财务没那么神秘：一位资深财务总监的从业感悟 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王组场 著

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• 职业发展
• 商业洞察
• 实战经验

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509559611

版次：1

商品编码：11660397

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：245

字数：235000

正文语种：中文

内容简介

　　《财务没那么神秘：一位资深财务总监的从业感悟》重点讲述了人的管理、事的管理以及内控工作，这些是财务管理的重中之重。通过实例和心得，全面讲解了人与财务的关系、事与财务的关系以及内控与财务的关系。
　　《财务没那么神秘：一位资深财务总监的从业感悟》把日常很有争议的“什么是财务管理、怎样才能做好财务管理”直截了当地分为两章进行讲解，具体体现在第6章“财务管理要做什么”和第7章“怎样才能做好会计核算”。这样可以明确告诉大家：财务管理是“广义的财务”，是“大财务”；会计核算是“狭义的财务”，是“小财务”。

目录

第1章 每个人都要管好自己
凡事都要从自己身上找原因
干一行、爱一行、专一行、精一行
不断总结经验教训
自觉遵守劳动纪律
珍惜艰苦的环境，积极融入其中
心平气和面对每件事
服从总经理管理
活到老，学到老
经常问问自己的良心
感恩曾经帮扶过你的人
第2章 与你用心沟通财务工作
我的工作思想
让大家高兴地工作
营造和谐的工作环境
找准定位，努力工作
我的工作思路
求真务实，不断创新
日事日毕，日清日高
抓大放小，抓点抓实
我的工作关注
人的管理
事的管理
钱的管理
第3章 财务观
充分理解老板的财务观
财务管理最需要讲究诚信
放权既要信任又要监控
一分钱收支都要财务部门审核
财务工作是每个部门共同的事情
内控是财务管理的基础
统计信息永远取代不了会计信息
会计核算是财务部门的核心工作
原则性不能丢但要灵活处理每件事
不要把融资和税筹当作很深奥的事情
附3－1：全面财务管理体系
附3－2：牌匾模板
附3－3：全面财务管理概论
第4章内控心得
不同时段，对内控内涵的理解不同
和谐文化，也是内控
不做假账，才是百年企业的生存之本
内控的基础是要有制度，制度好，内控就好
内控就是要告诉每个人工作要做什么
充分认识到人的管理在内控中的作用
内控标的有四个：收入、成本、费用、财产
建立汇报机制和奖惩机制，确保日常管理畅通
时刻掌控着资金链和信息链，确保企业安全
多管齐下，企业方能更好发展
附4－1：浅析企业制度建设
第5章 财务团队管理
不同团队管理，其管理原理是相似的
有目标，有使命感，有价值观
人事布局，重在和谐、高效
严明的纪律，领导要带头宣贯和执行
营造说话的环境，说真话，说实话
加强培训和引导，提高共识，提高素质
合理界定权力、责任、义务，工作才不会折腾
关心下属的待遇、工作和生活
每个团队都要有自己的专业色彩
要有强烈的时间管理概念
执行力是每个人都要做好的，特别是领导
以6Ｓ管理为出发点，维护团队形象和利益
附5－1：财务团队垂直管理
附5－2：各级行政负责人反馈财务工作规范
附5－3：财务团队6Ｓ管理
第6章 财务管理要做什么
管住你的下属，让他们自觉做好工作
遇到任何问题，都要有作为有思路
把账做好，财务管理才有基础
把好审核关，特别要重视财务人员的审核
资金要安全、盘活和高效利用
往来要清晰和对账
成本要深入分析和有效控制
费用要节省，要花得明明白白
存货要盘活，堆放要有序，存量要合理
固定资产要安全、盘活和高效利用
做好预算，财务管理才有目标
没有有效沟通，财务管理无从谈起
附6－1：各级财务负责人日常工作应注意事项
附6－2：成本管理工作
第7章 怎样才能做好会计核算
核算思路
明白什么是会计核算
牢记会计核算基础理论
财务负责人自己要有思路
核算规章
政策建立工作
科目设置工作
系统设置工作
实务规范工作
会计实务
存货核算工作
账务调整工作
损益结转工作
核算细节
摘要说明工作
凭证管理工作
账务审核工作
每天处理工作
会计信息
报表编制工作
分析编写工作
档案管理工作
附7－1：常用会计科目表
附7－2：特殊行业会计科目表

