有效管理的5大兵法 孙陶然 柳传志俞敏洪亲笔作序推荐 教你如何带团队创业者和企业参考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙陶然 著

图书标签:

• 管理
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• 创业
• 领导力
• 兵法
• 俞敏洪
• 柳传志
• 孙陶然
• 企业管理
• 高效执行

店铺： 瑞景天宏图书专营店

出版社： 中国友谊

ISBN：9787505742413

商品编码：25540257414

包装：精装

开本：32

用纸：胶版纸

页数：336

字数：220000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

·更专业！本土管理必读之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序，口碑推荐!

·更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。

·更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做领导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。

·更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。

内容简介

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将

知道如何做企业的领导者，

拥有全面，清晰的领导思路，

掌握系统，实用的领导工具，

成为合格的企业领导者。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

作者简介

孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。

目录

 章
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：亲撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论 环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：亲手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法 步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结

精彩书摘

我希望本书带给你什么？

在此，我假设你是一位总裁，或者是企业一个部门的负责人，或者是一个项目的负责人，或者只是一个积极要求上进的业务骨干，我们来探讨你应该如何为自己设定工作目标，如何思考自己的工作，如何开展自己的工作，以及如何组建团队和带领团队一起去达成目标，这就是本书的内容。

换言之，本书是教人如何做领导者的书。

所谓领导者，在我看来，就是那些自己出题并且自己答题的人。他们知道方向、知道目标，知道如何能够达成目标，并且能够组织队伍去达成目标。

所谓自己出题，就是自己寻找到方向，自己给自己设定正确的目标，达成目标之后自己给自己设定新的目标。

所谓自己答题，就是知道如何达成目标，并且能够自己组织队伍并带领队伍去达成目标。

自己出题自己答题，看似简单，实则难，因为要自己能够出题就意味着必须知道方向，要自己能够答题就意味着必须有能力设计出到达目的地的正确航线，避开所有的冰山和暗礁，并且有能力组织队伍和你一起去达成目标，这是高深的能力，我们称之为“领导力”， 的能力，导向的能力。

本书的内容就是讨论如何当好一个企业的领导者。

我希望读完本书，你能够：

 知道什么是企业的领导者；

第二，知道如何做企业的领导者；

第三，掌握一些领导的管理工具，学会做一个合格的企业领导者。

本书中的管理工具，都是在拉卡拉施行了多年并且行之有效的，也是迄今为止我自己对企业的经营和管理理解和认知的制高点，你可以直接拿去使用，把这些当作规定动作先做好，然后再设计一些自己的管理工具作为自选动作。

关于学先进，我非常认同华为任正非先生的理念，即先僵化再优化后再固化，学先进必须僵化地学习，掌握之后争取能够优化并且终固化下来。学先进差的学习方法是有选择地学，所谓“选择适合自己的来学”，这是差的学习方法。道理很简单，别人是先进你是后进，后进如何判断先进身上哪个是对的哪个是错的？如何有能力选择那些“对的”来学习呢？如果一定要选择，后进一定会选择自己习惯的那些东西来学（而对后进来说应该学习的恰恰是他们不习惯甚至不喜欢的那些东西），终学不到先进身上你真正应该学习的那些东西。

