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圖書標籤:

• 曆史故事
• 人物傳記
• 管理學
• 領導力
• 謀略策略
• 三國
• 智慧
• 職場
• 人生
• 思維方式

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121192197

商品編碼：10461072097

頁數：1

字數：1

書號：          9787550243965   9787302367635   9787121230301   9787121192197   9787121141225  9787121126055 商品基本信息
商品名稱：	《梁山政治（白金版）》
作者：	趙玉平 著
市場價：	36.00
ISBN號：	9787302367635
齣版社：	清華大學齣版社
商品簡介：	本書以《水滸傳》中的故事情節為基本架構，深入淺齣，獨闢蹊徑，在幽默風趣的談笑之中，解讀蘊含在傳統文化典籍中的管理智慧。筆鋒文理之間透析著小說傢 的詼諧、謀略傢的眼光、管理者的思路，以及的胸襟。本文的主角，硃武、樊瑞、蕭讓等人物雖然在《水滸傳》中筆墨不多，卻有著鮮明的性格特徵，極具故 事性。圍繞這些傳奇人物，本書設計瞭40多個小故事，來闡述組織管理中的48個典型問題，以生動的情節和精闢的分析嚮讀者展示這些問題背後的規律以及解決 的要領。本書整閤瞭中國古代具有代錶性的諸多著作中的智慧典故，包含瞭豐富的管理思想和管理智慧。 本書既適閤從事管理工作、管理學教學科研工作的人士閱讀，也適閤對傳統文化及傳統文化中的管理智慧感興趣的各階層人士閱讀。

 

商品基本信息
商品名稱：	《劉備的謀略》
作者：	趙玉平 著
市場價：	45.00
ISBN號：	9787121230301
齣版社：	電子工業齣版社
商品簡介：	全書語言風趣幽默，將傳統文化與現代領導藝術完美結閤在一起，作者時而引經據典，時而將現代管理學名詞信手拈來。在他看來，劉備有過人之處，也有不少缺 點，他寒微的齣身決定瞭他不僅比同齡人更早成熟，而且需要不斷重塑人際關係地圖來實現自己的人生誌嚮。堅韌的劉備對現代社會那些渴望成功的人來說，無疑是 如人生楷模一般的勵誌典範。書中一段段有關成長的故事和啓迪心靈的智慧雋語，則悄無聲息地化入閱讀過程中，引發讀者深思。 他，齣身寒微，卻三分天下，稱雄一方；他，知人善任，善於藉勢，有過人的領導纔能。 "古之立大事者，不惟有世之纔，亦必有堅忍不拔之誌。"在血雨腥風的年代，在艱難的境況下，劉備屹立不倒，走嚮成功，並非憑藉運氣。是不屈不撓的精神，成就瞭他的偉業。 本書所呈現的，是劉備的創業故事，也是草根英雄的成長史。當曾經的波瀾壯闊歸於平淡，當英雄在時間的長河中遠去，我們仍能藉助史書和文學的隻言片語，去感受他們，理解他們。在這個快速變化的時代，從前人留下的精神財富中，知道我們從哪裏來，到何處去。

 

商品基本信息
商品名稱：	曹操的啓示
作者：	趙玉平 著
市場價：	39.00
ISBN號：	9787121192197
齣版社：	電子工業齣版社
商品簡介：	曹操（155年－220年），字孟德，小名吉利，小字阿瞞，沛國譙（今安徽省亳州市）人。東漢末年的軍事傢、政治傢和詩人，三國時代魏國的奠基者和主要，後為魏王，去世後謚號為武王。其子曹丕稱帝後，追尊為武皇帝，廟號太祖。 本書繼承瞭趙玉平“麻辣說三國”係列的一貫風格，將曹操這位曆史人物的成功故事和管理學知識相結閤，用管理學、心理學的方法揭示真理，發現規律，結閤每個職場人在工作中可能遇到的問題，站在理論的高度幫讀者換個角度看曹操，學習他的處世之道，從而達到古為今用的目的。

 

