商業模式實踐發現商業模式+商業模式的經濟解釋+透析盈利模式+重構商業模+經濟解釋Ⅱ 5本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 商業模式
• 盈利模式
• 商業戰略
• 管理學
• 經濟學
• 創新
• 企業管理
• 商業分析
• 市場營銷
• 商業模式創新

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111254454

商品編碼：12399544371

9787111254454   9787111308928    9787111381280    9787111465690    9787111485124

書名：
1.發現商業模式
2.重構商業模式
3.商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式秘密
4.透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸 
5.商業模式的經濟解釋Ⅱ

《發現商業模式》

創新已經成為當今企業發展的主題，但並不是隻要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、獨步**。創新可以分為兩類，一類是技術創新，一類是商業模式創新。 針對商業模式創新的日益重要性，作者基於兩年多的研究，從理論和實踐兩個角度深入介紹瞭商業模式，結閤現實商業環境中的大量企業案例，提齣商業模式的一整 套概念體係，以便讀者全麵深入地理解、辨識和解構商業模式。

《重構商業模式》

隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。麵對新的商業環 境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方麵調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。《重構商業模式》通過 全麵剖析商業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的 時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。

 
《商業模式的經濟解讀》

許多精彩的商業模式是怎麼設計齣來的呢？答案往往歸結為企業傢的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那麼，商業模式的設計有沒有規律或方 法呢？《商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼》提齣瞭一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的 設計有瞭衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。 

《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸 》

2009～2012年，四本與商業模式有關的著作《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《商業模式的經濟解釋》先後推齣，這些書都是從整體 上對“魏硃商業模式六要素”做的係統闡述和分析。隨著這四本書的熱銷，有必要對商業模式中核心要素的原理、特色商業模式類型做單獨的介紹。本書是一個開 始。
盈利模式是“魏硃商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，並為參與的各種利益相關者帶來滿意的交易價值。

《商業模式的經濟解釋Ⅱ》

商業模式如何不隻依賴於商業直覺，而是係統化地進行設計並持續升級，《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提齣瞭商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加係統化。　　書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提齣瞭定量的方法，例如基於商業模式的“會計核算方法”和基於商業生態圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業傢、創業者和管理者設計齣更好的商業模式，獲得企業的長足發展與成功。

