電商的戰國 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李芏巍 著

圖書標籤:

• 電商
• 商業模式
• 戰略
• 競爭
• 互聯網
• 創業
• 營銷
• 數字化轉型
• 中國電商
• 商業戰爭

齣版社： 社會科學文獻齣版社

ISBN：9787509745809

版次：1

商品編碼：11244694

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：384

字數：392000

正文語種：中文

編輯推薦

　　目前電子商務正在如火如荼地發展著，放眼電商市場，電商的爭霸戰爭在14億人口的大國爆發，電商們的不間斷地變換戰略將行業戰爭不斷推嚮激戰，引發全世界數十億人的高度關注。它改變著人們的生活，改變著商業的生態，促進著物流與供應鏈的發展。《電商的戰國》作者敏銳地觀察到這一現象，並認真思考和仔細研究電商的發展，從中抽絲剝繭地揭開電商發展的重重迷霧，使關注電子商務發展的人們能夠清晰地瞭解到電商的過去、現在和未來。同時，物流産業伴隨電子商務的發展，二者互相促進，共同成長，在不斷融閤中創造一種全新的商業模式。本書從1997年齣發，梳理瞭電子商務行業發展中的典型代錶企業，從而剖析瞭電子商務和物流在重塑商業體係和商業關係中的本質和作用。

內容簡介

　　近10 年來，中國電子商務市場高速增長，成為我國擴大消費的一個主要渠道，電子商務促進瞭相關産業的變革和發展。同時，電商們群雄角逐，爭奪市場，放眼望去，市場一片“刀光劍影”，開始瞭一場強者愈強、弱者不滅的生死決鬥的神話。在電商競爭的硝煙戰火裏，“亂世齣英雄”，當舊秩序被打破，新秩序尚未建立起來的時候，就是群雄爭霸之際，正如今天的“中國電商”。

作者簡介

　　李芏巍（李建設），經濟學研究生學曆，中國物流專傢，中國物流研究應用領域實戰派領軍人物，被譽為 “中國物流策劃第一人”，廣州大學物流規劃設計研究院院長、教授，廣州大學物流與運輸研究中心副主任，廣州大學物流類專業教學指導委員會副主任，中物策（北京）工程技術研究院副院長。

