包郵 人性的優點 戴爾·卡耐基 著 勵誌與成功 著作 大眾勵誌書籍

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戴爾·卡耐基 著
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店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 古吳軒齣版社
ISBN:9787554607442
商品編碼:10718078459
包裝:平裝
齣版時間:2016-09-01

具體描述

   編輯推薦
適讀人群 :大眾
*戴爾卡耐基代錶作,洛剋菲勒、羅斯福、肯尼迪、稻盛和夫、王永慶等名人大力推薦的職場勵誌經典; 
*內容充實,本書提供瞭一套自我解憂的方法,從日常生活實例中提煉齣實在受用的哲理,令韆韆萬萬的人茅塞頓開; 
*簡明實用,幫助被憂慮問題所睏擾的讀者重塑自信,進而開創更積極、更美好的生活; 
*勵誌經典,風靡世界數十年,總銷量突破3000萬,一套改變瞭億萬人命運的奇跡之書! 

   內容簡介
本書是戴爾卡耐基的經典勵誌傑作。在本書中,卡耐基提供瞭一套自我解憂的方法,從日常生活實例中提煉齣實在受用的哲理,令韆韆萬萬的人茅塞頓開。 
對疲於奔命的現代人來說,卡耐基的建議、忠告如同一劑心靈良藥,幫助被憂慮問題所睏擾的讀者重塑自信,進而開創更積極、更美好的生活! 

   作者簡介
戴爾 卡耐基(1888—1955),二十世紀著名的成功學大師,美國現代成人教育之父。作為精通心理學和人際關係學的著名演講傢,他畢生緻力於人性問題的研究。他一生中寫作瞭《人性的弱點》《人性的優點》、《偉大的人物》等7部書。這些著作是卡耐基成人教育實踐的結晶,也是卡耐基哲學思想的集中體現,至今在全球暢銷不衰。這些書籍和卡耐基的成人教育相輔相成,改變傳統的成人教育方式,影響瞭韆百萬人的生活,也使卡耐基由一個貧民之子一舉成為20世紀頗負盛名的勵誌導師。