精彩书摘

　　不断总结经验教训
　　在我担任主办会计的两年里，那时候我才21、22周岁，发生了三件事情，至今我还记忆犹新。
　　第一件事与电话有关。一位成本会计打电话到车间统计处，跟踪统计员要及时报送工人领料资料和产品完工资料。成本会计告诉我，刚才接电话的人不是统计员，而是生产科长。生产科长说，统计员没有空，你们财务自己统计，说完就把电话挂了。我听了之后很生气，就拿起电话打到车间去，接电话的还是那个生产科长。我没有等他说话，我就说了：“你凭什么干涉我们的财务工作？统计员有空没空与你何干？这是我们之间的工作关系。”我说完也把电话挂了。那时，我感到很骄傲，骄傲什么呢？骄傲我有这勇气为会计争一口气，会计说“还是领导行”。但一会儿过后，激动的心情平静了，感到很忐忑，因为这生产科长是当地市委书记的小舅子，公司领导对他都很客气，我担心生产科长告状，找我麻烦。后来，生产科长没有找我麻烦，这事也没有扩散，就我们几个当事人知道。再后来，我们都相处很好。这件事情一直启示着我“冤冤相报何时了，得饶人处且饶人”。我对这件事的处理方式不对，这是一种冲动、一种幼稚的做法，不应该用这种“报复”的心理对付领导，而应该向自己的直接领导反馈，让他去协调沟通，或主动地去找生产科长沟通，这会比较合适。
　　第二件事与电扇有关。1994年夏天，公司为了控制成本，总经理要求写字楼不能开放中央空调，而给每个人发放一台电风扇。但财务部门五个人只有三台电风扇，据说是我们的财务科长为了讨好总经理自己提出来的。电风扇是这样分配的：出纳自己一台（出纳并排座位没有人坐），我和成本会计并排坐合用一台，财务科长和销售会计并排坐合用一台。财务科长经常外出，所以相当于销售会计自己一台。由于天气太热，成本会计坐不住，工作几分钟就起来走动，我们几位也认为不是一人一台没有办法吹走热气，会影响工作。为什么吹走不了热气？因为会计人员的工作比较特殊，做工作时桌上单据多，如果把风扇往人体的上方吹，会吹走单据，但如果不往上吹，则吹不走热气。我们四个人一起找财务科长，把这些情况告诉科长，希望他再申请两台，但他还是不同意。于是，第二天下午上班，我把中央空调打开。一打开，总经理马上把我叫到他办公室，问清楚来龙去脉后，叫上了财务科长并批评了他，同时总经理把他自己的一台电风扇给我们使用。总经理的做法，让我感到很意外，也感到很内疚。通过这件事，我懂得了：在不违反公司制度的前提下，作为领导，不管是哪级领导，都应该力所能及地维护下属的利益，这不仅是关心下属，也是自己的职责；任何一位领导都没有权力以牺牲下属的利益去换回老板的好感，这不仅对自己的团队管理不利，也不利于公司的整体利益。
　　第三件事与调动有关。1995年的一天，因家里有特殊情况，我在回单位途中，顺路去集团财务部找领导面谈，申请工作调动，调到离家里近点的公司去工作。当时集团财务领导很喜欢我，肯定了我的能力。所以，集团领导同意了，并通知了公司领导。当我回到公司时，公司领导对我简单寒暄了几句，说我应该先向他们申请才对。当时我的想法就是希望快点到离家近点的单位去工作，并没有不尊重属地单位领导的想法。在我离开前，总经理亲自组织了30多位部门领导聚餐欢送我，这让我很感动，很自豪。几天之后，我终于明白了，我错了，错了是要付出代价的。事情是这样的：集团财务领导本来要亲自接我到集团属下另外一家单位去报到的，后来取消了，只是公司派车送我而已。那时候，我还没有感到什么意外，只觉得领导工作忙没有空来是很正常的事情。但到了新公司几天后，我终于明白集团财务领导没有亲自带我到新单位的原因了。原计划是调我到新单位任财务经理的，但据说有人提我意见，所以取消我任财务经理的资格。知道这消息后，我很平静，我认为能到家附近工作，是我的真正需要，我可以经常回家看望父亲就已经足够。所以，我全心全意地配合一位刚从学校毕业的同事开展工作，尊敬领导，与同事们和睦相处，没有产生任何矛盾。半年后我又被调到另一家公司担任财务经理。
　　……

