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[法] 法约尔 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422808

商品编码：1028965205

出版时间：2013-05-01

作  者:(法)法约尔 著作 迟力耕 等 译者 定  价:35 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2013年05月01日 页  数:125 装  帧:平装 ISBN:9787111422808 ●暂无

内容简介

暂无

《工业管理与一般管理（珍藏版）》这套书，其核心在于对现代企业运营中最具普遍性和影响力的两大管理维度进行深度剖析和系统梳理。它并非一本单纯的技术手册，也不是一本泛泛而谈的理论集，而是一部旨在帮助管理者、决策者乃至对企业运作有深入兴趣的读者，建立起一套完整、系统且具有实践指导意义的管理思维框架。 工业管理篇：精益生产的智慧与效能的极致追求 工业管理篇，顾名思义，是本书的基石，它深入探讨了工业领域特有的管理挑战与解决方案。在经历了工业革命的洗礼，尤其是在后福特制时代，工业生产的复杂性、精细化和全球化需求不断攀升，对管理提出了更高的要求。本书的工业管理部分，将带领读者穿越现代工业管理的演进历程，从传统的生产计划、质量控制，到精益生产、六西格玛，再到敏捷制造和智能制造的最新前沿。 首先，它会详尽阐述 生产计划与控制 的原理与方法。这包括需求预测的准确性如何影响整个生产流程，物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRP II）的演变，以及更先进的制造执行系统（MES）如何实现生产现场的实时监控与调度。读者将了解到，如何通过科学的计划，有效平衡生产能力与市场需求，最大程度地降低库存成本，缩短交货周期。 其次，质量管理 是工业生产的生命线。本书将从古典的质量控制图表，到统计过程控制（SPC），再到全面质量管理（TQM）的思想体系，层层递进。它会强调质量意识如何渗透到生产的每一个环节，从原材料的检验，到生产过程的监控，再到成品的出厂检验，建立起一套严密的质量保障体系。六西格玛（Six Sigma）的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，作为提升产品和服务质量、降低缺陷率的强大工具，也将被深入解读，并结合大量案例分析，让读者理解其精髓与应用技巧。 然而，真正让本书在工业管理领域脱颖而出的，是对 精益生产（Lean Manufacturing） 理念的深刻揭示。本书将追溯丰田生产方式（TPS）的起源与核心原则，如“拉动式生产”（Pull System）、“准时化生产”（Just-In-Time, JIT）、“消除浪费”（Muda）、“持续改进”（Kaizen）等。读者将理解，精益生产不仅仅是削减成本，更是通过优化价值流，剔除一切不增值的活动，从而实现更高效率、更高质量和更低成本的有机统一。书中将详细介绍精益生产的各种工具和技术，如价值流图（VSM）、看板（Kanban）、5S管理、防错法（Poka-Yoke）等，并指导读者如何在实际工作中应用这些工具，识别和消除生产过程中的瓶颈和浪费。 此外，随着技术的发展，本书还会触及 供应链管理（Supply Chain Management, SCM） 的重要性。它将阐述如何从原材料供应商到最终客户，构建一个高效、协同、灵活的供应链网络。这包括采购策略、库存优化、物流配送、信息共享等关键环节，以及如何利用技术手段提升供应链的可视性和响应速度。 最后，工业管理篇还将前瞻性地探讨 智能制造（Smart Manufacturing） 的趋势。从物联网（IoT）在生产现场的应用，到大数据分析在生产决策中的作用，再到人工智能（AI）在自动化和预测性维护中的潜力，本书将帮助读者理解工业4.0时代下的生产变革，以及企业如何适应并引领这一变革。 一般管理篇：组织协同的艺术与战略思维的升华 如果说工业管理篇聚焦于“如何把事情做对”（doing things right），那么一般管理篇则更侧重于“如何做对的事情”（doing the right things），以及如何构建一个高效运转、充满活力的组织。本书的一般管理篇，是对企业整体运营的宏观视角，它涵盖了从战略制定到人力资源，从组织设计到市场营销，从财务管理到领导力等一系列构成现代企业成功基石的关键要素。 首先，战略管理 是本书的灵魂。它将引导读者理解企业为何存在，以及如何确定长远发展方向。从宏观环境分析（PESTEL模型），行业竞争分析（波特五力模型），到企业内部资源与能力评估（SWOT分析），再到企业愿景、使命与核心价值观的确立，本书将系统性地阐述战略制定的逻辑框架。更重要的是，它会深入探讨战略执行的关键，如何将宏伟蓝图转化为可执行的计划，以及如何通过绩效管理和组织变革来支撑战略的实现。 组织行为学与人力资源管理 是支撑企业运作的血脉。本书将深入剖析个体、群体和组织层面的行为模式，理解员工的激励机制、团队协作的动力、领导风格的影响等。在人力资源管理方面，它将涵盖人才的招聘与选拔，绩效考核与薪酬激励，员工培训与发展，以及构建积极的企业文化。本书将强调，人是企业最宝贵的财富，如何激发员工潜能，提升组织凝聚力，是实现企业可持续发展的重要保障。 市场营销与客户关系管理 是企业与外部世界互动的关键。本书将解析市场调研的方法，目标市场的选择，以及如何制定有效的营销策略（4Ps或7Ps）。更重要的是，它会强调现代企业越来越重视的客户关系管理（CRM），如何通过理解客户需求，提供卓越的客户体验，建立长期的客户忠诚度，从而驱动企业的增长。 财务管理与风险控制 是企业生存和发展的基石。本书将深入浅出地讲解财务报表的解读，企业价值的评估，以及投资决策的原理。同时，它也将强调风险识别、评估与应对的重要性，无论是在宏观经济风险、行业竞争风险，还是在企业内部运营风险。通过有效的财务管理和风险控制，企业能够实现稳健的增长，规避潜在的危机。 领导力与变革管理 是推动企业持续前进的引擎。