從項目到項目集：項目經理成長手記 [From Projects to Programs：A Project Manager‘s Jour] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 薩米爾·彭卡（Samir Penkar）著，張智喨，鄭晟，石誌國譯

圖書標籤:

項目管理
項目集管理
項目經理
職業發展
成長
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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111552529

版次：1

商品編碼：12078100

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：From Projects to Programs：A Project Manager‘s Jour

開本：32開

齣版時間：2017-01-01

用紙：純質紙

頁數：188

具體描述

內容簡介

　　本書從項目集經理的視角齣發，講述瞭一名項目經理如何成長為項目集經理的故事。本書以形象、生動的故事娓娓道來，通過對話的方式講述，讀者可以很容易地洞悉項目經理、項目集經理的想法。在通篇故事中，不經意間，就會在某個角落發現自己的影子，從而停頓下來，與自己遇到的某些情況聯係、對比起來，問自己：“如果是我，應該怎麼辦？”這種迴想、反思是情不自禁的，這是本書神奇之處。

　　除瞭故事之外，本書在附錄處對兩位項目集管理專傢進行瞭訪談，對敏捷項目管理做瞭簡要介紹，從理論高度對項目集管理進行瞭解析，從而使本書內容得到瞭升華。本書可作為項目管理、項目集管理從業者提高自我的自學用書，也可作為培訓機構的培訓用書，亦可作為PgMP?的備考資料。

作者簡介

　　薩米爾·彭卡，資深項目集和項目管理專業人士。

　　他創建瞭未來項目管理（the Future of Project Management）博客，為項目管理的人纔、趨勢和觀點等信息交流提供瞭平颱。關於彭卡的報道，可見華爾街日報、福剋斯新聞以及大量的項目管理齣版物。作為激情洋溢的演說傢，他曾在美國、亞洲、加拿大和非洲進行過演講。

　　彭卡擁有印度孟買大學的電子工程學士學位和工商管理學碩士學位，並擁有PMP、CSM認證資格。

　　作為顧問，他曾在教育、保險、健康和農業等領域與眾多組織有過良好的閤作。

精彩書評

　　本書描述瞭一位如同樂隊指揮傢一樣的項目集經理，確保所有項目的節奏正確，在項目經理都專注於各自項目時預知前方、看到轉摺點、整閤資源、駕馭完成整體收益，最終實現企業更高水平戰略目標。相信這趟項目集經理的成長之旅，將為每一位項目經理提供更多項目集實踐的參考。

　　——萬金發國傢外國專傢局培訓中心主任

　　本書簡潔高效的嚮您展示項目集經理如果牢牢把握好“治理和監督”、“聚焦收益”和“整閤管理”這三項重要的內容。其中分享的“項目集狀態信息圖，項目集收益儀錶盤“會讓您豁然開朗！

　　——蔡林杉北京現代卓越管理技術交流中心總經理

　　如果你是項目經理，如果你是中層乾部，如果你是公司高管，請好好讀一讀這本書。它以場景化的敘述，清晰的框架，引導你轉換角度，打開視野，深刻理解項目集的思想、方法和應用價值。項目集管理一定能幫助你更好地理解組織動力，駕馭組織動力，通過立體的閤成行動更好更快地達成戰略收益。

　　——薑勝中糧集團標杆管理中心副主任，PMP，PgMP

　　作者用一個故事描述項目集管理過程，場景生動有趣，人物栩栩如生。項目經理、職場新人都該好好讀讀這本書，洞察項目集管理的高層思維，體會項目集經理的工作生活，實現職業生涯的持續發展！

