新版一页纸项目管理+敏捷项目管理 套装2册 管理书籍 项目管理 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 克拉克·坎贝尔，米克·坎贝尔 著

图书标签:

• 项目管理
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• 一页纸项目管理
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• 效率提升
• 职场技能
• 工具书
• 实用指南
• 精简高效

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 人民邮电出版社 东方出版社

ISBN：201705012159

商品编码：20046085188

包装：平装

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：专职从事或研究项目管理的人，各类企业和组织的管理者，从事与项目有关工作的初学者和中层经理人等等
　　新版“一页纸项目管理”模板让你把任何项目（无论是大还是小，是传统还是敏捷）都能压缩在一张纸上，通过它你可以有效地沟通和展示项目。这本被进一步完善的“一页纸项目管理”指南，将继续帮助世界上成千上万的组织节省时间、提高效率，它新增了敏捷OPPMTM、PMBOK相应内容，并介绍了线上MyOPPMTM模板。

1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。
2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。
3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的必读参考书。

内容简介

当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。
　项目管理者只需一页纸，就可以处理任何项目
　　这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件，无论是表达*基本的细节，还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于任何组织机构，包括国际标准化组织(ISO)和系统应用产品软件有限公司（SAP）。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》是他们*棒的武器。
　　新版在前作的基础上进行了简化和更新，并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。

作者简介

　克拉克·坎贝尔，是OPPM国际公司的创立者和CEO，同时还是犹他大学商学院的讲师。他是OPPM系列畅销书的获奖作家。他向美国多所大学、清华大学以及北京大学的毕业生讲授OPPM的作用和操作。他曾为美国、英国、加拿大和中国的众多公司提供过咨询服务。