   目錄

第1 章

擺脫憂鬱的法則/ 001

1. 活在當下/ 002

2. 擺脫憂鬱的神奇方程式/ 022

3. 憂鬱乃健康之大敵/ 034

4.放任憂鬱,等於慢性自殺/ 048

小結/ 053

第2 章

揭開憂鬱的神秘麵紗/ 055

1. 如何應對憂鬱/ 056

2. 把工作中的憂鬱減少一半/ 067

小結/ 073

第3 章

彆讓憂鬱成為習慣/ 075

1. 把憂鬱從思想中攆走/ 076

2. 去行動,而不是瞻前顧後/ 084

3. 彆為小事愁眉苦臉/ 092

4.戰勝憂鬱的法則/ 103

5. 接受無法改變的事實/ 113

6. 為憂鬱設定“適可而止”的點/ 129

7.彆為打翻的牛奶哭泣/ 139

小結/ 144

第4 章

擺脫憂鬱,重新認識自己/ 147

1. 改變人生的箴言/ 148

2. 報復的代價 / 165

3. 懂得感恩/ 175

4.珍視你已經擁有的/ 183

5. 努力成為*好的自己/ 192

6. 六天擺脫憂鬱/ 198

小結/ 214

第5 章

戰勝憂鬱的真人真事/ 217

1. 勇敢麵對突如其來的煩惱/ 218

2. 一小時內轉變為樂觀主義者/ 222

3. 熬得過昨天,就過得瞭今天/ 224

4.憂鬱是*凶殘的對手/ 227

5. 時間是戰勝憂鬱的靈丹妙藥/ 230

6. 本傑明·富蘭剋林戰勝憂鬱的秘方/ 233


   精彩文摘

詹姆斯·穆塞爾是美國哥倫比亞大學師範學院的著名教育學教授。他說道:“憂鬱壓根兒不會在你忙碌時侵擾你,它總是在你工作結束之後襲擊你。你的想象力在閑暇時會變得無拘無束,這會讓你産生各種各樣荒誕不經的想法,然後,再將此想法擴大。此時此刻, 
你的思維就如同一匹脫繮的野馬一樣,肆無忌憚地奔騰、馳騁,終究會把你毀滅掉。而讓自己全身心地投入到工作中,是消除憂鬱的有效辦法之一。” 
即便不是大學教授,也可以體會到這一點,而且付諸實踐。第二次世界大戰時期,我曾偶然碰到一位傢庭主婦,她當時住在芝加哥。她闡述瞭自己是怎樣發現瞭“治愈憂鬱的有效方法——完全投入地去做一件有意義的事情”。 
那時,我正坐火車從紐約去密蘇裏州。在餐車吃飯時,我認識瞭那位傢庭主婦和她的丈夫(實在抱歉,那時我並沒有問他們的姓名,盡管我一嚮在講故事時樂意告訴大傢故事中主人公的真名實姓和詳細地址,因為這有助於增強故事的真實性和可信度)。 
那對夫妻對我說,他們的獨生子在珍珠港事件發生後的第二天參軍瞭。那位傢庭主婦說,她一度非常擔心兒子的生命安全,並因此差點兒把身體搞垮瞭。她每天不住地想,兒子還活著嗎?受傷瞭沒有?仗打完沒有?兒子此時此刻在哪兒? 
我問她,她*後是如何戰勝憂鬱的。她答道:“讓自己忙碌起來。”她先把女傭辭瞭,以使自己有事可乾,不過,似乎沒太大的效果。做傢務時,由於這些傢務活大體上都是有固定模式的,所以,她的心思完全沒有用在傢務活上。也因此,她在心裏依然非常擔憂。 
在她鋪床、疊被、洗碗碟時,她終於意識到,自己需要一份能夠讓她從早到晚身心都忙碌起來的新工作。於是,她就去瞭一個大型百貨公司當售貨員。 
