采购部规范化管理工具箱(第3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周鸿 著

图书标签:

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• 效率提升
• 管理工具
• 企业管理
• 第3版
• 实操指南

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115302311

商品编码：1027235537

出版时间：2013-01-01

作  者:周鸿 著作 定  价:45 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2013年01月01日 页  数:280 装  帧:平装 ISBN:9787115302311 ●暂无

内容简介

暂无

《采购部规范化管理工具箱（第3版）》是一部旨在提升企业采购部门运营效率、规范管理流程、优化成本控制并最终实现战略采购价值的实操性指南。本书系统性地整合了现代企业采购管理的核心理念、方法与工具，为采购从业者提供了一套全面而实用的操作框架。 核心内容概览： 本书共分为十大章节，层层递进，覆盖了采购管理的各个关键环节。 第一章：采购管理基础与战略定位 本章首先阐述了采购在现代企业价值链中的核心地位，以及规范化管理对企业整体运营的重要性。它深入剖析了采购部门的职能演变，从传统的事务性处理者转变为企业战略的参与者和价值创造者。在此基础上，本书引导读者明确采购部门的战略定位，如何将其目标与企业整体战略紧密结合，通过有效的采购活动，支持企业的业务发展、成本领先或差异化战略。内容包括： 采购在企业价值链中的作用： 详细分析采购活动如何直接影响产品/服务的质量、成本、交期以及创新能力。 企业战略与采购战略的协同： 探讨如何将企业的发展目标转化为可执行的采购战略，例如，支持低成本战略需要聚焦于成本优化，支持产品创新战略则需关注供应商的技术能力和研发合作。 采购部门的组织架构与职责划分： 提供不同规模和行业企业采购部门的典型组织模型，以及各岗位职责的明确界定，确保工作流程的顺畅与责任清晰。 采购人员的胜任力模型： 描绘一名优秀的采购经理或专员应具备的核心技能，包括谈判能力、供应商管理能力、成本分析能力、风险评估能力、合同法知识、市场洞察力以及跨部门沟通协调能力等。 第二章：采购流程的标准化设计 本章聚焦于构建一套清晰、高效、可追溯的采购流程。它详细介绍了从需求识别到供应商结算的每一个环节，并提供了标准化的操作指南和模板。强调流程的标准化不仅能减少人为错误，还能提高工作效率，降低合规风险。内容包括： 需求申请与审批流程： 规范请购单的填写要求、审批层级和权限设置，确保需求真实、合理且符合预算。 供应商寻源与评估流程： 阐述从市场调研、潜在供应商识别、信息收集、初步筛选到最终入围的标准化评估体系，包括供应商的资质、能力、信誉、技术、质量、价格等维度的量化评估方法。 询价、比价与招标流程： 设计不同场景下的报价方式，如询价表、比价表，以及详细的招标流程，包括招标文件编制、开标、评标、定标等环节，确保公平、公正、公开。 合同管理流程： 强调合同的起草、审核、签订、履行、变更、续签与终止等全生命周期管理，提供标准合同模板和关键条款释义。 订单处理与跟踪流程： 规范采购订单的生成、发送、确认、到货验收、不合格品处理等流程，以及订单执行情况的实时跟踪机制。 收货、验收与付款流程： 明确收货、质检、发票审核、付款申请与支付等环节的标准操作规程，确保款项支付的准确与及时。 第三章：供应商关系管理（SRM） 本章将供应商视为战略合作伙伴，强调建立和维护长期、互利的供应商关系。它提供了构建强大供应商体系、实现双赢的关键策略和工具。内容包括： 供应商分类与分级管理： 根据供应商的战略重要性、合作风险和服务水平，将供应商划分为不同类别，并采取差异化的管理策略。 