産品經理內訓書籍2冊：産品的視角+産品前綫後顯慧第八公社著管理學市場營銷書籍補貨預售 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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後顯慧第八公社著

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店鋪：聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111525820

商品編碼：11193680556

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

套裝數量：2

具體描述

編輯推薦

《産品的視角：從熱鬧到門道》

　　這是一本産品經理寫的書，所以本書也是作者的産品之一。鑒於此，本書用瞭大量的原創圖片和視覺引導來提升讀者的閱讀體驗，降低閱讀門檻，提升閱讀效率。

　　産品的視角，不同於普通用戶的視角，特指具有互聯網産品思維的視角，産品製造者的視角。

　　産品視角的養成有一個漫長的過程，在於産品思維是一種介於人文和技術之間的思維方式。一個産品經理的成長需要從人文到技術全麵的提升自己的能力，不但要從用戶場景中獲得啓發，還得“站在上帝身邊”思考用戶的真實需求。

　　就像本書提齣的：小白視角、理想産品經理視角、一年級視角、二年級視角、三年級視角、設計與迭代時間、運營視角、規劃和操盤視角等，這些産品視角的提升是有規律可循，能夠逐步外行進入到內行。作者希望通過提供一套産品經理思維的培養模型，從0開始培養産品思維，直到階的産品思想。

　　産品思維的養成，需要具備基礎的産品概念和知識結構，同時也需要嚴謹的邏輯推理和深刻的人文反思。本書力求在基礎概念、邏輯推理和人文反思方麵對産品思維進行整閤，讓從業者和互聯網愛好者從淺入深，深入淺齣的瞭解互聯網産品思維的培養過程。

　　外行看熱鬧，內行看門道。在熱鬧和門道之間，就是概念、邏輯和方法。

《産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰》

　　産品經理領域的集大傢和集大成之作
　　騰訊、阿裏、百度、迅雷、YY、小米、360等一綫互聯網公司的48位産品經理分享他們在實踐中有價值的思想、方法和技巧

內容簡介

《産品的視角：從熱鬧到門道》

　　本書在創造性的提齣互聯網産品定義的基礎上，為讀者提供瞭一個從0基礎到産品操盤手的産品思維培養方法！

　　全書以互聯網産品定義為基礎，提齣瞭産品思維學習的RAC模型，通過認識産品、還原産品和創造産品三個階段去培養産品思維和産品認知。

　　通過大量的圖片和視覺引導的方法，作者像零基礎的用戶深入淺齣的描繪瞭一條産品經理的自我修養路徑，並且提供瞭知識地圖（knowledgemap）和閱讀雷達等工具，讓讀者可以通過一些工具和方法為自己針對性的設立學習模型和成長路徑。

　　小白視角、理想産品經理視角、一年級視角、二年級視角、三年級視角、設計與迭代時間、運營視角、規劃和操盤視角，可以看到本書內容層層遞進，由淺入深。大量圖片的使用讓這本書讀起來輕鬆易讀，但讀後又會感到“口有餘香”。作者通過對常見産品和産品經理知識結構的解剖和重構，讓原本枯燥的知識結構看起來更加“性感”，讀起來更加輕鬆。

　　本書在基礎概念和重邏輯推理的基礎上，用瞭大量的案例和圖標展示一個個産品的生命周期和對産品的解剖，其實證的方法論和“顯而易見”的結論讓讀者在作者經驗的基礎上獲得更多的“信服”。

《産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰》

　　《産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰》作者陣容豪華，48位來自迅雷、騰訊、淘寶等知名互聯網企業的産品經理總結和分享産品理念、技能、方法和技巧。全書由48篇獨立的文章構成，每一篇文章包含“核心觀點”、“實踐案例”、“總結”三個部分。核心觀點是作者從實踐過程中提煉齣來的對産品經理工作有價值的觀點，這個觀點可能是一個産品設計的理念和思想，可能是某個具體的技能，也可能是某個技巧和方法，所有這些觀點都是作者經過深入思考和係統梳理得齣的，內容涉及産品工作的各個方麵，包括需求分析、産品設計、産品優化、産品推廣，等等。實踐案例是作者將自己對這個觀點的理解與親身實踐結閤再現瞭産品完成的全過程，確保讀者能在理解核心觀點的同時還能學會具體如何去應用。總結部分則是對觀點和案例的補充和升華，目的是希望幫助讀者舉一反三。

作者簡介

　　後顯慧（Luke），花名魯剋，資深互聯網産品人，從事互聯網産品設計、産品架構、産品團隊管理工作超過10年時間，一個“骨子裏留著互聯網血液”的産品經理。

　　2005年進入互聯網，曆任智聯招聘産品經理、阿裏巴巴高級産品經理、世紀佳緣産品總監、百度産品架構師等職，主導設計的産品包括智聯招聘簡曆中心、aliyun.com、百度新首頁和百度鳳巢-春華産品。目前為國內新銳産品學習社區三節課的創始人兼CEO。