前言/序言

　　许多企业老板感觉自己公司的财务人员不作为，甚至觉得他们不懂财务，于是经常换财务领导，甚至花大本钱聘请高文凭、高资历的财务人才，但还是觉得不满意。于是，许多财务人员包括财务领导经常被莫名其妙地批评，甚至挨骂，时间长了，工作很不高兴，觉得自己很冤，无从说起，于是认为老板不懂财务，这样呆下去没有意思，就辞职跳槽了。
　　而有的企业老板希望财务人员什么都要管，财务“说行就行”，“说不行就不行”；有的财务人员也觉得自己很了不起，大权在握，走到哪里指手画脚到哪里，时间一长，得罪一大堆人，工作再也开展不下去了，最后还是被老板开除。
　　为什么会有以上的这些现象呢？就是因为没有一个正确的财务理念、财务思想、财务思路和财务精神。什么是正确的财务理念？就是要提倡财务工作是大家共同的事情，“钱、财、物”流到哪个部门、哪个人身边，财务工作就是哪个部门、哪个人的责任。什么是正确的财务思想？就是每个人遇到财务工作问题时，都要勇于担当、敢于作为，不要推卸责任，不要形式主义，不要空谈，要为企业提高效率、开源节流、创造价值。什么是正确的财务思路？就是要懂得企业管理之道，要明白会计核算之理。什么是正确的财务精神？就是每个人要学会“吃亏”，不要斤斤计较，要优先考虑公司的利益、部门的利益、团队的利益、他人的利益，最终实现企业和个人的共赢。
　　有了正确的财务理念、财务思想、财务思路和财务精神，我们就会觉得，“财务”这个词没那么模糊了，财务工作没那么神秘了。实际上，财务是一门管理学科，许多人特别是企业老板天生就懂点财务，懂点管理之道，只是财务人员通过专业的学习更加系统化而已，但不是说财务人员都懂得财务管理。财务也是一个部门概念，它的管理与其他部门的管理是相似的，在发挥好会计核算的核心作用的同时，财务领导还要懂得运用许多管理方法，管理好财务团队，管理好财务部门日常的繁杂事务，管理好自己与老板、总经理、其他部门负责人以及部门内同事的沟通与协调。
　　以上这些，是我从事财务工作23年来感触最深的，还有很多想法将在书中与大家分享。总的来看，我想本书主要有以下五方面的特点：
　　第一，这是我个人的财务工作心得，全面阐述了我对财务工作的理解。有些财务人员把财务工作搞得神神秘秘，但我觉得其实财务没那么神秘。
　　第二，这是一份深入浅出的培训稿，我相信，大部分财务人员都能看懂全部内容，非财务人员也能看懂大部分内容。如果把本书仔细读完，我相信你会说：原来财务是这样的，财务真的没那么神秘。
　　第三，这是一套完整的理论和实践相结合的“全面财务管理体系”，有一些新概念、新理论、新观点和新思维。这些是我们在学校读书时没有接触过的，但我相信任何财务人员只要工作了三年，就会与我很有同感：如果我们脚踏实地地工作，财务就没有那么复杂、那么神秘。
　　第四，本书重点讲述了人的管理、事的管理以及内控工作，这些是财务管理的重中之重。通过实例和心得，全面讲解了人与财务的关系、事与财务的关系以及内控与财务的关系，这些内容主要体现在第1章至第5章。
　　第五，本书把日常很有争议的“什么是财务管理、怎样才能做好财务管理”直截了当地分为两章进行讲解，具体体现在第6章“财务管理要做什么”和第7章“怎样才能做好会计核算”。这样可以明确告诉大家：财务管理是“广义的财务”，是“大财务”；会计核算是“狭义的财务”，是“小财务”。由于本人才疏学浅，书中难免有错误和不妥之处，恳请大家批评指正！
　　王组场
　　2015年2月

