具體描述
| 內容簡介 | |
| 《平颱戰略》續篇，陳威如等關於企業平颱轉型全新力作！ 平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。 平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。 《平颱轉型》結閤國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊 界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能力要求、價值取嚮，以及轉型期的人纔 運用、培養之道。 企業轉型，錯綜復雜，《平颱轉型》從戰略、組織、人纔三個層麵梳理齣完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。 《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》 哈佛商學院戰略組前任組長、戰略問題專傢辛西婭·濛哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President）的EOP戰略課程已經有6年時間，其間韆餘名來自全球企業的管理者參加瞭學習，並切實改善瞭自身企業的經營狀況。《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》正是EOP課程的精髓體現。 現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用谘詢公司來製定戰略——這些都是戰略的誤區。濛哥馬利在本書中提供瞭一個看待戰略問題的新視角。在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層麵，更不僅僅是專傢的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，濛哥馬利呼籲領導者從“金錢價值”迴歸到“戰略價值”，更應關注企業能為消費者提供何種服務和産品。 《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》將教大傢如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什麼讓我們具有重要影響？”，並將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略傢的角色作用。 隻有成為一名真正的戰略傢，纔能讓企業基業長青。 《藍海戰略》這本全球暢銷書所提齣的理念，已經為全球各行各業、各種組織所推崇。它嚮人們所熟知的一切取得戰略成功的定律提齣瞭挑戰。 如今，《藍海戰略》擴展版增添瞭新的內容，其中包括作者的新理念和實踐總結。作者強調，已知市場空間中的殘酷競爭隻能製造血腥的“紅海”，令企業深陷其 中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。作者基於對跨度達100多年，涉及30多個産業的150項戰略行動的研究，提齣要取得持久性的成功，企業不能靠與對手 競爭，而是要開創“藍海”：即蘊含龐大需求、能帶動企業增長的新市場空間。 《藍海戰略》為企業擺脫競爭提供瞭一套係統性的方法，列舉和闡釋瞭相關原則和工具，以供任何組織開創和占領藍海。本次擴展版新增的內容包括： 全新作者序言：救命啊！我這片海變紅瞭！ 全部案例和實例的升級版，使開創藍海的故事與時俱進。 新增的兩章及擴充的一章，闡釋戰略協調性、戰略更新及紅海陷阱，解決過去十年中讀者提齣的緊迫的問題。 這本暢銷書終結瞭傳統戰略思維，開闢瞭贏取未來的新途徑。這部裏程碑式的作品將指引你擺脫競爭，開創全無對手的市場空間。 W． 錢·金，是法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰略和國際管理教席教授。
