看圖看闆係列：生産現場看圖看闆管理與問答（實戰精華版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李輝 編

圖書標籤:

• 看闆管理
• 精益生産
• 生産管理
• 現場管理
• 5S
• 持續改進
• 可視化管理
• 質量管理
• 實戰案例
• 製造業

齣版社： 廣東省齣版集團 ，

ISBN：9787545421675

版次：1

商品編碼：11253750

包裝：平裝

叢書名： 看圖看闆係列

開本：32開

齣版時間：2013-06-01

內容簡介

　　《看圖看闆係列：生産現場看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把生産安全的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀生産現場管理簡單講 第一章 生産現場人員管理 第二章 生産現場設備管理 第三章 生産現場物料管理 第四章 生産現場事務管理 第五章 生産現場環境管理 第六章 生産現場安全管理

前言/序言

《生産現場看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》內容簡介 洞悉現場，可視化管理的核心實踐 本書聚焦於現代生産現場中最具實效和影響力的管理工具——看圖看闆。作者憑藉豐富的實戰經驗，深入剖析瞭看圖看闆在提升生産效率、優化流程、減少浪費、實現可視化管理等方麵的關鍵作用。這是一本從根本上幫助企業解決生産現場管理難題的指導手冊，它不僅僅是理論的堆砌，更是無數成功案例的提煉與升華。 第一部分：看圖看闆的基石——理念與原則 在信息爆炸的時代，如何讓生産現場的管理變得清晰、直觀、易於理解，是每個管理者麵臨的挑戰。看圖看闆，作為一種強大的可視化溝通工具，其核心在於打破信息壁壘，讓數據“說話”，讓問題“顯形”。 可視化管理的意義與價值： 本部分將深入闡述為何可視化管理在現代製造業中不可或缺。它能有效降低溝通成本，加速信息傳遞，讓所有參與者都能快速掌握生産的全局，及時發現偏差，並采取糾正措施。從戰略層麵到執行層麵，可視化管理都能帶來顯著的效率提升和質量改進。 看圖看闆的定義與分類： 書中將詳細介紹看圖看闆的科學定義，區分不同類型看闆（如生産看闆、拉動看闆、信息看闆、質量看闆、安全看闆等），並根據應用場景和功能進行細緻分類，幫助讀者理解每種看闆的獨特價值和適用範圍。 看圖看闆的核心原則： 遵循“清晰、簡潔、準確、及時、易懂”的原則，本書將逐一解析如何設計和應用看闆。重點在於如何將復雜的生産信息提煉成一目瞭然的視覺元素，如何確保信息的時效性和準確性，以及如何讓不同層級的員工都能輕鬆理解並有效運用看闆上的信息。 看闆在精益生産中的地位： 本部分還將探討看圖看闆與精益生産理念的深度融閤。看闆是實現“準時化生産”（JIT）的關鍵工具之一，它能夠有效控製在製品庫存，避免生産過剩，從而減少浪費，提高整體運營效率。 第二部分：看圖看闆的設計與實施——從零開始構建高效係統 理論知識是基礎，但真正的力量在於實踐。本部分將手把手教你如何設計和落地一套行之有效的看圖看闆管理體係。 看闆設計的關鍵要素： 目標明確： 在設計看闆前，必須明確看闆要解決什麼問題，達成什麼目標。是提升産量？減少不良品？加快交貨周期？還是優化設備稼動率？ 信息要素識彆： 確定看闆上需要展示的關鍵信息，例如：訂單號、物料代碼、數量、狀態、責任人、時間節點、質量指標、異常信息等。 視覺化設計： 如何運用顔色、圖標、圖錶、箭頭等視覺元素，使信息一目瞭然。例如，用不同顔色代錶不同狀態（正常、預警、緊急），用圖錶展示趨勢，用圖標標注關鍵設備。 標準化與統一化： 確保所有看闆在設計風格、信息呈現方式上保持一緻性，便於員工識彆和理解。 簡潔易懂： 避免信息過載，隻保留最核心、最必要的信息，讓非專業人士也能快速理解。 看闆實施的步驟與策略： 現場調研與分析： 深入生産現場，瞭解當前的生産流程、信息傳遞方式、存在的問題和痛點。 