　　米克·坎贝尔，是OPPM国际公司的执行合伙人，他在传统以及敏捷项目管理领域都是公认的**。曾任某电信公司的副董事长，为数百家大小企业做过咨询。

马克 ·C ·莱顿 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。

目录

《敏捷项目管理》

《新版一页纸项目管理》

这是一份关于项目管理领域两本经典著作的套装介绍，旨在帮助读者系统地掌握现代项目管理的精髓，从精益高效的单页管理理念，到灵活应变的敏捷方法论，全方位提升项目执行力与成果交付能力。 第一册：《新版一页纸项目管理》 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，繁复冗长的项目计划和报告已成为效率的绊脚石。《新版一页纸项目管理》 应运而生，它将项目管理的复杂流程提炼成一张简明扼要的纸张，让所有参与者能够快速理解项目全貌、关键要素以及各自的责任。这本书并非是对项目管理原则的简化，而是对其核心价值的极致追求——在最小的篇幅内传递最多的关键信息。 本书的核心理念在于“精炼”与“聚焦”。作者深谙项目管理的关键在于识别并执行最重要的事情，避免不必要的细节堆砌。通过精心设计的模板和图表，读者将学会如何在一张纸上清晰地勾勒出项目的目标、范围、关键里程碑、主要风险、关键假设、资源分配、沟通计划以及衡量成功的标准。这种“一页纸”的思维模式，能有效帮助团队成员快速对齐，减少沟通误解，并极大地提高了项目决策的效率。 本书的更新版本，更是紧密结合了当下项目管理的最新趋势和实践。它不仅保留了传统一页纸项目管理的核心框架，更融入了诸如数据驱动的决策、跨部门协作的优化、以及如何将一页纸工具与更广泛的项目管理软件和平台进行整合等现代实践。读者将了解到，一页纸项目管理并非孤立的工具，而是可以作为整个项目管理体系的“总纲领”和“导航图”。 在具体内容上，本书会详细解析如何构建一张有效的一页纸项目计划。这包括： 明确目标与范围： 如何用简洁的语言定义项目的SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，以及界定清晰的项目边界，避免范围蔓延。 识别关键里程碑与交付物： 区分项目中的重要节点和必须完成的产出，并预估大致时间。 分析关键风险与假设： 提前识别可能阻碍项目成功的潜在风险，并明确项目赖以成立的关键前提条件。 资源与预算概要： 简明扼要地说明项目所需的核心资源（人员、设备、资金）及其大致预算。 沟通与利益相关者： 梳理项目的关键利益相关者，并规划核心的沟通方式和频率。 衡量成功的标准： 定义项目成功的具体指标，以便在项目结束时进行客观评估。 《新版一页纸项目管理》的价值远不止于一份简单的文件。它更是一种思维方式的转变，一种将复杂问题简单化、将模糊信息清晰化的能力。对于初学者而言，它提供了一条理解项目管理核心逻辑的捷径；对于经验丰富的项目经理而言，它是一种提炼精华、提高沟通效率的利器。通过本书的学习，读者将能够更自信、更高效地驾驭各类项目，无论项目的规模大小、复杂度高低。 第二册：《敏捷项目管理》 在快速变化的市场环境中，传统的瀑布式项目管理模式往往显得僵化和低效。《敏捷项目管理》 则是应对这一挑战的利器。本书将深入浅出地介绍敏捷方法论的核心原则、价值观以及各种主流的敏捷实践，帮助读者掌握如何在不确定性中灵活地规划、执行和交付项目，以最快的速度响应客户需求并持续交付价值。 敏捷项目管理的核心在于“迭代”与“适应”。它强调团队的自组织、跨职能协作以及与客户的紧密沟通。本书将从敏捷宣言的四个核心价值观和十二项基本原则出发，逐层深入地解析敏捷的精髓。读者将了解到，敏捷并非是“无计划”，而是以一种更加灵活、更加响应式的方式进行规划。 本书会重点介绍几种最受欢迎的敏捷框架，并详细讲解其具体应用： Scrum 框架： 这是目前最流行的敏捷开发框架之一。本书将详细介绍Scrum的三个角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、五个事件（冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议、冲刺回顾会议）以及三个制品（产品待办列表、冲刺待办列表、增量）。读者将学会如何运用Scrum来管理一个迭代周期的工作，如何分解需求，如何跟踪进度，以及如何不断改进。 看板（Kanban）： 另一种强调可视化和流程优化的敏捷方法。