阿米巴经营 第二版(精装珍藏版，尽览稻盛60年经营智慧) [日]稻盛和夫 , 陈忠 曹岫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫，陈忠 曹岫云 审译 著

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店铺： 北京东方博苑图书专营店

出版社： 中国大百科全书出版社

ISBN：9787500092452

商品编码：13532532564

包装：精装

出版时间：2013-09-01

基本信息

书名:阿米巴经营 第二版(精装珍藏版，尽览稻盛60年经营智慧)

定价：39.00元

售价：27.3元,便宜11.7元,折扣70

作者:稻盛和夫 , 陈忠 曹岫云 审译

出版社：中国大百科全书出版社

出版日期：2013-09-01

ISBN：9787500092452

字数：

页码：

版次：2

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法，而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是，迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营一线引退之后，他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见，从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 ★推荐购买铃木敏文的情感经济学――7-Eleven、华堂经营之道（擅用情感经营的大师，日本“零售之父”、“新经营之神”铃木敏文一人掌控50000家门店的秘密

内容提要

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稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”――以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

目录

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章 每一位员工都是主角
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体，明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角――单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识――部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法――与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式――准确把握经营现状，进行细化管理
7.时间的掌握方式――关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算――核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记

作者介绍

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　　稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人）之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

文摘

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序言

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变革的火焰：当个体成为企业命运的执掌者 这是一个关于责任、激情与共同命运的故事。它并非局限于冰冷的数字报表或僵化的组织架构，而是聚焦于企业中最核心、最生动的力量——人。当每个人都被赋予了经营者的视角，当个体的努力与企业的未来紧密相连，一种前所未有的能量将被释放，驱动企业穿越迷雾，走向辉煌。 想象一下，一个庞大的机器，每个齿轮、每个零件都清晰地认识到自身在整体运转中的重要性。它们不仅仅是执行指令的部件，更是主动思考、自我驱动的“小经营者”。它们理解自己的工作如何影响其他部件，如何影响整体的效率，甚至如何影响最终产品的质量和市场竞争力。这种意识的觉醒，源于一种深刻的认同：我，就是这家企业的一部分，企业的成败，与我息息相关。 这种“个体经营者”的理念，并非是要求每个员工都去承担CEO的决策压力，而是要将经营的精髓——成本意识、利润追求、客户至上、持续改善——渗透到每一个工作岗位，每一个操作流程。它意味着，当一名基层员工在执行一项任务时，他不仅仅关注任务本身是否完成，更会思考： 这项操作的成本是多少？ 我能否找到更有效率、更节省资源的方式？ 这项工作的产出能为企业带来多少价值？ 它的质量是否能最大程度地满足客户需求？ 我的操作是否会对下一个环节产生影响？ 我如何确保协作的顺畅与高效？ 我能否主动发现问题并提出解决方案？ 我能否不断学习新知识、掌握新技能，提升自身价值和企业竞争力？ 当这样的思维成为企业文化的一部分，员工便不再是被动的执行者，而是主动的创造者。他们会像自己的生意一样，去关注每一个细微之处，去计算每一次投入的产出，去寻求每一个改进的机会。这种由内而外的驱动力，是任何外部激励机制都难以比拟的。它源于一种使命感，一种对自身工作价值的肯定，以及对企业共同目标的认同。 这种模式的核心在于“独立核算”。每一个部门，甚至每一个小团队，都可以被看作一个独立的“企业”，拥有自己的损益表。他们需要清晰地了解自己的收入来源、成本构成，以及如何通过提升效率、创造价值来达成盈利目标。这种透明化的经营数据，能够让员工更直观地理解自身工作的意义，并以此为基础，制定更具针对性的改进措施。 例如，在一个生产线上，传统的管理模式可能仅仅要求操作工按部就班地完成生产任务。然而，在“个体经营者”的理念下，这位操作工不仅要保证产量和质量，还会主动思考： 原材料的损耗率是多少？ 我能否通过精细化操作，减少浪费？ 设备的维护成本高不高？ 我能否更细心地操作，延长设备使用寿命，减少维修频率？ 生产过程中的能源消耗情况如何？ 我能否找到节能的窍门？ 客户对产品的反馈如何？ 我的操作是否直接影响了客户满意度？ 当员工能够从更宏观、更负责任的角度审视自己的工作，他们就会主动去学习与经营相关的知识，去了解企业的整体运营状况，去思考如何为企业创造更大的价值。这种学习和思考，本身就是一种宝贵的“经营智慧”。 这种理念的推行，并非一蹴而就。它需要高层管理者以身作则，以坚定的信念和持续的努力，去营造一种信任、开放、鼓励创新的企业氛围。管理者需要相信员工的能力，赋予他们更多的自主权，并提供必要的支持和培训。同时，也要建立有效的沟通机制，让员工的声音能够被听到，他们的想法能够被采纳。 当企业中的每个人都像经营者一样思考，企业就拥有了无限的生命力。 它能够更敏锐地捕捉市场变化： 基层员工往往离客户最近，最能感受到市场的细微变化和客户的真实需求。当他们拥有经营者的思维，就能更快速地将这些信息传递给管理层，从而驱动企业做出及时的调整。 它能够更有效地控制成本： 当每个员工都具备成本意识，企业整体的运营成本将得到显著降低。每一笔开支都会被精打细算，每一项资源都会被物尽其用。 它能够更具创新活力： 鼓励员工主动思考和提出问题，本身就是一种创新驱动。当每个人都敢于挑战现状，积极寻找改进之道，企业的创新能力将得到极大的提升。 它能够塑造坚韧不拔的企业文化： 这种理念让员工将企业的命运视为自己的命运，在面对困难和挑战时，他们会更加团结一致，共同克服。企业不再是冷冰冰的组织，而是充满了人情味和共同奋斗精神的大家庭。 这是一种赋权，更是一种责任的传递。当个体被赋予经营者的视角，他们不仅获得了更广阔的视野和更深的参与感，更承担起了推动企业前进的重任。这种责任感，将转化为无穷的动力，驱动个体不断学习、不断进步，最终成就更强大的企业。 这不仅仅是关于企业管理的某种方法论，更是一种人生哲学的体现。它告诉我们，无论身处何种位置，我们都可以以主人翁的姿态去对待自己的工作，去承担自己的责任，去创造自己的价值。当这种意识普及到社会的各个角落，我们所面对的将是一个充满活力、不断进步、共同繁荣的未来。 这是一种变革的火焰，它点燃了沉睡的潜能，照亮了前行的道路。它让企业不再依赖少数精英的智慧，而是汇聚了所有成员的智慧和力量，共同书写属于自己的辉煌篇章。这是一种责任的传承，更是希望的传递。