《拨云见日：一位资深财务总监的实战智慧》 颠覆你对数字的刻板印象，解锁企业增长的内在驱动力。 这本书不是一本枯燥的会计教科书，也不是一套冰冷的财务分析模型。它是一份来自一线、饱经沙场的资深财务总监的肺腑之言，是对多年来驾驭复杂企业财务、洞察市场风云变幻的深刻反思与提炼。它将带领你走进真实的商业世界，去理解那些藏在冰冷数字背后的鲜活逻辑，感受每一个财务决策如何牵动企业的脉搏，甚至决定其生死存亡。 如果你曾因财务报表的复杂而望而却步，如果你曾对“利润”、“现金流”、“成本控制”等词汇感到模糊不清，如果你渴望理解那些驱动企业决策的关键要素，那么，这本书将是你最贴心的向导。它将以一种前所未有的清晰和生动，为你揭示财务的真实面貌，帮助你打破对数字的固有认知，发现其中蕴含的巨大能量。 这是一本关于“懂财务，才能真正懂经营”的实践指南。 在当今瞬息万变的商业环境中，仅仅掌握运营技巧已不足以成就卓越。任何一位有志于在商业领域有所建树的管理者、创业者，乃至任何一个关注企业发展的人，都必须具备一定的财务视野。因为财务，是衡量企业健康状况的体温计，是驱动企业前进的引擎，更是连接战略与执行的关键桥梁。 本书作者，一位在上市公司财务岗位深耕多年的资深总监，将用他亲身经历的案例，为你讲述那些教科书上找不到的“潜规则”和“软技能”。他会告诉你，为什么有时候看似利润微薄的企业反而生命力顽强，为什么有时候账面数字亮眼的投资最终却化为泡影。他会剖析那些在危机时刻如何通过精妙的财务调控化险为夷的智慧，也会分享在高增长时期如何有效配置资源、实现利润最大化的实战经验。 本书将带你穿越企业财务的层层迷雾，触及最核心的商业逻辑： 从“看懂”到“用好”：如何将财务报表转化为经营洞察。 告别死记硬背的科目和公式，本书将教你如何像一位侦探一样，从资产负债表、利润表和现金流量表中挖掘出企业真实的运营状况。我们将深入浅出地解析各项指标的意义，并告诉你如何通过这些指标来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力，甚至预测未来的发展趋势。你将学会如何从报表中发现隐藏的风险，识别潜在的增长点，并将其转化为切实可行的经营策略。 现金为王，并非空谈：掌握现金流管理的艺术。 很多企业看似风光，实则早已陷入财务泥潭，而这一切的根源往往在于现金流的枯竭。本书将详细阐述现金流的重要性，并分享一系列行之有效的现金流管理方法。从应收账款的催收策略，到存货的优化管理，再到融资渠道的选择与谈判，我们将为你提供全方位的指导。你将理解，为什么在某些时刻，一个健康的现金流比账面上的高利润更具战略意义。 成本的智慧：让每一分钱都花在刀刃上。 成本控制并非简单的“削减开支”，而是一门精细的艺术。本书将深入探讨不同类型的成本，分析成本结构，并提供多种行之有效的成本优化方案。我们将探讨如何通过精益生产、流程再造、供应链协同等方式来降低制造成本，如何通过精细化的费用管控和预算管理来压缩运营成本，以及如何通过价值工程来提升产品或服务的附加值，从而实现利润的有效提升。 