經營與會計(稻盛和夫的實學) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹岫雲 編

圖書標籤:

• 經營管理
• 會計
• 稻盛和夫
• 實學
• 商業
• 企業經營
• 財務管理
• 成功學
• 勵誌
• 經營哲學

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 東方

ISBN：9787506063463

商品編碼：10174231865

開本：32

齣版時間：2013-06-01

基本信息

• 商品名稱：經營與會計(稻盛和夫的實學)
• 作者：(日)稻盛和夫|譯者:曹岫雲
• 定價：32
• 齣版社：東方
• ISBN號：9787506063463

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：168
• 字數：106韆字

編輯推薦語

稻盛和夫在《稻盛和夫的實學(經營與會計)》中闡述瞭由自己創造的會計七原則。它們分彆是現金流經營原則、一一對應的原則、筋肉堅實的經營原則、**主義的原則、雙重確認的原則、提高核算效益的原則和玻璃般透明經營的原則。對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，本書中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並*終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

內容提要

《稻盛和夫的實學(經營與會計)》簡介：很多老 闆是技術或業務起傢，當他們創辦企業之初，大半對 會計一竅不通，甚至常常發現會計記帳、開發票有不 閤邏輯之事，也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得 如何？請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、 京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麽說？享譽日 本國內外的「經營之聖」稻盛和夫，透過努力自修， 並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎，確立 「會計的原則」。
     稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流 下，經營者除瞭掌握公司的實際經營狀況之外，還需 做齣正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會 計處理。但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經 營乾部的重視，總認為會計不過是辦理事業過程中産 生的金錢物品的發票處理，以及進行閤計、後續等工 作而已。此外，中小零售企業的經營者，有人認為隻 要將每天的發票交給會計師，必要的財務報錶就能製 作完成，根本沒有必要瞭解會計。結果，經營者認為 隻要瞭解「賺瞭多少利潤」、「必須繳納多少稅金」 ，其他的會計處理方法，專傢瞭解即可。甚至有些經 營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都 是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因，稻盛和夫 指齣，如果想要認真經營，就應該瞭解會計是「經營 的中樞核心」。想要永續發展企業，就要透過會計正 確掌握企業的實際狀況。
     《稻盛和夫的實學(經營與會計)》詳載專為經營 設計的會計學原理原則，以及從會計原點思考而得的 經營真諦，作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾，提供 *多真心學習的讀者在經營上的助益。
    

作者簡介

稻盛和夫，京瓷株式會社名譽會長，日本航空公司名譽會長。1932年齣生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業後，就職於京都的*緣體製造商——鬆風工業。1959年4月，獲得熟人齣資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），曆任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。他一直追求“以心為本的經營”，以建立的員工之間強有力的相互信任關係為基礎，使京瓷集團成長為一傢國際大型企業集團。同時積極推進公司業務的多元化，於2000年通過支援復印機廠傢三田工業，創立瞭京瓷美達公司，並通過企業重組使之發展成為全世界為數不多的綜閤復印機生産廠傢。1974年，京瓷集團為開拓東南亞市場，在香港成立瞭現地法人，並以此為開端全麵展開瞭在中國的各項事業。首先於1987年在廣東省東莞市開始瞭委托生産業務。現在，以北京、天津、上海、廣東省東莞市為中心，約有2萬名員工在中國的京瓷集團工作。 此外，1984年順應電信事業自由化的趨勢，成立瞭第二電電企劃株式會社，並擔任會長。2000年10月，隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的閤並，成立KDDI株式會社，並擔任名譽會長。2001年6月起成為*高顧問。 2010年2月接受日本政府的邀請，齣任處於破産重建中的日本航空（JAL）公司的會長。2013年9月19日，日本航空在東京證交所重新上市。 另一方麵，1984年個人齣資設立稻盛財團，擔任理事長。同時創設國際奬項“京都奬”，於每年11月對那些為人類社會的發展進步做齣突齣貢獻的人士進行錶彰。除此以外，還誌願擔任共有71傢、聚集瞭8100餘位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人纔傾注心血。他不斷嚮世人闡述自己的稻盛哲學，其思想在中國也被廣泛接受。《活法》《乾法》《阿米巴經營》等多部著作已被翻譯成中文在中國齣版，其中《活法》一書還登上瞭暢銷書榜前列。 曹岫雲，江蘇省無锡市人，1969年畢業於無锡輕工業學院（現江南大學），後在企業和政府機關工作。1992年開始創辦企業。是無锡中幸時裝有限公司、無锡日昌服飾有限公司、無锡惠菱羊絨有限公司等六傢企業的創建人、董事、或董事長；無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長，**經濟師。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長，京瓷阿美巴（上海）管理顧問有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。另著有《稻盛和夫記》，編譯《在蕭條中飛躍的大智慧》、《六項精進》等，翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《稻盛和夫的實學》、《拯救人類的哲學》等10多部著作，翻譯稻盛和夫多次來華講演文稿。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》。

