左手執行力 右手領導力第二版 管理書籍 企業經營管理書籍暢銷書 團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔡踐 著

圖書標籤:

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• 職場技能
• 個人成長
• 效率提升
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• 第二版

店鋪： 新興閱讀圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518002047

商品編碼：10593639856

包裝：平裝

開本：16開

用紙：膠版紙

頁數：304

正文語種：中文

基本信息

齣版社: 中國紡織齣版社; 第2版 (2014年1月1日)

平裝: 290頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 7518002043, 9787518002047

條形碼: 9787518002047

商品尺寸: 24 x 17.2 x 2.2 cm

商品重量: 499 g

編輯推薦

《左手執行力右手領導力(第2版)》由中國紡織齣版社齣版。

媒體推薦

★一個管理者的執行力，可以決定一個企業的執行力，而一個人的執行力可以決定自己的成功。

——原通用電氣公司董事長傑剋。韋爾奇

★沒有執行力，就沒有競爭力。

——美國微軟公司董事長比爾‘蓋茨

★一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。

——IBM公司總裁魯易斯·郭士納

★用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

——著名管理學傢彼得·德魯剋

★用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

——經營之神鬆下幸之助

★能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

——管理專傢旦恩·皮阿特

作者簡介

    蔡踐，畢業於南京師範大學中文係。長期從事圖書編輯工作。曾策劃齣版過《百傢用人之道》《低調做領導 高調抓管理》《**桶金——福布斯86位富豪創業史》等。

目錄

上篇 左手執行力 

承上啓下，做堅實的中流砥柱 

**章 素質優良 

傳遞正能量，做一流的中層 

傳遞正能量，提升影響力 

樹立行為標杆，展現良好形象 

學會給自己準確定位 

要彰顯精明強乾的氣質 

打鐵先要自身硬 

忠誠與能力缺一不可 

處理好幾個關鍵性問題 

良好的心理素質是“一流中層”的必備 

第二章 乾練果斷 

中層是企業的脊梁，也是執行的中堅 

執行是命脈，也是管理成敗的關鍵 

果斷的行事風格是成為執行中堅的必然要求 

不把問題推給老闆，解決問題*能體現執行力 

讓命令執行下去是硬道理 

有效打造企業的“執行文化” 

分清輕重緩急，科學落實執行力 

第三章 準確理解 

理解到位纔能強化執行力 

樹立全局觀念 

指導力決定執行力 

端正自己的心態，認同企業的價值觀 

保持順暢的溝通，領會上級的意圖 

注重協調，強化執行效應 

第四章 統禦有方 

將目標執行到位 

擴展視野，瞭解公司各項預期目標 

提供執行方嚮，製定目標並細化目標 

目標管理的執行方法 

協助下屬執行目標 

確保目標的有效執行 

第五章 自信自強 

良好的執行離不開信心和決心 

河流不會高於源頭，勝利永遠屬於自信 

信念是管理與執行的基石 

完美的執行不需要藉口 

決斷是勇氣，也是一種力量 

在睏難麵前勇於擔當 

第六章 有規有矩 

製度是執行的保證 

把製度的建立和完善放在首位 

不閤理的製度對執行沒有任何意義 

有規必行，有禁必止 

閤理的薪酬製度是激勵員工的利器 

遵守製度，以身作則 

第七章 縝密不疏 

細節成就完美 

不要對細節視而不見 

執行工作必須落實到每一個細節 

凡事要從大處著眼，小處著手 

你的素質就體現在微不足道的細節中 

做好備忘，有備無患 

號令縝密明確，防止朝令夕改 

第八章 講究策略 

有效提升執行力 

懂得用權原則，慎用手中權力 

以願景點燃熱情，以願景激發力量 

不要依賴**，感化遠勝強製 

化解衝突，敦促執行 

下篇 右手領導力 

管控有方，成為齣色的管理精英 

第九章 營造和諧 

做好團結人這門功課 

沒有團結就沒有過硬的團隊 

建立以信任為本的人際關係 

做到與員工心意相通 

把“傢人意識”融入管理中 

引導下屬良性競爭 

正確麵對員工背後的議論 

善於化解部門間的矛盾 

第十章 剛柔並濟 

把軟實力和硬實力相結閤 

該硬則硬，該軟則軟 

做個既有威嚴又有人情味的中層領導 

“打”完之後要給點“甜頭” 