供应商绩效评估体系： 设计多维度的供应商绩效评估指标（KPIs），如交货准时率、产品合格率、服务响应速度、技术创新贡献、成本优化能力等，并建立定期的评估与反馈机制。 供应商发展与合作： 探讨如何通过技术交流、联合研发、培训支持等方式，帮助战略供应商提升能力，共同应对市场变化。 风险管理与预警： 识别供应商可能存在的风险（如财务风险、经营风险、地缘政治风险、合规风险等），并建立风险预警与应对机制。 建立信任与透明的沟通机制： 强调定期沟通、信息共享、问题共同解决的重要性，营造合作共赢的氛围。 第四章：成本控制与价值分析 本章是采购部门价值创造的核心体现。它提供了系统化的成本分析方法和有效的成本控制策略，帮助企业降低采购成本，提升利润空间。内容包括： 总拥有成本（TCO）分析： 介绍如何超越单纯的采购价格，全面核算产品或服务的全生命周期成本，包括购置成本、使用成本、维护成本、报废成本等。 成本驱动因素分析： 识别影响采购成本的关键因素，如原材料价格波动、生产工艺、物流成本、汇率变化、政策法规等。 价值工程（VE）与价值分析（VA）： 教授如何通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本而又不牺牲功能和质量的方法。 谈判技巧与策略： 提供不同类型的采购谈判策略，如价格谈判、条款谈判、服务谈判等，以及实用的谈判准备、实施和总结技巧。 套利与套期保值： 在特定条件下，介绍如何利用市场机会进行套利，或通过套期保值工具对冲价格风险。 第五章：采购风险管理 本章系统性地识别、评估和应对采购过程中可能出现的各种风险，确保供应链的稳定性和企业的持续经营。内容包括： 风险识别与分类： 识别潜在的风险来源，如供应商风险、市场风险、运营风险、合规风险、地缘政治风险、自然灾害风险等。 风险评估与量化： 建立风险评估矩阵，对风险发生的可能性和潜在影响进行量化分析。 风险应对策略： 制定预防、规避、转移、接受等多种风险应对措施。 供应链韧性建设： 探讨如何通过多元化供应、建立备用供应商、优化库存策略等方式，提升供应链的抗风险能力。 突发事件应急预案： 制定针对供应商倒闭、自然灾害、疫情等突发事件的应急响应流程。 第六章：采购合同法与合规管理 本章强调采购活动必须在法律框架内进行，确保合同的合法性、有效性，以及企业运营的合规性。内容包括： 合同基本法律常识： 普及合同的构成要素、合同的效力、合同的履行、违约责任等法律知识。 采购合同的关键条款解析： 详细解读采购合同中的价格、付款、交货、质量、验收、知识产权、保密、不可抗力、争议解决等核心条款。 合规性审查： 建立采购活动的合规性审查机制，确保采购流程和决策符合法律法规、公司政策和商业道德。 反腐败与反贿赂： 明确采购人员在职业道德方面的要求，以及公司在反腐败方面的政策和举报机制。 信息安全与保密： 强调在采购过程中保护商业秘密和敏感信息的重要性。 第七章：采购绩效衡量与持续改进 本章关注如何通过数据驱动的方式，对采购部门的绩效进行量化评估，并在此基础上驱动持续改进。内容包括： 采购KPIs设计与应用： 介绍各类常用的采购绩效指标，如采购周期、订单准确率、成本节约率、供应商合格率、合同履行率、采购效率等，并说明如何设定目标值与实际值进行对比分析。 采购数据分析： 运用统计学工具和数据可视化技术，对采购数据进行深入分析，挖掘问题与改进机会。 标杆管理（Benchmarking）： 学习行业内优秀企业的采购实践，通过比较分析，找出差距，设定改进目标。 持续改进的PDCA循环： 运用Plan-Do-Check-Act模型，系统地推动采购流程和管理水平的持续优化。 案例研究与经验分享： 提供不同行业和企业在采购管理改进方面的成功案例，供读者参考借鉴。 第八章：新兴技术在采购中的应用 本章展望了信息技术和新兴技术如何赋能采购管理，提升采购的智能化、自动化和协同化水平。内容包括： 电子采购系统（E-procurement）： 介绍电子招标、电子采购平台、供应商门户等系统的功能与价值。 大数据与人工智能： 探讨如何利用大数据分析预测市场趋势、优化库存，以及运用AI进行供应商评估、合同审查等。 