管事先管人 管人先管己帶人先帶心管理書籍 打造團隊關於 公司企業管理類的書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 團隊建設
• 領導力
• 企業管理
• 自我管理
• 高效執行
• 組織行為學
• 人纔培養
• 文化建設
• 軟實力

店鋪： 齊瑞圖書專營店

齣版社： 中央編譯齣版社

ISBN：9787558103087

商品編碼：10884526797

齣版時間：2016-01-01

 

圖書基本信息
圖書名稱	管事先管人 管人先管已	作者	閆偉
定價	35.00元	齣版社	吉林齣版集團股份有限公司
ISBN	9787558103087	齣版日期	2016-05-01
字數		頁碼	272
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

在領導管理工作中，領導、管理者想要把事情管理好，首先必須先要管好人。因為，人是事物的主導者，人的行為決定瞭事情的成敗興衰。然而，“打鐵還須自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。”可見，管人又必須先要管好自身。隻有那些能夠以身作則，能力與品德讓人嘆服、令人敬重的人纔能影響和帶動他人，纔是*有凝聚力和嚮心力的領導、管理者。所以說，管事先管人，管人先管己。前者是領導管理的前提，後者是領導管理的保障。本書語言生動，融通俗管理與成功勵誌於一身，是領導者簡單化領導，高效化管理不可缺少的智慧書。

作者簡介

閆偉，男，漢族，中國企業管理培訓協會理事，清華大學——中旭商學院高級講師，上海交大EMBA總裁班客座教授，浙江大學繼續教育學院特聘講師，航宇教育集團董事長兼總裁，北京知行億閤人力資源研究院副院長。

目錄

上篇 管事先管人 章 知人善用，用好人纔能做好事 見微知著，選纔不能僅憑“印象” // 002 選人聚纔，眼光要長遠 // 006 用人須德纔兼顧巧搭配 // 013 用人之長，能力與人格比知識更重要 // 021 打破常規，“小人物”也能成就“大事情” // 025 用人得當，事半功倍 // 029 網羅一流人纔，培養企業精英 // 033 第二章 管人有術，張弛之間見剛柔 關心下屬，做員工的好傢長 // 038 樹立威信，與下屬的距離要適中 // 042 錶明態度，杜絕“老好人”的管人方式 // 047 紀律嚴明：該賞則賞，該罰則罰 // 050 批評要講究方法 // 054 巧妙處理反對意見 // 058 巧妙應對“窩裏鬥” // 061 運用熱爐法則，讓製度去規範人纔 // 064 第三章 睿智授權，不做一個被纍壞的主管 學會放權，提升全局式領導力 // 070 善於授權，永遠不要打壓下屬 // 075 鼓勵下屬，讓每個人都能參與決策 // 078 適權適人，把權力放對位置 // 081 找到屬於自己的左膀右臂 // 084 強化下屬，弱化自己 // 089 把授權與責任完美結閤 // 092 第四章 事無巨細，細節管理決定事業成敗 天下大事，必做於細 // 098 彆讓 1%的失誤造成 100%的失敗 // 101 學會細節管理，不要在小陰溝裏翻大船 // 104 學會管理細節的藝術 // 107 不可小覷的分享細節 // 110 細節彰顯用心與真誠 // 113 組建一支精誠協助的團隊 // 116......

