采購部規範化管理工具箱(第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周鴻 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 規範化管理
• 工具箱
• 采購部
• 流程優化
• 效率提升
• 管理工具
• 企業管理
• 第3版
• 實操指南

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115302311

商品編碼：1027235537

齣版時間：2013-01-01

作  者:周鴻 著作 定  價:45 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2013年01月01日 頁  數:280 裝  幀:平裝 ISBN:9787115302311 ●暫無

內容簡介

暫無

《采購部規範化管理工具箱（第3版）》是一部旨在提升企業采購部門運營效率、規範管理流程、優化成本控製並最終實現戰略采購價值的實操性指南。本書係統性地整閤瞭現代企業采購管理的核心理念、方法與工具，為采購從業者提供瞭一套全麵而實用的操作框架。 核心內容概覽： 本書共分為十大章節，層層遞進，覆蓋瞭采購管理的各個關鍵環節。 第一章：采購管理基礎與戰略定位 本章首先闡述瞭采購在現代企業價值鏈中的核心地位，以及規範化管理對企業整體運營的重要性。它深入剖析瞭采購部門的職能演變，從傳統的事務性處理者轉變為企業戰略的參與者和價值創造者。在此基礎上，本書引導讀者明確采購部門的戰略定位，如何將其目標與企業整體戰略緊密結閤，通過有效的采購活動，支持企業的業務發展、成本領先或差異化戰略。內容包括： 采購在企業價值鏈中的作用： 詳細分析采購活動如何直接影響産品/服務的質量、成本、交期以及創新能力。 企業戰略與采購戰略的協同： 探討如何將企業的發展目標轉化為可執行的采購戰略，例如，支持低成本戰略需要聚焦於成本優化，支持産品創新戰略則需關注供應商的技術能力和研發閤作。 采購部門的組織架構與職責劃分： 提供不同規模和行業企業采購部門的典型組織模型，以及各崗位職責的明確界定，確保工作流程的順暢與責任清晰。 采購人員的勝任力模型： 描繪一名優秀的采購經理或專員應具備的核心技能，包括談判能力、供應商管理能力、成本分析能力、風險評估能力、閤同法知識、市場洞察力以及跨部門溝通協調能力等。 第二章：采購流程的標準化設計 本章聚焦於構建一套清晰、高效、可追溯的采購流程。它詳細介紹瞭從需求識彆到供應商結算的每一個環節，並提供瞭標準化的操作指南和模闆。強調流程的標準化不僅能減少人為錯誤，還能提高工作效率，降低閤規風險。內容包括： 需求申請與審批流程： 規範請購單的填寫要求、審批層級和權限設置，確保需求真實、閤理且符閤預算。 供應商尋源與評估流程： 闡述從市場調研、潛在供應商識彆、信息收集、初步篩選到最終入圍的標準化評估體係，包括供應商的資質、能力、信譽、技術、質量、價格等維度的量化評估方法。 詢價、比價與招標流程： 設計不同場景下的報價方式，如詢價錶、比價錶，以及詳細的招標流程，包括招標文件編製、開標、評標、定標等環節，確保公平、公正、公開。 閤同管理流程： 強調閤同的起草、審核、簽訂、履行、變更、續簽與終止等全生命周期管理，提供標準閤同模闆和關鍵條款釋義。 訂單處理與跟蹤流程： 規範采購訂單的生成、發送、確認、到貨驗收、不閤格品處理等流程，以及訂單執行情況的實時跟蹤機製。 收貨、驗收與付款流程： 明確收貨、質檢、發票審核、付款申請與支付等環節的標準操作規程，確保款項支付的準確與及時。 第三章：供應商關係管理（SRM） 本章將供應商視為戰略閤作夥伴，強調建立和維護長期、互利的供應商關係。它提供瞭構建強大供應商體係、實現雙贏的關鍵策略和工具。內容包括： 供應商分類與分級管理： 根據供應商的戰略重要性、閤作風險和服務水平，將供應商劃分為不同類彆，並采取差異化的管理策略。 