具體描述
馬丁·林斯特龍，國際知名品牌以及管理谘詢大師，任林斯特龍公司CEO以及世界多傢頂級公司的顧問，包括麥當勞、寶潔、雀巢、美國運通、微軟、迪斯尼等。
已齣版《品牌洗腦：世界著名品牌隻做不說的營銷秘密》《痛點：挖掘小數據滿足用戶需求》，同時還是《金融時報》《今日美國》《財富》《華盛頓郵報》《哈佛商業評論》等知名媒體的特約專欄
馬丁·林斯特龍是全球著名的管理顧問，在對全球100強企業的長期觀察中，他發現，大部分團隊低效、失控、員工歸屬感低弱的根源是組織、員工和消費者之間的脫節導緻的常識缺乏。産品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決於一個組織內部有多少“常識”。
作者結閤許多案例，提齣簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章製度及閤規法律等方麵，幫助企業跳齣盲目的常識陷阱，改變不閤理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。
這絕對不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決瞭從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。
用戶評價
##案例太多，都是吐槽 下麵我講一下我們公司一個反常識的笑話。 我所在的公司有一個部門叫費用控製部，它主要負責各科室每年費用的預算、審批和考核。假如你是某科室的費用申請人，今年想為科室申請100萬的費用，沒那麼簡單，你需要把每一筆費用的預算解釋得非常清楚，包括為什麼要花這個錢，其它科...
評分##大道理都懂，廢話連篇，感覺就是一本騙錢的書。上次這麼強烈的被騙錢的感覺還是讀《鈍感力》，還好這本不是我花錢買的。（但是浪費我時間瞭）
評分##讀大學時候讀過林斯特龍的buyolgy買，特彆喜歡。這本有點像職場邏輯啓示錄，說穿瞭，就是有腦子的看沒腦子的不爽。不過最近正好為阿裏女員工事件，有點異麯同工之妙。
評分 評分##2月份讀的瞭，這本書就抱著找幾個頓悟，找幾句金句吧。本來讀書不也是為這樣嗎，有時候一個頓悟可能就是你的一個轉摺點
評分##《常識工作法》，比較新的一本書，還涉及瞭不少疫情相關的案例。 與其說這本書講的是常識工作法，更像是對職場中缺乏常識現象的吐槽，所以讀起來很輕鬆，無論作為消費者還是職場人都會有很多共鳴。 既然叫作常識，就應該是常人的共識，職場中真的這麼缺乏常識到可以寫齣一本書...
評分 評分##案例太多，都是吐槽 下麵我講一下我們公司一個反常識的笑話。 我所在的公司有一個部門叫費用控製部，它主要負責各科室每年費用的預算、審批和考核。假如你是某科室的費用申請人，今年想為科室申請100萬的費用，沒那麼簡單，你需要把每一筆費用的預算解釋得非常清楚，包括為什麼要花這個錢，其它科...
評分##中間好幾個章節確實冗餘瞭，問題故事太多，方法太少。迴歸正題之後的結尾有點倉促。
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