迈克尔·波特【套装4册】国家竞争优势（上下）+竞争战略+竞争优势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 迈克尔·波特
• 竞争战略
• 国家竞争优势
• 竞争优势
• 哈佛商学院
• 管理学
• 商业战略
• 经济学
• 经典著作
• 企业管理

店铺： 子午图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508633763

商品编码：13539768999

出版时间：2016-01-01

主编推

书名： 1.《竞争战略》 2.《国*竞争优势》上下 3.《竞争优势》 库房按以上书名发货 作为世上知名的管理学大师、伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣*”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为有影响力的50位管理大师之首。，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关*性的指导意义，是企业经营的必读书。

内容简介

《竞争战略》是由当今战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国*竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣*”。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。 《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。 《国*竞争优势》 印刷机产业、轿车、化工产业为什么集中在德国？ 世重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？ 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？ 在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业强势？ 主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？ 这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？ 基于10个主要发达国*的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔·波特一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在本书中提出的“国*竞争优势钻石理论 ”，一种理解国*或地区竞争地位的全新方法，现在已经成为国*商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。 《竞争优势》 《竞争优势》是由当今一战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国*竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣*”。

作者简介

迈克尔.波特 哈佛商学院终身教授，当今世竞争战略与竞争力领域公认的一，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 波特获得的崇地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国*商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。

媒体评论

波特已经把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面，并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。 ——雷蒙德?吉尔玛特 默克集团前首席执行官 波特对战略规划有着非常清晰的认识，他详细阐述了应如何为客户提供价值，以及企业如何在市场上创造并维持竞争优势。 —— 约翰?扬 惠普科技前首席执行官 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家、一个天才的教师，迈克尔?波特被选为哈佛大学“荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越了很多领域，包括对竞争力的研究以及人类健康问题的探讨。目前作为一名大学教授，他对于研究的旺盛精力和天赋将让哈佛大学的许多都受益匪浅。 ——尼尔?鲁登斯坦 哈佛大学第26任校长 迈克尔?波特是有影响力的战略管理大师。经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师都将波特的著作奉为经典，而企业家则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。  —— 《People Mangagement》杂志 波特完全赞同国*经济学领域那条不朽的信条：比较优势原理。在这一理论的基础上，他发展出了一个完备的竞争优势理论。他用这一理论指导众多企业、城市、地区和国*以及协调行动的大集团在世的大舞台上展开竞争。 ——《World Business》杂志

 

精彩文摘

第10章 经济发展的四个阶段 竞争优势的发展阶段 国*经济会表现出不同阶段的竞争优势，这反映出该国企业、产业、产业集群的国*竞争本钱。一般来说，竞争优势主要反映在国*相关产业的国*竞争表现方面，但也涉及一些只在国内市场竞争的产业表现；不过，国内市场需求表现并非必要条件。 将国*竞争优势阶段化，目的不在于解释国*经济的完整表现，或是它的全部发展过程。这种阶段化进程，可能会排除一些考虑因素，而且也没有哪个国*完全符合 这种阶段设计方式。3因此，设计竞争优势的阶段化，主要目的在于清楚地刻画那些促进国*经济繁荣的产业特色。 每个国*的经济都是由各类型的产业组成的，这些产业又有不同的竞争 条件。即使像美国、德国等发达国*，也有完全依赖天然资源而求得竞争力的产业。不过一般而言，大多数成功的产业，其竞争优势基于更广泛而精细的条件。 暂时撇开经济的多样性，我们可以在一个时间点上，标出国*经济形成竞争优势的模式，这些模式也可以从成功的产业、产业环节乃至于采用的战略形态看出。这种 相似性主要是因为产业的钻石体系和国*优势的关*要素基本上是相同的，差别只在于个别产业有它的独特情形。同样，由于产业集群效应会使国内产业发展和升级 齐头并进，因此竞争优势状态也有集中化的倾向。更重要的是，成功的生产要素（如技术人力资源）可以广泛地用于各产业， 生产要素的创造机制又有先后发生顺序（部分来自于成功的示范效果），同样促 成成功的生产要素会以平行方式横跨各产业之间，以至于各产业之间一方面致力于竞争，另一方面也努力推广新的规范与价值观。

