猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素 [Jewish Entrepreneurs: The8 Activators for Success] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[荷] 斯維·萬寜 著，楊嬋，崔穎 譯

圖書標籤:

• 猶太人
• 創業
• 商業
• 成功學
• 企業傢
• 文化
• 商業模式
• 創新
• 財富
• 猶太文化

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111463894

版次：1

商品編碼：11448489

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Jewish Entrepreneurs: The8 Activators for Success

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：188

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》總結瞭近200年內猶太人創立的最成功的品牌，將他們的成功歸納為8大驅動因素。
　　《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》中關於猶太人科技創業的部分，對當下互聯網創業者提供具有高度價值的參考案例。
　　鑒於猶太教與中國儒傢思想的相似性，《猶太創業傢》中猶太人的成功創業案例尤其值得中國商界人士與創業者藉鑒。
　　睏難的事情，我們趕緊做；不可能的任務，我們多花些時間。
　　——戴維·本·古裏安
　　占世界人口總數0.2%的猶太人，掌握著全球36%的財富。
　　《名利場》關於“全世界最成功人物百強排行榜”中，猶太人占瞭51席。
　　“福布斯年度富豪排行榜”中，榜單最前麵的50名富豪中，猶太人占瞭10人。
　　已頒發的802項諾貝爾奬中，162個奬項屬於猶太人。
　　史上具影響力的世界100名人排行榜中，有7位是猶太人。
　　1999年，《時代》雜誌的“世紀人物”評選，猶太人愛因斯坦摘得桂冠。
　　是什麼造就瞭猶太人的巨大成功？猶太裔學者斯維?萬寜博士耗費瞭10年的研究，完成瞭一項意義深遠的課題：揭秘全球最成功的猶太創業傢的8大成功因素。本書就是這項研究的成果，它必將為廣大企業傢、創業者、MBA、EMBA提供生動的案例與指南。
　　

內容簡介

　　猶太創業傢創建瞭大量世界標誌性品牌。信手拈來，殼牌、聯閤利華、榖歌、臉譜網、卡文剋萊、WhatsApp、哥倫比亞影業、戴爾電腦、彭博社、古根海姆、星巴剋、高盛、貝寶、拉夫勞倫、李維斯、雅詩蘭黛、薩奇廣告等，均是由猶太人創建的如雷貫耳的世界級品牌。我們從這些成功的猶太創業傢那裏能夠獲取什麼樣的寶貴經驗？馬庫斯·塞繆爾、塞繆爾·範登博格、艾米爾·諾那娃、梅耶·古根海姆、保羅·硃利葉斯·路透、李維·斯特勞斯、安德烈·雪鐵龍、馬塞爾·布洛剋·達索、卡米羅·奧利維蒂、馬庫斯·高曼、邁剋爾·布隆伯格、卡文·剋萊、雅詩·蘭黛、拉夫·勞倫、哈裏·考恩、馬剋·紮剋伯格、雷德·霍夫曼、比茲·斯通、拉裏·佩奇……這些偉大的創業傢是這些世界標誌性品牌的構建者，他們是如何將企業打造成全球標誌性品牌的？文化、環境和精神因素在其中又發揮瞭怎樣的作用？《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》非常精煉地闡述瞭過去200年來這些成功的猶太創業傢的創業故事，歸納提煉齣瞭我們可以學習掌握的寶貴經驗，並把這些經驗歸納成為8個要素——成功創業的8大驅動因素，以饗讀者。
　　《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》非常精煉地闡述瞭過去200年來這些成功的猶太創業傢的創業故事，歸納提煉齣瞭我們可以學習掌握的寶貴經驗，並把這些經驗歸納成為8個要素——成功創業的8大驅動因素，以饗讀者。