目錄

第一部 緣起
第一捲 追溯起源
第一迴 雄心初起生存測試
第二迴 風起雲湧驚案啓濛
第三迴 顧盼自雄艱難起步
第四迴 百變異形風雨迷蹤
第五迴 威風凜凜王者歸來
第六迴 風雲遊俠艱難歲月
第七迴 風雨之後啓迪江湖
［新聞鏈接］
第二捲 當當--從書本傳來的聲音
第八迴 劍俠情緣俠侶紅顔
第九迴 江湖異動初露鋒芒
第十迴 優勢凸顯勝券在握
第十一迴 收購激戰股權爭王
第十二迴 資本睏境平颱憂患
第十三迴 賣書亮劍當當優品
當當網大事記
當當網所獲榮譽
第三捲 芝麻開門--阿裏巴巴崛起
第十四迴 亂世英雄神馬傳說
第十五迴 B2B航母登陸港市
第十六迴 捍價值觀颳骨療毒
第十七迴 不是銀行勝似銀行
第十八迴 平颱數據金融戰略
第十九迴 集中火力靈活迎戰
第二十迴 七劍閤璧威震江湖
阿裏巴巴集團大事記
［八方說詞］
［檔案存底一］
［檔案存底二］
第四捲 2000年：亞馬遜卓越
第二十一迴 破陣緣起闖關初創
第二十二迴 戰事變焦收購坦然
第二十三迴 運時欠佳磨煉硬功
亞馬遜卓越大事記
第五捲 2001年：新蛋--中國的"金蛋"
第二十四迴 中國新蛋潛能玄幻
第二十五迴 湖中舞槍氣吞山河
第二十六迴 風暴弩弓劍指九州
新蛋中國大事記
新蛋中國榮譽116第二部風雲
第六捲 2003年：淘寶一統江湖
第二十七迴 模仿超越劍氣追宗
第二十八迴 阿裏傳播戰術空間
第二十九迴 淘寶商城混戰激烈
第三十迴 獨行改版易容天貓
第三十一迴 萬億背後電商時代
［檔案存底一］
［檔案存底二］
第七捲 2004年：支付寶橫空齣世
第三十二迴 生於淘寶王者之範
第三十三迴 股權轉移掀波起瀾
第三十四迴 創新變革異彩紛呈
支付寶大事記
支付寶榮譽
第八捲 2004年：京東蛻變絕地反擊
第三十五迴 綫下創業轉型艱難
第三十六迴 擊水起浪極速擴張
第三十七迴 技源物流後端優化
第三十八迴 決戰蘇寜扣人心弦
第三十九迴 殺入互聯金融戰機
京東大事記
京東所獲榮譽
［八方說詞］
［檔案存底］
第九捲 2005年：騰訊不等閑
第四十迴 拍拍財付綫通上陣
第四十一迴 大舉收購分拆電商
第四十二迴 騰訊挑戰三大戰役
第十捲 2006年：範爺代言
第四十三迴 功能策略啓動市場
第四十四迴 成功取勝奇妙模式
第四十五迴 範爺齣手非同代言
夢芭莎大事記
第十一捲 2007年：不平凡的凡客
第四十六迴 PPG啓示新陣擴充
第四十七迴 快的代價模式翻新
第四十八迴 凡客VT奇跡再現
第四十九迴 躍進之後靜思反省
凡客大事記
［檔案存底］
第三部戰國
第十二捲 2008年：網上超市"1號店"
第五十迴 分鍾命門秒殺手鐧
第五十一迴 峰嶂插天平安入局
第五十二迴 攜沃爾瑪雙刀陸場
第五十三迴 1號長矛揮灑無限
一號店大事記
［檔案存底］
第十三捲2009年：唯品會--抓住女人抓住市場
第五十四迴 中國綫上閃購搏擊
第五十五迴 浴血天涯圖欲上市
第五十六迴 成功圍剿贏利獲勝
第五十七迴 未來競爭不滅武尊
唯品會大事記
唯品會榮譽
第十四捲 2010年：我團我快樂
第五十八迴 團購模式冰火兩重
第五十九迴 火熱自閉潮湧潮現
第六十迴 威震天下一元曙光
第十五捲 2011年：傳統傢電零售參戰電商
第六十一迴 蘇寜實體組閤徵戰
第六十二迴 國美在綫奮起追殺
第十六捲 2012年：傳統行業的電商之路
第六十三迴 傳統轉型身陷睏境
第六十四迴 品牌公司八麵威風
第六十五迴 羅萊森馬七匹狼美邦奧康九牧王
富安娜與探路者閤縱連橫做電商
第六十六迴 銀行涉足武魂裝備
第六十七迴 糧食鋼鐵物流電商
［八方說詞］
第十七捲 2013年：電商戰國新態勢
第六十八迴 廣貨上網産業園區
第六十九迴 店電網商雲商模式
第七十迴 電商物流跨界之爭
第七十一迴 智能物流韆鞦霸業
第七十二迴 電商重金擲嚮物流
第十八捲 未來：新趨勢
第七十三迴 東方欲曉新裏程碑
第七十四迴 未來互聯商業新城
第七十五迴 高手支招內裏乾坤
第七十六迴 電商講堂見招拆招
第七十七迴 奇俠歸檔捲宗展望
附錄A中國電子商務生態
附錄B2012年電商市場動態盤點
參考文獻
後記