《商业帝国：制胜之道》 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业如同在浩瀚海洋中航行的巨舰，既需要稳健的船体作为支撑，也需要精密的导航系统指引方向。本套图书，《商业帝国：制胜之道》，正是为那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出、建立起持久竞争优势的企业家、管理者和商业分析师们量身打造的深度解析。我们不追求奇谈怪论，不贩卖虚幻的成功学，而是回归商业本质，从战略层面揭示驱动企业持续增长和盈利的关键要素。 本书并非对某一特定行业或企业进行流水账式的案例罗列，而是通过提炼不同商业模式和竞争环境下的普适性原理，为读者构建一个宏观而深刻的商业思维框架。我们将深入探讨那些驱动企业跨越周期、应对颠覆、实现基业长青的根本性力量。 第一部分：洞察全局——理解市场与竞争的本质 在出发探索商业的广阔疆域之前，我们首先需要掌握绘制地图的技能——即对市场和竞争环境的深刻洞察。本部分将引导读者走出“只知埋头苦干”的误区，学会“抬头看路”。 宏观经济脉搏与行业生命周期： 任何企业的生存与发展都离不开其所处的宏观经济大环境。我们将剖析不同经济周期对企业的影响，包括增长期、衰退期、复苏期等，以及如何根据周期性变化调整企业战略。同时，我们将深入解读行业的生命周期理论——初创期、成长期、成熟期、衰退期——并分析在不同阶段企业面临的独特挑战与机遇。例如，在一个新兴行业中，抢占先机、建立品牌认知是关键；而在一个成熟行业，成本控制、差异化服务或创新突破则至关重要。 竞争格局的动态解析： 竞争并非一成不变。我们将引入结构性分析的视角，教会读者如何识别行业内的主要竞争力量，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力以及客户议价能力。理解这些力量的消长，是制定有效竞争策略的前提。我们会探讨如何通过评估这些力量的强弱，判断行业的吸引力，并识别企业能够施加影响的关键节点。 价值链的解构与重塑： 企业的价值活动构成了一个有机整体，从原材料采购到最终产品交付，再到售后服务，每一个环节都可能成为创造竞争优势的源泉。我们将详细解析企业价值链的构成，包括基本活动（如内部物流、生产运营、外部物流、市场营销与销售、服务）和支持活动（如企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购）。本书将重点在于如何识别价值链中的关键环节，通过优化、整合或外包，提升效率、降低成本，或创造独特的客户价值，从而构建竞争壁垒。 宏观环境的战略意义： 除了行业内部竞争，政治、经济、社会、技术、环境、法律（PESTEL）等宏观因素，也深刻影响着企业的战略选择。我们将详细分析这些宏观因素的变化趋势，以及它们如何为企业带来机遇（如新技术涌现、新市场开放）或威胁（如政策法规收紧、消费者偏好改变）。本书强调，成功的企业能够预见这些变化，并提前布局，将宏观环境的挑战转化为战略优势。 第二部分：战略制导——构建核心竞争力 在充分理解了外部环境后，我们将聚焦于企业内部，探讨如何建立和巩固其在市场中的核心竞争力。这部分是本书的重中之重，旨在为读者提供一套可操作的战略框架。 差异化优势的深度挖掘： 并非所有企业都适合走低成本路线。本书将重点剖析如何通过产品、服务、品牌、客户关系等方面的差异化，创造独特的客户价值，并建立起竞争对手难以模仿的优势。我们将探讨不同类型的差异化战略，例如技术领先、卓越品质、独特设计、个性化服务等，并分析如何在目标市场中精准地传递这些差异化价值。 成本领先的精细化管理： 在某些行业，成本优势仍然是赢得市场的关键。本部分将深入探讨如何通过规模经济、学习曲线效应、工艺创新、供应链优化、精益生产等多种手段，实现行业内的低成本领先。我们强调，成本领先并非牺牲质量或服务，而是通过精细化的管理和持续的流程改进，实现更高的效率和更低的单位成本。 聚焦战略的选择与执行： 并非所有企业都必须服务于整个市场。本书将阐述聚焦战略的魅力——即专注于特定的细分市场、客户群体或产品线，并在此基础上形成独特的竞争优势。我们将探讨如何识别有利可图的细分市场，如何深入理解目标客户的需求，以及如何在此基础上构建难以被大众市场参与者超越的竞争壁垒。 联盟与合作的战略价值： 在日益复杂的商业环境中，单打独斗难以取得长久的成功。本书将探讨战略联盟、合资企业、产业协同等合作模式的战略意义。我们将分析合作能够带来的资源共享、风险分担、市场拓展、技术协同等优势，并提供选择合作伙伴、构建互利共赢关系的指导。 创新驱动的企业基因： 创新是企业保持活力的不竭动力。我们将深入研究不同类型的创新——渐进式创新、颠覆式创新、产品创新、流程创新、商业模式创新——并探讨企业如何培养创新文化，建立有效的创新管理体系，以及如何将创新成果转化为可持续的竞争优势。 第三部分：战略落地——执行与持续优化 再完美的战略，若不能有效执行，也只能是纸上谈兵。本部分将聚焦于战略执行的关键环节，以及如何通过持续的监控和调整，确保企业在竞争中始终保持领先。 组织结构与资源匹配： 战略的执行需要与之匹配的组织结构和资源配置。我们将探讨不同战略对组织结构的要求，以及如何调整部门设置、权责划分、信息流动等，以支持战略目标的实现。同时，我们将强调如何将有限的资源——财务、人力、技术等——精准地投放到与战略最相关的领域，实现资源的优化配置。 绩效评估与反馈机制： 有效的绩效评估体系是战略执行的关键。本书将介绍如何设定清晰的战略目标和关键绩效指标（KPIs），如何建立持续的绩效监测和反馈机制，以及如何将绩效结果与激励机制相结合，驱动员工的积极性和执行力。 变革管理与组织适应性： 商业环境的快速变化要求企业具备强大的变革管理能力。我们将深入探讨如何应对组织变革中的阻力，如何有效地沟通变革信息，如何建立学习型组织，以及如何提高企业的适应性和韧性，以应对不可预测的挑战。 全球化视野下的竞争策略： 对于寻求国际化发展的企业，本书将提供全球化竞争的独特视角。我们将分析进入新市场的策略，如何理解和适应不同文化、法律和市场环境，以及如何在跨国经营中建立全球性的竞争优势。 《商业帝国：制胜之道》 是一本务实而深刻的著作，它不承诺立竿见影的奇迹，但它将提供一套系统性的思维工具和战略框架，帮助您理解商业世界的运行规律，洞察竞争的本质，并最终构建起属于您自己的、难以被超越的商业帝国。无论是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，抑或是对商业战略充满兴趣的学者和学生，都能从本书中获得宝贵的启示和深刻的认知。这是一次探索商业智慧、重塑战略格局的旅程，等待您启程。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻开这套书，我抱着学习商业理论的初衷，但很快就被其宏大而深刻的视角所吸引。特别是“国家竞争优势”部分，它打破了我一直以来对国家经济发展的线性认知，让我看到了一个国家如何在复杂多变的全球环境中构建其独特的比较优势。从产业结构到创新体系，再到人力资源开发，波特教授以极其系统的方式描绘了国家竞争力的内在逻辑。而当深入到“竞争战略”和“竞争优势”时，我更是惊叹于其将宏观理论巧妙地转化为企业微观经营的指导原则。价值链的分析方法，更是让我拥有了一种全新的审视企业运营的视角，它能够帮助我更清晰地看到企业内部各个环节如何相互关联，以及如何在这些环节中寻找提升效率和创造价值的机会。

