企業文化管理思維與行為 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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任誌宏，楊菊蘭 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 文化管理
• 組織行為
• 管理學
• 企業管理
• 戰略管理
• 領導力
• 員工發展
• 企業發展
• 行為科學

店鋪： 潤軒澤轅圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302316787

商品編碼：29286078783

包裝：平裝

齣版時間：2013-06-01

基本信息

書名：企業文化管理思維與行為

：39.8元

作者：任誌宏,楊菊蘭

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2013-06-01

ISBN：9787302316787

字數：412000

頁碼：357

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.499kg

編輯推薦

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內容提要

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《企業文化：管理思維與行為》關於企業文化的係統理論研究著作，也是一本鮮活的實踐指導“”！它不僅是研究者的理性思考，更是眾多企業傢、BOSS們的鮮活“管理經”！《企業文化：管理思維與行為》力圖係統反映當今企業文化基本理論、新學術前沿理論及企業文化“落地”的實踐案例，並使之有機結閤，旨在使企業文化教學與研究更具理論的係統性、前沿性和實踐的鮮活性、“落地”性，也就更加與企業文化本身具有的生命力相匹配。
　　《企業文化：管理思維與行為》既可作為高等院校本科生、MBA、EMBA企業文化課程的教材使用，也可作為企業的培訓用書，同時對於企業文化的研究人員、企業傢也具有較強的參考價值。

目錄

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作者介紹

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任誌宏，山西財經大學工商管理學院教授，碩士生導師，山西財經大學教學指導委員會委員。
　　潛心研究企業文化等學科，為本科生、研究生、MBA等各屢次學員講授企業文化課程。主要專著有《企業文化初論》、《企業文化》等；發錶論文60餘篇；研究課題（項目）多項，曾榮獲國傢科研成果奬等教學科研奬項：並為省內外眾多企業做瞭大量企業文化建設谘詢、診斷、培訓及推廣工作。
　　
　　楊菊蘭，天津財經大學工商管理碩士，山西財經大學工商管理學院講師。具有多年從事企業文化、零售企業管理等方麵的教學和企業谘詢經驗，參與編寫齣版《企業文化》、《零售學》、《管理學通論》著作三部，發錶過多篇相關領域論文，並為多傢企業做過有關企業文化、企業管理等方麵的谘詢和診斷。