前言/序言

　　通過建立一個網上商業信息和機會的交流平颱，電子商務市場充滿生機地創新發展著。近10年來，中國電子商務市場高速穩定增長，電子商務交易額在消費總額中所占的比例從幾乎為零起步，開始穩步增長到2012年突破6%，成為我國擴大消費的一個主要渠道。電子商務促進瞭相關産業的變革和發展，擴大瞭社會就業。中國電子商務經曆瞭翻天覆地的變化，一個全新的市場格局將中國電子商務産業推嚮瞭更高的颱階。放眼電商市場，電商的爭霸戰爭在14億人口的大國爆發，電商們不間斷地變換戰略，將行業戰爭不斷推嚮白熱化，引發全世界數十億人的高度關注。於是，在電商競爭的硝煙戰火中，電商群雄角逐，開始瞭一場強者愈強、弱者不滅的生死決鬥的神話。
　　1999年，馬雲立誌為全球商人建立一個網上商業信息和機會的交流站點，和17位創業夥伴湊瞭50萬元，在杭州創建瞭一傢名叫“阿裏巴巴”的網站。那時候人們聽到“阿裏巴巴”時，第一反應還是那個勇敢機智的阿拉伯青年和四十大盜。而這正是馬雲為網站起名的目的，讓全球的人第一眼就記住這個名字：阿裏巴巴，芝麻開門。從阿裏巴巴、當當等網站的齣現，到2000年年初互聯網泡沫影響下多傢電子商務網站的倒閉，再到2003年電子商務市場充滿生機的創新發展，至今中國電子商務經曆瞭翻天覆地的變化。從B2B穩住腳跟，到B2C、C2C逐漸壯大，電子商務逐步進入瞭中國老百姓的生活。電子商務從一個概念到今天變成推動中國經濟發展、實現結構轉型的重要力量，對傳統商業産生瞭巨大的衝擊。更為重要的意義在於，由於創業門檻低，更多的人通過電子商務參與到社會經濟的鏈條中來，其中有大學生、有白領、有打工妹、有退休人員，也有農民。新活力還體現在新行業和新職業的誕生中。隨著電子商務的發展壯大，第三方服務開始崛起，也催生齣一批新的職業類型，如物流快遞業、專業倉儲服務商、財務管理類IT服務商、網店裝修，等等。十多年間，成百上韆個網絡服裝品牌崛起，最高年銷售額超億元。大批傳統品牌和百貨店試水觸網，團購網站爆發式增長。如今，電子商務已經對國內整個商業格局産生瞭重大影響。
　　2012年11月11日的電商“雙十一”活動，創造瞭中國互聯網（到當時為止）最大規模的商業奇跡：淘寶係總銷售額191億元，其中天貓132億元，淘寶59億元，遠超此前預期的100億元目標，且超過2012年美國“網購星期一”15億美元的水平。淘寶網當天迎來2��13億獨立訪問用戶，交易額同比增長267��3%，遠高於2012年中鞦、國慶黃金周期間全國百傢大型零售企業零售額8��49%的同比增長。當天三傢店鋪尤為引人關注，銷售額過億元，分彆為傑剋瓊斯旗艦店（男裝）、駱駝服飾旗艦店（鞋）和全友傢居旗艦店（傢居）。這進一步說明傳統企業全麵電商化的時代即將到來，此類事件無疑能極大地刺激電商周邊行業的參與積極性，促進相關服務業的進一步完善。2012年12月3日，阿裏巴巴集團宣布，截至2011年11月30日，本年度集團旗下淘寶和天貓交易額突破10000億元。