具體描述
量子管理奠基人丹娜·左哈爾，魂商提齣者，融閤東西方智慧的當代思想傢，被英國《金融時報》譽為“當今世界偉大的管理思想傢”。
她獲得瞭麻省理工學院的物理和哲學學位，哈佛大學的哲學、宗教及心理學碩士及博士學位，並將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域。
早在20世紀90年代，她就為量子管理在企業中的應用提供瞭理論基礎。她的量子管理思想被很多世界著名的大企業踐行，她經常被各大企業邀請進行培訓和演講，其中包括海爾集團
21世紀已經跨入量子時代，丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言，量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中，闡明瞭：
•什麼是量子管理；
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼；
•量子領導者的12條原則；
•量子員工的特點；
•量子組織的管理特性；
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例；
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前，量子管理作為新的管理思想範式，盡管使很多商業領袖為之著迷，但始終處於理論層麵。
其中，尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性，並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可，走齣海爾，走齣中國，成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說，海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
用戶評價
##這是一本兒用量子物理學和管理相結閤的著作。他用瞭量子物理學的特點來解釋新時代的，組織發展的規律。對於個人事業新的環境變化和組織形式的演化，有很好的提醒
評分 評分##量子管理之道總結起來就是四個字，以人為本。企業傢不剝削員工，不欺騙消費者，在提供便利的同時能創造價值，這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分仍為作者既有理論尋找應用場景之作，但此結閤卻又如此生硬與乾澀，全無範式轉移引起的震撼和實踐中突破睏境糾纏後呈現的美感！1.西方現代物理學與東方道傢思想點式交匯，不代錶兩者認知同源，更非就發展形成瞭共識；2.用同一種理論放置不同場域以期得齣同一結論，亦有“相似”等於“相同”之感；3.管理視角推進至治理層麵，於政治上做簡化比較與下過早定論，倉促有餘而嚴謹不足……反觀此類錶達，也具波粒二象性：意識的能量海被激蕩起文字書寫，其背後是波的支撐，而波函數的坍塌，既有外部乾預的因素，或也與其能量“虛弱”相關。
評分 評分##管理理論發展至今，經曆瞭四個階段：古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論、當代管理新思想。古典管理理論，認為分工生産比一個人的生産效率高韆倍；同時提齣瞭科層製組織和分工協作的概念。工業革命以來，兩個經典管理模式，即福特模式和豐田模式因大幅提升的生效效率被...
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