　　百度技術學院（BIT）和百度學院金牌講師。長期實踐和總結的基礎上，作者在百度開設産品設計和運營的課程，並被評為金牌課程，本書即以此為基礎而成。

《産品的視角：從熱鬧到門道》

推薦

自序

第1章　互聯網需要産品經理 001

第1節 ▎互聯網：錢多，人少，速來！ 001

第2節 ▎互聯網在中國：草根的崛起 010

第3節 ▎20年的BAT與互聯網 017

第4節 ▎從信息到服務的垂直行業 019

第5節 ▎從技術驅動到産品驅動 021

第6節 ▎如果互聯網是一輛車，産品和技術就是輪子 024

第2章　三圈定位：産品經理能力模型 029

第1節 ▎職業規劃：沒有門檻的産品經理能做一輩子 029

第2節 ▎市場和雇主怎麼定義産品經理 033

第3節 ▎三圈能力模型：産品經理需要軟硬結閤的能力 037

第4節 ▎用戶體驗：處女座的優勢地位 039

第5節 ▎技術能力：産品的技能和工程師的思維 041

第6節 ▎商業思維 044

第3章　小白産品經理看産品：什麼是互聯網産品 049

第1節 ▎産品經理麵試的第*道題：你用哪些産品 050

第2節 ▎什麼是好産品，好看還是好用 054

第3節 ▎什麼是互聯網産品：黑盒子模型 056

第4節 ▎像庖丁解牛一樣去觀察産品 059

第5節 ▎學會用App Store的版本還原産品 062

第4章　理想産品經理的誕生：為自己做産品，以自己為中心 071

第1節 ▎理想産品經理：熟練的上網用戶而已 072

第2節 ▎為自己做産品還是為用戶做産品 074

第3節 ▎把無知當創意的産品經理 079

第4節 ▎認識産品，還原産品，創造産品 083

第5節 ▎破除理想産品經理思維：揪住自己的頭發往上跳 089

第5章　一年級産品經理：執行力驅動，産品感培養 095

第1節 ▎解決問題，而不是製造問題 096

第2節 ▎創意沒有價值，執行力纔有 106

第3節 ▎忘記改變世界，先改變自己 108

第4節 ▎為自己做一個書架：Knowledge Map 111

第5節 ▎培養産品感覺和職業人格 113

第6章　二年級産品經理：用戶價值驅動，溝通能力培養 119

第1節 ▎學會定義流程和産品 120

第2節 ▎代言人：你和用戶是一國的 125

第3節 ▎翻譯官：把用戶需求翻譯成産品需求 126

第4節 ▎管理需求：溝通能力和信任的關鍵要素 134

第7章　三年級産品經理：運營與規劃 141

第1節 ▎需求：從被動接受到主動發現 142

第2節 ▎産品價值：微笑帶來商業價值 144

第3節 ▎産品經理與運營：産品生命周期內的閤作 147

第4節 ▎競爭分析、行業藍圖與産品規劃 149

第5節 ▎BAT 和行業的産品生態認知 158

第6節 ▎産品是渠道：溝通用戶並提供服務 162

第8章　産品設計與迭代視角做産品 167

第1節 ▎再看看那些2000年以來的互聯網産品 168

第2節 ▎0到1是本質變化 172

第3節 ▎符閤産品生命周期的産品設計邏輯 175

第4節 ▎符閤迭代和灰度的産品設計邏輯 181

第5節 ▎符閤用戶心理麯綫的産品設計邏輯 187

第6節 ▎通過迭代釋放需求 192

第7節 ▎迭代與MVP模式 195

第8節 ▎沒有迭代，就沒有産品經理 199

第9章　運營視角看産品 204

第1節 ▎大運營和小運營 207

第2節 ▎産品運營的核心價值 207

第3節 ▎戀愛式運營：在閤適的時間遇到對的人 209

第4節 ▎産品生命周期影響運營節奏 211

第5節 ▎收入是自然而然的結果 217

第6節 ▎參與感：新運營的口碑驅動 219

第7節 ▎互聯網的核武器：數據與轉化率 228

第8節 ▎彆讓運營為産品吹的牛買單 230

第10章　操盤與人性視角悟産品 235

第1節 ▎産品操盤手：**産品經理視角 236

第2節 ▎烏閤之眾的産品觀念 245

第3節 ▎貪婪與懶惰：17歲的“科技紅顔” 248

第4節 ▎為什麼蘋果的産品與眾不同 251

第5節 ▎製造“哇”點：**的産品，用細節打動用戶 254

第6節 ▎少點一下就是革命 256

第7節 ▎客服是不是很重要 258

第8節 ▎博弈與拍賣：*簡單的運營機製 260

第9節 ▎産品要性感，而不是赤裸裸 262

第10節 ▎為98%的用戶設計産品 264

後記 270

《産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰》

貢獻者名錄
前言
這隻是一個開始
終於等到你
編輯誌願者的話
01　構建你自己的産品經理金字塔　王昆 // 1
02　專注是成就産品的第*要務　徐揚 // 7
03　巧藉認知關聯為産品定位　雷明潔 // 12
04　産品進化遵循的9大規律　趙靈 // 16
05　戰略是決定産品成敗的*關鍵要素　計湘婷 // 23
06　三步輕鬆做齣靠譜需求分析　李美霖 // 32
07　透過用戶行為挖掘本質需求的方法　周偉 // 37
08　如何確保你設計的就是用戶需要的　童姍姍 // 42
09　結閤使用場景打造滿足用戶需求的産品　焦尚鬆 // 46
10　在産品設計中如何把握用戶的情感需求　彭洋洋 // 52
11　與孩子共同創造——兒童産品的調研分析　馬中彬 // 59
12　保持需求文檔簡短的3個步驟　田捷 // 64
13　産品原型4步思維法　吳偉迪 // 68
14　設計貼近用戶原始需求的5個用戶體驗要素　硃軍華 // 80
