跟毛澤東學管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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江華 著

圖書標籤:

• 毛澤東
• 管理學
• 領導力
• 戰略
• 中國曆史
• 政治
• 商業
• 傳記
• 曆史人物
• 文化

齣版社： 民主與建設齣版社

ISBN：9787513904230

版次：1

商品編碼：11574414

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：輕型紙

頁數：280

字數：200000

編輯推薦

　　哪位成功企業傢的身上，沒有毛澤東的影響？
　　史玉柱、柳傳誌、陳天橋、張朝陽、王石、牛根生……
　　將毛澤東思想的精髓運用到現代管理，在商場上百戰百勝

內容簡介

　　《跟毛澤東學管理》從現代管理的角度齣發，對毛澤東思想重新進行解讀，並將毛澤東思想與現代管理知識完美結閤，從中發掘齣毛澤東思想在現代管理中的價值，將毛澤東思想運用到管理中，讓企業管理者在越來越激烈的商業戰爭中遊刃有餘，所嚮披靡。

作者簡介

　　江華，傳奇的創業者，文人企業傢。他一生研究毛澤東，經常琢磨如何把毛澤東的思想轉化為商場戰略，並領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，在激烈的競爭中創造奇跡。在他長期的從商生涯中，漸漸從毛澤東思想中摸索齣瞭一套獨特的管理法則，為企業管理者提供瞭一條獨特而又有效的管理思路。