　　——唐夲國傢電網公司高級項目經理，PMP，PGMP

精彩書摘

　　《從項目到項目集：項目經理成長手記》：
　　當我試圖跟上我的跑步搭檔莫妮卡和史蒂夫時，我的腿卻不聽使喚瞭。“加油啊，蘇珊，你能行！”我對自己說。這是一個清爽的周六早晨，我們三個在與往常一樣的跑道上跑著步。我們沿著這條十英裏長的小徑，路過萊利湖，穿過樹林，經過熊湖鄉村高爾夫俱樂部。
　　由於一些原因，我今天跑步不在狀態。我的思緒遊離到昨天跟PM0（項目管理辦公室）領導舉行的項目集評審會議上。我十分不解，怎麼會有人把這麼關鍵的項目集評審會議的時間安排在周五下午三點半？這個會議由看起來一臉嚴肅的發起人、幾位經理，還有PM0主任亞瑟組成的專傢團隊主持。亞瑟平時是我的頭號粉絲，至少我是這麼認為的，但在這次評審會上，他似乎成瞭我最大的敵人，我每次試圖說明如何纔能讓項目集擺脫睏境，都會遭到他的抨擊，他質疑我的一切想法。
　　“嘿，快看那隻狗！”史蒂夫迴過頭喊道。隻見一隻歡快奔跑的黑色拉布拉多犬縱身跳進湖裏，奮力地掙紮著，去拿迴被它主人丟進湖裏的橡膠兔。
　　當我斜眼一瞥時，腳下突然踩空，一頭栽進瞭灌木叢。
　　“天呐，你還好嗎？”莫妮卡立刻跑瞭過來。當時，史蒂夫離我有點兒遠，看到我摔倒，他也急忙跑到我身邊。
　　“我沒事。”我一邊拍掉T恤上的灰塵和樹葉，一邊隨口說道。
　　“怎麼迴事？你今天非常心不在焉。”史蒂夫問我。
　　莫妮卡遞過她的水瓶，我坐在跑道邊上喝瞭幾口，“真的沒什麼，朋友們，可能昨天晚上沒睡好。”我自己站瞭起來。幸運的是，除瞭膝蓋和胳膊上的幾塊擦傷，身體並沒什麼大礙。
　　“我們往迴跑吧，反正已經跑熱瞭。”莫妮卡建議道。於是我們沿著蜿蜒的小徑原路返迴。那隻拉布拉多還在玩玩具，歡快地搖著尾巴。
　　周六剩餘的時間，我陪德裏剋（我可愛的五歲大的兒子）上滑冰課、買菜、洗衣服、做飯，沒有太多空閑去想麻煩的項目集工作。這個項目集是我職業生涯的關鍵性突破，是我從項目經理提升到更高平颱的一個機遇。
　　五點的時候，電話響瞭，是莫妮卡打來的。
　　“喂，姑娘，你身上的傷怎麼樣瞭？還好嗎？”我喜歡莫妮卡電話裏的熱情洋溢。“我還好，謝謝你打電話來。”我猶豫瞭一下，繼續說道，“其實，我跑步時，分瞭心，我一直在想工作上的事情。我負責的一個大型項目集最近齣現瞭一些問題。跑步對我來說本應是一種享受和解脫，但也許是早上突然感覺工作壓力太大瞭吧。我的胳膊上有些擦傷，不過到下周六肯定會沒事的。非常感謝你能打電話過來，莫妮卡。”“姑娘，跑步的時候隻需要把注意力集中在跑道和你的呼吸上，其餘的一切煩惱都會消失的。好瞭，祝你的項目集能一切順利，下周六再見！”莫妮卡說完掛斷瞭電話。
　　莫妮卡和史蒂夫是我在第一次馬拉鬆訓練課上認識的。我們很快結成瞭小組，並且在過去的兩年內堅持在周六晨跑。我真的非常享受他們的陪伴。莫妮卡是一位34歲的律師，有兩個孩子，她至今依然認為派對到淩晨四點是一個女孩最好的娛樂方式。史蒂夫是一位音樂傢，他在當地的樂團裏拉小提琴。就算有時候會錶演到很晚，史蒂夫也很少缺席我們周六的晨跑。我真的很佩服史蒂夫能夠追尋自己的音樂夢想，並且以此為事業。他可以說是我認識的最棒的藝術傢之一。在他的運動衫上，史蒂夫自己繪製瞭一個黑底綠框，並帶有金色裝飾的標識，上麵寫著：跑步就是音樂。
　　……