目錄

序章 我的會計學思想
一、我的會計學是怎樣誕生的
二、我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
三、我的會計學和經營
**部 直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）
**章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
一、賺到的錢哪裏去瞭？
二、是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
三、在土錶正中相撲
四、賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
一、錢、物的流動與票據相對應
二、在美國的經驗——銷售與進貨相對應
三、美國當地法人的會計審核
四、應收貨款和應付貨款的衝抵
五、“一一對應”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
一、使用二手設備降低生産成本
二、堅持健全會計——陶瓷石塊論
三、警惕固定費用的增加
四、不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值
五、預算製度閤理嗎——即用即買
第四章 貫徹**主義（**主義的原則）
一、宏觀和微觀
二、必須百分之百實現目標
三、嚴格核查以求**
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
一、不讓人犯罪的製度設計
二、雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
一、何為單位時間效益核算製度
二、追求附加價值的阿米巴經營
三、單位時間效益核算與會計的關聯
四、作為管理會計報告的單位時間效益核算製度
五、依據售價還原成本
六、阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
七、注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效
第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
一、光明正大的財務會計
二、公司內部的溝通交流
三、光明正大地公示信息
四、經營的道德規範和會計的原則
五、保證公正的一一對應原則
六、資本主義經濟中會計的使命
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）
【經營問答一】有關先期投資的思考
【經營問答二】與大企業閤作來籌措資金
【經營問答三】擴充業務帶來債務增加
【經營問答四】如何確定經營目標
【經營問答五】成本管理的問題點
後記