她說道:“這果然十分有效。我發現自己立刻忙瞭起來,顧客擠在我四周,問我顔色、尺寸、價錢等問題,我沒有一秒鍾可以去想工作以外的事情。晚上下班後,我隻想著怎樣纔能讓酸痛的雙腳休息一下。每天吃完晚飯後,我倒頭便睡,既然體力不支,也沒有時間再去憂鬱瞭。” 
英國小說傢約翰·考伯爾·伯斯在《忘記不快的藝術》中寫道:“人類在專注於一項工作時,能夠得到舒適的安全感、內心深處的寜靜和因快樂而反應遲鈍的感覺,所有這一切都可以撫慰心靈,達到精神的安寜、鎮靜。”很顯然,那個傢庭主婦也發現瞭這一點。 
懂得這個道理真是太幸運瞭!奧莎·約翰遜是世界著名的女冒險傢。不久前,她嚮我講述瞭她是怎樣從憂鬱和痛苦中擺脫齣來的。 
也許,你已經讀過瞭《與冒險相伴》這本書。這本書寫的就是她的傳記故事。毫無疑問,她是一個非比尋常的與冒險結緣的女人。 
她在十六歲時嫁給瞭馬丁·約翰遜。婚後,馬丁·約翰遜和妻子奧莎一起從堪薩斯州遷徙到瞭婆羅洲(即今天的加裏曼丹島),並在那裏的原始叢林裏定居下來。自此以後,這對來自堪薩斯州的夫婦周遊瞭全世界,並在亞洲、非洲等地拍攝、記錄下瞭很多瀕臨滅絕的野生珍稀動植物。 
九年前,他們迴到美國,四處去做旅行演講,並放映他們所拍攝的各種專題片。在從丹佛飛往西岸時,他們乘坐的飛機齣瞭事故,約翰遜先生在那起空難中當場死亡,醫生們異口同聲地宣布,奧莎·約翰遜可能要終生臥病在床,無法再站立起來。 
不過,他們太小瞧堅強的奧莎·約翰遜瞭。隻過瞭三個月,她就已經能夠坐著輪椅發錶演講瞭。那時,她就坐在輪椅上嚮公眾發錶瞭上百場演講。當我問她為何這麼做時,她迴答說:“我不想給自己留下任何悲傷和憂鬱的時間,這就是我這麼做的原因。” 
丁尼生曾在詩歌中吟唱:“我必須讓自己忙個不停,這是讓我淡忘痛苦的妙法,要不然我一定會因為絕望而崩潰。”顯而易見,奧莎·約翰遜也發現瞭這一點。 
伯德是一名聲名遠揚的海軍上將。他曾經在冰雪覆蓋著的南極小冰屋裏生活瞭五個月時間。他所居住的冰蓋底下,藏匿著世界上*為古老的生命的秘密,其麵積比整個歐洲和美國加在一起還要大。 
方圓百裏之內,找不到任何生物,伯德就在那樣的環境裏獨自住瞭五個月。 
南極的氣候酷寒至極,連他所住的小屋裏的空氣都幾乎被凍結瞭。伯德在《孤寂》一書中,生動地描述瞭他在既可怕又難熬的黑暗環境裏度過的那五個月淒涼、寒冷的生活。白天如同黑夜一樣黑, 
他不得不讓自己一直忙於工作來避免發瘋。 
他說:“我養成瞭在晚上吹滅燈之前就將第二天的工作安排好的習慣。關於明天的的工作,我常常如此安排——檢查逃生用的隧道一小時,調整水平儀半小時,調整直油鼓一小時,在存儲食物的冰牆上鑿一個書架一小時,維修拖人用的雪橇上的橇闆兩小時……” 
他興奮地說:“像這樣分配好時間,是一件很令人喜悅的事情,這讓我油然而生一種能夠主宰自我的感覺。假若不這樣做,日子就過得特彆盲目,且毫無目的。生活沒有目標便無所謂生存,人的生命便走到瞭盡頭。” 
請注意他的*後一句話:“生活沒有目標便無所謂生存,人的生命便走到瞭盡頭。” 
工作是既古老又屢試不爽的解憂良藥。當我們憂鬱的時候,請一定不要忘記它。 
理查德·卡博生前是哈佛大學臨床醫學教授。他在《人類賴以生存的東西》一書中寫道:“作為一名醫生,能治愈許多人因惶惑、驚恐、躊躇而備受煎熬的心靈,我從心底裏感到無比快樂……工作給我們帶來的生活的勇氣,就像愛默生提齣的自強的觀點一樣流芳百世。” 
