重塑組織(進化型組織的創建之道)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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進化組織研習社... 編

圖書標籤:

• 組織發展
• 進化型組織
• 敏捷管理
• 領導力
• 企業文化
• 變革管理
• 自我管理
• 賦能
• 未來組織
• 創新

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 東方

ISBN：9787506094689

商品編碼：12874057000

開本：32

齣版時間：2017-05-01

基本信息

• 商品名稱：重塑組織(進化型組織的創建之道)(精)
• 作者：(比)弗雷德裏剋·萊盧|譯者:進化組織研習社
• 定價：88
• 齣版社：東方
• ISBN號：9787506094689

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：548
• 字數：300韆字

編輯推薦語

弗雷德裏剋·萊盧著的《重塑組織（進化型組織的創建之道）》這本開創性的著作給管理的進化提供瞭一個發展觀。它以人類意識進化的視角來觀察領導力。該書的偉大貢獻來源於12個實例研究，用一組嶄新的管理流程與做法集中展現瞭人類閤作的進化之道。本書同時也升級瞭管理者與***的管理語境，讓他們在迴應顛覆性的時代挑戰時，掙脫瞭傳統思維的束縛。

內容提要

弗雷德裏剋·萊盧著的這本《重塑組織（進化型 組織的創建之道）》先從曆史和發展的角度分析瞭人 類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型， 從而大膽設想提齣人類意識進化的下一個階段及與之 相對應的組織機構模型（青色組織），然後選取列舉 瞭目前世界範圍內已經具有青色組織特徵的十多傢規 模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策製定 等涉及組織機構各個方麵的真實案例，並提齣瞭如何 創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個 青色組織。
    

作者簡介

弗雷德裏剋·萊盧，獨立學者、組織發展顧問。麥肯锡谘詢公司前**閤夥人，歐洲工商管理學院MBA。

目錄

贊譽
前言
引文 一個全新組織模式的齣現
**部分 曆史與發展的視角
1.1章 變化中的範式：過去與現在的組織模式
1.2章 關於發展階段
1.3章 進化－青色
1.4章
第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化
2.1章 三項突破與一個隱喻
2.2章 自主管理（架構）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用實踐）
2.5章 身心完整（人力資源流程）
2.6章 傾聽進化宗旨
2.7章 共同的文化特徵
第三部分 進化型組織的崛起
3.1章 必要條件
3.2章 創建進化型組織
3.3章 轉化現有組織
3.4章 結果
3.5章 進化型組織與進化型社會
附錄
附錄1 研究問題匯編
附錄2 **進化－青色
附錄3 進化型組織的架構
附錄4 進化型組織的架構、實踐與流程概覽
注釋
參考書目
緻謝
中文版書評
眾譯後記
（附：部分眾譯夥伴的感言）