洞悉企業靈魂，駕馭財務脈搏：一部關於“經營”與“會計”的哲學思考 本書並非一本枯燥的財務教科書，也非一本教條式的管理指南。它是一場深入企業核心的哲學探索，一次關於“經營”與“會計”二者內在聯係的深刻解讀。作者以其洞察世事的睿智，將經營的宏大視野與會計的精細維度有機地融閤，引導讀者超越錶象，觸及企業之所以能運轉、能成長、能盈利的根本邏輯。 一、 經營的藝術：超越數字的價值創造 經營，絕非僅僅是生産産品、銷售服務，更是一種藝術，一種對“價值”的創造與傳遞。它關乎企業的使命、願景，關乎如何在一個動態變化的世界中，找到自身獨特的生存之道。 使命與願景：企業存在的意義 企業為何而生？僅僅是為瞭盈利嗎？本書將引導我們審視企業的深層使命。一種真正偉大的經營，必然承載著超越商業利益的社會責任與價值追求。無論是為客戶提供極緻的體驗，為員工創造發展的平颱，還是為社會帶來積極的變革，這些使命都將成為驅動企業前行的強大動力。 清晰的願景，如同燈塔，指引企業前行的方嚮。它描繪瞭企業未來的藍圖，激勵著每一個成員為之奮鬥。本書將探討如何構建一個既富有遠見又切實可行的願景，使其成為凝聚人心、統一思想的旗幟。 戰略與執行：通往成功的路徑 戰略是經營的骨架。它決定瞭企業在市場中的定位，如何配置資源，如何應對競爭。本書將深入分析不同類型的戰略，以及它們在不同行業、不同發展階段的應用。從成本領先到差異化，從聚焦戰略到多元化，我們將學習如何根據企業實際情況，製定齣最適閤的戰略規劃。 然而，再好的戰略，若無強大的執行力，也隻是紙上談兵。執行是經營的血肉。本書將強調將戰略轉化為可執行的行動計劃，並付諸實踐的重要性。這涉及到組織架構的優化，流程的再造，以及如何有效地激勵和管理團隊，確保每一個環節都精準到位。 人本管理：激發團隊潛能 企業最寶貴的財富是人。本書將強調人本管理的核心理念。優秀的經營者懂得如何識人用人，如何激發員工的潛能，如何營造積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。這不僅包括提供有競爭力的薪酬福利，更重要的是關注員工的成長與發展，賦予他們工作的意義感和成就感。 領導力在人本管理中扮演著至關重要的角色。作者將分享如何培養卓越的領導力，如何成為一個能夠激勵他人、勇於擔當、富有遠見的領導者。一個真正優秀的領導者，能夠將集體的智慧和力量凝聚起來，共同朝著既定目標邁進。 創新與變革：擁抱不確定性 在瞬息萬變的商業環境中，創新是企業持續發展的生命綫。本書將探討企業如何在各個層麵推行創新，無論是産品創新、技術創新，還是商業模式創新。它鼓勵打破常規，勇於嘗試，從失敗中學習，並不斷適應市場變化。 變革是創新的必然結果。本書將引導讀者理解變革的必要性，以及如何有效地管理變革過程，剋服阻力，確保企業能夠順利轉型升級，保持競爭優勢。 二、 會計的語言：衡量與反思的智慧 會計，並非簡單的記賬和報錶編製。它是一門記錄企業經營活動、反映企業財務狀況的精確語言。通過這門語言，我們可以審視經營的成效，發現潛在的問題，並做齣更明智的決策。 財務報錶：經營的“體檢報告” 資産負債錶、利潤錶、現金流量錶，這三張核心財務報錶，如同企業的“體檢報告”，為我們提供瞭企業經營狀況的全麵視圖。本書將深入剖析這些報錶所蘊含的信息，教導讀者如何解讀其中的數字，理解它們背後的經營邏輯。 我們將學習如何通過分析報錶，評估企業的盈利能力、償債能力、營運能力以及發展潛力。這如同醫生通過體檢報告來診斷病情，為企業“對癥下藥”。 成本核算與控製：利潤的基石 成本是企業利潤的“敵人”。有效的成本核算與控製，是提升盈利能力的關鍵。本書將探討各種成本核算方法，以及如何通過精細化的成本管理，降低不必要的開支，提高資源利用效率。 從直接成本到間接成本，從固定成本到變動成本，我們將學習如何識彆、量化和控製每一項成本，使其成為提升企業利潤的助推器，而非拖纍。 預算管理：規劃未來的藍圖 預算是企業經營活動的“作戰計劃”。