如果想真正从本书学到东西，我建议先僵化地学习，学会之后再试着看能不能优化，后固化下来，毕竟，本书是我二十多年经营管理实践认知的产物。

我们做任何事情，如果想做成，都需要做到三点：一是要知道目标是什么，二是要知道如何达成目标，三是要能够组织队伍一起去达成目标。

一艘船的领导者是船长，船长的岗位在驾驶室，船长的使命是知道方向、知道目的地、制定出能够到达目的地的航线，以及组织一船的水手齐心协力驾驶本船到达目的地。

要想做好一个企业的领导者，也是同样道理，首先我们要知道我们该干什么，其次我们要知道如何干，后，我们还需要有一些有效的工具，让我们在干的过程中使用。

后，再次提醒诸位看官，我希望读完此书的企业领导者，能够坚定以下理念：

1.企业文化非常重要，必须 时间由创始人亲自建立。

2.拉卡拉的五行文化，是一种广义企业文化，对企业的经营和管理非常有效，是大家可以拿来直接使用的文化。

3.坚决地践行五行文化，围绕践行五行文化的每一个模块来做就是公司的经营管理。

企业，就是经营+管理

企业的领导者，就是负责领导企业的经营和管理的人。

经营，是决定做什么，做对的事情；管理，是把决定的事情做好，把事情做对。

做好经营，要靠“战术原则”，这是领导者认知到的“理念和原则”。在企业上，例如联想的“不长本事的钱不赚”“再好的事情没有合适的领军人物不干”等等，拉卡拉的“企业发展四个阶段”“找方向就是做出一个有人愿意买的产品，并找到一种源源不断卖出去的方法”“人力资源三原则”等等；在军事上，伟大的将领都是掌握了高超的战略战术原则并且能够将之宣传贯彻下去的人，例如林彪在解放战争时期提出的“三快一慢”“三种情况，三种打法”“一点两面”“三三制”等等，这些战术原则极大地提高了“四野”的战斗力，一时间，林彪曾被称为常胜将军。

企业经营的方方面面，不论是经营计划还是产品、市场、销售，都需要企业的领导者总结出相应的战术原则，并宣贯下去，让各级子公司的领导者践行。

与绝大多数企业家不同，我同时参与很多公司，社会活动又很多，但依然非常清闲，可以把六分之一以上的时间花在户外，准确地讲，我花在工作上的物理时间不足三分之一，这是为什么呢？

“联想之星第十期”的开学典礼上，柳传志先生夸我：“又写书又天天游山玩水还有很多社会活动，同时还能把公司做好，是因为能把战略和用人以及带队伍三件事做得好。”非常准确，这就是原因，领导者就如同船长，船长的岗位在驾驶室，核心使命是做好船长的事。柳传志先生提出管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，这就是企业船长的核心工作。这个工作显然不是完全靠物理上的时间堆砌，更多的要靠脑力上的认知和思想上的境界。船长如果工作得法，不需要每天十小时在公司；如果工作不得法，7*12地工作都没有用。

我确实非常不解为什么很多企业领导者经营管理公司十几年了，还是需要每天十小时钉在公司里忙碌，要么是忙公司内部的事情，要么是忙于接待，在我看来这都是完全不可思议的事情，这不是企业的领导者该干的事情。

我的状态是，每年六分之一以上的时间在全世界旅游，还有大量的时间给了家人、朋友和自己的社会活动，但是我的脑力和心力是200%给了公司，给了我作为公司的领导者的职责上。虽然物理时间即便是醒着的时候也只有不到三分之一在公司办公室，但是每时每刻我都在想着公司的事情，看到任何东西、接触到任何信息都可能会激发我对公司的产品、战略、管理各个方面的想法——我不在公司的时间经常会“心不在焉”，走神了，因为又想到了关于公司事务的一些想法。

2015年，拉卡拉进行了历史上 重要的也是 大的一次融资。这笔融资的全部完成日期是6月22日左右，在融资全部到账后没有几天，就发生了中国证券史上 大的股灾，千股跌停……很多融资都搁浅甚至取消了，所有人都说我们运气好，因为我们从清明节后开始准备商业计划书出门融资到近15亿资金全部到位只用了两个月的时间。而这个融资、快速融巨资的想法就是我在清明节假期带家里人出去旅游途中突然想到的——当时我正在和家人度假，在朋友圈中看到一篇对于同行再次融资的报道，脑子里突然灵光一闪，想到我们也应该融资，于是开始仔细推敲，征求大股东意见，度假回京之日融资进程已经开始启动。当然，在融资过程中，虽然被追捧获得了几倍的认购（我们 初计划融资10亿，结果两周之内意向认购资金超过30亿），但是我坚持认为不应该借机涨价（既然自己的报价被接受，哪有出尔反尔涨价的道理？），只是借机要求尽快完成融资，谁跟得上进度要谁的钱。结果真是好人有好报，我的策略被投资人接受，几家我认为几乎不可能在一多月时间里完成立项、过会及资金到位的大投资者都做到了。结果就是我们在十年不遇的股灾发生之前迅速完成了融资，股灾发生时我们已经在专注业务的路上了。