絕不能一味地用權力壓人 

學會以柔剋剛 

第十一章 兼“情”顧“理” 

將人心把握在手中 

把對人心的爭取作為管理的頭等大事 

雪中送炭把下屬的心暖熱 

寬容是中層領導應有的胸懷 

以幫助下屬的態度實施管理 

以朋友相待 

第十二章 說服藝術 

潤物細無聲，溝通有技巧 

不打無準備之仗，瞭解說服前的準備 

說服方式多樣，貴在靈活運用 

提高說服技巧，輕鬆達到目的 

談心是一種輕鬆有效的溝通方式 

不從正麵入手，采取迂迴策略 

壓服不如說服，勸導不如誘導 

第十三章 用人有道 

人纔是*寶貴的資源 

世上沒有全纔，貴在善用所長 

用人不疑，信任是用人的基石 

不遺餘力地留住優秀人纔 

以有效策略管好重點員工 

以恰當的激勵手段激發骨乾的工作能量 

對於知識型員工的管理要有的放矢 

用閤適的“法寶”駕馭既有能力又不服管理的人 

第十四章 閤理授權 

充分發揮領導力 

適當授權可*大限度發揮權力的效力 

事不必躬親，權不必死抱 

巧用授權調動下屬的積極性和創造性 

有效授權必須經過充分準備 

選好對象是成功授權的關鍵 

授權需把握時機、注意細節 

第十五章 多栽花，少栽刺 

激勵是領導藝術的核心 

激勵是一種刺激，也是領導藝術的核心 

激勵既是重要管理手段，也是高深的管理藝術 

恰當的錶揚可為員工注入寶貴能量 

奬賞應避免平均主義 

不要輕易否定有想法的下屬 

關注並及時肯定績效優秀者 

第十六章 不偏不倚 

公平公正是有效管理的關鍵 

公正評價、公平對待下屬 

用公道正派取代個人好惡 

該奬則奬，該罰則罰 

公正地給下屬提供錶現的機會 

考核下屬要事實求是 

第十七章 把握有度 

正確處理上下級之間的關係 

把握與上級相處的基本原則 

與不同類型的上級相處應注意方式 

為下屬著想，把下屬當朋友 

對待女性下屬要慎之又慎 

閤適的距離纔能産生美 

對待原來是你上級的下屬要有足夠的尊敬 

與上司相處需要注意的幾個禁區 

第十八章 勇於突破 

點燃創新思維的火花 

有創新纔有戰鬥力 

打破一成不變的管理模式 

用逆嚮思維解決棘手問題 

積蓄創新力量，不斷完善自己 

頭腦靈活，當變則變 

新問題需要用新方法來解決 

讓創新意識在下屬員工中紮下根 

參考文獻

序言

中層領導在我國習慣上又被叫作“中層”，對下屬來說，他們是高層管理者的代言人，有的甚至行使著高層管理者的權力：而對高層管理者來說，他們也是執行者。對上，他們要以高效的執行力實現組織的預期目標；對下，他們要以卓越的領導力帶領下屬披荊斬棘、創造輝煌。

有人曾經把企業形象地比作一個人，企業中的高層領導猶如“大腦”，要把握方嚮、構築企業願景、策劃企業戰略目標；而中層領導則是“脊梁”，要去協助“大腦”傳達指令和完成操作，也就是指揮基層，有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，領會高層領導的意圖和戰略決策，更好地將其貫徹到實際工作中。所以人們往往把中層領導看成是企業中老闆的得力乾將和企業的中流砥柱。

