经营与会计(稻盛和夫的实学) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹岫云 编

图书标签:

• 经营管理
• 会计
• 稻盛和夫
• 实学
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• 成功学
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• 经营哲学

店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 东方

ISBN：9787506063463

商品编码：10174231865

开本：32

出版时间：2013-06-01

基本信息

• 商品名称：经营与会计(稻盛和夫的实学)
• 作者：(日)稻盛和夫|译者:曹岫云
• 定价：32
• 出版社：东方
• ISBN号：9787506063463

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-06-01
• 印刷时间：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：168
• 字数：106千字

编辑推荐语

稻盛和夫在《稻盛和夫的实学(经营与会计)》中阐述了由自己创造的会计七原则。它们分别是现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、**主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并*终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

内容提要

《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老 板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对 会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不 合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得 如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、 京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日 本国内外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修， 并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立 「会计的原则」。
     稻盛和夫认为在全球经济体密不可分的时代潮流 下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需 做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会 计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经 营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产 生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工 作而已。此外，中小零售企业的经营者，有人认为只 要将每天的发票交给会计师，必要的财务报表就能制 作完成，根本没有必要了解会计。结果，经营者认为 只要了解「赚了多少利润」、「必须缴纳多少税金」 ，其他的会计处理方法，专家了解即可。甚至有些经 营者认为会计的数字是可以随心所欲地操控。这些都 是让企业体质日益恶化、委靡不振的主因，稻盛和夫 指出，如果想要认真经营，就应该了解会计是「经营 的中枢核心」。想要永续发展企业，就要透过会计正 确掌握企业的实际状况。
     《稻盛和夫的实学(经营与会计)》详载专为经营 设计的会计学原理原则，以及从会计原点思考而得的 经营真谛，作者期待藉本书能够鼓励社会大众，提供 *多真心学习的读者在经营上的助益。
    

作者简介

稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的*缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为*高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。 曹岫云，江苏省无锡市人，1969年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学），后在企业和政府机关工作。1992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司、无锡日昌服饰有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事、或董事长；无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，**经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。另著有《稻盛和夫记》，编译《在萧条中飞跃的大智慧》、《六项精进》等，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《稻盛和夫的实学》、《拯救人类的哲学》等10多部著作，翻译稻盛和夫多次来华讲演文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。

目录

序章 我的会计学思想
一、我的会计学是怎样诞生的
二、我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
三、我的会计学和经营
**部 直接为经营服务的会计学（实践的基本原则）
**章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
一、赚到的钱哪里去了？
二、是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
三、在土表正中相扑
四、账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一、钱、物的流动与票据相对应
二、在美国的经验——销售与进货相对应
三、美国当地法人的会计审核
四、应收货款和应付货款的冲抵
五、“一一对应”和道德
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
一、使用二手设备降低生产成本
二、坚持健全会计——陶瓷石块论
三、警惕固定费用的增加
四、不投机——额头流汗换取的利润才有价值
五、预算制度合理吗——即用即买
第四章 贯彻**主义（**主义的原则）
一、宏观和微观
二、必须百分之百实现目标
三、严格核查以求**
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
一、不让人犯罪的制度设计
二、双重确认的具体做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
一、何为单位时间效益核算制度
二、追求附加价值的阿米巴经营
三、单位时间效益核算与会计的关联
四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
五、依据售价还原成本
六、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
七、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
一、光明正大的财务会计
二、公司内部的沟通交流
三、光明正大地公示信息
四、经营的道德规范和会计的原则
五、保证公正的一一对应原则
六、资本主义经济中会计的使命
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
【经营问答一】有关先期投资的思考
【经营问答二】与大企业合作来筹措资金
【经营问答三】扩充业务带来债务增加
【经营问答四】如何确定经营目标
【经营问答五】成本管理的问题点
后记

