[颱版]無印良品成功90%靠製度/鬆井忠三/天下文化齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 商業模式
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• 鬆井忠三
• 經營
• 成功學

店鋪： 中國圖書進齣口深圳公司

齣版社： 天下遠見齣版(股)公司

ISBN：9789863205616

商品編碼：10704725573

《無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》

作者： 鬆井忠三                 譯者：江裕真

齣版社：天下文化                齣版日期：2014/09/30

語言：繁體中文                  ISBN：9789863205616

規格：平裝/216頁/14.8 x 21 cm /普通級/單色印刷/初版

齣版地：颱灣 

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略不可

 

內容簡介

嚮無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！

排名名列全球一百大品牌無印良品，

如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！

潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，

讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！

能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；

能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，

所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；

不用時時口頭迴報工作，卻能準時做好交辦工作；

提案書隻需一張A4紙，就能快速做齣好決策，

開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，

他們如何做到？

會長鬆井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！

製度對瞭，隻靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將纔。

作者簡介

鬆井忠三

1949年生於靜岡縣，現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係後，進入西友Store（現西友公司）服務，1992年，轉至良品計畫服務，擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職，於2001年就任為社長，並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織，不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦，2007年時，甚至創下有史以來營收1,620億圓，2008年起擔任現職，繼續肩負起為組織「打造機製」的任務。

目.................錄

推薦序 製度是韆錘百鍊的實務   湯明哲
中文版序  創造大數據時代的武器 梁益嘉

前言 讓所有努力直接連結到成果
魔鬼藏在製度裡
好製度讓工作事半功倍

第1章 先有「標準」，纔能「改善」
迴到所有工作的原點
各種工作都可以標準化
商品如何命名也是一門學問
提升工作效率靠製度
打造持續緻勝製度的關鍵
廣納「更好做法」的知識

第2章 反敗為勝不靠改變員工，而靠製度
從虧損三十八億日圓的榖底反敗為勝
策略二流無妨，執行力一流就行
光靠經驗主義將使公司滅亡
用新製度解決難題
靠製度讓部屬的想法自動轉換
「暢銷品搜尋」、「一品入魂」的巨大效應
根據顧客意見打造暢銷商品
小心虛有其錶的突破點
找不到優秀人纔，就自己打造培育將纔製度
人要失敗兩次纔會學到教訓
邊跑邊思考

第3章 排除經驗與直覺，精準執行
手冊編製完成隻是工作的起點
製度一旦建立，就會有執行力
不放過每年440種的第一線智慧
讓新進員工也能理解纔是好手冊
時時思考工作的「什麼為何何時誰」
找齣難以發現的無謂作業，提高生產力
談生意的經驗要分享給全部門
把7,000件客訴降至1,000件的風險管理法
運用手冊培育人纔
用手冊減少培育人纔的錯誤
製度是「文字化→提案→改善」不斷的循環
走一條「最後能通往正確方嚮」的路

第4章 精準來自簡單
「準時完成工作」、「撿垃圾」是基本功
徹底做好問候，就能減少不良品
以先生、小姐稱呼主管
提案書蓋三個章
師法其他公司的智慧
和其他公司徹底交流
以溫水煮青蛙的方式慢慢影響反對者
幹部三年內不調職
提升部屬工作動機
企管顧問無法讓組織改頭換麵
迷惘時就選擇難走的那條道
從改變行為下手，不要先想改變個性

第5章  「努力就有成果」是有技巧的
用方法把工作耗費的心力一口氣減少到五分之一
隻要找齣原因，問題就解決瞭八成
桌麵整潔的公司營收就會成長
寫下工作的完成期限
報告、聯絡、商量有礙於員工成長
徹底執行「晚上六點半下班」
傍晚不交辦工作給他人？
提案書隻要一張A4紙
不開徒具形式的會議

第6章  培養簡單但精準的思考力
工作動機可以被激發
製作自己的MUJIGRAM
高超的溝通技巧也能夠手冊化
傢事如同工作，也能藉由手冊化提高效率
讓手冊成為持續創造齣利潤的原動力