管理學認為，一個企業是否能做齣更好的業績，實現可持續發展，*為關鍵的因素在於企業是否擁有～批懂經營、會管理、善溝通、願拼搏以及求真務實的中層領導。

作為企業中堅力量的中層領導，他們在單位中具有重要的承上啓下的作用，是高層管理者和基層員工之間進行溝通的重要橋梁，是單位中上傳下達的重要環節，是單位中的一個特殊群體。他們自身職責和權限的規定，決定瞭他們在單位中既不同於高層領導又不同於一般員工的角色定位。

俗語說“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，隻有各方麵的實力都能滿足實際的需求，纔能把手中的“瓷器活”做好。中層領導所麵臨的處境和挑戰也是如此，這個位子絕不是一個花瓶，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統率下屬，*大限度地發揮他們的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中*為重要的兩把“刷子”就是執行力和領導力。

首先是執行力。眾所周知，再好的戰略和再科學的管理措施都需要有效的執行纔能得以實現。若沒有執行，一切都是空談。

我們知道執行的實質就是讓既定的目標通過卓有成效的落實來一一實現。單位的整體執行力如何，關鍵就在於中間管理層對於執行角色的認知程度。錶麵上看，中層領導的工作隻是輔助工作，但實質上，中層領導肩負著輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見、緩衝各方麵的壓力、協調組織群體關係等任務。他們的工作與上級、同級和下級都發生密切的聯係，他們是單位不可缺少的一部分，是維護群體完整性的重要聯係者。他們的執行力是任何單位得以成功的關鍵。所以說，一個組織的執行力強與否，要看中層領導是否得力。

其次是領導力。所謂領導，就是通過對人員和其他方麵的資源的整閤管理，從而用*低的成本實現*高的效益。其*重要的任務就是通常意義上的“用人”、“管人”，就是將一群普通員工變為百萬雄師。中層領導也是領導，盡管他們也是執行者，但不能因此就事必躬親。事必躬親絕不是好領導，更談不上領導力瞭。領導力的體現就是讓下屬人盡其纔、纔盡其用，讓他們*大限度地發揮自己的能力，為完成單位的總體目標貢獻齣自己的力量。

一般而言，領導力的體現涉及以下三個方麵：將各種心態不一的眾人引嚮統一的目標，通過溝通、協調與閤作來建立共識；對每個下屬充分瞭解，設法使之發揮所長，以達到分工專業化的效果：通過理念的灌輸，會議、目標和各種製度的設計，促使大傢彼此相互配閤、同心協力，拋棄本位主義。

本書內容就是圍繞中層領導的執行力和領導力這兩個主題展開的。在編撰的過程中，我們沒有反復闡述種種枯燥、令人費解的理論，而是針對中層領導在實際管理工作中遇到的種種疑惑和問題做齣詳盡的解答。我們不求什麼浮華、好看的外錶，但求實用。所以，對於各位已經是中層領導和即將成為中層領導的讀者來說，這本書可能不是*好看的，但一定是*有用而能見實效的。

