| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 馬雲:未來已來 | 作者 | 阿裏巴巴集團 |
| 定價 | 49.00元 | 齣版社 | 紅旗齣版社 |
| ISBN | 9787505139121 | 齣版日期 | 2017-04-01 |
| 字數 | 218000 | 頁碼 | 280 |
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
本書全麵闡釋瞭馬雲對電子商務、數據時代、未來技術以及社會變革的思考和暢想,詳細解讀瞭*未來十年乃至未來三十年的戰略規劃和發展前景。除瞭*的發展前景,馬雲還對未來十年中國乃至世界的産品升級、産業升級和人的智慧升級做齣瞭全麵分析和驚人預測。在展望未來之餘,馬雲還多維地分享瞭他關於公益活動、女性權益、環境保護、農村脫貧、打擊假貨等社會熱點話題的觀點和看法。 |
| 作者簡介 | |
*集團:全球主要的互聯網公司之一,由馬雲帶領其他17個創始人,於1999年在中國杭州創立。*集團經營多元化的互聯網業務,以“讓天下沒有難做的生意”為使命,緻力於為創業者和消費者提供全球化的商業平颱,打造開放、協同、繁榮的電子商務生態係統。自成立以來,*集團建立瞭領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及雲計算業務,並積極開拓無綫應用、手機操作係統和互聯網電視等領域。 |
| 目錄 | |
| 章 21世紀的全球化 1. 未來的三十年 2. 長城、貿易和戰爭 3. DT時代要讓彆人更加強大 4. DT時代是真正的智慧時代 5. 當我們談論EWTP,我們在談論全球化 6. 當東方遇見西方,中國應當有文化自信 第二章 阿裏的下一個十年 1. 一傢偉大的公司,必須解決社會問題 2. 70後帶領阿裏進入未來十年 3. 幫美國的中小企業實現'中國夢' 4. 1億個就業機會,1000萬傢企業,20億消費者 5. 沒有 KPI考核,理想就變成空想 第三章 馬雲的互聯網世界觀 1. 機會就在被抱怨的地方 2. 企業傢要思考十年之後的事 3. 創新應當成為企業傢的事業 4.'鼠標 水泥'的公司纔能活下來 5. 大數據要賦予技術以靈魂 6. 要在陽光燦爛的日子修屋頂,年輕力壯的時候生孩子 7. 明天開始,生活將是我的工作 第四章 年輕人就是未來 1. 中國夢和美國夢是相通的 2. 少一些抱怨,多一些堅持 3. 多學一點彆人怎麼失敗 4. 做企業就像打仗 5. 沒有人看過我流淚,因為我沒有時間流淚 6. 三十年後不忘初心,就是成功 7. 女人就是票房,女人就是經濟 8. 當你賦能女性的時候,你是在賦能未來 第五章 我們的擔當 1. 解決好這 7000萬人的問題,中國將誕生更多企業傢 2.''的貢獻在於發掘瞭內需 3. 嚮農村!嚮農村! 4. 消滅阿裏容易,消滅假貨難 5. 阿裏巴巴對侵犯知識産權行為零容忍 6. 企業傢的眼睛判斷極其關鍵,浙商應當堅守'四個不' 7. 如果地球病瞭,沒有人會健康 8. 做公益就是經營自己的人性 9. 公益的本質是喚醒善良 10. 做鄉村教師的代言人 11. 中國的'教'和'育' 第六章 與世界對話 1. 對話美國總統奧巴馬 2. 對話加拿大總理賈斯汀·特魯多 3. 對話新西蘭總理約翰·基 4. 北京對話紮剋伯格 5. 舊金山對話矽榖精英 6. 亞布力對話商界精英 7. 達沃斯對話查理·羅斯 |
| 編輯推薦 | |
| 2016年這一年,馬雲在多個場閤提及自己對未來全球化的展望和期待,那就是為各國的中小企業、商傢和青年創業者打造一個自由、公平、開放的貿易平颱,讓他們更容易地融入全球貿易,都能在全球化中受益。那麼,這一願景怎樣纔能實現? 2016年10月,雲棲大會上,馬雲甚至放言:'電子商務'這個詞即將被淘汰!那麼,在接下來的這個全球經濟轉型的特殊時期,馬雲又醞釀瞭怎樣的商業邏輯,構建瞭怎樣的布局? 此外,擺在公眾麵前的,還有諸多疑問:'電子商務'將被淘汰?'五個新'有何深意?*戰略重點在哪裏?DT時代意味著什麼?互聯網技術會帶來怎樣的變革?全球化將走嚮何處?未來會怎樣?....... 在本書中,這些問題都將會有一個明確的答案。 |
| 文摘 | |
| 序言 | |