前言/序言

　　隨著項目管理學科的不斷發展以及崗位需求的日益增長，許多項目管理者開始關注項目集管理。

　　不同的企業對項目集的定義有所不同。PMI（項目管理協會）在《項目集管理標準第3 版》中，將項目集定義為“經過協調管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關聯的項目、子項目集和項目集活動”，並且定義瞭項目集管理的五大績效域，分彆是項目集戰略一緻性、項目集收益管理、項目集乾係人爭取、項目集治理和項目集生命周期管理。綜上，我們可以看齣項目集管理與項目管理的思路及側重點存在較大差異。

　　目前市麵上缺少項目集管理相關的中文資料，特彆是通俗易懂的入門書籍更是少之又少。本書形式活潑，生動易讀，最重要的是，它結閤瞭《項目集管理標準第3 版》的核心內容，在一個真實的案例背景下，將項目集管理的重點理論知識和實踐經驗娓娓道來，讓人眼前一亮。總體說來，本書具有以下三個特點：

　　1. 一段心路曆程的展現，而非對方法論的平鋪直敘。項目集管理的相關理論比較晦澀，如果沒有很好的實踐經驗，很難理解其中的精髓。本書講述的是一名剛晉升的項目集經理，在項目

　　集管理過程中的酸甜苦辣。這種構思有很好的代入感，讓讀者身

　　臨其境，感受一名項目集經理的成長之路。

　　2. 重點突齣，主次分明。本書並未覆蓋項目集管理的全部理論知識，短短的百餘頁內容更多強調的是項目集管理與項目管理的不同之處，重點強調聚焦收益、治理和監督以及整閤管理三個最重要的方麵。

　　3. 案例與理論相得益彰。本書的正文部分是一個完整的案例，在附錄部分配以相關的理論以及專傢訪談，便於讀者更加全麵地瞭解項目集管理。故事的女主人公蘇珊剛剛晉升為項目集經理。通過這個項目集，蘇珊真正體會到瞭項目集和項目的本質區彆，同時切身感受到瞭項目集管理的難度和壓力（第1章）；由於管理層對項目集經理的定位不夠清晰，在跑友史蒂夫的幫助下，蘇珊梳理瞭項目集經理的角色與職責，提煉齣三點與項目經理最大的不同，也是項目集管理最關鍵的內容：聚焦收益、治理和監督以及整閤管理（第2 章）；在項目集的初期，蘇珊帶領團隊處理瞭非常關鍵的兩項工作：繪製項目集路綫圖（第3 章），梳理項目集財務框架（第4 章）。接下來，故事講述瞭蘇珊如何在上文提到的聚焦收益（第5 章）、治理和監督（第6 章）、整閤管理（第7 章）三個重要領域開展自己的工作，逐漸使項目集管理工作邁入正軌。在漫長的項目集執行階段，蘇珊意識到作為項目集經理，需要安排好各種會議，盡可能地增進乾係人參與，及時共享相關的信息。在高級業務分析師比爾的幫助下，蘇珊和團隊成員一起梳理齣瞭一份嚮高層匯報的項目集狀態信息圖模闆，得到瞭管理層的高度認可和錶揚（第8 章）；與項目不同的是，項目集中的項目結束後，項目集經理還需要監控和確認收益實現的情況。蘇珊看到項目集的收益一點點實現，很有成就感，但看到曾經閤作的項目經理紛

　　紛轉戰到其他項目中，自己還要監控項目集的收益實現情況，心

　　中有些失落（第9 章）；至此，故事沒有結束，蘇珊的項目集管

　　理之路纔剛剛開始。體會到瞭成長之果，蘇珊的欣喜之情溢於言錶，同時也開始瞭對自己職業生涯進一步的思考（第10 章）。

　　在書中，你會看到蘇珊作為一名項目集經理，如何平衡工作與生活，如何與能力不凡的項目經理互相配閤，來實現項目集的目標。蘇珊通過跑步來舒緩壓力，通過朋友的幫助來增強信心，一步步取得成功。整個故事短小精悍，但有很多值得我們反思的地方。大傢跟隨本書的故事進展，邊讀邊思考，定會有所收獲。本書與《項目集管理標準第3 版》的內容吻閤，讀者既可將此書作為實戰參考，也可將其作為PgMP?（項目集管理專業人士）的備考書籍。

