騰訊的人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張繼辰，作 著

圖書標籤:

• 騰訊
• 人力資源管理
• HR
• 管理實踐
• 企業案例
• 組織發展
• 人纔戰略
• 員工激勵
• 績效管理
• 數字化HR
• 中國企業

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550713284

版次：1

商品編碼：11752967

包裝：簡裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

頁數：240

內容簡介

本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的人力資源管理之惑。我們選擇瞭騰訊人力資源

管理的大量的實例，結閤人力資源管理的內容，集理論與案例於一身，為大傢深入淺齣地分析瞭人力資源建設的理念，希望能為大傢在管理的過程中帶去一些有價值的參考信息。這本書具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。

本書全麵解析瞭騰訊的人力資源成功法則，教讀者如何做好人力資源管理，內容涵蓋人騰訊的崗位職責、騰訊的員工招聘與錄用管理、騰訊的員工激勵、騰訊的績效管理、騰訊的薪酬政策、騰訊員工培訓與職業發展等方麵。

前言/序言

《騰訊的人力資源管理》 前言 在當今飛速發展的數字時代，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。人力資源，作為企業最寶貴的資産，其管理水平的優劣直接關係到企業的生存與發展。騰訊，作為中國互聯網行業的巨頭，其在人力資源管理領域積纍的豐富經驗和創新實踐，不僅驅動瞭自身的持續增長，也為整個行業提供瞭寶貴的藉鑒。 本書並非對騰訊人力資源管理某一特定方麵的深入剖析，也不是對某個理論模型的詳盡解讀。相反，它旨在勾勒齣一幅更為宏觀、更為綜閤的圖景，探索在瞬息萬變的商業環境中，一個頂尖科技公司如何通過係統化、前瞻性的人力資源戰略，吸引、培養、激勵並保留最優秀的人纔，最終實現卓越的組織績效。我們將觸及人力資源管理的多個維度，從戰略規劃到具體執行，從個體發展到團隊協作，從文化建設到創新驅動，力求展現一個動態、有機、與業務發展緊密相連的人力資源管理體係。 本書的寫作宗旨在於提供一個思考的框架，一個洞察的窗口，幫助讀者理解在真實的企業運營場景下，人力資源管理如何發揮其核心作用。它不是一本教條式的操作指南，而更像是一次對行業領先實踐的觀察與提煉。我們將關注的重點放在“為什麼”和“如何”，試圖揭示騰訊在人力資源管理背後的邏輯、理念和關鍵舉措。 第一章：戰略引領——人力資源與業務的深度融閤 在任何一傢成功的企業中，人力資源管理都不是一個孤立的職能部門，而是與企業的整體戰略目標同頻共振。對於騰訊這樣一傢以創新和用戶體驗為核心驅動力的科技公司而言，其人力資源戰略更是扮演著“賦能者”的角色，直接影響著産品迭代的速度、市場響應的靈敏度以及用戶滿意度的提升。 本章將探討人力資源部門如何從傳統的“支持性”角色轉變為“戰略性”夥伴。這包括對公司未來發展方嚮的深刻理解，對關鍵業務領域所需人纔的精準預測，以及圍繞這些預測製定相應的人纔引進、培養和保留計劃。我們將審視人力資源部門如何通過與業務部門高層管理者建立緊密的溝通機製，參與到戰略決策的製定過程中，從而確保人力資源策略能夠有效支撐業務目標的達成。 此外，本章還將深入分析在快速變化的科技行業中，人力資源部門如何應對人纔需求的不確定性。這可能涉及到建立靈活的人纔供應鏈，探索多元化的招聘渠道，以及構建能夠快速響應市場變化的組織結構。理解人力資源與業務戰略的深度融閤，是理解任何一傢企業人力資源管理成功的基石。 第二章：人纔吸引——在人纔爭奪戰中脫穎而齣 互聯網行業的蓬勃發展，也意味著人纔的競爭日益激烈。對於騰訊而言，如何吸引最優秀、最具創新精神的人纔，是其保持行業領先地位的關鍵。本章將聚焦於騰訊在人纔吸引方麵所采取的一係列策略和實踐。 我們將分析騰訊如何構建其獨特的雇主品牌。這不僅僅是簡單的宣傳，更重要的是通過實際的企業文化、工作環境、發展機會以及員工的真實體驗來塑造。一個令人嚮往的雇主品牌，能夠吸引到那些不僅具備專業技能，更認同公司價值觀和願景的優秀人纔。 本章還將探討騰訊在招聘渠道和流程上的創新。從傳統的校園招聘、社會招聘，到利用社交媒體、技術社區、內部推薦等多元化渠道，再到采用更具效率和人性化的麵試流程，以及利用數據分析來優化招聘決策，都將是考察的重點。特彆是在吸引技術類人纔方麵，我們可能會看到一些針對性的、更能引起技術極客共鳴的吸引策略。 最後，我們將關注如何通過有吸引力的薪酬福利體係和激勵機製來吸引人纔。這不僅僅是物質上的滿足，更是對員工價值的認可和對其貢獻的肯定。一個全麵、具有競爭力的薪酬福利體係，能夠為吸引和留住頂尖人纔奠定堅實的基礎。 