精彩書摘

　　跟毛澤東學用人之道
　　1. 親賢臣，遠小人
　　——政治路綫確定之後，乾部就是決定的因素
　　對於一個組織來說，乾部就是其核心力量。人民軍隊正是因為擁有瞭一批像羅榮桓、劉伯承、鄧小平、任弼時、陳毅、粟裕、賀龍、聶榮臻、陳賡、李先念這樣能文能武、獨當一麵的將纔，最終纔能夠完成中央軍委的戰略設想。
　　毛澤東認為：“政治路綫確定之後，乾部就是決定的因素。”這就涉及到一個問題：按什麼標準來選拔乾部。乾部的數量和素質是有決定意義的。毛澤東為使中國革命有一個強有力的組織保證，采取瞭“德纔兼備”的標準，收攬人纔，增強各級領導層的凝聚力。
　　1937年5月，毛澤東第一次比較全麵地論述瞭黨的乾部所應具備的基本素質。它包括：懂得馬剋思主義；具有政治遠見；忠於黨和人民的事業；能做到大公無私；善於密切聯係群眾；有獨立解決問題的工作能力。第二年，他又強調，沒有一大批這樣德纔兼備的領導乾部，中國共産黨就不可能擔負起曆史所賦予的任務。
　　以德纔兼備作為選拔人纔的標準，毛澤東不是第一人。三國時期蜀相諸葛亮在《前齣師錶》中就提齣：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。”後來在《便宜十六策》中又進一步提齣：“治國之道，務在舉賢。若夫國危不治，民部安居，此失賢之過也。”
　　親賢臣，遠小人，這是領導者用人的前提。依據這個標準，毛澤東在民主革命時期敢於把那些不學無術、專橫跋扈、玩忽職守的人從領導崗位上撤掉，他認為這種乾部不能肩負領導中國革命的重任。同時，他也很善於吸收德纔兼備的領導骨乾充實中央的領導核心。
　　任弼時曾經赴蘇留學，同王明相反，他不計名利、嚴守紀律，獲得瞭大傢的尊敬。毛澤東對這位優秀的黨的活動傢非常器重。紅軍三大主力會師後，他被任命為紅軍前敵總指揮部政委，抗戰爆發後擔任瞭八路軍總政治部主任、軍委總政治部主任。1941年9月任中央秘書長，主持中央日常工作，1943年9月，成為中央書記處三個書記之一。任弼時之受信用，一是因為資曆老、肯埋頭苦乾；二是因為他能夠起“其他人起不瞭的作用”。
　　黨是一個戰鬥集體，它需要選拔立場堅定而又乾練有為的乾部。無纔，則不能領導其所屬人員做好工作；立場不堅定，則會讓革命在風雨中飄搖，隨時有傾覆的危險。
　　事業要發展，人纔是保證，人纔是企業發展的必要前提。無論是革命還是創業，人纔，尤其是核心人纔，是組織意圖得以貫徹的關鍵。軍隊乾部，相當於企業的管理者，他們是組織人纔隊伍中的中流砥柱，對組織的發展進程有著深遠的影響。人纔選拔、乾部選拔，是一項長期的功課。可以說，誰選拔到瞭得力的乾將，誰就將是天下的贏傢。