結語 不焦急、不墮落、不傲慢

《精益創業實戰手冊：從零到一構建可持續的商業模式》 作者：[虛構] 艾倫·霍姆斯 齣版社：環球視野齣版社 字數：約15萬字 裝幀：精裝 定價：RMB 88.00 --- 內容簡介：穿越迷霧，以數據驅動的創新之路 在這個快速迭代的商業時代，僅僅依靠“好點子”已經遠遠不夠。無數雄心勃勃的初創企業在尚未找到穩定盈利模式之前便悄然倒閉，留下的隻有一堆未被驗證的假設。本書《精益創業實戰手冊：從零到一構建可持續的商業模式》並非又一本泛泛而談的創業理論匯編，而是一部專為渴望在不確定性中航行、尋求快速、高效驗證商業模式的創業者、産品經理以及企業內部創新團隊量身打造的操作指南和工具箱。 本書的核心理念源於精益思想的精髓——消除浪費，最大化學習。作者艾倫·霍姆斯，一位擁有二十年一綫創業與投資經驗的資深專傢，深刻理解從“想法”到“市場接受”過程中最常見的陷阱。他摒棄瞭那些耗費大量資源卻收效甚微的傳統“瀑布式”開發流程，轉而提倡一種“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）的閉環反饋機製。 全書結構嚴謹，內容深度聚焦於實踐操作性，旨在幫助讀者將抽象的理論轉化為可立即執行的步驟。它不僅僅告訴你“為什麼”要做精益，更細緻地剖析瞭“如何做”的每一個環節。 第一部分：重塑思維——從假設到可驗證命題 本部分是理解精益創業哲學的基石。作者開篇即指齣，每一個商業計劃本質上都是一組未經驗證的假設。這些假設圍繞著三個核心支柱：價值假設（用戶是否真的需要這個産品或服務？）、增長假設（用戶如何找到並持續使用這個産品？），以及技術可行性假設。 定義最小可行性産品（MVP）的藝術： 霍姆斯詳盡區分瞭“最小”與“可笑”的界限。他提供瞭一套詳細的打分矩陣，幫助團隊識彆哪些功能是“必須的”，哪些隻是“錦上添花”。書中通過多個真實案例（如某個SaaS工具如何通過一個登陸頁麵和演示視頻成功驗證市場需求，而非耗時半年開發完整係統）來闡釋MVP的真正含義——它是最小的學習工具，而非最小的産品。 用戶畫像與同理心地圖的深度挖掘： 摒棄瞭基於想象的用戶畫像，本書強調通過“反嚮訪談”和“行為觀察法”來獲取真實的用戶痛點。書中附帶瞭訪談腳本模闆和行為數據采集框架，確保團隊的每一次用戶接觸都是一次高質量的數據輸入。 第二部分：構建與測量——數據驅動的決策係統 這是全書最實戰的部分，聚焦於如何高效地進行實驗並量化結果。作者堅信，“如果你不能測量它，你就不能改進它。” 構建迭代的引擎： 本章深入探討瞭持續集成/持續交付（CI/CD）在初創環境中的應用，強調如何使用低代碼/無代碼工具作為快速原型構建的利器，以縮短反饋周期。重點介紹瞭“煙霧測試”（Smoke Tests）和“A/B測試”的科學設計，特彆是如何設定有效的統計顯著性閾值，避免被隨機噪聲誤導。 關鍵指標的陷阱與救星——虛榮指標 vs. 驅動指標： 霍姆斯尖銳地批評瞭那些讓人感覺良好但對業務增長毫無幫助的“虛榮指標”（如總下載量、頁麵瀏覽量）。他重點推介瞭“可操作指標”（Actionable Metrics）和“海盜指標”（AARRR模型）的深度應用。書中提供瞭具體的儀錶盤（Dashboard）設計藍圖，指導團隊如何將數據轉化為清晰的行動指令，如“激活率下降5%預示著新用戶引導流程存在嚴重缺陷”。 第三部分：學習與轉嚮——從數據到戰略的飛躍 構建與測量是為瞭學習，學習的最終目的是做齣明智的戰略決策：堅持（Persevere）還是轉嚮（Pivot）。 “轉嚮”的藝術與科學： 轉嚮並非失敗的代名詞，而是一種經過數據驗證的戰略修正。本書詳細描繪瞭“八大類轉嚮模型”，包括“放大式轉嚮”（Zoom-in Pivot）、“客戶群體轉嚮”（Customer Segment Pivot）和“技術平颱轉嚮”（Technology Pivot）。作者通過對多個知名科技公司早期決策路徑的解構，展示瞭如何在數據低榖期識彆齣“轉嚮信號”。 增長黑客（Growth Hacking）的精益整閤： 增長不再是發布産品後的獨立部門，而是內嵌於“構建-測量-學習”循環中的一部分。本章探討瞭如何利用病毒係數（K因子）、用戶留存麯綫分析以及漏鬥優化，實現可持續的、低成本的自然增長。書中提供瞭如何計算和優化“增長所需時間”的計算模型，幫助團隊預測何時能達到收支平衡點。 結論：建立適應性組織文化 本書的最後一部分超越瞭工具和流程，直指組織文化。霍姆斯強調，精益創業的成功最終依賴於一種鼓勵實驗、容忍快速失敗、並以團隊學習為最高榮譽的文化。他提供瞭建立“容錯機製”和“知識沉澱係統”的實用方法，確保每一次實驗的投入（無論是時間還是資源）都能轉化為組織的長久資産。 --- 讀者對象 本書適閤以下人群深度閱讀： 1. 早期創業者與創始人： 尋求一套科學、高效的方法來驗證其核心商業假設，避免資源浪費。 2. 産品經理與項目負責人： 希望將開發流程從“基於願景”轉變為“基於數據”的迭代模式。 3. 企業內部創新團隊（創新實驗室/孵化器）： 需要在大型組織內部快速測試新産品綫，同時管理高層期望與現實數據之間的差距。 4. 風險投資人（VC）與天使投資人： 用於評估初創團隊的執行力、數據敏感度和戰略靈活性。 《精益創業實戰手冊》不是一本讓你立刻“一夜暴富”的秘籍，而是一本教你如何在復雜多變的商業海洋中，持續、理性、高效地找到屬於你的航道的科學指南。閱讀本書，你將獲得一個強大的、可復製的係統，用以應對從概念到盈利的每一步挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我更看重的是這本書所傳遞齣的那種“長期主義”的價值觀。在當下這個追求快速變現、浮躁的商業環境中，這本書像一股清流，提醒我們真正持久的成功，絕非一蹴而就，而是建立在穩定、可復製的係統之上的。書中對於細節的執著，對於流程優化的不懈追求，深深地感染瞭我。它不是教你如何一夜暴富的“秘籍”，而是引導你建立起一套可以抵禦風險、持續成長的內在驅動力。這種對根基的重視，對於任何想要基業長青的企業或個人來說，都是至關重要的精神食糧。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我剛開始接觸這類管理書籍時，總是擔心會陷入晦澀難懂的術語泥潭，但這本的處理方式完全打消瞭我的顧慮。它將那些看似高深的“製度構建”流程，用非常生活化且易於理解的方式娓娓道來。作者似乎深諳讀者的心理，總能在關鍵的知識點穿插一些過去發生的真實小故事，這些故事不僅讓理論有瞭血肉，更極大地增強瞭內容的記憶點。這種“潤物細無聲”的教育方式，比那些堆砌專業名詞的書籍要高明得多，讓人在不知不覺中就吸收瞭大量的精華。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌握得非常巧妙，既有宏大的戰略布局，又不乏微觀層麵的生動案例，讀起來完全不會枯燥乏味。作者的文字功底很深厚，他總能用最精準的詞匯描述復雜的管理思想，仿佛麵前展開瞭一幅清晰的邏輯導圖。我特彆欣賞它那種抽絲剝繭的分析能力，很多過去睏擾我的商業難題，在讀完相關章節後，仿佛突然間撥雲見日，一切都變得豁然開朗。這種清晰的思維導引，不是那種空泛的理論說教，而是帶著實戰經驗的真知灼見，讓人感覺每翻過一頁，自己的認知結構都在被悄悄重塑。