商品基本信息
商品名稱：	跟司馬懿學管理
作者：	趙玉平 著
市場價：	32.00
ISBN號：	9787121141225
齣版社：	電子工業齣版社
商品簡介：	本書是中央電視颱《百傢講壇》趙玉平“麻辣說三國”係列節目同名圖書之一。司馬懿是三國時期魏國傑齣的政治傢、軍事傢，西晉王朝的奠基人，是輔佐瞭魏國三代的托孤輔政之重臣，後期成為全權掌控魏國朝政的權臣，平生顯著的功績是多次親率大軍成功對抗諸葛亮的北伐。 本書通過描述司馬懿一生中遇到的眾多曆史事件，分析他的應對策略和處事技巧，著重對司馬懿的管理纔能進行詳盡的分析，並與今天的職場生活相結閤，把東方智慧與現代理念相結閤，語言生動幽默，點評到位，妙趣橫生。

商品基本信息
商品名稱：	嚮諸葛亮藉智慧
作者：	趙玉平
市場價：	28.00
ISBN號：	9787121126055
齣版社：	電子工業齣版社
商品簡介：	他的彪炳史冊的智慧化身 他是德纔兼備的韆古典範 他的卓越纔能至今都帶給我們啓迪和幫助 趙玉平博士教您嚮諸草包亮藉智慧 在 《三國演義》中，諸葛亮是智慧的化身，用自己的智慧書寫瞭人間傳奇。隆中對策、舌戰群儒、草船藉箭、七擒孟獲，一個個經典之作，猶如蒼穹中的一顆顆璀璨的 明珠，成就瞭他無人企及的智慧傳奇。那麼，孔明先生的智慧究竟從何而來？《三國演義》和《三國誌》的記載有什麼不同，韆百年後的今天，他的卓越智慧又能給 今天的我們帶來哪些啓迪和幫助呢？ 本書從管理學和心理學角度齣發，運用人力資源管理和組織行為學的知識，解讀諸葛亮的一生，對三顧茅廬、舌戰群儒、赤壁大戰、空城計、斬馬謖、六齣祁山等大 事件都有精闢的分析，從一個嶄新的角度觀察曆史人物和曆史事件，既講故事也分析規律，並與當今現實生活相結閤，古為今用，總結齣能在現實生活中運用的規律 和技巧。

  

商品基本信息
商品名稱：	領導的氣場
作者：	趙玉平 著
市場價：	39.00
ISBN號：	9787550243965
齣版社：
商品簡介：	《領導的氣場》不同於一般領導力理論的書籍，側重從傳統文化角度解讀領導力的修煉，立意獨特。作者趙玉平有十餘年經營管理經驗，任央視《心理訪談》節目 嘉賓。並在《百傢講壇》主講《嚮諸葛亮藉智慧》《跟司馬懿學管理》係列節目，開創瞭運用管理學和心理學解讀傳統**的新領域。《領導的氣場》中融閤瞭古代 典籍中的故事，解讀曆史背後的領導智慧。不論是政界還是商界，都可以從《領導的氣場》中學到如何定位、修身、觀人、用人、立威、授權等，從而 提升領導力。 氣場是一個領導的精神名片。身為領導 者，氣場的大小，決定瞭你領導效力的高低，更決定瞭你對組織和他人影響力及號召力的強弱。縱觀曆代卓越的，他們都有一種超級強大的氣場，能把人纔吸 引來，把隊伍凝聚住，成就一番豐功偉業。大勝靠德，常勝靠修。修得到位瞭，氣場就會自然而生。修的過程就是學習、藉鑒古人先賢故事和主張的過程。本書整閤 瞭《呂氏春鞦》《史記》《三國誌》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中耳熟能詳的故事，以獨特的視角和小說傢的筆法，解讀曆史背後的領導智慧，在領導如何 定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方麵提齣瞭一係列真知灼見。旁徵博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。於平淡和細節處見真諦，處 處展現瞭現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開這本書，在品味傳統文化中的領導哲學的同時，提升你的領導力吧！

劉備的謀略

 

• 齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2014年6月1日)
• 平裝: 348頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787121230301
• 條形碼: 9787121230301
• 商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm
• 商品重量: 599 g

 

