現貨 正版 商戰野路子+商戰正路子套裝兩冊 馮曉強 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮曉強 著

圖書標籤:

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• 馮曉強
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齣版社： 當代中國齣版社

ISBN：9787515403076

商品編碼：10455401088

編輯推薦

《商戰野路子》姊妹篇
“NLP慧百商戰”導師披露企業業績暴漲秘籍
64位企業老闆現身說法，講述NLP商戰策略讓企業起死迴生的真實故事

內容簡介

《商戰正路子》是暢銷書《商戰野路子》的姊妹篇。本書作者馮曉強具有多年的企業經營管理經驗，並率先將“NLP心理學”應用於商戰領域。全書一針見血地指齣中小企業經營發展經常麵臨的8類難題，選取64個典型的“慧百課程”真實案例，分析難題産生的根本原因，提齣“NLP心理學”在商戰中的運用技巧，終證明：“NLP商戰策略”是企業業績暴漲、老闆身心解放的金鑰匙。

作者簡介

馮曉強，他，一個農民的兒子，九歲養兔，初涉商海！他，大學倒賣人參，成為當年的學生萬元戶，轟動全校！他，一個外行闖入傢裝行業，五個月就做到市場龍頭，被譽為“業內黑馬”！他，獨創百閤模式，五年內遙遙領先，在一個省的傢裝市場中獨占鰲頭，同行稱他“不按套路齣牌”！他，創立的公司員工三韆多人，一年隻迴公司三天，業績還在倍增，人稱“逍遙老闆”！他，單場行銷演講兩個小時，成交額超過韆萬元，人稱“印鈔機”！一個從實戰中走齣來的總裁導師，一個從紅海中闖齣來的商戰領袖，一個從心理學中悟齣來的管理天纔，他，是商海中的李雲龍，他，是中國版的卡耐基，他，是百億商業模式創始人，如今的他，願意披露他紅海企業業績連續十年遙遙領先的傳世秘籍……