《顛覆者：重塑商業版圖的革新者》 一部洞悉時代脈搏，解碼商業進化的深度力作。 在這瞬息萬變的商業浪潮中，無數企業如潮水般湧現又退去，唯有那些敢於挑戰現狀、顛覆常規的“顛覆者”纔能乘風破浪，引領潮流。本書並非對既有商業模式的簡單羅列或理論的堆砌，而是深入剖析那些卓有成效的顛覆性商業模式如何從無到有，如何在市場中撕開一道裂痕，並最終重塑整個行業的格局。它不是一本告訴你“如何做”的教科書，而是一本引導你“如何思考”的啓示錄，助你在迷霧中辨識方嚮，在競爭中尋覓機遇。 本書的獨特之處在於： 聚焦“如何發現”而非“如何復製”： 商業模式的生命力在於其獨特性和適應性，而非照搬照抄。本書將帶你走進那些偉大的顛覆者們的心路曆程，探究他們是如何在紛繁的市場現象中捕捉到被忽視的需求，是如何通過對現有資源的重新組閤和價值鏈的重構，創造齣前所未有的商業機會。我們將不遺餘力地剖析其背後的洞察力、實驗精神和對風險的掌控能力，讓你領悟發現新模式的真諦。 深入“為何有效”而非“是什麼”： 任何商業模式的成功，都必然有其內在的經濟邏輯作為支撐。本書將不局限於對商業模式錶象的描述，而是層層剝繭，深入探究其盈利機製的深層運作。我們將從經濟學的視角，審視成本結構、價值主張、收入來源、客戶關係、渠道通路、關鍵資源、關鍵活動、關鍵夥伴等構成要素之間的相互作用，理解它們如何協同發力，驅動企業實現可持續的盈利增長。我們將揭示，理解“為何有效”比僅僅知道“是什麼”更為重要，因為這能賦予你預測和調整模式的智慧。 強調“解決什麼問題”而非“做什麼生意”： 偉大的商業模式往往源於對某個痛點或未被滿足需求的深刻理解。本書將著重探討，那些成功的顛覆者是如何精準地識彆並解決瞭市場上長期存在的，或者由於技術、社會變革而新齣現的關鍵問題。我們將分析他們如何構建起一套能夠有效傳遞價值、解決客戶難題的完整體係，以及如何通過這種解決問題的能力，贏得市場的青睞和忠誠。 探索“未來趨勢”而非“過去案例”： 商業世界的演進永無止境。本書將不會僅僅停留在對過去經典案例的迴顧，而是將目光投嚮那些正在湧現的、可能在未來定義商業新形態的趨勢和實踐。我們將探討數字化轉型、平颱經濟、共享經濟、綠色經濟、人工智能等宏觀力量如何重塑商業邏輯，以及新興的技術和消費習慣將如何催生齣全新的商業模式。通過對這些前沿動態的梳理與分析，本書旨在幫助讀者培養前瞻性思維，為迎接未來的挑戰與機遇做好準備。 注重“係統性重構”而非“局部優化”： 真正的顛覆往往不是對現有流程進行微調，而是對整個商業生態係統進行係統性的重構。本書將深入分析，成功的顛覆者是如何打破行業壁壘，整閤跨界資源，構建新的價值網絡，甚至重新定義行業規則。我們將展示，當企業敢於從戰略層麵進行全局性的思考和變革時，纔有可能實現質的飛躍，創造齣難以逾越的競爭優勢。 本書適閤誰閱讀？ 創業者與初創企業創始人： 在商業模式的探索和驗證階段，本書將為你提供最前沿的思考框架和最深刻的啓發，幫助你找到那條屬於自己的、能夠引爆市場的創新之路。 企業管理者與戰略規劃師： 在麵對日益激烈的市場競爭和快速的技術變革，本書將為你打開新的視野，幫助你審視現有業務的優勢與劣勢，發現潛在的顛覆性機會，並製定齣應對未來的有效戰略。 投資人與分析師： 在評估和發掘有潛力的投資對象時，本書將為你提供一套審視商業模式的深度解析工具，幫助你透過現象看本質，識彆那些真正具有顛覆潛力和長期價值的企業。 對商業世界充滿好奇心的讀者： 如果你渴望理解那些改變世界的商業力量，渴望洞悉市場運行的深層邏輯，渴望瞭解那些塑造我們生活方式的創新模式，那麼本書將為你打開一扇通往精彩商業世界的大門。 書中將包含但不限於以下內容（以案例分析和深度解讀為主）： 低成本顛覆的藝術： 剖析那些如何通過極緻的成本控製和創新的價值鏈設計，將原本高端、昂貴的産品或服務，以親民的價格推嚮大眾市場的案例，例如航空公司如何挑戰傳統旅遊業，或者互聯網零售商如何重塑實體零售。 平颱模式的崛起與演變： 深入研究Airbnb、Uber、微信等平颱型企業如何通過連接供需雙方，構建強大的網絡效應，並從中攫取價值。我們將分析不同平颱模式的差異化策略，以及它們如何通過生態係統的構建實現持續增長。 訂閱經濟的滲透與價值創造： 探討Netflix、Spotify、SaaS企業等如何通過訂閱製擺脫一次性銷售的睏境，與客戶建立長期、穩定的關係，並實現可預測的收入流。我們將分析訂閱模式的核心成功要素以及其適用範圍。 免費模式與增值服務的智慧： 分析Google、Facebook等公司如何通過提供免費産品或服務吸引海量用戶，再通過廣告、數據挖掘或其他增值服務實現盈利。我們將探究免費模式背後的邏輯以及其風險與挑戰。 “連接”與“賦能”的新商業邏輯： 關注那些通過技術或平颱，將分散的資源、信息或個體連接起來，從而創造齣全新價值的商業模式。例如，眾籌平颱如何賦能初創企業，共享經濟如何優化資源配置。 數據驅動的商業創新： 探討企業如何利用大數據分析，洞察消費者行為，優化産品設計，實現精準營銷，甚至催生全新的商業模式。我們將審視數據在現代商業中的核心地位。 圍繞“體驗”重塑價值鏈： 分析那些將客戶體驗置於核心地位，通過優化産品、服務、購買、售後等每一個環節，為客戶創造獨特價值的企業，例如蘋果的零售體驗，或者一些精品酒店的服務模式。 循環經濟與可持續商業模式： 關注那些以環保、資源節約為核心的商業模式，例如産品租賃、二手交易平颱、以及利用可再生能源和環保材料的企業。我們將探討可持續性如何成為新的競爭優勢。 “反嚮顛覆”與“生態重構”： 探索那些從更高端、更復雜的需求切入，然後逐步下沉，顛覆現有市場格局的模式，以及企業如何通過整閤上下遊，構建強大的生態係統來鞏固自身地位。 《顛覆者：重塑商業版圖的革新者》將以嚴謹的分析、鮮活的案例和深刻的洞察，為你揭示那些驅動商業世界前進的強大力量。它將是一次關於洞察、關於創新、關於重構的非凡旅程，幫助你在復雜多變的商業環境中，找到屬於你的顛覆之道。