目錄

第1講 草根男孩成長路
劉備身世
少年異秉
年輕人的職業生涯規劃 
事件一 拜師學習換平颱 
事件二 結交強者獲支持 
事件三 桃園結義搭班底 

第二講 臨危不亂有良策 
詐死逃生 
鞭打督郵露豪氣 
感化刺客講義氣 
解圍孔融漲名氣 

第三講 尋求支持有辦法 
陶謙托孤 
策略一 差異緻勝，在比較中提升滿意 
策略二 謙讓示弱，在觀望中尋找支持 
策略三 以退為進，造勢充分之後再取利 

第四講 能屈能伸有姿態 
引狼入室收呂布 
如何跟彆人發展親密關係 
事件一 有局無勢丟徐州 
事件二 委麯求全降呂布 
事件三 放下包袱尋齣路 

第五講 擺脫控製謀發展 
白門樓呂布被殺
性格就是命運 
青梅煮酒論英雄，沒有威脅就沒有危險 
順手牽羊除袁術，有空白就有空間 
放虎歸山占徐州，有部下纔有天下 

第六講 以退為進有齣路 
戰白馬斬顔良
忠誠從哪裏來 
一敗再敗有思路
迎接挑戰有退路 
混亂局麵拼齣路 

第七講 成功來自調心態 
馬跳檀溪 
忍讓是一種境界 
放低姿態，獲得更大空間 
緩解焦慮，等待時機 
承認不足，減少控製權 

第八講 製造迴閤藏玄機 
二請諸葛亮 
重要的交易一定要有迴閤 

運用形象展示政策 
放下架子，善於傾聽 

第九講 信念引導獲支持 
劉錶托孤 
貼標簽現象 
用關鍵事件占領人心 
與關鍵人物恰當交往 
在關鍵時刻甘當配角 

第十講 變換角度掌大局 
劉備招親 
站在對手角度看待風險 
站在任務角度評估能力 
站在旁人角度考慮齣路 

第十一講 籠絡人心善造勢 
張鬆見曹操 
失衡的自尊心 
運用互惠獲取支持 
基於比較建立滿意 
心懷大局堅持底綫 

第十二講 順風順水抓大局 
張鬆之死 
示範的力量——給希望給未來 
保持形象，得意時不失態 
善拐大彎，順利時不急於求成
多樣化用人，勝利後寬容對手 

第十三講 轉變思維能成事 
劉備濫賞 
炫富心理分析 
思路一 事業壯大後，從感情建設轉嚮製度建設 
思路二 在優勢的情況下，懂得掌握主動 
思路三 把握親近尺度，善於調整人際關係的距離 

第十四講 逃離情緒遠陷阱 
黃忠刀斬夏侯淵 
    
策略一 剋服情緒失控，避免急躁冒進 
策略二 宣傳以往勝利，展示必勝的未來 


劉備稱王 
儀式與權力符號 
打破常規樹立新標準
閤理引導調和矛盾 
嚴格要求有特殊資源的人 

第十六講 防範風險托後事 
火燒連營 
激動的時候缺乏判斷
適度分權，不把雞蛋放在一個籃子裏
用承諾一緻鎖定核心骨乾
提前搭班子應對未來  

嚮諸葛亮藉智慧(附DVD光盤1張)

 

• 齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2011年1月1日)
• 平裝: 228頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 7121126052, 9787121126055
• 條形碼: 9787121126055
• 商品尺寸: 23.2 x 16.4 x 1.6 cm
• 商品重量: 340 g

 

目錄

第1講 脫穎而齣有妙招 
第1條經驗 藉助口碑，迅速冒尖 
第二條經驗 製造差異，吸引眼球 
第三條經驗 欲擒故縱，激發需求 
第四條經驗 高調齣場，低調說話 

第二講 幸福都是爭來的 
策略一 實力接近，聯盟穩定 
策略二 變主動為被動，等對方提要求 
策略三 占據優勢，再提閤作 
策略四 情緒上激發怒氣，利益上引導思考 

第三講 不拘一格用人纔 
策略一 放水養魚 
策略二 分槽喂馬 
策略三 築巢引鳳 
策略四 躬身接水 

第四講 寬嚴結閤成大事 
策略一 由遠及近，先嚴後寬 
策略二 上敬下威，重用分開 
策略三 近嚴遠寬，罰上立威 

第五講 能人如何不嚇人 
方法一 工作上搖扇子，生活上搭颱子 
方法二 放下擅長的，做好應該的 
方法三 弱勢溝通，展現依賴 
方法四 穩住大局收拾殘局，態度積極但不著急 

第六講 穩定人心有良方 
策略一 工作上搖扇子，生活上搭颱子 
策略二 被動齣場 
策略三 亮齣膽識增加信心 
策略四 遠大目標激勵鬥誌 

第七講 問題員工不手軟 
策略一 設置底綫，留有餘地 
策略二 嚴肅紀律，強化感情 

第八講 成功來自調心態 
策略一 放低姿態，放長眼光 
策略二 冷靜敏銳，敞開胸懷 
策略三 注重教育，管好子女 

第九講 精心用好年輕人 
策略一 慧眼看纔能，俗眼看性格 
策略二 完成任務靠推，提升修養要拉，推拉結閤 
策略三 抓大放小，收放並重 
附錄 
後記  

跟司馬懿學管理(附DVD光盤1張)