物联网（IoT）与区块链： 分析IoT如何实现资产追踪和库存管理，以及区块链如何提升供应链的透明度和可追溯性。 数字化转型： 引导读者思考如何推动采购部门的数字化转型，实现从流程电子化到决策智能化的跨越。 第九章：绿色采购与社会责任 本章强调企业在采购活动中承担的社会责任，推动可持续采购和绿色供应链的建设。内容包括： 绿色采购的定义与意义： 解释绿色采购的内涵，以及其对环境保护、企业声誉和社会可持续发展的重要性。 绿色采购的策略与方法： 探讨如何在产品设计、材料选择、包装、运输等方面引入环保理念，选择环境友好型产品和供应商。 供应商的社会责任评估： 将供应商的劳工权益、安全生产、环境保护等社会责任纳入评估体系。 企业社会责任报告（CSR）： 阐述采购部门在企业社会责任报告中的贡献和体现。 第十章：采购团队建设与领导力 本章将视角转向采购团队的内部建设，强调团队的专业化、高绩效以及领导力的重要性。内容包括： 招聘与培训： 如何吸引、选拔和培养优秀的采购人才。 绩效管理与激励： 建立有效的绩效管理机制，激发团队成员的积极性。 团队协作与沟通： 培养团队成员之间的协作精神和高效沟通能力。 采购领导力： 探讨采购领导者应具备的战略眼光、决策能力、激励能力以及变革推动力。 跨部门协作： 强调采购部门与内部其他部门（如生产、研发、销售、财务、法务等）的有效协作，共同实现企业目标。 《采购部规范化管理工具箱（第3版）》通过以上十章内容的系统阐述，旨在帮助企业采购部门建立起一套科学、规范、高效的管理体系，提升采购的战略价值，从而为企业的整体竞争力带来显著提升。本书不仅是采购部门日常工作的参考手册，更是企业管理者提升采购管理水平、实现降本增效、构建稳健供应链的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我心中，更像是一个“秘籍”，里面藏着许多让采购工作事半功倍的“武功秘籍”。作为一名采购人员，我每天都在与供应商打交道，处理各种繁琐的流程，争取最优的采购条件。我迫切地希望《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能够提供一些“独门绝技”，帮助我突破瓶颈，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 我非常期待书中能够提供一些关于“谈判艺术”的深度解析。如何在谈判中掌握主动权，如何识别对方的意图，如何有效地运用各种谈判策略来达成最有利的协议，这些都是我渴望学习的。我希望书中不仅有理论的阐述，更能够提供一些真实的谈判案例，并对其进行细致的分析，让我能够从中汲取经验，并在实际谈判中加以运用。 成本优化是我采购工作的核心任务之一。除了常规的降价技巧，我更希望《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能够提供一些“创新性的成本控制思路”。例如，如何通过供应链协同来降低整体成本？如何利用价值工程和价值分析来寻找产品和服务的潜在改进空间？又或者，如何通过对市场趋势的精准预测，提前布局，从而规避价格波动带来的风险？这些才是真正能够提升企业竞争力的“软实力”。 在处理复杂的采购项目时，风险管理是必不可少的环节。《采购部规范化管理工具箱(第3版)》是否能够提供一套系统的“风险识别、评估和应对”方案？我希望书中能够列举一些采购过程中常见的风险点，并给出相应的规避和应对策略，例如，如何防范供应商违约风险、质量风险、甚至是地缘政治风险等。一套清晰的风险管理框架，能够为我们的采购工作提供坚实的保障。 最后，我相信一个优秀的采购团队，需要不断学习和成长。《采购部规范化管理工具箱(第3版)》是否能够为我们提供一些“持续学习和能力提升”的建议？例如，如何关注行业最新动态？如何培养批判性思维和解决问题的能力？又或者，如何建立良好的行业人脉，与其他采购同行交流经验？我相信，这些看似“软性”的建议，恰恰是决定采购人员职业生涯高度的关键。