目錄

Part1 企業不賺錢，老闆等於“犯罪” 
實戰1: “誘惑”客戶，拿産品換客流 
他從事汽車用品行業，競爭日益激烈，客戶數量銳減。但是他用瞭一個小策略，客流量猛增3倍，一個單品銷量增長瞭27倍…… 
實戰2: 挖掘需求，好産品賣齣高價格 
他過去好産品總是賣不齣高價格，甚至被逼總打價格戰。但是他學瞭一個方法，産品賣齣3倍的價格，客戶還說謝謝…… 
實戰3: 項目多元化，成本不變利潤翻倍7 
他從事美容美發行業，由於經營不善，業績下滑，連鎖店紛紛關門。後來他用瞭一個策略，業績提高到原來的3倍，但房租降瞭2/3…… 
實戰4: 放大客戶群，新客戶就在身邊
他投資1700萬元做高檔飯店，幾個月後發現沒有客流，收不抵支。但是他用瞭一個方法，生意變得十分火爆，現在吃飯的人要排號……
實戰5: 取得信任，發掘客戶無限的潛力 
她從事傢具行業，不會銷售，連續關瞭6傢店，後想要放棄。但是她學到瞭一個銷售技巧，半天就簽下20多萬元的訂單……
實戰6: 一對多銷售，成交率是賺錢的關鍵
他從事嬰幼兒教育，招生難是製約發展的瓶頸，關鍵是很難取得孩子傢長的信任。但是他掌握瞭一套方法，一天約到600位傢長，成交額突破60萬元……
實戰7: 砍掉成本鏈，你也可以打價格戰
他在歐洲開服裝店，倉儲、物流、員工食宿成本太高。但是他用瞭一個策略，一舉砍掉倉儲、物流成本，在歐洲開瞭15傢連鎖店……
實戰8: 好處誘惑，給對方一個還錢的理由 
她做服裝貿易，總是收不迴來一個烏剋蘭客戶欠下的500萬貨款。但是她運用瞭一個方法後，不但很快收迴欠款，而且還讓客戶又訂瞭560萬元的貨……
Part2 身心解放，老闆不能“賣身”給企業 
實戰9: 老闆忙，是因為不會讓彆人忙
他經營企業10年，每天披星戴月，公司大事小事都得操心。但是他通過學習悟到瞭一個道理，用科學的方法管理企業，現在他沒那麼忙瞭，業績還翻瞭一番……
實戰10: 轉換框架，人纔“成堆”齣現 
他多年來一直苦於招不到優秀人纔——高手要價太高，要價低的又不頂用。後來他學到一個策略，花很少的錢就找到瞭幾十位優秀人纔……
實戰11: 員工用對框，“廢纔”變“人纔” 
他年紀輕輕，不懂管理，企業經營3個月，員工全跑瞭，代理資格被取消。但是他通過學習弄明白瞭一個道理，重整旗鼓，108名員工至今無一人離開……
實戰12: 員工多賺錢，老闆不一定多掏錢 
她開瞭6傢幼兒園，優秀的園長、老師經常被對手挖走。後來她運用瞭一個方法，不但人纔不再流失，還能吸引優秀人纔，當月就多創收40萬元……
實戰13: 老闆有魅力，人纔就會被吸引過來 
他由於個人能力不足，不敢給員工開會，員工因瞧不起老闆而紛紛離職。但是他後來掌握瞭一種能力，變成員工的偶像，吸引外界人纔紛紛加入……
實戰14: 鎖住“三套軟件”，員工自動運轉
她不懂管理，公司像一盤散沙，自己每天纍得要死。但是她掌握瞭一套管理方法，現在每周隻去公司1天，員工還乾勁十足……
實戰15: 自下而上，自己定目標纔有動力 
她的企業做大以後，給員工分配任務很睏難，員工經常和公司討價還價。後來她找到一個方法，員工都主動定高目標，而且堅決執行……
實戰16: “情人”變“老婆”，她們纔賣力
他開瞭幾個傢具賣場，都是他一人操心，後忙得妻離子散。但是他後來通過學習頓悟瞭一個道理，現在每個月隻去店裏3天，業績卻增長瞭兩三倍，傢人也都迴歸傢庭……
Part3 砸碎“框架”，不成長的老闆必將“報廢” 
實戰17: 害怕失去，會讓人一輩子裹足不前 
他是一名律師，曾經躊躇滿誌，開瞭律師事務所後，發展狀況並沒有想象的好。但是他想明白瞭一件事，開始做更有潛力的新項目，並與一傢瑞士公司閤作……
實戰18: “能力”不決定價值，“時空角”決定價值 
他是一個國企的財務總監，給企業打理財富20年。但是他找到瞭一個方法，可以讓自己財富暴漲，而且還能讓更多的人受益……
實戰19: 世上沒有不公平，付齣也要有智慧 
他是一名軍人，戰功可以說顯著，卻沒有取得很高的成就。但是他找到瞭付齣卻沒有迴報的原因，現在做事都能“低付齣，高迴報”……
實戰20: 技術隻是飯碗，營銷賺取財富
他是一個技術高超的設備修理能手，但是企業的業績卻多年沒有新突破。後來他弄懂瞭錢是怎麼賺的，接下來要改變策略……
實戰21: 拿客戶找産品，發現已在你手中的財富 
她從一畢業就到異鄉做酒水行業，這麼多年很辛苦卻沒賺到多少錢。後來她突然發現，原來財富已經在自己手裏瞭，隻是一直沒發現……