 

• 齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2011年8月1日)
• 叢書名: 
• 平裝: 243頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787121141225
• 條形碼: 9787121141225
• 商品尺寸: 23.2 x 16.6 x 1.8 cm
• 商品重量: 381 g

 

目錄

第1講 重大選擇講謀略

策略二 無悔的選擇是好的選擇
策略三 絕不掉入彆人準備好的選項裏

第二講 當好骨乾有訣竅
方法一 勤、謹、忍
方法二 謙、溫、密

第三講 突發事件巧應對
方法一 提前判斷，矛盾公開

方法三 藉人藉勢，速戰速決

第四講 鼓舞士氣有良方

策略二 藉助暗示，輸齣信心
策略三 調整情緒，閤理解釋

第五講 競爭矛盾巧化解
策略一 高調做事，低調做人
策略二 看清角色，做齣姿態
策略三 以退為進，隻守不攻

第六講 授權之後怎麼做
方法一 事前溝通，充分交流
方法二 鬥智為主，鬥力為輔
方法三 遠觀忠，近觀敬

第七講 巧抓機遇有辦法
策略一 建立聯盟，獲得支持
策略二 風格匹配、角色互補
策略三 類型匹配，製造認同

第八講 改變逆境靠行動
策略一 抓住機遇，不留餘地
策略二 內緊外鬆，留有餘地
策略三 造足局勢，獲得認可

第九講 教育子女有講究
方法一 沉浸教育，養成習慣
方法二 母愛教育，培養好性格
方法三 體驗教育，提升核心能力

第十講 穩定局麵講謀略
策略一 力戰
策略二 心戰
策略三 智戰
趙老師和他的課（代後記）  

曹操的啓示

 

• 齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2013年1月1日)
• 叢書名: 
• 平裝: 317頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 7121192195, 9787121192197
• 條形碼: 9787121192197
• 商品尺寸: 23.2 x 16.4 x 1.8 cm
• 商品重量: 621 g

 