评分☆☆☆☆☆

拿到《采购部规范化管理工具箱(第3版)》这本书，我第一时间就被它扎实的理论基础和丰富的实践内容所吸引。作为一名采购部门的管理者，我深知规范化管理对于提升部门整体运营效率和降低经营风险的重要性。这本书在第三版的更新中，是否能够更深入地剖析当前采购行业面临的新挑战，比如全球供应链的不确定性、原材料价格的波动以及日益严格的环保法规等，并提供与之相对应的、更具前瞻性的管理方法？ 我特别关注书中对于供应商关系管理的深入探讨。在当前的商业环境中，与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。我希望书中能够提供更细致的策略，指导我们如何进行供应商的分类管理，如何通过有效的沟通和激励机制，提升供应商的履约能力和创新意愿。同时，对于供应商的风险评估和预警机制，我也希望有更系统、更具操作性的阐述，能够帮助我们及时发现并规避潜在的供应链风险。 成本控制是采购工作永恒的主题。在《采购部规范化管理工具箱(第3版)》中，我期待看到更多关于降本增效的创新方法。这不仅仅包括传统的议价技巧，更应该涉及价值分析、标准化采购、以及如何通过精益采购的理念来优化采购流程，从而实现全方位的成本节约。例如，书中是否能提供一些关于如何利用数据分析来识别潜在的成本优化点，或者如何通过优化库存管理来降低资金占用和仓储成本的实例？ 在信息化时代，采购流程的数字化和智能化是必然趋势。我非常好奇第三版是否能够充分融入最新的技术应用。比如，电子招标、在线询价、合同电子化签署等功能的应用，是否能在书中得到详细的介绍和指导？此外，数据分析在采购决策中的作用越来越大，我期待书中能够提供关于如何构建采购数据分析体系，以及如何利用这些数据来支持战略决策的实用建议。 最后，我想强调的是，采购部门的绩效考核和人才培养也是实现规范化管理的关键。我希望《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能够为我们提供一套科学的绩效评估体系，帮助我们更准确地衡量采购部门的工作成效。同时，书中是否也能提供一些关于如何培养和发展采购人才的策略，以应对未来采购领域对专业人才日益增长的需求。

