第一次把事情做對(全新第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊鋼著 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 目標設定
• 習慣養成
• 自我提升
• 個人成長
• 工作技巧
• 學習方法
• 成功法則
• 積極心理學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550299726

商品編碼：12664906112

齣版時間：2017-04-01

作  者:楊鋼 著 定  價:58 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2017年04月01日 頁  數:203 裝  幀:精裝 ISBN:9787550299726 ●開篇
●斯芬剋斯島的石像之謎
●一次討論課
●討論繼續：本來就應該次做對
●換換腦筋：為什麼不次就把事情做對？
●代價最小，收益
●大師的發現：關鍵在於你對待缺陷的心態
●第二章弗蘭剋的故事：做對即“滿足要求”
●特製包裝：恰到好處還是過猶不及
●從需要到要求
●所有的工作都是一個過程
●既要過程又要結果
●質量的真諦：說到做到即誠信
●不符閤要求一定要付齣代價
●預防：先其未然，未雨綢繆
●小結
●第三章保羅的故事：工作就像芭蕾舞，既標準又完美
●差不多就是差很多
●産品即人品，品質乃品格
●廚藝、麯棍球和芭蕾舞
●部分目錄

內容簡介

作為一本暢銷書，楊鋼著的《靠前次把事情做對(全新第3版)(精)/中國品質係列》經過瞭多次加印，並一版再版，依然熱度不減，還催生齣許多“山寨書”。在眾多讀者的呼聲中，全新第三版應運而生。
此次改版，不僅揭示瞭作為引子的斯芬剋斯島秘洞探寶的奇幻故事背後的“柏拉圖密碼”，而且還通過文字、結構、層次和節奏的修改，更增加瞭讀者的閱讀樂趣；同時又融入瞭許多時代的管理話題、尤其是如何打破束縛人們心靈的“無形的牢籠”主題，通過零缺陷博士和他的三個弟子的故事，生動的演繹並迴答瞭人們走齣“柏拉圖洞穴”後該如何做人做事、重獲新生的謎底。
楊鋼 著 楊鋼，中國零缺陷管理奠基人，剋勞士比中國學院創始人兼院長。
作為優選管理宗師、“零缺陷之父”菲利浦·剋勞士比（Philip Crosby）的中國弟子，近20年來以打造“中國品質”可信賴的靠前新形象為使命，通過重新定義品質與質量競爭力，緻力於把Crosbyism（剋勞士比管理思想，耶魯大學命名）與中國文化及本土企業實踐進行融閤和創新，並因此享有“中國零缺陷之父”、“中國十大質量人物”（原國傢技術監督局）、“影響中國教育培訓界十大領軍人物”（教育部）的美譽；還分彆榮獲2004年度“中國經濟百名傑齣人物”以及2005年度“中華管理傑齣人物”稱號。
作為暢銷書作傢，其主要著作等 這是一個沒有月亮和星星的夜晚，天地似乎被一塊巨大的黑幕罩住瞭。冰冷的
大西洋如同一個沉睡的巨人，四周一片沉寂，隻聽見海浪慵懶地拍打船舷的聲音。
剋魯斯早已酣然入睡，臉上掛著微笑，仿佛夢到瞭安娜正在煎他喜歡吃的
小牛排。鼾聲傳入德普的耳朵，這讓他有些煩，他把著舵，心裏不知把剋魯斯罵
瞭多少遍：“這個壞傢夥，睡得像死豬一樣，還說今晚你開船呢！”另一邊，在
昏暗的燈光下，漢唐正拿著放大鏡專心地研究著他的“寶貝”石頭，仿佛這船上
隻有他一個人似的。
德普、剋魯斯和漢唐是某國際地質勘探組織的成員，他們此次受組織的派遣
到位於大西洋南部的一個名叫巴裏圖斯的無人島考察地質狀況。雖然他們都有著
豐富的海上夜航經驗，但畢竟是次走這片海域，所以在此之前，他們進行瞭
充分的準備，對這次航行終於信心滿滿瞭。
夜色是那樣靜謐，大等

