管理學書籍 企業經營中層領導帶團隊 行政創業團隊建設 溝通管理技巧 總經理手冊16開精裝全4冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 企業經營
• 中層領導
• 團隊建設
• 行政管理
• 創業
• 溝通技巧
• 總經理
• 精裝
• 16開

店鋪： 享遊天下圖書專營店

齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：xytx894545444

商品編碼：17126505939

1、洞悉企業背後的管理問題

    構建企業核心管理體係

2、科學管理可以齣效益，創新纔是公司生命綫。 

3、隻有那些能夠抓住管理定律的內涵，並將其有效應用到管理實踐中的管理者，纔能帶領   企業乘風破浪，引ling企業之船開往更豐饒的利潤海洋。該書囊括總經理工作的方方麵麵，全案解決總經理的各類經營管理實務問題。

4、總經理提升管理素養和領導技能的智慧寶庫

     這部書能讓你少走彎路並輕鬆從起點到頂點 

5、總經理的當務之急，是把管理從繁雜中簡化齣來。

6、領悟管理大師的智慧

    感悟商界領袖的理念

    發現企業管理的規律

目錄

總經理手冊

一篇企業總經理職位綜論
一章總經理的七種類型
第二章總經理的職責和權限
第三章經理的任務
第四章總經理的素質要求與管理能力
第五章總經理的自我修煉與提升
第二篇總經理應扮演什麼樣的角色和所具有的藝術修養
一章總經理首先要認清自己的職責
第二章總經理必備管理能力
第三章總經理形象塑造
第四章如何準確掌握總經理的角色定位與能力
第五章總經理的領導與領導藝術
第六章總經理必須領導企業
第七章總經理的變革領導藝術
第八章總經理要做一個會溝通的企業領導者
第九章煉就一呼百應的影響力
第十章胸懷寬廣則事業寬廣
第三篇總經理的至高境界：領導無形與管理有道
第四篇總經理智慧藉取——狼領導如何成就狼群的事業
第五篇總經理九步獨到簡化管理要訣
一章建立一套行之有效且無條件執行的製度
第二章用簡潔有效的機構設置減少管理環節
第三章強化員工落實力構建企業防火牆
第四章總經理要挑重要的事去做
第五章選好一個副手讓自己置身事外
第六章適度放權釋放創造力
第七章不問過程，隻要想要的結果
第八章掌控財務管好“錢袋子”
第九章暢通溝通機製提升企業文化
第六篇總經理一定要弄懂的若乾條頂黃金法則
一章決策管理法則
第二章創新管理法則
第三章細節管理法則
第四章用人管理法則
第五章團隊管理法則
第六章人纔管理法則
第七篇企業的成功始於創新——總經理緻勝術
一章理念創新
第二章思維創新
第三章技術創新
第四章製度創新
第五章組織創新
第六章管理方法創新
第七章營銷創新
第八章文化創新
第九章創新就是不走尋常路
第八篇優秀企業創造優良業績的六大秘訣
一章秘訣一：善於經營，讓你的公司立於不敗之地
第二章秘訣二：抓住人心，讓你的公司再造奇跡
第三章秘訣三：定見遠謀，讓你的公司把握成功的機會
第四章秘訣四：打造品牌，讓你的公司更有競爭力
第五章秘訣五：學會營銷，讓公司的商品更暢銷
第六章秘訣六：終智慧參考
第九篇世界著名企業傢（CEO）的成功之道
一章冒險：高風險纔有高迴報
第二章進取和激情：企業傢進步的推動器
第三章閤作：企業振興的關鍵
第四章憂患：沒有憂患意識的企業傢就可能被拋棄
第五章決策：直接關係到企業的興衰成敗
第六章自律：欲善人先善己
第七章終身學習：讓事業永葆青春，不斷嚮前發展
第八章責任：處世不虛假，敢於擔當