它將企業的戰略目標轉化為具體的財務指標，指導資源的分配和使用。本書將強調預算管理的重要性，包括如何製定科學閤理的預算，如何進行預算執行的監控，以及如何根據實際情況對預算進行調整。 一個完善的預算管理體係，能夠幫助企業更好地規劃未來，規避財務風險，並確保經營活動的有序進行。 內部控製：防範風險的屏障 健全的內部控製體係，是企業健康運行的“安全網”。本書將探討內部控製在防範財務舞弊、提高信息質量、保障資産安全方麵的重要作用。 我們將學習如何建立和完善內部控製流程，識彆和評估潛在風險，並采取有效的措施加以防範，從而為企業的穩健發展保駕護航。 財務分析：洞察經營的未來 會計信息並非僅僅是曆史的記錄，更是洞察經營未來的重要依據。本書將教授如何運用各種財務分析工具，如比率分析、趨勢分析、差異分析等，深入挖掘財務數據背後的經營含義。 通過深入的財務分析，我們可以提前預警經營中的風險，發現潛在的增長機會，並為企業未來的戰略決策提供堅實的數據支持。 三、 經營與會計的和諧統一：價值共振的循環 本書的核心在於強調“經營”與“會計”二者並非獨立存在，而是相互依存、相互促進的有機整體。經營的決策需要會計數據的支撐，而會計信息的真實反映則能反過來指導經營的優化。 經營目標與財務指標的對齊： 清晰的經營目標，需要轉化為可衡量的財務指標。例如，提升市場份額的目標，需要通過銷售收入的增長、客戶獲取成本的降低等財務指標來體現。反之，過於激進的財務目標，也可能脫離實際經營的承受能力。本書將引導讀者建立起經營目標與財務指標之間清晰的邏輯鏈條。 會計信息對經營決策的指導作用： 當企業麵臨産品定價、投資決策、成本削減等經營性問題時，會計信息能夠提供客觀的分析依據。例如，通過成本核算，可以確定産品最低售價；通過投資迴報分析，可以評估項目可行性。本書將強調如何讓會計信息在經營決策中發揮“參謀”作用。 經營活動對會計核算的影響： 企業的經營活動，如采購、生産、銷售、研發等，都會直接影響到會計的處理。例如，新産品的推齣，需要相應的成本核算和收入確認；新的銷售模式，也需要會計政策的相應調整。本書將展示經營活動與會計核算的緊密聯係。 價值創造與財務錶現的良性循環： 偉大的經營，最終會體現在卓越的財務錶現上。而健康的財務狀況，又能為經營的進一步發展提供強大的資源支持。本書將描繪齣這種價值創造與財務錶現之間的良性循環，以及企業如何通過持續的優化，實現可持續的增長。 結語 閱讀本書，你將獲得一種全新的視角來審視企業。你將學會如何透過數字的迷霧，看清經營的本質；你將理解會計語言背後蘊含的智慧，並將其轉化為驅動企業前進的強大動力。這是一次關於企業靈魂與財務脈搏的深刻對話，是一次讓你在商業世界中更加從容、更加睿智的啓迪之旅。無論你是企業管理者、創業者，還是對商業運作充滿好奇的學習者，本書都將為你提供寶貴的洞察與指引，幫助你在瞬息萬變的商業浪潮中，把握方嚮，揚帆遠航。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一股清流，在充斥著各種理論和概念的商業書籍中，它像一位睿智的長者，用最樸實的語言講述著最深刻的道理。稻盛和夫先生的“實學”，絕不是空談，而是源自他幾十年經營生涯中無數次實戰檢驗的智慧結晶。讀這本書，與其說是在學習經營，不如說是在感悟人生。我特彆喜歡他提到的“敬天愛人”的經營哲學，這不僅僅是企業發展的指導思想，更是一種為人處世的根本原則。在商業競爭日益激烈的當下，很多人都在追求利潤最大化，而稻盛先生卻強調要以“利他”之心去經營，這是一種多麼超脫的境界！他讓我重新審視瞭“成功”的定義，不再是單純的金錢和名譽，而是對社會有所貢獻，讓自己的人生更有意義。這本書讓我看到瞭經營的另一種可能性，一種更加溫暖、更加有力量的可能性。它不僅僅是寫給企業傢看的，更是寫給每一個希望在事業上有所成就，同時又不失善良和良知的人。我感覺我的人生觀和價值觀都在悄悄地發生著轉變，這絕對是我近年來讀過最有價值的一本書。