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《时尚设计师的言语·心·梦想》:全球风行的工作新观念,只工作,不上班!
以“想要这么做”的情感运用智慧,以“要做到成功”的意志支持行动。如果能将每天遇到的各种事件或试炼加以内化活用,即使不是全部,梦想也能一个一个实现。
林怡芬 插画家《十二味生活设计》作者推荐
随书奉送ZAKKA风贺卡!
内容简介
《时尚设计师的言语·心·梦想》:不进入企业就职,如何维持生计并找到真正想投入的工作?打造日本超人的服装品牌WR与TRIPTYCH的设计师福田春美要告诉读者如何结合现实生活与梦想的故事。
作者简介
福田春美,1968年出生,于北海道札幌长大。分别在SetsuMode学校、东洋美术专门学校修习过平面设计之后,进入日本JUN服装集团旗下Adamet Rope公司服务。历任Aquagirl店长、服装行销企划。1998年打造WR的品牌,同年,代官山门市开幕。2001至2003年,担任WR品牌总监之余。兼任Arnold Palmer创意总监。2003年再创立新品牌TRIPTYCH。以设计师身份于东京服装界出道。2004年自WR品牌总监一职卸任,专职于TRIPTYCH的设计与创作工作。
精彩书评
走一条和别人不同的路,没有前人可循,或许跌跌撞撞,却充满惊喜。在这本《时尚设计师的言语心梦想》里,福田春美告诉读者的是“如何结合现实实现梦想”。并记录她寻梦路上的点点滴滴,有欢笑,有泪水,最值得读的是她对梦想的坚持。
——林怡芬
目录
序言 “何日再聚首”的梦想 松浦弥太郎
前进时尚业之路
打造WR品牌
我的时尚修行
我的私生活与人际关系
“总监”这一行
时尚业界现状、WR的现在与未来
对谈管理统筹与设计创作之间的平衡松浦弥太郎×福田春美
后记
精彩书摘
由零开始起步
进公司后,被分配到JUN服装集团。里专门销售AdametRope。这个品牌的服装门店。以时尚界来说,二十四岁是可以担任店长的年龄了。而我是凭着其他业种的销售经验入行的,再加上是第一次从事服装销售的工作,根本连相关知识与专门术语都搞不清楚。
我现在还记得很清楚的一件事,是上班第一天被吩咐“你去把那件Gabardine。布料的裙子拿过来”时,我却不知道什么是“Gabardine”。当时心想:“也许是叫我去把番石榴(Guava)放进橱窗里陈列吧。”于是自作聪明地要去橱窗那边时,就被斥责:“你在干什么啊?!”真的是一切从零开始的状态。
直到工作上手前,真的熬过相当辛苦一段日子。虽然多少有些能力与常识,却不是以前的工作经验可以应付的,甚至连计算机都用不好。不过在逐渐学会接待顾客的方法后,工作开始变得有趣了。
就在此时,公司却突然决定要把涩谷门店关闭。也就是说,只要门店的业绩不是那么好,店员的态度也不是很积极的话,以公司立场而言,业绩一直无法提升,只好改做其他品牌,或是遣散所有员工。对我而言,只是觉得遗憾,倒是没想到关店后自己的生计该怎么维持之类的问题。
首先,是我自己对公司没有任何贡献。服装公司有所谓“个人业绩”,也就是每个月都会有各家分店销售人员的业绩排行,谁的销售业绩好,只要看这个资料便可一目了然。
我哩,在这个一百人的业绩排行中名列九十左右。也许有点小聪明,也还蛮有见识的,但是作为一个销售员却是完全不合格的。虽然受到设计师与媒体的喜爱,却无法被公司器重。
人生初始的努力
当时有一位同事,总是以“我觉得你一定会有一番作为”或“你将来一定会成大器”这类话语拼命为我打气,并建议我:“如果想要更接近理想目标,有一条必经之路,那就是做好销售工作,并达到公司的要求。”我刚听到这个建议时心里就起了反感。对于要为公司鞠躬尽瘁这件事我自己相当抗拒。
但是,随着公司方面下达“再不做出点成绩来,就得做出裁决”的指令,我开始觉得“这次真的不妙”,焦虑不已。如果辞掉这份工作的话,又会有陷入过往循环模式的危机感。实在很想彻底改变自己做什么都无法持久的毛病,同时深切体会到“我已经二十四岁,再不做出点成绩来不行了”的事实。
由于心态开始转变,为了该怎么做才能被公司器重这个问题,认真找同事商量。同事回答我说:“最简单的方式,就是做到销售业绩第一。”但我觉得根本不可能——原本排名第九十的人怎么可能变成业绩第一名?但是,他说:“这时,你也只有拼了,不是吗?”被他这么一说,就连我都觉得必须奋力一搏,也萌生再做不成的话就得辞职的觉悟。
但是,我又不想为了拼业绩而不择手段地推销。比方说,明明不适合客人的衣服,却为了想要卖掉而说出“很适合你呢”这样的谎言。以这种手段来提高个人业绩,我是绝对不想的。我自己去逛服装店看衣服时,也不擅长应付前来搭话的店员,觉得“为什么选这时候来搭话”,甚至会因店员的强迫推销而买下商品——这是我最不想做的事。
既不想强迫推销,又为了如何提升个人业绩而伤透脑筋,到最后终于做出“以自己的方式待客,碰到感觉对味的顾客再加把劲推销”的结论。来店里的客人大抵都是喜爱买衣服且比我年长的人,有能力购买价格较高的商品,因此确立了针对这类顾客以不勉强的方式进行销售的方针。
当时销售业绩第一的人,一个月可以做到四百万日元的业绩。若以每月上班二十六天来计算,将总业绩除以日数,想成为第一名的话,一天就非得做到二十五万日元左右的业绩不可。
这对于过去销售业绩一直吊车尾的我而言,简直是天文数字。但是到了这个地步,也只有硬着头皮拼了。首先,就是想办法让客人来店里光顾。由于日常的一般销售工作还是得如常进行,所以早上就早点出门,在开店前先把整理记账凭证之类的工作做完,营业时间就全力专注于接待客人。
……
前言/序言
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