员工招聘实务（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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边文霞 著

图书标签:

• 招聘
• 人力资源
• 员工招聘
• 面试
• 录用
• 劳动合同
• 招聘流程
• 实务
• 管理
• 第2版

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111348061

版次：2

商品编码：10697198

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 现代企业人力资源管理实务

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：278

内容简介

　　在人力资源管理中，招聘是最基础的工作。近年来，随着外部环境的剧烈变化，组织的规模和管理模式不断调整，使得招聘更加关注员工目标与需求和组织自身目标与需求的平衡性。
　　《员工招聘实务（第2版）》从招聘计划的制订开始，详细描述了招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等；对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招聘实务（第2版）》特别将选才的技术操作以案例的形式详加说明，这对于管理者有非常大的参考价值。

作者简介

边文霞，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授，经济学博士，北京市优秀中青年骨干教师。主讲人力资源管理、人事测评技术等课程，现从事人力资源管理咨询、大学生就业与创业课题研究。主要著作有《岗位分析与岗位评价：实务、案例、游戏》、《人事测评技术实务》、《员工招聘实务》、《保险欺诈博弈研究》等。

目录

再版序
再版前言
第一章 招聘导论：千里之行始于足下
章首案例：“招聘与就业”——硬币的两面
一、什么是招聘
二、招聘的基础
三、招聘的基本流程
四、招聘新趋势及其影响因素分析
第二章 招聘计划：运筹帷幄决胜千里
章首案例：仓促招聘的代价
一、招聘计划的内容
二、招聘计划的基本流程
第三章 招聘渠道：多管齐下搜寻人才
章首案例：黄河公司管理职位空缺：内升还是外聘
一、三大内部招聘渠道与六大外部招聘渠道
二、内部招聘与外部招聘的基本流程
三、招聘信息的发布渠道与比较
四、招聘登记表的填写
第四章 人才甄选：去伪存真明察秋毫
章首案例：企业急速扩张下的人事危机
一、企业人员类型与企业用人框架比较
二、常用人才甄选技术
三、人才甄选的实施流程
四、人才的初步甄选——书面信息分析
五、人才甄选技术运用之法
第五章 面试：知己知彼优胜劣汰
章首案例：失败的面试
一、什么是面试
二、面试题目的设计流程
三、面试的基本流程
四、面试官的心理引导技巧
第六章 心理测试：科学量表挖掘潜力
章首案例：关键特质人才的获取
一、什么是心理测试
二、如何应用心理测试进行人员选拔
三、职业能力测试
四、职业兴趣测试
五、职业价值观测试
六、个性测试
七、气质测试
第七章 情景模拟：身临其境见仁见智
章首案例：尧对舜的德才考察
一、文件筐测验
二、案例分析
三、无领导小组讨论
四、即席演讲
五、评价中心
六、从姜太公选将到评价中心的思考
七、外军军官心理选拔方法研究与应用
第八章 素质测评：胜任特征绩优保证
章首案例：医生A和医生B的故事
一、胜任特征测评的历史沿革
二、什么是胜任特征
三、什么是胜任特征模型
四、胜任特征模型的构建技术
五、胜任特征模型运用的条件与障碍
第九章 录用评估：精益求精彰往考来
章首案例：“录用条件”为何成了摆设
一、人员录用的原则
二、人员录用的实施流程
三、招聘工作的评估
四、招聘工作的总结报告
五、招聘工作的六大潜规则与三大误区
六、招聘成功的十一项法宝
参考文献