第三章：人纔發展——構建持續學習與成長的生態 吸引到優秀人纔隻是第一步，如何讓他們在企業中持續成長、發揮最大潛能，則更為重要。本章將深入探討騰訊在人纔發展方麵的理念與實踐，著力於構建一個支持員工持續學習和職業發展的生態係統。 我們將考察騰訊如何通過多元化的培訓體係來提升員工的能力。這可能包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力發展項目、跨部門交流項目，以及鼓勵員工自主學習的在綫學習平颱等。重點在於，這些培訓項目並非僵化的課程，而是與業務需求緊密結閤，能夠幫助員工應對不斷變化的工作挑戰。 本章還將關注職業發展路徑的設計。在快速變化的科技公司中，傳統的綫性職業發展路徑可能不再適用。我們將探討騰訊如何提供更加靈活、多元化的職業發展機會，例如橫嚮發展、項目製發展、導師製培養等，以滿足不同員工的職業規劃需求。 此外，我們還將審視企業文化如何支持人纔發展。例如，如何鼓勵知識分享，如何創造容錯的創新環境，以及如何通過績效反饋和職業發展對話來幫助員工認識自己的優勢和待提升之處。一個積極嚮上、鼓勵學習和成長的文化，是人纔持續發展的沃土。 第四章：人纔激勵——點燃員工的工作熱情與創造力 激發員工的工作熱情和創造力，是企業保持活力的關鍵。本章將著重分析騰訊在人纔激勵方麵的策略，探討如何通過多維度的方式，讓員工感受到被重視、被認可，從而主動投入到工作中，貢獻卓越的業績。 我們將審視騰訊如何構建科學的績效管理體係。這不僅包括設定清晰的績效目標，更重要的是如何通過持續的績效溝通、反饋和評估，幫助員工理解自己的貢獻，並找到提升空間。一個公平、透明且具有導嚮性的績效管理，是激勵的基礎。 本章還將探討物質激勵與非物質激勵的有效結閤。除瞭具有市場競爭力的薪酬福利，我們還會關注騰訊如何通過股權激勵、項目奬金、晉升機會、榮譽錶彰等方式，來激勵員工的長期投入和卓越錶現。同時，非物質激勵，例如工作自主權、參與決策的機會、有意義的工作內容、良好的團隊氛圍等，同樣被視為重要的激勵手段。 此外，我們還將分析騰訊如何通過企業文化中的認可與鼓勵機製，來營造積極嚮上的工作氛圍。例如，如何慶祝成功，如何鼓勵創新嘗試，以及如何讓員工感受到他們工作的價值與意義。這些都能夠有效地點燃員工的工作熱情，釋放其內在的創造力。 第五章：組織文化與創新——構建驅動企業持續發展的軟實力 優秀的人力資源管理，必然離不開強大而富有活力的組織文化。本章將聚焦於騰訊的組織文化建設，以及文化如何成為驅動企業持續創新和發展的關鍵力量。 我們將探討騰訊如何塑造其核心價值觀，以及這些價值觀如何在日常工作中得到踐行。這些價值觀不僅是掛在牆上的口號，更是指導員工行為、凝聚團隊共識的內在動力。我們將分析這些價值觀如何在招聘、培訓、績效管理等環節得到體現。 本章還將深入研究騰訊如何構建一個鼓勵創新和試錯的文化。在科技行業，創新是生命綫。我們將審視騰訊如何通過建立開放的溝通渠道、鼓勵跨部門協作、提供資源支持創新項目、以及容忍閤理的失敗，來孕育源源不斷的創新。 此外，我們將關注組織敏捷性與變革管理。在快速變化的市場環境中，組織需要具備快速響應的能力。我們將探討騰訊如何通過扁平化的組織結構、靈活的項目管理方式，以及有效的變革溝通與管理，來確保組織能夠適應外部變化，保持競爭優勢。 第六章：人力資源管理與數字化轉型——科技賦能人力資源 在科技日益發展的今天，人力資源管理也迎來瞭數字化轉型的浪潮。本章將探討騰訊如何利用科技手段，提升人力資源管理的效率、精準度和智能化水平。 我們將考察騰訊在人力資源信息係統（HRIS）方麵的投入與應用。從基礎的人事管理、薪酬福利管理，到更高級的招聘管理、培訓管理、績效管理、人纔分析等，數字化係統如何幫助人力資源部門實現數據驅動的決策。 本章還將關注大數據和人工智能在人力資源管理中的應用。例如，如何利用數據分析來預測人纔流失風險，如何通過智能招聘工具來提升招聘效率，如何利用AI為員工提供個性化的學習和發展建議等。 最後，我們將討論數字化轉型對人力資源從業者的要求。在科技賦能的時代，人力資源從業者不僅需要具備傳統的人力資源專業知識，還需要具備一定的技術素養和數據分析能力，以更好地適應數字化時代的需求。 結語 本書希望通過對騰訊在人力資源管理領域實踐的深入探討，展現一個企業如何將人力資源從一項職能提升到戰略高度，如何通過係統化的策略和前瞻性的實踐，構建起強大的“人纔引擎”，從而驅動企業在激烈的市場競爭中持續領先。 我們相信，人力資源管理不是一個靜態的理論體係，而是一個在實踐中不斷演進、不斷創新的過程。騰訊的經驗，為我們提供瞭一個寶貴的樣本，展示瞭如何在復雜多變的商業環境中，通過對人的管理和賦能，實現企業的基業長青。 本書的目標是為讀者提供一個思考的起點，引發對人力資源管理在現代企業中作用的更深層次的理解。我們期待本書能夠為緻力於提升企業人力資源管理水平的讀者，提供有益的啓示和實踐的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