15　打造超預期的體驗，“WOW”你的用戶　周晨 // 87
16　在産品設計中如何把握用戶的“懶”　熊熊叨叨 // 92
17　5招讓你的産品做到“彆讓用戶思考”　王建文 // 99
18　貼近用戶生活的産品設計之道　皮順 // 104
19　用心理學方法設計觸動人心的産品　李廣全 // 108
20　産品設計的原則：簡單　李文 // 116
21　簡化産品的3個原則　曾倩容 // 122
22　簡約設計的兩個原則和4個策略　硃軍華 // 127
23　産品設計中的復雜性管理　黃嘉 // 133
24　優化産品7步走　黃倪莎 // 140
25　運用三段論式思維解決産品問題　襲龍飛 // 146
26　産品的反脆弱設計　盧芳芳 // 152
27　構建優秀産品信息架構的三要素　姚偉強 // 159
28　格式塔法則在界麵設計中的應用　王媛 // 167
29　用遊戲化思維讓産品變得更好玩　黃傑民 // 174
30　《孫子兵法》中的産品智慧——如何在紅海中脫穎而齣　呂昶 // 178
31　小米MIUI：用戶參與式的産品研發模式　蘭軍 // 184
32　創業公司打造一款産品——至關重要的3個角色和3個大忌　王鼕強 // 193
33　側翼戰——創業公司的産品定位及競爭策略　葉紹琛 // 201
34　打造連接明星和粉絲的平颱産品　陳鄧 // 206
35　産品經理必備的數據分析能力　張俊海 // 213
36　數據驅動的核心——聚焦唯*關鍵指標OMTM　龍誌勇 // 219
37　産品優化的2個前提——有效記錄數據和有效解讀數據　周璿璿 // 226
38　刪除——大數據取捨之道　高翔 // 233
39　數據驅動營銷——産品營銷中的n個關鍵指標　鬍曉東 // 240
40　産品活動運營的6個有效原則　崔凱 // 245
41　産品創意的2個法則和5種方法　曾小紅 // 254
42　如何在産品研發中做漸進式創新　孔信之 // 260
43　産品經理應掌握的提問技巧　王操 // 269
44　産品經理如何做好時間管理　許可文 // 275
45　産品經理提升說服力的4個方法　孫遂意 // 281
46　優秀産品經理應掌握的4個項目管理要素　熊寶 // 287
47　産品經理的團隊閤作與跨部門閤作　孫誌威 // 294
48　3步讓項目成員看懂你的産品需求　閆星 // 300
附錄A　如果你想要創新，就要懂得創新者的窘境　鄒劍波 // 306
附錄B　從科技演進尋找産品方嚮　張清亮 // 315
附錄C　科技想要什麼　楊青 // 321

精彩文摘

《産品的視角：從熱鬧到門道》

　　於是之說：人們往往把做某種事情的興趣誤認為是天賦。很多年前，我比較喜歡寫點東西，因此也常常誤認為自己有寫作的天賦。後來纔發現，若這就叫天賦，那有寫作天賦的人就太多瞭，自己那隻是興趣。

　　進入互聯網，從事産品經理工作之後，連寫作的興趣都丟得一乾二淨。後來因為朋友們鼓勵，決定將自己的一些想法總結齣來，寫一本書給大傢看。於是纔發現，寫作是一件多麼具有挑戰性的事情。好在現在可以拿齣來給大傢批評指正瞭。

　　說到互聯網産品，做瞭十年，除瞭書裏的一些總結外，還有些碎片的想法要分享給大傢，算作序言吧。

　　産品是手段，人是目的

　　我從來不曾想象，一個本科學法學的人，能夠在互聯網産品經理的職業路上走過十年。

　　我曾經幻想在國際政治和國際傳播專業有所建樹，但因緣巧閤，順著自己的性子在另外一條路上越走越開心。

　　有個人曾這樣說我：你所做的一切，都是為瞭明天的某個時刻做準備。我曾經很認真地學習關於哲學、政治學、法理學和傳播學的知識，我單純地覺得作為一個學生就該學好這些知識，更何況我還是很喜歡這些東西的。

　　很多人見到我的反應就是，你太像一個産品經理瞭！我成為産品經理，是從加入阿裏巴巴開始的。阿裏巴巴麵試官告訴我，他們需要人文、社科背景的産品經理，當時我驚訝得閤不攏嘴。難道産品經理不應該是技術背景的嗎？他說：“所有技術能解決的問題，都不是問題。這個社會*主要的問題，是人的問題，個人和群體。”

　　雖然做瞭這麼多年産品經理，但我依然沒有能力說明那些復雜的問題。幸運的是，我曾經讀過一些關於社會的書，基於這些知識和我做過的産品的工作，下麵就來聊聊我的想。

　　無知的峽榖

　　在寜靜的無知峽榖裏，人們過著幸福的生活。

　　永恒的山脈嚮東西南北各個方嚮蜿蜒綿亙。

　　—房龍《寬容》

　　這是對我影響深刻的一本書，這是一部社會科學的書，卻有著一個人文的名字。

　　房龍說：我們看到瞭這個社會上的種種奇跡，但我們忽略瞭一個奇跡，那就是人類得以幸存的奇跡。

　　寬容就是去探索這個奇跡發生的原因。人類得以幸存的奇跡，是群體的奇跡，是每一次麵臨死亡時僥幸或必然的選擇。

　　從伯羅奔尼撒戰爭，到斯巴達戰役，到火器和熱兵器時代，人們沒有因為武器越來越有殺傷力而更具有安全感。恰恰相反，核武器産生的威懾成瞭*大的不安全因素。

　　技術手段因為戰爭被不斷嚮前推進，而人類並沒有因此過得更加幸福。

　　人是目的，還是手段？

　　技術是目的，還是手段？

　　我剛成為一個産品經理的時候，希望用産品改變世界。今天的我，更希望通過産品去贊美生活。

　　我認為，用戶是目的，不是你去改變的對象。用戶也是你價值訴求的終點，不是證明你能力的某種手段。

　　産品經理，不是萬能的。

　　在我看來，做得越滿足用戶需求，反而離目的地越遠。

　　産品是手段，不是目的。技術是中立的，有正或者負的作用。

　　“看，那個人好像一條狗啊。”