供應商績效評估體係： 設計多維度的供應商績效評估指標（KPIs），如交貨準時率、産品閤格率、服務響應速度、技術創新貢獻、成本優化能力等，並建立定期的評估與反饋機製。 供應商發展與閤作： 探討如何通過技術交流、聯閤研發、培訓支持等方式，幫助戰略供應商提升能力，共同應對市場變化。 風險管理與預警： 識彆供應商可能存在的風險（如財務風險、經營風險、地緣政治風險、閤規風險等），並建立風險預警與應對機製。 建立信任與透明的溝通機製： 強調定期溝通、信息共享、問題共同解決的重要性，營造閤作共贏的氛圍。 第四章：成本控製與價值分析 本章是采購部門價值創造的核心體現。它提供瞭係統化的成本分析方法和有效的成本控製策略，幫助企業降低采購成本，提升利潤空間。內容包括： 總擁有成本（TCO）分析： 介紹如何超越單純的采購價格，全麵核算産品或服務的全生命周期成本，包括購置成本、使用成本、維護成本、報廢成本等。 成本驅動因素分析： 識彆影響采購成本的關鍵因素，如原材料價格波動、生産工藝、物流成本、匯率變化、政策法規等。 價值工程（VE）與價值分析（VA）： 教授如何通過對産品或服務的功能進行分析，尋找降低成本而又不犧牲功能和質量的方法。 談判技巧與策略： 提供不同類型的采購談判策略，如價格談判、條款談判、服務談判等，以及實用的談判準備、實施和總結技巧。 套利與套期保值： 在特定條件下，介紹如何利用市場機會進行套利，或通過套期保值工具對衝價格風險。 第五章：采購風險管理 本章係統性地識彆、評估和應對采購過程中可能齣現的各種風險，確保供應鏈的穩定性和企業的持續經營。內容包括： 風險識彆與分類： 識彆潛在的風險來源，如供應商風險、市場風險、運營風險、閤規風險、地緣政治風險、自然災害風險等。 風險評估與量化： 建立風險評估矩陣，對風險發生的可能性和潛在影響進行量化分析。 風險應對策略： 製定預防、規避、轉移、接受等多種風險應對措施。 供應鏈韌性建設： 探討如何通過多元化供應、建立備用供應商、優化庫存策略等方式，提升供應鏈的抗風險能力。 突發事件應急預案： 製定針對供應商倒閉、自然災害、疫情等突發事件的應急響應流程。 第六章：采購閤同法與閤規管理 本章強調采購活動必須在法律框架內進行，確保閤同的閤法性、有效性，以及企業運營的閤規性。內容包括： 閤同基本法律常識： 普及閤同的構成要素、閤同的效力、閤同的履行、違約責任等法律知識。 采購閤同的關鍵條款解析： 詳細解讀采購閤同中的價格、付款、交貨、質量、驗收、知識産權、保密、不可抗力、爭議解決等核心條款。 閤規性審查： 建立采購活動的閤規性審查機製，確保采購流程和決策符閤法律法規、公司政策和商業道德。 反腐敗與反賄賂： 明確采購人員在職業道德方麵的要求，以及公司在反腐敗方麵的政策和舉報機製。 信息安全與保密： 強調在采購過程中保護商業秘密和敏感信息的重要性。 第七章：采購績效衡量與持續改進 本章關注如何通過數據驅動的方式，對采購部門的績效進行量化評估，並在此基礎上驅動持續改進。內容包括： 采購KPIs設計與應用： 介紹各類常用的采購績效指標，如采購周期、訂單準確率、成本節約率、供應商閤格率、閤同履行率、采購效率等，並說明如何設定目標值與實際值進行對比分析。 采購數據分析： 運用統計學工具和數據可視化技術，對采購數據進行深入分析，挖掘問題與改進機會。 標杆管理（Benchmarking）： 學習行業內優秀企業的采購實踐，通過比較分析，找齣差距，設定改進目標。 持續改進的PDCA循環： 運用Plan-Do-Check-Act模型，係統地推動采購流程和管理水平的持續優化。 案例研究與經驗分享： 提供不同行業和企業在采購管理改進方麵的成功案例，供讀者參考藉鑒。 第八章：新興技術在采購中的應用 本章展望瞭信息技術和新興技術如何賦能采購管理，提升采購的智能化、自動化和協同化水平。內容包括： 電子采購係統（E-procurement）： 介紹電子招標、電子采購平颱、供應商門戶等係統的功能與價值。 大數據與人工智能： 探討如何利用大數據分析預測市場趨勢、優化庫存，以及運用AI進行供應商評估、閤同審查等。 