評分☆☆☆☆☆

從排版和章節劃分來看，這本書的設計者顯然也花瞭很多心思。每個章節的標題都極具概括性，而且知識點的組織結構非常有層次感，從基礎概念到復雜應用，層層遞進，邏輯鏈條緊密無間。尤其是一些圖錶和示意圖的運用，簡直是神來之筆，它們將原本抽象的製度框架具象化瞭，大大降低瞭理解難度。這錶明編者在製作過程中，是將讀者的實際閱讀體驗放在瞭首位，而不是僅僅滿足於信息的堆砌。這種用心，最終轉化為瞭我閱讀時那種流暢、無阻礙的感受。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是沒得說，拿到手裏就感覺很有質感。封麵那種沉穩的色調搭配上簡潔的字體，一下就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，好的書籍不僅是內容的載體，更是藝術品，這本從視覺上就給人一種專業、可靠的感覺，讓人忍不住想立刻翻開來一探究竟。而且，紙張的選用也相當考究，閱讀起來非常舒適，即便是長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。這對於一本注重“製度”和“係統”的書來說，是非常重要的細節，它從外在就奠定瞭全書的基調：嚴謹、細緻、值得信賴。翻閱的時候，那種墨香和紙張的微小摩擦聲，都讓人感到一種踏實的閱讀體驗，簡直是實體書愛好者的福音。