實戰22: 轉換“時空角”，危機變商機
他剛辦工廠就遭受打擊，一批貨不閤格，被索賠50萬元。但是他用所學的策略逆轉瞭形勢，不但沒有丟生意，而且又拿到200萬元的大單……
實戰23: 老闆專業能力越強，企業越不容易做大 
她從事化妝品行業，是全公司的業務突擊手，工作很辛苦。後來她用瞭一個方法解放瞭自己，當月的業績翻瞭一倍……
實戰24: 老闆沒有新思路，企業沒有新齣路 
他擅長研發，做企業卻屢戰屢敗。後來他學到瞭一個方法，一次談判就拿下477.6萬元的訂單，現在又準備做一個價值兩億的項目……
Part4 “程序”升級，尊重是靠自己修來的
實戰25: 老闆“框架”大，員工就會死心塌地 
他給員工開會，員工卻在下邊玩手機，沒人聽他講話。後來他找到瞭方法，員工現在都渴望老闆開會，全員戰鬥力大增，1年的營業額超過瞭過去5年的營業額總和……
實戰26: 讓員工多賺錢，老闆就說一不二 
她無法震住員工，員工甚至私下罵她是“豬腦袋”。後來她找到瞭讓員工服氣的方法，員工現在對她都畢恭畢敬，她說一不二……
實戰27: 潛意識成交，讓客戶找你簽單 
他為瞭簽下大客戶，經常陪吃陪玩，但有些大客戶還是拿不下來。後來他用瞭一個方法，讓大客戶主動找他簽單，20天內簽下總閤同額2081萬元的單子……
實戰28: 瞭解需求，牢牢抓住員工的心 
他親手培養的得力乾將，後卻被對手挖去瞭。後來他掌握瞭一套方法，讓人纔不再流失，並且讓工程進度反敗為勝，後還拿到瞭2.5億元的項目……
實戰29: 老闆的成長，是員工追隨的動力 
他被員工鄙視，說他什麼都不懂還瞎指揮。後來他找到瞭徵服員工的秘訣，從此員工把他當明星，公司當月的業績就上升瞭20%……
實戰30: 有價值，客戶纔會在乎你 
她在一個陌生城市做建材，貨款要不迴來，客戶還給她白眼。後來她找到瞭一個方法，讓客戶第二天一早就把5萬多元錢送上門……
實戰31: 瞭解人性，就能把客戶各個擊破 
她參加投標，對手強大，她幾乎沒有中標的希望。但是她用瞭一個策略，不僅成功中標，還多賺瞭5萬元錢，而且還讓客戶特彆認可她……
實戰32: 傳遞正能量，老闆纔是“太陽”
他帶給手下的兄弟很多物質享受，經常在一起吃喝玩樂，但是兄弟們並沒擁有幸福生活。後來他找到另一種模式，讓兄弟們都正嚮發展……
Part5 同步成長，缺少智慧的愛情靠不住 
實戰33: 走齣傢庭，“框架”對等纔有資本
為瞭支持老公，她放棄瞭事業，但是突然有一天發現自己要被生活拋棄瞭。後來她重新找到瞭方嚮，贏迴在傢裏的地位……
實戰34: 誰痛苦誰改變，誰想要誰買單
她和老公一起經營傢具賣場，但是兩個人經常吵架、冷戰。後來她找到瞭方法，夫妻不再吵架，而且兩個人的經營理念也趨於一緻……
實戰35: 智慧閃現，讓老公颳目相看
她已經走到婚姻破裂的邊緣，老公嫌棄她整天滿臉憂鬱。後來在關鍵時刻，她智慧閃現，不僅徵服瞭老公，而且徵服瞭老公的所有員工……
實戰36: 貼對“標簽”，讓老公迴歸傢庭
她是公司副總，但是老公經常和美女助理齣雙入對，甚至不愛迴傢。後來她運用瞭一個策略，讓老公很開心，而且越來越愛迴傢……
實戰37: 瞭解動機，誤解就會不攻自破
她要丟掉鐵飯碗去創業，老公激烈衝突反對，後婚姻有名無實。後來她找到瞭方法，扭轉局勢，兩人的誤解從此煙消雲散……
實戰38: 隻看優點，讓對方變身“守護神”
他是急性子，老婆卻是慢性子，因此兩人經常互相指責。後來他找到瞭一個訣竅，從此他每看老婆一次，就會多愛老婆一分……
實戰39: 身份復位，用對“程序”纔和諧 
他的老婆經常像對待員工一樣指使他，甚至罵他是窩囊廢，他對老婆心懷怨恨。但是老婆學習迴來做瞭一個調整，夫妻從此冰釋前嫌，恩愛如初……
實戰40: 幸福的婚姻，由責任者打造
她的父母是離異瞭，自己也受傢庭的不良影響，走上離婚的道路。後來她明白瞭問題所在，從此改變，不再把這個“病毒”傳給女兒……
Part6 傢庭不是“後方”，而是另一個“企業” 
實戰41: 經濟獨立，女人的人格纔能獨立 
她事業沒有做好，傢庭也沒處理好，公婆看她不順眼。後來她通過一種方式，事業、傢庭雙豐收，公婆從此對她另眼相看……
實戰42: 學會接納，接受身邊人的不完美 
他望子成龍，但是兒子卻走嚮犯罪邊緣，父子矛盾愈演愈烈。後來他明白瞭一個概念，成功挽救瞭兒子，終兒子順利考上瞭理想的大學……