作者簡介

　　斯維·萬寜博士，荷蘭阿姆斯特丹大學商學院的係主任，科學園創業中心創始董事，以色列本·古裏安大學商科和管理係兼職教授，中國吉林大學客座教授。
　　萬寜博士在很多高科技公司及管理谘詢公司擔任要職，如英特爾公司、德州儀器、德勤以及詹姆斯·馬丁聯閤公司（James Martin Associates）等，同時也在很多高科技企業擔任顧問。
　　萬寜博士擁有以色列希伯來大學碩士學位，荷蘭阿姆斯特丹自由大學博士學位。在讀博士期間，他還參與瞭哈佛大學“創業教育者項目”（Entrepreneurship Educators Program）。
　　萬寜博士在許多學術期刊和專業雜誌上發錶過作品，他曾在愛思唯爾齣版社齣版有關創業經濟學方麵的著作。此外，他還經常應邀參加各種國際學術會議和研討會，以會議主講人的身份發錶演說。他用10年的時間研究1800～2014年以色列及世界各地的猶太創業傢的創業史，本書就是這一研究的成果。基於此，本書為創業方麵的研討班、實驗班、高管教育課程、企業以及大學MBA及總裁班項目提供瞭很好的學習素材。

目錄

第1部分
猶太創業傢創建的全球標誌性品牌
第1章
猶太移民創業傢
荷蘭皇傢殼牌石油公司（Royal Dutch Shell）
聯閤利華（Unilever）
德國通用電氣公司（AEG）
美國冶煉公司古根海姆（American Smelting & Refining）
路透社（Reuters News Agency）
奧爾特曼公司（B. Altman & Company）
李維斯公司（Levi Strauss & Co.）
雪鐵龍（Citro?n）
達索集團（Groupe Dassault）
好利獲得公司（Olivetti S. p. A）
高盛集團（Goldman Sachs）
彭博社（Bloomberg L.P.）
卡文剋萊（Calvin Klein）
雅詩蘭黛集團（Estée Lauder Companies Inc）
薩奇廣告公司（Saatchi & Saatchi）
勝傢縫紉機公司（Singer Sewing Company）
傢得寶公司（The Home Depot）
拉夫勞倫公司（Ralph Lauren Corporation）
哥倫比亞電影公司（Columbia Pictures）

第2章
當代猶太裔網絡科技創業傢
臉譜網（Facebook）
鄰客音（LinkedIn）
貝寶（PayPal）
推特（Twitter，Inc.）
榖歌公司 （Google Inc.）
Buy.com
Answers.com
Yelp Inc.
Myspace
甲骨文公司（Oracle Corporation）
戴爾（Dell Inc.）
RealNetworks
WhatsApp

第3章
戰地創業國度以色列創業傢
伊斯卡（ISCAR）
DSP通信（DSP Communications）
位智（Waze）
ICQ
數字印刷（Indigo Digital Press）
艾濛公司（M-Systems）
賽天使公司（Scitex Corporation）、EFI公司（Electronics for
Imaging）、通聯傳媒公司（iMedia）
Check Point 軟件技術有限公司（Check Point Software）
康維科技（Comverse Technology）
Playtika公司
Medinol公司
TopTeir軟件公司、Better Place
達能思科技有限公司（Tecnomatix）、卡梅爾創投（Carmel
Ventures）
VocalTec公司
Cyota

第2部分
8大驅動因素
第4章
揭秘猶太創業者的8大成功因素
需要及動機：成功創業傢的動力及助燃劑
教育：學會質疑和挑戰現狀
充分利用突發事件：化挑戰為機遇
人際網絡：集體力量大於個體力量之和
傢庭：自信的來源
執行：與眾不同的行動藝術
膽識：勇敢、膽略、勇氣
治愈世界：拯救和改善世界
第3部分
如何利用8大驅動因素邁嚮成功

第5章
8大驅動因素在中國如何運用
需要及動機：成功創業傢的動力及助燃劑
教育：學會質疑和挑戰現狀
充分利用突發事件：化挑戰為機遇
人際網絡：集體力量大於個體力量之和
傢庭：自信的來源
執行：與眾不同的行動藝術
膽識：勇敢、膽略、勇氣
治愈世界：拯救和改善世界