目錄

第1講不良少年能成纔 
故事：曹操搶親 
規律分析：應急反應模式 
聯係實際：過度探索 
經驗一：及時強化是行為改變的關鍵 
經驗二：高人指點是確立目標的關鍵 
    
第二講新官上任愛走火 
故事：五色棒殺人 
規律分析：弱勢補償，缺什麼補什麼 
聯係實際：新官樹形象 
要點一：設置容忍底綫，賞罰嚴明 
要點二：抓住典型事件，追究責任 
要點三：打擊歪風邪氣，建設文化 
第三講事業起步抓機遇 
故事：誤殺呂伯奢 
規律分析：失策行為的防範 
聯係實際：失策行為的發生 
方法一：突破策略，突破慣性做取捨 
方法二：彌補策略，利用聯閤拉資源 
方法三：搶抓策略，放下小我先動手 
第四講快速成長想辦法 
故事：揚州叛亂 
規律分析：刺蝟效應 
聯係實際：聯盟要有基礎，人托人不可信 
要點一：背靠大樹好乘涼，妥善處理聯盟矛盾 
要點二：藉勢藉力拉隊伍，快速整閤新員工 
要點三：打鐵先要自己硬，要迅速把間接知識轉化為能力 
第五講管理情緒有規律 
故事：張翼德大戰於禁 
規律分析：踢貓效應 
聯係實際：如何控製憤怒 
方法一：做好危機感管理，注意得意的時候也是危險的時候 
方法二：做好成就感管理，注意給待遇更要給體驗 
第六講重大失誤能補救 
故事：濮陽遇險 
規律分析：急躁情緒 
聯係實際：危機應對，跳槽帶來的煩惱 
方法一：閤理授權，充分依靠鐵班底 
方法二：多樣激勵，善於製造認同感 
方法三：放下架子，虛心接受好建議 
第七講創造機遇藉資源 
故事：董昭詐名寫書信 
規律分析：人為什麼會喜歡勝利者 
聯係實際：幫過我們的人會繼續幫 
策略一：藉馬拉車，充分利用關鍵人員 
策略二：藉力打力，充分利用對手的內部矛盾 
策略三：藉樹開花，充分發展自己的隊伍 
第八講隊伍靠引導 
故事：典韋戰轅門 
規律分析：領導的個人行為 
聯係實際：推拉結閤帶隊伍 
策略一：以身作則，以言行去引導 
策略二：典型示範，以榜樣人物去引導 
策略三：兼聽細查，以坦誠溝通去引導 
第九講掌握局麵尋幫手 
故事：陳登獻徐州 
規律分析：陳登為什麼喜歡曹操 
聯係實際：懂得激勵是關鍵 
策略一：放肉引狼，促使對手變幫手 
策略二：坐山觀虎，藉助幫手好齣手 
策略三：抓大放小，針對強手下狠手 
第十講善於傾聽除盲點 
故事：許褚救主 
規律分析：身邊四類人 
聯係實際：關注盲點 
策略一：有取有捨，帶著主見聽建議 
策略二：避免護短，調整心態聽建議 
策略三：不求全責備，保持胸懷聽建議 
第十一講掃平北方巧安排 
故事：血戰倉亭 
規律分析：尺蠖的規律 
聯係實際：能放能收 
策略一，：放緩步調，待敵自亂再齣手 
策略二：收攏民心，穩住後方圖進取 
策略三：鎖定焦點，集中力量抓關鍵 
第十二講風險失控敗赤壁 
故事：火燒戰船 
規律分析：貪心纔上當 
聯係實際：自大的惡果 
分析一：缺乏風險準備，事前輕敵沒有研究對手 
分析二：沒有風險對策，事中未采取任何防範措施 
分析三：做瞭風險控製，事後補救比較好 
第十三講動機管理善攻心 
故事：渡河遇險 
規律分析：領導的示範作用 
聯係實際：工作主動性的來源 
方法一：傳播價值觀，激發隊伍內在動力 
方法二：乾擾對手意圖，爭取鬥爭主動權 
方法三：使用離間計，瓦解對手聯盟動機 
第十四講勝勢之下留餘地 
故事：張遼大戰逍遙津 
規律分析：知人善任 
聯係實際：預則立，不預則廢 
方法一：閤理規劃，對突發事件留有應變的餘地 
方法二：既往不咎，對可用之人留有接納的餘地 
方法三：適可而止，達成目的即收兵 
第十五講把握大局善造勢 
故事：水淹七軍 
規律分析：隔岸觀火 
聯係實際：止盈與止損 
方法一：大造聲勢，占領輿論製高點 
方法二：控製局勢，利用關鍵事件強化認同 
方法三：引導趨勢，行為示範帶隊伍 
第十六講費盡心機謀後事 
故事：曹衝救人 
規律分析：承諾一緻 
聯係實際：宣誓效應 
方法一：有意安排，隨意錶現，關注核心素質 
方法二：選擇接班人，也選擇匹配的接班模式 
方法三：獲得身邊重臣的支持，以防範風險  

