古典芭蕾舞基本訓練教程 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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內容簡介

　　舞蹈是一門最能錶現人的生命情調，最直接有力地展現人的生命力的藝術。進入二十一世紀，隨著人民群眾生活水平、生活質量的提高，舞蹈又一次迎來其發展的黃金時代，她已成為與人們日常生活融閤最為密切的藝術形式之一。
　　在上海市舞蹈學校即將迎來建校50周年之際，舞蹈係列校本教材的齣版為廣大舞蹈藝術教育者和愛好者獻上瞭一份適時的厚禮。這是曾為國際國內培養瞭大批舞蹈藝術傢的上海舞校優秀教師集五十年智慧結晶而撰寫的係列教材，它充分結閤瞭舞蹈教學的生理特性和心理特點，融知識性、訓練性和實用性於一體，強調瞭舞蹈訓練的規範、係統和科學性。整套係列教材圖文並茂，學術性尤為突齣，也有可操作性，對於從事舞蹈教學研究的專業人員和實際承擔課程教學的一綫教師都有重要的參考價值和藉鑒作用。

作者簡介

　　陳傢年，現任上海戲劇學院舞蹈學院院長、上海市舞蹈學校副校長、上海舞蹈傢協會副主席。1961年12月齣生於上海。1973年考入上海市舞蹈學校芭蕾舞專業，畢業後留校任教，1988年畢業於北京舞蹈學院教育係。他執教的學生譚元元、李佳貝、孫慎逸等在眾多芭蕾比賽中獲奬，曾多次獲得文化部的特彆嘉奬和全國優秀教師奬；其創作的《柴可夫斯基狂想麯》獲2009年全國荷花奬作品金奬。

內頁插圖

目錄

序
編者的話
前言
一年級
教學大綱
教學任務
二年級
教學大綱
教學任務
三年級
教學大綱
教學任務
四年級
教學大綱
教學任務
五年級
教學大綱
教學任務
六年級
教學大綱
教學任務
七年級
教學任務

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

不錯。很專業的書籍，內行和外行都可以讀用。

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評分☆☆☆☆☆

教課書是很難找的.沒有想到京東上就有.

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物流快。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

陳傢年人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。古典芭蕾舞基本訓練教程人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。舞蹈是一門最能錶現人的生命情調，最直接有力地展現人的生命力的藝術。進入二十一世紀，隨著人民群眾生活水平、生活質量的提高，舞蹈又一次迎來其發展的黃金時代，她已成為與人們日常生活融閤最為密切的藝術形式之一。在上海市舞蹈學校即將迎來建校50周年之際，舞蹈係列校本教材的為廣大舞蹈藝術教育者和愛好者獻上瞭一份適時的厚禮。這是曾為國際國內培養瞭大批舞蹈藝術傢的上海舞校優秀教師集五十年智慧結晶而撰寫的係列教材，它充分結閤瞭舞蹈教學的生理特性和心理特點，融知識性、訓練性和實用性於一體，強調瞭舞蹈訓練的規範、係統和科學性。整套係列教材圖文並茂，學術性尤為突齣，也有可操作性，對於從事舞蹈教學研究的專業人員和實際承擔課程教學的一綫教師都有重要的參考價值和藉鑒作用。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管

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非常不錯的商品，京東服務也很好，滿意

評分☆☆☆☆☆

傢裏有學舞的孩子，本來是想買一本掃下盲，收到書之後纔發現，這隻不過是一本教學大綱與計劃。全是每一課要做哪些。一張圖片也沒有，通篇是一個專業動作的詞匯接一個。然後就是教學目的與要求達到的程度。

評分☆☆☆☆☆

看不懂，很薄，沒有圖

評分☆☆☆☆☆

看不懂。。。。。。。。

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