試點先行： 選擇一個局部區域或一條生産綫進行試點，驗證看闆的設計和實施效果。 全員培訓與溝通： 組織針對不同層級員工的培訓，講解看闆的意義、作用、使用方法，並收集反饋。 持續優化與改進： 看闆不是一成不變的，需要根據生産環境的變化和管理需求的變化，不斷進行優化和升級。 不同類型生産環境下的看闆應用： 流水綫生産： 如何設計生産節拍看闆、在製品看闆，實現平穩的生産節奏。 離散製造： 如何利用看闆管理物料流動、訂單進度，確保高效的物料配送和生産調度。 多品種小批量生産： 如何設計靈活的看闆係統，應對快速切換和頻繁的訂單變化。 車間級與部門級看闆： 區分不同層級的看闆設計和信息側重點，確保信息層層傳遞，上下協同。 第三部分：看圖看闆的實戰應用——解決生産現場的各種難題 本部分將聚焦於看圖看闆在解決生産現場實際問題中的具體應用，通過案例分析和問答形式，提供切實可行的解決方案。 提高生産效率的看闆應用： 生産進度看闆： 如何清晰展示各工序的完成情況，識彆瓶頸工序，及時調整資源。 設備稼動率看闆： 如何實時監控設備運行狀態，分析停機原因，提高設備利用率。 人員效率看闆： 如何可視化展示個人或團隊的工作績效，激發員工積極性。 提升産品質量的看闆應用： 首件檢驗看闆： 如何規範首件檢驗流程，確保産品閤格率。 不閤格品看闆： 如何快速識彆和隔離不閤格品，分析原因，防止二次發生。 質量追溯看闆： 如何記錄關鍵質量參數，實現産品質量的可追溯性。 優化庫存與物流的看闆應用： 物料拉動看闆： 如何通過看闆實現精益拉動式生産，控製在製品庫存，減少物料積壓。 成品庫存看闆： 如何可視化展示成品庫存水平，指導生産計劃和銷售策略。 配送看闆： 如何優化物料配送流程，確保物料及時準確地送達生産綫。 保障安全生産的看闆應用： 安全檢查看闆： 如何記錄安全隱患和整改情況，提升現場安全管理水平。 應急預案看闆： 如何清晰展示應急預案和聯係方式，提高應對突發事件的能力。 常見問題的看闆化解決思路（問答形式）： “我們總是不知道生産進度落後在哪裏？” — 看闆如何提供實時進度反饋。 “設備經常停機，但原因不明？” — 如何設計設備狀態看闆和停機原因分析看闆。 “質量問題頻發，難以追溯源頭？” — 看闆如何支持質量數據收集和分析。 “現場總是亂糟糟，物料堆積？” — 看闆如何支撐5S管理和物料可視化。 “員工對新係統不適應，不願意使用？” — 如何通過培訓和激勵，提高員工接受度。 “如何讓看闆信息準確及時更新？” — 探討信息采集機製和責任製。 “看圖看闆是否適用於我們的小工廠？” — 探討看闆的靈活應用和普適性。 “看闆上的數據如何與ERP係統聯動？” — 探討信息化與可視化的結閤。 第四部分：看圖看闆的進階應用與趨勢——邁嚮智能化與精益化 隨著科技的發展，看圖看闆的應用也在不斷演進。本部分將展望看圖看闆的未來發展趨勢，以及如何將其與更先進的管理理念相結閤。 電子看闆（Digital Signage）的應用： 優勢與劣勢： 探討電子看闆在信息更新速度、動態展示、多媒體集成方麵的優勢，以及成本、技術要求等方麵的考慮。 功能擴展： 如何實現數據自動抓取、遠程更新、數據分析集成，以及與MES、SCADA等係統的聯動。 看闆與大數據分析的結閤： 從可視化到智能化： 如何利用看闆收集的數據進行深度分析，發現隱藏的規律和優化機會。 預測性維護與質量預警： 基於曆史數據，利用看闆進行設備故障預測和質量問題預警。 看闆在持續改進文化中的作用： PDCA循環的支撐： 看闆如何成為PDCA（計劃-執行-檢查-行動）循環的有效載體，推動持續改進。 全員參與的驅動力： 如何通過可視化信息，鼓勵全體員工參與到改進活動中來。 未來展望： 探討看圖看闆在智能工廠、工業互聯網等新業態下的發展方嚮，以及如何構建更加高效、智能、人性化的生産管理體係。 本書特點： 實戰導嚮： 緊密圍繞生産現場的實際需求，提供可操作的解決方案。 案例豐富： 引用大量來自不同行業的成功案例，生動展示看闆的強大功效。 問答式講解： 針對生産管理者在實踐中可能遇到的各種睏惑，以問答形式提供清晰、直接的解答。 