评分☆☆☆☆☆

《采购部规范化管理工具箱(第3版)》这本书，在我看来，就像一个经验丰富的“导师”，能够在我迷茫和困惑时，提供清晰的指引和实用的方法。我非常期待它能够帮助我解决在日常采购工作中遇到的各种棘手问题，并不断提升我的专业能力。 首先，我非常关注书中在“流程优化”方面的具体建议。采购流程的每一个环节都可能存在效率低下的地方，我希望这本书能够提供一套标准化的、可复制的采购流程，并指导我们如何识别和消除流程中的瓶颈，从而提高整体的运作效率。例如，在询价、比价、合同审批等环节，是否存在更快捷、更有效的方法？我期待书中能够提供一些“提效秘籍”。 其次，在供应商的“选择与评估”方面，我希望《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能够提供更具深度和广度的指导。不仅仅是关注价格，更要关注供应商的交货期、质量稳定性、技术能力、以及社会责任等方面。我期待书中能够提供一套科学的供应商评估模型，并附带一些实用的评估工具和清单，帮助我们做出更全面、更明智的决策。 对于“合同管理”这一核心环节，我希望书中能够提供更具法律保护意识的建议。如何起草一份严谨、周全的合同，以最大限度地保障企业的利益？如何识别合同中的潜在风险？又或者，在合同履行过程中，如何有效地进行监督和管理？我期待书中能够像一个“法律顾问”一样，为我们提供宝贵的建议。 在“绩效考核与激励”方面，我希望《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能够提供一套科学、公正的评价体系。如何对采购人员的工作表现进行量化评估？如何通过有效的激励机制，激发采购团队的积极性和创造性？我期待书中能够提供一些“激励妙招”，帮助我们打造一支高绩效的采购团队。 最后，我相信，知识的更新迭代非常重要。《采购部规范化管理工具箱(第3版)》是否能够反映出当前采购行业最新的发展趋势和最佳实践？例如，在绿色采购、可持续采购、以及数字化采购等方面，是否能够提供一些前瞻性的指导？我期待这本书能够引领我，不断学习和进步，成为一名更优秀的采购专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是“厚重”与“务实”。作为一名在采购一线摸爬滚打多年的实践者，我深知理论知识的局限性，真正能够解决实际问题的，往往是那些经过实践检验、行之有效的工具和方法。因此，我迫切希望《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能够提供一套系统化、可操作性强的采购管理流程和方法论，能够帮助我们提升采购效率，降低运营成本，并有效规避各类风险。 我尤其关注书中在供应商管理方面的具体指导。在当下充满不确定性的全球供应链环境下，如何建立一个稳健、高效、富有韧性的供应商体系至关重要。我希望书中能够提供关于如何进行供应商的资质审查、绩效评估、以及风险预警的详细指南，并提供一些实用的模板，比如供应商评估表、供应商绩效报告等。此外，如何通过有效的沟通和激励机制，提升供应商的合作意愿和履约能力，也是我非常感兴趣的方面。 采购合同是保障双方权益的重要法律文件，其规范化管理是采购工作的重中之重。《采购部规范化管理工具箱(第3版)》是否能够在这方面提供更深入的指导？我期待书中能够详细解析各类采购合同的常见条款，并提供相应的风险提示和法律风险规避建议。同时，书中能否提供一些通用的、可定制的合同模板，以满足不同采购场景的需求？这对于减少合同纠纷，维护企业利益将具有非常重要的意义。 在数字化浪潮的推动下，采购流程的电子化和智能化已是大势所趋。我非常好奇《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能否充分体现这一趋势。例如，关于如何运用电子采购平台提升询价、比价、议价等环节的效率，以及如何通过数据分析来优化采购策略，我希望书中能够提供清晰的指引和案例。如何利用新技术赋能采购，实现更精细化的成本控制和更高效的供应链协同，将是衡量本书先进性的重要标准。 最后，一个高效的采购团队是实现规范化管理的基础。《采购部规范化管理工具箱(第3版)》是否能够提供关于采购人员的培训体系、职业发展规划、以及团队协作的建议？如何培养一支具备专业知识、良好沟通能力和高度责任感的采购队伍，是确保采购部门长期稳定发展的关键。我期待书中能够为我们提供一些关于团队建设和人才培养的实用方法。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在采购领域摸爬滚打多年的老兵，我一直在寻找能够真正帮助我们提升工作效率、规范操作流程的实用工具。当得知《采购部规范化管理工具箱(第3版)》这本书即将上市时，我内心充满了期待。我希望它能像之前的版本一样，提供一套系统化、操作性强的解决方案，帮助我们应对日益复杂的市场环境和不断变化的客户需求。 我尤其关注书中是否能提供一些实用的案例分析和模板，让我们可以直接套用，或者在借鉴的基础上进行修改和完善。毕竟，理论再好，也需要落地才能产生价值。比如，在供应商评估和选择方面，我希望书中能提供一些量化的评估指标和不同行业供应商的特点分析，帮助我们做出更明智的决策。同时，合同管理的规范化也是采购工作的重中之重，我期待书中能有详细的合同条款解析、风险规避建议以及合同模板的更新，以应对新时期可能出现的各种法律法规变化。 此外，随着数字化时代的到来，采购部门的工作方式也在不断革新。我希望《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能够跟上时代步伐，融入一些关于电子采购平台的使用技巧、数据分析在采购决策中的应用，甚至是智能采购工具的介绍。如何利用科技手段提升采购效率、降低成本、优化库存，是当下所有采购人都面临的课题。如果书中能够提供一些关于这些方面的实践指导，那将是巨大的福音。 还有一点非常重要，那就是采购人员的职业素养和团队建设。一个高效的采购团队，不仅需要专业的知识和技能，更需要良好的沟通协作能力和职业道德。我期待书中能有一些关于如何培养采购团队成员、建立有效的沟通机制、以及提升团队整体绩效的指导性内容。如何让采购部成为企业价值链中不可或缺的关键环节，并与其他部门形成良好的协同效应，也是我非常感兴趣的方面。 最后，我希望这本书能够不仅仅是一本工具书，更能成为采购人员的良师益友。它应该能够启发我们对采购工作进行更深入的思考，激发我们不断探索和创新的热情。在不断变化的市场环境中，采购工作充满了挑战，但也蕴含着巨大的机遇。我期待《采购部规范化管理工具箱(第3版)》能够为我们提供更有力的支持，让我们能够更好地把握机遇，迎接挑战，在采购领域取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

还没看完

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比较实用的一本书，写的比较系统，职能划分比较细

评分☆☆☆☆☆

好书是好书，乐意买来放书架了

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初到采购部，这个书还是有点用的

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好书籍

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好书是好书，乐意买来放书架了

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物流太慢

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是正品，准备好好学习一下