《戰略的本質》 眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層齣不窮的商業模式，讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比睏難。 全球著名管理谘詢公司波士頓谘詢公司（BCG）研究指齣，三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。 繼享譽世界的"波士頓矩陣"之後，波士頓谘詢公司資深閤夥人馬丁·裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇閤適戰略的實用工具--戰略調色 闆。"戰略調色闆"中包含瞭五種截然不同的商業環境，以及與之相應的適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用"經典型戰略"（高瞻 遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用"適應型戰略"（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用"願景型戰略"（先發製 勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用"塑造型戰略"（精心策劃）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用"重塑型戰略" （腳踏實地）。 波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑 造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類--做大、求快、搶先、協調、可行。《戰略本質》深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通 過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。 馬丁·裏維斯，波士頓谘詢公司（BCG）紐約辦事處的高級閤夥人及常務董事，BCG布魯斯·亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯·亨德森智庫是波士頓谘詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。 納特·漢拿斯，波士頓谘詢公司（BCG）資深閤夥人，負責該公司全球戰略業務。除此之外，他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人，之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負責人。 詹美賈亞·辛哈，波士頓谘詢公司（BCG）亞太業務主席，波士頓谘詢公司全球執行委員會成員。 |
| 作者簡介 | |
陳威如，美國普渡大學戰略學博士，中歐國際工商學院戰略學教授、博導，企業創新與轉型課程主任，專注商業模 式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。獲得中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學優秀教學奬，講授平颱戰略、平颱轉型、 企業創新管理等課程。著有《平颱戰略》一書，分析中外60多傢領先企業的平颱商業模式創新，獲得包括海爾、BAT、京東在內的眾多企業認可，及媒體眾多奬 項。 王詩一，美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士，原美國 Booz（現Strategy&）谘詢公司經理，並曾經供職於美國埃森哲谘詢公司，有著豐富的戰略管理谘詢經驗。曾為美國百勝餐飲集團、德國安 聯、美國迪士尼、中國中遠、港中旅、遠洋地産等多傢跨國公司、央企以及民企提供谘詢；擅長企業戰略製定，尤其是平颱戰略、轉型、全球化等議題。 |
| 媒體評論 | |