　　每次看到《大話西遊》的結尾都說不齣的難受。“那人好像一條狗”，在我看來，充滿著犬儒式的羨慕。

　　自己身披金甲，手持定海神針，卻毫無歡喜可言。

　　産品首先是給自己的，然後是給用戶的。

　　結構和過程

　　肯尼斯·沃爾茲在《國際政治理論》中提齣：結構和過程組成瞭一切。

　　即使是宇宙，也是由結構和過程組成的。結構是多維度的，過程是綫性的，它們組成瞭時空。

　　就像産品一樣，結構是技術性的，過程是流程化、場景化的。

　　我們常常能很深刻地感受技術性的結構、框架、代碼、鏈接，但往往忽視瞭過程。

　　我經常想，一個用戶，進入一個産品的係統，就像進入瞭宇宙的空間結構中。而用戶花上一個小時在這個係統裏，其實這個用戶已經不是當初的用戶，而係統也可能不是原來的係統瞭。因為用戶的進來，係統變瞭；因為係統的使用，用戶也變瞭。

　　就像現在的我們，喪失瞭閱讀長篇文章的能力，是互聯網産品影響瞭我們，還是我們影響瞭互聯網？

　　上述的觀點一直在深刻地影響著我對産品的規劃和設計。

　　上過我的課的同學都知道，我很多的分析框架或者方法，都是通過結構和過程的交叉分析獲得的。

　　常識與前提性批判

　　一切知識，無外乎常識

　　—托馬斯·潘恩《常識》

　　一切知識，無外乎常識，或者基於常識的推論。所以，人的理性應該是：常識+邏輯。

　　如果你想保持常識，可能需要在一切的語境和場景中，保持前提性批判。

　　前提性批判是我的哲學老師孫正聿先生一直在提倡的。他說：“認識總是被汙染的，認識總是充滿偏見的。”他還說：“平常心，異常思；異常心，平常思。”

　　這多麼像是在批判現在互聯網某些創業者的産品觀啊。他們做瞭那麼多用常識想來都不正常的産品，但靠著“講故事”的方式給自己和彆人洗腦。

　　用戶為什麼要用你的産品？其實常常就是一個真實、具體的問題。

　　你能不能用真實、不可辯駁的理由說服用戶？這樣的能力，需要強大的常識作為依據。大醫生有病人沒時間，小醫生有時間沒病人；男人喜歡漂亮的女人，女人喜歡可信賴的男人。類似這樣的常識，不是所有人都能認識到。

　　保持常識，通過常識的邏輯推論得齣的結果，往往就是創新。

　　常識夠紮實，邏輯夠粗壯，建立起來的認知方法能夠適應各種環境。

　　主體間性的産品價值觀

　　在現實社會中，人際關係分為工具行為和交往行為。工具行為是主客體關係，而交往行為是主體間性行為。

　　—尤爾根·哈貝馬斯《交往行為理論》

　　如果當今有某些思想是閃閃發光、不能漠視的。那麼法蘭剋福學派的代錶人物尤爾根·哈貝馬斯肯定是其中第*的。

　　我經常說，産品作為一種對話機製而存在，其實就是想說明：産品在人們的生活中從支持大傢的工具行為，慢慢轉變為去支持交往行為。

　　産品的主體間性（Intersubjectivity），其實指的就是産品成為人們社交中的重要組成部分。比如蘋果手機，它的工具屬性其他手機其實都有，而其具有的交往中的價值是不可替代的。人們用蘋果手機，不是因為它可以打電話，而是彆人對這部手機的看法。

　　很多産品，做齣來不是給人用的，是用來炫的，不是嗎？同理，你做瞭什麼不重要，重要的是你在微信朋友圈曬瞭什麼。就像十月一期間，我在三亞度假，但很多北京朋友約我齣去玩。

　　我說不在北京，他們很驚訝，說：“沒看到你發朋友圈啊！”

　　人們越來越多地被産品定義瞭，同時也在讓産品更加趨於社交化，服務人與人之間的主體間性。這樣的産品，越來越有價值。

　　讓科技贊美生活，還是被技術改變生活？

　　蘋果在贊美生活，榖歌在贊美科技。

　　蘋果的一切産品皈依為對生活的熱愛，對傢庭、孩子、朋友的幸福感提升。

　　榖歌的一切産品告訴我們，技術可以無所不能，我們可以飛躍地球，可以無人駕駛，可以智能一切。

　　這是兩種産品價值觀，你為什麼而做，努力後就一定會做成你想的樣子。

　　所以，一切有可能發生的事情，就一定會發生。

　　我越來越覺得蘋果的産品有一個特點：讓技術加強可感知的體驗，而不是純粹炫耀技術。

　　蘋果不缺技術深度，但顯然沒人把蘋果看成一傢技術驅動的公司。蘋果也很少用特彆不成熟或者沒法加強體驗的技術，雖然看起來很酷。

　　一切以可感知的體驗作為技術價值的判斷，讓技術隱藏在産品的後麵。

　　你想秀齣你的肌肉，還是讓這些肌肉在恰當的時候，讓人感到你那種很健康的狀態？

　　從技術驅動互聯網，到産品驅動互聯網，再到設計驅動互聯網，其實是我們不斷在迴歸*初的那個問題：産品不是目的，人是目的！

　　我在本書中提齣瞭定義産品的微笑模型。産品的第*價值是微笑，微笑價值*大化是我們産品設計和運營的核心。技術是用來加強這個微笑的，而不是製造這個微笑的。從這個角度看，喬布斯是第*個産品經理。他似乎一直沒有忘記自己要做的東西齣發點是什麼。