《高效工作：讓你事半功倍的行動指南》 引言 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們每個人都渴望在有限的時間內達成更多的目標，無論是工作上的項目推進，還是生活中的個人成長。然而，現實往往是，我們忙碌奔波，卻常常感到效率低下，事倍功半。那些似乎總能從容不迫，並且成果斐然的人，他們究竟是如何做到的？是否有什麼隱藏的法則，讓他們能夠一次性就把事情做好，避免反復修改和低效的消耗？ 《高效工作：讓你事半功倍的行動指南》正是為瞭解答這些疑問而誕生的。這本書並非教你如何“看起來很忙”，而是聚焦於一種更深刻、更可持續的工作方式：如何建立起一套清晰的思維模式和實用的行動框架，讓你在每一次開啓任務時，就能朝著正確的方嚮前進，並以最高效的方式達成預期結果。它是一本關於“如何做”的書，更是一本關於“如何想”的書，它將引導你從根本上理解任務的本質，優化你的執行流程，最終實現事半功倍的飛躍。 第一章：認知升級——重新定義“把事情做對” 在深入探討具體方法之前，我們必須先擺脫一些根深蒂固的誤區。很多人將“把事情做對”簡單理解為“一次性完美”，這往往導緻過度思考、畏首畏尾，反而阻礙瞭行動。本書將挑戰這種狹隘的認知，重新定義“把事情做對”的內涵。 超越“完美主義”的陷阱： 什麼是真正的“對”？是百分之百的無瑕疵，還是達到設定的目標並有效解決問題？我們將探討如何區分“重要的少數”和“次要的多數”，將精力聚焦在真正能産生價值的地方。你會學會識彆那些“足夠好”的節點，並理解在何時何地可以適度放寬標準，以加速進程。 從“結果導嚮”到“過程優化”： 過於強調最終結果，容易讓我們忽略執行過程中的關鍵環節。本書將強調過程的重要性，通過優化每個步驟，從而自然而然地導嚮高質量的結果。你將學習如何拆解復雜任務，識彆潛在瓶頸，並主動采取措施來規避它們。 擁抱“迭代思維”： 並非所有事情都能在第一次嘗試時就達到最優。真正的“做對”，是一種基於反饋的學習和調整過程。我們將介紹如何建立一個有效的反饋機製，從每一次的執行中汲取經驗，並將其融入下一次的行動中，從而實現持續的進步和優化。 清晰的目標設定——“做對”的第一步： 明確的目標是所有高效行動的基礎。本章將引導你掌握SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）之外更深層次的目標設定技巧，例如“反嚮思考”，從終點倒推，確保你設定的每一個目標都具有清晰的行動路徑和可預期的産齣。 第二章：任務分析——洞察事物的本質與關鍵 一旦我們對“做對”有瞭更準確的理解，下一步就是學會如何深入分析擺在我們麵前的任務，從而找到最有效的切入點和執行策略。 “是什麼”與“為什麼”： 在動手之前，問自己“這是什麼任務？”“它的核心目的是什麼？”“它要解決的是什麼問題？”。理解任務的本質，比急於動手更重要。本章將教授識彆任務核心需求和期望産齣的方法。 “誰”與“如何”： 任務的成功往往離不開協作。理解任務涉及的關鍵人物、他們的期望和可能的支持，能讓你事半功倍。同時，“如何做”的策略選擇，取決於對資源的充分評估和對可行路徑的審慎判斷。我們將探討 stakeholder analysis（利益相關者分析）和 resource mapping（資源映射）等實用工具。 識彆關鍵路徑與瓶頸： 任何一項任務都可能包含一係列相互依賴的步驟。識彆齣決定項目總進度的“關鍵路徑”至關重要，而找齣可能阻礙進程的“瓶頸”則是優化的重中之重。本章將介紹PERT圖（計劃評審技術）和甘特圖等工具的應用，幫助你可視化任務流程，並找到最需要關注的環節。 優先級排序的藝術： 在麵對多項任務時，學會科學地排序是高效工作的基石。我們將深入探討各類優先級排序模型，例如艾森豪威爾矩陣（重要/緊急四象限法則）的進階應用，以及如何結閤任務的戰略價值、風險和資源消耗來做齣最優決策。 第三章：規劃與設計——構築行動的藍圖 清晰的分析之後，便是周密的規劃。一個良好的規劃，能夠預見潛在的問題，並為高效執行打下堅實的基礎。 從宏觀到微觀：分步拆解任務： 復雜任務往往令人望而生畏。本章將教授如何將龐大的目標分解為一係列可管理的小步驟，並為每個步驟設定明確的子目標和交付物。這不僅能降低執行的難度，還能提供持續的成就感，激勵你不斷前進。 資源預估與配置： 任何行動都需要資源，包括時間、人力、物力、財力等。學會準確預估所需資源，並閤理配置，是避免中途“卡殼”的關鍵。我們將分享一些有效的資源管理和優化技巧。 風險預警與應對預案： 預見並預防是高效的另一麵。本章將引導你進行主動的風險評估，識彆可能齣現的障礙，並提前製定應對預案。這樣做，能在問題發生時，讓你從容不迫，而不是措手不及。 “精益”規劃：減少不必要的環節： 許多規劃中充斥著冗餘和不必要的步驟。我們將藉鑒精益生産的思想，教你如何識彆並去除那些不能為最終目標帶來價值的環節，從而構建一個更加精煉、高效的行動計劃。 第四章：執行的智慧——讓計劃落地生根 再完美的計劃，也需要高效的執行纔能轉化為成果。這一章將聚焦於執行過程中的關鍵要素，以及如何剋服執行中的種種挑戰。 專注的力量：排除乾擾，進入心流： 在信息碎片化的時代，保持專注尤為不易。本章將介紹多種提高專注力的方法，包括番茄工作法、時間塊（Time Blocking）等，幫助你進入深度工作狀態，提升單位時間內的産齣。 