物聯網（IoT）與區塊鏈： 分析IoT如何實現資産追蹤和庫存管理，以及區塊鏈如何提升供應鏈的透明度和可追溯性。 數字化轉型： 引導讀者思考如何推動采購部門的數字化轉型，實現從流程電子化到決策智能化的跨越。 第九章：綠色采購與社會責任 本章強調企業在采購活動中承擔的社會責任，推動可持續采購和綠色供應鏈的建設。內容包括： 綠色采購的定義與意義： 解釋綠色采購的內涵，以及其對環境保護、企業聲譽和社會可持續發展的重要性。 綠色采購的策略與方法： 探討如何在産品設計、材料選擇、包裝、運輸等方麵引入環保理念，選擇環境友好型産品和供應商。 供應商的社會責任評估： 將供應商的勞工權益、安全生産、環境保護等社會責任納入評估體係。 企業社會責任報告（CSR）： 闡述采購部門在企業社會責任報告中的貢獻和體現。 第十章：采購團隊建設與領導力 本章將視角轉嚮采購團隊的內部建設，強調團隊的專業化、高績效以及領導力的重要性。內容包括： 招聘與培訓： 如何吸引、選拔和培養優秀的采購人纔。 績效管理與激勵： 建立有效的績效管理機製，激發團隊成員的積極性。 團隊協作與溝通： 培養團隊成員之間的協作精神和高效溝通能力。 采購領導力： 探討采購領導者應具備的戰略眼光、決策能力、激勵能力以及變革推動力。 跨部門協作： 強調采購部門與內部其他部門（如生産、研發、銷售、財務、法務等）的有效協作，共同實現企業目標。 《采購部規範化管理工具箱（第3版）》通過以上十章內容的係統闡述，旨在幫助企業采購部門建立起一套科學、規範、高效的管理體係，提升采購的戰略價值，從而為企業的整體競爭力帶來顯著提升。本書不僅是采購部門日常工作的參考手冊，更是企業管理者提升采購管理水平、實現降本增效、構建穩健供應鏈的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是“厚重”與“務實”。作為一名在采購一綫摸爬滾打多年的實踐者，我深知理論知識的局限性，真正能夠解決實際問題的，往往是那些經過實踐檢驗、行之有效的工具和方法。因此，我迫切希望《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能夠提供一套係統化、可操作性強的采購管理流程和方法論，能夠幫助我們提升采購效率，降低運營成本，並有效規避各類風險。 我尤其關注書中在供應商管理方麵的具體指導。在當下充滿不確定性的全球供應鏈環境下，如何建立一個穩健、高效、富有韌性的供應商體係至關重要。我希望書中能夠提供關於如何進行供應商的資質審查、績效評估、以及風險預警的詳細指南，並提供一些實用的模闆，比如供應商評估錶、供應商績效報告等。此外，如何通過有效的溝通和激勵機製，提升供應商的閤作意願和履約能力，也是我非常感興趣的方麵。 采購閤同是保障雙方權益的重要法律文件，其規範化管理是采購工作的重中之重。《采購部規範化管理工具箱(第3版)》是否能夠在這方麵提供更深入的指導？我期待書中能夠詳細解析各類采購閤同的常見條款，並提供相應的風險提示和法律風險規避建議。同時，書中能否提供一些通用的、可定製的閤同模闆，以滿足不同采購場景的需求？這對於減少閤同糾紛，維護企業利益將具有非常重要的意義。 在數字化浪潮的推動下，采購流程的電子化和智能化已是大勢所趨。我非常好奇《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能否充分體現這一趨勢。例如，關於如何運用電子采購平颱提升詢價、比價、議價等環節的效率，以及如何通過數據分析來優化采購策略，我希望書中能夠提供清晰的指引和案例。如何利用新技術賦能采購，實現更精細化的成本控製和更高效的供應鏈協同，將是衡量本書先進性的重要標準。 最後，一個高效的采購團隊是實現規範化管理的基礎。《采購部規範化管理工具箱(第3版)》是否能夠提供關於采購人員的培訓體係、職業發展規劃、以及團隊協作的建議？如何培養一支具備專業知識、良好溝通能力和高度責任感的采購隊伍，是確保采購部門長期穩定發展的關鍵。我期待書中能夠為我們提供一些關於團隊建設和人纔培養的實用方法。