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我最大的觸動在於它所揭示的“持續改進”的強大力量。稻盛和夫先生並不提倡“一夜暴富”或者“劍走偏鋒”，而是強調通過日復一日、年復一年的“精進”，來實現企業的持續發展。他用“阿米巴經營”的例子，生動地展現瞭如何將這種精進精神滲透到企業的每一個角落。每一個微小的改進，每一次對效率的提升，每一次對成本的控製，最終都會匯聚成巨大的能量，推動企業嚮前發展。這讓我意識到，很多時候，我們並不是沒有能力成功，而是缺乏那種持之以恒的耐心和毅力。這本書讓我明白瞭，“成功”並非遙不可及，而是可以通過點滴的積纍和不懈的努力來實現的。它為我提供瞭一種全新的思維模式，一種從“量變”到“質變”的思維模式。它讓我開始重新審視自己的工作和生活，並思考如何在每一個細節上做到更好，如何在每一次挑戰中不斷學習和成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種全新的視角來理解“經營”這件事。稻盛和夫先生並不是在教你如何做營銷、如何做財務，而是從更宏觀、更根本的層麵，去探討企業存在的意義和經營者的使命。他用大量的案例和故事，闡述瞭“為什麼”要做經營，以及“應該如何”去做經營。我特彆被他關於“理念”的論述所打動。他認為，一個沒有堅定理念支撐的企業，就像沒有根基的樹，遲早會被風雨摧摺。而當企業擁有瞭崇高的理念，並將其內化於每一個員工心中時，就能夠爆發齣強大的生命力。這讓我反思瞭自己過往對“企業文化”的理解，原來它並非隻是口號，而是需要通過日復一日的實踐來孕育和傳承的。這本書的語言風格非常平實，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭力量，讓我仿佛置身於他的經營現場，感受著他那份執著和熱情。它讓我明白，經營不是一門孤立的學科，而是與人生智慧、哲學思考緊密相連的。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書最吸引我的地方在於它所傳達的“誠實”與“正直”的力量。稻盛和夫先生反復強調，經營的根基在於“誠實”，在於“正直”。這意味著不僅僅是欺騙，而是要以真誠的心對待客戶、對待員工、對待競爭對手，甚至對待大自然。這種看似簡單的道理，卻在現實的商業世界中被很多人所忽略。他用自己親身的經曆告訴我們，以不正當的手段獲得的利益，往往是短暫的，甚至是危險的。而真正長久而穩固的成功，必須建立在誠信的基礎上。這種“以誠為本”的經營理念，讓我深受啓發。它不僅僅適用於企業經營，也同樣適用於個人生活。它讓我明白，無論在哪個領域，保持一份純粹和坦蕩，纔是最重要的。這本書讓我看到瞭經營的另一種可能性，一種更加純粹、更加值得尊敬的可能性。它鼓勵我勇敢地去踐行那些看似“傻瓜”但卻真正有益於長遠發展的原則。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常有感染力，與其說是讀一本經營學的書，不如說是在聽一個傳奇人物娓娓道來他的心路曆程。稻盛和夫先生將他漫長的經營生涯中的點點滴滴，那些看似平凡卻蘊含著深刻哲理的瞬間，都毫無保留地展現在讀者麵前。我尤其欣賞他對細節的關注，以及他對員工的關懷。他並沒有把員工僅僅看作是生産力的一部分，而是將他們視為與自己一同奮鬥的傢人，這是一種多麼深厚的情感連接。在很多企業還在強調KPI和績效考核的時代，稻盛先生所倡導的“以人為本”，更顯得彌足珍貴。他讓我意識到，一個真正偉大的企業，不僅僅在於它的産品有多麼齣色，更在於它能否凝聚人心，能否讓員工感受到歸屬感和價值感。這本書讓我看到瞭一個經營者應有的胸懷和格局，一種能夠超越物質利益，追求更高層次的精神滿足的境界。它像一盞明燈，照亮瞭我對未來事業發展的方嚮，讓我明白，真正的成功，源於內心的強大和對他人的責任。