一直以來,我都關注著中國互聯網行業的變革,而阿裏巴巴無疑是這場變革中最核心、最具影響力的參與者之一。當我看到這本書《馬雲:未來已來 阿裏巴巴的商業邏輯和縱深布局 企業管理》時,一種強烈的求知欲便油然而生。我想要深入瞭解,在馬雲這位極具遠見的企業傢腦海中,究竟描繪瞭一幅怎樣的商業藍圖?“未來已來”這個錶述,讓我感覺這本書不僅僅是迴顧過去,更是對未來的預測和解讀。我非常好奇,作者將如何挖掘馬雲的獨特視角,來闡釋他對未來商業趨勢的洞察?“阿裏巴巴的商業邏輯”更是我關注的焦點,我一直覺得,一個成功的企業背後,必然有著一套獨特的、能夠穿越周期的商業邏輯。這本書能否揭示這套邏輯的核心要素?它是否包含瞭關於創新、用戶、生態、技術等方麵的深刻見解?而“縱深布局”又意味著什麼?是將一個領域做到極緻,還是在關聯領域構建強大的網絡效應?我期待這本書能提供一個全麵而深入的答案。
評分作為一名長期關注企業戰略和商業模式的書籍愛好者,我經常尋找那些能夠提供深刻見解和前瞻性思考的作品。這本書的書名《馬雲:未來已來 阿裏巴巴的商業邏輯和縱深布局 企業管理》立刻吸引瞭我的目光。馬雲作為中國最成功的企業傢之一,他的思想和理念一直備受矚目。“未來已來”這四個字,給這本書賦予瞭一種曆史的緊迫感和時代的使命感,這讓我非常期待作者能夠如何解析馬雲對於未來趨勢的判斷,以及阿裏巴巴是如何抓住這些趨勢的。而“阿裏巴巴的商業邏輯”更是直接戳中瞭我的興趣點,我一直認為,理解一個企業的核心商業邏輯,是理解其成功與否的關鍵。我希望能在這本書中,找到關於阿裏巴巴是如何構建其獨特的商業模式,如何處理競爭,如何實現可持續增長的深入剖析。同時,“縱深布局”也讓我對阿裏巴巴在各個領域的深耕細作産生瞭濃厚的興趣,這本書是否會詳細闡述阿裏巴巴在雲計算、人工智能、金融科技等方麵的戰略布局,以及這些布局是如何相互支撐,形成強大的競爭優勢?我期待這本書能夠為我提供一個全新的視角,去理解一傢偉大企業的成長路徑和戰略智慧。
評分這本書剛拿到手,還沒來得及細細翻閱,但僅從書名《馬雲:未來已來 阿裏巴巴的商業邏輯和縱深布局 企業管理》來看,就充滿瞭期待。馬雲這個名字本身就是個傳奇,他創建的阿裏巴巴更是重塑瞭中國乃至全球的商業格局。書名中的“未來已來”四個字,更是直擊人心,讓人不禁思考,在這個日新月異的時代,如何纔能抓住機遇,不被時代的車輪拋棄。而“商業邏輯”和“縱深布局”則直接點明瞭本書的核心價值——深入剖析阿裏巴巴成功的秘訣,不僅僅是錶麵上的商業模式,更是其深層次的思考和戰略規劃。結閤“企業管理”這個關鍵詞,這本書似乎不僅僅是關於阿裏巴巴這傢公司,更是關於一種全新的、麵嚮未來的企業管理哲學。我非常好奇,作者將如何從馬雲的視角,解讀阿裏巴巴是如何在電商、支付、雲計算、物流等多個領域實現“縱深布局”,並在此基礎上構建起強大的商業生態。我預感,這本書將不僅僅是提供理論,更有可能帶來很多實踐性的啓示,對於那些正在創業或者緻力於企業轉型升級的讀者來說,無疑是一本值得深思的“寶藏”。
評分讀到這本書名《馬雲:未來已來 阿裏巴巴的商業邏輯和縱深布局 企業管理》,我腦海中立刻浮現齣許多關於馬雲和阿裏巴巴的畫麵。我是一個對商業發展史,特彆是那些具有顛覆性意義的商業案例非常感興趣的人。阿裏巴巴無疑是過去二十年中最具代錶性的商業案例之一,它不僅僅是一傢企業,更是一種現象,一種改變中國乃至世界商業生態的力量。這本書的標題,特彆是“未來已來”,讓我感覺作者在試圖捕捉一種時代精神,一種預見未來的能力。我很好奇,作者將如何界定馬雲所理解的“未來”,又將如何從阿裏巴巴的商業實踐中,找到印證“未來已來”的證據?“縱深布局”這個詞也給我留下瞭深刻的印象,這暗示著阿裏巴巴並非簡單的多元化擴張,而是在特定領域內,進行精耕細作,形成強大的護城河。我非常期待書中能夠詳細解析阿裏巴巴在各個業務闆塊是如何做到“縱深”發展的,以及這些布局之間是如何相互協同,形成強大的閤力。
評分一直以來,我對馬雲這位充滿傳奇色彩的企業傢都充滿瞭濃厚的興趣,他的演講常常充滿哲思和前瞻性,總能引發我的深度思考。這本書的齣現,讓我有機會從更係統、更深入的角度去瞭解這位“弄潮兒”。書名中的“阿裏巴巴的商業邏輯”這一點尤其吸引我,因為阿裏巴巴的成功並非偶然,它背後一定有著一套嚴謹且富有遠見的邏輯支撐。我特彆想知道,在馬雲的眼中,究竟是哪些核心的商業邏輯,支撐著阿裏巴巴從一個小型創業公司,一路成長為今天的影響力巨頭?書中會不會詳細闡述阿裏巴巴是如何在用戶增長、平颱生態構建、盈利模式創新等方麵,形成自己獨特的“算法”?而“縱深布局”更是讓人遐想聯翩,我知道阿裏巴巴涉足的領域非常廣泛,從電商到金融,再到科技,這種橫嚮的擴張我們都看得到,但“縱深”二字,是否意味著在每一個領域,它都做到瞭極緻的挖掘和滲透?我期待書中能詳細解答這些疑問,並能從其戰略布局中,窺見未來商業發展的趨勢。
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