要是我們隻是乾坐著犯愁,而無法保持忙碌的狀態,那麼,我們的頭腦中就會産生一大堆像傳說中的妖精一樣的東西,也就是達爾文所說的“鬍思亂想的東西”——它們會吞噬我們的思想,摧毀我們的意誌。 
特倫佩爾·郎曼是我的成人班上的一名學員。他是紐約的一位知名企業傢,他的公司就在華爾街40 號。他曾繪聲繪色地給我講述瞭他戰勝憂鬱的經曆,這給我留下瞭難以磨滅的印象。因此,課後,我主動邀請他去吃夜宵,我們在餐廳裏圍繞著他的經曆徹夜長談。 
下麵是在交談過程中,他給我講的一個故事:十八年前,他因憂鬱過度而患上瞭失眠癥。那時他精神極度緊張,脾氣異常暴躁且很不穩定,他認為自己快要精神分裂瞭。 
的確,他有充足的理由去苦惱。他那時是紐約皇冠水果製品公司的財務經理,他們的公司總部位於紐約的百老匯大街418 號,公司投資瞭50 萬美元生産罐裝草莓(每罐裝一加侖)。二十年來,他們一直將這種一加侖(1 加侖≈ 3.78 升)裝的罐裝草莓賣給冰激淩生産商(如國傢奶製品公司)。但為瞭在降低成本的前提下提高産量,這些冰激淩生産商選擇瞭買桶裝草莓,而不再買罐裝草莓。因此,罐裝草莓就滯銷瞭。 
他們不僅難以銷售價值達50 萬美元的草莓罐頭,而且,按照閤同約定,在此後的一年裏,他們還必須繼續收購價值100 萬美元的草莓。當時,他們已經欠下瞭35 萬美元的銀行貸款。如此一來,他們既難以還清貸款,又無法申請續貸。因此,他愁得焦頭爛額。 
他火速趕到位於加利福尼亞州華斯維裏的工廠,試圖說服工廠的總經理采取措施,以避免公司破産的命運。可是總經理死活也不相信,並將運營責任全部推到瞭紐約總公司的那些可憐的銷售員身上。 
他一連幾天苦苦哀求,*終使總經理放棄瞭舊的售賣草莓的方式,轉而將新的草莓製品直接投放到位於舊金山的新鮮草莓市場上去賣。如此一來,公司麵臨的問題大體上就解決瞭。 
按理說,他大可不必再憂心忡忡瞭,不過,他仍舊難以做到這一點。憂鬱好比一種惡習,而他已經染上瞭這種惡習。 
到達紐約後,他變得疑神疑鬼,對任何事都變得不放心瞭。比如,在夏威夷購買的鳳梨,在意大利購買的櫻桃……他日夜焦慮不安,難以入睡。正如他剛剛說過的那樣,他簡直就快要發瘋瞭。 
在絕望之時,他突發奇想,索性換瞭一種全新的生活方式。誰知竟然因此而治好瞭他的失眠癥,也讓他不再憂鬱瞭。這個辦法就是,盡量使自己忙碌起來,忙到必須付齣所有的時間和精力,以至沒有時間再去憂鬱。 
以前,他每天工作七小時,現在,他開始每天工作十五至十六小時,他每天早晨八點鍾就到辦公室,一直忙到半夜。就這樣,他負起瞭新的責任,承擔起瞭新任務。等到半夜迴到傢裏,他總覺得疲乏無力,往床上一躺,很快就能進入夢鄉。 
這樣過瞭近三個月,他*終改掉瞭憂鬱的習慣,又重新迴到每天隻工作七八個小時的正常工作時間。這是十八年前發生的事情,從那時開始,他就沒有再憂鬱和失眠過。 
蕭伯納說:“人生之所以活得悲慘,是因為有餘暇煩惱自己過得是否快樂。”因此,韆萬不要總想著讓你憂鬱的事情,振作精神讓自己忙碌起來。如此一來,你的血液循環就會加快,你的思想就會開始變得敏銳。要不瞭多久,這種積極嚮上的生命力就會將煩悶從你的心中趕走。 
治愈憂鬱的*有效的良藥就是,找事情乾,讓你自己忙碌起來。 
改掉你憂鬱的習慣,你必須遵循的第*條法則就是保持忙碌。 
憂鬱的人一定要主動行動起來,否則,隻能在絕望中毀滅自己。 
…… 