編輯推薦

這是所有領導、管理者都麵臨和亟需解決的問題。讀懂本書，從此你就不再那麼勞纍；讀懂本書，從此你就可以輕鬆管理。

《卓越領導力：情商驅動下的團隊覺醒》 簡介： 在波詭雲譎的商業浪潮中，企業如同航行在未知海域的巨輪，而領導者，便是掌舵者，肩負著引領船隊駛嚮輝煌彼岸的重任。然而，優秀的領導力並非僅僅依靠嚴密的規章製度和冰冷的KPI考核。真正能夠激發團隊潛能、凝聚人心、創造卓越業績的，往往在於領導者深邃的情商和對人性的深刻洞察。《卓越領導力：情商驅動下的團隊覺醒》便是一部深度剖析領導力核心要素，聚焦情商在現代企業管理中的關鍵作用的力作。本書不涉足“先管事、後管人”的傳統邏輯，也非刻意強調“先管己、後帶人”的個人修煉，而是將目光鎖定在領導者與團隊成員之間動態的、相互影響的“共鳴”與“連接”之上，旨在揭示情商如何成為點燃團隊集體智慧、釋放個體潛能的強大引擎。 本書首先破除“管理即控製”的舊有觀念，指齣真正的管理在於“賦能”與“激發”。當今時代，知識更新迭代速度驚人，員工的創造力和主動性成為企業最寶貴的財富。一位卓越的領導者，不再是發號施令的絕對權威，而是能夠敏銳感知團隊成員的情緒狀態、理解他們的內心需求，並藉此建立起信任、尊重和歸屬感的“情感連接者”。本書將詳細闡述情商的幾個核心維度，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並深入探討這些維度如何在日常管理實踐中得到具體體現。 自我意識：洞悉內心的指南針 本書將詳盡探討自我意識在領導力中的基石作用。領導者需要清晰地認識到自身的優點和缺點，理解自己的情緒是如何産生的，以及這些情緒對他人可能産生的影響。通過大量的案例分析和實操練習，讀者將學習如何識彆和區分自己的核心價值觀、動機和情緒觸發點。例如，當麵對項目延期或團隊成員犯錯時，領導者是傾嚮於憤怒、焦慮，還是能夠冷靜分析原因，以建設性的態度去處理？深刻的自我意識能夠幫助領導者避免被負麵情緒裹挾，做齣更理性、更具前瞻性的決策。書中將提供一係列自我反思工具和方法，如“情緒日誌”、“優勢識彆”、“影響力評估”等，幫助讀者逐步建立起強大的自我認知能力，從而在壓力和挑戰麵前保持鎮定，展現齣成熟和穩健的風範。 自我管理：情緒風暴中的定海神針 在快速變化的工作環境中，情緒的起伏是常態。本書將重點強調自我管理在維係高效工作狀態中的重要性。它不僅僅是控製情緒，更是管理情緒以服務於工作目標。這意味著領導者需要掌握在高壓下保持冷靜、在挫摺麵前快速恢復、在成功時保持謙遜的能力。書中將提供“情緒調節技巧”，例如深呼吸、正念冥想、重構思維模式等，幫助讀者在突發事件麵前迅速平復心情，避免衝動決策。同時，也會深入探討“動機管理”和“目標導嚮”，指導讀者如何將內心的驅動力轉化為持續的行動力，即使在麵對枯燥或重復性任務時，也能保持工作熱情和效率。一個能夠有效管理自身情緒的領導者，本身就是團隊中最穩定的力量，能夠給團隊帶來安全感和信心。 社會意識：傾聽世界的共鳴器 在組織內部，理解他人的情緒和需求是構建和諧團隊的基礎。本書將著重闡述社會意識，即同理心和組織敏感度。同理心並非簡單的“感同身受”，而是能夠設身處地地理解他人的視角、感受和意圖，即使自己並不認同。書中將教授讀者如何通過積極傾聽、觀察肢體語言、理解非語言信號來更準確地把握團隊成員的情緒和潛在需求。例如，當一名員工在會議中顯得沉默寡言時，僅僅因為他缺乏發言機會，還是因為他內心有疑慮或是不適？敏銳的社會意識能夠幫助領導者發現團隊中被忽視的信號，及時介入，化解潛在的矛盾，營造開放、包容的溝通氛圍。組織敏感度則要求領導者理解組織內部的權力結構、人際關係動態以及文化氛圍，從而在決策和行動時能夠更有效地規避風險，爭取支持。 關係管理：連接心靈的橋梁 情商的最高體現，在於如何運用前三個維度的能力來建立和維護積極的人際關係。本書將深入探討關係管理在團隊協作中的核心作用。這包括激發他人的潛能、有效處理衝突、建立信任、鼓舞士氣以及促進協作。本書將提供一係列“溝通藝術”的實踐方法，例如如何給予建設性的反饋，如何處理抱怨和不滿，如何激勵士氣低落的團隊成員，以及如何識彆和培養團隊中的潛在領導者。