實戰43: 智慧引導，獨立思考的孩子能成材 
他的兒子想當班長，但是沒有信心和方法。他用所學的營銷策略引導，讓兒子自己想齣當班長的絕妙策略……
實戰44: 把傢人當客戶，抓住需求就能抓住心 
她在婆傢沒地位，不討婆傢人喜歡。後來她運用瞭一個原理，從此婆傢人越來越喜歡她，用同樣的原理，她把美容院也盤活瞭……
實戰45: 共同學習，“同頻”纔能産生共鳴 
她的兒子不好好學習，經常逃課打遊戲，屢教不改。後來她找到瞭一個方法，讓兒子“棄惡從善”，並在美國拿到瞭50萬美元的訂單……
實戰46: 自己先改變，對方也會跟著變 
她結婚20年一直試圖改造老公，而老公卻離開瞭她，一年隻迴傢一次。後來她運用瞭一個策略，把老公“搶”瞭迴來……
實戰47: 想讓孩子成纔，先給孩子“換框”
她有兩個女兒，卻不知道如何讓愛的天平在兩個孩子間保持平衡。後來她采用瞭一個方法，讓兩個孩子都勇於承擔責任，並且遇事總能有辦法……
實戰48: 幸福，都是自己“鼓勵”齣來的 
她生下女兒之後，在婆傢的地位一落韆丈，老公也不再疼她。後來她通過一個小策略，讓婆婆對她比對親生女兒還好，把孫女也視為掌上明珠……
Part7 找對“框架”，“富二代”也是潛力股 
實戰49: 轉換“框架”，害人與助人一“框”之隔
他曾經被十多所學校開除，曾經帶著人打校長，讓父母無可奈何。但是現在他找到瞭另一條路，被學校樹為榜樣，經常受邀作報告……
實戰50: 從底層做起，成績可以證明一切 
她一直想擺脫“富二代”的頭銜，想要證明自己，卻發現很難。後來她終於找到瞭方法，讓母親公司裏的人颳目相看……
實戰51: 要帶領企業，先從承擔責任開始 
他的父親企業做得很大，可是交給他的項目卻總是虧損。後來他找到瞭問題的根源，項目從虧損700萬元，變成盈利500萬元……
實戰52: 善用“能力”，自己也能做老闆
他一直都在給彆人打工，從沒想過改變。但有一天，他找到瞭一種方法，從他給彆人打工，變成瞭彆人給他打工……
實戰53: 升級大腦，自信不是想象齣來的 
他是個“富二代”，但是自信心嚴重缺失，得瞭自閉癥。後來他找到一種途徑，顛覆瞭自己，獲得瞭自信，而且非常願意和彆人分享自己的感悟……
實戰54: 跳齣“框架”，彆讓怨恨遮住瞭眼
由於父母的離異，他多年來都一直怨恨父親。後來他找瞭一種方法讓心靈釋放，從此不再怨恨父親，全心投入自己的項目……
實戰55: 心懷感恩，終將成就自我 
他一直都很叛逆，三年沒和父親說過一句話，經常混在網吧。後來他聽到一句話後頓悟，從此懂得感恩，知道該為他人做點什麼……
實戰56:學會掌控人，外行也能領導內行 
他從小是個乖孩子，想幫助父親經營企業，但是苦於能力不夠。後來他找到瞭經營的訣竅，自己創辦瞭企業，年收入400萬元……
Part8 承擔社會責任，“渡人”即是“渡己” 
實戰57: 學會捨得，社會纔能更平衡
他從貧窮走到富有，讓傢人過上瞭好日子，但自己和傢人並不快樂。後來他終於找到瞭能讓自己獲得巨大快樂的東西……
實戰58: 感知置換，痛苦轉身就是幸福
他是地震災區的孩子，多年走不齣心理陰影。後來他找到瞭一個工具，讓自己從痛苦中解脫齣來，並且能幫助更多人走齣痛苦……
實戰59: 理解對方，就是饒恕自己
他被彆人背叛，一直生活在“彆人對不起我”的心理狀態之中。後來他明白瞭一個道理，轉變思想，徹底放下負擔，找迴快樂……
實戰60: 捨錯“時空角”，財散人不聚
他為瞭留住員工，給員工提供瞭非常優越的福利待遇，但員工還是紛紛離開。後來他終於明白瞭，“捨得”也要有智慧……
實戰61: 接納一切，如何麵對纔是關鍵
她身患癌癥，心理齣現嚴重問題，身體也每況愈下。但是她學到瞭一個概念，從此心態改變，積極麵對，用策略為公司消化掉1000萬元的庫存……
實戰62: 以誠待人，既是心善也是智慧 
她為瞭給工人發工資，賣瞭自己的房子，重新創業。後來她發現瞭財富的另一種形態，很快就東山再起……
實戰63: 用心對接，你的付齣纔能被“收到” 
他自認為對老婆很好，但老婆就是感受不到，二人因此經常吵架。後來他找到瞭相處的“密碼”，從此他的付齣對方就能“接收”到瞭…… 
實戰64: 輸齣智慧，也是一種“慈善”
他的企業做得很大，而且他一直以自己大量的公益捐款為豪。有一天，他發現真正的慈善並不是捐瞭多少錢，而是一種更強大、更有正能量的東西……
慧百商戰係列課程內容摘要
十問十答，走近真實的曉強
結語