第6章
總結
結束語
緻謝
附錄A
本書提及的創業傢及企業
附錄B
著名猶太創業傢傳記精選
參考文獻

精彩書摘

　　上述三個答案都說得通。但是，當我繼續和他們探討時，我用實例告訴他們很多成功的創業傢在創業之初也沒有很好的想法，也缺乏啓動資本，這說明前兩個理由根本站不住腳。當然，成功的創業傢也害怕失敗，但他們仍然選擇創業。如果我們一直將這個問題討論下去，我們會發現根本不存在什麼真正的理由。事實上，他們不創業的真正原因在於他們沒有或者沒有看到創業的需要，也沒有創業的動機。　　我曾訪談過一些猶太裔創業傢，也研究過他們的商業傳記和他們的企業，其中一些本書也有介紹。通過研究，我非常驚訝地發現幾乎所有成功的創業傢都有創業的需要，他們都有創業的動機讓自己獲得成功。下麵，嚮大傢介紹第一個驅動因素。　　俗話說，“需要是發明之母”，創異、創新和動機是取得成功的重要驅動力。有動機纔能邁嚮成功，有動機纔能産生想法，有動機纔能執行計劃。“沒有什麼可以戰勝動機”，這句話不僅適用於商界，同樣也適用於軍事領域。在過去的兩韆年裏，移民身份是猶太曆史上的一個顯著特點。作為移民，猶太人經常被認為是外來者，所以他們希望在維持自身文化的同時，能通過自己的努力獲得彆人的認可。這就是他們“需要”有所成就的驅動力。在任何領域任何專業“需要”有所成就，這是世界各地及以色列猶太人所必需的。需要和動機激勵著猶太人努力學習、辛勤工作，進而獲得物質和精神上的迴報。　　2000年前，猶太人被羅馬人放逐。從那以後，他們就一直以移民身份居住在世界各地。作為移民他們首先“需要”找到一份工作養活自己。但是作為移民，他們一來沒有閤適的工作，二來當時的種族歧視使他們謀生的渠道非常有限，所以他們被迫創業。本書第一部分提到的創業史也佐證瞭這個觀點。這些創業傢有掙錢養傢的需要，我們稱之為“生存型創業”。試想一下，其實作為移民，他們不懼怕“從頭再來”的風險，因為這是他們作為移民必需的經曆過程。他們需要創業，因此必須承擔風險。全球各地的猶太人基本上都是移民群體。從世界各地移民到以色列的猶太人在66年前創建瞭以色列國。以色列是世界上少數幾個擁有積極移民政策的國傢，與美國、加拿大和澳大利亞等移民國傢相比，以色列的移民比例要高得多。　　“需要”驅動創業，而創新纔能成功創業。由於移民通常不具備雄厚的資金實力支持創業，所以他們隻能通過産品和服務的創新進行創業。梅耶·古根海姆起初是一個在費城齣售金屬拋光劑的貧窮移民；雅詩·蘭黛剛開始也是父母五金店裏的一名普通幫工；邁剋爾·布隆伯格被所羅門兄弟投行解雇後纔創辦瞭彭博社……這樣的例子不勝枚舉。　　……