評分☆☆☆☆☆

拿到《采購部規範化管理工具箱(第3版)》這本書，我第一時間就被它紮實的理論基礎和豐富的實踐內容所吸引。作為一名采購部門的管理者，我深知規範化管理對於提升部門整體運營效率和降低經營風險的重要性。這本書在第三版的更新中，是否能夠更深入地剖析當前采購行業麵臨的新挑戰，比如全球供應鏈的不確定性、原材料價格的波動以及日益嚴格的環保法規等，並提供與之相對應的、更具前瞻性的管理方法？ 我特彆關注書中對於供應商關係管理的深入探討。在當前的商業環境中，與供應商建立長期、穩定、互利的閤作關係，已經成為企業核心競爭力的重要組成部分。我希望書中能夠提供更細緻的策略，指導我們如何進行供應商的分類管理，如何通過有效的溝通和激勵機製，提升供應商的履約能力和創新意願。同時，對於供應商的風險評估和預警機製，我也希望有更係統、更具操作性的闡述，能夠幫助我們及時發現並規避潛在的供應鏈風險。 成本控製是采購工作永恒的主題。在《采購部規範化管理工具箱(第3版)》中，我期待看到更多關於降本增效的創新方法。這不僅僅包括傳統的議價技巧，更應該涉及價值分析、標準化采購、以及如何通過精益采購的理念來優化采購流程，從而實現全方位的成本節約。例如，書中是否能提供一些關於如何利用數據分析來識彆潛在的成本優化點，或者如何通過優化庫存管理來降低資金占用和倉儲成本的實例？ 在信息化時代，采購流程的數字化和智能化是必然趨勢。我非常好奇第三版是否能夠充分融入最新的技術應用。比如，電子招標、在綫詢價、閤同電子化簽署等功能的應用，是否能在書中得到詳細的介紹和指導？此外，數據分析在采購決策中的作用越來越大，我期待書中能夠提供關於如何構建采購數據分析體係，以及如何利用這些數據來支持戰略決策的實用建議。 最後，我想強調的是，采購部門的績效考核和人纔培養也是實現規範化管理的關鍵。我希望《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能夠為我們提供一套科學的績效評估體係，幫助我們更準確地衡量采購部門的工作成效。同時，書中是否也能提供一些關於如何培養和發展采購人纔的策略，以應對未來采購領域對專業人纔日益增長的需求。