本书将探讨不同领导风格的特点与适用场景，以及如何在复杂多变的商业环境中，塑造和发展领导者。同时，它也将深入解析组织变革的挑战与机遇，如何克服变革阻力，引导组织适应新的环境，实现持续的创新与发展。 跨领域融合：系统性思维与实践的统一 《工业管理与一般管理（珍藏版）》的独特之处在于，它并非将工业管理与一般管理割裂开来，而是强调两者之间的紧密联系与相互促进。工业生产的效率提升，离不开良好的组织管理和清晰的战略指引；而成功的市场战略和客户关系，最终都需要通过高效的生产和运营来实现。 本书旨在帮助读者建立起一套系统性思维。这意味着，管理者不能仅仅关注生产车间的一亩三分地，也不能仅仅沉溺于办公室里的战略规划。他们需要理解，企业的每一个部门、每一个环节都是相互关联的，一个环节的失误可能影响全局。通过将工业管理的精细化、高效化理念，与一般管理的战略性、人性化理念相结合，读者可以获得更全面、更深刻的管理洞察。 此外，本书高度重视实践性。理论的价值在于指导实践，而实践的经验反过来又会丰富和修正理论。因此，本书的每一部分都将辅以大量的案例研究，这些案例来源于不同行业、不同规模的企业，涵盖了成功与失败的经验教训。通过对这些真实案例的剖析，读者能够更好地理解抽象的管理理论，并从中学习如何将这些理论应用到自身的实际工作中，解决面临的挑战。 《工业管理与一般管理（珍藏版）》的珍藏价值，体现在它所提供的不仅是知识，更是思维方式的升级。它将引导读者从“就事论事”的视角，提升到“系统思考”的高度；从“执行导向”的模式，过渡到“战略引领”的境界。它是一部能够陪伴管理者职业生涯成长的工具书，也是一份能够帮助企业实现卓越运营、持续发展的宝贵财富。无论您是资深的管理专家，还是初涉管理领域的青年才俊，都能在这套书中找到启发与指导，最终实现管理的“形神兼备”与“内外兼修”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚步入管理岗位不久的新人，我常常感到力不从心，尤其是在面对复杂多变的生产环境时。这本书《工业管理与一般管理(珍藏版)》简直就是我的“救星”。它用一种非常易懂的方式，将抽象的管理理论分解成一个个具体的问题，并提供了清晰的解决思路。比如，书中对于生产计划与控制的章节，详细介绍了如何制定合理的生产计划，如何进行产能分析，以及如何通过各种工具来监控生产进度。这让我不再对繁杂的生产数据感到头疼，而是能够从中找到关键信息，做出明智的决策。而且，书中关于质量管理的讲解也让我受益匪浅，它不仅强调了质量的重要性，更重要的是提供了实现高质量生产的具体方法和流程，比如统计过程控制（SPC）的应用。读完这本书，我感觉自己对工业生产的理解上升到了一个新的高度，也更有信心去应对工作中的挑战。这本书不仅有理论的深度，更有实践的指导意义，对于想要在工业管理领域有所建树的人来说，绝对是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对《工业管理与一般管理(珍藏版)》并没有抱太大的期望，毕竟市面上管理类书籍繁多，很多都大同小异。然而，当我真正沉下心来阅读之后，我被这本书的深度和广度深深吸引。作者的学识渊博，对工业管理和一般管理都有着深刻的洞察，并且能够将两者有机地结合起来，形成一个完整的管理体系。书中对于战略管理和运营管理的结合之处，让我看到了管理的全局性。它不仅仅关注企业如何高效运作，更关注企业如何制定长远的战略，如何将战略转化为可执行的运营计划。我尤其欣赏书中关于风险管理和变革管理的章节，这些都是当前快速变化的商业环境中至关重要的议题。作者通过对大量案例的分析，展示了企业在面对风险和变革时，是如何通过有效的管理来规避危机，抓住机遇的。这本书让我认识到，优秀的管理者需要具备宏观的视野和微观的操作能力，更需要具备应对不确定性的智慧。它提供了一种思考问题和解决问题的方式，让我受益终生。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《工业管理与一般管理(珍藏版)》的时候，我抱着试试看的心态。我工作多年，对管理这行也算有些了解，但总感觉自己的知识体系有些零散，缺少一个系统性的梳理。这本书恰恰满足了我的需求。它不仅仅是一本单纯的教科书，更像是一位经验丰富的老者，循循善诱地引导我审视自己对管理的理解。书中对于“一般管理”部分的阐述，触及了我内心深处对于领导力、团队建设以及组织文化这些“软性”管理议题的思考。作者并没有简单地罗列条条框框，而是通过对大量成功与失败案例的剖析，揭示了人性的复杂性以及在管理过程中所扮演的关键角色。我尤其欣赏书中关于沟通策略的论述，它详细讲解了不同情境下的沟通技巧，如何有效传达信息，如何处理冲突，以及如何激励团队成员。这让我意识到，优秀的管理者不仅要懂流程，更要懂人心。而“工业管理”部分，则为我提供了一个全新的视角来理解现代工业的运作模式，特别是关于精益生产和六西格玛的讲解，让我对如何持续改进和追求卓越有了更深刻的认识。这本书让我对管理有了更全面、更立体的认识，也激发了我进一步学习和探索的欲望。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是打开了我新世界的大门！我一直对工业生产流程中的效率优化和组织管理有着浓厚的兴趣，但总觉得理论知识有些晦涩难懂，缺乏实际操作的指导。直到我翻开这本《工业管理与一般管理(珍藏版)》，我才发现，原来那些复杂的概念可以如此清晰地被剖析，那些看似遥不可及的理论竟然可以如此贴合实际应用。书中的案例分析尤其让我印象深刻，从传统的制造业到新兴的科技企业，作者都通过生动的案例，将抽象的管理原则具象化，让我能够“看见”管理的逻辑是如何运转的。特别是关于供应链管理的章节，书中不仅讲解了核心概念，还深入探讨了如何应对各种突发情况，例如原材料短缺、运输中断等，并提供了切实可行的解决方案。我发现，很多我在工作中遇到的瓶颈，在这本书里都能找到根源和启示。而且，作者在叙述上非常有条理，从宏观的战略布局到微观的流程细化，层层递进，让我能够循序渐进地掌握知识。即使是对管理学新手来说，这本书也足够友好，不会因为专业术语过多而望而却步。我已经迫不及待地想把书中的一些管理工具和方法应用到我自己的工作实践中了！