投资决策的“火眼金睛”：如何规避陷阱，抓住机遇。 企业的发展离不开投资，但投资的风险也如影随形。本书将剖析各种投资决策的逻辑，包括固定资产投资、并购重组、新项目孵化等。你将学会如何进行审慎的投资评估，如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等工具进行量化分析，更重要的是，你将理解在实际操作中，如何平衡风险与收益，如何识破那些华而不实的投资诱惑，找到真正能为企业带来长期价值的增长点。 风险的“守门员”：构建稳固的企业财务防线。 风险无处不在，而财务风险更是企业生存的重大威胁。本书将系统性地梳理企业可能面临的各类财务风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等，并提供相应的应对策略。你将学习如何建立有效的内部控制体系，如何进行风险识别、评估和缓释，从而为企业的稳健发展保驾护航。 战略与财务的“联姻”：让数字驱动企业战略落地。 财务绝非战略的附属，而是战略的基石和实现路径。本书将强调财务在企业战略规划、执行和评估中的核心作用。你将理解，如何将宏观的战略目标转化为可衡量的财务指标，如何通过财务资源配置来支撑战略的实施，以及如何利用财务分析来监测战略执行的成效，并及时进行调整。 人与财务的“化学反应”：打造高效的财务团队。 再精密的系统，也离不开人的操作。本书将分享如何在日常工作中，与业务部门建立良好的沟通协作关系，如何激发财务团队的专业能力和责任感，如何培养能够理解业务、洞察财务的复合型人才。你将理解，一个优秀的财务总监，不仅是数字的操盘手，更是企业战略的伙伴，是跨部门沟通的桥梁。 本书的独特之处： 源自真实，而非纸上谈兵： 所有案例均取材于作者数十年的从业经历，充满真实商业世界的复杂性与挑战。 化繁为简，深入浅出： 作者擅长将复杂的财务概念用通俗易懂的语言和生动形象的比喻来解释，让非财务专业人士也能轻松理解。 注重实操，可落地性强： 书中提供的工具、方法和建议，都经过实践检验，可以直接应用于企业的经营管理中。 超越数字，洞察人性： 在分析财务数据之余，本书也触及了商业决策中人性、沟通、博弈等关键要素，提供更全面的视角。 启发式阅读，引发深度思考： 本书不仅仅提供答案，更鼓励读者独立思考，在理解的基础上形成自己的判断和决策。 谁应该阅读这本书？ 企业家与创业者： 了解财务，才能更好地经营和管理你的企业，避免走弯路。 企业中高层管理者： 掌握财务语言，才能与财务部门有效沟通，更好地理解和执行公司战略。 财务从业人员： 拓宽视野，从更宏观的战略层面理解财务的价值，提升专业能力。 对商业和经济感兴趣的读者： 了解企业如何运作，理解经济现象背后的财务逻辑。 所有希望提升自身商业洞察力的人： 财务知识是理解商业世界的一把金钥匙。 翻开这本书，你将不再畏惧财务，而是开始欣赏它，运用它，让它成为你通往成功的强大助推器。 准备好迎接一场关于财务的认知革命了吗？让我们一起，拨开迷雾，看见真实的商业逻辑。