前言/序言

《现代人才管理：从战略到实践》 内容概述： 在瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业最宝贵的战略资产。理解并有效地管理人力资源，是驱动企业持续增长和竞争优势的关键。《现代人才管理：从战略到实践》深入探讨了现代企业如何构建和优化人才管理体系，以应对日益复杂的人力资源挑战。本书并非局限于某一特定环节，而是将人才管理的视角贯穿于企业发展的整个生命周期，从战略规划、组织设计，到个体发展、绩效激励，再到企业文化的塑造和风险控制，提供了一套系统化、全局性的解决方案。 本书旨在为人力资源管理者、企业决策者以及所有关心人才发展的人士，提供一套前沿的管理理念、实用的操作方法和丰富的实践案例。它将引导读者超越传统的“招聘、培训、薪酬”的模式，进入一个更具战略高度和前瞻性的人才管理新时代。 核心章节详述： 第一部分：战略性人才规划与组织设计 企业战略与人才战略的协同： 本章强调，没有脱离企业战略的人才战略。它将详细阐述如何分析企业的中长期战略目标（如市场扩张、产品创新、数字化转型等），并据此推导出所需的人才数量、类型、能力模型和发展路径。我们将探讨如何利用SWOT分析、波特五力模型等工具，识别企业在人才方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出切实可行的、与企业整体战略高度契合的人才规划。内容将涵盖如何进行人才盘点、预测未来人才需求、以及建立人才储备库的机制。 组织架构设计与人才适配： 组织架构是人才发挥作用的载体。本章将深入分析不同组织架构模式（如职能型、事业部制、矩阵式、扁平化、网络化等）的优劣势，以及它们对人才需求和管理方式的影响。我们将探讨如何根据企业战略和业务特点，设计出最能促进人才流动、协作和创新的组织结构。内容还将涉及岗位职责的界定、权责利的匹配，以及如何通过组织设计来优化人才配置效率，减少人才管理的“空隙”和“重叠”。 人才需求分析与能力模型构建： 精准的人才需求分析是有效人才管理的基础。本章将介绍多种科学的人才需求分析方法，包括工作分析、关键岗位能力分析、未来趋势预测等。我们将重点讲解如何基于战略目标和岗位要求，构建一套清晰、量化、可衡量的能力模型（Competency Model），涵盖知识、技能、经验和素质等多个维度。本书将提供构建能力模型的具体步骤和工具，例如行为事件访谈（BEI）、360度评估等，帮助企业准确识别和定义所需的核心人才特质。 第二部分：全生命周期人才吸引与发展 现代人才吸引策略： 在竞争激烈的人才市场，吸引顶尖人才需要创新的方法。本章将超越传统的招聘广告和猎头服务，重点介绍如何构建企业雇主品牌，提升企业在人才市场中的吸引力。我们将深入探讨数字招聘的策略，包括社交媒体招聘、内容营销、在线社区互动等。内容还将涵盖如何设计引人入胜的员工体验、优化招聘流程以提升候选人体验、以及利用数据分析来评估和改进招聘效果。此外，还将探讨如何吸引不同世代（Gen Z、Millennials等）和不同背景的人才，以及多元化与包容性招聘的重要性。 高效的绩效管理体系： 绩效管理是激发员工潜能、驱动组织绩效的关键。本章将介绍如何建立一套以目标为导向、以发展为驱动的绩效管理体系。内容将涵盖目标设定的SMART原则、OKR（Objectives and Key Results）等前沿目标管理工具，以及持续反馈、绩效辅导、绩效评估和绩效面谈的技巧。本书将强调如何将绩效管理与薪酬激励、晋升发展等环节紧密结合，确保绩效结果能够有效转化为组织成果和员工成长。 赋能式员工发展与学习： 员工的成长是企业发展的基石。本章将探讨如何构建一个支持员工持续学习和成长的环境。内容将涵盖职业发展路径设计、导师制度、轮岗计划、在职培训、外部培训以及在线学习平台的有效利用。本书将特别关注如何通过赋能（Empowerment）的方式，鼓励员工主动学习，承担更多责任，并在工作中不断提升能力。