评分☆☆☆☆☆

这本《阿米巴经营 第二版》给我的第一印象是，它不仅仅是一本书，更像是一份沉甸甸的“人生说明书”，尤其在看到“尽览稻盛60年经营智慧”时，我立刻联想到自己多年来的工作经历，也曾有过迷茫和困惑，总觉得自己差了那么一点东西，却又说不清楚具体是什么。稻盛和夫的名字，对我来说，与其说是企业家，不如说是一位哲人，他的话语里总有一种直击人心的力量，不花哨，不浮夸，却能让你猛然醒悟。这本书的“第二版”和“精装珍藏版”的设定，让我觉得它应该是经过了时间的检验，并且被赋予了更高的价值。我脑海中浮现出，在某个安静的午后，沏一杯茶，捧着这本书，细细品读，那些关于“阿米巴”的理念，关于如何让组织变得灵活而有生命力，关于如何在复杂多变的市场中找到立足之地，这些抽象的概念，会不会因为稻盛先生的娓娓道来，变得生动起来，甚至产生共鸣。我期待它能带我走出思维的惯性，看到那些我从未曾留意过的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本《阿米巴经营 第二版(精装珍藏版，尽览稻盛60年经营智慧)》的书名，给我的第一感觉就是“干货满满”和“价值连城”。 稻盛和夫，这个名字本身就带着一种光环，他不仅仅是一位成功的企业家，更是一位备受尊敬的思想家。 “阿米巴经营”这个概念，听起来就很有趣，我脑海里立刻联想到那种微小但生命力顽强的生物，不知道他会将这种概念如何应用于企业的管理中，实在令人好奇。 “第二版”说明这本书经过了时间的沉淀和读者的反馈，内容更加成熟和完善，而“精装珍藏版”则暗示了其高质量的制作和收藏价值，无论是送人还是自己珍藏，都会显得非常体面。 “尽览稻盛60年经营智慧”，这个副标题更是让人眼前一亮，60年，这代表着一个时代的变迁，也代表着稻盛先生在这个过程中积累的无数宝贵经验，他会将这些经验如何梳理，如何以清晰易懂的方式呈现给读者，这让我充满了期待。我迫不及待地想知道，这本书到底藏着怎样的经营秘诀。