评分☆☆☆☆☆

对于我这个对财务一窍不通的普通读者来说，这本书无疑是一场及时雨。我一直以为财务总监都是一些戴着厚眼镜、整天埋头于数字堆里的“书呆子”，但读了这本书，我才发现，原来财务总监也可以如此有血有肉，充满智慧。作者在书中分享了自己作为一名财务总监，在应对各种危机时的心路历程，以及如何利用财务工具化解企业困境。我印象最深刻的是关于“现金为王”的理念，作者用一个生动的比喻，将现金流的重要性讲得淋漓尽致，让我意识到，一家企业即使利润再高，如果缺乏健康的现金流，也可能随时面临破产的风险。书中关于风险管理的章节，也给我带来了很多启发。作者详细介绍了各种常见的财务风险，以及如何通过建立完善的内控体系来规避这些风险。他强调，财务管理并非一味地追求利润最大化，而是要将风险控制在可承受的范围内，实现企业的稳健发展。这本书让我对财务的理解从“是什么”上升到了“为什么”和“怎么做”，让我看到了财务在企业发展中的战略作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于它所包含的财务知识本身，更在于它所传递的那种深刻的人生智慧和职业哲学。作者以他丰富的阅历，将财务工作中的点滴感悟，升华为一种对商业本质的洞察。我特别欣赏他在书中对于“价值创造”的探讨，他认为，财务工作不应该仅仅是“记账”和“报表”，而是要通过对数据的分析和解读，为企业发现新的增长点，优化资源配置，从而实现价值的最大化。书中关于企业估值的章节，让我看到了财务分析的艺术性，作者用清晰的逻辑，拆解了各种估值模型的优劣，并结合实际案例，展示了如何选择最适合的估值方法。他还分享了自己对于“财务自由”的理解，并非简单的财富积累，而是对财务状况的深刻理解和掌控能力。这本书的语言风格非常接地气，没有华丽的辞藻，却充满了真诚和力量，读起来让人感觉既轻松又受启发，就像在听一位智者分享他的人生经验。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，想着可能又是一本充斥着理论和公式的枯燥读物。然而，翻开第一页，我就被深深吸引了。作者的文笔非常流畅，仿佛在与一位老朋友聊天，分享着他多年来在财务领域摸爬滚打的宝贵经验。他并没有一开始就抛出那些令人头晕的财务模型，而是从一个初入职场的新人的视角出发，讲述了自己如何从迷茫走向清晰，如何一步步理解并驾驭财务这个工具。书中关于企业并购的分析尤其精彩，作者没有简单地罗列并购的步骤，而是深入剖析了并购的战略意义、潜在风险以及如何进行有效的尽职调查。他提出的“财务尽职调查三步走”理论，简单却极具实操性，让我对如何评估一家企业的真实价值有了更深层次的认识。此外，他还分享了如何与投资人打交道的技巧，以及如何在董事会会议上清晰有效地展示财务报告，这些都是我在其他地方难以获得的宝贵经验。这本书真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”，它不仅教会了我财务的知识，更教会了我如何运用财务思维去思考问题，解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验老道的航海家，在浩瀚的财务海洋中为我指明了方向。我一直觉得财务是个神秘而复杂的领域，充满了各种术语和报表，让我望而却步。但这本书的出现，仿佛点亮了一盏明灯，让我看到了通往财务世界的清晰路径。作者以其资深财务总监的独特视角，将那些看似高深莫测的财务概念，用生动形象的比喻和通俗易懂的语言娓娓道来。读完第一部分，我才恍然大悟，原来损益表、资产负债表和现金流量表并非冰冷的数字堆砌，而是企业生命体征的真实写照。我开始能够理解，为什么一家公司会盈利但现金流却捉襟见肘，也明白了利润的增长并不总是代表着企业的健康。书中关于成本控制的章节尤其令我受益匪浅，它不像教科书那样枯燥乏味，而是通过一个个真实的案例，展示了如何在日常运营中精打细算，避免不必要的开支，从而提升企业的盈利能力。这本书让我摆脱了对财务的恐惧，取而代之的是一种探索的兴趣和学习的动力。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新审视“财务”这个词的图书。我之前一直认为，财务只是公司内部一个相对独立的功能部门，与我这样的普通职员关系不大。但通过阅读这本书，我才意识到，财务思维的重要性渗透到企业经营的方方面面，甚至影响着我们每一个人的职业发展。作者在书中，将那些原本冰冷的数据，赋予了温度和生命，让我看到了数字背后的故事。他用“财务指标是企业的体检报告”这样的比喻，让我瞬间理解了各种财务报表的核心意义。书中关于“财务预测”的部分，让我体会到财务的预见性，它不仅仅是对过去的回顾，更是对未来的一种规划和引导。作者还分享了自己如何通过与不同部门的同事合作，共同解决企业面临的财务挑战，这让我意识到，财务的成功离不开团队的协作和沟通。这本书的魅力在于，它打破了财务的壁垒，让每一个读者都能从中获得启示，无论你是财务专业的从业者，还是其他领域的普通职员，都能从中受益匪浅。

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还好

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值得一读...........

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还可以吧。

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实用

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书中的一些思路值得参考

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正在看中

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