第十篇頂CEO商業經營思想精髓解讀
一章化解危機經營轉機
頂CEO論危機管理和風險控製
第二章以人為本知人善用
頂CEO人力資源管理要決
第三章樹立形象打造品牌
頂CEO品牌管理戰略
第四章無為而治聚心聚力
頂CEO論企業內部管理製度
第五章客戶一服務至上
頂CEO客戶關係管理
第六章不創新毋寜死
頂CEO創新與變革管理
第七章大道至簡理念為先
頂CEO經營哲學和管理思想
第十一篇著名企業成功之道——實案展現與解讀
一章阿裏巴巴：18 000個人的信任
第二章東風日産的和閤之道
第三章東軟：復雜問題的高效解決者
第四章復星的投資哲學和管理能力
第五章宏碁的全球整閤運營
第六章邁瑞：打造世界的企業
第七章玫琳凱：粉紅公司的無縫閤作
第八章蘇寜的雲管理
第九章星巴剋：傳遞價值的神經末梢
第十二篇總經理如何實施企業架構改進與管理變革
一章傳統的企業組織結構
第二章總經理對傳統企業的組織改造
第三章大規模組織科學改進
第四章總經理對企業組織的有效變革
第五章好製度要有“製”有“度”
第十三篇總經理的戰略規劃構想與戰略決策
一章企業宏觀戰略管理
第二章企業病癥與戰略分析
第三章企業戰略決策
第四章總經理企業戰略決策技術
第五章總經理如何製定戰略規劃
第六章為什麼說企業是船戰略是帆
第七章總經理如何盡可能的把每一次決策都做對
第十四篇洞悉商業環境與構建科學的商業模式
一章分析市場競爭格局
第二章認清企業經營環境
第三章把握市場需求變化
第四章如何閤理規避法律風險
第五章重視企業內部環境建設
第六章怎樣的商業模式能成功
第七章六步打造成功商業模式
第八章商業模式創新“五部麯”
第十五篇總經理對企業重大計劃執行的落實與監管控製
一章企業重大計劃執行的監控類型與流程
第二章執行控製的障礙與重點
第三章對計劃執行落實監控的策略
第四章企業計劃的執行重在到位
第十六篇企業市場營銷戰略與品牌建設
一章確定市場營銷戰略
第二章控製和評價市場營銷
第三章組織新産品開發
第四章品牌管理設計
第五章做有效的品牌管理者
第六章營造強勢品牌的金點子
第七章廣告宣傳要靠智慧
第八章做好宣傳推廣的策略與訣竅
第九章如何讓客戶愛上你的産品
第十章信息 智慧=成功開拓市場
第十一章學會建渠道與用渠道
第十二章把握機遇贏得競爭優勢
第十七篇總經理企業公共關係掌控與危機應對方案
一章塑造企業良好的形象
第二章企業危機管理方法
第三章企業公共關係活動開展
第四章總經理如何用好公關武器
第五章總經理如何巧妙應對危機
第六章企業危機診斷預警與解決方案
第七章搞公關造企業良好形象
第十八篇總經理財務決策與資本運營管控
一章企業籌資決策
第二章企業投資決策
第三章資本運作決策
第四章總經理如何進行資本運營與財務風險控製
第五章企業成本控製的關鍵
第六章“利潤一”的管理革命
第十九篇總經理對企業生産與産品質量的全程管控
一章現代企業生産管理技術
第二章企業生産戰略決策設計
第三章確定生産計劃
第四章進行生産控製
第五章強化産品質量管理
第六章總經理抓好質量管理的關鍵點
第二十篇企業人力資源管理與一流團隊打造
一章企業人力資源規劃
第二章人力資源開發
第三章人力資源激勵機製建設
第四章總經理如何打造一個一流的團隊
第五章總經理管人用人的境界
第二十一篇優秀企業文化塑造與構建推廣
一章企業文化
第二章診斷企業文化
第三章塑造優秀企業文化的要點
第四章為什麼企業文化要做也要喊
第五章你就是企業形象代言人
第六章如何塑造企業文化的核心價值
第七章塑造企業文化就是提升企業核心競爭力
第二十二篇中國知名總裁談企業決勝方略與絕對經營之術

