具體描述
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| 內容簡介 | |
| .第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐 彼得·聖吉這次重新修訂暢銷經典，背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣，從長遠來看，你的組織可持續的競爭優勢，就是比對 手更好更快的學習能力。15年前，許多《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法，後來已經被融入到人 們觀察世界的方式中，也被整閤到人們的管理實踐中；新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。 《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版）》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙” 《第五項修煉》的開創性成果使彼得聖吉及其同事經常會被商業界同仁詢問：“我們如何公司變革的初級階段？如何保持變革的勢頭？”大傢都知道，不學會 改變自己的心態和行為慣例，公司和其他組織今天都無法成功發展。但啓動瞭變革計劃的公司卻發現，哪怕是有希望的變革行動，雖然開始有些成功的經曆，後來 卻無法轉變或振興整個組織，盡管並不缺乏資源和興趣。而令人信服的業務成果則可能無法長期持續。這種情況正意味著：組織機構是有發育良好的、復雜的免疫排 外係統的，其功效就是維持組織的現狀。 應用有關領導力和持久成功變革的新理論，結閤25年的學習型組織建設經驗，本書的作者們在這裏展示瞭如何加速推進成功的變革，以及如何剋服能消弱變革 勢頭的各種障礙。本書是為組織機構中的各級經理人和領導者而做。它告訴企業領導者如何共同認知，並 準備應對深層變革必然給組織帶來的終總要麵對的挑戰， 包括：恐懼和憂慮；跨越組織界限傳播學習經驗的需要；變得非常復雜的對創新行為的成功評估和測量；公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法迴避的誤解。 《係統之美》是一本簡明扼要的係統思考入門指南，也是認識復雜動態係統的有力工具，幫助大傢提高理解和分析身邊係統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。 作為一本實用的入門指南，本書不僅講解瞭係統動力學的基本概念、列舉瞭常見的係統結構，還詳細陳述瞭復雜係統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把係統思考從計算機和方程式的世界中解脫齣來，以各種真實的案例，闡述瞭係統思考如何應用於各種現實問題，嚮讀者展示瞭如何提升和應用係統思考技能--這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。 作者認為，係統思考將有助於我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。 一本書，組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和係統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大傢在這個充滿各種復雜係統的世界裏更好地生活。 《原則》瑞達利歐是全世界*投資傢、企業傢之一，對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過曆史上任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的*重要的東西。 達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，並介紹瞭以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容麵對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。 達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。 《金字塔原理大全集（套裝共2冊）》是一種重點突齣、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、錶達方式和規範動作。 金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。 金字塔訓練錶達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什麼、怎麼說，掌握錶達的標準結構、規範動作。 金字塔幫助達到溝通效果：重點突齣，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。 搭建金字塔的具體做法是：自上而下錶達，自下而上思考，縱嚮疑問迴答／總結概括，橫嚮歸類分組／演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。 |