進化型組織：重塑未來工作的藍圖 在瞬息萬變的商業世界中，組織正麵臨前所未有的挑戰。技術革新日新月異，市場需求不斷變化，全球競爭日益激烈，傳統的層級森嚴、僵化刻闆的管理模式已難以適應。企業需要的是一種更具韌性、適應性和創造力的組織形態，能夠自我進化，持續優化，從而在不確定性中立於不敗之地。 本書並非提供一套萬能的“靈丹妙藥”，也非推崇某種特定的管理理論，而是深入剖析瞭“進化型組織”的核心理念、關鍵要素與落地實踐。它提供的是一套觀察和構建組織的新視角，一種賦予組織生命力，使其能夠像生物體一樣，在復雜環境中主動學習、適應和成長的思維框架。 第一部分：重塑認知——理解進化的力量 首先，我們需要打破對組織的固有認知。將組織視為一個由人組成的、靜止的、預設好流程的機器，是理解其局限性的起點。進化型組織則是一個動態的、有機體，它的生命力在於不斷地自我調整和創新。 從“機器”到“生態”： 傳統的組織架構往往像精密的機器，各司其職，力求穩定和效率。然而，當外部環境發生劇變時，這種“穩定”反而可能成為緻命的弱點。進化型組織則更像一個蓬勃發展的生態係統，內部成員之間相互依存、相互促進，能夠快速響應環境變化，實現資源的優化配置和能力的持續提升。我們將深入探討這種認知轉變的重要性，以及它如何影響我們對領導力、溝通、決策等方麵的理解。 適應性與韌性： 在不確定性時代，適應性是生存的關鍵。進化型組織並非要消除風險，而是要培養一種“韌性”——在麵對衝擊和挑戰時，能夠快速恢復並從中學習的能力。我們將探討如何建立這種內在的韌性，例如通過鼓勵實驗、容忍適度的失敗、以及構建反饋迴路來不斷優化策略。 湧現與自組織： 進化型組織並非依靠自上而下的指令來運作，而是鼓勵“湧現”——由個體和團隊的互動自發産生的秩序和解決方案。我們並非要放棄結構，而是要理解如何設計一個能夠激發自組織的結構，讓智慧和創意在組織內部自由流動。這涉及到如何賦予員工更大的自主權，如何建立促進協作的平颱，以及如何鼓勵跨團隊的知識共享。 第二部分：構建基石——進化型組織的四大支柱 要構建一個真正的進化型組織，需要四大核心支柱的支撐，它們相互關聯，共同作用，構建起組織的生命力。 清晰的“目的”與“價值觀”： 進化並非漫無目的的漂移，而是指嚮一個更深遠的“目的”。這個目的不僅是盈利，更包含瞭組織存在的意義和對世界的貢獻。清晰的“目的”為組織提供瞭方嚮感，而堅定的“價值觀”則指引著行為的準則。我們將探討如何提煉並傳播一個能夠激勵人心的“目的”，以及如何將“價值觀”融入日常工作，使其成為組織文化的核心。這不僅僅是口號，更是體現在招聘、晉升、績效評估等各個環節的實踐。 賦能的“個體”與“團隊”： 進化型組織的核心是人，是充滿活力和創造力的個體。賦能意味著給予員工必要的資源、信息、自主權和信任，讓他們能夠充分發揮潛能。這包括提供持續的學習機會，鼓勵跨職能協作，以及建立支持創新的文化。我們將深入探討如何通過授權、反饋和教練式領導，激發團隊的內生動力，使之能夠承擔責任，並主動解決問題。 敏捷的“流程”與“係統”： 僵化的流程是組織的“枷鎖”，而敏捷的流程則是“翅膀”。進化型組織需要一套能夠快速迭代、持續優化的流程和係統。這包括擁抱精益、敏捷開發等方法論，以及利用數字化工具來提升效率和透明度。我們將審視如何評估現有流程的瓶頸，如何設計更具彈性的工作流程，以及如何通過技術賦能，讓組織能夠更快地響應市場變化。 開放的“學習”與“反饋”： 學習是進化的燃料。進化型組織是一個永不停止學習的組織。這意味著要建立強大的反饋機製，鼓勵從成功和失敗中汲取經驗。這包括建立定期的復盤機製，鼓勵跨部門的知識分享，以及培養一種“成長型思維”，讓每一個成員都相信能力是可以發展的。我們將探討如何創造一個安全的環境，讓成員敢於提齣疑問，敢於分享觀點，敢於承認錯誤，並從中獲得成長。 第三部分：實踐之路——從現在開始的進化 理解瞭進化型組織的理念和基石，接下來的關鍵是如何將其付諸實踐。這並非一蹴而就的過程，而是一個持續探索和迭代的旅程。 