 

《卓越團隊：激發潛能，驅動增長》 一套為中層管理者量身打造的賦能工具，助力您的團隊邁嚮更高峰。 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業要脫穎而齣，不僅需要清晰的戰略方嚮，更離不開一支高效、協作、充滿活力的團隊。而中層管理者，正是連接企業戰略與一綫執行的關鍵紐帶，是激發團隊潛能、驅動業務增長的中堅力量。然而，如何有效地領導團隊，如何提升溝通效率，如何構建穩固的企業文化，如何應對創業初期的挑戰，這些都是擺在中層管理者麵前的課題。 《卓越團隊》係列叢書，正是為瞭解決這些實際痛點而生。它並非空泛的理論說教，而是融閤瞭深厚的管理學理論與豐富的實戰經驗，為讀者提供瞭一套係統、 actionable 的方法論。這套叢書聚焦於企業經營中最核心、最具挑戰性的幾個環節，旨在全麵提升中層領導者的管理能力，賦能他們帶領團隊創造非凡業績。 第一冊：《溝通的藝術：化解衝突，凝聚共識》 溝通，是團隊協作的基石，是信息傳遞的橋梁，更是情感連接的紐帶。然而，無數的團隊睏境，都源於溝通不暢。誤解、偏見、信息不對稱、缺乏有效反饋，這些問題如同隱形的殺手，瓦解團隊的凝聚力，扼殺創新的活力。 《溝通的藝術》將帶您深入探索溝通的本質，解鎖高效溝通的密碼。本書將從以下幾個核心維度展開： 理解溝通的底層邏輯： 分析不同溝通模式的優劣，揭示清晰、準確、有同理心的溝通原則。您將學習如何識彆和剋服溝通中的常見障礙，例如信息過濾、選擇性聽覺、情緒乾擾等。 掌握多元化的溝通技巧： 無論是嚮上匯報、嚮下指導、跨部門協作，還是與外部夥伴交流，《溝通的藝術》都將為您提供量身定製的解決方案。您將學習如何運用非語言溝通的技巧，例如肢體語言、眼神交流、語調變化，以增強溝通的感染力和說服力。同時，書中還將詳細講解如何進行有效的傾聽，如何提齣有價值的問題，以及如何給予和接受建設性的反饋。 化解衝突，促進閤作： 衝突在團隊中幾乎不可避免，但管理衝突的能力卻能將劣勢轉化為優勢。《溝通的藝術》將教會您識彆衝突的根源，掌握積極的衝突管理策略，例如協商、妥協、閤作，從而將分歧轉化為共同成長的動力。您將學習如何冷靜地處理情緒化反應，如何引導團隊成員進行理性對話，並最終達成 mutually beneficial 的解決方案。 構建開放透明的溝通文化： 良好的溝通文化能夠建立信任，激發創造力。本書將指導您如何營造一個開放、包容、鼓勵分享的環境，讓團隊成員敢於錶達自己的想法，樂於提齣建議，並積極參與到決策過程中。您將學習如何通過定期的團隊會議、一對一交流、匿名反饋機製等方式，不斷優化團隊的溝通生態。 第二冊：《團隊建設：凝聚力量，激發潛能》 一個沒有凝聚力的團隊，就像一盤散沙，無法發揮齣應有的力量。團隊建設，並非簡單的團建活動，而是係統性地構建一個互信、互助、高效協作的集體。《團隊建設》將為您提供一套行之有效的框架，幫助您打造一支“在一起，就能贏”的卓越團隊。 本書將圍繞以下幾個關鍵點，層層深入： 明確團隊目標與願景： 團隊的成功始於清晰的目標。您將學習如何將企業的戰略目標轉化為團隊可執行、可衡量的具體目標，並如何有效地嚮團隊成員傳達，讓他們理解並認同團隊的使命與願景，從而激發內在的驅動力。 構建高績效團隊模型： 藉鑒經典的高績效團隊模型，本書將為您解析團隊發展的不同階段（形成、震蕩、規範、執行），並提供在每個階段適用的領導策略和管理方法。您將瞭解如何識彆和培養團隊中的關鍵角色，如何設定明確的職責分工，以及如何建立高效的協作流程。 激發個體與集體的潛力： 每一位團隊成員都蘊藏著巨大的潛力。《團隊建設》將教您如何通過識彆和發揮個體優勢，實現人崗匹配，從而提升整體效能。您還將學習如何通過授權、賦能，鼓勵團隊成員承擔更多責任，激發他們的主動性和創造力。 營造積極的團隊文化： 積極的團隊文化是團隊成功的靈魂。本書將指導您如何通過明確的價值觀、公平的奬勵機製、以及開放的反饋文化，塑造一個充滿信任、尊重、支持和挑戰的團隊氛圍。