评分☆☆☆☆☆

这本《阿米巴经营 第二版(精装珍藏版，尽览稻盛60年经营智慧)》光是书名就让人感受到一种厚重感和权威性。 [日]稻盛和夫这个名字，本身就是一塊金字招牌，他的经营哲学在世界范围内都享有盛誉，是无数企业家和学习者的精神导师。 “阿米巴经营”这个概念，我虽然有所耳闻，但总觉得它有点神秘，好像是某种高级的组织管理模式，只有少数人能够掌握。而“第二版”的出现，则暗示着这本书在原有基础上进行了更新和完善，可能加入了新的思考和案例，让内容更加与时俱进。 “精装珍藏版”则意味着它在装帧和材质上都会有很高标准，不仅是知识的载体，更具有收藏价值，适合那些真正热爱阅读和学习，渴望深入研究的读者。我猜想，这本书的内页纸张一定很不错，印刷也一定会非常清晰，整体质感会让人爱不释手。拿到这样一本书，感觉就像是获得了一把开启智慧大门的钥匙，能够帮助我们理解那些看不见的经营本质。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字太长了，感觉很厚重，就像一本需要慢慢品味的古籍，光是“精装珍藏版”几个字就透着一股沉甸甸的仪式感，让人忍不住想打开它，探寻其中蕴藏的智慧。稻盛和夫这个名字，自带一种传奇色彩，想到他从零开始缔造了两个世界五百强企业，就觉得这本书里肯定藏着什么了不得的秘诀。 “尽览稻盛60年经营智慧”，这个副标题更是点睛之笔，60年啊，这得是多少岁月沉淀下来的经验和教训？我不确定自己能不能完全消化，但仅仅是想到能窥见一位伟大经营者近一甲子的思考轨迹，就足够让人心潮澎湃。这本书的封面设计，我猜想一定也很讲究，可能是那种沉静而富有质感的颜色，搭配上烫金的字体，一看就知道是精心制作的，摆在书架上会很有分量。我甚至开始想象，拿到这本书时，翻开第一页，纸张的手感，油墨的香气，都会是一种特别的体验，仿佛要开启一段心灵的旅程，去学习那些超越时间和行业界限的经营哲学，感受那种历经风雨后的平静与洞察。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴经营 第二版(精装珍藏版，尽览稻盛60年经营智慧)》这个书名，仿佛在诉说着一段传奇。 稻盛和夫，这个名字本身就代表着一种坚韧不拔的精神和卓越的商业洞察力。 “阿米巴经营”听起来就充满了一种生机勃勃的生命力，像是把企业比作一种能够自主分裂、生长的有机体，这和我之前接触到的许多僵化的管理理论完全不同。 “精装珍藏版”这几个字，瞬间提升了这本书的档次，让人觉得它不仅仅是一本普通的商业书籍，而是一件可以细细品味、反复研读的艺术品。 我开始想象，翻开这本书，会是什么样的画面？是那些精炼的文字，还是生动的图表，又或者是稻盛先生亲自撰写的序言，流露出他对经营的深刻理解？“尽览稻盛60年经营智慧”，这个副标题更是诱人，60年，这是怎样漫长而辉煌的职业生涯，其中一定积累了无数的经验和教训，这些宝贵的财富，将会在书中一一展现。我期待它能带来一些颠覆性的思维，让我从全新的角度去理解企业和管理。