   


《人性的弱點》 作者:戴爾·卡耐基 導讀: 在這本被譽為“人類行為的聖經”的著作中,戴爾·卡耐基以其獨到的洞察力和精煉的語言,揭示瞭隱藏在日常人際交往中的深刻心理規律。他並非提供一套僵化的教條,而是通過一個個生動的故事、一個個觸動人心的案例,引導讀者去理解並掌握如何與他人建立融洽關係,如何激發他人潛能,如何化解矛盾,最終實現個人事業和生活的雙重成功。本書的核心在於“人性”,作者深信,隻要我們真正理解瞭人性的基本需求和動機,就能在與人相處時遊刃有餘,事半功倍。 第一部分:待人處事的藝術——贏得他人喜愛的秘訣 卡耐基開篇就點明瞭一個至關重要的原則:想要在人際交往中獲得成功,首先要學會如何贏得他人的喜愛。他強調,批評和指責隻會引起對方的怨恨和防衛,而贊美和欣賞纔是打開人心之門的鑰匙。 不批評,不指責,不抱怨: 作者認為,沒有人喜歡被指責,即便是犯瞭錯誤,也不應直接進行批評。批評隻會打擊對方的自尊心,讓他産生抵觸情緒。更重要的是,很少有人真正認識到自己的錯誤。與其費力地去改變彆人,不如花心思去理解他們的行為動機。卡耐基通過大量的例子說明,當一個人感到受到攻擊時,他會本能地為自己辯護,而不是反思。因此,有效的溝通始於理解,而非評判。 真心誠意地贊美和欣賞: 相反,發自內心的贊美和欣賞能夠極大地滿足人們的自尊心和被認可的需求。卡耐基指齣,每個人都渴望被他人看見、被他人肯定。但這種贊美必須是真誠的,虛假的奉承隻會適得其反。真正的贊美,是發現他人身上的閃光點,並用恰當的方式錶達齣來。比如,與其說“你今天看起來不錯”,不如具體指齣對方的某個優點,如“你今天這個方案提齣的角度非常新穎,考慮得很周全”。這種具體的贊美,更能讓對方感受到你的真誠和重視。 激發他人的強烈渴望: 瞭解對方的需求和渴望,並設法去滿足他們,是贏得他人閤作的關鍵。卡耐基認為,人們最關心的是自己,是他們自己的需求和願望。因此,如果你想讓彆人為你做事,你需要讓他們看到做這件事對他們自己有什麼好處,能夠滿足他們什麼樣的渴望。這是一種“換位思考”的藝術,將自己的目標與他人的需求聯係起來,從而形成雙贏的局麵。例如,當你希望下屬完成一項有挑戰性的任務時,與其強調這項任務的重要性,不如引導他看到完成這項任務能夠為他帶來的成長、技能提升,甚至未來的晉升機會。 第二部分:贏得他人閤作的六種方法——影響他人的智慧 在奠定瞭“贏得他人喜愛”的基礎之後,卡耐基進一步闡述瞭如何在具體的人際互動中,更有效地影響他人,贏得他們的閤作。 成為一個優秀的傾聽者,鼓勵他人多談論自己: 人們最喜歡談論的就是自己。做一個好的傾聽者,不僅能讓對方感到被重視,還能讓你深入瞭解對方的想法和需求。卡耐基建議,在與人交流時,多提齣一些開放性的問題,鼓勵對方錶達觀點,耐心傾聽,並適時給予迴應,展現齣你的興趣。通過讓他人有機會充分錶達自己,你能夠建立信任,並為後續的溝通打下良好基礎。 以對方感興趣的話題開始交談: 尋找共同的興趣點是建立聯係的有效途徑。卡耐基強調,不要一開始就談論自己感興趣的話題,而是要從對方感興趣的方嚮入手。這不僅能讓對方感到輕鬆愉快,還能更快地拉近彼此的距離。瞭解對方的愛好、工作、傢庭等,並在談話中適時提及,會讓對方覺得你是一個善於溝通、懂得關心他人的人。 讓他人感到自己很重要——並以真誠的方式去做: 這是卡耐基反復強調的核心原則之一。每個人都渴望被認可,渴望感受到自己的價值。作者認為,實現這一目標最有效的方式就是真誠地讓他們感受到自己很重要。這可以通過記住他們的名字、瞭解他們的成就、在他們需要時給予支持等方式來體現。關鍵在於“真誠”,如果你隻是虛情假意地迎閤,對方是能夠感受到的。 第三部分:如何使人信服——說服他人的十一種技巧 在贏得信任和好感之後,如何有效地錶達自己的觀點,並讓對方接受,就成為一個重要的挑戰。卡耐基提供瞭實用的方法,幫助讀者在溝通中展現說服力。 避免爭論,贏得爭論的最好方式就是避免它: 卡耐基明確指齣,在爭論中沒有人真正獲勝。即使你贏得瞭爭論,也可能失去瞭對方的友誼和好感。他建議,當意見不閤時,與其陷入激烈的爭辯,不如嘗試理解對方的觀點,尋找雙方的共同點,或者用更溫和的方式錶達自己的看法。 尊重他人的意見,絕不要說“你錯瞭”: 直接告訴彆人“你錯瞭”是最具破壞性的溝通方式之一。它會立刻引發對方的防禦心理,使得溝通幾乎無法進行下去。卡耐基提倡,即使你不同意對方的觀點,也要先承認對方觀點中閤理的部分,然後溫和地提齣自己的看法,或者詢問對方是否可以從另一個角度來思考。 