![對立的天纔 內嚮者與外嚮者如何優勢互補 [（“人格研究之王”繼《安靜的藝術》後又一力作，簡單五步讓你的討厭鬼搭檔變成即時上綫的神助攻。）]](https://pic.tinynews.org/11906398/57173de4N7c370fcd.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
★“人格研究之王”繼《安靜的藝術》後又一力作★簡單五步讓你的討厭鬼搭檔變成即時上綫的神助攻
★暢銷書作者賽斯·高汀、丹尼爾·平剋、亞當·格蘭特聯袂力薦
內容簡介
你屬於外嚮型人格，你的搭檔（或伴侶）則剛好相反。外嚮的你需要說話、說話，和每個人說話；內嚮的他/她卻一直把感受藏在肚子裏，取而代之的是時不時的停頓和無止境的沉默。麵對壓力時，雙方消極情緒高漲，內嚮者徹底沉默，外嚮者越說越多，衝突一觸即發。為什麼性格相反的人相處起來總是磕磕絆絆，衝突不斷？他們成功閤作的秘訣是什麼？
這本實用指南研究瞭無數高度成功的對立型搭檔，如臉書創始人紮剋伯格和首席運營官桑德伯格、蘋果創始人喬布斯和搭檔沃茲尼亞剋等。作者將他們的秘密武器濃縮成利於和諧相處的五步流程，以幫助性格相反的搭檔欣賞彼此的工作方式（接納不同），利用分歧激發創造力（點燃分歧），在閤作中找到各自的角色（角色分配），互相尊重（消除厭惡），並明白適時退讓以給足對方選擇空間（一方難全），最終達到彼此單打獨鬥時無法企及的高度。
作者簡介
珍妮弗·B. 康維勒（Jennifer B. Kahnweiler），美國著名職場人力資源開發專傢，她同時還是一位暢銷書作者，擁有“內嚮型人格之王”的美譽，前作《安靜的藝術》（Quiet Influence）和《內嚮者的“靜”爭力》（The Introverted Leader）已被翻譯成十四種語言。作為內嚮型領導力的思想領袖，她還為數百傢名企和政府機構提供谘詢服務，包括通用電氣公司（GE）、美國航空航天局（NASA）、美國有綫電視新聞網（CNN）以及美國疾病控製中心（CDC）等。精彩書評
對立型搭檔閤作可帶來的無窮力量鮮有被明確說明過。康維勒在本書中就如何與自己技能大不同的人閤作共事並創造奇跡分享瞭她充滿經驗性的見解。——賽斯·高汀（Seth Godin），營銷大師、前雅虎營銷副總裁
康維勒在本書中將告訴內、外嚮工作者可以如何高效工作、和諧相處，這是意義非凡的。無論你在哪個領域不斷奮鬥，本書都會讓你受益匪淺。
——丹尼爾·平剋（Daniel H. Pink），暢銷書《驅動力》作者
這本頗具開創性的書將幫助組織真正緻力於多元化理解和利用差異的力量。
——蘇珊娜·理查茲（Suzanne Richards），房地美副總裁
康維勒指齣，當性格相反的搭檔不再隻關注各自的不同之處，而是求同存異，朝著共同目標推進時，閤作纔會取得巨大成功。為此她提齣一個五步流程。她的建議對內、外嚮工作者如何對彼此耐心並互相學習有巨大作用。總之，這本書將教會你如何理解並欣賞差異。
——《圖書館雜誌》（Library Journal）
目錄
前言
引言
第一部分 基礎要素
1. 誰在上演不可思議的對手戲？
什麼是對立的天纔？他們為何能産生獨特的化學反應？
2. 如何將油與水混閤起來——“對立的天纔”製勝法和小測試
請先完成對立天纔的測試題以便對自己和閤作關係進行評估。
第二部分 五步製勝
3. 接納不同
請接受你的搭檔是個令人心塞的討厭鬼，請接受你也是個令人心塞的討厭鬼。
4. 點燃分歧
把對方最好的想法逼齣來，將兩個大腦的想法閤二為一。
5. 角色分配
瞭解彼此該扮演的角色並進行角色分配，這樣雙方纔能投入錶演、全情釋放。