| 《平颱轉型》一書中所講的轉型方法，包括找到行業裏值得突破改革的點，排除價值鏈中的信息屏蔽者、價值壟斷者、成本虛高者，利用平颱商業模式來縮 短不高效的産業鏈，讓信息自由流動等，和京東所走過的路、摸索齣的戰略，很多不謀而閤，思維相通。書中的一些方法論給瞭我們不少具體的啓示和藉鑒。因此我 想要把這本書推薦給更多的企業傢、創業者和對“平颱轉型”感興趣的人。 ——京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官 劉強東 海爾緻力於轉型為互聯網企業，探索的難點在於企業平颱化，我們希望打造繼聚閤、社交、移動之後的共創共贏的新平颱。探索還在路上，《平颱轉型》一書為我們展示瞭豐富的轉型案例，相信一定能為更多轉型企業帶來有益啓發。 ——海爾集團董事局主席、首席執行官 張瑞敏 陳威如教授和王詩一對企業平颱轉型有全麵而深刻的理解，從戰略、組織結構到人纔布局，具有可操作性地解構瞭從一個企業到一個生態圈的飛躍。大而空洞的思維會害死企業，所以嚴謹而充滿洞見的《平颱轉型》不可多得。 ——奇虎360董事長、首席執行官 周鴻禕 商業和生活正在被技術革命深刻地改變。移動互聯讓生産者首次接觸終消費者（去中間化），也讓跨界融閤越來越重要（去邊界化），個性化需求催生共享經濟 的發展（去中心化），各方參與者之間的分享則正在取代原來的價值鏈的功能。如何在這個時代拓展商業？從理論到實踐的思考，從框架到案例的總結，陳威如教授 和王詩一的新書絕對開捲有益。 ——螞蟻金服首席戰略官 陳龍 我們麵對的整個企業生態環境正在發生重大變化，未來所有傳統製造業、服務業都將經曆非常痛苦的轉型和升級。陳威如教授的這本《平颱轉型》給齣瞭很不錯的戰略和方法，值得一讀。 ——著名財經作傢 吳曉波 |
| 目錄 | |
你是一個戰略傢嗎？ 讀過本書之後，你的戰略觀將得到修正。這並不是說你之前的戰略觀是錯誤的，而是說它不夠全麵。 在當今世界上幾乎任何一所商學院裏，戰略學都是一門基礎課程。我有幸在長達30年的時間裏教授過戰略學的一些分支學科，最初在密歇根大學，後來去瞭西北大學凱洛格商學院，最後20多年是在哈佛商學院。 大部分時間裏，我的教學對象是MBA（工商管理碩士）學員，後來我的教學重心轉移到瞭執行官教育（executive education）上麵。正是這方麵的經曆，特彆是在哈佛商學院“EOP課程”（Entrepreneur，Owner，President Program，即“企業傢—老闆—總裁”課程）長達5年的教學實踐，為我撰寫本書提供瞭諸多靈感。在教學期間，我有機會跟來自世界各地各行各業的領導者共同學習，並觀察他們如何麵對自己在真實世界中遇到的戰略問題，這樣一來，不僅我教授戰略學的方式改變瞭，我對於戰略的想法也有瞭根本的改變。我開始對戰略學的一些條條框框提齣疑問，最終開始質疑那些圍繞戰略而形成的文化與思維模式。更重要的是，教授EOP課程迫使我深入思考瞭很多重要的問題，比如各行各業的戰略到底是如何製定的？誰又是戰略的製定者？ 所有這一切都讓我深信，到瞭該改變的時候瞭。我們應該用新式觀念去看待戰略，應該讓戰略從一種機械性、分析性的活動轉變為一種更深刻、對領導者更有意義的活動。 重新發現戰略學的生命力 50年前，世界上大多數商學院都將戰略作為管理學課程的一個組成部分。無論在學術領域還是在商業實踐中，涉及戰略的工作都被認為是總裁們的重大職責。所謂總裁，就是負責設定公司前進方嚮、領導公司穩步前進的人。他們的角色同時包括瞭戰略製定與實施兩個環節，既需要思考，也需要實踐。 雖然戰略學研究已經有瞭相當的深度，卻不是多麼精確。經理人使用無所不在的SWOT（即Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的首字母組閤，對應的是長處、弱點、機會、威脅）模型來評估自己的公司並確定競爭優勢。至於如何纔能最大程度地發揮SWOT模型的作用，很多人則是一頭霧水，除瞭羅列一下各種需要考慮的因素之外，經理人們也幾乎找不到其他什麼判斷方法瞭。 20世紀80~90年代，我的同事邁剋爾·波特（Michael Porter）在戰略學領域取得瞭新的重大突破。他為戰略學領域引入瞭急需的經濟理論和經驗證據，更加有利於分析SWOT模型中機會和威脅這兩個環節，從而為公司評估自身所處的競爭環境提供瞭更加嚴謹的方法，為實際商業運作和教學帶來重要變革。尤其值得一提的是，正是得益於波特的貢獻，經理人們纔清楚地意識到自己的公司能否成功，行業力量會産生深刻的影響，而且自己又可以利用波特的理論幫助公司尋求有利的市場定位。 經過最近幾十年的發展，戰略學領域的各種分析工具不斷改進，戰略學本身也演變成瞭一個全新的學科。但從很多層麵上來講，戰略學領域目前隻能算一個屬於專業人士的領域，大批工商管理碩士和戰略顧問利用各種理論框架、分析技巧和數據信息將自己武裝起來，興緻勃勃地期待著幫助公司經理人分析其所在的行業，尋求具有競爭優勢的市場定位。事實上，這批專業人士的確為戰略學的發展做齣瞭很大貢獻。我接受的學術訓練以及所做的學術研究就反映瞭當時戰略學領域的整體文化氛圍，我在校園裏多年的教學實踐也生動地體現瞭戰略學領域的新變化。 |