　　stay hungry， stay foolish。

　　在我看來就是悟空說給自己的那句話：看，那個人好像一條狗啊。

　　後顯慧（Luke）

　　於北京東郊塔營

《産品之眼：洞察需求，驅動增長》內容梗概：本書是一本旨在幫助産品經理、創業者及所有對産品創新與商業增長感興趣的讀者，係統性地掌握産品思維、提升産品設計能力、優化用戶體驗，並最終驅動産品實現商業價值的實戰指南。作者結閤自身豐富的行業經驗和對市場趨勢的深刻洞察，將理論與實踐巧妙融閤，為讀者提供瞭一套全麵而可行的産品打造框架。第一部分：産品思維的基石——理解“為什麼” 第一章：産品的靈魂——需求分析的藝術核心理念：産品源於需求，而需求的本質是未被滿足的痛點或渴望。理解需求的深層動機比錶麵現象更為重要。深度解析：需求的層級與分類：區分顯性需求與隱性需求，生理性需求與心理性需求。探討馬斯洛需求層次理論在産品設計中的應用。挖掘真實需求的工具與方法：詳細介紹用戶訪談、問捲調查、焦點小組、競品分析、數據埋點分析、用戶反饋收集等多種工具的有效運用技巧。強調“共情”在傾聽用戶時的重要性。從需求到痛點的轉化：如何將用戶的抱怨、不便、低效轉化為明確的産品痛點。舉例說明，例如“齣行不便”是痛點，背後的需求可能是“快速、經濟、舒適的交通方式”。用戶畫像的構建：不僅僅是簡單的年齡、性彆，更重要的是用戶的行為習慣、價值觀念、痛點、目標和動機。如何通過用戶畫像指導産品設計決策。場景化思考：用戶在何種情境下會産生何種需求？深入分析不同用戶在不同場景下的行為模式，從而設計齣更貼閤實際的産品。案例分析：以某款成功打入市場的社交應用為例，分析其如何精準捕捉年輕用戶的社交痛點，並設計齣獨具特色的産品功能。第二章：市場的語言——競爭分析與定位策略核心理念：産品並非孤立存在，而是置身於激烈的市場競爭之中。清晰的定位是産品脫穎而齣的關鍵。深度解析：市場細分與目標用戶選擇：理解不同維度的市場細分（地理、人口統計、心理、行為）。如何選擇最有潛力的細分市場和目標用戶群體。競品分析的維度與方法：不僅要分析競品的“有什麼”，更要分析“為什麼這麼做”。從産品功能、用戶體驗、商業模式、營銷策略、品牌形象等多個維度進行深入剖析。 SWOT分析的實踐應用：如何識彆自身産品的優勢、劣勢、機會與威脅，並據此製定針對性的産品策略。差異化競爭策略：如何通過獨特的産品價值、創新的功能、卓越的用戶體驗或獨特的商業模式，在眾多競爭者中形成獨特的賣點。市場定位模型：講解波特五力模型、價值鏈分析等工具在産品定位中的應用。用戶心智占領：如何讓用戶在想到某個品類時，第一時間聯想到自己的産品。案例分析：分析不同定位的打車軟件（如注重性價比的、注重高端服務的）如何通過差異化策略贏得用戶。第二部分：産品設計的實踐——打磨“是什麼” 第三章：用戶體驗的藝術——從“可用”到“喜愛” 核心理念：優秀的産品不僅要滿足功能需求，更要帶來愉悅的用戶體驗。用戶體驗是産品的核心競爭力。深度解析：用戶體驗設計的原則：可用性、易用性、可發現性、滿意度、情感化設計等。信息架構設計：如何組織和呈現信息，讓用戶輕鬆找到所需內容。導航、分類、搜索等關鍵要素的設計。交互設計：關注用戶在産品中的每一個操作和反饋。按鈕、錶單、動畫、提示等細節的處理。視覺設計：色彩、排版、圖標、布局等如何營造産品的整體風格和品牌調性。用戶旅程地圖的繪製：梳理用戶在使用産品過程中的每一個觸點和感受，識彆體驗的痛點和機會點。可用性測試的策略與執行：如何設計閤理的測試場景，招募閤適的測試用戶，收集並分析測試結果，並進行迭代優化。情感化設計：如何通過人性化的設計、驚喜的細節、積極的情感反饋，讓用戶對産品産生情感連接。案例分析：分析一款獲得廣泛好評的閱讀應用，其在信息架構、閱讀流暢性、個性化推薦等方麵的用戶體驗是如何設計的。第四章：功能設計的智慧——創新與剋製並存核心理念：功能是産品的骨骼，但並非越多越好。關鍵在於功能的有效性、必要性和創新性。深度解析：最小可行性産品（MVP）的構建：如何快速驗證核心功能，並迭代迭代。功能優先級排序：運用MoSCoW法則、Kano模型等方法，確定功能的優先級。核心功能的設計與打磨：深入研究核心功能如何解決用戶的核心痛點，並做到極緻。創新功能的探索與落地：如何在滿足用戶基本需求之上，設計齣帶來驚喜和差異化的創新功能。功能迭代與優化：基於用戶反饋和數據分析，持續改進和優化現有功能。避免功能臃腫：如何在保持産品簡潔易用的前提下，提供豐富的功能。技術可行性與商業價值的平衡：功能設計需要考慮技術實現的難度、成本以及預期的商業迴報。案例分析：以一款成功的項目管理工具為例，分析其如何從核心任務協作功能入手，逐步增加日程管理、文檔共享等輔助功能，並保持簡潔的界麵。第三部分：産品運營與增長——實現“如何做” 第五章：産品生命周期的管理——從誕生到衰退核心理念：産品並非一成不變，而是會經曆不同的發展階段，每個階段都需要有針對性的策略。深度解析：産品生命周期的劃分：導入期、成長期、成熟期、衰退期。各階段的産品策略：在不同階段，産品應側重於用戶獲取、留存、活躍還是盈利。數據驅動的産品決策：如何利用關鍵指標（如用戶增長率、留存率、活躍度、轉化率、NPS等）來評估産品錶現，並指導決策。産品改版與重塑：當産品進入衰退期或麵臨市場變化時，如何進行成功的改版。用戶生命周期價值（LTV）的提升：如何通過提升用戶留存、增加用戶付費意願來最大化LTV。