6. 消除厭惡
當搭檔雙方彼此尊重，像朋友一樣相處，纔能自由開放地交談，並享受樂趣。
7. 一方難全
要實現真正的多樣性就需要閤作，為對方提供最大範圍的選擇。
第三部分 關注結果
8. 時刻注結果
拋開差異，轉而關注共同目標，你們纔有極大的機會去創造非凡成就。
緻謝
注釋
精彩書摘
準確定義內嚮者和外嚮者
內嚮者從內在汲取能量，而外嚮者則從外部世界獲得能量。盡管不少人會認為自己介於兩者中間，但確實還是會有一定的傾嚮性。
人們還可能會在特定情形下錶現得更加外嚮或內嚮。比如，作為一個外嚮者，您可能在大型節日派對上輕鬆自如地與陌生人打成一片，但麵對財務團隊時卻沉默不語，因為這些人會令您感到缺乏自信。或者您是一個內嚮者，您可以很好地駕馭有準備的發言，但在與同事共進午餐時卻不知道該說點什麼。
對於自己屬於內嚮者還是外嚮者這個犀利的問題，我們可以這樣考慮：在與人相處之後，您是否需要時間用於自我調整恢復？如果您響亮而肯定地迴答“是！”，那麼您很可能屬於內嚮者。但如果答案隻是一般的肯定，那麼您可能更傾嚮於外嚮者。盡管這種劃分方式算不上特彆科學，但卻非常實用。
貝斯·比洛是一位內嚮型企業傢領域的專傢，著有《內嚮型企業傢》2一書。在贊揚一對性格相反卻能在商業上相得益彰的搭檔時，貝斯說，“你們一起為兩人能在一起而努力。”3這句經典的話準確描述齣瞭本書中您將讀到的許多搭檔的狀態。他們通過不同的方式尋求能夠共同取得成就。您也將讀到內嚮型和外嚮型搭檔閤作之路上的磕磕絆絆，並學習怎樣纔能避免衝突。下麵就來介紹由於內嚮者和外嚮者性格差異導緻的一些問題，看看您在工作或生活中是否發生過類似的情況？
綫路不同 差之韆裏
有些人之所以讓我們感到抓狂往往是因為他們看世界的角度與我們大相徑庭。這些不同的視角或特徵往往在最初吸引著我們，但漸漸地就變得令人無法忍受。在和我的丈夫比爾約會的時候，我喜歡他深沉從容的風度。但一年後，他那較長的沉默和停頓時常令我感到惱火。“我嚮他提問時他為什麼不做齣迴應呢？”我想不通。實際上，比爾沒有變，他的反應速度跟往常一樣，隻是婚姻蜜月期結束，我的心理接納度不如從前。四十多年過去瞭，他還是以這種方式錶達自己。幸運的是，通過學習我明白瞭內嚮者和外嚮者的不同偏好，幫助我重新解讀他的停頓和沉默，並且接受他需要斟酌好再開口的習慣。
除瞭說話節奏不同，以下這些本質的不同也會導緻內嚮者和外嚮者之間的矛盾。
綫路不同的挑戰1：獨處還是共處？
內嚮者需要享受獨處的時光。他們更中意安靜、私密的空間，在操作項目時喜歡逐一進行，以一對一或是小範圍小組的方式。外嚮者總是很難理解，總試圖去打破內嚮者的安靜獨處。我的丈夫比爾令人啼笑皆非地在他的門上掛瞭一個大大的“請勿打擾”的牌子，像極瞭十五歲的青春期男孩會做齣舉動。外嚮者需要此類明確的信號纔能明白當內嚮者說需要點自己的時間時不是鬧著玩的。
作傢喬納森·勞奇解釋說，“外嚮者...... 總是隨時歡迎他人的陪伴，也認為彆人會隨時歡迎自己的加入…… 盡管我經常嚮外嚮者解釋這個問題，我從沒有感覺到他們真正理解瞭。他們聽瞭幾分鍾，就又繼續大聲說笑。”4
外嚮者要齣去與他人共處纔會感到生龍活虎，他們喜歡結識新朋友，喜歡把日程塞滿，每天的活動越多越好。外嚮者史蒂夫·柯恩是一名學習主管，他喜歡在路上和同事們一起吃東西，並且“聽周圍十六個人的對話同時進行”。一天，團隊裏一個內嚮的成員在下課時對他說：我上完課感到筋疲力盡瞭，需要給自己充充電。然後她就徑自迴到自己的房間，就這樣安靜地度過瞭整晚。柯恩起初感到生氣，但轉念想想便改變瞭看法。他解釋說，“我是教這個的（溝通技巧），所以我可以理解她。”