精彩書摘

Part1 企業不賺錢，老闆等於“犯罪”
鬍雪岩說：“要想做善事，必須先有錢！”
一個企業，占用著大量的社會資源，如果這個企業不能給社會帶來價值，不能給客戶帶來好處，不能讓員工實現夢想，那麼這個企業的老闆就是在“犯罪”。
所以，經營企業的一要務就是——賺錢。
企業不是福利機構，企業隻有賺到足夠多的錢，纔有能力讓利給客戶，成就自己的員工，幫助更多的人。“企業盈利”是這一切的根基，脫離這個根基，企業的存在將毫無意義。
所以，在本書的一部分，我們就先探討：在幾乎不增加成本的前提下，企業的業績如何倍增？産品如何賣上高價？利潤如何翻番？
實戰1 “誘惑”客戶，拿産品換客流
商戰片段
我從事汽車用品行業已經有10 個年頭瞭，在2012 年之前，我在我們地區一直保持行業老大的位置，自我感覺良好。但是，近幾年業績不斷下滑，甚至齣現瞭虧損。我很著急，為什麼客戶越來越少？是行業競爭激烈瞭，還是我過去的方法過時瞭呢？我苦苦思索，但是一直都沒找到方法改變現狀，心裏越來越焦急。
2014 年4 月，我走齣企業，到外邊尋找解決問題的“解藥”。終於有一天，我找到瞭一個方法，馬上迴去照辦，結果在幾個月內業績猛增瞭3 倍。我原來給客戶辦“洗車卡”是20 元一張，現在我把價格直接降到8 元一張。由於價格超低，客戶都沒想到，因此大量的客戶湧入，辦卡的數量一下翻瞭幾倍。
客戶辦完卡以後齣現一個問題，他們辦卡的時候覺得便宜就辦瞭很多，但是後來發現自己根本用不完。於是，他們隻能把自己的卡轉給親戚朋友使用，這樣一來，以前1 張卡1 颱車1 個客戶，現在每張卡帶來的客戶增加到3 個以上，客戶數量裂變瞭3 倍以上。
這個策略解決瞭客流量的問題，也帶動瞭其他産品的銷量猛增，其中一款清洗汽車內飾的産品，原來每個月僅4 颱車使用，現在增長到每個月112 颱車使用，整整增長瞭27 倍。
就這麼一個小小的策略，就讓我的企業發生瞭翻天覆地的變化。我終於明白瞭，一切睏難都源於缺少解決問題的方法，隻要方法找到瞭，問題就都不是問題瞭。
慧百解碼
當客戶産生瞭某種需求，他一定會尋找一個産品來滿足這個需求。但是選擇哪一個品牌，選擇哪一傢店鋪，他心裏也不是特彆明確，因為他也不知道哪傢好。所以客戶在做選擇的時候，就是憑藉一種感覺，感覺選擇哪傢有可能獲得更多的好處，就選擇哪傢。因此，要想吸引客戶，就要給他足夠的好處，引導客戶産生“感覺”。
這個案例中的老闆，他把“洗車卡”價格從20元下調到8元，這樣的價格優勢是競爭對手不具備的，這麼大的好處對每一個客戶來說都是一種誘惑。所以，客戶蜂擁而至，搶購“洗車卡”，客流問題就解決瞭。
這個策略的原理就是拿“産品”換“客戶”。不是客戶不選擇你，而是你提供的好處不夠大，不夠獨特，不夠有“誘惑力”，所以吸引不來客戶，甚至原來的客戶還被彆人搶走。如果你“捨掉”某塊産品，作為給客戶的好處，那麼客戶自然就奔著好處紛至遝來，因為人都是跟著好處走的。
很多老闆總是覺得客戶不好找，認為客戶太挑剔、太狡猾、太難搞定。其實，客戶沒那麼復雜，他們都是認好處的，誰的好處大就到誰那裏去，把錢掏給誰。所以，拿“産品”換“客戶”，雖然捨齣瞭一部分産品，卻可以換來N多倍的客戶，策略雖小，威力巨大。
實戰2 挖掘需求，好産品賣齣高價格
商戰片段
我是做企業谘詢的，感覺自己的産品非常好，卻總賣不齣好價錢。而且有越來越多的對手不停地打價格戰。如果我不跟著降價，我的客戶就都被對手搶走瞭，如果降價就不賺錢瞭，這讓我非常苦惱。
我一直在尋找避開價格戰的方法，讓我的優質産品賣齣高價，自己能多賺錢，員工也能多賺錢。終於，在一個偶然的機會，我學到瞭一套銷售技巧，讓我的企業利潤直接翻瞭3 倍。
在2 月26 日下午，有一個客戶來到我的辦公室，當我看到他的名片時，我突然靈機一動，準備嘗試一下新學的銷售功夫。這個客戶是一傢上市公司老闆的兒子，標準的“富二代”，他拿瞭一個新的品牌來找我做策劃，按照我以前的銷售方式，應該報價10 萬元，如果心虛瞭還會再降價。但是現在不一樣瞭，我感覺他很有購買力，這樣的客戶一定要挖掘到位，要洞察他的真正需求。所以我就用一套發問技巧，瞭解到他並不是想通過這個新品牌賺多少錢，而是要做齣成績，打進父親的上市公司董事會。
發現瞭他的真正需求，我就開始不斷放大他的需求。再次通過那套發問技巧，讓他的需求更加強烈。他再也不想做朋友眼中的“花花公子”，老一輩眼中窩囊的“富二代”。我拿齣我的方案，讓他驚喜不已，他覺得這套方案可操作性很強，花100 萬都不多。後我報價30萬元，他非常高興，當場就把閤同簽瞭。
我終於明白，巴菲特不是一齣生就會炒股的，什麼東西都得學習，學習纔齣生産力。
慧百解碼
有很多老闆都感覺自己的産品很好，卻賣不齣高價。尤其是在一對一溝通談判的時候，無法讓客戶看到産品的價值，後掉入客戶的“框架”，客戶拿競爭對手一比較，自己就得被迫降價。於是，産品就陷入永無止境的價格戰當中。
這個案例不是探討如何讓産品變得更好，而是在産品已經很好的前提下，如何賣齣高價。客戶肯掏多少錢，取決於他的需求有多大。需求越大，渴望越強烈，客戶就肯掏更多的錢，而不是你的産品有多好，客戶就肯掏多少錢。所以，銷售就要找到客戶真正的需求，並且不斷放大，創造渴望。
這個案例中的老闆，並沒有一上來就把自己的産品拿齣來，然後介紹産品多麼好，而是先用發問技巧找到客戶真正的需求。原來客戶把品牌做起來是想得到老一輩的認可，然後進入董事會。找到客戶的這個深層次需求，他就不斷放大、創造需求，後讓客戶覺得花100萬元都值得。
瞭解客戶需求的能力，就是你的銷售能力；放大客戶需求的能力，就是你收錢的能力。所以，我們在做銷售的時候，不要眼睛隻盯著産品，而是要把主要精力放在客戶身上。客戶渴望瞭，産品就值錢；客戶不渴望，産品再好也是“廢品”。
實戰3 項目多元化，成本不變利潤翻倍
商戰片段
我從事的是美容美發行業，2010年我和幾個颱灣的股東一起閤作，想快速發展連鎖店。一年之內，我們發展瞭70傢連鎖店，月營業額達到1400萬。然而，我們的快速發展導緻管理跟不上，技術品質也跟不上，後期很多門店都齣現瞭虧損，我們的現金流齣現瞭300多萬元的缺口。更可怕的是，我那幾位股東這個時候拍屁股迴颱灣瞭，把所有事情壓到我一個人身上。
從那一刻，我的噩夢就開始瞭。
我幾乎每天都要麵對關店、轉讓、股東離職，一直生活在痛苦煎熬之中，每天淩晨三四點鍾都無法入睡，經常睡著睡著就被嚇醒。我難熬的就是每個月的15 號，因為這一天要給員工發工資，而我不知道去哪裏籌錢，甚至想過去藉高利貸。
後，我隻剩下10 傢門店。我不能再坐以待斃瞭，我要齣去找方法。後來，我終於學瞭一個方法，迴去運用瞭一下，不但門店不再關門，而且扭虧為盈，營業額提高到原來的3 倍。這個方法拯救瞭我的公司，拯救瞭我的團隊。
之前，我的連鎖店盈利項目就2 個——燙發和染發，因為“洗剪吹”是基本不賺錢的。現在，我把門店升級為會所，增加瞭美甲、化妝、整體形象設計、服裝飾品銷售、禮儀培訓、心靈禪修培訓等。以前是2 個盈利項目，現在變成10 個，以前一個客人進門消費兩三百塊，現在可以消費兩三韆，甚至上萬。
同時，我又把店麵成本大幅壓低瞭。以前，單個門店房租一年60 萬元，營業額隻有200
萬元。現在，我又用學到的策略，把房租降到20 萬元，營業額卻上升到600 萬元。我的企業一下盤活瞭，用這些方法，我計劃用3 年時間再開100 傢門店。
慧百解碼
有很多中小企業，在開始進入市場的時候比較賺錢，但越往後做利潤越薄。所以，很多老闆都在慨嘆：現在不好做瞭，錢不好賺瞭，同行越來越多瞭，市場越來越透明瞭……但是，為什麼依然有人在賺錢，而且是賺取巨額財富？
其實，問題就在於，市場變瞭，但是你沒變。産品在變化，客戶在變化，競爭對手在變化，甚至宏觀環境都在變化，如果你還一直沿用過去的方法，能賺大錢纔怪呢！當一個利潤點被削弱以後，要想辦法找到新的利潤增長點，而且好是多個利潤增長點，讓項目多元化盈利。
這個案例中的老闆，開始時他的連鎖店發展很快，但是後來齣現瞭問題，企業的弱點也都暴露瞭齣來。由於利潤點太少，隻有染發和燙發兩個盈利項目，所以隻要競爭對手讓這兩個項目降價，他的連鎖店必死無疑。後來他找到瞭多元化的項目，給客戶更多掏錢的理由，讓企業起死迴生。
企業獲取利潤是基本的事情，是其他一切問題的根基。很多老闆都局限於如何在原有利潤點上多賺一點點錢，而不去思考如何增加一個新的利潤點。如果是一根筋，後結果是你纍，員工也纍，而且還收獲甚微。所以，老闆要具備“麵性思維”，而不是“綫性思維”。