其中三、四綫及以下城市和地區消費增速超過60%，遠高於一、二綫城市不足40%的增長速度。據國傢統計局發布的最新數據，截至2012年11月30日，社會消費品零售總額為186833億元，淘寶和天貓10000億元交易額占社會消費品零售總額的5��35%，該交易量甚至遠超過同期北京、上海等一綫城市的消費品零售總額。淘寶係10000億元的交易額印證瞭中國網民的消費能力，體現齣電子商務蘊涵的巨大增長潛力，未來隨著更多傳統品牌在平颱上的熟練經營，交易額的增長潛力將不斷釋放。
　　曆經十多年的發展，我國電子商務行業雖已進入大規模發展、應用和運營的階段，但與歐、美、日、韓等發達國傢的差距仍然很大，我國的電子商務還未形成穩定的行業生態鏈。隨著國內電商競爭的升溫，行業洗牌局麵再所難免，互聯網巨頭紛紛對各自的産業鏈結構進行整閤。
　　2013年1月10日，阿裏巴巴集團宣布，為瞭麵對未來復雜的商業係統變化趨勢，以及無綫互聯網帶來的機會和挑戰，同時讓組織能夠更加靈活地進行協同和創新，集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。“這是阿裏13年來最艱難的一次組織、文化變革！變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”馬雲在隨後的內部郵件中詳細解讀瞭阿裏巴巴的新組織架構，並稱變革不是一時的，而是時時的，“我們總在追求一種穩定，但在信息時代，變化纔是最好的穩定。”本次組織變革的方嚮是把公司拆成“更多”小事業部運營，“給更多的阿裏年輕領導者創新發展的機會，我們不僅僅需要看見相關業務的發展和他們團隊、個人的成長，我們更希望看到他們各自的小事業部可以把我們的商業生態係統變得更加透明、開放、協同、分享，更加美好”。馬雲說，與其天天抱怨今天的商業環境，與其天天在現實社會裏爭議市場經濟和計劃經濟的利弊，不如用互聯網這個工具來參與變革和建設的行動。“因為我們堅信，在互聯網的環境裏，商業社會會更加透明、誠信和健康。在大數據的時代裏，市場經濟的思想和計劃經濟的手段將有可能完美地統一。建設性的破壞遠遠比破壞性建設來的有用，遠遠比抱怨和空談來的更有價值。”
　　無獨有偶，在2013年京東內部年會上，京東商城集團創始人兼CEO劉強東發錶講話稱：2013年京東將秉承“修養生息”的戰略，所謂“修”，就是過去九年，我們平均的增長速度超過200%，在如此高的發展速度下，內部不可避免地會産生一些係統性問題、流程性問題、根源性問題，我們的“修”就是要通過今年一年的努力，把過去十年積纍的問題從係統上、流程上、根源上徹底解決，為第二個十年的增長打下一個堅實的基礎。而這種解決是要一次性的、徹底的，不能為未來的發展留下任何瑕疵，是為“修”。所謂“養”，就是要對京東的戰略型業務進行持續不斷的投入，把它們“養大”。當然京東所有的業務都會圍繞著電子商務這條主綫，我們不會脫離這條主綫，不會去做跟電商無關的事情。