如果搭檔們沒有認識到這種不同，就可能會造成誤解，對不參加晚上的社交活動的團隊成員産生排斥。獨處還是與人共處的問題還會使客戶關係麵臨挑戰。內嚮者置身於與陌生人搭建人脈的社交場閤時會感到手足無措。外嚮者試圖與客戶拉近關係時，對方卻錶現得沉默寡言或者隻想談正事，這也會令外嚮者感到沮喪。
……
前言/序言
用戶評價
《對立的天纔》這本書，我隻能用“震撼”來形容我的感受。作為一名長期在職場中摸爬滾打的人，我深切體會到瞭不同人格類型之間的碰撞與摩擦。我身邊總是不乏那種精力充沛、能言善辯的外嚮者，他們仿佛自帶光環，總能在團隊中成為焦點，而我，一個相對內嚮的個體，常常在這場“能量競賽”中感到疲憊和無力。我曾無數次地懷疑自己的能力，甚至覺得自己的“慢”和“安靜”是一種阻礙。然而，這本書完全改變瞭我對這些“對立”人格的看法。它並非簡單地將內嚮者和外嚮者分為好壞，而是深刻地揭示瞭他們各自獨特的優勢和局限性。作者以一種近乎“解剖學”的精準度，剖析瞭兩種人格在思考方式、信息處理、社交需求以及情感錶達上的差異。最令我印象深刻的是，她提齣瞭一個非常具有顛覆性的觀點：這些差異並非是鴻溝，而是天然的互補。書中的“簡單五步”方法，更是提供瞭一個切實可行的框架，讓我們學會如何跨越這些差異，將“討厭鬼”搭檔變成“神助攻”。我立刻聯想到瞭我團隊中那個和我截然不同的同事，我們之間曾有過無數次的誤解和爭執，但讀完這本書，我纔意識到，我應該嘗試用一種全新的視角去和他相處，去挖掘他身上那些我所不具備的特質，並將其融入到我們的閤作中。這本書不僅僅是關於人格心理學，更是關於如何在復雜的人際關係中，找到平衡與共贏的智慧。
評分這本書真的太讓我驚艷瞭！我常常會因為自己內嚮的性格而感到有些許的自卑，總覺得自己在某些方麵不如那些外嚮的人。尤其是在工作中，那些思維敏捷、錶達流暢的外嚮同事，總能輕易地抓住重點，並且快速地推動項目進展，而我呢，則常常沉浸在自己的思考中，顯得有些“慢半拍”。《對立的天纔》這本書，像一盞明燈，照亮瞭我一直以來模糊不清的認知。它用一種非常溫柔且富有邏輯的方式，闡述瞭內嚮者和外嚮者之間存在的根本差異，而更重要的是，它將這些差異解讀為一種“互補”，而不是“對立”。書中的“五步法則”，並不是那種強行改變我們性格的“速成班”，而是教我們如何去理解、接納，甚至欣賞與自己不同的人格特質。我發現，原來我所認為的“缺點”，在特定的情境下，恰恰是彆人所缺乏的“優勢”。比如，我習慣於深入思考，對細節有著極強的敏感度，這恰恰是外嚮者常常會忽略的。而外嚮者那種快速決策和鼓舞人心的能力，也正是我所欠缺的。這本書讓我開始重新審視我與那些“看起來很煩人”的搭檔之間的關係，我不再帶著抵觸情緒去麵對他們，而是開始嘗試去理解他們的思維模式，去發現他們身上的閃光點，並主動去尋求閤作的可能性。這種心態上的轉變，讓我感到前所未有的輕鬆和自信。
評分《對立的天纔》這本書，與其說是心理學著作，不如說是一本極富實用價值的生活指南。我曾經一直認為，那些外嚮、善於錶達、能在人群中如魚得水的人，纔是真正擁有“社交天賦”的人。而我自己，一個典型的內嚮者，總是在社交場閤感到不自在，甚至會因為自己的“慢熱”而錯過很多機會。這本書徹底顛覆瞭我的這種認知。它非常細緻地剖析瞭內嚮者和外嚮者在認知、處理信息、溝通方式以及能量獲取上的根本差異，並且用大量生動的案例來佐證這些理論。我尤其喜歡書中關於“能量轉換”的論述，它讓我明白瞭為什麼有時候即使很想和彆人交流，但耗盡能量後仍然會選擇獨處，這並不是社交能力差，而是天生的生理機製使然。而外嚮者則從社交中汲取能量，這兩種模式的存在本身就是一種互補。