洞悉企业灵魂，驾驭财务脉搏：一部关于“经营”与“会计”的哲学思考 本书并非一本枯燥的财务教科书，也非一本教条式的管理指南。它是一场深入企业核心的哲学探索，一次关于“经营”与“会计”二者内在联系的深刻解读。作者以其洞察世事的睿智，将经营的宏大视野与会计的精细维度有机地融合，引导读者超越表象，触及企业之所以能运转、能成长、能盈利的根本逻辑。 一、 经营的艺术：超越数字的价值创造 经营，绝非仅仅是生产产品、销售服务，更是一种艺术，一种对“价值”的创造与传递。它关乎企业的使命、愿景，关乎如何在一个动态变化的世界中，找到自身独特的生存之道。 使命与愿景：企业存在的意义 企业为何而生？仅仅是为了盈利吗？本书将引导我们审视企业的深层使命。一种真正伟大的经营，必然承载着超越商业利益的社会责任与价值追求。无论是为客户提供极致的体验，为员工创造发展的平台，还是为社会带来积极的变革，这些使命都将成为驱动企业前行的强大动力。 清晰的愿景，如同灯塔，指引企业前行的方向。它描绘了企业未来的蓝图，激励着每一个成员为之奋斗。本书将探讨如何构建一个既富有远见又切实可行的愿景，使其成为凝聚人心、统一思想的旗帜。 战略与执行：通往成功的路径 战略是经营的骨架。它决定了企业在市场中的定位，如何配置资源，如何应对竞争。本书将深入分析不同类型的战略，以及它们在不同行业、不同发展阶段的应用。从成本领先到差异化，从聚焦战略到多元化，我们将学习如何根据企业实际情况，制定出最适合的战略规划。 然而，再好的战略，若无强大的执行力，也只是纸上谈兵。执行是经营的血肉。本书将强调将战略转化为可执行的行动计划，并付诸实践的重要性。这涉及到组织架构的优化，流程的再造，以及如何有效地激励和管理团队，确保每一个环节都精准到位。 人本管理：激发团队潜能 企业最宝贵的财富是人。本书将强调人本管理的核心理念。优秀的经营者懂得如何识人用人，如何激发员工的潜能，如何营造积极向上、充满活力的工作氛围。这不仅包括提供有竞争力的薪酬福利，更重要的是关注员工的成长与发展，赋予他们工作的意义感和成就感。 领导力在人本管理中扮演着至关重要的角色。作者将分享如何培养卓越的领导力，如何成为一个能够激励他人、勇于担当、富有远见的领导者。一个真正优秀的领导者，能够将集体的智慧和力量凝聚起来，共同朝着既定目标迈进。 创新与变革：拥抱不确定性 在瞬息万变的商业环境中，创新是企业持续发展的生命线。本书将探讨企业如何在各个层面推行创新，无论是产品创新、技术创新，还是商业模式创新。它鼓励打破常规，勇于尝试，从失败中学习，并不断适应市场变化。 变革是创新的必然结果。本书将引导读者理解变革的必要性，以及如何有效地管理变革过程，克服阻力，确保企业能够顺利转型升级，保持竞争优势。 二、 会计的语言：衡量与反思的智慧 会计，并非简单的记账和报表编制。它是一门记录企业经营活动、反映企业财务状况的精确语言。通过这门语言，我们可以审视经营的成效，发现潜在的问题，并做出更明智的决策。 财务报表：经营的“体检报告” 资产负债表、利润表、现金流量表，这三张核心财务报表，如同企业的“体检报告”，为我们提供了企业经营状况的全面视图。本书将深入剖析这些报表所蕴含的信息，教导读者如何解读其中的数字，理解它们背后的经营逻辑。 我们将学习如何通过分析报表，评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展潜力。这如同医生通过体检报告来诊断病情，为企业“对症下药”。 成本核算与控制：利润的基石 成本是企业利润的“敌人”。有效的成本核算与控制，是提升盈利能力的关键。本书将探讨各种成本核算方法，以及如何通过精细化的成本管理，降低不必要的开支，提高资源利用效率。 从直接成本到间接成本，从固定成本到变动成本，我们将学习如何识别、量化和控制每一项成本，使其成为提升企业利润的助推器，而非拖累。 预算管理：规划未来的蓝图 预算是企业经营活动的“作战计划”。