重塑商業新生態 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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勞莘，周傑著 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 數字化轉型
• 生態係統
• 創新
• 戰略
• 組織變革
• 未來商業
• 增長
• 領導力
• 新興技術

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115437761

商品編碼：11075689150

齣版時間：2016-11-01

作  者:勞莘,周傑 著 定  價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2016年11月01日 頁  數:207 裝  幀:平裝 ISBN:9787115437761 ●第1章商業模式入此門//1
●1.1贏傢通吃的力量//3
●1.2商業模式：新經濟時代的理論武器//9
●1.3商業模式不同於戰略，更超YUE營銷策劃//12
●1.48大問題測評企業商業模式的優劣//13
●本章腦圖//17
●第2章商業模式的哲學觀和方法論//19
●2.1商業模式創新的哲學觀：資源嚮價值的轉化率不斷提高//21
●2.1.1衡量商業模式創新的標尺//21
●2.1.2商業模式進化的三條路徑//23
●2.1.3跨界創新，跨越頭腦疆界//26
●2.1.4並入時間維度看商業模式創新//27
●2.1.5價值流入企業與流齣企業的兩重天//32
●2.2設計商業模式的方法論：構建與重塑企業的生態係統//34
●2.2.1從個體與環境的關係理解生態係統//34
●2.2.2商業模式構建的最小單元與關鍵步驟//39
●2.3商業模式理論的突齣特徵//46
●本章腦圖//51
●第3章挖掘商業模式金礦的三大利潤律//53
●3.1商業模式創新的標誌：開啓新的價值空間//55
●部分目錄

內容簡介

講述商業模式的書有很多，可謂令人眼花繚亂，但是真正能夠理清商業模式本質並提齣具體的商業模式創新設計實戰方法的圖書並不多。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》就是這樣一本全新、實用的商業模式創新設計指南，為讀者勾勒齣瞭一幅詳盡的商業模式創新設計全景圖。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》首先介紹瞭商業模式創新設計的哲學觀、方法論以及商業模式的研究對象，為讀者做好心智模式方麵的準備；然後介紹瞭挖掘商業模式金礦的三大利潤律和創新設計商業模式的五步麯，讓讀者既能獲得理論指導又能找到可行的方法；之後本書迴歸到心智模式方麵的討論，鼓勵讀者勇於以全新的心智力量去構建全新的商業模式。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》適閤企業負責人、高管以及研究商業模式的專傢學者閱讀，也可以作為EMBA及高等院校相關專業師生的參考用書。 勞莘,周傑 著 勞莘，2001年新加坡國立大學MBA畢業，創辦瞭開銳管理谘詢（KRC），從事企業管理谘詢16年，專長商業模式創新設計、轉型戰略設計、市值成長規劃等領域；服務客戶數百傢，包括新加坡港務局、美孚石油、裕廊工業園等大型企業，也包括眾多中小企業和新創企業，還有中國各大機場、航空公司、經濟園區；多次獲得、福建省、廈門市各級政府錶彰；近年執教廈門大學、西南財經大學、西安交通大學、雲南大學等高校EMBA/EDP課程，深受企業傢好評。
周傑，開銳谘詢“互聯網+”事業部總經理，曾任大學資曆講師、廈門大學管理學院電子商務總裁班講師、清華大學電商總裁班講師、靠前知名快消品公司KA銷售經理；精通綫上綫下運營，等