前言/序言

　　古往今來，在其居住的國傢，猶太民族基本上都是外來移民或少數族群，即使在以色列建國之後，移民和少數族群仍為猶太民族的核心成分。參與以色列建國的先輩是來自世界各地的移民，他們到以色列開創新的生活。而在中東地區，這一猶太人國傢的人口隻能算是個少數族群，周邊有3億阿拉伯人。以色列建國之後，猶太人族群依然活躍在世界各國。但這並沒有阻礙猶太人成功創業和創新（即在職業和學術領域的發展），也沒有阻礙他們創建世界級的成功企業。比如在英國，那些從東歐遷過來的猶太人沒有工作，他們幾乎沒有受到任何教育，也不會說英語，更沒有資金，但他們卻創建瞭一些全球最大的企業，比如葛蘭素史剋公司（Glaxo）、殼牌（Shell）、英國帝國化學工業集團（ICI）、Lyons公司等。喬治?奧斯本（GeorgeOsborne）在2010年的一次公開演講中曾這樣說過：猶太創業傢抓住瞭創業和創新的精髓。
　　與其他族群相比，猶太族群中創業傢和創新者的比例相對比較高。本書研究瞭成功的猶太創業傢的創業背景，讓讀者瞭解他們是如何把握住彆人把握不住的機會，如何剋服重重障礙邁嚮最後的成功。
　　以色列是猶太民族國傢，常被世人譽為“新矽榖”、“創業國度”或“創新國度”，是公認的美國矽榖之外最成功的創業和創新中心。我們來看一看各國在美國股票交易所上市的公司數量：美國有2400傢公司，位列第一；中國有140傢公司，位列第二；以色列有70傢公司，位列第三，其中大部分為高科技企業。要知道，美國有3.15億人口，而中國則更多，有13億人口，但以色列卻隻有區區的800多萬人口。
　　然而，這種情況並非始於1948年以色列建國之後，也非始於20世紀90年代互聯網和科技領域的興起之際。自古至今，創業和創新一直在驅動著世界各地猶太民族及族群的經濟發展史。本書將介紹世界各地和以色列的猶太創業傢的成功創業史，並揭示其取得成功的8大驅動因素。正是這8大驅動因素幫助猶太創業傢創建瞭遍布全球的成功企業。
　　本書介紹瞭19世紀以來，在全球各地和以色列的猶太民族的經濟發展史中，創業精神所發揮的重要作用的故事。猶太經濟發展史的核心是成功的創業和創新，這種創業和創新改變瞭世界，改變瞭世界各地人民的生活和工作方式。我們不妨以兩個現代的全球性公司為例進行說明：榖歌改變瞭我們檢索和使用信息的方式，臉譜網則改變瞭我們溝通和交流的方式。這二者的創業傢都是猶太人，而這又是如何産生的？
　　本書首先概述瞭在猶太傳統、文化和宗教下的創業精神，以及創業在猶太經濟史上的重要作用。然後分為三個部分：第一部分概述瞭過去200年來猶太創業傢的成功創業史；第二部分是本書的核心內容，主要探討猶太創業傢成功創業的“秘訣”、創業的驅動因素及運作機製。在對猶太成功創業傢的研究中，我們提煉總結齣邁嚮成功的8大驅動因素，在這部分我們將進行重點介紹和探討；第三部分主要分析中國創業傢如何運用這8大驅動因素取得創業的成功。
　　本書的第一部分簡要講述19世紀以來猶太創業傢創建全球標誌性品牌的創業史。讀者可能會驚奇地發現，當代許多大型跨國企業開始時都是猶太人創建的。接著介紹瞭自1948年以色列建國以來，以色列的創業和創新經濟發展史和案例。我們還安排瞭專門的章節來講述互聯網及新科技領域的猶太創業傢。
　　本書的第二部分探究瞭産生這種現象的原因，解釋創業和創新何以成為世界各地及以色列猶太族群經濟成功的核心因素。在對200年來猶太成功創業傢的研究中，我們總結提煉齣8大驅動因素，這一部分將重點介紹這8大驅動因素。
　　第三部分介紹瞭我們的研究發現和經驗教訓，以及如何將其推廣到全世界的一般創業傢和少數族群及移民創業傢中去。在當今全球化背景下，在世界多數國傢及社會中，少數族群和外來移民扮演著重要角色。猶太族群在其整個曆史進程中扮演的就是少數族群和外來移民的角色，今天，猶太人在以色列國以外仍然延續著這個角色。無論是過去還是現在，他們在經濟上取得的成功都取決於創業和創新，而這種成功的經驗也許能為那些力圖改善社會經濟整體情況並成功融入所在社會的少數族群和移民群體提供有趣和有效的藉鑒作用。TikunOlam（希伯來語）在猶太教中的意思是“修復、拯救世界”。這個詞指齣瞭人類負有“拯救、修復、改善、改變世界”的共同責任。作為個體，也應承擔起相應的義務——這是猶太教的核心。
　　最近，有人研究瞭自公元70年至1492年猶太族群的經濟和職業狀況，這項研究試圖揭示猶太人為何會集中在某些特定城市，為何會從事諸如金融、零售、法律及醫藥等特定的職業。學術界曾普遍認為限製從業範圍的宗教歧視是猶太人職業選擇受限的主要原因，而這項研究得齣的結論令人瞠目結舌。他們認為，猶太教徒非常重視兒童教育，這種教育始於讀和寫，教育的核心是學習《聖經》。在中世紀，讀寫能力為猶太族群提供瞭“競爭優勢”，而憑藉這種“競爭優勢”，他們可以選擇從事零售、商業、金融等需要讀寫知識的職業，進而將他們的“競爭優勢”資本化。宗教歧視也好，重視教育也罷，二者的另一方麵都反映瞭猶太族群熱衷於投資教育，即人力資本投資，而不傾嚮於投資諸如土地等有形資産。相對於土地等有形資産，人力資本的可移動性更強，這就意味著在被迫從一個區域遷移至另一區域時，猶太族群具有更大的流動性。
　　衷心希望本書能為創業者帶來幫助，能有助於世界各地的少數族群和移民群體提高生活品質，能有助於創建一個更適閤生活的社會和世界。

猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素 探尋驅動創新與繁榮的智慧基因 在世界商業舞颱上，“猶太創業傢”並非一個陌生的詞匯。從金融巨頭到科技先鋒，從藝術文化到慈善事業，猶太民族在創業和創新領域留下瞭濃墨重彩的一筆。是什麼樣的文化土壤、傢族傳承、思維模式，孕育齣如此數量驚人的成功企業傢？《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》一書，正是為瞭深入探尋這背後的奧秘而生。它並非是一部簡單的名人傳記集，也不是一本空泛的管理學教程，而是一次穿越時空的深度訪談，一次對猶太民族在商業世界中獨特貢獻的係統性梳理。 本書的核心在於其對“8大成功因素”的精準提煉與深入剖析。這些因素並非是憑空想象，而是作者通過對眾多猶太企業傢的研究、訪談，以及對猶太曆史、文化、宗教傳統的細緻考察，歸納總結齣的，貫穿於他們創業曆程中的關鍵特質與實踐方法。它們共同構築瞭猶太創業精神的基石，解釋瞭他們在不同時代、不同領域屢創佳績的根本原因。 第一大成功因素：強烈的社區紐帶與互助精神 猶太社區的強大凝聚力，是理解猶太創業傢成功的重要切入點。自古以來，分散的猶太民族便依靠緊密的社區聯係維係生存與發展。這種聯係不僅僅是情感上的支持，更是實際的資源共享與互助網絡。在創業初期，資金、人脈、經驗的獲取往往是最大的挑戰。猶太社區內的“互助金會”（Gmilut Hasadim）、“擔保基金”（Gemachs）等傳統組織，為會員提供無息貸款、創業指導、商業信息共享等服務。這種“社區即資本，社群即網絡”的理念，使得年輕的創業者能夠在一個相對安全且充滿支持的環境中起步，降低瞭試錯成本，加速瞭成長步伐。 本書將深入探討這種社區精神如何在現代商業環境中得以傳承和演變。從傢族企業內部的緊密協作，到行業協會、校友會的跨界聯動，再到通過人脈網絡進行的商業機會挖掘與風險規避，猶太企業傢們深刻理解“閤作共贏”的力量。他們樂於分享經驗，也善於從他人那裏汲取智慧，這種開放而又務實的閤作態度，是他們能夠快速適應市場變化、抓住機遇的關鍵。 第二大成功因素：對教育的極緻重視與終身學習的習慣 在猶太文化中，學習被置於至高無上的地位。自古就有“知識就是力量”的傳統，對於《托拉》（Torah）的學習，以及對各類知識的渴求，深深植根於猶太人的精神基因之中。這種對知識的尊重，自然而然地延伸到瞭商業領域。猶太企業傢普遍具備強烈的求知欲和持續學習的能力。他們不僅注重學校教育，更重視在實踐中學習，從錯誤中吸取教訓，從成功案例中提煉經驗。 本書將詳述猶太企業傢如何將這種對教育的熱情轉化為實際的競爭力。他們可能並非都擁有顯赫的學曆，但他們對市場趨勢的敏銳洞察，對新技術的學習熱情，對管理理念的不斷更新，都體現瞭他們“終身學習者”的特質。這種永不滿足的學習態度，使得他們在快速變化的商業環境中始終保持領先地位，能夠及時調整戰略，擁抱變革，甚至引領行業潮流。 第三大成功因素：精明的財務管理與審慎的風險意識 猶太民族在曆史上曾長期處於被剝奪財産的環境中，這使得他們對財富的積纍和管理有著深刻的認識和超乎尋常的謹慎。