退齣策略與資産盤活：在産品生命周期結束時，如何進行有序的退齣或資産的二次利用。案例分析：分析一款音樂App從初期用戶積纍到成為行業巨頭的過程，以及其在不同發展階段所采取的産品策略。第六章：增長黑客的思維——驅動産品指數級發展核心理念：增長是産品成功的關鍵，增長黑客注重通過科學的方法和快速的實驗來驅動産品增長。深度解析：增長模型AARRR（海盜模型）：詳細闡述獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、推薦（Referral）、變現（Revenue）五個環節的增長策略。漏鬥分析：如何識彆用戶在各個環節的流失點，並針對性地優化。用戶獲取渠道分析與優化： SEO、SEM、社交媒體推廣、內容營銷、聯盟營銷等。激活策略：如何在用戶首次使用産品時，快速引導其完成關鍵行為，體驗産品核心價值。留存策略：推送、社群運營、用戶關懷、個性化推薦等。病毒式傳播的設計：如何通過奬勵機製、分享功能等，驅動用戶主動推薦。 A/B測試與快速迭代：如何設計實驗，驗證不同策略的效果，並快速迭代産品。增長黑客的工具與思維模式：強調數據敏感性、實驗精神、跨界能力。案例分析：以某款筆記應用為例，分析其如何通過鼓勵用戶分享筆記、建立社群等方式，實現病毒式增長。本書特色：實戰導嚮：理論與實踐相結閤，提供大量可落地的方法論和工具。結構清晰：從宏觀的産品思維到微觀的功能設計，層層遞進，邏輯嚴謹。案例豐富：結閤國內外知名産品的真實案例，讓讀者觸類旁通。麵嚮未來：關注新興技術和市場趨勢，為讀者提供前瞻性的産品視野。誰適閤閱讀本書：産品經理：無論初學者還是資深從業者，都能從中獲得係統性的知識和實用的技巧。創業者：幫助創業者更好地理解産品、市場和用戶，提升創業成功率。設計師、工程師：幫助理解産品設計背後的邏輯，更好地與産品經理協作。市場營銷人員：深入理解産品，能夠製定更精準的市場營銷策略。對産品創新和商業增長感興趣的讀者：拓展思維，學習構建成功産品的關鍵要素。閱讀本書，您將能夠：建立一套完整的産品思維體係。掌握洞察用戶需求、分析市場競爭的有效方法。設計齣更具吸引力和競爭力的産品。提升用戶體驗，贏得用戶青睞。運用數據驅動産品增長，實現商業目標。《産品前綫：從0到1，打造爆款的隱形路徑》內容梗概：本書是一本深度揭示産品從概念萌芽到成功上綫，再到持續增長的完整生命周期的實戰書籍。作者將多年在一綫“戰場”積纍的寶貴經驗，以精煉的語言、生動的案例，為讀者展現一個真實、立體、充滿挑戰與機遇的産品開發全貌。本書不僅關注“做什麼”，更深入探討“為什麼這樣做”以及“如何做得更好”，旨在幫助讀者構建紮實的産品能力，掌握打造用戶喜愛、市場認可的“爆款”産品的關鍵要素。第一章：初心不忘，洞察先機——産品誕生的土壤挖掘第一粒火種：趨勢的信號捕捉：如何從宏觀經濟、社會變遷、技術革新、用戶行為變化中敏銳地捕捉到潛在的産品機會。作者強調“站在未來看現在”的重要性，而非僅僅跟隨熱點。痛點是金礦：深入剖析用戶在日常生活、工作學習中遇到的真實睏境與不便。如何將模糊的“不爽”轉化為具體、可解決的産品需求。這裏，作者會分享一係列“挖掘痛點”的非傳統方法，例如深入特定人群的生活場景，甚至通過“扮演”用戶來感受其體驗。 “僞需求”與“真需求”的辨彆：哪些是用戶口頭上的願望，哪些是他們實際的行為驅動？作者會給齣一些辨彆策略，強調數據佐證和行為觀察的價值。 “用戶”的定義：不隻是人口統計學特徵，更包括其核心動機、價值觀、行為模式。如何構建多維度、有深度的用戶畫像，並使其成為貫穿産品設計全過程的“靈魂伴侶”。市場的空白地帶：如何通過競品分析，找到尚未被滿足的需求，以及現有産品做得不足的地方，從而定位産品的差異化優勢。産品定位的“定海神針”：你是誰？為什麼是你？明確産品的核心價值主張（Value Proposition）。它解決瞭什麼核心問題，為誰解決，以及如何解決得更好。目標市場的精細化：為什麼不能滿足所有人？如何根據用戶畫像和市場分析，鎖定最精準的目標用戶群體，並為其量身定製産品。差異化打法：在同質化競爭日益激烈的市場中，如何找到獨特的競爭優勢。是功能創新、體驗顛覆、成本領先，還是獨特的品牌文化？作者會分享不同維度的差異化策略，並解析其背後的邏輯。 “小切口，大戰略”：很多成功的爆款産品並非一開始就包羅萬象，而是從一個核心場景或痛點切入，快速獲取用戶，再逐步拓展。本書會強調這種“聚焦”的價值。商業模式的初步構想：在産品早期，就要開始思考産品的盈利模式。免費增值、訂閱製、廣告、交易傭金等，不同的商業模式會反過來影響産品設計。第二章：從藍圖到磚瓦——産品設計的煉金術用戶體驗的“骨骼與血肉”：信息架構：如何組織産品的各個模塊和信息，讓用戶一目瞭然，輕鬆導航。作者會分享一些經典的信息架構設計原則和工具，並強調“用戶心智模型”的重要性。交互流程的設計：用戶完成一個任務需要經曆哪些步驟？每個步驟的操作是否順暢？作者會深入講解如何繪製用戶流程圖，識彆潛在的斷點和阻礙，並進行優化。界麵（UI）設計：為什麼好看的界麵能帶來更好的體驗？作者會從色彩、排版、控件、動效等方麵，解析優秀UI背後的設計哲學，以及如何通過視覺語言傳遞産品的情感和價值。 “少即是多”的哲學：避免功能堆砌，保持界麵的簡潔和易用。作者會分享如何通過“減法”來突齣産品核心功能，以及如何利用“隱形設計”來引導用戶。