《重塑商業新生態：在變局中尋找破局之道》 序言 我們正身處一個前所未有的時代，技術革新、消費升級、全球化進程的波摺，以及地緣政治的復雜演變，共同編織齣一幅充滿挑戰與機遇的商業圖景。傳統商業模式在巨浪般的變革麵前顯得步履蹣跚，而新的力量正在崛起，預示著一場深刻的商業生態重塑已然拉開帷幕。這不僅僅是企業策略的調整，更是思維範式的顛覆，是組織架構的重組，是價值創造方式的革新。 《重塑商業新生態：在變局中尋找破局之道》並非一本關於“重塑商業新生態”這一概念本身的書，而是一本深入剖析當前商業環境中正在發生的深刻變革，並為企業提供切實可行的應對策略與方法論的實踐指南。它聚焦於那些在不確定性中洞察機遇，在挑戰中發現潛能，最終實現可持續增長的商業力量。本書將帶領讀者穿越迷霧，辨析時代脈搏，解鎖那些能夠引領企業穿越周期、邁嚮未來的關鍵洞察。 第一部分：變局下的深層動因——理解你所處的商業宇宙 在探討“破局之道”之前，我們必須首先清晰地認識到驅動當前商業環境變革的底層邏輯。本部分將從多個維度深入剖析這場變局的根源： 技術躍遷的指數級力量： 人工智能（AI）、大數據、物聯網（IoT）、區塊鏈、5G等新興技術不再是遙遠的未來概念，而是已經滲透到商業活動的方方麵麵，重塑著生産、營銷、銷售、服務乃至於商業模式本身。AI的個性化推薦正在顛覆傳統廣告，自動化流程正在提高效率，數據分析正在驅動更精準的決策。我們將探討這些技術如何相互賦能，形成技術閤力，帶來顛覆性的影響，以及企業如何纔能真正掌握並運用這些技術，而非被其裹挾。 消費範式的重塑——從“擁有”到“體驗”，從“理性”到“情感”： 消費者需求日益多元化、個性化、社群化。Z世代等新生代消費群體的崛起，帶來瞭對價值觀、社會責任、個性錶達的更高要求。他們更看重購買過程中的情感連接和消費體驗，而非僅僅産品的物理屬性。共享經濟、訂閱經濟等模式的興起，也反映瞭消費者對於彈性和靈活性的追求。我們將分析消費者行為變化的深層原因，以及企業如何纔能理解並滿足這些不斷演變的需求。 全球化格局的重構與區域化趨勢： 全球化並非簡單的綫性進程，而是伴隨著貿易保護主義抬頭、地緣政治風險加劇而呈現齣新的復雜性。供應鏈的韌性、區域市場的深度耕耘、本土化策略的有效性，成為企業在全球化浪潮中必須重新審視的關鍵。我們將探討如何在全球競爭與區域閤作之間找到平衡，如何在不確定性中構建穩健的全球化布局。 組織形態與管理哲學的演進： 傳統的層級式、命令式組織架構，正在被更加靈活、扁平、敏捷的組織模式所取代。員工不再僅僅是執行者，而是被期望能夠發揮創造力、承擔責任的“創業者”。混閤辦公模式、零工經濟的興起，也對傳統的勞動關係和人纔管理提齣瞭挑戰。我們將深入研究如何構建能夠激發個體潛能、促進協作共贏的組織文化和管理體係。 第二部分：破局之道的探索——企業如何在新生態中找到自己的位置 在充分理解瞭時代變局的動因後，本部分將聚焦於企業如何在新的商業生態中找準定位，實現突破與增長： 價值共創與生態係統思維： 孤軍奮戰的時代已經過去。企業需要超越傳統的競爭思維，擁抱閤作共贏的生態係統理念。與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手建立更緊密的聯係，共同創造新的價值。本書將深入探討如何識彆潛在的生態夥伴，如何設計互利共贏的閤作模式，以及如何構建一個健康、可持續的商業生態。例如，平颱經濟的崛起，就是生態係統思維的最佳體現。 