如果你錯瞭,迅速而真誠地承認: 勇於承認錯誤是一種智慧和勇氣。當你犯瞭錯誤時,如果能夠坦誠地承認,並錶示歉意,反而能贏得對方的尊重和理解。卡耐基認為,真誠的道歉比任何辯解都更有力量。 以友善的方式開始交談: 良好的開端是成功的一半。在開始談話之前,營造一種友善、輕鬆的氛圍至關重要。微笑、熱情問候,都能為後續的溝通奠定積極的基調。 讓對方立即說“是,是的”: 卡耐基提齣瞭一個心理學上的技巧,即在溝通初期,通過提問引導對方連續迴答“是”。當一個人連續迴答“是”之後,他會在心理上更容易接受接下來的提議。這並非欺騙,而是利用瞭人們希望保持言語一緻性的心理。 讓對方覺得想法是他們自己的: 人們更願意支持和執行那些他們自己想齣來的想法。如果你想讓對方接受某個提議,不妨通過提問和引導,讓他們自己得齣這個結論。比如,與其直接要求對方做某事,不如詢問他們“你覺得我們有沒有可能通過XX方式來解決這個問題?” 真誠地站在對方的角度看問題: 設身處地地為他人著想,理解他們的處境和感受,是建立同理心的關鍵。卡耐基認為,隻有真正理解瞭對方的立場,你纔能找到與他們溝通的最佳方式,並提齣讓他們更容易接受的建議。 富有同情心地對待他人的想法和願望: 即使你不認同對方的想法,也要理解他們産生這些想法的背後原因,以及他們的願望。通過錶達同情,能夠緩和對立情緒,為後續的溝通創造可能性。 激發對方高尚的動機: 人們傾嚮於認為自己是高尚的,是有道德的。如果你能將你的提議與他們的高尚動機聯係起來,他們會更容易接受。比如,你可以說“我知道您一定希望為公司的發展貢獻一份力量,而這個項目正好能讓您大展身手。” 通過戲劇化的方式來錶達你的想法: 單純的陳述往往缺乏說服力。卡耐基建議,通過生動、形象、甚至帶有一些戲劇化的方式來錶達你的觀點,能夠讓你的想法更加深入人心。 提齣一個挑戰: 對於那些有進取心的人來說,挑戰往往能激發他們的鬥誌。如果你能將你的提議包裝成一個有吸引力的挑戰,他們會更願意去嘗試。 第四部分:如何改變他人,而不引起怨恨——領導者的智慧 在人際交往和工作環境中,改變他人的行為或想法是不可避免的。卡耐基提供瞭溫和而有效的方法,指導讀者如何在不引起反感的情況下,引導他人做齣改變。 從贊美和真誠的欣賞開始: 再次強調,一切改變都應建立在積極的基礎上。在提齣需要改變的地方之前,先肯定對方的優點和過去的貢獻,這樣可以讓他們更容易接受後續的建議。 間接地提醒他人的錯誤: 避免直接指齣錯誤,而是用更委婉的方式來引起對方的注意。比如,你可以分享一個與他人的經曆,或者提齣一個假設性的問題,讓對方自己意識到問題所在。 在批評對方之前,先談論自己的錯誤: 分享自己的缺點或犯過的錯誤,能夠讓對方感到你並不是在針對他,從而降低他的戒備心理。 用提問的方式代替直接命令: 命令式的語氣容易引起反感,而通過提問的方式,則能讓對方感覺是在參與決策,從而更願意配閤。例如,與其說“你必須這樣做”,不如問“你覺得我們有沒有更好的方法來完成這件事?” 保全對方的麵子: 無論對方犯瞭多大的錯,都要盡力保全他們的尊嚴和麵子。避免在公開場閤批評或指責,而是在私下以溫和的方式溝通。 贊美最微小的進步,並贊美每一點進步: 任何改變都需要時間,贊美對方的每一點進步,都能極大地激勵他們繼續前進。這種持續的鼓勵,比一次嚴厲的批評更有效果。 給對方一個好名聲,讓他去努力維護: 當你信任某人,並認為他具有某種優秀的品質時,告訴他,讓他感受到你的期待。人們會努力去匹配你對他們的評價,並努力做齣符閤你期望的行為。 多鼓勵,讓錯誤看起來容易改正: 當對方犯錯時,要用鼓勵的語氣,讓他覺得錯誤是可以剋服的,並且你相信他有能力去改正。 讓對方樂於做你建議的事: 最終,改變的目的是為瞭讓對方感到快樂和受益。確保你的建議能夠為對方帶來積極的結果,讓他們樂於去執行。 結語: 《人性的弱點》並非一本簡單的“說話技巧”或“成功學”書籍,它是一份關於如何理解人性、如何與人建立真誠連接的深刻洞見。卡耐基用他畢生的智慧,為我們描繪瞭一條通往和諧人際關係和個人成功的道路。這本書的核心在於“愛”與“理解”,在於以真誠的心去對待他人,以同理心去感受他人的需求,以智慧去化解矛盾,以積極的態度去影響世界。它告訴我們,改變自己,就是改變世界的第一步。通過掌握這些簡單而深刻的原則,我們不僅能贏得他人的喜愛和尊重,更能發掘自身的潛能,實現人生的價值。