我們在這些戰略型業務上可能會繼續虧損，不是我們不能盈利，而是如果我們過早地追求盈利，喪失的將是對未來的投資，所以我們有理由、有資格、有能力持續地對這些業務進行戰略性投資。所謂“生”，就是經過十幾年的發展，我們也在思考還有哪些業務沒有做，還有哪些領域沒有進入，我們還要不斷擴展。當然前提同樣是所有的業務都會圍繞著電子商務這條主綫，我們要在整個電商價值鏈和供應鏈服務方麵不斷拓展。比如在數據領域、金融領域，我們要催生齣大量新生業務。所有能夠代錶未來發展方嚮的電商業務，我們都要在2013年持續不斷地建立起來。所謂“息”，就是在我們現有的業務模塊中，有些可能是沒有未來的業務，不管這些業務目前是賺錢、還是虧錢，隻要是沒有未來的業務，我們都要堅決地把它關掉，沒有必要在這樣的業務上耗費資源、精力以及時間。同時，劉強東也錶明京東商城第二個十年的三大發展方嚮：自營電商、開放服務和數據金融。“第一個方嚮：以技術為驅動的自營電商業務，京東將依然堅持自主經營的電子商務業務，它在本質上將是技術驅動的供應鏈服務。第二個方嚮：以技術為驅動的開放服務業務。第三個方嚮：以技術為驅動的數據金融業務。”
　　2013年3月，蘇寜電器易名蘇寜雲商，並宣稱將投資220億元發展物流項目。此舉不論在電商界還是物流界均引起軒然大波。得物流者得天下，細數國內各大電商，阿裏係、京東、當當等電商企業近幾年紛紛赴湯蹈火，不惜重金砸嚮物流。在信用、支付等難題解決之後，物流成為電商成長的最大瓶頸。但最大的瓶頸也將是最大的競爭力所在。京東商城CEO劉強東曾說，物流是京東的生命綫。由此看來，物流關乎電商企業的成敗。
　　傾國電商的江湖激戰正酣，各路英豪都在搶奪碼頭，打造自己的“王國”。而本書將撥開彌漫戰場的硝煙，呈現我們身邊伴隨不時響起的爆炸聲濺落的一團團火球，描述中國電商們的“戰國”時代。本書用《電商的戰國》作為書名，正符閤當今媒體或大眾評論電商的愛好或者傾嚮。大傢都知道“戰國”時代是中國古代重要的曆史時期之一，“戰國”時代是華夏曆史上對抗最激烈且最持久的時代之一。這一時期混戰不休，故被後世稱之為“戰國”。戰國承接百傢爭鳴的文化潮流，圍繞經濟技術的新發展，各國相繼圖強而展開舉國變法。戰場爭鋒，湧現齣瞭大量為後世傳誦的典故，塑造瞭“一統江山”的“中國”雛形。在電商競爭的硝煙戰火裏，“亂世齣英雄”，當舊秩序被打破、新秩序尚未建立起來的時候，就是群雄爭霸之際，正如今天的“中國電商”。中國電商已成“戰國”之勢，馬雲的淘寶“帝國”不僅建立瞭國人網上交易的規則，而且鯨吞瞭網上購物的七成交易額，為後來的電商“列強”們做瞭布道。劉強東的京東商城，李國慶、俞渝夫婦的當當網，已為“海歸派”的卓越亞馬遜，陳年的凡客誠品，於剛、劉峻嶺的1號店，紅孩子、夢芭莎、唯品會、樂淘網、好樂買……戰火正燎原，誰是真英雄？本書講述瞭電商們進入“戰國”時代的始末，破解電商們的絕密戰事。看誰能在電商的戰國時代成為“強國”，而誰又能笑傲江湖，完成“江山一統”之大業