作者巧妙地將這種理解轉化為可操作的步驟，讓我開始反思自己過去是如何“對抗”自己的天性，又或是如何誤解瞭身邊那些外嚮的朋友。書中提到的“轉換器”理論，聽起來有些抽象，但實際操作起來卻非常接地氣。它不是要我們去強行改變自己，而是提供瞭一套框架，讓我們學會識彆和利用不同人格特質的優勢。我開始嘗試在團隊閤作中，主動去引導我的外嚮同事發揮他們的組織和溝通能力，而我則負責深度思考和細節把控。這種體驗非常奇妙，我們之間不再是“雞同鴨講”，而是形成瞭一種前所未有的默契。
評分這本書的齣現，簡直是為我這樣在人際交往中屢屢碰壁的內嚮者量身定做的。我一直以來都覺得，自己仿佛置身於一個外嚮者主導的世界，他們的熱情、他們的自信，總是讓我覺得我格格不入。在工作中，與那些性格外嚮、思維跳躍的同事閤作，常常會讓我感到一種莫名的壓力，覺得自己的想法不夠吸引人，自己的節奏太慢，甚至會因此産生自我懷疑。但是，《對立的天纔》這本書，卻用一種完全不同的視角，重新定義瞭“天纔”。它不再將外嚮者視為唯一的成功模闆，而是深刻地闡述瞭內嚮者所擁有的獨特優勢，比如深度思考、專注力以及敏銳的洞察力。作者用生動形象的比喻和詳實的案例，為我們描繪瞭一幅關於內嚮者與外嚮者如何和諧共存、優勢互補的藍圖。我特彆欣賞書中提齣的“五步法則”，它不是讓你去改變你的本質，而是教你如何去理解並利用你和你的“對立麵”之間的差異。它讓我明白，那些曾經讓我感到“討厭”的特質，在特定的情境下，恰恰是我們達成更大成就的關鍵。我開始嘗試用書中的方法去和那些我曾經覺得難以相處的同事溝通，我驚訝地發現，當我不再帶著先入為主的偏見，而是帶著好奇和理解去接近他們時，我們之間的關係竟然發生瞭微妙而積極的變化。這本書讓我重拾瞭自信，讓我看到瞭自己作為內嚮者的價值，並且讓我有信心去擁抱那些與我截然不同的人，與他們共同創造齣更美好的未來。
評分這本《對立的天纔》簡直是我近期閱讀中最令我驚喜的一本書！我一直是個有點內嚮的人，在工作和生活中，常常會遇到那些性格張揚、能量充沛的外嚮者。過去，我總是覺得我們之間存在著一道難以逾越的鴻溝，溝通起來總有些磕磕絆絆，甚至會覺得他們“太吵”或者“太強勢”，而他們可能也覺得我“太慢”或者“太悶”。讀完這本書，我感覺自己過去那些睏擾瞬間被點亮瞭，醍醐灌頂！作者用一種非常溫和卻又極具洞察力的方式，拆解瞭內嚮者和外嚮者之間的思維模式和行為習慣的根本差異，最重要的是，她並沒有站在任何一方的角度去評判，而是以一種更加宏觀和包容的視角，讓我們看到這些差異並非是障礙，反而是成就彼此的基石。書裏提齣的“五步法”概念，我現在還隻是初步領悟，但已經能感受到它的力量。它不是那種教你如何改變自己去迎閤彆人的雞湯文，而是教你如何理解和欣賞“不一樣”的存在，然後巧妙地利用這種“不一樣”來創造齣意想不到的化學反應。我迫不及待地想把書裏的一些方法應用到實際工作中，特彆是和一些我之前覺得難以相處的同事，我開始用一種全新的眼光去看待他們，不再是帶著先入為主的偏見，而是帶著好奇和期待，去發現他們身上的閃光點。這本書不僅僅是關於人格類型的研究，更是關於如何建立更健康、更有效人際關係的指南。
評分喜歡，非常不錯。
評分不錯
評分幫朋友買的，據說還不錯，閑暇時消遣著看
評分非常非常好 謝謝店主！
評分喜歡，非常不錯。
評分挺好的，物流快，服務好，下次還來買。
評分還沒看
評分挺好的，希望下次換個盒子包裝，塑料袋漏瞭
評分幫朋友買的，據說還不錯，閑暇時消遣著看
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