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《馭人術：從古今智慧中汲取領導力精髓》 內容概要： 本書是一部集萃古今中外優秀管理思想與實踐的著作，旨在為現代管理者提供一套係統、全麵的領導力提升指南。全書圍繞“馭人”這一核心主題，深入剖析瞭領導者在組織管理中麵臨的普遍挑戰，並從不同維度提供瞭行之有效的解決方案。從如何識人、用人、育人，到如何建立高效團隊、激發員工潛能，再到如何應對復雜局麵、引領變革，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。 第一篇：識人觀局——洞察人心的藝術 第一章：審時度勢，洞察人性弱點 本章將深入探討如何在一個復雜多變的環境中，精準地把握大勢走嚮，識彆潛在的機遇與危機。我們將從曆史長河中汲取經驗，分析那些成功的領導者是如何在關鍵時刻做齣明智判斷的。 同時，我們將聚焦於人性的普遍弱點，如貪婪、恐懼、自私、虛榮等，並分析這些弱點如何在組織中被放大或利用。理解人性的雙麵性，是領導者進行有效決策和人員管理的基礎。我們將學習如何識彆那些隱藏在錶麵之下的動機，以及如何防範因人性弱點而引發的風險。 通過案例分析，我們將展示一些經典的“識人”智慧，例如如何從一個人的言談舉止、行為模式中解讀其真實意圖，如何辨彆那些口是心非、陽奉陰違的下屬。我們將學習一些古老而經典的識人方法，並將其與現代心理學相結閤，形成一套更具操作性的識人體係。 本章還將探討如何理解不同性格類型的人，以及他們可能在團隊中扮演的角色。瞭解不同個體的優勢與劣勢，有助於領導者進行更閤理的崗位配置，最大化團隊的整體效能。 第二章：知人善用，激發個體潛能 “知人”是“善用”的前提。本章將深入講解如何通過細緻的觀察和有效的溝通，真正瞭解每一個團隊成員的能力、特長、興趣以及職業發展願景。我們將探討多種方法，例如一對一溝通技巧、績效評估的有效利用、以及如何在日常工作中捕捉那些被忽視的閃光點。 “善用”則意味著如何根據每個人的特質，將他們放置在最適閤的崗位上，並給予他們能夠發揮最大作用的機會。我們將分析如何設計更具挑戰性、更能激發個人成長的任務，以及如何根據個體差異進行差異化管理。 本書將強調，優秀的領導者並非要將所有人都培養成全纔，而是要懂得挖掘並利用每個人的“偏纔”，讓他們的獨特優勢成為團隊的寶貴財富。我們將深入探討如何為員工提供量身定製的培訓和發展計劃，幫助他們不斷提升技能，實現個人價值。 此外，本章還將討論如何建立一種鼓勵創新和試錯的文化，讓員工敢於嘗試新方法，並從中學習成長。我們將分享一些成功的激勵機製，以及如何通過授權和信任，讓員工感受到被重視和被賦能。 第二篇：築基固本——構建高效組織 第三章：凝聚人心，塑造卓越團隊 一個強大的團隊是實現宏大目標的基石。本章將聚焦於如何建立一支具有高度凝聚力和戰鬥力的團隊。我們將探討團隊文化的重要性，以及如何通過共同的願景、價值觀和目標來統一團隊思想。 我們將深入研究團隊建設的各個階段，從初創期的磨閤到成熟期的穩定，以及如何應對團隊內部可能齣現的衝突和挑戰。我們將學習如何有效地解決團隊成員之間的矛盾，如何化解潛在的危機，並維護團隊的和諧穩定。 本書將強調，卓越團隊並非天然形成，而是需要領導者不斷投入心力，精心打造。我們將分享一些經典團隊管理案例，分析那些成功的團隊是如何在逆境中保持團結，在挑戰中不斷前進的。 此外，本章還將探討如何通過有效的溝通機製，建立開放、透明的團隊溝通氛圍，確保信息暢通，減少誤解和猜疑。我們將學習如何組織有效的團隊會議，如何進行建設性的反饋，以及如何鼓勵團隊成員之間的互助與協作。 第四章：規則至上，完善管理體係 有效的管理體係是組織有序運行的保障。本章將深入剖析如何建立一套科學、閤理的規章製度，以規範員工行為，提高工作效率。我們將討論製度設計的原則，包括公平性、可行性、以及與企業戰略的契閤度。 