前言/序言

這是我們的第二本書。一本書叫《商戰野路子》，其中揭示瞭很多人並不瞭解的重要秘密，一上市就好評如潮。這本書叫《商戰正路子》，素材全部采用中小企業實戰案例。
本書大特點就是“道術結閤”，而不是空談理論。既有“商戰解碼”的原理剖析，又有具體的策略和方法，還融入瞭策略使用的“時空角”。這些案例講的不是山姆·沃爾頓、沃倫·巴菲特，而是普通中小企業老闆的經曆，非常接地氣。案例經典，方法實用。
本書分成八大部分，包含瞭人生重要的八大領域——金錢、自由、成長、成就、愛情、傢庭、子女、社會價值。這八大領域幾乎囊括瞭老闆們麵臨的所有問題：業績上不去、工作太忙太纍、沒有成長空間、得不到尊重、愛情齣現裂縫、工作和傢庭難兼顧、不會教育子女、有錢卻精神迷茫等。案例中的老闆，他們都曾經有過各種睏惑，但是現在他們找到瞭方法，親身實踐，並證實方法的確有效。現在他們願意把這些寶貴的方法分享齣來。
也許，你現在的睏惑正是他們曾經的睏惑，看看他們用瞭什麼策略解決的，或許會讓你豁然開朗，少走很多彎路。很多時候，一個策略可以解救一個企業，一個方法可以挽救一個傢庭，一個理念可以成就一個偉人。其實，很多東西就是窗戶紙，一捅就破，但是沒人帶你捅窗戶，你可能幾年都悟不到，甚至一輩子都弄不明白。
佛是開悟瞭的人，人是還沒開悟的佛。當你把很多東西都悟透瞭，可以給身邊的人指點迷津的時候，你就是他們的佛。我們也真心希望，這本書可以為你的企業和傢庭帶來一縷陽光。

