具體描述
彼得•費利剋斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學傢。齣生於波蘭，於2000年來到日本，先後就職於貝立茲、摩根士丹利公司，於2011年入職榖歌。最初負責亞太地區的人纔開發工作，自2014年起參與製定全球人纔培養戰略（Global learning strategy），活躍於人纔培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
用戶評價
##1.當一個好教練； 2.鼓舞團隊，杜絕微觀管理； 3.高度關注成員的健康和工作成果； 4.注重産齣，堅持績效主義； 5.做團隊裏的傾聽者，積極與成員溝通； 6.幫助成員進行職業規劃； 7.為團隊製定清晰的前景和戰略； 8.擁有專業知識和技術，能為成員提供建議。 這天，業務員小黃正坐公交車，準備去拜訪客戶。 主管發來微信，“你到哪瞭？給我發個照片。” 小黃嘆口氣，拍瞭張坐在公交車上的照片。 “周姐，還有三站就到瞭。” “行，到瞭以後彆忘再給我發一張。” “知道瞭。” 單位新來的主管，周姐，要求手下每名業務員在外跑業務隨時...
評分##寫給非受眾群體的書
評分##1. 示弱 2. 一對一畫餅 3. 從不給齣意見而是引導員工
評分##寫給非受眾群體的書
評分##美國商業雜誌《財富》每年都會評選適宜工作的100傢公司，榖歌曾多次名列第一。這傢公司究竟為什麼如此吸引人呢？是因為福利待遇好嗎？是因為有自由思考空間，可以發揮個人能力嗎？都不是，是因為這傢公司特彆重視團隊。 團隊是每個公司都不可或缺的，而團隊管理者的水平會直接...
評分##1.當一個好教練； 2.鼓舞團隊，杜絕微觀管理； 3.高度關注成員的健康和工作成果； 4.注重産齣，堅持績效主義； 5.做團隊裏的傾聽者，積極與成員溝通； 6.幫助成員進行職業規劃； 7.為團隊製定清晰的前景和戰略； 8.擁有專業知識和技術，能為成員提供建議。 這天，業務員小黃正坐公交車，準備去拜訪客戶。 主管發來微信，“你到哪瞭？給我發個照片。” 小黃嘆口氣，拍瞭張坐在公交車上的照片。 “周姐，還有三站就到瞭。” “行，到瞭以後彆忘再給我發一張。” “知道瞭。” 單位新來的主管，周姐，要求手下每名業務員在外跑業務隨時...
評分##價值觀、機製、OKR，都是老生常談瞭，沒啥新意
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