它将企业的战略目标转化为具体的财务指标，指导资源的分配和使用。本书将强调预算管理的重要性，包括如何制定科学合理的预算，如何进行预算执行的监控，以及如何根据实际情况对预算进行调整。 一个完善的预算管理体系，能够帮助企业更好地规划未来，规避财务风险，并确保经营活动的有序进行。 内部控制：防范风险的屏障 健全的内部控制体系，是企业健康运行的“安全网”。本书将探讨内部控制在防范财务舞弊、提高信息质量、保障资产安全方面的重要作用。 我们将学习如何建立和完善内部控制流程，识别和评估潜在风险，并采取有效的措施加以防范，从而为企业的稳健发展保驾护航。 财务分析：洞察经营的未来 会计信息并非仅仅是历史的记录，更是洞察经营未来的重要依据。本书将教授如何运用各种财务分析工具，如比率分析、趋势分析、差异分析等，深入挖掘财务数据背后的经营含义。 通过深入的财务分析，我们可以提前预警经营中的风险，发现潜在的增长机会，并为企业未来的战略决策提供坚实的数据支持。 三、 经营与会计的和谐统一：价值共振的循环 本书的核心在于强调“经营”与“会计”二者并非独立存在，而是相互依存、相互促进的有机整体。经营的决策需要会计数据的支撑，而会计信息的真实反映则能反过来指导经营的优化。 经营目标与财务指标的对齐： 清晰的经营目标，需要转化为可衡量的财务指标。例如，提升市场份额的目标，需要通过销售收入的增长、客户获取成本的降低等财务指标来体现。反之，过于激进的财务目标，也可能脱离实际经营的承受能力。本书将引导读者建立起经营目标与财务指标之间清晰的逻辑链条。 会计信息对经营决策的指导作用： 当企业面临产品定价、投资决策、成本削减等经营性问题时，会计信息能够提供客观的分析依据。例如，通过成本核算，可以确定产品最低售价；通过投资回报分析，可以评估项目可行性。本书将强调如何让会计信息在经营决策中发挥“参谋”作用。 经营活动对会计核算的影响： 企业的经营活动，如采购、生产、销售、研发等，都会直接影响到会计的处理。例如，新产品的推出，需要相应的成本核算和收入确认；新的销售模式，也需要会计政策的相应调整。本书将展示经营活动与会计核算的紧密联系。 价值创造与财务表现的良性循环： 伟大的经营，最终会体现在卓越的财务表现上。而健康的财务状况，又能为经营的进一步发展提供强大的资源支持。本书将描绘出这种价值创造与财务表现之间的良性循环，以及企业如何通过持续的优化，实现可持续的增长。 结语 阅读本书，你将获得一种全新的视角来审视企业。你将学会如何透过数字的迷雾，看清经营的本质；你将理解会计语言背后蕴含的智慧，并将其转化为驱动企业前进的强大动力。这是一次关于企业灵魂与财务脉搏的深刻对话，是一次让你在商业世界中更加从容、更加睿智的启迪之旅。无论你是企业管理者、创业者，还是对商业运作充满好奇的学习者，本书都将为你提供宝贵的洞察与指引，帮助你在瞬息万变的商业浪潮中，把握方向，扬帆远航。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我最大的触动在于它所揭示的“持续改进”的强大力量。稻盛和夫先生并不提倡“一夜暴富”或者“剑走偏锋”，而是强调通过日复一日、年复一年的“精进”，来实现企业的持续发展。他用“阿米巴经营”的例子，生动地展现了如何将这种精进精神渗透到企业的每一个角落。每一个微小的改进，每一次对效率的提升，每一次对成本的控制，最终都会汇聚成巨大的能量，推动企业向前发展。这让我意识到，很多时候，我们并不是没有能力成功，而是缺乏那种持之以恒的耐心和毅力。这本书让我明白了，“成功”并非遥不可及，而是可以通过点滴的积累和不懈的努力来实现的。它为我提供了一种全新的思维模式，一种从“量变”到“质变”的思维模式。它让我开始重新审视自己的工作和生活，并思考如何在每一个细节上做到更好，如何在每一次挑战中不断学习和成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一种全新的视角来理解“经营”这件事。