文摘

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序言

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《隱喻的邊界：無聲的力量與無形的界限》 一部關於理解與重塑認知框架的深度探索 在這個信息爆炸、概念交織的時代，我們是否真的在“理解”事物，還是僅僅在處理信息的錶層？《隱喻的邊界》將帶領讀者踏上一場深刻的認知之旅，剖析我們思維中最基本、卻又最容易被忽視的構建者——隱喻。這本書並非關於某個具體學科或行業的實操指南，它關注的是更底層的機製：那些定義我們看待世界、理解他人、甚至塑造我們行為的無形力量。 隱喻：不隻是比喻，更是認知的基石 我們常常將隱喻視為一種修辭手法，是文學創作或日常對話中的點綴。然而，《隱喻的邊界》揭示瞭隱喻遠不止於此。它是一種根本性的認知工具，是我們理解抽象概念、組織經驗、形成判斷的核心。從“時間就是金錢”到“生活是一場旅程”，這些日常的隱喻並非隨機的選擇，它們深刻地塑造瞭我們對時間、價值、目標、奮鬥等一係列重要概念的理解。 本書的開篇，作者將深入淺齣地介紹認知語言學中關於隱喻的核心理論，例如，我們如何將空間概念映射到時間概念，將情感體驗映射到物理對象。我們將學習如何識彆那些潛藏在我們語言和思維中的“概念隱喻”，以及這些隱喻如何微妙地影響我們的情感反應、道德判斷乃至社會觀念。作者將通過大量跨文化、跨領域的鮮活案例，展示不同文化背景下，同一概念可能被以截然不同的隱喻來錶達，從而導緻思維方式和行為模式的顯著差異。例如，在某些文化中，“疾病”可能被視為一場“戰鬥”，而在另一些文化中，它則可能被看作是一種“失衡”。這些看似微小的語言差異，實則反映瞭深層的世界觀和生活哲學。 打破慣性：看見思維的牢籠 一旦我們習慣瞭某種隱喻框架，它便可能成為我們思維的“盲區”，讓我們難以看到事物的其他可能性。這本書的核心價值之一，便是幫助讀者識彆和審視自己熟悉的隱喻框架。作者將引導讀者反思那些被我們視為“理所當然”的思維模式，揭示它們可能存在的局限性、偏見，甚至是潛在的誤導。 通過對認知失調、框架效應等心理學現象的深入剖析，《隱喻的邊界》將闡釋為何改變根深蒂固的觀念如此睏難。我們將探討那些讓我們固守於現有認知的“認知惰性”，以及它們如何阻礙我們接受新信息、形成新視角。本書將提供一係列啓發性的思考工具，鼓勵讀者主動質疑那些看似天衣無縫的解釋，去探索事物的多麵性，甚至去嘗試構建新的、更具包容性和建設性的隱喻。例如，對於“競爭”這個普遍存在的概念，我們常常傾嚮於將其理解為一場“零和博弈”。這本書將鼓勵我們思考，是否存在“閤作性競爭”的隱喻，如何從“對抗”轉嚮“共生”的思維模式。 無聲的力量：隱喻對行為的影響 隱喻不僅僅存在於我們的頭腦中，它們更是驅動我們行為的強大力量。當我們將某個問題視為“障礙”時，我們的行為傾嚮於“剋服”和“繞過”；當我們將其視為“挑戰”時，我們可能更傾嚮於“迎接”和“應對”。《隱喻的邊界》將詳細闡述隱喻如何通過影響我們的情感、動機和決策過程，最終轉化為具體的行動。《隱喻的邊界》將提供一係列研究案例，展示隱喻在商業談判、教育引導、社會運動等領域的實際應用及其效果。我們將學習如何識彆他人的隱喻，理解其背後隱含的動機和立場，從而實現更有效的溝通與協作。 更進一步，本書將探討如何主動運用和重塑隱喻，以引導積極的行為改變。對於個體而言，這可能意味著重塑自我敘事，從“我是失敗者”轉嚮“我正在學習與成長”。對於組織而言，這可能意味著改變關於“創新”或“風險”的默認隱喻，從而鼓勵更開放和包容的文化。作者將強調，這種隱喻的重塑並非簡單的語言替換，而是需要深入理解其背後的認知機製，並通過持續的實踐與反思來落地。 跨越邊界：重塑理解與行動的新視角 《隱喻的邊界》的野心不止於此，它旨在提供一種全新的視角，讓我們能夠更靈活、更深刻地理解復雜的世界。本書並非提供一套現成的答案，而是邀請讀者成為自己認知的探索者和創造者。它鼓勵我們擁抱不確定性，敢於挑戰既定的框架，並在這個過程中發現新的可能性。 本書的最後一部分，將聚焦於如何將隱喻的洞察應用於更廣泛的領域。我們將探討如何在多元化的社會中，通過理解和尊重不同的隱喻框架，來彌閤分歧，促進共識。在個人發展方麵，本書將為讀者提供一套反思自身思維模式的框架，幫助他們在職業生涯、人際關係和個人成長中做齣更明智的選擇。 《隱喻的邊界：無聲的力量與無形的界限》是一本獻給所有渴望深入理解自己和世界的人的書。它將挑戰你的思維定式，開啓你對語言和認知的全新認知，並最終賦能你以更靈活、更富有創造力的方式去理解和應對這個瞬息萬變的時代。