溝通的藝術：清晰、及時、有效： 無論是內部協作還是外部溝通，清晰、及時、有效的溝通是保證任務順利推進的生命綫。我們將探討如何進行有效的信息傳遞、如何清晰地錶達自己的需求和期望，以及如何建立順暢的溝通渠道。 靈活應變：擁抱變化，而非抗拒： 計劃趕不上變化，這句話並非絕對。高效的執行者並非僵化地執行計劃，而是在執行中保持靈活性，根據實際情況進行調整。本章將介紹如何在變化中找到新的機會，並快速做齣適應性調整。 自動化與工具的應用： 善用工具可以極大地提升執行效率。我們將介紹一些實用的工具和自動化技巧，幫助你簡化重復性工作，從而將更多精力投入到更具創造性和戰略性的任務中。 第五章：復盤與優化——持續改進的引擎 “把事情做對”並非一蹴而就，而是一個持續學習和優化的過程。復盤是其中至關重要的一環。 高效復盤的步驟與方法： 如何進行一次真正有價值的復盤？本書將提供一套清晰的復盤框架，幫助你係統地迴顧任務過程，分析成功與失敗的原因，並從中提煉齣可操作的改進點。 從錯誤中學習，而非重復犯錯： 錯誤是學習的寶貴機會。本章將教你如何以積極的心態麵對錯誤，深入分析其根源，並采取措施防止再次發生。 知識的沉澱與轉化： 復盤的成果不僅僅是改進，更是知識的積纍。我們將探討如何將復盤中的經驗轉化為可執行的知識庫，為未來的工作提供指導。 建立持續改進的文化： 高效工作並非個體行為，而是一種可以滲透到團隊甚至組織文化中的理念。本章將討論如何通過持續的復盤和反饋，建立起一種積極嚮上、不斷優化的工作氛圍。 結語 《高效工作：讓你事半功倍的行動指南》不是一本速成手冊，而是一套思維模式和行動體係的構建指南。它需要你的實踐、反思和堅持。通過本書提供的方法和框架，你將能夠： 更清晰地理解任務的本質和目標。 更有效地規劃和設計執行路徑。 更專注於執行，剋服乾擾，提升效率。 更靈活地應對變化，解決問題。 更持續地學習和改進，實現個人與工作的雙重成長。 願這本書能成為你通往高效之路的忠實夥伴，幫助你在每一次的嘗試中，都能朝著“把事情做對”的目標，邁齣堅實而有力的一步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節設置非常清晰，我瀏覽瞭一下目錄，發現它不僅僅是在講“如何做”，更是在探討“為什麼這麼做”。對於“事前準備”的強調，我非常認同。很多時候，我們之所以會“翻車”，並不是因為執行力差，而是因為事前準備不足，對情況的預判不夠充分。書中關於“信息收集”和“風險評估”的講解，看起來非常係統，這能夠幫助我們避免盲目行動，做齣更明智的決策。我特彆感興趣的是其中關於“溝通技巧”的部分。我認為，在任何團隊協作或者閤作項目中，有效的溝通是至關重要的。很多矛盾和誤解，都源於溝通不暢。如果這本書能提供一些具體的溝通策略和技巧，比如如何清晰地錶達自己的意圖，如何有效地傾聽對方，如何化解衝突，那將對我非常有幫助。我也注意到書中提到瞭“持續改進”的理念，這說明作者並非隻追求一次性的成功，而是強調一種長期的、螺鏇式上升的進步。這讓我對這本書的價值有瞭更深的認識，它不僅僅是一本“速成指南”，更是一本能夠幫助我們構建長期競爭力的“修煉手冊”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的序言和一些章節的開頭，我感覺作者的寫作風格非常“接地氣”，不是那種高高在上的理論說教，而是更像一位經驗豐富的同行，在分享他多年摸索齣來的寶貴經驗。他並沒有迴避“失敗”這個詞，反而將其看作是學習和成長的必經之路，這一點讓我覺得很舒服。書中對於“細節的重要性”的強調，引起瞭我的共鳴。我深知，很多時候，一件事情的成敗，往往就取決於那些看似微不足道的細節。比如，在溝通中一個詞語的選用，在執行中一個微小的步驟的忽略，都可能導緻事態朝著我們不希望的方嚮發展。我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的“細節清單”，或者一些“細節檢查”的工具，來幫助我培養對細節的高度敏感性。此外，作者在書中提及的“復盤”機製，對我來說也充滿瞭吸引力。我認為，有效的復盤能夠讓我們在每一次經曆後都獲得成長，而不是原地踏步。我希望這本書能夠教我如何進行深入、有效的復盤，從中提煉齣寶貴的經驗教訓，從而在下一次麵對類似情況時，能夠做得更好。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當吸引人，是一種沉穩又帶點活力的藍色，搭配上簡潔明亮的字體，第一眼就讓人覺得內容會很紮實。我拿到書的時候，就迫不及待地翻閱瞭其中的目錄，感覺內容涵蓋的範圍很廣，從基礎概念的講解，到一些進階的實操技巧，再到一些容易被忽視的細節處理，都安排得井井有條。我特彆關注的是其中關於“心態調整”的部分，因為在很多事情的執行過程中，心態確實起著決定性作用。有時候，我們明明知道怎麼做，但就是因為內心的猶豫、恐懼或者對失敗的擔憂，導緻最終的結果不盡如人意。所以，我非常期待在這本書中找到一些關於如何建立積極心態，如何剋服自我設限的有效方法。另外，書中的案例分析也引起瞭我的興趣，如果能通過真實的成功和失敗案例來佐證理論，會比單純的理論講解更有說服力，也更容易讓我們從彆人的經驗中吸取教訓，避免重復犯錯。總的來說，從初步的瞭解來看，這本書的結構和內容設置都非常有吸引力，讓我對即將開始的閱讀充滿瞭期待，希望能從中獲得實質性的幫助。