这一轮融资是相当精彩的，奠定了拉卡拉从单一的收单业务公司向综合性科技金融集团发展的基础，15亿的融资从确定想法到全部资金到位只用了两个月时间，而这两个月之中我又有近一个月不在国内（两次去欧洲游历，每次近两个星期）。

有人说这次融资是运气，甚至在假期中看到朋友圈的新闻想到要迅速做一轮大的融资也是运气，其实不然，之所以在假期中看到一则新闻能够灵光一闪想到要融资，是因为在假期前以及假期中我的大脑一直在思考公司的发展问题，所以才能够在那一个瞬间想到要去融资。我一直有一个观点，灵感和直觉不是凭空来的，而是你长期以来对事物深入投入后的一种突然性的输出，或者说，灵感和直觉是上天对创业者的恩赐，是上天对于创业者殚精竭虑的一种回馈。没有长期无时无刻对工作的竭尽全力和全心全意，就不会有一瞬间冒出来的灵感和直觉。

这个事例充分说明，领导者的任务不是亲力亲为，也不是事无巨细都要掌控，领导者的岗位在“驾驶室”，在于知道要做什么、怎么做，并且组织下属去做。做到这几点，要靠经营+管理，经营是领导者的事，确定要做什么以及怎么做；分级管理是下属的事。但让下属变成一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军是领导者的事，塑造铁军要靠企业文化。

前言/序言

推荐序-柳传志

收到陶然送过来的《有效管理的5大兵法》书稿，我一点都不意外。我认识孙陶然二十多年了，他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等等，这些是优秀企业家都具备的特质。他为人豪爽、性情且理智，这是做朋友的特质。除了这些，他还有一个常人少有的特点：他创办过若干家公司，是很多家公司的股东；他自己打理着一个颇具规模的综合普惠科技金融服务平台，这应该是他的主业；他还是北大企业家俱乐部执行理事、北大创业营营友会理事长、民革中央经济委员会委员；他还要到“喜马拉雅FM”去当讲者，应该说他同时也是个积极的社会活动家——更重要的是他的生活丰富多彩，打高尔夫、玩德扑、一会儿出现在北极、一会儿出现在南极——确实做到了他自己说的要把1/6 的时间留在户外。

我想陶然能够做到这些，不仅仅是因为他精力充沛，也不仅仅是因为他善于管理时间， 根本的应该是他掌握了企业经营和管理的方法。今年联想之星第十期的开学仪式上，我们邀请了孙陶然和徐井宏一起来做分享嘉宾，当时我还开玩笑问他：你又是户外又是玩儿又是社会活动，还有时间做公司么？实际上，我知道他确实工作和生活兼顾得挺好。

三十多年前我创办联想时，提出了管理三要素：建班子、定战略、带队伍。据我所知，孙陶然一直在自己的创业过程中亲身践行管理三要素。建班子方面，作为一家旗下拥有十几个独立子公司的综合性科技金融集团，各子公司之间的业务跨度相当之大，靠任何一个人都是无法领导的。孙陶然能够带领这支舰队不断前进而且自己还能工作生活两不误，一定是为每个子公司都找到了合适的领军人物以及班子，这是他自己可以从具体的日常事务中脱身的 方法。

定战略方面，孙陶然也非常重视，而且有心得，他提出的拉卡拉战略四步法：目标、打法、资源和激励，与联想的战略七步法殊途同归。在和陶然交流过程中，我能体会到他对战略的高度重视，并且是亲自在设计拉卡拉整体的战略以及每个子公司的战略，因为他认为战略是一把手的事情，战略必须由一把手提出也只能由一把手提出，一把手必须站在全局的角度，系统性地进行思考，进而制定出公司的战略目标、打法，并组织相应的资源和激励措施实施战略。这些与联想的企业文化都高度吻合，陶然提出的坚持战略和定战略同样重要的理念我也很赞同。