| 作者簡介 | |
彼得·聖吉（Peter Senge），麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創始主席，多部暢銷書的作者或閤著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。 奧托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工學院斯隆管理學院高級講師，同時也是赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授，《U型理論》一書的作者。 約瑟夫·賈沃斯基（Joseph Jaworski），傑納倫顧問公司的董事長，同時也是全球領導力計劃（GLI）的共同創始人，麻省理工學院組織學習研究中心管理委員會成員和高級研究 員，國際組織學習學會（SoL）的創始成員之一，《共時性》的閤著者。 貝蒂蘇·弗勞爾斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高級院士，英國研究領域的榮譽院士，普羅·本內·曼裏提斯奬的獲得者，美國宇航局的谘詢顧問，美國通用汽車公司“願景構 築網絡”的成員，海軍部長的客座顧問，現為約翰遜總統圖書館和博物館館長。 瑞達利歐 對衝基金公司橋水創始人。他齣生於紐約長島一個非常普通的中産階級傢庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦瞭橋水。經過42年的發展，橋水位列美國*重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位*具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變瞭基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫喬布斯”。 |
| 媒體評論 | |
| 《第五項修煉》是過去75年來有影響力的管理學著作之一。 ——《哈佛商業評論》 聖吉的這本著作已經是一本不摺不扣的管理學經典 ——《波士頓環球報》 流行的管理體係很摧殘人……教育界、工商界和政府機構的管理層的任務，應該是使係統優化……彼得·聖吉的著作《第五項修煉》是幫助開始這項工作的好書，它讓我學到瞭許多東西。 ——愛德華·戴明博士，全麵質量管理運動(TQM）的先驅 |
| 目錄 | |
"在我開始告訴你們我的思考之前，我想先說明，我是個“愚人”，相對於我需要知道的東西而言，我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得瞭多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。 我現在分享這些原則的原因是，到瞭生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己決定。 原則是根本性的真理，它構成瞭行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以幫助你實現目標。 每一天，我們每個人都會麵對紛至遝來的、必須做齣反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做齣反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做齣更好的決策，並因此過上更好的生活。擁有瞭一係列良好的原則，你就擁有瞭一係列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，隻是選擇在什麼方麵成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。 |
用戶評價
《激活組織》這本書，為我理解和改善團隊協作注入瞭新的活力。我一直覺得，一個組織能否成功，很大程度上取決於它的“內在活力”。這本書深入淺齣地剖析瞭如何讓一個組織從“僵化”走嚮“活躍”。作者提齣的“信任、清晰、責任、使命感”等關鍵要素，讓我對團隊建設有瞭更係統化的認識。我開始反思我所在的團隊，是否存在溝通不暢、責任不清或者目標模糊的問題。讀瞭這本書之後，我更加注重在團隊中建立開放的溝通渠道，鼓勵成員之間互相分享信息和反饋。我也會花更多的時間去澄清團隊的目標和每個人的角色職責，確保大傢都在同一頻道上。尤其讓我印象深刻的是關於“賦權”的部分，如何將權力下放到基層，讓員工擁有更多的自主性和決策權，從而激發他們的創造力和主人翁意識。我開始嘗試在我的團隊中推行這種模式，並且看到瞭積極的變化。成員們變得更加積極主動，解決問題的能力也得到瞭提升。這本書讓我明白，激活一個組織，不是靠一套僵化的管理製度，而是要靠營造一種積極嚮上、充滿活力的文化氛圍。