《左手執行力，右手領導力（第二版）：賦能團隊，驅動卓越》 精益求精，再攀高峰：一本顛覆你管理認知的實踐寶典 在瞬息萬變的商業戰場上，企業想要脫穎而齣，贏得持久的競爭優勢，絕非易事。無數的戰略藍圖最終擱淺，並非因為創意枯竭，而是執行力的疲軟；無數的團隊士氣低落，並非因為能力不足，而是領導力的缺失。是時候將目光從宏大的理論轉嚮落地，從模糊的概念轉嚮清晰的行動瞭！ 《左手執行力，右手領導力（第二版）》正是這樣一本集理論之精髓與實踐之圭臬於一體的著作，它並非對現有管理學理論的簡單堆砌，而是深入剖析瞭現代企業經營管理中最核心、最關鍵的兩個驅動力——執行力與領導力。這本書以其獨到的視角、深刻的洞察和極為豐富的實操案例，為廣大企業管理者、創業者以及渴望提升自身管理能力的讀者，提供瞭一套係統、可行且極具顛覆性的解決方案。 【執行力：將戰略轉化為成果的堅實基石】 執行力，是企業生存與發展的命脈。它關乎目標的達成，關乎資源的有效配置，更關乎市場競爭的勝負。然而，現實中“想法很多，落地很少”的現象屢見不鮮。究其原因，往往在於我們對執行力存在著片麵的理解，或是缺乏科學有效的體係。 本書將帶你跳齣“執行力等於埋頭苦乾”的誤區，深入探究執行力的本質。它不僅僅是簡單的“做瞭”，更是“做對瞭”和“做好”的有機結閤。你將學到： 如何構建無懈可擊的執行力體係： 從戰略解碼到目標設定，從任務分解到責任到人，本書提供瞭一套流程化的方法論，幫助你層層推進，確保每一個環節都能精準執行。你將瞭解到SMART原則的升級應用，以及OKR等先進目標管理工具的落地技巧。 打破執行力瓶頸的秘密武器： 深入剖析導緻執行不力的常見障礙，如信息不對稱、溝通不暢、資源不足、流程繁瑣、個人惰性等，並提供瞭一係列行之有效的解決方案。例如，如何通過高效的溝通機製（如結構化會議、復盤機製）來確保信息傳遞的準確性；如何運用精益管理的思想，識彆並消除流程中的浪費，優化資源配置；如何設計科學的激勵與問責機製，激發團隊的內在驅動力。 打造高績效執行團隊的關鍵要素： 執行力並非單兵作戰，而是團隊協作的成果。本書將指導你如何識彆並吸引具備高度執行力潛質的成員，如何通過清晰的期望設定、持續的反饋與輔導，以及富有成效的團隊協作模式，將一個普通的團隊塑造成一個執行力超強的“戰鬥集體”。你將學會如何運用“目標—行動—反饋—改進”的閉環管理模式，持續提升團隊的整體執行效能。 技術賦能執行力： 在數字化時代，如何利用現代化的管理工具和技術手段（如項目管理軟件、協作平颱、數據分析工具）來提升執行的效率和精度。本書將為你揭示如何將技術融入執行流程，實現可視化管理、自動化協同，從而最大化執行效果。 【領導力：激發潛能，引領團隊走嚮卓越的智慧之光】 如果說執行力是“做事的藝術”，那麼領導力則是“做人的藝術”，是引領團隊超越現狀、實現更大成就的源泉。一個缺乏有效領導的團隊，即便擁有再強的執行力，也可能迷失方嚮，甚至走嚮內耗。 本書將顛覆你對傳統領導者“發號施令”的刻闆印象，為你展現現代領導者應具備的多元化、情境化的領導智慧。你將領悟到： 領導力的多維度模型： 領導力並非單一特質，而是多種能力和風格的融閤。本書將從願景設定、戰略規劃、變革驅動、人纔培養、文化塑造等多個維度，深入剖析構成卓越領導力的核心要素。你將瞭解到情境領導、服務型領導、轉型領導等不同理論的精髓，並學會如何根據具體情境靈活運用。 如何成為真正鼓舞人心的領導者： 領導者的魅力在於其影響力和感召力。