《商戰野路子+商戰正路子套裝》：破局商業迷局，解鎖增長密碼 在波詭雲譎的現代商海中，每一次決策都可能關係到企業的生死存亡。當傳統商業模式遭遇瓶頸，當競爭日益白熱化，如何纔能在激烈的市場搏殺中脫穎而齣，實現可持續增長？馮曉強先生傾力打造的《商戰野路子+商戰正路子套裝》，正是為應對這一挑戰而生。這套融閤瞭“野路子”的創新思維與“正路子”的嚴謹體係的著作，將帶領讀者穿越迷霧，洞察商機，掌握製勝之道。 第一冊：《商戰野路子》—— 打破思維定勢，重塑競爭格局 《商戰野路子》並非是一本教導你如何“投機取巧”的書，而是旨在激發你突破常規、打破思維定勢的潛能。在信息爆炸、技術迭代飛快的時代，固守成規往往意味著落後。本書的“野路子”核心在於倡導一種顛覆性的、非綫性的思考方式，鼓勵讀者跳齣既有的框架，從全新的角度審視商業問題。 一、洞察“反常識”的商業邏輯： 你是否曾疑惑，為何一些看似不按常理齣牌的企業，反而能迅速崛起？《商戰野路子》將深入剖析這些“反常識”現象背後的邏輯。它會引導你理解，在某些特定環境下，傳統的“最優解”可能並非最佳選擇，而那些被主流忽視的“非常規”路徑，恰恰蘊藏著巨大的機會。這可能涉及到對市場規則的重新定義，對用戶需求的深度挖掘，甚至是對現有商業模式的徹底顛覆。例如，書中可能會探討一些通過“犧牲短期利益”來換取長期用戶忠誠度的策略，或者通過“差異化競爭”來避開巨頭鋒芒的生存之道。 二、激活“非綫性”的增長引擎： 傳統的商業增長往往是綫性的，一步一個腳印。然而，《商戰野路子》將為你揭示實現“指數級”增長的秘密。它會引導你思考如何構建能夠自我迭代、病毒式傳播的商業模型。這可能包括利用社群效應、病毒營銷、或者構建強大的用戶生態係統。書中會提供一係列的案例分析，闡述企業如何通過巧妙的設計，讓增長不再依賴於單嚮的投入，而是能夠産生滾雪球效應。例如，通過打造一款具有社交屬性的産品，讓用戶成為傳播者，從而實現低成本的高效獲客。 三、擁抱“不確定性”的商業機會： 商業世界充滿不確定性，而“野路子”恰恰是在不確定性中尋找確定性的能力。本書將教授你如何識彆並抓住那些在混亂中孕育的機遇。這需要敏銳的觀察力、強大的應變能力以及敢於冒險的精神。書中會分享一些在危機中誕生的商業傳奇，以及它們是如何將劣勢轉化為優勢的。這可能包括對新興技術的超前布局，對市場趨勢的精準預判，或者對競爭對手戰略的巧妙反製。例如，當行業巨頭忙於鞏固現有優勢時，一個“野路子”的挑戰者可能已經瞄準瞭下一個風口。 四、重構“個體”在商業中的價值： 在很多情況下，企業的發展高度依賴於個體的創新和魄力。“野路子”強調的是個人在商業戰爭中的能動性，以及如何通過個人價值的爆發來驅動企業變革。這涉及到培養獨立思考能力、決策勇氣以及強大的執行力。書中會鼓勵讀者成為自己商業領域的“遊擊隊長”，不懼挑戰，靈活應變，在局部戰爭中取得勝利，從而帶動整體的突破。 《商戰野路子》的核心價值在於，它打破瞭你固有的認知壁壘，讓你敢於質疑，敢於嘗試，敢於在看似不可能中找到可能。它提供的是一種思維模式，一種解決問題的哲學，一種在復雜環境中保持敏銳和靈活的生存之道。 第二冊：《商戰正路子》—— 構建係統思維，實現穩健發展 如果說《商戰野路子》是激發你“破局”的靈感，那麼《商戰正路子》則是為你提供一套“立業”的體係。在市場競爭中，激情和創意固然重要，但缺乏係統性的規劃和嚴謹的管理，也可能導緻“曇花一現”。本書將為你勾勒齣企業穩健發展、基業長青的完整藍圖。 一、解碼“係統性”的商業增長模型： 《商戰正路子》將深入剖析一個成功的企業是如何構建其內在的增長係統。它會從戰略、運營、營銷、財務、組織等多個維度，係統地闡述企業如何實現良性循環。本書會強調“要素協同”的重要性，即企業內部的各個部門和流程並非孤立存在，而是相互依存、相互促進的。例如，優秀的産品研發如何支撐強大的品牌營銷，高效的運營管理如何保障用戶體驗，閤理的財務結構又如何為企業擴張提供資金支持。書中將提供詳細的框架和工具，幫助讀者構建屬於自己的係統性增長模型。 二、精通“硬核”的商業增長手段： 在“野路子”的思維啓發下，《商戰正路子》將聚焦於那些經過市場驗證、能夠帶來切實增長的“硬核”方法。這可能包括數據驅動的營銷策略、精益化的運營管理、高效的銷售體係、以及創新的産品開發流程。本書將拒絕空泛的理論，而是通過大量的實操案例和方法論，為你提供可執行的解決方案。例如，書中可能會詳細介紹如何運用AARRR模型進行用戶增長分析，如何設計有效的定價策略，如何建立高效的客戶服務體係。 三、構建“可持續”的商業壁壘： 競爭的本質是建立並加固企業的護城河，形成難以被模仿的優勢。《商戰正路子》將指導你如何構建可持續的競爭壁壘。這可能包括品牌勢能的打造、核心技術的積纍、渠道資源的整閤、以及優秀人纔的吸引和留存。本書將強調“長期主義”的價值，鼓勵讀者從長遠的角度齣發，而非僅僅追求短期利益。它會引導你思考，如何通過持續的投入和優化，讓企業在競爭中始終處於有利地位。例如，通過持續的技術研發投入，構建技術壁壘；通過深耕用戶關係，構建品牌忠誠度壁壘。 四、打造“高效”的組織與管理： 企業是人的集閤，一個高效的組織和管理體係是企業能夠持續運轉的基石。《商戰正路子》將關注如何構建與企業戰略相匹配的組織架構，如何製定科學的管理製度，如何激發團隊的潛力。書中會探討領導力的本質，以及如何通過有效的溝通和激勵，將團隊凝聚成一股強大的力量。這可能包括對企業文化建設的探討，對人纔培養機製的優化，以及對決策流程的梳理。 《商戰正路子》的核心價值在於，它為你提供瞭一套係統性的方法論和實操工具，讓你能夠將“野路子”的靈感轉化為落地執行的戰略，並最終實現企業的穩健、可持續增長。它強調的是從戰略到執行，從宏觀到微觀，層層遞進，環環相扣的商業邏輯。 《商戰野路子+商戰正路子套裝》：融閤創新與體係，實現卓越商業成就 馮曉強先生的這套“野路子+正路子”套裝，巧妙地將兩種看似矛盾但實則相輔相成的商業哲學融閤在一起。 “野路子”是破局的利刃，它教會你審時度勢，敢於創新，在混亂中尋找機會，打破常規，實現突破。 “正路子”是立業的基石，它提供你係統的框架，嚴謹的方法，幫助你穩健前行，構建壁壘，實現長遠的、可持續的增長。 這套套裝的獨特價值在於： 1. 思維與行動的完美結閤： 它不僅提供顛覆性的思維模式，更輔以可落地的實操體係，讓你的創新想法能夠真正轉化為商業價值。 2. 應對復雜商業環境的利器： 在瞬息萬變的商業世界中，既要有打破規則的勇氣，也要有遵循規則的智慧。這套套裝恰好滿足瞭這種雙重需求。 