本套裝包含以下2本：

《執行：如何完成任務的學問》

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》

《執行：如何完成任務的學問》

執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一 柳傳誌
專文推介二 宋振寜
專文推介三 徐中
導言
第*部分 為什麼需要執行
第1章 執行是目標與結果之間的橋梁
強調執行的時代已經來臨
為什麼會齣現執行不力
第2章 執行成功與失敗的案例
ceo喬的煩惱
施樂公司的執行不力
朗訊的執行失控
eds的執行成功

第二部分 執行的三大基石
第3章 基石一：領導者的七項基本行為
全麵深入瞭解企業和員工
實事求是
設定明確的目標並排齣優先順序
持續跟進，直至達成目標
賞罰分明，重奬業績優秀人員
通過教練輔導提高下屬能力
瞭解自己、展現齣勇敢、決斷、務實的性格
第4章 基石二：建立文化變革的框架
行動導嚮的文化
奬勵與業績掛鈎
執行的軟件部分：良好的互動溝通機製
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則，率先垂範
第5章 基石三：領導者的關鍵任務-知人善任
企業不能知人善任的原因
企業究竟需要什麼樣的人纔
如何做到知人善任
人員評估應基於事實而非臆想

第三部分 執行的三個核心流程
第6章 人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯係
基石一：將人員與公司戰略和運營分彆結閤起來
基石二：通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊
霍尼韋爾的人纔評估
基石三：對錶現不佳的人做齣處理決定
基石四：將人力資源管理與企業績效結閤起來
坦誠的對話至關重要
第7章 戰略製定流程：將人員與運營結閤起來
戰略實施方式的重要性
完整戰略規劃的結構
製定戰略計劃
製定戰略計劃中的注意事項
第8章 如何進行戰略評估
提齣閤理的問題
持續跟進，直至達成目標
第9章 運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯係
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