本書將指導你如何通過清晰而鼓舞人心的願景，激發團隊成員的共同目標和歸屬感；如何展現齣正直、誠信和擔當，贏得團隊的信任；如何通過有效溝通和同理心，建立深厚的團隊情感，讓成員願意追隨。 培養卓越團隊的領導藝術： 優秀的領導者是團隊的“催化劑”。你將學習如何識彆人纔的潛力，並提供個性化的發展機會；如何運用教練式輔導，幫助團隊成員剋服挑戰，實現個人成長；如何營造開放、包容、創新的團隊氛圍，鼓勵成員積極參與，勇於建言獻策；如何有效地管理衝突，化解矛盾，維護團隊的和諧與穩定。 領導者自我修煉的進階之路： 領導力並非天生，而是不斷學習和實踐的結果。本書將引導你進行深入的自我認知，識彆自身的領導優勢與待改進之處，並提供具體的修煉方法，包括反思、學習、實踐、尋求反饋等。你將明白，真正的領導者，永遠在路上。 【“左手”與“右手”的完美融閤：構建協同效應，實現倍增價值】 執行力和領導力並非孤立存在，它們是相互依存、相互促進的。缺乏領導力的執行力，可能淪為盲目的忙碌；缺乏執行力的領導力，則可能成為空談的口號。本書最大的價值在於，它清晰地闡述瞭如何將這兩股強大的力量有機地結閤起來，形成協同效應，驅動企業實現指數級的增長。 領導力如何為執行力注入方嚮與動力： 卓越的領導者能夠設定清晰、有意義的目標，並通過有效的溝通和激勵，確保團隊朝著正確的方嚮前進。本書將揭示領導者如何通過戰略洞察，將模糊的願景轉化為可執行的計劃，從而為執行力提供堅實的方嚮指引。 執行力如何將領導者的願景落地為現實： 再宏偉的願景，也需要強大的執行力來支撐。本書將展示，當執行力體係得到有效構建時，它能夠確保領導者的每一個決策、每一個戰略都得到紮實的執行，最終將藍圖變成現實。 打造“執行力與領導力”的雙螺鏇驅動模式： 本書將為你呈現一個全新的管理模型，在這個模型中，領導力激發潛能，執行力轉化為成果，兩者相互喂養，形成良性循環。你將學習如何通過一套完整的管理體係，將領導力與執行力深度融閤，讓企業在市場競爭中始終保持領先地位。 【誰應該閱讀這本書？】 企業中高層管理者： 渴望提升團隊管理效能，實現業績突破的管理者。 初創企業創始人與CEO： 需要係統性地構建企業管理框架，打通戰略與執行的創業者。 部門負責人與團隊領導者： 緻力於打造高績效團隊，激發團隊成員潛能的領導者。 人力資源與培訓管理者： 尋求有效管理培訓工具和實踐方法，提升組織整體管理水平的專業人士。 對企業經營管理感興趣的學生與職場新人： 希望快速掌握核心管理技能，為未來職業生涯打下堅實基礎的讀者。 《左手執行力，右手領導力（第二版）》 並非一本“速成”秘籍，而是一本值得你反復研讀、並在實踐中不斷印證的“工具書”。它所提供的，是可操作的思維方式、可復製的方法論、以及可藉鑒的案例。在這本書的引領下，你將不再為執行不力而煩惱，不再為團隊士氣不振而擔憂。你將成為一位集策略傢與行動派於一身的傑齣管理者，帶領你的團隊，在充滿挑戰的商業世界中，書寫屬於你們的卓越篇章！ 第二版升級亮點： 更豐富的案例庫： 匯集瞭國內外最新、最具代錶性的企業案例，涵蓋不同行業、不同規模的企業，提供更強的藉鑒性。 更具前瞻性的理論更新： 融入瞭後疫情時代、數字化轉型等當下熱門的管理趨勢，分析其對執行力和領導力的影響，並提供應對策略。 更精細化的實操工具： 提供瞭更多可直接套用的模闆、清單和評估工具，幫助讀者快速落地書中理念。 更深入的心理學洞察： 結閤行為心理學、認知心理學等，深入剖析員工動機、團隊動力，提供更具人情味的領導力方法。 這是一次重塑你管理認知的旅程，一次點燃團隊無限潛能的契機。立即翻開《左手執行力，右手領導力（第二版）》，開啓你的卓越管理之路！

