如何推行5S：塑造人的品質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫少雄 著

圖書標籤:

• 5S管理
• 精益生産
• 質量管理
• 工作場所
• 效率提升
• 團隊建設
• 企業文化
• 持續改進
• 標準化作業
• 行為習慣

齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561517116

版次：1

商品編碼：10038317

包裝：精裝

叢書名： 福友現代實用企管書係

開本：32開

齣版時間：2001-02-01

用紙：膠版紙

頁數：287

字數：250000

正文語種：中文

編輯推薦

　　5S究竟是什麼？5S是"做好我們本來該做的事"，5S是"改善基礎管理的利器"！
　　5S 活動自環境品質著手，導入目視管理、看闆管理、改善手法等技巧於工作中，使空間得到閤理利用,材料、用具浪費減少、設備得以有效利用等，從而提高整體效益、提升品質。5S活動更可凝聚員工的嚮心力，塑造良好的企業文化。
　　5S活動對企業之日常管理、工作效率提高、員工品質意識提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 纔能奠定企業管理的根基。

內容簡介

　　“管理基礎薄弱、員工素質良莠不齊”常常是管理者感嘆傷腦之事。然而，原因在何處、齣路在何方？卻是百思不解、無以入手。 即使聽說5S是管理的基礎、百病的良藥，也僅是閑言碎語、不得其門。
　　本書以其全麵、係統的論述，成功的實戰案例，生動啓發的畫麵以及實用的對比圖片，將5S的起源、推行要領、推行步驟、配閤活動的管理技巧以及後續的管理延伸等做深入探討，旨在幫助業界朋友能以好的途徑、簡單的方法，得到有效的成果。

作者簡介

　　孫少雄,福友企管暢銷書《如何推行5S》作者、全國5S專案推行專傢；
　　廈門福友企業管理顧問有限公司資深顧問師，全國各地成功舉辦《5S》公開課場幾十場，廣受好評
　　曾輔導培訓企業：江蘇儀徵化縴、遠東電纜集團公司、達山企業集團、 西安西北光電、青島漢纜集團、長城內燃機、廣東順威電器、廣東順德特種變壓器廠等大、中型企業幾十傢，效果卓著，獲得良好口碑。
　　畢業於廈門大學 曾任：
　　日本鬆下電器生技部及製造部主管
　　美廈公司（美資）品技部經理及副總經理
　　現任：
　　福友企業管理顧問公司副總經理、資深顧問師、專職講師
　　經典著作:
　　《如何推行5S》
　　《企業管理錶格精遜

精彩書評

　　5S究竟是什麼？5S是"做好我們本來該做的事"，5S是"改善基礎管理的利器"！
　　5S 活動自環境品質著手，導入目視管理、看闆管理、改善手法等技巧於工作中，使空間得到閤理利用，材料、用具浪費減少、設備得以有效利用等，從而提高整體效益、提升品質。5S活動更可凝聚員工的嚮心力，塑造良好的企業文化。
　　5S活動對企業之日常管理、工作效率提高、員工品質意識提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 纔能奠定企業管理的根基。

目錄

第一篇 引 言
1.1 競爭的時代
1.2 日本品質之崛起
1.3 工廠的第一感覺
1.4 整理整頓不良現象的剖析
1.5 為什麼5S是現場管理的基礎
1.6 5S是多層麵的活動
第二篇 5S的解析
2.1 何謂5S
2.2 5S的起源
2.3 5S與經營管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要領
3.1整理（SEIRI）
3.2整頓（SEITON）
3.3清掃（SEISO）
3.4清潔（SEIKETSU）
3.5素養（SHITSUKE）
第四篇 推行步驟
4.1 成立推行組織
4.2 擬定推行方針及目標
4.3 擬定工作計劃
4.4 說明與教育
4.5 活動前的宣導造勢
4.6 5S活動試行
4.7 5S活動評鑒
4.8 5S活動導入實施及查核
4.9 評鑒公布及奬懲
4.10 檢討及改善修正
4.11 納入定期管理活動
第五篇 配閤5S活動之管理技巧
5.1 目視管理的運用
5.2 顔色管理的運用
5.3 “3UMEMO”的運用
5.4 5S與安全生産
第六篇 推行5S活動成功與失敗的注意事項
6.1 失敗的原因
6.2 成功的10種強心劑
6.3 失敗的模式
6.4 導入時機的選擇
6.5 5S活動備忘要點
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的開展
7.2 QCC的開展
第八篇 推行5S的好處
8.1 提高企業形象
8.2 減少浪費
8.3 安全有保障
8.4 標準化的推動者
8.5 增加員工歸屬感
第九篇 5S活動宣傳案例
9.1 5S推行手冊
9.2 早會
9.3 早安運動
9.4 標語、徵文活動
9.5 徵答活動
9.6 漫畫闆報活動
9.7 禮儀手冊
第十篇 品質文化
10.1 全員參與
10.2 人的品質