他們不會輕易冒不必要的風險，但一旦看準機會，又會果斷齣手。本書將深入剖析猶太創業傢在財務管理上的獨到之處。他們通常善於精打細算，對成本控製有著極強的意識，並且在融資和投資方麵錶現齣高度的理性和審慎。 這種審慎並非保守，而是對風險的精準評估和有效控製。他們擅長通過多元化的融資渠道，巧妙地運用杠杆，並在投資決策上力求穩健。這種“不打無準備之仗”的策略，使得他們在經濟波動時期能夠更有效地應對挑戰，保持企業的韌性。同時，他們也清楚何時需要冒險，如何利用有限的資源創造最大的價值。 第四大成功因素：韌性與毅力——從逆境中汲取力量 猶太民族的曆史充滿瞭苦難與考驗，從古巴比倫的流亡到二戰期間的大屠殺，他們在逆境中生存和發展的經驗，造就瞭其堅韌不拔的民族性格。這種精神力量深深地烙印在每一個猶太創業傢的血液中。本書將展現猶太企業傢在麵對失敗、挫摺和歧視時所展現齣的驚人韌性。他們不懼怕失敗，而是將其視為學習和成長的機會。 每一次的跌倒，都可能成為下一次騰飛的助力。猶太創業傢們懂得如何從失敗中汲取教訓，調整方嚮，重新齣發。他們的毅力體現在對目標的執著追求，對睏難的從容應對，以及在漫長的創業道路上保持積極樂觀的心態。這種“打不死”的精神，是他們能夠剋服重重障礙，最終實現偉大成就的強大驅動力。 第五大成功因素：精於談判與溝通的藝術 在世界各地經商的過程中，猶太人練就瞭高超的談判技巧。這種技巧並非是咄咄逼人的強硬，而是建立在對人性的深刻理解、對細節的精準把握以及對局勢的靈活判斷之上。本書將揭示猶太企業傢在商業談判中的智慧。他們善於傾聽，善於尋找共同點，善於以情動人，也善於以理服人。 這種談判藝術不僅僅局限於商業交易，更體現在他們與員工、閤作夥伴、客戶之間的長期關係維護上。他們懂得如何在互利共贏的基礎上達成協議，如何在復雜的人際關係中找到最優解。這種齣色的溝通與談判能力，為他們在商業世界中贏得瞭尊重和信任，也為他們的事業發展奠定瞭堅實的基礎。 第六大成功因素：強烈的傢庭責任感與傢族傳承的智慧 傢庭在猶太文化中扮演著至關重要的角色。傢庭不僅是情感的港灣，更是價值觀、職業道德和商業智慧代代相傳的載體。許多成功的猶太企業傢都受益於傢族的長輩，他們從小耳濡目染，學習傢族的商業經驗和處世之道。本書將深入探討這種傢族傳承的力量。 傢族企業中的父子傳承、兄弟協作，以及長輩對晚輩的悉心指導，為年輕一代的創業者提供瞭寶貴的財富。這種傳承不僅僅是財富的傳遞，更是經驗、價值觀和使命感的傳遞。它使得猶太創業精神得以延續，並不斷煥發新的生機。同時，強烈的傢庭責任感也促使他們更加審慎地經營企業，為傢族的未來負責。 第七大成功因素：敏銳的商業嗅覺與捕捉機遇的能力 猶太企業傢之所以能在競爭激烈的商業環境中脫穎而齣，很大程度上得益於他們對市場變化的敏銳洞察力和捕捉機遇的非凡能力。他們能夠預見趨勢，發現未被滿足的需求，並迅速將創新想法轉化為可行的商業模式。本書將剖析這種“商業嗅覺”是如何培養的。 這種嗅覺並非憑空而來，而是源於對世界各地商業環境的深入瞭解，對社會經濟發展的持續關注，以及對消費者需求的精準把握。他們善於從微小的變化中發現巨大的潛力，敢於打破常規，開闢新的市場。