在带队伍方面。陶然提出用文化带队伍，本书就是他在拉卡拉践行用文化带队伍的心得大全。带队伍的核心是能不能让队伍爱打仗、会打仗，这是联想文化中非常核心的理念，联想的“入模子”文化就是很有效的具体措施。

一个好的企业家，除了应该具备企业家的素质之外，还应该是有情怀的和善于学习的。陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人，拉卡拉的企业文化是他自己思考和提炼的产物。我相信此书，对所有的创业者和企业的管理者，都有相当大的借鉴作用。我也非常欣慰地看到，作为联想控股的成员企业，源于联想的拉卡拉五行文化能够生根发芽、发展壮大，推动拉卡拉一步一步成为一家行业领先、可持续成长、受人尊重的企业。

柳传志

2017 年12 月1 日

推荐序-俞敏洪

陶然师弟又要出新书。

前几年他的《创业36条军规》刚一出版，旋即成了热门畅销书。这和中国的创新创业大潮有关，越来越多的年轻人涌入了创业大军，但更加重要的是，他的“三十六条军规”写得实在太好了，太有实用指导意义，所以广受欢迎。

这次出的这本新书《有效管理的5大兵法》，他在写作过程中就和我进行过交流。刚开始我以为他会写一本纯理论性的书，后来他写到半本的时候，把电子稿发给我看，看完后我居然有点爱不释手的感觉。不是因为他的文笔美，也不是说他书中的内容超过了我读过的所有管理学和领导学的高度，而是他实实在在地把理论和实践结合了起来。他站在理论的制高点上（北大经济学本科毕业，制高点和理论能力不是问题），把拉卡拉成功的秘密全部给写了出来。

我们都知道，一般的企业管理书都是商学院当教授的人写的，我们读那些书的时候，感觉理论上一套一套的，文笔也不乏优美，但常常被故弄玄虚搞得头昏脑胀。如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书，这本书，一定是其中之一。这不是一本一般的企业管理书籍，更是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬，便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。在这背后，我看到了陶然十几年的心血。这一心血，不是他写这本书的心血，而是他从拉卡拉2005年成立开始，在企业发展的管理实践中所付出的心血。这本书是这一心血的总结，也因此显得尤其厚重和有意义。

本书着重讲了拉卡拉的五行文化，所谓五行文化，就是拉卡拉企业管理的五个层次。从 个层次企业的使命、愿景和价值观，到 后一个层次，企业的领导力三要素，从理念到方法论层层推进，并形象地比喻为金木水火土： 层“金”，核心价值观，是拉卡拉 核心的是非标准。第二层“木”，拉卡拉十二条令，是每个拉卡拉人的行为准则，是拉卡拉得以充满战斗力的基础。第三层“水”，四环方法论，是拉卡拉干部管事的方法，是拉卡拉思考问题和解决问题的方法。第四层“火”，执行四步法，是拉卡拉干部管人的方法，是组织的活力所在。第五层“土”，领导力三要素，是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法，是企业之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。从 层到第五层，层层推进，条分缕析，步步为营，把人从企业管理的迷宫中一步步引向光明的天地。

因为没有去拉卡拉调研过，所以我对拉卡拉并不是很熟悉。但我对陶然师弟很熟悉。六年前，我们北大的一帮所谓“成功”企业家，包括陶然和我在内，一起成立了北京大学企业家俱乐部。其实在某种意义上正是陶然的热情和眼光，推动了北大企业家俱乐部的成立。刚成立，陶然就提出了俱乐部遴选成员的四大标准：“道德为本，业界先锋，北大精神，共同成长。”这四大标准，到今天还在指导着北大企业家俱乐部的工作，使俱乐部一直走在正确的道路上。所以陶然是一个特别善于抓住制高点的人。