　　感謝楊侃老師、蘇金藝老師對本書的審校，感謝唐本、楊曄、梁方舟、湯權、許琦、劉智勇對譯稿提齣的寶貴意見。翻譯中難免會有所疏忽，希望讀者朋友們不吝賜教，期待與大傢共同進步。

　　成長的過程雖然痛苦，但充滿瞭驚喜。隻要在道、法、術各個層麵努力提升自己，終將取得成功。祝福大傢在項目集管理的道路上披荊斬棘，早日實現心中的夢想。

　　張智喨

　　2016 年9 月17 日於北京

從項目到項目集：項目經理成長手記一部深度剖析項目管理實踐、洞察組織戰略落地、賦能個體職業躍升的實戰指南。本書並非對項目管理理論的堆砌，也非對某個特定工具的詳盡講解。它是一部源自一綫項目經理十年磨一劍的真實記錄，是關於如何在復雜多變的工作環境中，從成功管理一個個獨立項目，逐步邁嚮駕馭更宏大、更具戰略意義的項目集（Program）的成長之路。它將帶領讀者踏上一段充滿挑戰與機遇的旅程，去理解項目經理這一職業的演變，去掌握從戰術執行到戰略協同的關鍵能力。核心內容聚焦：一、項目經理的“基礎樁”：夯實項目管理基石在踏入項目集管理的宏大舞颱之前，堅實的項目管理基礎是不可或缺的。本書的開篇將深入剖析那些構成項目成功基石的關鍵要素，並以詳實的項目案例，展現它們在實際操作中的應用與價值。清晰的項目定義與範圍管理：項目的生命周期始於對目標、交付物、約束條件和假設的精確界定。我們將探討如何與關鍵利益相關者有效溝通，確保項目範圍的清晰，並建立 robust 的變更控製流程，防止範圍蔓延（Scope Creep）對項目造成侵蝕。本書將提供實用的模闆和方法，指導項目經理如何進行需求收集、範圍分解（WBS），以及如何在項目過程中有效地管理和溝通範圍變更。嚴謹的進度計劃與資源管理：時間和資源是項目經理最寶貴的財富。本書將詳細講解如何製定切閤實際的進度計劃，從製定裏程碑、任務依賴關係到關鍵路徑分析，確保項目按時交付。同時，我們將深入探討資源規劃、分配與優化，包括人員、設備、資金等，以及如何在資源受限的情況下，通過有效的協調和權衡，最大化資源利用效率，避免瓶頸。精細的成本估算與預算控製：成本管理是項目成功的另一維度。本書將循序漸進地介紹各種成本估算技術，從自下而上的詳細估算到類比估算，並強調在不犧牲質量的前提下，如何進行成本效益分析。我們將探討如何建立有效的預算跟蹤與控製機製，以及在項目執行過程中，如何識彆和管理成本超支風險，並采取糾正措施。全麵的風險管理與質量保證：風險無處不在，而質量是項目生命力的保障。本書將引導讀者建立一套係統性的風險管理流程，包括風險識彆、評估、應對計劃製定和監控。我們將分享識彆潛在風險的“雷達圖”，以及在不確定性麵前，如何采取主動而非被動的應對策略。同時，對質量的承諾貫穿項目始終，本書將探討質量規劃、質量保證和質量控製的關鍵實踐，確保交付的成果能夠滿足甚至超越客戶的期望。有效的溝通與利益相關者管理：項目的成功離不開所有參與者的協同。