全国高职高专规划教材·财经系列：企业行政管理实务（第2版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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李瑛珊编

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出版社：北京大学出版社

ISBN：9787301193228

版次：2

商品编码：10835019

包装：平装

丛书名：财经系列

开本：16开

出版时间：2011-08-01

用纸：胶版纸

页数：172

字数：268000

具体描述

内容简介

《企业行政管理实务（第2版）》是根据高职高专院校学生学习特点，针对新形势下高职高专教育人才培养目标和培养模式的要求，按照突出应用性、实践性的原则编写。本教材共7章，吸收了最新企业行政管理内容，结合国家精品课程改革的要求，科学地阐述了企业行政管理的基本理论、管理方法和技能。
《企业行政管理实务（第2版）》适合各类高等职业学院、高等专科学院、成人教育高等专科学院和本科大学的二级学院经济管理类专业及相关专业学生使用，也可以用于企业、公司管理人员的培训及各类自学考生使用。

第一章企业行政管理概述
第一节企业行政管理认知
第二节企业行政组织
一、企业行政组织的职能
二、企业行政组织的结构
三、企业行政组织设计的要素
第三节企业行政管理岗位
一、企业行政管理基层岗位
二、企业行政管理领导岗位

第二章企业行政事务
第一节企业办公室工作
一、办公室接待工作
二、办公室文件管理
三、办公室内务管理
第二节企业对外关系管理
一、企业与政府关系管理
二、企业与社区关系管理
第三节企业差旅管理
一、企业差旅管理的内容
二、企业差旅管理的新趋势
第四节企业会务管理
一、会前组织管理
二、会间服务管理
三、会后事项管理

第三章企业文化
第一节企业文化概述
第二节企业文化活动
一、企业体育活动
二、企业娱乐活动
三、企业旅游活动
第三节企业文化宣传
一、企业文化宣传的方式
二、企业文化宣传的要点

第四章企业员工福利管理
第一节企业员工食堂管理
一、企业员工食堂的特点
二、企业员工食堂管理的模式
三、企业员工食堂管理的主要内容
第二节企业员工宿舍管理
一、企业员工宿舍的类型和管理方法
二、企业员工宿舍管理的内容
第三节企业员工心理健康管理
一、企业员工心理问题的原因
二、企业员工心理健康的管理方法
第四节企业员工社会保险管理
一、社会保险的概念及属性
二、社会保险的内容
三、企业员工社会保险管理的流程

第五章企业资产管理
第一节企业资产管理概述
一、企业资产的种类
二、企业资产管理的内容和要求
三、企业资产管理的环节
第二节企业房产管理
第三节企业车辆管理
一、企业车辆的购置管理
二、企业车辆的养护管理
三、企业车辆的使用管理
第四节企业办公用品管理
一、企业办公用品的采购管理
二、企业办公用品的库存管理
三、企业办公用品的发放管理

第六章企业环境管理
第一节企业办公室环境管理
一、办公室环境的布置
二、企业办公室环境管理的内容
第二节企业室外绿化管理
一、企业室外绿化概述
二、企业室外绿化的区域管理
第三节 5S管理
一、5S管理的内容
二、5S管理的原则
三、5S的效用

第七章企业安全管理
第一节企业安全生产管理
一、企业安全生产的概述
二、企业安全生产管理的保证措施
第二节企业治安管理
一、企业治安管理的指导方针
二、企业治安管理制度
三、突发治安事件的处理
第三节企业消防管理
一、企业消防安全组织
二、企业消防管理制度
参考文献

前言/序言

用户评价

评分☆☆☆☆☆

书很好，包装不错，值得购买

评分☆☆☆☆☆

很好看，有很多人借阅

评分☆☆☆☆☆

第二章企业文化活动二、企业员工心理i健康的管理方法一、企业安ln全生产的概述一、企业行政组织的职能二、会间服务管理一、企业员工食堂的特点 u二、社会保险的内容二、企业办公用品的库y存z管理二、5S管理的原则《企业行政管理实务（第2版）》是根据高职高专院G校学生学习特点，针对新形势下高职高K专教育人才培养目标和培养模式N的要求，按照突出应用性、实践性的原则编写。本教材共7章，吸收了最新企业行政管理X内容，结合国家精品课程改革Y的要求，科学地阐a述了企业行政管理的基本理论、管理方法和技能。

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很实用的一本书，很好

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内容属于教学版加实用版，让我重温管理的全部知识

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企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

评分☆☆☆☆☆

很是喜欢。下次还要来，介绍朋友来能不能给打个折？

评分☆☆☆☆☆

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。