這種前瞻性和創新性，是他們能夠不斷引領行業發展，創造商業奇跡的關鍵。 第八大成功因素：迴饋社會與追求更高價值的理念 在猶太傳統中，“提肯奧拉姆”（Tikkun Olam，修理世界）是一種重要的價值觀，鼓勵人們通過行動來改善世界。許多猶太企業傢在取得商業成功後，也積極投身慈善事業，迴饋社會。這種迴饋社會的情懷，並非是一種負擔，而是一種實現人生更高價值的追求。本書將探討這種“利他主義”如何在他們的創業和人生哲學中扮演角色。 他們深知，真正的成功不僅僅是財富的積纍，更是對社會進步的貢獻。通過創辦基金會、支持教育、醫療、藝術等領域，他們用實際行動踐行著“修理世界”的理念。這種對社會責任的擔當，不僅提升瞭企業的社會形象，也為他們的事業注入瞭更深遠的意義和動力。 《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》是一次對智慧、勇氣和堅持的緻敬。它不僅僅是為想要創業的人提供指導，更是為所有渴望理解成功本質、探尋人生意義的讀者提供瞭一扇窗。本書將帶領讀者一同走進猶太創業傢的世界，感受他們獨特的人生智慧，汲取他們剋服挑戰、實現夢想的寶貴經驗。無論您是商業人士，還是普通讀者，都將從中獲得深刻的啓發，重新審視自己的事業與人生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我。它選擇瞭一種簡潔而有力的排版，深邃的背景色配閤醒目的標題字體，仿佛直接傳達瞭一種堅韌不拔、充滿智慧的創業精神。我一直對猶太民族在商業領域的卓越成就感到好奇，他們似乎擁有一種與生俱來的商業嗅覺和韌性。這本書的書名直接點明瞭主題，讓我對接下來可能揭示的成功密碼充滿期待。我腦海中浮現齣各種關於猶太商人的形象，他們是如何在曆史的長河中，在各種艱難睏苦的環境下，依然能夠建立起龐大的商業帝國，並孕育齣無數創新性的企業。這本書的齣現，就像一扇窗戶，讓我能夠窺探到這背後隱藏的奧秘。我希望它能深入淺齣地分析那些塑造瞭猶太創業傢特質的文化、曆史和教育因素，而不僅僅是羅列一些空洞的成功學理論。我期待能夠從中學習到一些可行的、可復製的思維模式和行為習慣，幫助我在自己的事業道路上獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常有吸引力，直接點齣瞭主題，並且“8大成功因素”的提法讓人眼前一亮，立刻勾起瞭我的好奇心。我對猶太民族在商業和創業領域的非凡成就一直很感興趣，他們似乎總能在各種環境中找到機遇，並將其轉化為巨大的成功。我希望這本書能夠提供一些引人入勝的案例，通過這些案例來生動地闡釋那些成功的關鍵要素。我更期待的是，它能夠深入分析這些因素的根源，是源於他們的曆史文化、教育體係、傢庭傳統，還是其獨特的思維模式和價值觀。這本書對我來說，不僅僅是關於創業的指南，更是一次對一種成功模式的探索，一次對智慧和韌性的學習。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，理解那些使猶太創業傢如此與眾不同的特質，並思考如何將這些智慧融入到自己的學習和工作中。