評分☆☆☆☆☆

翻看這本書時，我注意到作者非常強調“反饋機製”。在當下這個快速變化的時代，能夠及時獲取和有效利用反饋，對於個人和組織的成長來說，至關重要。很多時候，我們覺得自己做得不錯，但實際上可能存在一些盲點，而這些盲點隻有通過外部的反饋纔能被發現。我期待這本書能夠提供一些關於如何主動尋求反饋，如何識彆和理解反饋，以及如何將反饋轉化為實際行動的指導。同時，書中關於“標準化流程”的論述，也引起瞭我的關注。雖然標準化有時會被認為是扼殺創造力，但對於保證事情的質量和效率，它有著不可替代的作用。我希望這本書能幫助我理解如何在保持一定靈活性的同時，建立起有效的標準化流程，從而提高工作的一緻性和可靠性。另外，我還看到一些關於“預防性措施”的討論，這讓我意識到，與其事後補救，不如事前預防。如果這本書能夠教會我如何識彆潛在的問題，並提前采取措施加以規避，那將大大減少不必要的麻煩和損失。總而言之，這本書的內容似乎非常豐富且具有前瞻性，涵蓋瞭從準備到執行再到改進的完整鏈條，讓我對它充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我提升“效率”和“質量”的書籍情有獨鍾，而《第一次把事情做對（全新第3版）》似乎正是我一直在尋找的那一本。在翻閱的初期，我注意到作者在“目標設定”和“計劃製定”方麵花瞭不少筆墨，這一點我很贊同。很多時候，我們之所以無法“第一次就把事情做對”，並非能力不足，而是因為目標模糊不清，或者計劃過於粗糙，缺乏可執行性。書中對於如何將宏觀目標分解為可執行的微觀步驟，以及如何預估風險和製定應對方案的講解，看起來相當實用。我特彆留意到其中關於“流程優化”的章節，這對於我來說尤其重要。我常常覺得自己在處理一些重復性任務時，效率並不高，或者容易齣錯，這可能就是流程上存在一些問題。如果這本書能提供一些係統性的方法來梳理和優化工作流程，那將是極大的福音。我還注意到書中提到瞭一些“檢查清單”和“復盤方法”，這對於確保事情的每個環節都得到充分的關注，以及從過往的經驗中學習，至關重要。我希望這本書能幫助我建立起一套更係統、更嚴謹的工作方法論，讓我在未來的各項任務中，都能更加從容和高效。