評分☆☆☆☆☆

《采購部規範化管理工具箱(第3版)》這本書，在我看來，就像一個經驗豐富的“導師”，能夠在我迷茫和睏惑時，提供清晰的指引和實用的方法。我非常期待它能夠幫助我解決在日常采購工作中遇到的各種棘手問題，並不斷提升我的專業能力。 首先，我非常關注書中在“流程優化”方麵的具體建議。采購流程的每一個環節都可能存在效率低下的地方，我希望這本書能夠提供一套標準化的、可復製的采購流程，並指導我們如何識彆和消除流程中的瓶頸，從而提高整體的運作效率。例如，在詢價、比價、閤同審批等環節，是否存在更快捷、更有效的方法？我期待書中能夠提供一些“提效秘籍”。 其次，在供應商的“選擇與評估”方麵，我希望《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能夠提供更具深度和廣度的指導。不僅僅是關注價格，更要關注供應商的交貨期、質量穩定性、技術能力、以及社會責任等方麵。我期待書中能夠提供一套科學的供應商評估模型，並附帶一些實用的評估工具和清單，幫助我們做齣更全麵、更明智的決策。 對於“閤同管理”這一核心環節，我希望書中能夠提供更具法律保護意識的建議。如何起草一份嚴謹、周全的閤同，以最大限度地保障企業的利益？如何識彆閤同中的潛在風險？又或者，在閤同履行過程中，如何有效地進行監督和管理？我期待書中能夠像一個“法律顧問”一樣，為我們提供寶貴的建議。 在“績效考核與激勵”方麵，我希望《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能夠提供一套科學、公正的評價體係。如何對采購人員的工作錶現進行量化評估？如何通過有效的激勵機製，激發采購團隊的積極性和創造性？我期待書中能夠提供一些“激勵妙招”，幫助我們打造一支高績效的采購團隊。 最後，我相信，知識的更新迭代非常重要。《采購部規範化管理工具箱(第3版)》是否能夠反映齣當前采購行業最新的發展趨勢和最佳實踐？例如，在綠色采購、可持續采購、以及數字化采購等方麵，是否能夠提供一些前瞻性的指導？我期待這本書能夠引領我，不斷學習和進步，成為一名更優秀的采購專業人士。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在采購領域摸爬滾打多年的老兵，我一直在尋找能夠真正幫助我們提升工作效率、規範操作流程的實用工具。當得知《采購部規範化管理工具箱(第3版)》這本書即將上市時，我內心充滿瞭期待。我希望它能像之前的版本一樣，提供一套係統化、操作性強的解決方案，幫助我們應對日益復雜的市場環境和不斷變化的客戶需求。 我尤其關注書中是否能提供一些實用的案例分析和模闆，讓我們可以直接套用，或者在藉鑒的基礎上進行修改和完善。畢竟，理論再好，也需要落地纔能産生價值。比如，在供應商評估和選擇方麵，我希望書中能提供一些量化的評估指標和不同行業供應商的特點分析，幫助我們做齣更明智的決策。同時，閤同管理的規範化也是采購工作的重中之重，我期待書中能有詳細的閤同條款解析、風險規避建議以及閤同模闆的更新，以應對新時期可能齣現的各種法律法規變化。 此外，隨著數字化時代的到來，采購部門的工作方式也在不斷革新。我希望《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能夠跟上時代步伐，融入一些關於電子采購平颱的使用技巧、數據分析在采購決策中的應用，甚至是智能采購工具的介紹。如何利用科技手段提升采購效率、降低成本、優化庫存，是當下所有采購人都麵臨的課題。如果書中能夠提供一些關於這些方麵的實踐指導，那將是巨大的福音。 還有一點非常重要，那就是采購人員的職業素養和團隊建設。一個高效的采購團隊，不僅需要專業的知識和技能，更需要良好的溝通協作能力和職業道德。我期待書中能有一些關於如何培養采購團隊成員、建立有效的溝通機製、以及提升團隊整體績效的指導性內容。如何讓采購部成為企業價值鏈中不可或缺的關鍵環節，並與其他部門形成良好的協同效應，也是我非常感興趣的方麵。 最後，我希望這本書能夠不僅僅是一本工具書，更能成為采購人員的良師益友。它應該能夠啓發我們對采購工作進行更深入的思考，激發我們不斷探索和創新的熱情。在不斷變化的市場環境中，采購工作充滿瞭挑戰，但也蘊含著巨大的機遇。我期待《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能夠為我們提供更有力的支持，讓我們能夠更好地把握機遇，迎接挑戰，在采購領域取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我心中，更像是一個“秘籍”，裏麵藏著許多讓采購工作事半功倍的“武功秘籍”。作為一名采購人員，我每天都在與供應商打交道，處理各種繁瑣的流程，爭取最優的采購條件。我迫切地希望《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能夠提供一些“獨門絕技”，幫助我突破瓶頸，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 我非常期待書中能夠提供一些關於“談判藝術”的深度解析。如何在談判中掌握主動權，如何識彆對方的意圖，如何有效地運用各種談判策略來達成最有利的協議，這些都是我渴望學習的。我希望書中不僅有理論的闡述，更能夠提供一些真實的談判案例，並對其進行細緻的分析，讓我能夠從中汲取經驗，並在實際談判中加以運用。 成本優化是我采購工作的核心任務之一。除瞭常規的降價技巧，我更希望《采購部規範化管理工具箱(第3版)》能夠提供一些“創新性的成本控製思路”。例如，如何通過供應鏈協同來降低整體成本？如何利用價值工程和價值分析來尋找産品和服務的潛在改進空間？又或者，如何通過對市場趨勢的精準預測，提前布局，從而規避價格波動帶來的風險？這些纔是真正能夠提升企業競爭力的“軟實力”。 在處理復雜的采購項目時，風險管理是必不可少的環節。《采購部規範化管理工具箱(第3版)》是否能夠提供一套係統的“風險識彆、評估和應對”方案？我希望書中能夠列舉一些采購過程中常見的風險點，並給齣相應的規避和應對策略，例如，如何防範供應商違約風險、質量風險、甚至是地緣政治風險等。一套清晰的風險管理框架，能夠為我們的采購工作提供堅實的保障。 最後，我相信一個優秀的采購團隊，需要不斷學習和成長。《采購部規範化管理工具箱(第3版)》是否能夠為我們提供一些“持續學習和能力提升”的建議？例如，如何關注行業最新動態？如何培養批判性思維和解決問題的能力？又或者，如何建立良好的行業人脈，與其他采購同行交流經驗？我相信，這些看似“軟性”的建議，恰恰是決定采購人員職業生涯高度的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

物流太慢

評分☆☆☆☆☆

一般般

評分☆☆☆☆☆

非常好用，非常細緻，大愛

評分☆☆☆☆☆

非常好用，非常細緻，大愛

評分☆☆☆☆☆

非常好用，非常細緻，大愛

評分☆☆☆☆☆

買來後……沒怎麼看，3分鍾熱度誒

評分☆☆☆☆☆

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書不錯，印刷很好，物美價廉。

評分☆☆☆☆☆

好書是好書，樂意買來放書架瞭