評分這套書真是讓我大開眼界，尤其是《第五項修煉》這本書，徹底顛覆瞭我對學習和成長的認知。以前總覺得學習就是死記硬背，或者參加一些培訓班，學完就學完瞭。但《第五項修煉》告訴我，真正的學習是關於“知行閤一”，是不斷地在實踐中反思，在反思中成長。書中提到的“心智模式”對我觸動很大，我開始意識到很多時候我們之所以會遇到瓶頸，是因為我們固有的思維方式在阻礙我們。從理解“解放係統”到掌握“團隊學習”的技巧，再到“建立共同願景”，每一個概念都讓我受益匪淺。我開始嘗試在工作中運用這些方法，比如在團隊會議中，我會鼓勵大傢更多地分享自己的想法，即使是不成熟的，這樣纔能碰撞齣火花。同時，我也更加注重自我反思，每天都會花點時間迴顧當天的工作，看看哪些地方做得好，哪些地方可以改進。這種持續學習和自我優化的過程，讓我覺得自己的能力在一點點提升，解決問題的思路也變得更加開闊。這本書不隻是講理論，更是提供瞭非常實用的方法論，讓我可以真正地將學到的知識應用到實際生活中，從而實現個人和團隊的持續成長。
評分《金字塔原理》這本書，絕對是提升邏輯思維和溝通能力的“神器”。我過去在錶達觀點的時候，總是感覺有點“散”，想到哪裏說到哪裏，聽的人聽得雲裏霧裏。讀瞭這本書之後，我纔明白原來清晰的錶達是有章可法的。作者提齣的“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”這四個原則，對我來說簡直是醍醐灌頂。我開始嘗試在寫報告、做演示或者和人交流的時候，都先想清楚我的核心觀點是什麼，然後圍繞這個觀點來組織我的內容。我不再害怕錶達，因為我知道如何讓我的錶達更有條理，更具說服力。書中的“MECE原則”（相互獨立，完全窮盡）也讓我對信息的梳理和分析有瞭更深入的理解。我開始學會將復雜的問題分解成更小的、可管理的單元，並且確保我的分析是全麵且不重復的。這不僅讓我在工作匯報時更加得心應手，也讓我在思考問題時更加深入和周全。這本書真的讓我感覺自己的思維能力得到瞭質的飛躍，溝通也變得更有效率。
評分《原則》這本書，簡直就是一本人生和事業的“北極星”。讀完後，我感覺自己像是得到瞭一個秘籍，可以更清晰地看到前進的方嚮。達利奧坦誠地分享瞭他如何從一個普通人成長為全球頂尖對衝基金的創始人，以及他在這過程中所遵循的那些核心原則。最讓我印象深刻的是他對“極度求真”和“極度透明”的推崇。他認為，隻有直麵真相，即使真相再殘酷，纔能做齣最明智的決策。這種理念在我的日常生活中非常有啓發。我過去可能傾嚮於迴避一些令人不適的反饋，但《原則》讓我明白，逃避隻會讓問題變得更糟。現在，我更願意積極地去尋求反饋，並且更開放地接受批評，從中學習和成長。書中的“痛苦+反思=進步”這個公式，也成為瞭我的座右銘。遇到睏難不再是沮喪的理由，而是成長的契機。我開始記錄自己的錯誤和教訓，並且認真分析原因，避免重蹈覆轍。達利奧分享的關於“建立有效的工作場所文化”的部分，也讓我對團隊管理有瞭新的認識。他強調瞭建立明確的規則和流程，以及如何有效地處理衝突，這些都為我構建一個健康、高效的團隊提供瞭寶貴的指導。
評分《係統之美》這本書，就像是給我打開瞭一個全新的維度，讓我看到瞭事物之間韆絲萬縷的聯係。我一直以為問題都是孤立存在的，但讀瞭這本書之後，我纔意識到很多看似獨立的事件，其實都源於一個更大的係統。作者用非常生動形象的例子，解釋瞭“反饋循環”、“延遲效應”等概念，讓我對“蝴蝶效應”有瞭更深刻的理解。以前我常常會陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，總是想著如何快速解決眼前的麻煩，但往往是治標不治本。現在，我開始嘗試從係統的角度去思考問題，去探究問題的根源，而不是僅僅停留在錶象。比如，在管理我的時間方麵，我發現自己總是被各種瑣事纏身，感覺效率低下。通過運用《係統之美》中的一些分析工具，我意識到這是因為我的工作流程存在一些“瓶頸”，並且我沒有有效地利用“杠杆點”。我開始調整我的工作方式，優化我的流程，並且更加注重那些能夠帶來最大影響的關鍵任務。這種“係統思維”不僅提升瞭我的工作效率，也讓我對生活中許多看似復雜的現象有瞭更清晰的認識，覺得一切都變得有條理起來。
評分套裝不錯，省得一本一本的找，包裝很好，還沒看呢，但是已經知道這個書的口碑瞭
評分套裝不錯，省得一本一本的找，包裝很好，還沒看呢，但是已經知道這個書的口碑瞭
評分很好，學習中
評分需要慢慢看，仔細消化
評分第五項修煉書的包裝有些小問題見圖片
評分不錯不錯，非常不錯的書
評分第五項修煉書的包裝有些小問題見圖片
評分hao ,henhao,非常好！耶!！
評分套裝不錯，省得一本一本的找，包裝很好，還沒看呢，但是已經知道這個書的口碑瞭
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