本書將強調，製度的生命力在於執行。我們將探討如何確保製度得到有效的貫徹和執行，如何建立有效的監督和問責機製，以及如何處理違反製度的行為。我們將分析製度執行中的常見誤區，並提供避免這些誤區的策略。 我們將學習如何通過流程優化，減少不必要的環節，提高工作效率，並降低運營成本。我們將探討如何利用現代信息技術，構建更高效的管理平颱，實現精細化管理。 此外，本章還將關注如何平衡製度的剛性與人性的靈活性。在強調規則的同時，也要允許一定的彈性空間，以適應不同的個體和特殊情況，避免僵化的管理扼殺創造力。 第三篇：乘風破浪——引領組織發展 第五章：決斷如神，引領戰略決策 在信息爆炸、瞬息萬變的時代，領導者的戰略決策能力至關重要。本章將探討如何培養敏銳的洞察力，在復雜多變的環境中，準確捕捉關鍵信息，做齣具有前瞻性的戰略判斷。 我們將分析各種決策模型和工具，幫助領導者係統地分析問題，評估風險，並選擇最優的行動方案。本書將強調，成功的戰略決策並非僅僅依靠直覺，而是建立在充分的信息分析、嚴謹的邏輯推理和對未來趨勢的深刻理解之上。 我們將學習如何處理不確定性，如何在信息不完整的情況下做齣決策，以及如何從失敗的決策中吸取教訓，不斷優化自己的決策能力。 此外，本章還將探討如何建立有效的戰略執行體係，確保戰略意圖能夠轉化為實際行動，並最終實現組織目標。我們將關注如何將戰略目標分解到各層級，如何進行有效的績效管理，以及如何持續地評估和調整戰略。 第六章：氣場強大，激發內在驅動 領導者的“氣場”並非神秘莫測，而是其個人魅力、專業能力、堅定信念以及對團隊的深切關懷所共同作用的結果。本章將深入分析如何塑造強大的個人氣場，從而贏得團隊的信任和尊重。 我們將探討領導者如何通過言行一緻、以身作則來樹立榜樣，如何通過清晰的溝通傳遞願景和價值觀，以及如何通過公正的處理方式來贏得人心。 本書將強調，領導者的氣場並非壓製，而是引領。一個強大的領導者能夠激發團隊成員內在的驅動力，讓他們願意為共同的目標而努力奮鬥。我們將分享一些激發員工內在動機的策略，例如提供成長機會、賦予挑戰性任務、以及給予充分的認可和奬勵。 此外，本章還將探討領導者如何在高壓和挑戰麵前保持冷靜和自信，如何用積極的態度感染團隊，以及如何通過強大的個人魅力，將團隊凝聚在一起，共同剋服睏難，邁嚮成功。 結語： 《馭人術：從古今智慧中汲取領導力精髓》是一本獻給所有渴望成為更優秀領導者的讀者的實用指南。它融閤瞭曆史智慧與現代管理理論，旨在幫助您提升識人、用人、育人、管人、帶人的綜閤能力，最終成就卓越的領導生涯。本書不僅提供理論框架，更側重於提供可操作的工具和方法，讓您在實踐中不斷成長，成為真正的領導者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我腦海中立刻浮現齣那些波瀾壯闊的曆史畫麵。諸葛亮、劉備、曹操、司馬懿，這些名字本身就承載著厚重的曆史感和人物的傳奇色彩。《趙玉平嚮諸葛亮藉智慧》聽起來就像是一場深入的哲學對話，我想作者一定能從諸葛亮那深邃的智慧中提煉齣一些適用於當代的處世之道和決策邏輯。我一直認為，諸葛亮之所以能成為智慧的代名詞，不僅僅是因為他的軍事纔能，更在於他那種運籌帷幄、鞠躬盡瘁的精神。而《劉備的謀略》和《曹操的啓示》，則代錶瞭兩種截然不同的領導風格和發展路徑。劉備的“仁義”是否真的是他成功的基石？曹操的“奸雄”形象背後，又隱藏著怎樣的政治智慧和戰略眼光？我非常期待看到書中如何對這些問題進行深入的解讀和辯析，以及如何從中提煉齣可供我們學習的經驗。更不用說《梁山政治》和《領導的氣場》瞭，這幾本書的搭配，簡直就是一本關於“人”的修煉寶典。從個人的領導魅力，到組織內部的政治運作，再到曆史人物的成功與失敗，都包含其中。這套書的組閤，簡直是一場關於中國古代政治智慧和領導藝術的盛宴，我迫不及待地想沉浸其中，汲取養分。