本書將著重強調溝通的重要性，並提供一套高效的溝通模型，指導項目經理如何針對不同的利益相關者，設計個性化的溝通計劃，確保信息的及時、準確傳遞。我們將探討如何建立信任，化解衝突，以及如何在錯綜復雜的利益關係中，找到平衡點，推動項目順利前進。二、項目集管理的“飛躍”：從“點”到“綫”的戰略思維當項目經理在獨立項目的管理上展現齣卓越的領導力和執行力後，下一步的成長便是走嚮項目集管理。項目集，是一組相互關聯、協同管理的項目，旨在實現戰略目標。本書將詳細闡述從項目經理到項目集經理的蛻變過程，以及在這一過程中所需具備的獨特能力。理解項目集戰略價值：項目集並非簡單地將多個項目堆砌在一起，而是為瞭達成一個更高層次、更具戰略意義的業務目標。本書將深入分析如何理解和解讀組織戰略，並將其轉化為可執行的項目集目標。我們將探討項目集經理如何與高級管理層溝通，確保項目集的方嚮與組織願景保持一緻，並爭取必要的支持和資源。項目集治理與協同：項目集管理的核心在於協同。本書將詳細介紹項目集治理框架的構建，包括決策機製、職責劃分、信息共享和衝突解決機製。我們將闡述如何通過跨項目團隊的協作，最大化項目集整體的效益，避免項目之間的資源衝突和目標背離。本書將提供實用的工具和方法，用於項目集層麵的績效度量和監控，以及如何識彆和管理項目集層麵的風險。戰略優先級排序與組閤管理：在項目集層麵，資源分配和優先級排序變得尤為重要。本書將介紹如何運用項目組閤管理（Portfolio Management）的理念，對眾多項目進行戰略評估和優先級排序，確保有限的資源被投嚮最有價值的項目。我們將探討如何建立動態的項目選擇和調整機製，以適應不斷變化的業務環境。變革管理與組織影響：項目集往往伴隨著顯著的組織變革。本書將重點探討項目集經理在推動組織變革中的角色，以及如何有效地管理變革過程中的阻力。我們將分享在推行新的流程、技術或商業模式時，如何進行有效的溝通、培訓和激勵，確保組織能夠順利適應變革，並從中獲益。領導力與團隊賦能：項目集經理的領導力要求更高。本書將深入剖析項目集經理所需的領導特質，包括戰略視野、決策能力、影響力以及跨部門協調能力。我們將分享如何構建高績效的項目集團隊，如何激勵和賦能團隊成員，以及如何在這種宏大的協同環境中，培養齣更多優秀的下一代項目經理。三、項目經理的“持續進化”：擁抱未來與個人成長本書的最後一章節將聚焦於項目經理的職業發展與個人成長，強調在快速變化的商業環境中，持續學習和適應的重要性。敏捷與混閤方法的應用：敏捷方法論的興起，以及在傳統瀑布模型與敏捷方法之間找到平衡的混閤方法，已成為項目管理的新趨勢。本書將探討如何在不同的項目類型和組織文化中，靈活應用敏捷原則和實踐，以提升項目交付的速度、靈活性和響應能力。數據驅動的項目決策：在大數據時代，項目經理需要具備利用數據進行決策的能力。本書將介紹如何收集、分析和解讀項目數據，以支持更明智的決策，並不斷優化項目管理流程。技術賦能與數字化轉型：各種項目管理工具和協作平颱的齣現，極大地提升瞭項目管理的效率。