同时，也将讨论如何通过学习管理系统（LMS）来跟踪和评估员工的学习成效。 多元化的激励与薪酬策略： 激励是驱动员工行为、提升敬业度的核心。本章将分析不同类型的激励措施，包括物质激励（基本工资、奖金、股权激励等）和非物质激励（认可、发展机会、工作自主性、良好的工作环境等）。我们将深入探讨如何设计有竞争力的薪酬体系，并将其与绩效、岗位价值、市场行情以及企业支付能力相结合。本书还将介绍股权激励、期权计划等长效激励机制，以吸引和留住核心人才，并使其与企业共同成长。 第三部分：企业文化、组织活力与人才风险管理 构建与优化企业文化： 企业文化是组织独特的气质和行为准则，它深刻影响着员工的归属感、敬业度和工作效率。本章将深入探讨如何识别、构建和传播积极向上的企业文化。内容将涵盖企业使命、愿景、核心价值观的提炼与落地，以及如何通过领导者的行为、沟通方式、激励机制、制度设计等多种途径，将企业文化融入日常运营。我们将探讨如何通过文化建设来提升员工的凝聚力和忠诚度。 激发组织活力与创新： 创新是企业保持活力的源泉。本章将分析如何通过管理手段激发组织的创新潜能。内容将涵盖营造鼓励创新、容忍失败的氛围，建立创新激励机制，推广敏捷工作方法，以及利用跨部门协作和开放式创新等方式。本书将介绍如何通过持续的学习和改进，保持组织的敏捷性和适应性。 人才风险管理与合规： 人才管理也伴随着各种风险，包括人才流失、知识产权泄露、劳动争议、合规性问题等。本章将系统梳理企业在人才管理过程中可能面临的风险，并提供相应的规避和应对策略。内容将涵盖劳动法律法规的遵守、劳动合同的管理、保密协议的签署、内部信息安全等。我们将探讨如何通过完善的制度和流程，将人才管理中的风险降到最低。 本书的特色： 系统性与全局性： 本书将人才管理视为一个整体系统，而非孤立的职能模块，强调战略协同和各环节的有机结合。 理论与实践相结合： 在阐述核心理论的同时，本书将穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，帮助读者理解理论在实践中的应用。 前沿性与创新性： 书中涵盖了当前人才管理领域最新的理念、工具和最佳实践，如OKR、敏捷人才管理、数字人才吸引等。 操作性与指导性： 本书提供了大量可供借鉴的流程、工具和模板，旨在帮助读者将所学知识转化为实际行动。 前瞻性视野： 书中不仅关注当下的人才管理挑战，也着眼于未来人才发展趋势，为企业应对未来的不确定性提供指引。 《现代人才管理：从战略到实践》将是一本引领您深入理解和实践高效人才管理的必读之作，帮助您的企业在人才竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书，名为《员工招聘实务（第2版）》，着实让我眼前一亮。作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我一直寻求能够帮助我优化招聘流程、提升人才引进质量的宝贵资源。拿到这本书，我首先被它扎实的理论基础和系统性的框架所吸引。它没有流于表面地罗列一些招聘技巧，而是深入剖析了招聘的每一个环节，从战略规划到最终的入职管理，都给出了详尽的指导。尤其让我印象深刻的是，书中对不同行业、不同岗位招聘特点的分析，这对于我们在实际工作中面对多样化的人才需求时，能够提供更有针对性的策略。它不仅仅是一本操作手册，更像是一本思想指南，引导我们从宏观角度思考招聘的意义和价值。作者的语言简洁明了，逻辑清晰，即使是复杂的概念也能被清晰地阐释出来。书中穿插的案例分析也十分生动，让我能够更直观地理解书中的理论是如何在实践中应用的。我特别喜欢其中关于“人才市场洞察”的部分，它帮助我认识到，招聘不仅仅是“找人”，更是对未来企业发展趋势的预测和布局。这本书的价值，在于它能够帮助我们建立起一套科学、高效、可持续的招聘体系，从而在激烈的市场竞争中赢得人才优势。

