具体描述
美国亚宾泽协会（Arbinger Institute）是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司，由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成，曾成功帮助上百个组织减少人事问题，提高利润。其客户遍及诸多行业，知名的有谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、美国海军、康奈尔大学等。
被译为33多种语言，全球销量逾200万册，
10年雄踞管理类排行榜前列
谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册
◎ 编辑推荐
☆ 被译为33多种语言，全球销量逾200万册，10年雄踞管理类排行榜前列
谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册
一本你看完 之后会想推荐给同事、客户、朋友，甚至家人的书
☆ 我们每个人都有可能遇到这样的问题：沟通低效、同事失和、工作无法推进、家庭关系紧张……其实，工作与生活中的大多数问题，都源于“自我背叛”与“自我欺骗”，只不过我们对此浑然不觉。阅读本书，你将跟随主人公汤姆·卡勒姆脚步重新审视自己的内心，在自我剖析的同时收获个人成长和领导力的提升。
◎ 名人推荐
这是一本很重要的书，其中的概念影响深远。这本书的内容很吸引人、很新鲜、很好读，也充满真知灼见。我百分之百大力推荐！
—— 史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者
《别找替罪羊》是一本发人深省又极具洞察力的好书，对于个人发展来讲，这是一本必读的书。我一翻开这本书就爱不释手。
—— 史蒂芬·惠尔赖特，哈佛大学商学院副院长
阅读该书就像是一次透视自己的奇妙之旅。在企业中，如何做“员工兼领导”？正是这本书彻底改变了我的看法。
—— 路易丝·弗朗西斯科尼，世界著名国防合约商雷神公司副总裁
我和家人朋友分享书中提出的构想，这些观点很有说服力。不论是在运动场、办公室或是家里，这些概念是迈向成功的奠基之石﹔看完本书，你就会知道我的意思了。
—— 两度荣获美国职业橄榄球大联盟最有价值球员史蒂夫·扬
用户评价
##没答案 怎么办 看不惯自我欺瞒
评分##这本书是我们的coo推荐的，而且是必读，还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长，整本书也就花了2个小时左右看完了（我看书不算快）。 看完这本书，我第一个感觉不像是讲管理的书籍，在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...
评分 评分##所谓盒子，是带有偏见的预判，要放下这些偏见和每一个人友好地相处，共同合作创造。每个人站在自己的盒子里，发生冲突时都觉得是对方的问题，或许根本没必要去追求是谁的问题，因为每个人的世界和角度不同，而是一起友好商量两个人都可接受的方案让事情得到解决。
评分##[藏书隔打卡] 自欺欺人就是不敢直面事实，是逃避，就是有了逃避的念头，从而产生了自我欺骗，将自己的个人感觉掩盖了真正的感觉，也直接表现出来，形成了欺人欺己，自欺欺人的心理。 《别找替罪羊：如何跳出自欺欺人的思维盒子》这本书，开头就告诉我们： 经营管理中，乃至我们的生活中，给我们制造不愉快、麻烦、障碍的大多数问题，都源于自我背叛与自我欺骗，只不过我们自己对此浑然不觉。
评分 评分##以前读不下去的一本书，今天早上整理书架翻出来，发现这本书其实写的挺好的，所以有的时候一本书和一个人其实是有缘分的，缘分到了也许自然就打开了。这本书主要讲了一个在领导力当中的盲点，就是。自我欺骗和思维盒子。当我们陷入到以自我为中心的位置的时候，就很容易把自己放到这个盒子里面去，我们会从这个盒子里决定怎么样去对待他人，这样的话最直观的就是容易造成关系的对抗和领导力上的缺失。而我们因为身处在这个盒子当中，我们自己也觉得痛苦，觉得都是别人的问题，苦苦找不到思路和解决方案。这本书从另外一个维度，介入了大量小说式的对话和案例，让我们看见一个领导者，他是怎么样通过自己找借口，无法专注在工作上，从而产生了合理化的自我欺骗，将自己的出发点限制在思维盒子里的全过程
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