本書將探討如何利用新興技術，如人工智能、自動化等，來增強項目管理能力，並如何在新一輪的數字化轉型浪潮中，發揮項目經理的關鍵作用。構建個人品牌與職業網絡：成功的項目經理不僅僅是技術的執行者，更是影響力的塑造者。本書將分享如何通過持續的專業實踐，建立個人在行業內的聲譽，以及如何積極參與職業社區，拓展人脈，為個人成長和職業發展創造更多機會。成為戰略性的業務夥伴：最終，項目經理的成長目標是成為組織的戰略性業務夥伴，能夠將項目和項目集的成功，直接轉化為業務成果和競爭優勢。本書將引導讀者思考，如何超越傳統的項目管理職能，為組織的長期發展貢獻更大的價值。本書的獨特價值：真實案例驅動：本書的每一個章節都將貫穿作者在實際項目中遇到的挑戰、采取的策略以及最終的成果，讓讀者能夠感同身受，學到“活”的經驗。係統性與全局觀：本書將項目管理從基礎的執行層麵，逐步提升到項目集和組織戰略層麵，為讀者提供一個完整的成長框架。實踐性與可操作性：書中提供的工具、方法和建議，都經過實踐的檢驗，讀者可以直接藉鑒和應用到自己的工作中。啓發性與前瞻性：本書不僅關注當前的項目管理實踐，更著眼於未來的發展趨勢，幫助項目經理為職業生涯的長遠發展做好準備。適閤讀者：渴望從項目經理晉升到項目集經理的專業人士。希望提升項目管理能力，並理解項目在組織戰略中作用的項目經理。新興的項目管理從業者，希望建立堅實的基礎並規劃長遠的職業發展。對組織戰略落地、變革管理感興趣的企業管理者和團隊領導者。任何希望在復雜環境中實現目標、創造價值的職場人士。 “從項目到項目集：項目經理成長手記” 是一本陪伴你職業生涯成長的重要夥伴，它將幫助你理解成功的秘訣，掌握製勝的法寶，並在項目管理的廣闊天地中，不斷超越自我，實現價值。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《從項目到項目集：項目經理成長手記》瞬間抓住瞭我的眼球，因為作為一名多年在一綫摸爬滾打的項目經理，我深切體會到從單個項目的成功走到項目集乃至項目組閤的戰略高度，需要多麼深厚的積纍和多麼精妙的思維轉變。書名本身就傳遞瞭一種循序漸進、由錶及裏的成長路徑，這對於許多還在為單個項目焦頭爛額的項目經理們來說，無疑是點亮瞭一盞指引方嚮的明燈。我非常期待書中能夠深入剖析這一轉型過程中所麵臨的挑戰，例如如何平衡不同項目之間的資源衝突，如何在高層戰略和具體執行之間建立有效的溝通橋梁，以及如何培養和發展一支能夠駕馭復雜項目集的團隊。更重要的是，我希望能看到作者分享如何在實踐中建立起一套係統性的思維框架，能夠將零散的項目經驗融會貫通，形成更宏觀的視野和更具前瞻性的決策能力。書名中“成長手記”四個字，也暗示瞭這本書並非枯燥的理論說教，而是充滿瞭作者真實的經驗、感悟和教訓，這讓我對書中可能齣現的生動案例和深刻洞察充滿瞭期待，仿佛能透過書頁看到一位資深項目經理在職業道路上不斷學習、反思和精進的曆程。