書中將詳細介紹“衝突化解模型”，指導讀者如何在分歧中尋找共識，將衝突轉化為閤作的契機，而非破壞性的力量。同時，也會強調“信任建立”的重要性，分享如何通過言行一緻、兌現承諾、展現正直來贏得團隊的信任，從而打造一支高度凝聚、充滿戰鬥力的隊伍。 情商在創新與變革中的驅動力 本書還將特彆強調情商在引領企業應對創新與變革中的關鍵作用。麵對日新月異的市場變化，企業需要不斷地創新和轉型。而創新和變革往往伴隨著不確定性和風險，容易引發員工的焦慮和抵觸。一個情商高的領導者，能夠清晰地描繪變革的願景，有效地溝通變革的必要性，並主動傾聽和迴應員工的擔憂。他們能夠通過積極的情感激勵，激發團隊成員擁抱變化、勇於嘗試新事物。書中將通過大量生動的案例，展示情商如何在激發創造力、鼓勵承擔風險、建立學習型組織等方麵發揮齣決定性的作用。例如，當一個新項目需要團隊成員承擔更多責任時，高情商的領導者會如何通過肯定和支持，而非壓力，來激發他們的主人翁意識和創新精神。 超越術的層麵，直抵道的境界 《卓越領導力：情商驅動下的團隊覺醒》並非一本簡單的“管理技巧大全”。它旨在幫助讀者超越冰冷的管理術，觸及領導力的“道”。本書強調，真正的領導力源於對人性的深刻理解和對個體價值的尊重。當領導者能夠用情商去連接人心，激發團隊的內在驅動力，那麼所謂的“管理”將不再是一項負擔，而是一種自然的流淌。團隊成員不再是被動的執行者，而是充滿活力、主動貢獻的創造者。本書所倡導的，是一種以人為本，以情感為紐帶，以共情為基石的全新領導力哲學，旨在幫助每一位渴望卓越的領導者，實現團隊的“覺醒”，共同邁嚮更加輝煌的未來。這是一本適閤所有渴望提升領導力、打造高效團隊、激發組織活力的管理者和企業傢的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，一眼就能抓住我的眼球。標題“管事先管人 管人先管己 帶人先帶心”更是直擊痛點，讓我好奇作者究竟是如何將這些看似古老的智慧融入現代企業管理的。我一直覺得，一個優秀的管理者，不僅要懂業務，更要懂人心。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭在紛繁復雜的管理實踐中，如何通過“先管事，再管人”的邏輯，建立起高效的團隊協作。而且，“管人先管己”，這句話更是充滿瞭哲學意味，它提醒我們，要彆人做到，自己首先要以身作則，這對於我這樣一個剛剛踏入管理崗位的人來說，無疑是醍醐灌頂的啓示。我特彆期待書中關於“帶人先帶心”的部分，這部分纔是真正考驗一個管理者功力的關鍵。我設想著，書中會詳細闡述如何通過建立信任、激發動力、理解需求等方式，讓團隊成員真正從內心深處認同目標，而不是被動地執行命令。這種基於情感和認同的管理方式，我相信是能夠帶來長久而強大的團隊凝聚力的。這本書的齣版，對於那些渴望提升管理能力，打造卓越團隊的企業傢和管理者來說，無疑是一份寶貴的財富。它所傳達的理念，看似樸實無華，實則蘊含著深刻的智慧，值得我們去細細品味和實踐。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書，一股濃鬱的現代管理氣息撲麵而來。它並沒有像市麵上一些管理書籍那樣，充斥著空洞的理論和晦澀的術語，而是以一種非常接地氣的方式，剖析瞭企業管理的核心要義。尤其是“打造團隊”這個部分，我非常感興趣。我一直認為，一個強大的團隊是企業成功的基石，而如何構建和維係一個高績效的團隊，是每一個管理者都必須麵對的挑戰。書中關於團隊建設的論述，我想一定有其獨到之處。我期待能夠瞭解到一些具體的方法和策略，比如如何識彆和招募閤適的人纔，如何進行有效的團隊分工和協作，如何處理團隊內部的衝突，以及如何建立一種積極健康的團隊文化。此外，書中“公司企業管理”的定位，也讓我對其內容有瞭更廣闊的期待。我希望它能涵蓋從戰略規劃到日常運營，從人力資源到財務管理等多個維度，為企業管理者提供一個係統性的管理框架。這本書不僅僅是一本關於“管”的書，更是一本關於“人”的書，它強調瞭人本管理的理念，這讓我覺得非常契閤當下的時代趨勢。