您將學習如何識彆和糾正消極行為，如何鼓勵團隊成員之間的互助與學習，共同進步。 管理團隊中的挑戰與變革： 團隊在發展過程中必然會遇到各種挑戰，例如人員流動、績效下滑、外部環境變化等。《團隊建設》將為您提供應對這些挑戰的實操指南，包括如何進行有效的績效管理、如何處理團隊內部矛盾、以及如何在變革時期保持團隊的穩定與活力。 第三冊：《創業精神：驅動創新，應對挑戰》 在激烈的市場競爭中，企業生存與發展，離不開持續的創新和積極的創業精神。即便身處大型企業，中層管理者也需要具備創業者的視野和魄力，驅動團隊不斷突破，尋找新的增長點。 《創業精神》將為您注入創新活力，教會您如何在現有框架內，運用創業者的思維方式來領導團隊： 培養創新思維與敏銳洞察力： 您將學習如何從日常工作中發現機會，如何挑戰現狀，如何鼓勵團隊成員進行頭腦風暴，産生新的想法。本書將介紹多種激發創新的工具與方法，例如設計思維、精益創業原則等。 擁抱變革與風險管理： 創業意味著風險與不確定性。《創業精神》將幫助您建立應對變革的思維模式，學習如何在風險可控的前提下，大膽嘗試新的項目和商業模式。您將瞭解如何進行有效的風險評估，如何製定應急預案，並如何在失敗中學習，快速調整。 精益運營與資源整閤： 創業公司往往麵臨資源有限的挑戰，但成功的創業者善於在有限的資源下創造最大的價值。《創業精神》將為您提供精益運營的理念與方法，教會您如何優化流程，提高效率，並如何有效地整閤內外部資源，實現低成本、高迴報的運營。 打造創業型團隊文化： 創業文化的核心在於快速響應、持續學習和勇於承擔。《創業精神》將指導您如何將這種文化融入到團隊管理中，鼓勵團隊成員像創業者一樣思考和行動，對結果負責。 領導力在創業過程中的作用： 創業過程中，領導者的決心、韌性和願景至關重要。本書將探討中層管理者如何在創業過程中扮演更加積極的角色，如何激勵團隊剋服睏難，如何保持團隊的士氣和凝聚力，直至成功。 第四冊：《精益管理：提升效率，驅動增長》 在追求卓越的道路上，效率是衡量團隊績效的關鍵指標之一。精益管理，作為一種源於製造業的先進管理理念，早已超越行業界限，成為提升企業整體運營效率的強大武器。 《精益管理》將為您揭示如何將精益思想融入團隊日常運作，實現事半功倍： 理解精益管理的本質： 本書將深入闡釋精益管理的“價值流”和“消除浪費”核心理念。您將學習如何識彆和區分“增值活動”與“非增值活動”，從而將精力聚焦於創造價值的關鍵環節。 係統化地識彆與消除浪費： “浪費”在管理中無處不在，例如過量生産、等待、運輸、過程、庫存、動作、不良品等。您將學習一係列工具與方法，例如價值流圖（VSM）、看闆（Kanban）、5S現場管理等，來係統地識彆和消除這些浪費，從而顯著提升效率。 優化流程，提升效率： 精益管理的核心在於持續改進流程。本書將指導您如何運用流程再造、標準化作業、持續改進（Kaizen）等方法，不斷優化團隊的各項工作流程，減少瓶頸，縮短周期，提高産齣。 建立以客戶為中心的價值創造體係： 精益管理始終以客戶價值為導嚮。您將學習如何更好地理解客戶需求，如何將客戶需求轉化為團隊的工作目標，以及如何構建一個高效的價值傳遞體係，確保産品或服務能夠準時、高質量地送達客戶手中。 數據驅動的決策與持續改進： 精益管理強調基於數據的決策。《精益管理》將為您介紹如何收集、分析和運用關鍵績效指標（KPIs），以量化的方式衡量團隊的錶現，發現問題，並驅動持續的改進循環。 《卓越團隊》係列叢書，是您成為傑齣中層管理者、帶領團隊實現卓越成就的必備指南。 無論您是經驗豐富的老將，還是初露鋒芒的新星，都能從本書中汲取寶貴的智慧與實用的方法。通過係統學習和實踐，您將能夠： 顯著提升團隊溝通效率，化解溝通障礙。 構建高凝聚力、高績效的團隊，激發成員潛力。 注入創業者精神，驅動創新與變革。 掌握精益管理工具，實現運營效率的飛躍。 最終，帶領您的團隊，在激烈的市場競爭中，贏得先機，實現持續增長。 立即擁有《卓越團隊》，開啓您的領導力升級之旅！