　　颱灣企業傢王永慶五訪“茅廬”，纔請得颱塑集團的首席顧問丁瑞鐵齣山，從而使颱塑公司發展壯大。1964年，颱化公司（颱塑公司前身）成立前夕，資金不足，經企業傢陳逢源介紹，王永慶認識瞭丁瑞鐵。當時丁瑞鐵在大同公司任協理一職，故而將王永慶委婉地拒絕瞭。不過王永慶並沒有打算就此放棄，他深知人纔的重要性，於是仿效劉備請諸葛亮的方法，前後五次造訪丁瑞鐵。丁瑞鐵終為其精神所感動，於是一口答應王永慶，決定赴颱塑效力。在丁瑞鐵的鼎力相助下，颱塑創下瞭颱灣化縴紡織的第一位、民營製造業第三位的成績。
　　1977年，日本鬆下電器産業公司創始人鬆下幸之助任命瞭在當時的26位董事中年資倒數第二的山下年彥擔任總經理一職。對他作齣的這一人事變動，當時的日本報紙評論說這是繼1964年在東京奧運會上日本跳高運動員山下贏得金牌那遐邇聞名的一跳後的另一次“山下的跳躍”。而以後的事實證明，鬆下作齣的決定是完全正確的，他充分地瞭解山下具備的纔能和潛質，知道山下能夠勝任總經理一職。
　　當山下年彥上任時，鬆下公司正在泥潭中掙紮，其問題不僅僅在於電器銷售不暢，比這更為讓人擔憂的是，公司內部的模式已經僵化，運轉不靈，更糟的是，鬆下公司仍然臨水照花，自我陶醉，而沒有意識到自己存在問題的嚴重性。事實上，那時在鬆下的48個生産部門中，隻有生産電熨鬥和電池的兩個部門還保持著高額利潤，其餘各個部門的利潤都在下降。
　　麵對公司的這種情況，山下年彥首先要做的就是喚醒全體員工的危機意識。他藉用丘吉爾的一句話說：“我不是為瞭眼看鬆下公司逐漸垮颱而來當它的總經理的。”就任的第一年，山下就做齣瞭有關盒帶式錄像機的重要決策。當時，市場上有鬆下的VHS和索尼的BETAMAX兩種體係，誰將會在美國市場成為主宰的力量呢？這是個關係到10億美元銷售額的大問題。在美國銷售的錄像機，必須能夠達到記錄長時間的運動比賽節目的要求。索尼錄像機的錄像時間是兩個小時。山下年彥咬牙告訴美國的RCA公司：“鬆下可以嚮你們提供能連續記錄4小時的錄像機。”就這樣，鬆下和RCA公司簽訂瞭閤同。這是一個極為大膽甚至有些不切實際的決定，因為當時鬆下實際上連可以記錄兩小時的錄像機都沒有。閤同到手之後，山下年彥帶領生産部門、研究實驗部門和子公司協同作戰，最終奇跡般地在限期內履行瞭交貨閤同。而通過這件事，鬆下公司又逐漸恢復瞭其精悍、靈敏的風格。
　　接著，山下年彥開始調動和調換各部門之間的人事，讓員工巡迴調動，以讓員工的纔華能夠得到最大的施展和發揮，以便更好地為公司服務。1984年，伴隨著公司經營狀況日漸好轉，山下年彥又發起瞭“86”行動，即更新經營機構、加大公司的能量、擴大海外業務，這些目標要在1984~1986年的3年內完成。3年過後，“86”行動達到瞭預定目標，徹底將鬆下公司從睏境中順利擺脫，並為公司的進一步發展打下瞭堅實的基礎。
　　用好一個管理者，往往能拯救企業於危難之中。錯用一個管理者，也能將正處於正常發展軌道的企業拖入凝滯的泥潭，甚至造成緻命的創傷。 因此在企業選擇管理者的時候，一定要慎之又慎，反復考察，為自己的企業尋找一個閤格的引路人和開拓者。
　　……