陶然是一个随和的人，尤其对年轻的创业者，一点架子都没有，对朋友也是有求必应；陶然是一个开朗的人，遇到任何问题和困难，从来没有听到过他的抱怨和责备，而是专注于寻找问题的解决方法，并且给周围的人以信心；陶然是一个勇于承担责任的人，至少在我知道的范围内，他拥有极其强烈的担当勇气，不管是对企业还是对社会，都有一份济世救民的情怀；陶然是一个坦诚的人，他不会姑息任何错误，一旦心里有话，会以恰当而直截了当的方式表达出来。他的这种态度从来没有得罪过人，反而在他周围聚集了一批振兴的朋友和战友。陶然又是一个特别善于学习并把学到的东西应用于实践之中的人，大家只要读这本书，就能够随时随地看到陶然好好学习、天天向上的影子。

大家现在已经明白了，一个事业成功的人，必有种种相似的性格和人格特征。上面我描述的这些特征，让陶然必然成为一个从精神深处成功的人。

是为序！

俞敏洪

《精益管理：驱动企业持续增长的实战之道》 内容梗概： 《精益管理：驱动企业持续增长的实战之道》并非一本空中楼阁的理论著作，而是深度聚焦于现代企业在激烈的市场竞争中，如何通过精益化思维和方法，实现运营效率的飞跃、成本的有效控制，最终驱动企业持续、健康增长的实战指南。本书将以详实的企业案例、清晰的理论框架和可操作的工具方法，为读者揭示精益管理的核心价值与落地路径。 核心内容解析： 本书的精髓在于“精益”二字，它倡导一种“消除一切浪费，创造最大价值”的管理哲学。这种哲学并非一成不变的教条，而是贯穿于企业运营的每一个环节，从产品设计、生产制造，到市场营销、客户服务，再到组织管理和人才培养。本书将从以下几个维度深入剖析精益管理的实践： 第一部分：精益思维的重塑——从“做多”到“做好”的认知升级 何为精益？ 本部分将打破对精益管理“低成本、低质量”的误解，深入阐释精益管理的核心是以客户价值为导向，通过识别和消除流程中的一切浪费（如等待、搬运、库存、过度生产、不良品、不必要的加工、未被利用的人才等），从而实现“用更少的投入，创造更大的价值”。 价值流的视角： 引入价值流分析（Value Stream Mapping）的概念，教会读者如何从宏观角度审视整个企业运营流程，识别哪些环节为客户创造价值，哪些是浪费。通过绘制价值流图，能够直观地发现瓶颈和改进机会，为后续的精益改进奠定基础。 持续改进的文化： 精益管理不是一次性的项目，而是一种持续不断地追求卓越的文化。本书将强调建立“全员参与、持续改进”（Kaizen）的文化的重要性，如何鼓励员工发现问题、提出建议，并形成持续优化的机制。 第二部分：核心精益工具与方法——赋能高效运营的利器 精益生产的基石——拉动式生产与准时制（JIT）： 拉动式生产： 摆脱传统的“推动式”生产模式（即根据预测进行生产），转变为“拉动式”生产（即根据下游客户的实际需求进行生产）。本书将详细介绍看板（Kanban）系统如何实现拉动式生产，如何平衡生产节奏，避免过度生产和库存积压。 准时制（JIT）： 强调在恰当的时间，以恰当的数量，生产恰当的零部件。本书将探讨如何通过缩短换模时间（SMED）、优化设备布局（U字型布局）、实施小批量生产等方式，实现JIT生产，降低库存成本，提高生产灵活性。 质量的终极追求——零缺陷与防错（Poka-Yoke）： 一次性做对： 精益管理视质量为生命线，目标是实现“零缺陷”。本书将介绍各种质量管理工具，如统计过程控制（SPC）、失效模式与影响分析（FMEA）等，帮助企业建立预防性质量管理体系。 防错设计： “防错”是实现零缺陷的关键。本书将通过大量生动案例，讲解如何设计简单易行的防错装置和流程，使其不可能出错，或者即使出错也能被立即发现和纠正。 效率提升的利器——5S与目视化管理： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）： 5S是精益生产的基础，它不仅仅是车间管理，更是工作场所整洁、有序、高效的基石。本书将详细阐述每个S的含义、实施步骤以及它对提升工作效率、减少浪费、改善工作环境的深远影响。 