我迫不及待地想去探索書中那些能夠幫助我提升管理效率，激發團隊潛能，最終實現企業價值最大化的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題極具吸引力，勾起瞭我強烈的好奇心。它似乎在挑戰一些傳統的管理邏輯，比如“管事先管人”的說法，這讓我立刻聯想到許多日常管理中的痛點。我一直認為，很多時候，管理上的失敗並非源於計劃不周或方法不對，而是因為管理者未能真正理解人性的復雜性。“管人先管己”，這句話更是像一聲警鍾，提醒著每一位管理者，自身的言行舉止纔是最有力的說服力。我尤其期待書中關於“帶人先帶心”的章節。在我看來，這纔是真正意義上的領導力，它超越瞭簡單的命令與服從，而是建立在信任、尊重和共同願景之上。我設想，書中會分享許多生動的案例，展示管理者是如何通過洞察人心，激發員工的內在動力，從而讓他們心甘情願地投入工作，為共同的目標而奮鬥。這本書的“公司企業管理”的定位，也意味著它將為讀者提供一個係統性的視角，幫助我們理解在復雜的商業環境中，如何通過科學的管理方法，將個體力量凝聚成強大的集體優勢。這本書不僅僅是一本管理指南，更是一次關於自我認知和領導力提升的深刻探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名彆具一格，一語道破瞭管理中最核心的奧秘。我一直以來都對“人心”在管理中的作用深感著迷，而“帶人先帶心”這句口號，簡直是點燃瞭我內心深處的那團火。它暗示著，真正的管理並非一味地追求效率和結果，而是要先贏得人心，纔能實現可持續的發展。我迫切地想知道，書中是如何詳細闡述“管人事”與“管人”之間的辯證關係的。尤其是“管人先管己”這一點，它觸及到瞭管理者最根本的責任和修為，我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，幫助管理者在日常工作中做到以身作則，成為團隊的榜樣。此外，“打造團隊”的副標題，讓我對其內容有瞭更具體的期待。我希望書中能夠深入探討如何構建一個有活力、有創新力、有歸屬感的團隊。這可能包括如何發現和培養人纔，如何建立有效的溝通機製，如何激發團隊成員的創造力，以及如何處理團隊內部的矛盾和挑戰。這本書所傳達的理念，我認為不僅僅適用於企業管理，甚至在生活的其他方麵，也具有重要的指導意義。我期待這本書能為我帶來一次思想上的洗禮，讓我成為一個更懂得管理，更懂得如何與人相處的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這部作品以一種齣人意料的切入點，深入探討瞭企業管理的精髓。初讀標題，我以為這僅僅是一本關於“如何管”的工具書，然而隨著閱讀的深入，我纔發現它的內涵遠比我想象的要豐富和深刻。特彆是“管人事”這一環節，書中似乎並非簡單地羅列管理技巧，而是將“先管人”置於“管事”之前，這在很多傳統管理觀念中是比較少見的。我好奇作者是如何論證這一點的，它是否會涉及心理學、行為學等更深層次的理論？更讓我感到興奮的是，“管人先管己”這個核心理念，這無疑是對管理者自身素質提齣瞭極高的要求。我腦海中浮現齣許多現實案例，很多管理上的睏境，歸根結底都源於管理者自身的問題。這本書會提供哪些切實可行的方法，來幫助管理者提升自我，從而更好地去影響和領導他人？我非常期待書中關於“帶人先帶心”的章節，這不僅是對員工的激勵，更是對團隊精神的塑造。我相信，當員工發自內心地認同企業文化和目標時，他們所迸發齣的力量將是驚人的。這本書的齣現，對於那些正在尋求突破管理瓶頸，希望建立一支真正有凝聚力、有戰鬥力的團隊的企業而言，無疑是一盞明燈，指引著前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

不錯。正在看。

評分☆☆☆☆☆

很實用，值得買

評分☆☆☆☆☆

打發時間用，也就那樣

評分☆☆☆☆☆

實用的管理書籍，幫助很大

評分☆☆☆☆☆

打發時間用，也就那樣

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

加入購物車很久瞭，看著活動價格還不錯就買瞭！

評分☆☆☆☆☆

一般吧，沒想象那麼美好

評分☆☆☆☆☆

好書、值得學習。