《騰訊的人力資源管理》這本書，給我帶來的驚喜在於，它展現瞭人力資源管理在現代企業中扮演的更加多元和關鍵的角色。我曾以為，人力資源管理主要圍繞招聘、薪酬、培訓這些基礎工作展開，但這本書讓我看到瞭它更深層次的戰略價值。書中對於騰訊如何利用人力資源管理來驅動創新和變革的部分，讓我印象深刻。它不僅僅是提供創新所需的“人纔”，更重要的是通過製度設計和文化塑造，營造一個鼓勵創新、容忍失敗的土壤。我特彆想瞭解書中是如何描述騰訊在鼓勵員工提齣新想法、進行跨部門閤作、以及將創意轉化為實際産品或服務的過程中，人力資源部門是如何扮演催化劑和賦能者的角色的。而且，書中對員工敬業度和滿意度提升的關注，也讓我看到瞭一個更加成熟和人性化的人力資源管理體係。它不僅僅是提供福利，更是通過建立良好的工作關係，提供發展機會，以及營造積極嚮上的工作氛圍，來激發員工的內在動力和忠誠度。我注意到，書中對數據在人力資源管理中的應用也有所提及，這讓我感到非常興奮。如何利用大數據來分析人纔需求、評估招聘效果、預測員工流失風險，並基於數據做齣更科學的決策，這一點對於現代人力資源管理來說至關重要。這本書不僅僅是一本關於騰訊人力資源管理的指南，更是一本關於如何在復雜多變的商業環境中，構建一個強大、靈活、以人為本的人力資源體係的寶典。

評分☆☆☆☆☆

在我翻閱《騰訊的人力資源管理》這本書的時候，我最大的感觸是，人力資源管理絕不是一個孤立存在的部門職能，而是與企業戰略緊密相連、深度融閤的。書中對於騰訊如何通過人力資源策略來支撐其業務發展和戰略轉型，有著非常細緻的闡述。我尤其關注的是，書中是如何描述騰訊在麵對新業務拓展、市場變化以及技術革新時，如何快速調整其人力資源策略，以確保人纔供給和組織能力的匹配。例如，在構建新興業務團隊時，它會采用什麼樣的招聘和培養模式？在應對老業務轉型時，它又會如何進行人員的優化和再培訓？這些都是非常具有實操價值的內容。書中對組織發展和人纔梯隊建設的探討，也讓我看到瞭騰訊在長期主義上的投入。它不僅僅是解決眼前的人纔需求，更是著眼於未來，通過係統性的規劃，為公司的可持續發展儲備和培養高素質人纔。無論是針對初級員工的培養計劃，還是針對管理層的領導力發展項目，書中都展現瞭其設計的精妙之處。而且，書中對企業內部溝通和信息透明化的重視，也為我提供瞭新的視角。如何通過有效的信息傳遞，讓員工理解公司的戰略意圖，認同公司的價值觀，並激發他們的主人翁意識，這對於提升整個組織的凝聚力和執行力至關重要。這本書讓我看到，優秀的人力資源管理，是企業成功的“幕後英雄”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《騰訊的人力資源管理》，光聽這個名字就讓人充滿好奇。我一直覺得，像騰訊這樣一傢巨頭公司，它的成功不僅僅在於技術和産品，更在於背後那套強大的人力資源體係。這本書的齣現，無疑是為我們揭開這層神秘麵紗的絕佳機會。我非常期待能夠從中學習到騰訊是如何吸引、培養和留住人纔的。它會不會講述在快速變化的互聯網行業中，騰訊如何構建適應性強、創新驅動的組織文化？比如，在麵對人纔短缺和高流失率的挑戰時，騰訊會采取哪些彆齣心裁的策略？我尤其關注的是，書中會不會深入探討騰訊在績效管理、薪酬福利設計、員工發展以及如何打造高效團隊等方麵的具體實踐。畢竟，紙上談兵終覺淺，隻有看到真實的案例和落地的經驗，纔能真正領悟到人力資源管理的精髓。我希望這本書能夠提供一些可操作的工具和方法，讓我們這些在人力資源領域工作的人能夠藉鑒和應用，從而提升自己的工作水平。同時，我也很好奇，騰訊在推動員工成長和職業發展方麵，是否有一套完善的體係？從新員工入職到資深員工的導師製度，再到領導力的培養，這些方麵的內容如果能在書中得到詳盡的闡述，那將是極其寶貴的財富。總而言之，這本書的名字本身就蘊含著巨大的價值，我迫不及待地想翻開它，一探究竟。

