具体描述
榊卷亮（Ryo Sakamaki）
日本剑桥科技合作株式会社副总监。
大学毕业后就职于大和房屋工业株式会社，从事住宅设计业务，同时参与了业务改革活动，深切感受到推进改革之艰难，以及投身实际项目、获得认同感的重要性。进入剑桥科技工作后，以“成为能改变实务部门实际状况的顾问”为目标，在金融、通信、运输等众多领域参加及策划了业务改革项目，还参与了众多新服务开发、人才培养的项目。擅长使用引导技术，提高成员对项目决策的认同感。日本一级建筑师。
主要著作有《业务改革教科书》（日本经济新闻出版社），除了在商务杂志（《日经信息战略》等）上连载和发表文章外，还致力于开办演讲、研讨会等活动。
剑桥科技合作株式会社是一家咨询公司，业务包括研究企业的新型商业模式、企业业务改革及IT化改革等。公司以独有的项目方法论和企业文化为竞争力，一直以来深受花王、住友电装、日野汽车等企业的好评。
会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。
本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。
用户评价
##哈哈 这个好
评分##我们开会大部分时间在神游，好多部门轮着念ppt,先总结之前的成果，念完以后念下一步工作安排，领导收个尾，会议结束，基本没有互动。听完下来，也不知道，自己这部分工作该怎么配合，工作安排流于表面，没有明确到人。讨论会，就是讨论一上午，定不下来个结果，讨论了两个上午，也没有个统一的意见，最后也是拍脑袋定的。本书的意见是先确定，1、这个会怎么算开完。2、议题时常。如果思路太杂，用白板，写下问题、观点、结论。解决问题类会议的五个层次。情况、问题、原因、方案、效果。
评分##很有用，但在国内绝大多数职场又没那么有用。 因为要认清楚，职场大多数人是没有原创工作能力的，都要靠开会吸收别人的思路。所以，除非你工作不开会不行，不然就别参加会议，参加会议，也少说话。因为不开会，他就不知道怎么弄了，自然要开会，给自己输入，然后给别人安排todo 。本质就是有人更“聪明”，会用剥削他人智力的方式，产生自己的工作成果，而在专业性较强的人，社会智慧往往很弱，总是被盘剥也是常态。毕竟，“玩人”也是门技术，需要不断的思考和练习。
评分##《如何开会不添堵》22.5.16｜1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點内容？方法是：會議結束時 立即進行會議確認 確認會議決定的事 以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖沓？方法是：會議開始時 確認會議的結束條件和每個議題的時間分配 並且設置：一個「人肉鬧鐘」 及時提醒大家時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路？方法是：把內容分層 寫在白板上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議？答案是：用解決問題的五個層次 控制會議節奏
评分 评分 评分##202275
评分叙述的方式很好，简单的小故事引人入胜，贴合实际，技巧很实用
评分##看完书中介绍的会议技巧之后，反思公司过往经历的大量会议，哪些做得好哪些做得不好，心里更有数了
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