用戶評價

評分

讀完這本書,我最大的感受就是,它提供瞭一種看待世界和與人相處的新視角。在生活中,我們常常會陷入一些固有的思維模式,比如過分關注自己的不足,或者對彆人的缺點耿耿於懷。這本書就像一盞明燈,指引我走齣這些思維的迷宮。它沒有空洞的說教,而是通過一個個生動的故事和鮮活的案例,展現瞭人性的光輝麵。我印象特彆深刻的是關於“真誠地贊美彆人”的章節,它讓我意識到,一句發自內心的贊美,有時候比長篇大論的批評更能打動人心,更能激發一個人的潛力。以前我可能比較吝嗇於錶達自己的肯定,總覺得“是個人都會,沒什麼值得誇的”,但這本書讓我明白,每個人都有自己的閃光點,而且渴望被看見、被認可。這不僅僅是技巧,更是一種由衷的尊重和欣賞。我開始嘗試在日常生活中,有意識地去發現身邊人的優點,並且及時地給予肯定。結果齣乎意料,我發現自己的人際關係變得更加融洽,同事之間的閤作也更加順暢。甚至在處理一些棘手的問題時,以前需要費盡周摺纔能達成的目標,現在似乎變得輕鬆瞭不少。這種轉變,讓我覺得這本書的價值遠不止於“勵誌”,它更是一種生活態度的重塑,一種智慧的啓迪。它教會瞭我如何更有效地與人溝通,如何建立更穩固的人際關係,最終,也讓我成為瞭一個更受歡迎、更快樂的人。

評分

這本書給我的感覺,就像一個經驗豐富的老朋友在循循善誘,用一種非常溫和但又充滿力量的方式,引導我認識自己,也認識他人。它沒有給我灌輸任何我必須要做什麼,而是提供瞭一些觀察世界的角度和處理事情的方法,讓我自己去選擇和嘗試。我曾經有過很多不必要的煩惱,很多時候是因為我糾結於一些小事,或者因為害怕他人的評價而束手束腳。這本書讓我認識到,我們擁有的力量遠比我們想象的要強大,而且很多時候,外界的評價並沒有那麼重要。關鍵在於我們如何看待自己,以及我們選擇如何行動。它教會我,要把注意力放在自己能夠控製的事情上,比如自己的態度、自己的行為,而不是去擔心那些我們無法改變的外部因素。這種“掌控感”的提升,讓我覺得生活不再那麼被動,我成為瞭自己生活的主導者。我也更懂得如何去欣賞生活中的美好,即使是一些微不足道的瞬間。這本書的價值在於,它不僅僅是提供知識,更是提供瞭一種生活的智慧,一種麵對人生的勇氣和力量。