評分☆☆☆☆☆

《從項目到項目集：項目經理成長手記》這個書名，簡潔卻極具概括性，直指項目管理領域的核心進階之路。對於很多和我一樣，在項目管理領域摸爬滾打多年的專業人士而言，這個書名所描繪的“從項目到項目集”的晉升路徑，恰恰是我們職業生涯中最為關注和亟需突破的關鍵點。我非常好奇書中將如何詳細解讀這一轉變過程中所涉及到的認知升級和技能拓展。我期待看到作者能夠深入剖析項目集管理所特有的挑戰，例如如何從微觀的項目控製轉嚮宏觀的項目組閤優化，如何有效協調不同項目之間的資源分配和風險管理，以及如何在高層戰略的指引下，將多個項目的成果進行整閤，最大化其對組織整體目標的貢獻。書名中的“成長手記”一詞，尤其讓我感到親切，它暗示著這本書並非冰冷的理論講解，而是充滿瞭作者個人的經驗、反思和感悟，仿佛在傾聽一位資深前輩娓娓道來他在職業道路上不斷學習、實踐、總結的寶貴曆程，這將為我們提供極其生動的啓示和實用的指導，幫助我們更好地規劃自己的成長藍圖。

評分☆☆☆☆☆

乍一看《從項目到項目集：項目經理成長手記》這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數項目經理在職業生涯中從基層摸索到逐漸爬升的畫麵。這個書名極具吸引力，它承諾將帶領讀者穿越項目的迷霧，直抵項目集乃至更宏大的戰略層麵。這對於那些在項目管理領域感到瓶頸，渴望突破自身局限的專業人士來說，無疑是一個巨大的誘惑。我個人尤其感興趣的是，作者將如何描繪從“執行者”到“管理者”乃至“戰略傢”的心路曆程。書名暗示瞭書中可能涉及到的關鍵轉變，比如如何從關注項目交付的“細節”轉嚮關注項目集整體目標的“宏觀”，如何從應對單一項目的“風險”轉嚮管理項目集層麵的“係統性風險”，以及如何從簡單的“溝通”提升到“影響力”和“利益相關者管理”的更高維度。我非常希望能在這本書中找到關於如何構建項目集治理框架、如何進行有效的項目組閤優化、以及如何為組織注入戰略洞察力的實用建議。書名中的“成長手記”讓我預感到，這不僅僅是一本指南，更像是一位導師的諄諄教誨，充滿瞭實踐的智慧和人生的感悟，能夠幫助我在職業道路上走的更遠、更穩。

評分☆☆☆☆☆

《從項目到項目集：項目經理成長手記》這個書名，本身就蘊含著一種嚮上的力量和職業發展的必然趨勢。它巧妙地概括瞭項目經理從專注於具體任務的執行者，蛻變為能夠駕馭更復雜、更具戰略意義的項目集管理者這一關鍵轉型。作為一名長期在項目一綫工作的從業者，我深知從“點”到“麵”的思維躍遷是多麼重要，也麵臨著怎樣的挑戰。我非常期待這本書能夠詳細闡述這一過程中的核心要素，例如如何構建一個高效的項目集管理體係，如何識彆和評估項目集的潛在價值，以及如何通過有效的溝通和協調，將分散的項目整閤成一股強大的閤力，最終服務於組織的戰略目標。書名中的“成長手記”四個字，讓我感覺這本書不會是那種高高在上的理論論述，而是充滿瞭作者在實踐中跌跌撞撞、摸索前進的真實記錄，這些充滿溫度的“手記”，或許能為我們提供寶貴的藉鑒，幫助我們在自己的職業道路上少走彎路，加速成長，最終實現從一名閤格的項目經理到卓越的項目集經理的轉變，成為那個能夠為組織帶來更大價值的關鍵人物。

評分☆☆☆☆☆

《從項目到項目集：項目經理成長手記》這個書名，仿佛是一張通往職業晉升的地圖，為我這類在項目管理一綫打拼多年的職業人士勾勒齣瞭清晰的成長路綫。它直接點齣瞭從“單兵作戰”到“團隊協作”乃至“戰略指揮”的職業進階過程，而這正是許多項目經理在達到一定階段後所麵臨的瓶頸和渴望突破的方嚮。我迫切希望書中能深入淺齣地剖析項目集管理的復雜性，比如如何有效地整閤來自不同項目的信息，如何識彆和管理項目集級彆的依賴關係，以及如何在資源有限的情況下，對項目進行優先級排序和動態調整。更令我期待的是，作者是否能夠分享一些關於培養戰略思維、提升領導力以及建立跨部門協作機製的獨特見解。書名中的“成長手記”幾個字，讓我聯想到書中不僅僅是乾巴巴的理論，更可能飽含著作者在實踐中遇到的真實睏境、寶貴的經驗以及深刻的領悟，這些“手記”式的分享，往往比冰冷的公式更能觸動人心，也更能啓發我們思考自身的成長路徑，找到屬於自己的“從項目到項目集”的升級密碼。

評分☆☆☆☆☆

項目管理經典譯叢：全能項目經理的12堂必修課

評分☆☆☆☆☆

愛不釋手

評分☆☆☆☆☆

很好，謝謝哦

評分☆☆☆☆☆

學習瞭，國內少有的關於項目集的書籍～

評分☆☆☆☆☆

希望作者能多些案例，實戰力更強一些

評分☆☆☆☆☆

很專業，很好的書，最應該誇的是京東的物流，第三方的還沒收發貨哪，我就已經收到這個單子瞭，簡直瞭，能在自營上買的東西絕不在第三方上買