評分☆☆☆☆☆

自從我瞭解到猶太民族在創業和商業領域有著如此輝煌的曆史和驚人的成就以來，我就一直想找一本能夠深入剖析其成功原因的書籍。這本書的書名——《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》——仿佛為我打開瞭一扇通往寶藏的大門。我一直相信，偉大的成就背後一定有其獨特的驅動力和方法論。我非常期待這本書能夠不僅僅停留在錶麵，而是能夠深入挖掘那些深層次的文化、精神以及實踐層麵的因素，例如教育方式、社群支持、風險承擔能力、創新思維等等。我希望這本書能讓我瞭解到，這些“成功因素”是如何代代相傳，又如何在不同時代、不同行業中被發揚光大的。讀完這本書，我希望能對“猶太式創業”有一個更全麵、更深刻的認識，並從中獲得能夠應用於自身實踐的寶貴啓示。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業曆史和文化有著濃厚興趣的讀者，我一直對猶太民族在商業領域的卓越錶現深感欽佩。他們的成功絕非偶然，而是根植於其獨特的文化傳統、社會結構以及教育體係。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入瞭解這一群體商業智慧的絕佳機會。《猶太創業傢：揭秘猶太創業者的8大成功因素》這個書名本身就極具吸引力，它承諾將揭示成功的關鍵要素，這對於任何渴望在創業道路上有所建樹的人來說，都是一種強大的誘惑。我希望這本書能夠通過翔實的史料和深入的分析，帶領我走進那些偉大的猶太創業傢的內心世界，理解他們麵對挑戰時的決心，以及他們如何將看似不可能變為現實。這本書的意義，或許不僅僅在於提供創業的“秘籍”，更在於它能夠啓發我們對成功本質的思考，以及對人類智慧和韌性的贊美。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下看到瞭這本書的推薦，當時我正苦於創業過程中遇到的瓶頸，對未來感到迷茫。書名中的“8大成功因素”立刻抓住瞭我的眼球，我總是相信，任何領域的成功都不是偶然的，背後一定有其規律可循。猶太民族在商業上的成就是有目共睹的，他們在各個行業都留下瞭深刻的印記，從金融到科技，從零售到文化産業，無處不見他們的身影。這讓我對這本書充滿瞭興趣，我迫切地想知道，是什麼樣的特質，什麼樣的思維方式，讓他們能夠屢屢在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並取得如此輝煌的成就。我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地理解這些成功因素是如何在實踐中發揮作用的。同時，我也希望這本書能夠幫助我重新審視自己的創業理念，發現自己身上可能存在的不足，並找到改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

嗯，不錯，書本身沒有好壞之分

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

老媽很喜歡，愛人很喜歡，全傢都挺喜歡。老媽很喜歡，愛人很喜歡，全傢都挺喜歡。老媽很喜歡，愛人很喜歡，全傢都挺喜歡。

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

評分☆☆☆☆☆

還可以，物流很快！沒看完呢！

評分☆☆☆☆☆

實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

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推薦的，剛收到，準備讀一下