稻盛和夫先生并不是在教你如何做营销、如何做财务，而是从更宏观、更根本的层面，去探讨企业存在的意义和经营者的使命。他用大量的案例和故事，阐述了“为什么”要做经营，以及“应该如何”去做经营。我特别被他关于“理念”的论述所打动。他认为，一个没有坚定理念支撑的企业，就像没有根基的树，迟早会被风雨摧折。而当企业拥有了崇高的理念，并将其内化于每一个员工心中时，就能够爆发出强大的生命力。这让我反思了自己过往对“企业文化”的理解，原来它并非只是口号，而是需要通过日复一日的实践来孕育和传承的。这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，却充满了力量，让我仿佛置身于他的经营现场，感受着他那份执着和热情。它让我明白，经营不是一门孤立的学科，而是与人生智慧、哲学思考紧密相连的。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一股清流，在充斥着各种理论和概念的商业书籍中，它像一位睿智的长者，用最朴实的语言讲述着最深刻的道理。稻盛和夫先生的“实学”，绝不是空谈，而是源自他几十年经营生涯中无数次实战检验的智慧结晶。读这本书，与其说是在学习经营，不如说是在感悟人生。我特别喜欢他提到的“敬天爱人”的经营哲学，这不仅仅是企业发展的指导思想，更是一种为人处世的根本原则。在商业竞争日益激烈的当下，很多人都在追求利润最大化，而稻盛先生却强调要以“利他”之心去经营，这是一种多么超脱的境界！他让我重新审视了“成功”的定义，不再是单纯的金钱和名誉，而是对社会有所贡献，让自己的人生更有意义。这本书让我看到了经营的另一种可能性，一种更加温暖、更加有力量的可能性。它不仅仅是写给企业家看的，更是写给每一个希望在事业上有所成就，同时又不失善良和良知的人。我感觉我的人生观和价值观都在悄悄地发生着转变，这绝对是我近年来读过最有价值的一本书。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书最吸引我的地方在于它所传达的“诚实”与“正直”的力量。稻盛和夫先生反复强调，经营的根基在于“诚实”，在于“正直”。这意味着不仅仅是欺骗，而是要以真诚的心对待客户、对待员工、对待竞争对手，甚至对待大自然。这种看似简单的道理，却在现实的商业世界中被很多人所忽略。他用自己亲身的经历告诉我们，以不正当的手段获得的利益，往往是短暂的，甚至是危险的。而真正长久而稳固的成功，必须建立在诚信的基础上。这种“以诚为本”的经营理念，让我深受启发。它不仅仅适用于企业经营，也同样适用于个人生活。它让我明白，无论在哪个领域，保持一份纯粹和坦荡，才是最重要的。这本书让我看到了经营的另一种可能性，一种更加纯粹、更加值得尊敬的可能性。它鼓励我勇敢地去践行那些看似“傻瓜”但却真正有益于长远发展的原则。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常有感染力，与其说是读一本经营学的书，不如说是在听一个传奇人物娓娓道来他的心路历程。稻盛和夫先生将他漫长的经营生涯中的点点滴滴，那些看似平凡却蕴含着深刻哲理的瞬间，都毫无保留地展现在读者面前。我尤其欣赏他对细节的关注，以及他对员工的关怀。他并没有把员工仅仅看作是生产力的一部分，而是将他们视为与自己一同奋斗的家人，这是一种多么深厚的情感连接。在很多企业还在强调KPI和绩效考核的时代，稻盛先生所倡导的“以人为本”，更显得弥足珍贵。他让我意识到，一个真正伟大的企业，不仅仅在于它的产品有多么出色，更在于它能否凝聚人心，能否让员工感受到归属感和价值感。这本书让我看到了一个经营者应有的胸怀和格局，一种能够超越物质利益，追求更高层次的精神满足的境界。它像一盏明灯，照亮了我对未来事业发展的方向，让我明白，真正的成功，源于内心的强大和对他人的责任。