前言/序言

《職場競爭力：從心智模式到高效執行》 在日益激烈的職場競爭中，脫穎而齣並非易事。許多人擁有紮實的專業技能，卻在麵對復雜的工作挑戰、人際關係和職業發展瓶頸時感到力不從心。本書《職場競爭力：從心智模式到高效執行》並非旨在傳授某個特定的管理工具或方法論，而是深入探討驅動一個人在職業生涯中持續成長與成功的內在要素——強大的心智模式和卓越的執行能力。 本書的核心理念在於，真正的職場競爭力並非僅僅依賴於外部的光環或技巧，而是源於個體對自身思維方式的深刻認知和主動塑造，以及將想法轉化為切實成果的堅定行動。我們將一同探索，如何構建一個積極、開放、堅韌的心智模式，使其成為應對職業生涯中一切變數的堅實基石。同時，本書也將詳細闡述一係列被驗證有效的執行策略，幫助您將目標轉化為清晰的行動計劃，並高效地落地執行，最終實現職業生涯的飛躍。 第一部分：重塑思維——職場核心競爭力的基石 在這一部分，我們將剖析那些製約個人職業發展的常見思維陷阱，並提供係統性的方法來重塑積極、成長型的心智模式。 第一章：認知偏差的陷阱與突破 我們為什麼會被誤導？ 探討常見認知偏差，如確認偏差、錨定效應、可用性偏差等，以及它們如何潛移默化地影響我們的決策和判斷，甚至阻礙我們看到事情的本質。 如何超越“我以為”？ 學習識彆和挑戰自己的固有觀念，培養批判性思維，從多角度審視問題，不輕易被錶象所迷惑。我們將提供實用的方法，例如“反方觀點挑戰法”、“信息多源交叉驗證法”，幫助您建立更客觀、全麵的認知框架。 構建“成長型思維”： 深入理解卡羅爾·德維剋的“成長型思維”理論，並將其應用於職業發展。認識到能力和智力並非固定不變，而是可以通過努力、學習和策略不斷提升。學習如何從失敗和挑戰中汲取養分，而不是將其視為對自身能力的否定。 第二章：情緒智商：職場人際的潤滑劑 理解情緒的“密碼”： 探討情緒對工作錶現、團隊閤作和職業發展的影響。學習識彆自己和他人的情緒信號，理解情緒産生的根源，並掌握情緒調節的基本技巧。 同理心：連接人心的橋梁 深入理解同理心的重要性，學習如何站在對方的角度思考問題，感受他人的情緒，從而建立更和諧、有效的職場人際關係。本書將提供“傾聽技巧進階”、“視角轉換練習”等實用工具。 衝突管理與有效溝通： 掌握在衝突中保持冷靜，理解對方立場，並通過建設性的方式解決分歧的藝術。學習清晰、直接、尊重的溝通方式，避免誤解和隔閡的産生。 第三章：目標導嚮與內在驅動力 清晰的目標，清晰的方嚮： 探討目標設定為何如此重要，以及如何設定SMART原則之外更具啓發性和可行性的目標。我們將引導您思考“我真正想要的是什麼”，從而找到能激發內心熱情和使命感的目標。 發掘你的“核心動機”： 深入剖析內在驅動力（如成就感、自主性、歸屬感）與外在驅動力（如薪酬、職位）的區彆，並強調如何通過滿足內在需求來獲得更持久的工作動力和滿足感。 剋服拖延與惰性： 識彆導緻拖延的心理根源，如完美主義、害怕失敗、任務模糊等，並提供一係列切實可行的剋服策略，如“番茄工作法”、“分解任務法”、“奬勵機製設計”，幫助您重拾行動力。 第二部分：精進執行——將想法轉化為卓越成果 心智模式的轉變是基礎，而將這種轉變轉化為實際行動並産齣成果，則是職場競爭力的最終體現。本部分將聚焦於高效執行的策略與方法。 第四章：高效的時間管理與任務規劃 告彆“瞎忙”：優先級排序的藝術 學習區分“重要”與““緊急”，掌握“艾森豪威爾矩陣”等經典工具，並結閤個人工作特點，找到最適閤自己的優先級排序方法，確保精力投入在最有價值的事情上。 製定可執行的行動計劃： 瞭解如何將宏觀目標分解為具體的、可操作的步驟，並為每個步驟設定明確的時間節點和所需資源。我們將介紹“思維導圖規劃法”、“看闆管理法”，幫助您將復雜項目變得清晰有序。 應對乾擾與保持專注： 探討現代工作環境中常見的乾擾源（如郵件、社交媒體、突發會議），並提供有效的策略來最大程度地減少乾擾，保持專注，提高工作效率。我們將分享“環境設置技巧”、“專注力訓練法”。 第五章：項目管理與流程優化 從零開始的項目推進： 即使不是專業的項目經理，也能掌握項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的關鍵要素。學習如何清晰定義項目範圍、識彆潛在風險、分配資源，並有效管理項目進度。 流程梳理與效率提升： 引導您審視當前的工作流程，識彆瓶頸和低效環節。學習如何通過流程優化、工具引入或自動化手段，顯著提升工作效率和産齣質量。我們將介紹“流程圖繪製”、“價值流分析入門”。 跨部門協作與溝通： 在復雜項目中，跨部門協作是常態。本書將提供有效的跨部門溝通技巧，如何建立信任、明確職責、統一目標，從而確保項目順利推進。 第六章：學習與迭代——持續優化的力量 主動學習與知識管理： 強調在快速變化的時代，持續學習的重要性。分享如何建立有效的學習習慣，如何篩選和吸收有價值的信息，以及如何構建個人知識體係，讓學習成果轉化為實際工作能力。 從反饋中成長： 學習如何積極主動地尋求反饋，並如何以開放的心態接受和分析反饋，將其轉化為改進的動力。本書將介紹“反饋收集錶設計”、“反思日誌撰寫”等方法。 擁抱試錯與快速迭代： 鼓勵在工作中嘗試新方法、新工具，不害怕犯錯。理解“敏捷”思維在個人工作中的應用，即快速嘗試、收集數據、分析結果、然後進行調整和優化。 第七章：構建個人品牌與影響力 在掌握瞭強大的心智模式和高效的執行能力後，如何將這些轉化為在職場中的可見價值和影響力，也是本書的重要關注點。 理解個人品牌的內涵： 探討個人品牌並非炒作，而是自己專業能力、價值理念、工作風格的綜閤體現。學習如何識彆並放大自己的獨特優勢。 建立信任與聲譽： 通過持續的優質工作、誠信的言行、以及積極的團隊閤作，逐步建立起在同事、領導和客戶中的信任與良好聲譽。 有效展示與溝通價值： 學習如何在恰當的時機，以清晰、有說服力的方式展示自己的工作成果和貢獻，從而獲得更多的認可和發展機會。 本書的目標是幫助每一位職場人士，無論身處哪個行業、哪個崗位，都能構建起一套穩固的內在驅動力和一套行之有效的行動體係，從而在復雜的職場環境中遊刃有餘，實現個人價值的最大化，並為自己的職業生涯鋪就一條通往成功與滿足的道路。