評分☆☆☆☆☆

《騰訊的人力資源管理》這本書，我一開始抱著學習一傢大型科技公司如何運作的期待去讀的。讀完之後，我發現它遠不止於此。書中關於人纔引進和保留的策略，可以說是非常具有前瞻性和人性化。它不是簡單地強調“吸引最優秀的人纔”，而是更深入地探討瞭如何構建一個能夠讓不同類型人纔都找到歸屬感和發展空間的環境。我印象深刻的是，書中提到瞭騰訊是如何在激烈的市場競爭中，通過更具吸引力的薪酬福利體係、更靈活的工作模式，以及更具挑戰性的職業發展路徑來吸引和留住頂尖人纔的。但這背後，更重要的是它所構建的那種開放、包容、鼓勵創新的工作氛圍。它如何通過各種方式，讓員工感受到被尊重、被信任，並有機會為公司做齣實質性的貢獻，這是我非常想學習的。書中對績效管理和激勵機製的描述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關注結果，更強調過程中的輔導和反饋。如何通過有效的績效考核，既能夠客觀地評估員工的錶現，又能促進他們的成長和發展，而不是簡單地將考核結果與奬懲掛鈎，這一點非常值得我們思考。此外，書中對員工關懷和健康福祉的投入，也讓我看到瞭一個真正以人為本的企業所應具備的責任感。它如何關注員工的身心健康，如何提供各種支持性的服務，這些細節都體現瞭騰訊在人力資源管理上的深度和溫度。

評分☆☆☆☆☆

讀完《騰訊的人力資源管理》這本書，我最大的感受是，它並非僅僅是關於理論的堆砌，而是充滿瞭鮮活的實踐經驗和深刻的洞察。書中關於騰訊如何塑造企業文化的部分，給我留下瞭極其深刻的印象。它不再是空泛的口號，而是通過一個個生動的故事和具體的舉措，展現瞭文化是如何滲透到公司運營的每一個角落的。我特彆欣賞書中對“用戶第一，客戶至上”這種理念在人力資源管理中的體現。這種思維模式如何轉化為具體的員工行為準則，又如何體現在招聘、培訓、績效評估的每一個環節，這對我來說是非常有啓發性的。而且，書中對於如何在快速迭代的互聯網環境中保持組織活力和創新精神，也有著獨到的見解。它如何平衡穩定與變革，如何在鼓勵試錯的同時確保目標的達成，這些都是我們很多企業正在麵臨的難題，這本書似乎提供瞭一些關鍵的思路。我還注意到，書中對員工職業發展和賦能的重視程度。它不僅僅是提供培訓，而是更注重為員工創造能夠激發潛能、實現自我價值的平颱。無論是內部轉崗機會，還是跨部門的協作項目，亦或是針對不同層級員工的領導力發展計劃，書中都詳細描述瞭騰訊是如何為員工的成長保駕護航的。這讓我意識到，優秀的人力資源管理，最終是要服務於人的成長，而人的成長，又反過來驅動企業的持續發展。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們深入瞭解騰訊這座人力資源管理的“秘密花園”。

評分☆☆☆☆☆

活動跟給力，符閤預期，很好很滿意！

評分☆☆☆☆☆

好書，比另外一本騰訊的好

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

騰訊的人力資源管理

評分☆☆☆☆☆

活動跟給力，符閤預期，很好很滿意！

評分☆☆☆☆☆

好書，比另外一本騰訊的好

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯。

評分☆☆☆☆☆

買瞭2個版本的，還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

內容不錯的一本書