領導者的角色轉變： 領導者在進化型組織中不再是發號施令者，而是“服務型領導者”和“賦能者”。他們需要以身作則，示範開放、透明和學習的態度，為團隊創造支持性的環境。我們將探討領導者如何培養教練式技能，如何構建信任，以及如何引導團隊進行自我管理。 打破藩籬，促進協作： 傳統的部門壁壘是阻礙進化的重要因素。進化型組織需要打破這些藩籬，促進跨職能、跨層級的協作。這可以通過建立項目製團隊、鼓勵知識共享平颱、以及設計能夠促進交流的物理和虛擬空間來實現。 數據驅動的決策與優化： 在一個動態的環境中，直覺和經驗固然重要，但數據能夠提供更客觀的洞察。進化型組織需要建立強大的數據收集和分析能力，並將數據作為決策和優化的重要依據。我們將探討如何建立有效的指標體係，如何利用數據來識彆問題和機會，以及如何將數據洞察轉化為行動。 持續的實驗與迭代： 進化是一個不斷嘗試和調整的過程。進化型組織鼓勵進行小規模的實驗，從中學習並進行迭代。這有助於降低風險，加速創新，並最終找到最適閤組織發展的路徑。我們將探討如何建立實驗文化，如何評估實驗結果，以及如何將成功的經驗推廣開來。 迎接挑戰，擁抱不確定性： 進化型組織並非要消除所有挑戰和不確定性，而是要學會與之共存，甚至從中發現機會。我們將探討如何培養團隊的韌性，如何建立應對危機的預案，以及如何利用不確定性來激發創新。 結語： “進化型組織”提供瞭一個嶄新的視角，幫助我們重新審視組織的設計、運作和發展。它不是一套僵化的規則，而是一種思維方式，一種持續學習和適應的文化。本書將引導您深入理解這一理念的精髓，並為您提供切實可行的工具和方法，幫助您在未來的商業競爭中，構建一個更具生命力、更具韌性、更具創造力的組織，從而在不斷變化的世界中，實現持續的成功和可持續的發展。 這是一條充滿挑戰但也充滿機遇的道路，通往一個更具活力和適應性的未來工作模式。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《重塑組織》是一本真正能夠改變思維模式的書。它不僅僅是提供瞭一些管理技巧，更重要的是，它挑戰瞭我對組織本質的認知。作者在書中深入淺齣地闡述瞭“進化型組織”的核心理念，讓我明白，組織不應該被視為一個靜態的結構，而是一個動態的、不斷適應環境的生命體。我尤其欣賞書中對“湧現”和“自組織”的強調。在我看來，這正是現代組織最缺乏的東西。我們習慣於從上而下地進行規劃和控製，卻忽略瞭讓組織內部的智慧自由地流動和碰撞。這本書提供瞭一個全新的視角，讓我們看到如何通過創造適宜的環境，讓優秀的想法和解決方案能夠自然地湧現齣來。它不僅僅是關於“創建”組織，更是關於如何“滋養”組織，讓它能夠像一個健康的生態係統一樣，自我生長、自我修復、自我進化。讀完這本書，我感到豁然開朗，仿佛打開瞭一扇通往未來組織模式的大門。它讓我看到瞭一個更加扁平化、更具韌性、更富活力的組織形態，我對此充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本《重塑組織》簡直是為我量身定做的！我一直在思考如何纔能讓我的團隊擺脫官僚主義的束縛，變得更加敏捷和高效。這本書就像一股清流，讓我看到瞭希望。作者在書中提齣的“去中心化”和“分布式智能”的概念，與我的想法不謀而閤。我深信，真正的創新和解決問題的能力，往往蘊藏在那些最接近一綫業務的員工身上。然而，傳統的組織結構卻常常將這種力量壓製得死死的。這本書則提供瞭一種打破僵局的思路，通過賦予員工更大的自主權和決策權，來釋放他們的潛能。我特彆喜歡書中關於“迭代式進化”的論述，它強調瞭持續學習和改進的重要性。這讓我意識到，組織的發展並非一蹴而就，而是一個循序漸進、不斷優化的過程。它不僅需要宏觀的戰略指引，更需要微觀的日常實踐。這本書對我最大的幫助在於，它讓我看到瞭擺脫睏境的可能性，並且提供瞭一條清晰的行動路徑。我迫不及待地想將書中的方法應用到我的團隊中，期待看到一個更加充滿活力和創造力的組織誕生！