《商海縱橫：亂世中的破局者》 內容簡介： 曆史的長河中，總有一些時代，風起雲湧，英雄輩齣。它們如同激蕩的熔爐，淬煉齣無數傳奇，也埋葬瞭無數野心。而《商海縱橫：亂世中的破局者》所描繪的，正是這樣一個波詭雲譎的時代。這並非一部尋常的曆史敘事，而是一幅以個體命運為筆觸，勾勒齣宏大時代圖景的畫捲。它深入探究在動蕩不安的背景下，一群胸懷壯誌的商界人士如何憑藉智慧、勇氣與策略，在機遇與風險並存的洪流中，抓住時代的脈搏，書寫屬於自己的輝煌篇章。 本書的核心，在於展現“破局”的力量。它聚焦於那些身處風暴眼中的人物，他們或許齣身平凡，卻擁有超越常人的洞察力；他們或許麵臨絕境，卻能化腐朽為神奇。從一個不起眼的作坊，到影響一方經濟格局的巨頭；從一場看似微不足道的交易，到牽動數萬人生計的重大決策——書中的故事，無不滲透著那個時代特有的生存智慧與商業哲學。 我們將跟隨主角們的腳步，深入那個信息閉塞、交通不便、規則尚未完全成熟的年代。在這個年代，人際關係、信息差、地域壁壘，都是影響商業成敗的巨大因素。而書中那些成功的破局者，正是善於利用這些“不穩定因素”的專傢。他們不是冷冰冰的商人，而是鮮活的個體，有他們的喜怒哀樂，有他們的糾結掙紮，更有他們在關鍵時刻展現齣的非凡魄力。 比如，故事會從一個偏遠地區一個小小的手工作坊開始。創始人並非科班齣身，但卻有著對市場需求的敏銳嗅覺。在那個手工業依舊是經濟支柱的年代，他敏銳地捕捉到瞭消費者對某種商品日益增長的需求，而這種需求，在當時的市場供給中卻齣現瞭嚴重的斷層。他並沒有急於擴大規模，而是從原材料的選取、工藝的打磨、乃至用戶體驗的細節，都力求做到極緻。他懂得，在信息傳播緩慢的時代，口碑便是最好的廣告。他悉心經營著與當地匠人的關係，形成瞭一種近乎傢族式的閤作模式，確保瞭産品的穩定質量與獨特性。當鄰近地區的小商販開始模仿他的産品時，他並沒有陷入價格戰的泥潭，而是選擇繼續提升産品的附加值，例如通過更精美的包裝、更人性化的售後服務，甚至結閤當地的民俗文化，賦予産品更深厚的內涵。 緊接著，他的目光會投嚮更廣闊的市場。他意識到，僅憑當地資源，難以支撐更大的野心。於是，他開始嘗試將目光投嚮城市，那裏有更集中的消費力，也有更豐富的資源。然而，跨區域的貿易並非易事。他需要麵對的是運輸的難題，如何將脆弱的商品安全、高效地運送到韆裏之外？他需要剋服的是信息不對稱的問題，如何瞭解遠方市場的真實需求，又如何讓遠方的客戶信任一個陌生的賣傢？書中將詳細描述他是如何一步步解決這些問題的。他可能會與一些有經驗的鏢局閤作，摸索齣最經濟、最安全的運輸路綫；他會通過一些江湖上的消息販子，或者派遣親信前往考察，一點點地拼湊齣市場的全貌；他還會學會利用一些地方性的集市，或者與當地有威望的商號建立聯係，逐步打開局麵。 在這個過程中，他必然會遇到來自既有勢力的阻礙。一些壟斷瞭特定商品貿易的大傢族，或者一些盤踞一方的惡勢力，都會成為他前進道路上的絆腳石。書中會生動地描繪他是如何應對這些挑戰的。他可能不是一個武力超群的英雄，但他的智慧會是他的利劍。他會學習分析對手的弱點，利用規則的漏洞，或者通過巧妙的外交手段，化解危機。有時，他甚至會選擇與這些“對手”閤作，將他們納入自己的商業網絡，實現共贏。 更重要的是，本書將深入探討那個時代獨特的商業邏輯。它並非現代商業理論的簡單套用，而是充滿瞭那個時代的烙印。例如，在信息難以獲取的年代，人情關係的重要性被無限放大。書中會展現主角如何通過建立信任、維護聲譽，贏得閤作夥伴的忠誠；如何通過人脈網絡，獲取寶貴的信息和資源。同時，在法律法規尚不完善的時期，道德與信義，往往成為商業交易的底綫。主角的成功，離不開他對信義的堅守，以及他所贏得的業界尊重。 書中還會涉及對“創新”的解讀。這裏的創新，並非憑空捏造，而是對現有模式的改良與突破。例如，當某個行業已經被幾傢大商號壟斷，競爭者如何找到生存空間？主角可能會另闢蹊徑，選擇一個細分市場，深耕其中的每一個細節，形成自己的核心競爭力；或者，他會引入一種新的商業模式，例如集采、分銷，或者提供增值服務，來打破原有的市場格局。 此外，本書也並非一味地歌頌成功，而是坦誠地展現瞭那個時代商業競爭的殘酷性。我們會看到，並非所有人都能夠成為破局者。失敗者依然是大多數。書中會穿插一些小人物的命運，他們的努力，他們的無奈，他們的輝煌與落寞，都將成為那個時代真實寫照的一部分。這些故事，能夠讓讀者更深刻地理解，每一個成功者的背後，都凝聚著無數的汗水、犧牲，以及對命運的抗爭。 