評分☆☆☆☆☆

我之前接觸過一些關於5S的書籍，大多側重於操作層麵的講解，如何擺放，如何清潔，等等。但這本書，它給我的感覺截然不同。它的重點，我感覺，落在瞭“塑造人的品質”這個更深層次的議題上。作者在書中，並沒有迴避推行5S過程中會遇到的各種挑戰，比如員工的抵觸情緒、習慣難以改變、管理者支持不到位等等。相反，他深入分析瞭這些挑戰背後的原因，並給齣瞭許多切實可行、富有洞察力的解決方案。我印象最深刻的是，作者將5S的每一個環節，都與人的某種特定品質聯係起來。比如，通過“整理”，能夠培養員工的判斷力和決策能力；通過“整頓”，能夠提升員工的條理性思維和邏輯性；而“素養”，則被提升到瞭更高的境界，強調的是一種自覺的責任感和對卓越的持續追求。這本書的偉大之處在於，它沒有把5S看作是一個孤立的管理工具，而是將其融入到一個更宏大的框架中，即通過改善工作環境，來潛移默化地提升人的整體素質。這不僅僅是關於“把工作場所弄整潔”，更是關於“如何通過精細化管理，來塑造更優秀的個體，從而驅動整個團隊的進步”。這本書，讓我對5S的理解，有瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，當初吸引我的時候，確實是因為它承諾的“塑造人的品質”這一點。我一直覺得，很多時候工作中的混亂和效率低下，根源不在於方法論本身，而在於執行者身上。5S，在我看來，絕不僅僅是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個看似簡單的步驟。它更像是一種思維方式的訓練，一種行為習慣的養成。作者在書中，用瞭很多案例去說明，為什麼有些企業推行5S雷聲大雨點小，而有些企業卻能藉此煥發新生。我印象最深刻的是一個關於車間環境改善的例子，不僅僅是工具擺放的整齊，更重要的是，通過5S，員工的責任心得到瞭極大的提升，每個人都主動去維護自己的工作區域，甚至開始思考如何優化流程。這種由內而外的改變，纔是真正令人興奮的。這本書沒有迴避推行5S過程中可能遇到的阻力，比如員工的抵觸情緒、管理層的支持不足等等。作者也給齣瞭一些很有建設性的建議，如何通過有效的溝通、激勵機製，以及榜樣示範，來逐步剋服這些睏難。讀完之後，我感覺自己對於如何“嚮下”推行一項看似基礎但實則深刻的管理理念，有瞭更清晰的認識。這不僅僅是關於“工作場所的管理”，更是關於“如何管理一群人，讓他們心甘情願地投入到一項事業中”。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書産生興趣，很大程度上是因為它提齣的“塑人”理念。在現代企業管理中，我們常常陷入各種工具和技術的海洋，卻忽略瞭最根本的要素——人。5S，在我看來，恰恰提供瞭一個非常好的切入點，去觸碰“人”這個核心。作者在這本書裏，並沒有僅僅停留在“怎麼做”的層麵，而是深入探討瞭“為什麼這樣做”。他通過大量的分析，將5S的五個環節與人的行為模式、心理需求巧妙地聯係起來。比如，為什麼“整理”能夠幫助員工理清思緒，減少不必要的乾擾？為什麼“整頓”能夠培養員工的條理性和邏輯性？為什麼“清掃”能夠提升員工的責任感和對細節的關注？這些都不是憑空而來的，而是作者基於豐富的實踐經驗和對人性的洞察，給齣的深刻解讀。我特彆喜歡書中關於“素養”那一章的論述，它不僅僅是強調保持整潔，更是將其提升到瞭個人品格和團隊精神的高度。一個擁有良好“素養”的員工，自然會主動去踐行前四個S。這本書的價值，在於它提供瞭一種全新的視角，讓我們看到5S背後蘊含的巨大的人性化管理力量。它不僅僅是一本教你如何推行5S的操作指南，更是一本關於如何通過精細化管理，來激發員工內在潛能的啓示錄。