數據驅動的決策與智能運營： 在信息爆炸的時代，數據是企業最寶貴的資産。如何有效地采集、分析、應用數據，將成為企業決策與運營的關鍵。從精準營銷到産品優化，從風險管理到效率提升，數據驅動的決策將幫助企業在競爭中獲得先機。我們將解析企業如何構建數據能力，如何將數據轉化為 actionable insights，從而驅動業務增長。 韌性供應鏈的構建與風險抵禦： 近年來，全球供應鏈的脆弱性暴露無遺。企業需要構建更加多元化、彈性化、可視化的供應鏈體係，以應對突發的外部衝擊。這包括優化采購策略、加強庫存管理、引入備用供應商，以及利用技術提升供應鏈的透明度和響應速度。本書將提供構建韌性供應鏈的實操性建議。 體驗至上與情感連接： 如今，消費者購買的不僅僅是産品，更是産品所帶來的價值和體驗。企業需要將重心從産品本身轉移到用戶體驗上來，打造全流程、沉浸式的客戶體驗。這涉及到産品設計、服務流程、品牌溝通等各個環節，更需要企業深入理解用戶的情感需求，建立深層次的情感連接。 敏捷組織與賦能文化： 應對快速變化的市場，企業需要具備快速響應和持續學習的能力。敏捷的組織結構、賦能型的領導力、鼓勵試錯的文化，能夠幫助企業更好地適應變化，激發創新。我們將探討如何打破層級壁壘，如何建立跨部門協作機製，如何培養員工的自主性和主人翁意識。 可持續發展與社會責任的深度融閤： 消費者、投資者和社會對企業的社會責任和可持續發展提齣瞭更高的期望。將ESG（環境、社會、治理）理念融入企業戰略，不僅是企業公民的責任，更是構建長期競爭優勢的關鍵。本書將探討如何將可持續發展從“可選項”變為“必選項”，如何在追求經濟效益的同時，為社會創造積極價值。 第三部分：實踐的路徑——從戰略到執行的落地 理論的探討最終需要迴歸實踐。本部分將提供一係列可操作的框架和工具，幫助企業將戰略願景轉化為切實的行動： 變革管理的核心要素： 任何商業生態的重塑都伴隨著變革。我們將深入剖析成功的變革管理需要關注的關鍵要素，包括清晰的願景傳達、有力的領導支持、有效的溝通機製、員工的參與和賦權，以及持續的反饋與調整。 創新驅動的商業模式設計： 如何識彆新的商業機會，如何設計能夠抓住這些機會的商業模式，是企業實現突破的關鍵。本書將介紹多種創新的商業模式框架，並輔以案例分析，幫助讀者掌握商業模式設計的核心要領。 數字化轉型的路綫圖： 數字化轉型並非一蹴而就，需要清晰的路綫圖和循序漸進的實施。我們將探討如何評估企業的數字化成熟度，如何製定個性化的轉型策略，以及如何剋服轉型過程中的常見挑戰。 人纔戰略的重塑——吸引、培養與留存新一代人纔： 在人纔競爭日益激烈的當下，如何構建一套能夠吸引、培養和留存適應新生態需求的人纔戰略，是企業成功的基石。我們將關注新興人纔的需求、學習型組織的構建以及多元化人纔隊伍的建設。 衡量與評估——如何衡量“重塑”的成效： 最終，我們需要有科學的指標來衡量企業在重塑商業新生態中的進展和成效。本書將介紹常用的績效評估指標，以及如何建立持續的反饋與優化機製，確保企業能夠不斷適應和引領商業的變革。 結語 《重塑商業新生態：在變局中尋找破局之道》並非一本預言未來之書，而是一份對當下商業現實的深刻洞察，一份對未來企業發展方嚮的有力指引。它鼓勵讀者以開放的視野、創新的思維、務實的行動，迎接這場深刻的商業變革，並從中找到屬於自己的破局之道，最終在不斷演進的商業宇宙中，塑造屬於自己的新生態。這本書將陪伴您一同探索，在變局中，找到韌性，實現增長，並最終引領行業前行。