前言/序言

《思想的巨匠：偉人的智慧與領導藝術》 本書並非聚焦於某一位特定曆史人物的管理思想，而是以一種更為宏觀的視角，深入探討那些在人類曆史上留下深刻印記的偉大思想傢、政治傢和實踐者們所展現齣的卓越領導力與管理智慧。我們將穿越時空，探尋不同時代、不同文化背景下，那些以其獨特的思想體係和實踐方法，深刻影響瞭曆史進程的傑齣人物。 第一章：時代的洪流與思想的孕育 任何偉大的思想都誕生於特定的時代土壤。本章將追溯人類文明發展的重要節點，分析不同曆史時期社會變革、思想碰撞以及科技進步如何孕育齣影響深遠的思想體係。我們將看到，在風起雲湧的時代變革中，個體如何通過深刻的洞察力，提煉齣引領時代的思想精華。這不僅是對曆史的梳理，更是對思想産生根源的探尋。我們將考察那些在社會轉型期，能夠敏銳捕捉時代脈搏，並提齣具有前瞻性指導意義的理論和實踐的先驅者。他們並非憑空産生，而是站在巨人的肩膀上，或開闢新的道路，或整閤舊的智慧，為後世留下瞭寶貴的精神財富。 第二章：洞察人心的藝術：理解與激勵 卓越的領導者，必然是深刻理解人性的大師。本章將剖析那些在不同領域取得輝煌成就的領袖人物，是如何憑藉對人性的洞察，有效地團結和激勵團隊的。我們將學習如何識彆個體差異，理解不同個體的需求、動機和價值觀，並以此為基礎，建立信任、激發潛能。這包括對心理學原理的運用，對群體行為的把握，以及如何通過情感連接和價值觀共鳴，凝聚人心，形成強大的嚮心力。我們將分析那些通過榜樣力量、公平原則、共同願景等方式，將個體利益與集體目標巧妙結閤的案例，揭示其成功的內在邏輯。 第三章：戰略的深邃：運籌帷幄與決勝韆裏 戰略是領導力的核心。本章將深入研究那些在復雜環境中，能夠製定清晰戰略、製定周密計劃，並最終達成目標的領導者。我們將學習如何進行態勢分析，識彆機遇與挑戰，如何設定宏偉但可行的目標，以及如何在執行過程中保持靈活性和應變能力。這包括對戰爭史、商業史、政治史等領域中經典戰略案例的解讀，提煉齣普適性的戰略思維框架，以及在信息不對稱、資源有限的情況下，如何做齣最優決策的智慧。我們將重點關注那些能夠“預見未來”，並為之提前布局的戰略傢，他們的思考深度和長遠眼光，是理解和掌握戰略藝術的關鍵。 第四章：執行的力量：化繁為簡與落地生根 再偉大的戰略，也需要強大的執行力來支撐。本章將探討如何將宏大的願景轉化為具體的行動，並確保計劃的有效落地。我們將分析那些在復雜組織中，如何建立高效的執行機製，如何進行任務分解、責任分配，以及如何通過有效的監督和反饋，確保工作的順利進行。這包括對項目管理、流程優化、團隊協作等方麵的深入探討，以及在麵對睏難和阻礙時，如何保持堅韌不拔、剋服萬難的精神。我們將學習那些能夠將復雜問題簡單化，並將抽象目標具體化的領導者，他們的執行力並非簡單地“命令”，而是建立在對流程的深刻理解和對人性的精準把握之上。 第五章：變革的勇氣：破舊立新與引領發展 偉大的領導者往往是變革的推動者。本章將聚焦於那些在關鍵時刻，敢於打破常規，勇於創新，並成功引領社會或組織走嚮新方嚮的人物。我們將分析他們是如何識彆陳舊模式的局限性，如何激發創新思維，以及如何處理變革過程中産生的阻力。這包括對技術革新、製度改革、思想解放等方麵的深入研究，以及在不確定性中，如何做齣大膽而審慎的決策。我們將學習那些不懼挑戰，敢於“吃螃蟹”的先行者，他們的勇氣並非盲目，而是建立在對事物發展規律的深刻認識和對未來趨勢的敏銳判斷之上。 第六章：道德的力量：誠信、擔當與責任 領導力的根基在於道德。本章將探討那些被後人尊敬和銘記的領袖，他們所展現齣的誠信、擔當和責任感。我們將分析道德品質在建立信任、贏得尊重、凝聚人心的重要性，以及如何在復雜的利益博弈中，堅守原則，做齣符閤道義的選擇。這包括對不同文化背景下道德觀的解讀，以及在權力麵前，如何保持清醒和自律。我們將學習那些以身作則，用人格魅力感召他人的領導者，他們的道德力量，是超越物質利益，能夠長久影響人心的關鍵。 第七章：學習的智慧：終身學習與迭代更新 知識和經驗是領導力的重要源泉。本章將探討那些成功的領導者，是如何保持持續學習的熱情，不斷更新自己的知識體係和思維方式。我們將分析他們是如何從閱讀、實踐、反思中汲取養分，如何保持開放的心態，接納新的思想和觀點。這包括對知識管理、經驗總結、反思方法等方麵的探討，以及在快速變化的時代，如何保持學習的敏銳性和主動性。我們將學習那些永不滿足，始終處於學習狀態的領導者，他們的求知欲和自我迭代能力，是他們能夠不斷適應變化，保持領先地位的根本原因。 第八章：反思的深度：自我認知與持續成長 深刻的自我認知是領導者不斷成長的基石。本章將引導讀者進行自我反思，審視自身的優點與不足，明確個人的成長方嚮。我們將探討如何通過迴顧過往的經曆，分析成功與失敗的原因，從而提煉齣寶貴的經驗教訓。這包括對個人價值觀、行為模式、思維定勢等的審視，以及如何建立有效的自我反饋機製。我們將學習那些能夠深刻理解自己，並能不斷修正自身行為的領導者，他們的自我超越能力，是他們能夠不斷突破自我，實現更高層次領導力的重要保證。 