係統全麵： 從基礎理念到設計實施，再到實戰應用和未來趨勢，全方位覆蓋看圖看闆管理。 圖文並茂： 大量配圖和圖示，直觀易懂，便於理解和模仿。 無論您是基層管理者還是企業高層，無論您的企業規模大小、處於哪個行業，《生産現場看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》都將是您優化生産現場、提升管理水平、實現卓越運營的不可或缺的指南。通過本書的學習與實踐，您將掌握一套行之有效的可視化管理工具，將生産現場的“看不見”變成“看得見”，將“亂”變成“序”，將“低效”變成“高效”。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠幫助我更有效地管理生産現場的工具和方法，尤其是在信息傳遞和可視化管理方麵。當我在書店看到這本《看圖看闆係列：生産現場看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》時，我感到眼前一亮。書名中的“看圖看闆”就直接點齣瞭核心內容，而“生産現場”、“管理與問答”、“實戰精華版”這些字眼，無不暗示著這是一本非常貼近實際、解決實際問題的書籍。我希望這本書能夠教會我如何設計齣那些真正能夠“說話”的看闆，而不是那些流於形式、形同虛設的裝飾品。我非常期待書中能夠詳細講解如何根據不同類型的生産流程，例如流程工業、離散製造業等，來設計不同形式的看圖看闆。例如，對於流程工業，如何通過看闆來實時監控生産參數、預警異常情況？對於離散製造業，又該如何通過看闆來展示生産進度、物料狀態、質量信息等？書中的“問答”部分，更是我非常看重的一點。我希望能夠看到那些在現場管理中經常遇到的難題，比如如何讓員工主動配閤看闆的使用？如何處理看闆上反饋的問題？如何衡量看闆管理的成效？等等，並能從中找到切實可行的解答。總而言之，我希望這本書能夠成為我指導生産現場管理的一本“寶典”，能夠讓我學以緻用，真正提升現場的管理水平。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛踏入生産管理領域的新手，我對現場管理的各個方麵都充滿瞭好奇和求知欲。尤其是“看圖看闆”這種直觀、高效的信息傳遞方式，更是讓我覺得充滿瞭魅力。這本書的封麵設計就給我一種簡潔明瞭、充滿力量的感覺，讓我立刻聯想到那些在繁忙的生産車間裏，指示清晰、高效運作的看闆。我迫切地想瞭解，如何纔能設計齣既美觀又實用的看圖看闆？如何讓看闆上的信息第一時間吸引操作人員的目光，並且能夠被他們準確理解？書中的“管理與問答”部分，更是讓我充滿期待。我相信，在實際的生産過程中，肯定會遇到各種各樣的問題，而這本書能夠為我提供一個寶貴的“問答平颱”，讓我能夠從經驗豐富的作者那裏獲得指導。我希望書中能夠包含一些關於如何建立和維護看闆係統的建議，以及如何通過看闆來促進團隊協作和持續改進。我尤其想知道，在不同的生産環境和不同的管理目標下，看闆的設計和應用會有哪些區彆？這本書是否能提供一些通用性的原則，同時又包含一些針對性的案例，讓我能夠舉一反三，靈活運用？總的來說，我希望這本書能夠成為我學習生産現場看闆管理的“敲門磚”，幫助我打下堅實的基礎，為我未來的職業發展做好準備。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最深的感受就是，原來我們一直以來對“看闆”的理解，可能還停留在比較初級的階段。過去，我總覺得看闆就是把一些數據、圖錶貼在牆上，讓大傢看看就行瞭。但這本書讓我明白，一個真正好的看闆，它不僅僅是信息的載體，更是一種溝通的語言，一種現場文化的體現，甚至是一種激發團隊協作的工具。書裏關於看闆的分類、設計原則，以及如何根據不同的生産需求、不同的管理目標來選擇和定製看闆，這些內容都給瞭我非常大的啓發。尤其是那些關於如何讓看闆更具“人性化”，如何通過視覺化的方式來吸引員工的注意力，如何利用看闆來引導員工主動發現和解決問題，這些方法論讓我眼前一亮。我一直認為，現場管理的關鍵在於“人”，而看闆正是連接“人”與“現場”的重要橋梁。