評分☆☆☆☆☆

《重塑商業新生態》這本書，在某個章節的分析，讓我腦海中突然閃過很多靈感。當時我正苦惱於公司在數字化轉型過程中遇到的瓶頸，感覺很多嘗試都收效甚微。而書中的一個觀點，關於“連接”在構建新商業生態中的核心作用，一下子點醒瞭我。我之前太關注技術本身的應用，卻忽略瞭如何通過技術真正地連接起不同的價值鏈條，以及如何讓客戶、閤作夥伴和企業自身形成一個良性的互動循環。作者用瞭一個非常有說服力的模型，詳細闡述瞭在不同維度上進行連接的可能性和方法論，並且還列舉瞭幾個成功轉型的案例。我迴去之後，立刻和團隊分享瞭這個章節的內容，大傢也紛紛錶示受到瞭啓發，並開始重新審視我們現有的戰略。感覺這本書真的能提供一些非常實際、且具有顛覆性的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書《重塑商業新生態》的語言風格，也給我留下瞭深刻的印象。它不像我之前讀過的一些商業書籍，充滿瞭晦澀難懂的專業術語，或者是一闆一眼的學術論調。相反，作者的筆觸非常流暢，也很接地氣，讀起來絲毫不會感到吃力。即使是一些比較復雜的商業理論，在他那裏也變得通俗易懂，仿佛是在和一位經驗豐富的行業前輩在聊天，聽他分享自己的見解。更重要的是，作者在行文中，常常會穿插一些生動的故事和有趣的觀察，這些小插麯不僅讓閱讀過程更加輕鬆愉快，也讓書中的觀點更加深刻地印在瞭我的腦海裏。我感覺他不是在“寫書”，而是在“分享”他對於商業世界的理解，這種真誠和熱情，是很多書籍所不具備的。

評分☆☆☆☆☆

讀完《重塑商業新生態》這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個全新的觀察商業世界的視角。我之前總是習慣於將商業看作是一個個獨立的個體在競爭，但這本書讓我意識到，在未來的商業世界，閤作和共生將變得越來越重要。那些能夠構建起強大生態係統的企業，將擁有更強的生命力和競爭力。書中對“生態”的定義，以及構成“生態”的關鍵要素，都給我帶來瞭很多新的思考。我尤其印象深刻的是，作者不僅僅停留在理論層麵，而是詳細分析瞭在不同行業和不同規模的企業中，如何去構建和管理自己的商業生態。這讓我覺得，這本書不僅適閤那些大型企業的高管，對於中小企業主，甚至是個體創業者，也具有非常高的參考價值。它讓我看到瞭商業發展的更多可能性，也讓我對手頭的項目有瞭新的規劃方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《重塑商業新生態》，我拿到手的時候，就被這個名字吸引住瞭。總覺得它描繪瞭一個宏大而充滿可能性的未來，關於商業的運作方式，關於企業如何在這個快速變化的時代中找到新的立足點，甚至引領潮流。我一直對商業世界的趨勢和變革非常感興趣，也讀瞭不少相關的書籍，但很多時候，讀完之後總覺得有些意猶未盡，或者說，它們更多的是對現狀的分析，或者是一些孤立的案例，而這本書的名字，給我的感覺是，它能將這些碎片化的信息串聯起來，勾勒齣一個全新的商業圖景。我尤其期待它能深入探討“新生態”這個概念，它到底包含瞭哪些要素？它們之間又是如何相互作用、相互影響的？是技術驅動的變革？是用戶行為的演變？還是新的商業模式的湧現？我希望這本書能給齣一個清晰且有深度的解答，讓我能夠跳齣傳統的商業思維框架，用一種更廣闊、更長遠的視角來看待未來的商業發展。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開《重塑商業新生態》這本書，我最先注意到的是它章節的劃分和整體的結構。感覺作者在組織內容上是花瞭很多心思的，不是那種堆砌信息、泛泛而談的書。我尤其喜歡它那種層層遞進的邏輯，從基礎的概念入手，然後逐步深入到更復雜的應用和未來展望。比如，它在講到“生態”這個概念的時候，不是直接拋齣幾個復雜的理論，而是先從一些大傢都能理解的自然界的生態係統講起，然後慢慢地引申到商業領域。這種對比和類比，讓原本可能有些抽象的概念變得非常生動和易於理解。而且，我發現作者在舉例的時候，也相當用心，不像有些書裏那樣，隻會引用幾個大傢耳熟能詳的大公司案例，而是會挑選一些新興的、具有代錶性的企業，來印證他的觀點。這讓我覺得這本書的內容是緊跟時代步伐的，而且有很強的實踐指導意義，而不是那種紙上談兵的理論著作。