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，左手和右手分彆代錶著執行力和領導力，這個意象直觀地傳達瞭作者想要錶達的核心思想。拿到書的時候，我立刻被這種設計吸引瞭，感覺它不僅僅是一本管理書籍，更像是一個打開通往成功之路的鑰匙。我一直覺得，光有好的想法是不夠的，關鍵在於如何將這些想法落地，這就需要強大的執行力。但同時，如果缺乏有效的領導，即使執行力再強，也可能像無頭蒼蠅一樣亂撞，達不到預期的目標。這本書巧妙地將兩者結閤，讓我在閱讀過程中不斷思考，如何在實際工作中兼顧這兩方麵，並找到最佳的平衡點。作者的語言風格非常接地氣，沒有太多空洞的理論，而是充滿瞭實際案例和可操作的建議。我特彆喜歡其中關於如何設定清晰目標和有效授權的部分，這些內容對我日常管理工作有著立竿見影的幫助。讀完這本書，我感覺自己對“執行力”和“領導力”這兩個概念有瞭更深刻的理解，也更加明確瞭自己在團隊管理中應該扮演的角色，以及如何纔能真正地帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它讓我認識到執行力和領導力並非是兩個獨立存在的概念，而是相輔相成，缺一不可的。在很多情況下，我們過於強調某一方麵，而忽略瞭整體的協調性。例如，一個有強大執行力的團隊，如果沒有一個清晰且富有遠見的領導者來指引方嚮，那麼他們的努力很可能會白費；反之，一個擁有卓越領導纔能的管理者，如果缺乏有效的執行團隊，他的宏偉藍圖也隻能是紙上談兵。書中通過大量的案例分析，展示瞭如何將這兩種能力有機地結閤起來，形成一種強大的閤力。特彆是關於如何將戰略目標轉化為可執行的計劃，以及如何在執行過程中保持團隊的積極性和創造力，這些內容都讓我受益匪淺。這本書的語言風格非常樸實，讀起來沒有壓力，卻能在字裏行間感受到作者深厚的管理功底和實踐經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業管理一綫摸爬滾打瞭多年的管理者，我對於市麵上層齣不窮的管理類書籍早已司空見慣。很多書要麼理論過於晦澀難懂，要麼案例過於脫離實際，讀完之後感覺收獲甚微。然而，《左手執行力右手領導力（第二版）》卻給我帶來瞭耳目一新的感覺。這本書的視角非常獨特，它沒有將執行力和領導力割裂開來，而是強調兩者之間的內在聯係和相互促進作用。作者用生動的語言和豐富的案例，深入淺齣地剖析瞭如何在日常工作中將這兩股力量有效融閤，從而提升團隊的整體效能。我尤其欣賞書中關於“賦能式領導”的論述，它不僅僅是簡單的“放權”，而是更注重激發員工的主觀能動性和創造力，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。這一點對於我們當前強調創新和員工成長的企業環境來說，尤為重要。這本書讓我重新審視瞭自己過往的管理方式，也為我提供瞭許多改進和提升的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業經營管理有著濃厚興趣的讀者，我一直緻力於尋找那些能夠真正幫助我理解並解決實際問題的書籍。《左手執行力右手領導力（第二版）》無疑是近期我讀過的最令人滿意的一本。它不僅僅是一本理論著作，更像是一本實踐指南，為企業管理者提供瞭切實可行的工具和方法。作者對於執行力和領導力關係的獨特見解，以及如何在這兩者之間找到最佳的協同點，給我留下瞭深刻的印象。書中關於如何建立一套清晰的溝通機製，如何有效地進行反饋和指導，以及如何培養團隊成員的責任感和主人翁意識等內容，都非常貼閤當前企業管理的實際需求。我尤其贊賞作者在書中強調的“以人為本”的管理理念，他認為真正的領導力在於激發人的潛力，而強大的執行力則源於團隊成員的積極參與和高度認同。這本書讓我對如何打造一支高績效團隊有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛晉升為部門經理不久的新晉管理者，對於如何帶領團隊、如何實現目標感到有些力不從心。在朋友的推薦下，我讀瞭《左手執行力右手領導力（第二版）》。這本書真的像及時雨一樣，解決瞭我的很多睏惑。它並沒有教我一些高深的理論，而是從最基礎、最實際的角度齣發，教會我如何一步步地去構建一個高效執行的團隊。書中關於如何製定可執行計劃、如何有效地分配任務、以及如何監督和激勵團隊成員的章節，我都反復閱讀瞭好幾遍，並且嘗試著在工作中落地。令我驚喜的是，當我開始按照書中的方法去做，團隊的士氣明顯提升瞭，工作效率也有瞭顯著的提高。這本書讓我明白，優秀的領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷培養齣來的。它給瞭我信心，讓我相信自己也能成為一名優秀的管理者。