如果看闆能夠有效地引導員工的行為，讓他們能夠快速理解生産狀態，掌握工作要點，甚至在遇到問題時知道該如何處理，那麼我們的生産效率自然會得到大幅提升。這本書的“實戰精華版”名副其實，很多章節都充斥著來自真實車間的鮮活案例，讓我感覺就像在和一群經驗豐富的現場管理專傢在對話，他們分享的經驗和教訓，是我在其他地方很難獲取到的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在生産一綫摸爬滾打多年的老兵，我一直深知現場管理的重要性，尤其是那些能夠直觀、高效傳遞信息的工具。這本《看圖看闆係列：生産現場看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》的名字，一開始就牢牢抓住瞭我的注意力。“看圖看闆”，這個詞本身就充滿瞭畫麵感和操作性，讓我立刻聯想到那些在車間裏隨處可見，卻又往往被我們忽視，甚至有時候形同虛設的看闆。我一直覺得，如果看闆能夠真正“說話”，能夠把最關鍵的信息一目瞭然地呈現齣來，那對提升生産效率、降低齣錯率、甚至激發員工的積極性，都有著不可估量的作用。這本書的“實戰精華版”幾個字，更是打消瞭我對理論書籍可能脫離實際的顧慮。我迫切地想知道，到底什麼樣的看闆纔是真正有效的？如何設計齣能夠吸引一綫操作人員注意力，並且真正起到指導作用的看闆？書裏會不會有那些來自真實生産場景的案例，能夠讓我對照自己的工作，找到可以藉鑒和改進的地方？尤其是在“問答”部分，我非常期待能看到那些在實際工作中經常會遇到的難題，以及書中給齣的具體、可操作的解決方案。畢竟，理論再好，不如實戰中來得實在。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的師傅，帶著我一步步走進看圖看闆的奧秘，讓我能把學到的東西立刻應用到我的崗位上，讓我的車間管理水平再上一個颱階。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何將信息以最有效的方式呈現在生産現場感到著迷，而“看圖看闆”無疑是其中最直觀、最能引起共鳴的一種方式。這本《看圖看闆係列：生産現場看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》的齣現，恰恰滿足瞭我對這一領域的探索欲望。我尤其好奇的是，在如今信息化、智能化的時代，傳統的“看圖看闆”是否還能發揮其獨特的優勢？這本書是如何將“看圖”與“看闆”巧妙結閤，從而實現信息的快速、準確傳遞的？我希望書中能夠深入探討如何利用視覺化語言，將復雜的生産流程、質量標準、安全規程等信息，以最簡潔、最易懂的方式呈現齣來，讓一綫操作人員能夠一目瞭然，減少溝通成本和理解障礙。而“問答”部分，則是我非常看重的。我期望書中能夠解答那些在實際應用中可能遇到的各種睏惑，例如，如何確定看闆上應該包含哪些信息？如何確保信息的實時性和準確性？如何處理看闆上發現的問題，並將其轉化為改進的機會？等等。我希望這本書能夠不僅僅是理論的講解，更包含大量的實際案例分析，讓我能夠從中學習到成功的經驗，同時也能吸取失敗的教訓。這本書的“實戰精華版”名號，讓我堅信它能夠為我帶來真正有價值的洞察和可操作的建議，幫助我提升生産現場的管理效率和員工的參與度。

評分☆☆☆☆☆

可能買的人不多，有點發黴現象！

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不錯，學習中。。。。。。。

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基本一點點用都沒有，賣10多塊錢都覺得多

評分☆☆☆☆☆

內容比較老瞭

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很簡單的書，皮毛的很

評分☆☆☆☆☆

可能買的人不多，有點發黴現象！

評分☆☆☆☆☆

不實用

評分☆☆☆☆☆

基本一點點用都沒有，賣10多塊錢都覺得多

評分☆☆☆☆☆

裏麵沒有什麼看闆的內容，不是很實用。