评分☆☆☆☆☆

当我拿起《员工招聘实务（第2版）》这本书时，我带着一种期待，也带着一份对招聘工作固有的挑战的认知。这本书并没有让我失望，反而给我带来了许多惊喜。它对于“招聘中的合规性与风险管理”的章节，是我之前常常忽视却又至关重要的一环。书中详细列举了招聘过程中可能遇到的法律风险，以及如何通过规范化的操作流程来规避这些风险，这对于保障企业和员工的合法权益，建立良好的用工关系，起到了至关重要的作用。此外，作者对“面试官培训与发展”的关注，也让我深感共鸣。一个合格的面试官，是招聘成功的关键。书中提供的面试技巧、提问策略以及如何识别候选人的真实意图，都极具实操性。它帮助我认识到，招聘不仅仅是HR部门的责任，更是需要通过系统性的培训，赋能每一位参与招聘的管理者。这本书让我明白，招聘的成功，是技术、策略和人性的综合体现。它提供了一个全面的视角，让我能够从更深层次去理解和改进招聘工作。

评分☆☆☆☆☆

《员工招聘实务（第2版）》这本书，对于任何一个渴望在人才竞争中脱颖而出的企业而言，都无疑是一笔宝贵的财富。我尤其欣赏书中对于“雇主品牌建设”的深入探讨。在当今信息高度发达的时代，优秀人才的选择标准早已不再局限于薪资福利，他们更加看重企业的文化、发展前景以及员工的整体体验。这本书深刻地揭示了这一点，并提供了切实可行的策略，指导企业如何有效地塑造和传播其独特的雇主品牌，从而吸引那些与企业价值观高度契合的优秀人才。书中对“数字化招聘工具的应用”的介绍也让我印象深刻。它不仅列举了各种新兴的招聘技术，更重要的是，它教会我们如何根据企业自身的特点和需求，选择最适合的工具，并将其融入到招聘流程中，实现效率的提升和用户体验的优化。作者在分析招聘趋势方面也具有前瞻性，对未来招聘模式的预测，让我对行业的未来发展有了更深刻的洞察。这本书的价值在于，它不仅仅是一本“如何招聘”的指南，更是一本“如何赢得人才”的战略手册，能够帮助企业在激烈的市场竞争中建立起持续的人才优势。

评分☆☆☆☆☆

《员工招聘实务（第2版）》这本书，是一本真正能解决实际问题的宝典。作为一名资深HR，我一直在寻找能够帮助我应对不断变化的人才市场和招聘挑战的指导。这本书在“人才留存与离职管理”方面的论述，让我受益匪浅。它不仅强调了吸引人才的重要性，更深入探讨了如何通过有效的留存策略，降低人才流失率，为企业创造长期的价值。书中关于“多元化与包容性招聘”的章节，也让我看到了其前沿性和社会责任感。它引导我们思考如何在招聘过程中打破刻板印象，吸引来自不同背景、拥有不同视角的优秀人才，从而构建更具创新力和活力的团队。书中对“新兴招聘渠道的探索”的分析，让我了解到如何利用社交媒体、专业平台等新兴渠道，拓展人才搜寻的边界，找到那些隐藏在传统招聘网络之外的优秀人才。这本书的独特之处在于，它将理论与实践巧妙地结合，提供了大量可借鉴的经验和方法，能够帮助我应对各种复杂的招聘场景，不断提升自己的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅《员工招聘实务（第2版）》，我便被其内容之详实、角度之全面所震撼。作为一名初入职场的新人，对于招聘这一关键领域，我曾感到诸多迷茫和不知所措。而这本书，恰似一位经验丰富的老者，耐心地为我指明方向。它从基础概念入手，循序渐进地讲解了招聘的每一个步骤，从职位分析、渠道选择，到简历筛选、面试技巧，再到背景调查和录用决策，每一个环节都提供了详尽的说明和操作建议。最令我受益匪浅的是，书中关于“评估候选人潜力”的章节，它提供了多种实用的工具和方法，帮助我区分出那些真正具有成长性和发展潜力的候选人，而不仅仅是看重他们现有的技能和经验。此外，书中对于“招聘数据分析”的论述，也让我意识到了量化评估在招聘中的重要性，让我明白如何通过数据来优化招聘策略，提高招聘效率。书中的语言通俗易懂，没有过多的专业术语，即使是像我这样的新手，也能轻松理解。它还提供了一些实用的模板和表格，可以直接应用于实际工作中，大大节省了我的摸索时间。总而言之，这本书为我打开了招聘领域的一扇窗，让我对这个充满挑战又极具吸引力的工作有了更清晰的认识和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受 ①多向互动，形式多样.互动的课堂，一定的活动的课堂，生活的课堂。互动的条件：平等、自由、宽松、和谐。互动的类型师生互动、生生互动、小组互动、文本互动、习题互动、评价互动。互动的形式：问 题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。 ②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。

评分☆☆☆☆☆

这是本好书，值得推荐

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还好吧，还没仔细看呢

评分☆☆☆☆☆

有没有更实用的啊，比较新颖的办法。

评分☆☆☆☆☆

一款不错的工作书，买书以后一定要到京东

评分☆☆☆☆☆

我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受 ①多向互动，形式多样.互动的课堂，一定的活动的课堂，生活的课堂。互动的条件：平等、自由、宽松、和谐。互动的类型师生互动、生生互动、小组互动、文本互动、习题互动、评价互动。互动的形式：问 题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。 ②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。

评分☆☆☆☆☆

总的来说还行。。。。

评分☆☆☆☆☆

正版新书，送货的速度也给力！

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好