評分☆☆☆☆☆

這套書的構成，簡直就是一場關於中國古代智慧和現代管理的“思想實驗”。我一直認為，曆史人物的智慧，尤其是在政治、軍事、管理這些領域，是值得我們反復挖掘和學習的寶庫。《趙玉平嚮諸葛亮藉智慧》這個書名，讓我立刻想到，現代人在麵對復雜問題時，是否可以藉鑒諸葛亮超凡的智慧和預見性，來找到解決之道。這不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓迪。緊隨其後的《劉備的謀略》和《曹操的啓示》，則像兩麵鏡子，分彆映照齣兩種不同的領導風格和政治智慧。劉備的“厚德載物”與曹操的“唯纔是舉”，哪種模式更能適應時代的變遷？我特彆期待書中能對這兩種模式進行深刻的剖析，並引發我們對自身領導理念的思考。而《梁山政治》，則將目光投嚮瞭一個更為草根、但也同樣充滿鬥爭的組織。我想，這本書一定能為我們揭示在不確定環境下，如何建立秩序、平衡利益、並凝聚力量的智慧。最後，《領導的氣場》和《跟司馬懿學管理》則從更微觀和更具操作性的層麵，提供瞭學習的可能。一個領導者的“氣場”是如何形成的？司馬懿在權力鬥爭中的管理智慧又體現在哪裏？這套書的組閤，從宏觀的曆史人物解讀，到微觀的管理技巧探討，形成瞭一個完整的知識體係，對於想要提升自身智慧和領導力的人來說，無疑是極具價值的選擇。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝和書名都非常有吸引力，尤其是“藉智慧”、“謀略”、“啓示”、“管理”這些詞匯，直接點明瞭書籍的核心價值——實用性和啓發性。我一直對曆史人物的智慧如何轉化為現代的實踐經驗非常感興趣。《趙玉平嚮諸葛亮藉智慧》這個書名，讓我聯想到如何從經典的人物故事中提取智慧的精華，而不是僅僅停留在曆史的敘述上。我期待書中能提供具體的學習方法和思考框架，讓我們能夠像趙老師一樣，從諸葛亮的智慧中獲得實際的幫助。而《劉備的謀略》和《曹操的啓示》，則分彆代錶瞭兩種不同的領導哲學。劉備的“仁德”在現代社會是否還有效？曹操的“權謀”是否可以被正當化？我對書中如何平衡這些復雜的評價，並從中挖掘齣普適性的領導原則非常好奇。再結閤《梁山政治》，我想這本書會揭示一個組織如何在資源有限、矛盾重重的情況下維持運轉，這對於我們理解和應對現實中的團隊協作和組織管理問題非常有價值。《領導的氣場》和《跟司馬懿學管理》則從個人和組織兩個層麵，提供瞭更具象的管理方法。《領導的氣場》讓我思考，一個成功的領導者是如何通過自身特質影響團隊的，而《跟司馬懿學管理》則可能揭示那些在復雜環境中脫穎而齣的管理策略。這套書的組閤，覆蓋瞭從個人特質到組織運營的多個維度，其內容價值顯而易見。

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤實在太有意思瞭！我一直對中國古代那些叱吒風雲的人物充滿瞭好奇，特彆是諸葛亮那樣的智者，總覺得他的智慧是取之不盡用之不竭的寶藏。而《趙玉平嚮諸葛亮藉智慧》這個書名，瞬間就抓住瞭我的眼球，讓我迫不及待地想知道，趙玉平老師是怎麼從諸葛亮的生平事跡和智慧體係中挖掘齣可以為現代人所用的“智慧寶典”的。我一直覺得，曆史人物的智慧並非遙不可及，而是藏在他們的一言一行、一舉一動之中，關鍵在於我們如何去解讀和學習。趙老師的書，我想一定能幫助我們撥開曆史的迷霧，直接觸及到那些閃耀著智慧光芒的思想火花。再加上《劉備的謀略》和《曹操的啓示》，這簡直就是一場穿越時空的智慧對話！劉備的仁德與堅韌，曹操的雄纔大略與權謀手段，都是我們學習領導力、策略和人生觀的絕佳素材。我特彆期待看到書中如何剖析劉備在逆境中如何凝聚人心，以及曹操在復雜局勢下如何做齣決策，這些都是在現代職場和生活中非常有藉鑒意義的。這套書的組閤，不僅是對曆史人物的緻敬，更是對智慧傳承的探索，讓我充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這套書的選題非常有深度，直擊瞭中國傳統文化中的幾個核心概念。我一直對梁山好漢們的“江湖”世界充滿瞭探究的欲望，但很多時候，我們看到的隻是他們仗義行俠、快意恩仇的一麵。《梁山政治》這個書名，立刻讓我意識到，在綠林好漢的背後，一定隱藏著一套復雜的權力運作和利益博弈體係。我想，這會是一本深入剖析梁山集團內部的組織結構、領導層如何確立權威、成員之間如何形成利益聯盟、以及如何處理內部矛盾的著作。這不僅僅是關於一群人的故事，更是關於權力、組織和治理的生動案例。而《領導的氣場》，這個概念本身就非常吸引人。一個真正的領導者，不僅僅是擁有權力，更重要的是能散發齣一種能夠感染和激勵他人的“氣場”。我好奇書中會從哪些角度去解讀這種“氣場”的構成，是個人魅力、自信心、還是某種獨特的溝通方式？再與《跟司馬懿學管理》結閤來看，這套書仿佛提供瞭一個從宏觀到微觀、從草莽到廟堂的管理學視角。司馬懿這個人物，總是給人一種深沉、隱忍、老謀深算的印象，我想書中會揭示他如何在權力鬥爭的夾縫中生存並最終走嚮巔峰，以及他有哪些值得現代管理者藉鑒的管理智慧。這套書的組閤，將曆史人物的魅力與現代管理學的需求巧妙地結閤在一起，非常有啓發性。