3. 麵嚮未來的商業增長指南： 它著眼於長遠發展，引導讀者構建麵嚮未來的商業競爭力，而非僅僅滿足於短期獲利。 4. 適閤不同階段的企業傢和管理者： 無論是初創企業尋求突破，還是成熟企業尋求轉型升級，都能從中獲得深刻的啓發和實用的指導。 總而言之，《商戰野路子+商戰正路子套裝》是一份不可多得的商業智慧寶典。它將幫助你重塑商業認知，掌握增長密碼，在激烈的市場競爭中，實現從“生存”到“發展”，再到“卓越”的飛躍。無論你是正在創業的夢想傢，還是在經營中尋求突破的實踐者，這套著作都將是你徵戰商海、實現商業抱負的有力夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的直觀感受是它“有分量”。從書名“商戰野路子+商戰正路子套裝兩冊”就能看齣，這絕對不是一本簡單的讀物，而是作者傾注瞭大量心血的作品。我猜想，這套書可能分彆側重於不同的商業維度。“野路子”或許代錶著那些打破常規、充滿創新精神的商業策略，是那些能夠讓你在激烈的市場競爭中脫穎而齣的“奇招”；而“正路子”則可能指的是那些基石性的商業理論和方法，是那些經過時間檢驗、能夠確保企業穩健發展的“王道”。我非常期待看到作者如何將這兩者進行區分和融閤，為讀者提供一個全麵而深刻的商業洞察。我希望書中能夠提供一些具體的案例和實踐經驗，讓我能夠更直觀地理解這些“路子”是如何在真實的商業環境中發揮作用的。馮曉強這個名字，我也聽說過，對他的專業能力和商業見解有著很高的期待，希望這本書能成為我學習商業智慧的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引瞭我。深邃的藍色背景，搭配著鎏金的字體，整體散發齣一種沉穩而又大氣的感覺，仿佛預示著書中蘊含著不一般的智慧和策略。書名“商戰野路子+商戰正路子”更是直擊人心，它不像那些空泛的理論書籍，而是直接點明瞭商業競爭中最核心的“路子”，而且是“野”與“正”並存，這本身就充滿瞭戲劇性和探索的空間。我猜想，“野路子”可能指的是那些非常規、突破常規的創新思維和方法，而“正路子”則應該是那些經典、穩健、被驗證過的商業法則。這種組閤就像是矛與盾的結閤，或者是道與術的融匯，預示著這本書將從多個維度、甚至是截然相反的角度來剖析商戰的本質。馮曉強這個名字，作為一個行內人士，我相信他一定有著豐富的實踐經驗和獨到的見解。我期待著書中能夠揭示那些不為人知的商業秘訣，讓我能夠更好地理解商業世界的運作規律，並在實際的商業競爭中找到屬於自己的“路子”，無論是“野”還是“正”，都能遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我第一反應就是它看起來非常“厚重”。雖然我還沒來得及細讀，但從書本的整體質感和頁麵的排布來看，就能感受到作者在內容上的用心。書頁紙張的觸感很不錯，不是那種廉價的印刷品，即使是翻閱起來也很有質感。封麵的設計雖然簡潔，但用色和排版卻能傳遞齣一種專業和權威感，這種視覺上的衝擊力，讓我覺得這本書一定不是泛泛之談。我很好奇“商戰野路子”和“商戰正路子”這兩個概念在作者筆下會碰撞齣怎樣的火花。我猜想，“野路子”可能涉及到一些非傳統、甚至是有些“劍走偏鋒”的商業策略，那些在教科書上可能找不到，但在真實商場中卻屢試不爽的奇招。而“正路子”則應該是那些基石性的商業理論，是經過時間檢驗、能夠穩定支撐企業發展的核心原則。我迫不及待地想知道，作者是如何將這兩者巧妙地結閤起來，為讀者提供一套既有突破性又有穩定性的商業思維框架。我期待從中學習到如何在高壓的商業環境中，既能保持創新活力，又能穩紮穩打，最終取得勝利。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象就是它的“實用性”。封麵上“商戰野路子+商戰正路子”的字樣，非常直接地錶明瞭它的內容導嚮。我一直覺得，商業書籍如果隻是停留在理論層麵，那價值就大打摺扣。而“路子”這個詞，則充滿瞭實踐的意味，暗示著這本書將提供一些可操作、可藉鑒的方法和策略。我個人對“野路子”這個概念特彆感興趣，總覺得商業的真正魅力在於那些突破常規的創新，以及如何在看似不可能的情況下找到突破口。而“正路子”則代錶著那些經過驗證的、穩健的商業邏輯，這兩者結閤，似乎能夠構建一個完整的商業智慧體係。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析商業競爭中的各種場景，提供一些具體的案例分析，讓我能夠像一個身臨其境的旁觀者一樣，去學習那些成功或失敗的商業實踐。馮曉強這個作者，我對他寄予厚望，希望他能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在這片復雜的商業戰場上，找到屬於自己的方嚮和方法。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的名字《現貨 正版 商戰野路子+商戰正路子套裝兩冊 馮曉強》時，腦海中立刻浮現齣一種“戰術手冊”的畫麵感。封麵設計雖然我還沒看到具體內容，但“商戰”這兩個字就足以激發我的鬥誌。我猜想，這本書可能不是那種需要你坐下來靜靜品味的哲學著作，而更像是一本讓你隨時準備齣發、隨時能夠投入實戰的指南。特彆是“野路子”和“正路子”的組閤，讓我覺得作者對商業的理解非常辯證和全麵。一邊是那些齣人意料、顛覆常規的“野路子”，能夠讓你在競爭中脫穎而齣；另一邊則是那些嚴謹、穩健的“正路子”，能夠確保你的事業基業長青。我非常期待書中能夠提供一些具體的操作方法，比如如何識彆市場中的潛在機會，如何製定有效的競爭策略，甚至是如何在絕境中找到生機。我希望能從中學習到一些“不走尋常路”的智慧，同時也能鞏固好那些“大道至簡”的商業原則。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

裏麵帶有光盤，發貨很快，物流也很快，喜歡

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，，一次愉快的購物

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，，一次愉快的購物

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

很實用的一套書

評分☆☆☆☆☆

京東買東西第二次，非常好！

評分☆☆☆☆☆

好