本书将介绍看板的核心原则，如可视化工作流程、限制在制品数量、管理流程、明确规则、建立反馈回路以及协作改进。读者将了解如何使用看板来管理持续交付的流程，优化工作流，识别瓶颈，并提高整体效率。 极限编程（XP）： 专注于软件开发过程中的工程实践，强调代码质量和技术卓越。本书将探讨XP的各种实践，如测试驱动开发（TDD）、结对编程、持续集成、代码重构、简单设计等，并说明这些实践如何支持敏捷项目管理。 除了具体的框架和实践，本书还会深入探讨敏捷项目管理中的关键主题： 用户故事（User Story）： 如何编写清晰、简洁、可衡量的用户故事，以代表客户的需求。 待办列表（Backlog）管理： 如何有效地创建、维护和优先级排序产品待办列表和冲刺待办列表。 估算与计划： 敏捷中的估算技术，如故事点估算，以及如何进行迭代计划。 团队协作与沟通： 建立高效的团队动态，促进跨职能协作，以及如何进行有效的站会、评审和回顾。 持续改进： 敏捷的核心在于持续的反馈和改进。本书将指导读者如何利用冲刺回顾会议等机制，不断优化团队流程和项目交付。 敏捷中的领导力： 探讨服务型领导在敏捷团队中的作用，以及如何赋能团队。 《敏捷项目管理》旨在帮助读者理解敏捷不仅仅是一套流程或工具，更是一种思维模式和文化。它鼓励适应性、透明度、检查与适应。无论读者身处软件开发、市场营销、产品设计还是其他任何需要快速响应和迭代的领域，本书都将提供一套行之有效的理论框架和实践指南。通过学习本书，读者将能够更好地拥抱变化，更快地交付有价值的产品，并在竞争激烈的环境中保持领先地位。 套装价值： 将《新版一页纸项目管理》与《敏捷项目管理》这两本书籍组合在一起，为读者提供了一个全面而立体的项目管理知识体系。 《新版一页纸项目管理》 提供了项目管理的高屋建瓴的宏观视角和精炼的全局把握能力。它帮助你在项目启动阶段就快速锁定核心要素，确保方向正确，沟通高效。这就像一张精准的地图，让你在出发前就了解目的地和主要路线。 《敏捷项目管理》 则提供了应对不确定性和快速变化环境的战术与策略。它教你在执行过程中如何灵活调整，持续迭代，最大化地响应客户需求和市场变化。这就像一套精密的导航系统，让你在行程中能够实时调整路线，规避障碍，找到最优路径。 这两本书的结合，能够帮助项目经理和团队成员： 1. 建立清晰的项目愿景与全局观： 通过一页纸工具，快速梳理项目目标、范围和关键要素，确保团队目标一致。 2. 实现高效的沟通与协作： 简洁明了的一页纸报告和敏捷团队的频繁沟通，能极大地减少信息传递的损耗。 3. 提升项目执行的灵活性与响应速度： 敏捷方法论让你在不确定性中快速适应，快速交付。 4. 优化资源分配与风险管理： 通过对关键风险和资源的一页纸概览，以及敏捷过程中的持续风险识别，实现更有效的管理。 5. 持续交付客户价值： 敏捷的核心在于快速迭代和持续反馈，确保最终交付的产品能最大程度地满足客户需求。 这套套装不仅是一本工具书，更是一次思维的升级。它将引导读者从“如何做项目”到“如何更好地做项目”，从而在日益复杂的商业环境中，成为一名更加出色和有价值的项目管理者。无论你是初涉项目管理的新手，还是寻求突破的资深人士，这套套装都将为你提供宝贵的知识和实用的方法。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读这套书之前，我对“项目管理”这个概念，一直觉得它离我的日常工作有点远，更像是大型企业、复杂项目的专属名词。但这两本书，彻底打破了我的这种固有观念。《新版一页纸项目管理》最打动我的地方在于它的普适性。无论你的项目是大是小，是个人项目还是团队项目，它都能提供一套简单易学的框架。我发现，即使是规划一次旅行，或者组织一次小型活动，也可以借鉴“一页纸”的思路，把关键信息梳理清楚，让整个过程更清晰、更顺畅。这极大地降低了项目管理的门槛。而《敏捷项目管理》则让我看到了，原来管理一个变化多端、需求模糊的项目，也可以变得有序而高效。书中介绍的各种敏捷实践，比如站会、回顾会，对于改善团队沟通和协作有着立竿见影的效果。我发现，在团队沟通不畅、信息不透明的情况下，敏捷的方法能够迅速地打开局面，让大家的目标更一致，行动更统一。这套书不仅教授了方法，更重要的是，传递了一种积极主动、拥抱变化的思维方式。我不再惧怕项目中的不确定性，反而觉得它是一个机会，可以通过敏捷的策略去化解和利用。对于任何想要提升个人效率和团队协作能力的人来说，这套书都是一个非常值得投资的选择。