评分☆☆☆☆☆

这套书的阅读体验，与其说是在“学”，不如说是在“悟”。波特教授的语言虽然严谨，但逻辑清晰，条理分明，往往能将复杂的商业问题抽丝剥茧，呈现出其核心的本质。在读“国家竞争优势”时，我能感受到作者对全球经济格局的深刻洞察，他提出的“钻石模型”就像一张地图，帮助我理解不同国家为何在某些领域表现出色。而当转到“竞争战略”和“竞争优势”时，这种洞察力则被聚焦到了企业层面。价值链的分解，让我看到了那些伟大公司是如何通过精细化的运营来构建其难以逾越的护城河。每读完一个章节，我都会停下来思考，将书中的观点与我所知的现实世界进行对照，这种思考过程本身就是一种极大的提升。这本书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是思维方式的重塑。

评分☆☆☆☆☆

“竞争优势”这本书，可以说是波特理论体系中的一颗璀璨明珠。它将“竞争战略”中的理论进行了更深入的拓展和实践指导。我最着迷的部分是关于“竞争优势的来源”的论述，书中详细阐述了企业如何通过价值链上的活动创造和维持竞争优势。无论是降低成本还是实现差异化，最终都需要落脚到具体的业务活动上。波特教授对“战略性成本管理”的强调，让我重新认识到成本不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到企业运营的每一个环节。同时，他对“战略性差异化”的剖析，也让我明白，真正的差异化并非简单的功能叠加，而是要创造出客户真正感知并愿意为此付费的独特价值。这本书的案例分析也十分丰富，让我在阅读中能够将理论与实践相结合，更好地理解那些成功企业的经营之道。

评分☆☆☆☆☆

“竞争战略”这本书，简直是商业世界的一本“葵花宝典”。我一直觉得，做生意光有好的产品和服务还不够，关键在于如何“赢”。波特教授在这本书里给出了明确的答案：差异化、成本领先和聚焦。这三个战略方向，虽然听起来简单，但要真正做到，却需要深厚的功力。他深入剖析了不同行业、不同企业如何运用这些战略取得成功，又因为未能有效执行而走向衰败。书中关于价值链的分析尤其令人印象深刻，它教会我如何拆解企业的运营过程，找到提升效率、降低成本或创造独特价值的突破口。阅读过程中，我常常会对照自己所处的行业和公司，思考我们自身的战略定位是否清晰，执行是否到位。这本书不是那种给你速成秘籍的读物，它更像是一个循循善诱的导师，引导你独立思考，找到适合自己的制胜之道。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，感觉自己仿佛经历了一场思维的洗礼。最初接触“国家竞争优势”时，我还在为如何理解一个国家在全球经济浪潮中的定位而困惑。波特教授用他独特的“钻石模型”将原本抽象的概念变得生动形象，让我看到了产业集群、要素禀赋、需求状况、相关与支持性产业以及企业战略、时机与偶然性这些看似独立的因素是如何相互作用，最终塑造一个国家的竞争力。特别是关于产业政策的讨论，颠覆了我过去的一些固有认知，认识到政府的角色并非一味地扶持，而是要创造一个有利于企业自由竞争和创新的环境。上下两册的内容循序渐进，从宏观的国家层面深入到产业微观，每一处论述都严谨而富有洞察力，常常让我读到酣畅淋漓，恨不得立刻将这些理论应用到实际的商业分析中。这本书不仅仅是关于国家层面的战略，更是对全球化背景下企业生存法则的一次深刻解读。