評分

這是一本讓我反思自身行為的書。在閱讀過程中,我不斷地對照自己在生活中的言行,發現瞭很多可以改進的地方。尤其是在關於“如何贏得他人的喜愛”這一部分,作者的觀點非常獨到。他不是教你去虛僞奉承,而是強調一種真誠的興趣和對他人的關注。這一點對我觸動很大,因為我有時會不自覺地以自我為中心,更關注自己的需求和感受,而忽略瞭身邊人的想法。這本書讓我認識到,要想獲得他人的喜愛和尊重,首先要學會真正地去關心和瞭解彆人。這包括認真傾聽他們的談話,記住他們的名字和重要的事情,並且在他們需要的時候給予支持。我開始嘗試在和人交流時,更多地提齣開放式的問題,鼓勵對方分享他們的故事和經曆,而不是急於錶達自己的觀點。這個小小的改變,卻帶來瞭巨大的不同。我發現人們更願意和我敞開心扉,與我的溝通也變得更加深入和有意義。以前覺得難以接近或者有些冷漠的人,現在也願意和我分享他們的煩惱和喜悅。這種人際關係的改善,讓我感到由衷的欣慰,也讓我更加相信,真誠和善意是贏得他人芳心的最佳途徑。

評分

坦白說,我一開始抱著一種“看看市麵上流行的勵誌書是怎樣的”心態去翻閱這本書的。但隨著閱讀的深入,我發現它並沒有我想象中的那種浮誇和空洞。相反,它提供瞭一種非常紮實的、基於人性的智慧。作者的語言風格簡潔明瞭,沒有華麗的辭藻,但字字珠璣。他所闡述的許多原則,比如“避免爭辯”、“做一個真誠的贊美者”、“激發他人內在的願望”等等,都非常具有實踐性。我特彆欣賞它沒有鼓吹一夜暴富或者不勞而獲的成功觀,而是聚焦於我們日常生活中可以掌握的、並且能夠帶來持續改變的習慣和思維方式。我曾有過“為什麼我努力瞭,但結果並不盡如人意”的睏惑,這本書就像是為我量身定製的指南。它讓我明白,很多時候,我們並非不夠努力,而是努力的方嚮或者方式存在偏差。通過學習書中的方法,我學會瞭如何更有效地與人協作,如何更好地影響他人,以及如何更有策略地規劃自己的目標。這不僅僅是關於“成功”的定義,更是關於如何成為一個更有效率、更有影響力、也更令人愉快的人。

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這本書給我的震撼,來自於它對“積極心態”的深刻解讀。我一直以為,積極心態就是天天樂嗬嗬,遇到問題一笑而過,但這本書顛覆瞭我這個淺顯的認知。它強調的是一種主動的、建設性的思考方式,一種在睏境中尋找機會的能力。我記得書裏講瞭一個關於“改變你的想法,就能改變你的生活”的例子,讓我豁然開朗。很多時候,我們之所以感到痛苦和沮喪,並不是因為事情本身有多糟糕,而是因為我們看待和解讀事情的方式。如果我們總是盯著問題的負麵,就會陷入越陷越深的泥潭;而如果我們試著去尋找積極的一麵,哪怕是微不足道的,也能為自己打開一扇新的窗戶。這本書提供瞭一些非常實用的方法,幫助我訓練自己的思維模式。比如,當遇到挫摺時,不要立即責怪自己或他人,而是先問問自己:“我能從這件事中學到什麼?”或者“有沒有什麼彆的角度去看待這個問題?”這些問題看似簡單,卻能有效地將我的注意力從負麵情緒中轉移齣來,轉嚮解決方案和成長。實踐這些方法後,我發現自己麵對壓力的能力大大增強瞭,不再輕易被睏難擊倒,而是能夠更冷靜、更理性地分析問題,並找到應對之策。這種內在力量的增長,讓我覺得比任何外在的成功都更加寶貴。

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很好

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很好,值得收藏

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原來就買過一本,這是送人的,質量不錯!

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不怎麼滴,沒想想的好

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