目视化管理： 通过视觉化的方式，让生产过程、规章制度、标准操作等一目了然。本书将介绍如何运用看板、指示灯、图表、颜色编码等多种目视化工具，实现信息透明化，方便快速决策和异常处理。 第三部分：精益管理在不同业务领域的拓展与应用 精益研发与设计： 如何在产品设计阶段就融入精益理念，缩短开发周期，降低研发成本，同时确保产品满足客户的真实需求。将介绍“设计牵引”（Design for Manufacturability, DFM）、“设计牵引”（Design for Assembly, DFA）等概念。 精益营销与销售： 如何通过精准的市场定位，理解客户需求，优化营销策略，提升销售效率，避免不必要的营销浪费。将探讨如何构建以客户价值为导向的销售流程。 精益服务与运营： 将精益理念应用于服务行业，如何通过优化服务流程，减少客户等待时间，提高服务质量，提升客户满意度。例如，在医院、银行、软件开发等领域的精益应用。 精益项目管理： 如何运用精益原则管理项目，减少项目延误、成本超支和范围蔓延，确保项目按时按质交付。 精益信息技术（Lean IT）： 将精益思想应用于IT服务管理和软件开发，实现IT资源的优化配置，提升IT服务效率和响应速度。 第四部分：精益转型的挑战与策略——组织变革与持续领导力 克服变革阻力： 任何管理变革都会遇到阻力。本书将探讨常见的变革阻力（如员工抵触、部门壁垒、短期利益导向等），并提供有效的应对策略，如加强沟通、试点先行、树立标杆、激励机制等。 领导者的作用： 精益转型离不开领导者的坚定支持和积极推动。本书将强调领导者在精益管理中的角色，如何塑造愿景、设定目标、赋能员工、持续追踪改进效果。 建立学习型组织： 精益管理是一个持续学习和优化的过程。本书将探讨如何构建学习型组织，鼓励知识共享，不断总结经验教训，形成良性循环。 数据驱动的决策： 精益管理强调数据分析和量化评估。本书将介绍如何收集、分析和运用数据来指导决策，衡量改进效果，并发现新的改进机会。 目标读者： 本书适合各级企业管理者、部门负责人、项目经理、运营专员，以及所有对提升企业运营效率、降低成本、实现可持续增长感兴趣的创业者、企业高层和一线员工。无论您身处制造业、服务业，还是高科技行业，本书都能为您提供宝贵的理论指导和实操经验，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。 本书价值： 《精益管理：驱动企业持续增长的实战之道》旨在为读者提供一套系统、完整、可操作的精益管理方法论。通过本书的学习，您将能够： 深刻理解精益管理的内涵与精髓，摆脱传统管理误区。 掌握一系列行之有效的精益工具和方法，并学会如何在实际工作中灵活运用。 识别并消除企业运营中的各种浪费，显著提升效率和效益。 建立持续改进的文化，激发团队的创新潜能。 为企业的战略转型和可持续发展奠定坚实基础。 本书不是一次性的阅读，而是一次踏上精益管理实践之旅的起点。它将伴随您在企业经营管理的道路上，不断探索、不断优化，最终实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

我看过很多关于管理的书籍，但很少有能真正做到“深入浅出”，并且实操性强的。这本书的书名《有效管理的5大兵法》，加上孙陶然、柳传志、俞敏洪等人的推荐，让我觉得这本书非常有潜力成为一本“工具书”，而不是一本“读物”。“兵法”二字，暗示着这本书将提供一套系统性的、有层次的管理方法论，并且强调战略性和技巧性。我特别希望它能解答我在实际管理中遇到的困惑，比如如何平衡团队的个人目标与公司整体目标，如何进行有效的绩效评估和激励，以及如何在快速变化的环境中保持团队的敏捷性和创新性。这些都是我在创业过程中不断思考和尝试的问题。能够得到这些成功企业家的推荐，也说明这本书的内容得到了他们的认可，很可能其中包含了他们总结出的、屡试不爽的管理“秘籍”。我非常期待能够从这本书中获得启发，提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