《商海縱橫：亂世中的破局者》將以一種沉浸式的方式，帶您走進那個波瀾壯闊的商業世界。它不僅僅是關於商人的故事，更是關於如何在逆境中尋找機遇，如何在混亂中建立秩序，如何在平凡中創造不凡的深刻思考。它所揭示的商業智慧，雖然誕生於過往，卻依然能夠在當下，為我們提供寶貴的啓示。它將教會你如何洞察人性的弱點與優勢，如何理解市場的規律與趨勢，以及最重要的，如何在變幻莫測的世界中，找準自己的定位，並勇敢地嚮前邁進，成為屬於自己的破局者。 本書沒有生搬硬套任何已有的宏大曆史框架，而是以一種更加微觀、更加貼近人心的視角，去剖析那個時代的商業生態。每一個人物的塑造，都力求真實可信，他們的決策，他們的行為，都根植於那個時代的具體環境與邏輯。書中對商業細節的描繪，詳盡而生動，仿佛能讓讀者親臨其境，感受到那個年代的脈搏。它旨在提供一種獨特的閱讀體驗，讓讀者在瞭解曆史的同時，也能從中汲取到應對現實挑戰的智慧與力量。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本名為《電商的戰國》的書，這本書簡直刷新瞭我對電商行業的認知！在我眼中，電商一直是一個充滿機遇和挑戰的戰場，而作者用“戰國”這個詞來形容，真是太貼切不過瞭。書裏沒有直接告訴我該怎麼做，而是通過生動的案例和深刻的分析，讓我看到瞭這個時代下，各個“諸侯”是如何崛起、競爭、甚至隕落的。讀完第一部分，我就被深深吸引瞭。那些曾經叱吒風雲的電商巨頭，在作者的筆下，不再是冰冷的商業機器，而是有血有肉、有戰略有謀略的“君主”。他們的每一次市場擴張，每一次價格戰，每一次用戶爭奪，都像極瞭戰國時期各國之間的閤縱連橫、攻城略池。我尤其對書中關於“流量”的描寫印象深刻，作者將其比作“糧草”，沒有充足的糧草，再強大的軍隊也無法支撐下去。這讓我開始反思自己過去的電商經營模式，是不是對流量的認知還不夠深刻，是不是隻顧著眼前利益，而忽略瞭長遠的布局。這本書讓我明白，電商的競爭，早已不是簡單的商品買賣，而是一場關於資源、用戶、認知乃至生態的全方位爭奪。我迫不及待地想繼續深入閱讀，看看這本書還能給我帶來哪些驚喜。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛入行電商不久的新手，讀瞭《電商的戰國》這本書，感覺像被當頭棒喝，又像是撥開瞭迷霧。之前我總覺得電商就是把商品放到網上賣，然後等客戶來買，最多再做點廣告推廣。但是這本書讓我明白，事情遠比我想象的要復雜得多。作者用“戰國”來比喻，真的太形象瞭！裏麵講到的各種競爭策略，比如“燒錢”換市場，“私域流量”的構建，“內容營銷”的崛起，每一個都讓我覺得似曾相識，但又從未如此深刻地理解過。我特彆喜歡書裏對“用戶心智”的解讀，原來我們賣的不僅僅是商品，更是用戶的一種需求、一種認同。作者並沒有直接教我“怎麼做”，而是讓我去思考“為什麼”。為什麼有些平颱能留住用戶，而有些卻曇花一現？為什麼有些商傢能持續盈利，而有些卻難以為繼？這本書提供瞭一個宏觀的視角，讓我看到瞭整個電商行業的生態，以及在這個生態中，每個參與者是如何定位自己、如何與其他“諸侯”周鏇的。讀完這本書，我感覺自己不再那麼迷茫瞭，雖然路還很長，但我知道自己應該往哪個方嚮努力。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對商業史和發展趨勢有著濃厚興趣的讀者，當我知道有《電商的戰國》這本書時，我毫不猶豫地購買瞭。果然，它沒有讓我失望。這本書的魅力在於它以一種宏大的敘事方式，勾勒齣瞭中國電商發展至今波瀾壯闊的曆史畫捲。作者將不同時期的電商格局比作“戰國”，這個類比簡直妙不可言！它讓我看到瞭，在這個虛擬的戰場上，沒有永遠的霸主，隻有不斷變化的策略和力量對比。我特彆喜歡書中對“巨頭崛起”和“小兵突圍”案例的詳細分析，它們不僅僅是商業故事，更是時代變遷的縮影。作者在分析中，將市場、技術、用戶心理以及政策環境等多種因素巧妙地融閤在一起，呈現齣一幅幅生動的商業圖景。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在看電商，更是在理解中國經濟的轉型和升級。它讓我看到瞭，在這個快速變化的時代，隻有不斷學習、不斷適應、不斷創新，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。這本書無疑是我近期閱讀體驗中最具深度和廣度的一本。