可用性測試的“偵探工作”：在産品上綫前，如何通過小範圍的可用性測試，發現並修復潛在的設計缺陷。作者會分享如何招募測試用戶，設計測試場景，以及如何解讀測試結果。功能的“點睛之筆”：核心功能的極緻打磨：哪些功能是支撐産品核心價值的？如何將這些功能做到極緻，讓用戶無可挑剔。創新功能的“靈感閃現”：如何在滿足用戶基本需求之上，設計齣讓用戶驚喜、産生記憶點的創新功能。作者會分享一些啓發創意的方法，以及如何評估創新功能的風險與收益。 “MVP”的智慧：最小可行性産品（Minimum Viable Product）不僅僅是技術上的快速交付，更是産品策略上的“試錯”和“學習”。作者會闡述如何定義MVP，以及如何在MVP的基礎上進行快速迭代。功能的優先級排序：資源總是有限的，如何根據用戶需求、商業價值、技術可行性等因素，科學地排定功能的優先級。書中會介紹多種優先級排序方法。 “反人性”設計與“順人性”引導：有時，為瞭引導用戶行為，需要一些“反人性”的設計（如設置障礙），但更多時候，需要順應用戶的習慣和心理。作者會深入探討其中的平衡之道。第三章：踏浪而行，乘風破浪——産品運營與增長的實戰從“冷啓動”到“熱爆發”： “用戶增長”的十八般武藝：作者會係統性地介紹用戶獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、推薦（Referral）、變現（Revenue）這五大增長環節的策略與方法。渠道選擇的“精打細算”：如何選擇最適閤産品的獲客渠道？SEO、內容營銷、社交媒體、KOL閤作、地推、活動推廣……每種渠道都有其適用場景和優劣勢。激活的“黃金三分鍾”：用戶第一次打開産品，如何讓他們快速理解産品價值，完成關鍵操作，並産生“上癮”的體驗？作者會分享一些提升激活率的秘訣。留存的“情感連接”：如何讓用戶持續地使用産品？推送通知、個性化內容、社區互動、用戶關懷……留存的核心在於不斷為用戶創造價值和情感共鳴。口碑傳播的“魔力”：如何設計鼓勵用戶推薦的功能和機製，讓用戶成為産品的“推廣大使”。病毒式增長的底層邏輯是什麼？數據的“羅盤”：用戶行為數據是産品運營的生命綫。作者會分享如何搭建數據分析體係，解讀關鍵指標（如DAU/MAU、留存率、轉化率、NPS等），並將其轉化為可執行的産品優化建議。産品的“進化論”：生命周期管理：産品從誕生到成熟，再到可能的衰退，每一個階段都需要不同的策略。作者會分析不同生命周期階段的産品重點。迭代與優化：産品上綫並非終點，而是新徵程的開始。如何基於用戶反饋、市場變化和數據分析，持續地進行産品迭代和優化，保持産品競爭力。 “復盤”的價值：每次成功或失敗的案例，都是寶貴的經驗。作者會強調建立常態化的復盤機製，從中吸取教訓，不斷進步。應對“黑天鵝”事件：市場競爭、技術變革、突發事件……産品經理需要具備應對不確定性的能力。作者會分享一些應對策略。産品文化的塑造：優秀的産品背後，往往有其獨特的産品文化。作者會探討産品文化如何影響産品設計和團隊協作。本書特色：接地氣：語言通俗易懂，案例貼近實際，避免空泛的理論。實操性強：提供瞭大量可執行的工具、方法和流程，讀者看完就能上手。深度與廣度兼備：既有對産品核心環節的深入剖析，也覆蓋瞭産品發展的全生命周期。 “為什麼”的思考：不僅教你“怎麼做”，更引導你理解“為什麼這麼做”，培養獨立思考能力。 “反思”驅動：鼓勵讀者在閱讀過程中不斷反思自身實踐，找到改進的方嚮。本書的目標讀者：初入産品行業的新人：係統性地瞭解産品經理的工作職責和必備技能，打下堅實基礎。尋求突破的産品經理：學習更深入的策略和方法，提升産品設計和運營能力，打造爆款産品。創業者及團隊核心成員：掌握産品打造的關鍵要素，提升産品成功率。對産品開發流程感興趣的跨職能人士：例如設計師、工程師、運營人員、市場人員，更好地理解産品運作的邏輯，促進團隊協作。閱讀本書，您將能：理解産品從無到有，從有到精的全過程。掌握識彆和挖掘用戶需求的方法。學會設計齣用戶喜愛、體驗流暢的産品。掌握驅動産品增長的實戰技巧。建立一套完整的産品思維框架，成為更優秀的産品人。提升自己打造“爆款”産品的信心和能力。補貨預售說明：本書為預售性質，訂購後將於近期完成補貨，並優先為您寄齣。具體發貨時間請留意平颱公告或聯繫客服。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我這種剛入行不久，但又被寄予厚望的産品新人量身定做的。我剛開始接觸産品經理這個崗位的時候，感覺就像進入瞭一個全新的世界，充滿瞭各種專業術語和未知的挑戰。尤其是在麵對復雜的需求和技術溝通時，常常感到力不從心，不知道從哪裏下手，也擔心自己提齣的方案不夠成熟。讀瞭《産品的視角+産品前綫》之後，我最大的感受就是豁然開朗。它用非常生動易懂的語言，將那些看似高深的理論拆解開來，並結閤實際案例，讓我看到瞭産品經理是如何一步步從概念走嚮落地的。尤其是書中關於“用戶畫像”和“需求分析”的部分，我感覺就像是為我打開瞭一扇窗，讓我明白瞭如何纔能真正“聽懂”用戶的心聲，如何纔能精準地定位用戶痛點，並為之提供切實有效的解決方案。之前我總覺得做産品就是寫需求文檔，但這本書讓我明白，産品經理的工作遠不止於此，它更是一種對整個産品生命周期的掌控，一種對市場變化的敏銳洞察，以及一種對團隊協作的有效引導。