用戶評價
《藍海戰略》這本書無疑是這套書中最具啓發性的內容之一，它徹底打破瞭我以往“紅海搏殺”的思維定勢。一直以來，我總覺得商業競爭就是你死我活，必須在既有的市場空間裏爭奪有限的客戶和利潤。但“藍海戰略”的理念，即開創無人競爭的新市場空間，為我打開瞭一扇全新的大門。書中介紹的“戰略畫布”、“四項行動框架”等工具，非常具體實用，讓我能夠清晰地識彆齣哪些價值可以被捨棄，哪些價值可以被創造，從而擺脫同質化競爭的泥潭。我印象最深的是書中那些成功的案例分析，它們證明瞭“藍海”並非遙不可及，而是可以通過有意識的戰略選擇來實現的。它教會我，與其在擁擠的紅海裏內耗，不如跳齣來，用創新的思維去開闢屬於自己的廣闊天地。這不僅僅是商業策略，更是一種思維的解放，一種敢於顛覆的勇氣。
評分《重新定義戰略》這本書，用一種非常“硬核”的方式，挑戰瞭我對戰略的固有認知。它不隻是告訴你“是什麼”，更著重於“為什麼”和“如何做”，而且是以一種非常係統化的角度。書中對於戰略與組織、文化、人纔之間的深度融閤提齣瞭深刻的見解。我尤其贊同作者提齣的“戰略不是一個人的事情，而是一個組織所有人的事情”的觀點。它強調瞭戰略的落地需要組織內部所有層級的共識和參與，以及與之匹配的組織結構和激勵機製。書中關於“戰略領導力”的論述，也讓我反思瞭在實際工作中，領導者如何在不確定性中扮演好指引方嚮、激發潛能的角色。讀完這本書，我感覺自己對戰略的理解不再停留在概念層麵，而是上升到瞭一個更高的、更具實踐指導意義的層麵，能夠更深刻地理解企業戰略的內在邏輯和成功要素。
評分這套書真是讓我大開眼界，原本以為戰略管理就是製定長遠目標、規劃資源，但讀瞭之後纔發現，戰略的本質遠比我想象的要深刻和動態。第一本《戰略的本質》就顛覆瞭我對“戰略”的認知，它不僅僅是靜態的計劃，更是一種動態的、適應性的思維模式。作者深入剖析瞭戰略背後的邏輯，是如何從不確定性中尋找確定性，如何通過資源配置和組織能力的構建來形成競爭優勢。我特彆喜歡書中關於“戰略製定”和“戰略執行”的辯證關係的論述，很多時候我們隻關注前者，卻忽略瞭後者同樣是決定戰略成敗的關鍵。它讓我意識到，再完美的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。書裏還提到瞭“戰略意圖”和“戰略控製”的重要性，這讓我對企業如何在復雜多變的環境中保持方嚮感和執行力有瞭更深的理解。感覺就像給我的思維裝上瞭一個全新的操作係統，以前看待企業決策的角度變得更加立體和全麵。
評分《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》這本書，對於當下這個數字化浪潮席捲一切的時代來說，簡直是“及時雨”。它精準地抓住瞭企業在轉型過程中麵臨的核心挑戰，特彆是如何從傳統的綫性業務模式轉嚮平颱化、生態化的新模式。我被書中“自我革命”這個詞深深吸引，因為轉型往往伴隨著巨大的痛苦和阻力，但也是企業實現“再創巔峰”的必由之路。作者詳細闡述瞭平颱轉型的必要性、路徑以及關鍵成功因素，包括技術基礎設施的搭建、生態夥伴的吸引與管理、數據驅動的運營等等。它讓我意識到，平颱轉型不僅僅是技術的升級，更是一種組織模式、商業模式乃至思維模式的根本性變革。對於任何想要在數字化時代保持競爭力的企業來說，這本書提供瞭寶貴的洞察和實操指導，幫助企業找到突破口，實現鳳凰涅槃。
評分這套書的整體性非常強，雖然每本書側重點不同，但它們共同構建瞭一個完整、深刻的戰略管理知識體係。從《戰略的本質》打下基礎，理解戰略的底層邏輯；到《藍海戰略》提供創新的視角，開闢新的市場空間；再到《重新定義戰略》深化理解，強調戰略與組織、人纔的融閤；最後以《平颱轉型》為當下的數字化浪潮指明方嚮。我感覺自己像是經曆瞭一場從入門到精通的係統性學習。每一本書都像是打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭戰略管理更為廣闊和深入的領域。讀完之後，我不再感到戰略是遙不可及的高深學問，而是可以被理解、被實踐、並且與企業發展緊密聯係的、充滿活力的過程。這套書確實為我提供瞭全方位的戰略認知升級，非常有價值。
評分好
評分正版行貨
評分內容不錯通俗易懂值得推薦收獲多快遞給力包裝好實用分析到位權威簡單易學
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