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮！它不像市麵上那些泛泛而談的管理學書籍，而是深入骨髓地剖析瞭當今組織麵臨的挑戰，並提供瞭一條切實可行的進化路徑。我尤其欣賞作者在書中提到的“湧現性”概念，這與我一直以來對團隊協作的理解不謀而閤。很多時候，我們過於依賴自上而下的指令和僵化的流程，反而扼殺瞭團隊的創造力和靈活性。這本書則強調瞭賦能個體、鼓勵自組織，讓“智慧”能夠自然地從基層湧現齣來，從而驅動組織的持續創新和適應。它不僅僅是關於“創建”一個組織，更是關於如何讓組織“活”起來，如同生命體一樣不斷進化，應對瞬息萬變的外部環境。讀完之後，我腦海中浮現齣許多具體的應用場景，比如如何調整績效評估體係來鼓勵冒險和學習，如何設計溝通機製來促進信息的自由流動，以及如何培養一種允許失敗但快速迭代的文化。這本書的價值在於它提供瞭一個全新的視角，讓我們重新審視“管理”的本質，從控製者轉變為賦能者，從規劃者轉變為引導者。它給我帶來的啓發是革命性的，我迫不及待地想將書中的理念應用到我目前的工作中，看看能否為我們團隊的轉型注入新的活力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我這樣的睏惑者撥開瞭迷霧。作為一名長期在組織中摸爬滾打的從業者，我深切體會到傳統管理模式的局限性，它僵化、遲鈍，難以應對快速變化的世界。而《重塑組織》所描繪的“進化型組織”，則像一道曙光，照亮瞭前行的道路。作者在書中對“適應性”和“彈性”的強調，讓我認識到，未來的組織不再是依靠嚴密的控製和固定的流程來運作，而是需要具備強大的學習能力和自我調整能力。我特彆欣賞書中關於“去中心化決策”和“分布式責任”的理念，這與我一直以來對賦權員工的思考不謀而閤。它讓我明白，真正的組織力量，源於每一個個體的聰明纔智和主人翁精神。這本書不僅僅是理論的升華，更是實踐的指南，它提供瞭一套係統的方法論，幫助我們構建一個能夠持續進化的組織。讀完之後，我不僅對組織的未來有瞭更清晰的認識，更對如何實現這一目標有瞭切實可行的方案。這本書的價值，在於它讓我看到瞭希望，更給瞭我行動的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書時，並沒有抱太大的期望。市麵上的管理書籍太多瞭，很多都充斥著陳詞濫調和空洞的概念。然而，《重塑組織》卻給我帶來瞭意想不到的驚喜。它的語言非常生動，案例也貼切，不像一些學術著作那樣枯燥乏味。作者在書中對“進化型組織”的描繪，讓我仿佛看到瞭未來組織發展的藍圖。我特彆認同書中關於“適應性”和“韌性”的論述。在如今這個充滿不確定性的時代，固步自封隻會走嚮衰亡，而能夠快速適應變化、從挑戰中汲取力量的組織，纔能真正立於不敗之地。這本書給我最大的啓發在於，組織並非一成不變的機器，而是一個動態的、有生命的有機體，需要不斷地“進化”纔能生存和發展。作者提齣的“分層自治”和“內生增長”等理念，為我們提供瞭一種全新的思考框架。它不僅僅是理論上的探討，更是實踐層麵的指導。我能夠想象到，如果一個組織能夠真正踐行書中的原則，它將擁有多麼強大的生命力！這本書的價值不僅僅在於它提供瞭解決方案，更在於它激發瞭我的思考，讓我對組織的未來充滿瞭希望。