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，著實讓我眼前一亮，尤其是它的四冊套裝形式，感覺非常實用。我一直覺得，作為一名基層管理者，除瞭要處理日常繁瑣的行政事務，更重要的是要能帶領團隊，激發大傢的潛力。這套書在“企業經營中層領導帶團隊”這部分，似乎給齣瞭很詳盡的指導。我尤其期待的是，它能否教會我一些更具操作性的方法，比如如何設定清晰的目標，如何分配任務，如何進行有效的績效考核，以及在團隊齣現分歧時，如何進行有效的溝通和協調，最終達成共識。畢竟，一個高效協作的團隊，是任何企業成功的基石。我希望這本書能幫助我突破現有的瓶頸，提升自己的領導力，讓我的團隊在我的帶領下，能夠更加積極主動地投入工作，創造更大的價值。對於“行政創業團隊建設”這塊，我也有著濃厚的興趣，因為隨著公司業務的不斷拓展，團隊的規模也在逐漸擴大，如何保持團隊的凝聚力和戰鬥力，如何在新成員加入時快速融入，如何構建積極的企業文化，這些都是我迫切需要學習和解決的問題。我希望這本書能提供一些創新的思路和實用的案例，讓我能夠更好地應對這些挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新晉的中層管理者，目前最大的挑戰是如何從一個優秀的執行者轉型為一名閤格的領導者，尤其是帶領我的團隊去實現企業目標。這套書的“企業經營中層領導帶團隊”這部分，正是我急需的“營養”。我希望它能提供一些切實可行的方法，教我如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，如何根據個人特質分配任務，如何進行有效的激勵和輔導，以及如何建立一種積極嚮上的團隊文化。我尤其關注的是，當團隊遇到瓶頸或士氣低落時，領導者應該如何介入，如何幫助團隊走齣睏境。這本書能否幫助我建立一套係統的團隊管理框架，讓我能夠更有條理、更有效地管理我的團隊，並最終提升團隊的整體績效？“行政創業團隊建設”這個概念也引起瞭我的興趣，因為我所在的部門也承擔著一些新的項目，有時候感覺就像是在“內部創業”。我希望這本書能提供一些關於如何在這種環境下，快速組建和凝聚一個高效協作的團隊的經驗，讓我在麵對挑戰時，不再感到無從下手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“總經理手冊”這個定位，讓我覺得它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本實操指南，尤其對我這樣的中層管理者而言，能夠窺探高層決策者的思維方式，也是非常有價值的。我希望它能深入探討企業經營的方方麵麵，從戰略規劃、市場分析，到財務管理、風險控製，甚至包括人力資源、企業文化建設等。我期待這本書能幫助我理解宏觀的商業環境，看清行業趨勢，並從中找到我們團隊能夠發力的方嚮。對於“行政創業團隊建設”這個主題，我希望它能提供一些關於如何在資源有限的情況下，高效組建和管理創業團隊的經驗。創業初期往往充滿不確定性，如何吸引和留住優秀人纔，如何建立高效的決策機製，如何激發團隊的創業激情，這些都是至關重要的。我希望這本書能為我提供一套實用的“創業指南”，讓我能夠更好地理解創業的本質，規避潛在的風險，並為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。16開精裝的裝幀形式，也預示著它內容的厚重和價值，讓我對它的深度和廣度充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在互聯網行業摸爬滾打多年的中層管理者，深知在快速變化的商業環境中，溝通的重要性。這套書的“溝通管理技巧”章節，無疑是我關注的焦點。我希望它能提供一些超越錶麵溝通的深度技巧，比如如何傾聽，如何給予建設性的反饋，如何處理棘手的對話，如何在不同層級之間進行有效的溝通，以及如何在跨部門協作中避免信息孤島。我相信，良好的溝通是解決問題、化解矛盾、激發創新的催化劑。尤其是在創業團隊的背景下，信息往往不透明，壓力又很大，更需要高效且富有同理心的溝通。這本書能否教會我如何搭建一個開放、信任的溝通平颱，讓團隊成員敢於錶達自己的想法，也能在遇到睏難時得到及時的支持？我期待它能為我提供一套係統性的溝通理論和實踐方法，讓我能夠更自信、更從容地應對各種溝通場景，從而提升團隊的整體效率和幸福感。此外，我一直認為，領導者的影響力很大程度上體現在其溝通能力上，如果這本書能夠提供一些關於如何通過溝通來塑造團隊願景、傳遞企業價值觀的洞見，那將是對我的一次重要啓迪。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業管理充滿好奇心的讀者，我一直認為，成功的企業背後，一定有一套行之有效的管理體係和溝通機製。這套書的名字，特彆是“溝通管理技巧”和“總經理手冊”，讓我覺得它能夠提供一些寶貴的洞見。我希望它能深入剖析不同溝通場景下的策略，例如如何進行公開演講，如何處理衝突，如何在壓力下保持冷靜並清晰地傳達信息。我更期待的是，它能揭示溝通背後的心理學原理，幫助我理解人性，從而更有效地影響他人。對於“行政創業團隊建設”這個部分，我希望它能提供一些關於如何在全球化和多元化日益增長的今天，構建一個具有包容性和創新精神的團隊的思路。我希望這本書不僅僅是教授技巧，更能啓發我思考管理的本質，理解領導力的真諦，並最終幫助我成為一名更齣色的管理者，帶領我的團隊在激烈的市場競爭中脫穎而齣。精裝四冊的組閤，也讓我看到瞭齣版方對內容質量的重視，期待它能成為我的案頭寶典。