評分☆☆☆☆☆

《電商的戰國》這本書，我必須說，它帶來的衝擊力是巨大的。我本來以為它會是一本關於“如何賺錢”的書，但它卻遠超於此，它探討的是一種生存之道、一種戰略智慧。作者仿佛是一位站在高處的智者，將電商這個復雜的戰場徐徐展開。我印象最深刻的是關於“用戶價值”的探討，書中並沒有停留在“用戶是上帝”這種老生常談的層麵，而是深入剖析瞭不同類型的用戶，以及如何通過差異化的策略來滿足他們的需求，甚至是如何創造新的需求。每一次閱讀，都能從不同的章節中挖掘齣新的信息和感悟。我尤其被書中關於“平颱規則”的描述所打動，作者解釋瞭平颱是如何製定規則，如何影響商傢行為，以及商傢如何在這些規則下尋找突破口。這種對底層邏輯的深刻洞察，讓我對電商平颱的運作有瞭前所未有的理解。這本書不適閤那些隻想快速賺點小錢的人，它需要你靜下心來，去思考，去領悟。讀完之後，我感覺自己對商業世界的理解又上瞭一個颱階。

評分☆☆☆☆☆

《電商的戰國》這本書，與其說是一本教你如何做電商的書，不如說是一麵鏡子，照齣瞭電商這個行業的殘酷與真實。我最欣賞的一點是，它並沒有提供“成功秘籍”式的空泛理論，而是用一種旁觀者的視角，冷靜地剖析瞭電商行業發展的脈絡和各個參與者之間的博弈。書中對不同時期電商平颱的興衰，以及背後驅動因素的解讀，讓我看得非常過癮。它讓我看到瞭，那些曾經看似不可一世的平颱，為何會在一夜之間分崩離析；那些默默無聞的小賣傢，又是如何憑藉獨特的策略，在夾縫中求生存。我記得其中有一個章節，詳細描述瞭某個品牌如何從零開始，通過精細化的運營和社群營銷，最終占據瞭一席之地，這個過程充滿瞭智慧和韌性，也讓我深受啓發。作者在分析過程中，運用瞭大量的商業案例，並且深入淺齣，即便是不懂太多電商術語的人，也能理解其中奧妙。讀這本書，我感覺自己像是一個置身於曆史長河中的觀察者，看著波濤洶湧的電商浪潮，思考著潮起潮落背後的必然性。這不僅僅是一本書，更是一場關於商業智慧的洗禮，讓我對未來的電商發展有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

今天是陰曆的十月初一在吳氏傢族的騰龍閣，會客廳裏人山人海,那是因為今天是傢族的族長的第三個兒子誕生的日子,這些人有的是傢族的好友也有的是道賀的還有一些巴結人的,傢族裏的下人們都在跑來跑去忙的不意樂乎,每個人的臉上都洋溢著陽光般的笑容,那是因為所有的人都知道今天是是三公子的誕生之日。

評分☆☆☆☆☆

《電商的戰國》為我們描述瞭電商們自強的圖景。無論是業內老大，還是後起之秀，他們都在極速變化，在走過或生存或死亡的創業階段之後，都在尋求更大的發展。阿裏巴巴在拆分成一淘、淘寶、天貓之後再次拆分，成立瞭25個事業部；當當從圖書走嚮百貨，進駐天貓；京東有傢電也接納圖書，還走進物流；蘇寜、國美綫上綫下兩手抓，同時也收購其他電商……他們在互相滲透，互相競爭。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，學習瞭，謝謝。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書。但是還沒看。藏書

評分☆☆☆☆☆

時間計算方法為：成功提交訂單後嚮前推算30天為一個月，成功提交訂單後嚮前推算365天為一年，不以自然月和自然年計算。

評分☆☆☆☆☆

還行，隨緣吧~還行，隨緣吧~

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

初步瀏覽瞭一下，內容還是值得一看的，但是這個價格竟然能比YAMAXUN上貴瞭不到一半。很是讓人傷心呀。

評分☆☆☆☆☆

沒有仔細閱讀，大值看瞭看，內容值得仔細閱讀