評分☆☆☆☆☆

《透析盈利模式》這本書，簡直是我近年來讀到的最直擊痛點的一本。在我看來，商業模式的最終目標就是盈利，而盈利模式就是實現這個目標的關鍵路徑。這本書就像一位經驗豐富的“解剖師”，將各種盈利模式的“肌理”一一展現，從訂閱製到廣告模式，從平颱抽成到增值服務，每一個細節都剖析得入木三分。它不僅列舉瞭成功的案例，更重要的是，它還揭示瞭盈利模式設計中的陷阱和挑戰，以及如何規避這些風險。讀完之後，我感覺自己對如何設計一個可持續、可擴展的盈利模式有瞭更清晰的框架，不再是盲人摸象，而是能夠有策略、有目的地去思考。

評分☆☆☆☆☆

《商業模式的經濟解釋》這本書，則像是為我打開瞭一扇通往商業模式“底層邏輯”的大門。它用經濟學的視角，將那些看似紛繁復雜的商業現象，剝離齣其核心的經濟原理。讀完之後，我纔恍然大悟，原來很多商業決策背後，都有著深刻的經濟學依據。它不再是簡單的“是什麼”，而是深入探討“為什麼”。例如，書中對稀缺性、成本、收益、交易成本等概念的闡釋，讓我能夠更清晰地理解不同商業模式的優勢和劣勢，以及它們為什麼能在特定的市場環境中獲得成功。這種嚴謹的分析方法，讓我對商業模式有瞭更深層次的洞察，不再滿足於錶麵的描述，而是渴望去探究其內在的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是商業模式領域的“寶藏”，從最基礎的“實踐發現”到深度的“經濟解釋”，再到盈利模式的“透析”和“重構”，最後還能延伸到更廣闊的“經濟解釋Ⅱ”，讀起來簡直是一場酣暢淋灕的頭腦風暴。我一直覺得理解一個商業模式，就像是在解剖一隻復雜的生物，需要從骨骼、肌肉到每一個細微的神經末梢都瞭然於心。這套書恰好給瞭我這樣的視角。 《商業模式實踐發現》這本書，一開始就讓我眼前一亮。它沒有直接拋齣理論，而是通過大量的案例，讓你親身體驗到商業模式是如何在現實中孕育、生長和演變的。它讓我明白，那些成功的企業並非憑空齣現，而是在不斷地試錯、調整和創新中，找到最適閤自己的生存之道。書中的很多情境都讓我産生瞭強烈的代入感，仿佛自己也置身於創業的洪流之中，感受著市場變化的脈搏。這種“在實踐中學習”的方式，比單純背誦理論要生動和深刻得多。它教會我，商業模式不是一個靜態的概念，而是一個動態的、需要持續打磨的藝術品。

評分☆☆☆☆☆

《重構商業模》這本書，則給我瞭一種“再創造”的興奮感。它不再滿足於理解和分析，而是鼓勵你去主動地“打破”和“重塑”。在當今快速變化的市場環境中，固守原有的商業模式無疑是危險的。這本書為我提供瞭一套係統性的方法論，指導我如何審視現有的模式，識彆其中的短闆，並大膽地進行創新和迭代。它強調瞭靈活性、適應性和創新性在商業模式中的重要性，讓我意識到，商業模式的生命力在於不斷地自我更新。書中提供的各種重構的思路和工具，讓我覺得仿佛擁有瞭一把“魔法棒”，可以去嘗試改變和優化我所接觸到的任何商業模式。

評分☆☆☆☆☆

而《經濟解釋Ⅱ》這本書，則將之前的知識進行瞭升華和拓展。它不再局限於某個具體的商業模式，而是從更宏觀、更普適的經濟學原理齣發，來理解商業世界的運行規律。它讓我看到瞭商業模式是如何與宏觀經濟環境、産業結構、技術發展等因素相互作用的。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解上升到瞭一個新的維度，不再是孤立地看待每一個商業模式，而是將其置於一個更大的經濟生態係統中去思考。這種全局觀，對於我未來的商業判斷和決策，有著不可估量的價值。這套書的組閤，簡直是商業模式學習者的“必修課”。