评分☆☆☆☆☆

这套书的包装和设计都非常用心。每一本书的封面都简洁大方，排版清晰，阅读体验很好。我尤其欣赏《新版一页纸项目管理》中的大量图示和案例。有时候，枯燥的理论用图表来解释，会变得生动有趣，而且更容易理解和记忆。比如，书中关于风险矩阵的图示，让我立刻就明白了如何评估风险的可能性和影响程度。还有那些实际的项目案例，让我能够看到“一页纸”管理方法在不同类型的项目中的应用，这极大地增强了我学习的信心和动力。同样，《敏捷项目管理》也提供了很多实操性的建议，比如如何写好用户故事，如何进行有效的冲刺回顾会议。这些建议都非常接地气，可以直接应用到工作当中。而且，这两本书在内容上相互呼应，又各有侧重。一页纸项目管理提供了宏观的视野和精简的框架，而敏捷项目管理则提供了具体的执行方法和应对变化的策略。合在一起，形成了一个非常完整的项目管理体系，能够满足不同层级、不同需求的项目管理者的需要。对于初学者来说，这是一个很好的入门选择；对于有经验的管理者来说，也能从中获得新的启发和工具。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理的最终目的，是为了更好地达成业务目标，为客户创造价值。而这本书，恰恰是在这个方向上，给了我很多深刻的思考。《新版一页纸项目管理》强调的“以终为始”，让我重新审视了项目的目标设定。很多时候，我们过于关注过程，而忽略了最终想要达成的结果。这本书就像一面镜子，照出了我在项目管理中的一些盲点。它教会我如何聚焦核心，如何避免被次要的细节所干扰，从而把有限的资源用在最能产生价值的地方。而《敏捷项目管理》则更进一步，它强调的是持续的价值交付。通过短周期的迭代，我们可以不断地向客户交付可用的产品或服务，并在这个过程中不断收集反馈，不断优化。这种“小步快跑，持续交付”的模式，不仅能够降低风险，更重要的是，能够让我们更快地验证想法，更快地满足市场需求。我特别喜欢书中关于“价值流”的讨论，它让我意识到，在项目执行过程中，要时刻关注那些真正为客户带来价值的环节，并想办法去优化它们。这套书让我明白，项目管理不应该是一个僵化的流程，而应该是一个灵活、适应性强、并且始终以价值创造为核心的动态过程。

评分☆☆☆☆☆

这套《新版一页纸项目管理》和《敏捷项目管理》套装，绝对是为那些渴望高效、精简项目管理方法的读者量身打造的。我一直以来都对项目管理领域抱有浓厚的兴趣，但常常被各种繁琐的流程和厚重的理论书压得喘不过气。拿到这套书，首先就被“一页纸”这个概念吸引了。我一直觉得，真正优秀的管理方法，应该是能够提纲挈领，直击要害的，而不是把所有细节都塞在一堆文件中。这本书就完美地做到了这一点。它用非常简洁、直观的方式，把一个项目的核心要素——目标、关键里程碑、资源需求、风险点等等——都浓缩在一页纸上。这不仅仅是一个工具，更是一种思维方式的转变。它迫使你去思考，什么才是项目中最重要的事情，什么才是真正需要关注的。我尝试着用一页纸来梳理我目前正在负责的一个小项目，结果非常惊喜。我一下子就理清了思路，并且能够清晰地向团队成员传达项目的核心方向。这比我以前花好几天时间写项目计划书要高效得多，而且团队的理解度也大大提升。对于那些每天被无数信息淹没，却又想把项目做得井井有条的管理者来说，这本书简直是福音。它教会你如何“少即是多”，如何在有限的空间里发挥最大的管理效能。

评分☆☆☆☆☆

《敏捷项目管理》这本书，彻底颠覆了我过去对项目管理的认知。我之前接触的项目管理，往往是那种“瀑布式”的，计划先行，一步一步推进，中间任何小的变动都会带来巨大的阻力。而敏捷项目管理，则是一种完全不同的哲学。它强调的是适应变化，持续迭代，并且以客户价值为导向。这本书将敏捷的核心原则，如迭代开发、用户故事、Scrum框架等，用非常通俗易懂的语言进行了阐释。我特别喜欢书中关于“拥抱变化”的论述。在如今这个快速变化的商业环境中，试图去预测所有未来是不现实的，而敏捷项目管理正是为这种不确定性而生。通过小步快跑，快速反馈，我们能够及时调整方向，避免资源浪费在错误的方向上。书中详细介绍了Scrum框架的各个角色、事件和工件，例如产品负责人、开发团队、Scrum Master，以及冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会和回顾会。这些工具和流程，看起来并不复杂，但如果执行得当，却能极大地提升团队的协作效率和交付能力。我正在尝试将一些敏捷的思想融入到我的日常工作中，发现团队的沟通更加顺畅了，问题的暴露也更及时了，整体的工作效率确实有所提升。这本书不仅仅是一本关于敏捷的书，更是一本关于如何应对变化，如何激发团队活力的书。