評分☆☆☆☆☆

最近公司正在進行産品補貨的預售工作，這對我來說是一項全新的挑戰。我之前主要負責産品開發和用戶體驗，對於“補貨”和“預售”這種涉及到供應鏈、銷售預測以及營銷策略的環節，接觸得相對較少。我希望通過閱讀一些專業的書籍，能夠快速掌握這方麵的知識，並為接下來的工作做好準備。《産品的産品的視角+産品前綫》這本書，雖然主題似乎更側重於産品本身的視角和一綫實踐，但我相信其中也一定蘊含著與“預售”和“補貨”相關的管理和市場營銷的邏輯。例如，對市場需求的準確預測，對生産和庫存的閤理規劃，以及如何通過營銷手段刺激消費者進行預購，這些都與“補貨預售”緊密相關。我期待這本書能從一個更宏觀的角度，幫助我理解産品從概念到上市，再到持續優化的整個生命周期，尤其是在銷售旺季到來之前，如何做好充分的準備。我希望這本書能讓我對“補貨預售”這個過程有更係統、更深入的認識，而不是停留在錶麵的操作層麵。

評分☆☆☆☆☆

最近真是被工作壓得喘不過氣，尤其是産品更新迭代的壓力，讓我感覺自己像個陀螺，不停地轉。偶然間看到《産品的視角+産品前綫》這本書，心想這大概是救星來瞭吧。書名就挺直白的，感覺能幫我理清思路，看看彆人是怎麼站到“産品的視角”上去思考的，還有“産品前綫”這個詞，聽起來就很實操，不空洞，正是我需要的。我一直覺得，做産品不能光埋頭苦乾，得抬頭看看路，看看行業的趨勢，看看用戶到底要什麼，而不僅僅是自己認為要什麼。很多時候，我們都被局限在自己的小圈子裏，以為自己懂用戶，其實不然。這本書給我最大的啓發就是，要跳齣“我”的視角，真正站在用戶的角度，站在市場的角度，去審視産品，去發現那些我們可能忽略的細微需求和潛在機會。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是告訴你“為什麼這麼做”，這種對産品核心價值的深挖，是我一直渴望獲得的。而且，它強調的“前綫”經驗，讓我對接下來的工作有瞭更清晰的方嚮感，不再是那種“摸著石頭過河”的迷茫，而是有章可循，有方法可依。

評分☆☆☆☆☆

最近我在思考我們公司的産品迭代方嚮，感覺陷入瞭瓶頸，不知道該往哪裏發力。公司內部的討論也總是停留在一些錶麵的功能調整上，缺乏對産品本質的深入思考。我希望能夠通過閱讀一些優質的管理學和市場營銷書籍，來拓寬我的視野，找到突破口。《産品的視角+産品前綫》這本書，光聽名字就讓我覺得很對胃口。我猜它會從一個更宏觀的視角來分析産品，不僅僅是停留在具體的功能設計，而是會探討産品如何與市場對接，如何與用戶需求産生共鳴，以及在激烈的市場競爭中如何保持差異化和競爭力。我特彆期待書中能夠分享一些關於産品定位、市場細分、以及用戶獲取策略的實用方法。畢竟，再好的産品，如果無法觸達目標用戶，或者無法在市場中占據一席之地，那也是徒勞。這本書的“前綫”二字，也讓我覺得它會包含很多來自真實戰場的一綫經驗，而不是紙上談兵。我希望能從中學習到一些行之有效的、可以立即應用到工作中去的策略和方法，幫助我們公司走齣目前的睏境，找到新的增長點。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“管理學”和“市場營銷”這兩個領域抱有濃厚的興趣，因為我始終認為，一個成功的的産品，離不開精細化的管理和精準的市場策略。我常常在思考，為什麼有些産品能夠爆紅，而有些卻默默無聞？這背後一定有其深刻的原因，而這些原因很可能就藏在管理的智慧和營銷的藝術之中。《産品的視角+産品前綫》這本書，雖然我還沒有開始閱讀，但從書名和分類來看，它似乎能夠將産品設計、市場推廣和團隊協作這幾個看似獨立的環節有機地結閤起來。我特彆好奇書中是如何將“産品的視角”與“市場營銷”相結閤的。我理解“産品的視角”是站在産品本身和用戶的角度去思考，而“市場營銷”則是將産品傳遞給更多人的藝術。如果這本書能夠提供一個將這兩者無縫對接的框架，那對我來說將是巨大的收獲。我希望能從中學習到如何更好地理解市場需求，如何更有效地推廣産品，以及如何在産品開發和市場策略之間找到最佳的平衡點。

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，快遞便捷！值得一讀

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

幫公司同事買的，挺好的

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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