评分☆☆☆☆☆

这本书《工业管理与一般管理(珍藏版)》给我的感受是，它不仅仅是一本讲解理论的书，更是一本能够触及心灵的书。作者在阐述管理原则的同时，融入了大量关于人性、组织行为以及领导艺术的思考。我曾一度以为管理就是一系列冰冷的流程和数据，但这本书让我明白，人是管理中最核心的要素。书中关于激励机制、绩效考核以及员工发展的章节，都充满了人文关怀，让我看到了管理者如何通过关注员工的需求和发展，来激发团队的潜力。而且，对于“一般管理”的探讨，作者将其与“工业管理”的严谨性巧妙地融合，形成了一种独特的视角。它告诉我，即使是在高度流程化的工业生产中，也需要注入人性化的管理理念。阅读这本书的过程，就像是在与一位睿智的长者对话，不断被启发，不断被引导。它让我重新审视了自己对工作的态度，对团队的责任，以及对个人成长的追求。这本书让我明白，真正的管理，是关于如何成就他人，如何成就组织，最终成就自己。

评分☆☆☆☆☆

管理学的经典，推荐阅读。

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不错，已用

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工业管理的可以看下，学习

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挺好的好的好的好的好的

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挺好

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不错的书，是正版，很满意

评分☆☆☆☆☆

很值得看的书

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