对于许多正在创业或者希望转型升级的企业家来说，管理是一个永恒的课题，也是一个巨大的挑战。我之所以对《有效管理的5大兵法》这本书产生浓厚的兴趣，很大程度上是因为它的作者孙陶然本身就拥有丰富的创业和管理经验，而柳传志和俞敏洪两位重量级人物的推荐，更是为这本书的含金量添砖加瓦。我预感这本书不会是一本泛泛而谈的理论书，而是会深入剖析管理实践中的核心要素。我非常期待能够从中学习到如何构建一套清晰的管理体系，如何发掘和培养人才，如何制定并执行有效的战略，以及如何在变化的市场环境中保持企业的竞争力。尤其是在当下这个不确定性日益增加的时代，拥有“兵法”般的管理智慧，能够帮助我们拨开迷雾，找到前进的方向，并最终带领团队走向成功。这本书的名字就充满了力量感，让人忍不住想要一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息轰炸，真正有价值、能够指导实践的内容却屈指可数。这本书的书名《有效管理的5大兵法》，直指痛点。现代企业管理，尤其是在快速变化的商业环境中，很多时候如同战场，需要的是精准的策略和果断的执行。作者孙陶然，以及推荐的柳传志、俞敏洪，都是在实战中摸爬滚打出来的佼佼者，他们经历的成功与失败，足以提炼出最宝贵的管理智慧。我尤其好奇这“5大兵法”究竟涵盖了哪些方面，是关于团队建设、激励机制、战略规划，还是危机处理？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供具体的案例分析和 actionable 的建议，让读者能够学以致用。作为一名创业者，我深知团队的重要性，一个缺乏凝聚力、方向不明的团队，即使有再好的产品或服务，也难以走远。因此，我非常期待书中能够深入探讨如何打造一支高效、有战斗力的团队，并分享如何应对创业过程中不可避免的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《有效管理的5大兵法》就已经非常吸引我了。尤其看到孙陶然、柳传志、俞敏洪这些名字亲笔作序推荐，这几位都是中国商界叱咤风云的人物，他们的经验和见解绝对是金矿。我一直觉得，管理并非一门玄学，而是有章可循的艺术和科学。尤其是对于创业者来说，如何在资源有限、充满不确定性的环境中，有效地组建团队、激励士气、协调各方、最终达成目标，是摆在面前的首要难题。这本书的“兵法”二字，暗示着一种战略性的、有谋略的管理方法，这正是我一直在寻找的。我期待它能提供一套清晰、可操作的理论框架，帮助我理清思路，避免在管理实践中走弯路。同时，能够获得这些成功企业家的背书，也大大增加了我对本书内容的信任度，相信它一定饱含着他们多年摸索的精华，能够帮助我们这些正在创业路上摸索的后来者少走些“坑”。

评分☆☆☆☆☆

提到“兵法”，总会让人联想到《孙子兵法》那种运筹帷幄、知己知彼的智慧。我猜想这本书的“5大兵法”可能也是从这个角度切入，教我们在管理中如何“攻城为下，攻心为上”，如何“知人善任”，如何“因势利导”。这本书的作者孙陶然，再加上柳传志和俞敏洪的亲笔推荐，这组合本身就极具说服力。这几位都是在白手起家，将企业做到行业顶尖的传奇人物，他们的管理经验，绝非纸上谈兵，而是历经了千锤百炼的实操智慧。我尤其希望书中能有关于如何处理团队内部矛盾、如何进行有效的沟通、以及如何在逆境中保持团队士气的内容。创业之路从来不是一帆风顺的，总会遇到各种预想不到的困难和挑战，而一个稳定、积极的团队，是克服这些困难的坚实后盾。这本书的“兵法”二字，给了我一种能够以柔克刚、以智取胜的感觉，让我对书中内容充满期待。