閱讀本書，你將學會的，不是如何“管理”外在的企業文化，而是如何“重塑”你內在的認知框架，而這，纔是所有改變的起點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，我必須點個贊，它非常剋製，沒有那種過度煽情的成功學腔調，更多的是一種冷靜的觀察者視角。它把企業文化當成一個動態的生態係統來研究，而不是一個可以被精確編程的機器。特彆是在討論“英雄敘事”和“組織記憶”的部分，作者分析瞭不同領導者如何通過精心選擇和傳播故事來塑造員工的集體記憶，這對於理解長期的人纔留存至關重要。我發現，很多我們認為是“傳統”的行為，其實都是過去某個關鍵事件被反復講述和誇大的結果。書中提到，一個組織對“失敗”的態度，往往比對“成功”的態度更能定義其文化本質——這是一個振聾發聵的觀點。它促使我去反思，在我們公司，哪些故事被反復提及，哪些教訓被悄悄掩埋。這種對潛意識驅動力的揭示，遠比那些光鮮亮麗的願景聲明更有力量，也更真實。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像完成瞭一次對企業運營係統的深度CT掃描。它的結構邏輯非常嚴密，不像很多管理學書籍那樣東拉西扯，而是層層遞進。最讓我眼前一亮的是它對“文化衝突”的處理章節。我之前一直睏擾於新收購的公司和原有部門之間的文化融閤問題，怎麼調和“效率至上”和“閤規穩健”這兩種截然不同的價值取嚮。這本書沒有簡單地建議“取其精華，去其糟粕”，而是提齣瞭一個“共鳴場域”的概念，強調需要找到雙方都能接受的、更宏大的共同目標作為粘閤劑。它詳述瞭如何通過高頻、低風險的跨部門閤作項目來逐步建立信任，而不是靠一次大型的團建活動來強行拉近關係。這種實操性極強的指導，讓我立刻就能應用到我手頭的工作中去。而且，作者在論述中引用的那些跨學科研究，比如社會心理學和人類學的觀點，極大地拓寬瞭我的視野，讓我意識到文化管理遠比單純的HR政策復雜得多，它關乎人的基本需求和群體認同。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到震撼的，是它對“文化衰退”的診斷能力。它清晰地指齣瞭幾種常見的“文化病癥”：比如，當組織規模擴大後，最初創始人建立的那些清晰的價值觀是如何被稀釋、扭麯，最終異化成僵硬的流程和官僚主義的絆腳石。書中對“價值漂移”的描述簡直是教科書級彆的案例分析。我看到很多我們公司目前正在經曆的內部摩擦，都能在這個框架下找到對應的解釋——比如，為瞭追求短期業績而犧牲長期閤作關係，或者為瞭簡化管理而過度集權導緻的一綫員工積極性受挫。它不僅分析瞭病因，更重要的是，它提供瞭一個“文化再校準”的路綫圖，強調這個過程必須自下而上地參與，高層管理者需要放下“灌輸者”的姿態，轉變為“傾聽者”和“協調者”。這對我來說，是一次關於領導力角色的徹底重塑。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，簡直是為那些在職場上摸爬滾打、總感覺自己的企業文化建設像一團亂麻的管理者準備的“救命稻草”。我印象最深的是它對“隱性文化”的剖析，真的犀利。它不是那種空泛地喊口號，告訴你“我們要團結一緻”，而是深入到日常會議的細節、員工對錯誤的反應、以及高層決策背後的非正式規則裏去。我以前總覺得文化是牆上的標語，是年會上的錶演，但讀完後纔明白，真正的文化是空氣，你看不見，但你無時無刻不呼吸著它。書中有一個案例，關於一傢科技公司如何因為一次失敗的産品發布會，而徹底改變瞭內部對“風險承擔”的態度，這個過程的描述極其細膩，那種從鼓勵創新到集體畏首畏尾的微妙轉變，作者描繪得入木三分。它沒有提供一套放之四海而皆準的模闆，反而像一個經驗豐富的老工匠，讓你自己去工具箱裏找最適閤你企業氣質的鑿子和錘子。尤其是在組織變革時期，這本書提供的思維框架，幫助我重新審視那些被我當作“理所當然”的工作方式，很多時候，我們自以為在推動變革，其實是被慣性牽著走。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的厚度讓我一開始有些猶豫，但深入閱讀後發現，每一頁的密度都非常高，信息量大到需要反復咀嚼。我尤其欣賞作者在探討“文化衡量”時展現的審慎態度。他明確指齣，試圖用KPI來完全量化文化是徒勞的，因為文化的核心是意義和歸屬感，這些都是難以量化的主觀體驗。取而代之的是，他提供瞭一套“感知指標體係”，側重於員工在麵對模糊情境時的集體反應模式，比如對內部郵件迴復速度的容忍度，或者對跨部門信息壁壘的抱怨頻率。這套方法論非常務實，它承認瞭文化管理的模糊性，同時又給齣瞭可操作的監測點。對於那些被數據指標綁架的管理層來說，這本書無疑是一劑清醒劑，提醒我們不能為瞭量化而量化，而是要理解指標背後的“人”。它讓我明白瞭，管理文化，很多時候意味著管理不確定性。