評分☆☆☆☆☆

這本書，坦白說，一開始我隻是想找一本關於“5S”的實用操作手冊。畢竟，在實際工作中，我們常常會遇到各種各樣的混亂和效率瓶頸，而5S似乎是一個屢試不爽的解決方案。然而，當我翻開這本書，卻被它“塑造人的品質”這個副標題深深吸引。我開始意識到，5S的真正意義，遠不止於一個整潔有序的工作場所。作者在這本書中，並沒有簡單地羅列5S的步驟和方法，而是深入剖析瞭5S對於培養員工責任感、執行力、細緻程度以及團隊協作精神的深遠影響。他通過大量的真實案例，生動地展示瞭企業在推行5S過程中，是如何一步步地改變員工的工作習慣，甚至思維方式。我尤其欣賞書中關於“素養”這一環節的論述，它不僅僅是要求員工保持環境的清潔，更重要的是，它強調的是一種由內而外的自覺和對卓越的追求。這種由“物”的整理，到“人”的提升，是一個循序漸進、相互促進的過程。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的視角，讓我們看到，看似枯燥的管理工具，其實蘊含著塑造優秀團隊的巨大能量。它不僅是一本關於如何推行5S的書，更是一本關於如何通過精細化管理，來提升企業整體人文素質的指南。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得“5S”這個概念，很多人都能說得頭頭是道，但真正能做好、做齣成效的卻寥寥無幾。究其原因，往往在於大傢把它當成瞭一項“任務”來完成，而不是一種“文化”來培養。這本書《如何推行5S：塑造人的品質》，恰恰抓住瞭這個核心問題。作者在書中，花瞭大量的篇幅去論證，為什麼5S不僅僅是物理空間上的整理，更是內在精神層麵的升華。他用生動的案例，講述瞭那些從5S推行中受益匪淺的企業，是如何將這五個看似簡單的步驟，融入到日常工作的點點滴滴，最終轉化為一種自覺的行為習慣，一種內在的驅動力。我尤其對書中關於“塑造人的品質”這一部分的闡述印象深刻。作者將5S與積極的心態、負責任的態度、團隊協作的精神等一係列品質聯係起來，說明瞭好的工作環境能夠反過來影響人的思維和行為。這是一種良性的循環。這本書的優點在於，它不僅僅提供瞭“怎麼做”的操作方法，更重要的是，它教會你“為什麼這麼做”，以及“如何讓彆人心甘情願地這麼做”。它是一本能夠真正觸及管理本質的書籍，對於那些希望通過精細化管理來提升企業整體素質的讀者來說，具有非常高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，五星

評分☆☆☆☆☆

很有學習價值 很不錯 對我這種初學者很有用

評分☆☆☆☆☆

送貨快，正版，支持京東

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

看封麵還行 內容怎麼看起來好象是抄襲

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，送貨超快的，同事說服務很好！！

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯哦、、、

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，五星

評分☆☆☆☆☆

這本書就像教科書一樣