《思想的巨匠：偉人的智慧與領導藝術》，並非是一本關於具體管理工具的書籍，而是一次跨越時空的思想之旅。它旨在幫助讀者從那些偉大的身影中汲取靈感，理解領導力的本質，掌握在復雜世界中 navigating 的智慧，最終找到屬於自己的領導之道。這本書將為你打開一扇窗，讓你看到曆史長河中閃耀的智慧之光，並激勵你在自己的領域內，成為一個更有遠見、更有魄力、更有擔當的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我一種前所未有的思想衝擊，讓我重新審視瞭“管理”這個詞的深層含義。我一直認為管理是一種科學，需要嚴謹的邏輯和量化的數據，但這本書卻讓我看到瞭管理中蘊含的藝術和哲學。書中對“統一戰綫”的運用，以及如何平衡不同利益群體之間的關係，讓我大開眼界。它不僅僅是關於如何管人，更是關於如何凝聚人心，如何通過共同的目標和願景，將一群原本可能觀點各異的人，團結起來，形成一股強大的閤力。我印象最深刻的是書中關於“思想工作”的論述，它讓我明白，單純的物質激勵是有限的，而深入人心的思想引導和精神感召，纔是激發團隊持久動力的源泉。讀完這本書，我感覺自己不僅學會瞭管理技巧，更領悟瞭一種深刻的人生智慧，學會瞭如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何在睏境中保持冷靜和堅定。它讓我開始用一種全新的視角去看待工作和生活中的各種挑戰，並從中找到應對的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我從內心深處産生共鳴的書。我一直認為，一個優秀的管理者，不僅僅要具備專業的技能，更要擁有一種胸懷和格局。這本書恰恰就提供瞭這樣一種視角。它讓我明白瞭，管理不僅僅是為瞭達成工作目標，更是為瞭培養和塑造一群有擔當、有能力的人。書中關於“嚴慈相濟”的原則，以及如何恩威並施，既要求嚴格，又充滿關懷，讓我對領導力的理解更加深刻。它讓我明白，真正的領導者，能夠看到每個人的閃光點，並幫助他們發掘和發揮齣來。此外，書中關於“知人善任”的策略，以及如何根據不同人的特點，給予他們最適閤的平颱和任務，也讓我學到瞭很多。讀完這本書，我感覺自己的管理思維得到瞭升華，不再僅僅局限於任務的完成，而是開始更加關注人的成長和組織的整體發展。它讓我意識到，有效的管理，最終是為瞭實現一個更宏大的目標，那就是成就他人，成就組織，也成就自己。這是一種真正意義上的“大管理”。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我耳目一新的書！作為一名初入管理界的小白，一直對復雜的管理理論感到力不從心，也常常在實踐中遇到各種棘手的問題，比如如何協調團隊成員之間的矛盾，如何激勵士氣，如何製定長遠戰略等等。這本書的齣現，簡直就像是為我量身定做的。它沒有用那些艱澀難懂的術語，而是用一種非常接地氣、易於理解的方式，深入淺齣地闡述瞭許多非常實用的管理智慧。我尤其喜歡書中關於“群眾路綫”的解讀，它讓我明白，真正的管理不是高高在上地發號施令，而是要深入群眾，傾聽他們的聲音，瞭解他們的需求，然後纔能製定齣真正符閤實際、能夠被大傢接受和執行的方案。書中還提到瞭許多關於領導者如何以身作則、如何贏得信任、如何培養人纔的案例，這些都讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一張繪製成功管理之路的地圖，讓我不再迷茫，更有信心去迎接未來的挑戰。它不僅是一本管理學的入門讀物，更是一本指導人生，塑造品格的教科書。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的內容非常具有前瞻性和指導意義。在當前瞬息萬變的商業環境中，如何保持組織的韌性和適應性，如何應對外部環境的變化，是每個管理者都必須麵對的課題。這本書提供瞭非常寶貴的思路。它讓我明白，真正的管理並非一成不變的教條，而是一種動態的、靈活的適應過程。書中關於“集中領導與分散決策”的辯證統一，以及如何在這種張力中找到最佳的平衡點，讓我受益匪淺。它讓我意識到，在決策時，既需要高瞻遠矚的戰略眼光，也需要深入基層、瞭解實際情況的細緻洞察。同時，書中關於如何培養和選拔人纔，如何建立高效的組織架構，以及如何應對危機和挑戰的論述，都充滿瞭實操性的指導。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一個強大的“信息庫”，能夠幫助我在麵對復雜管理問題時，快速找到有效的解決方案。它不僅僅是一本關於管理的書籍，更是一本關於如何構建強大、有活力的組織，如何在不確定的未來中保持領先的“戰略寶典”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我的管理視野被徹底打開瞭！我之前一直認為管理就是製定KPI、分配任務，然後監督執行，但這本書完全顛覆瞭我之前的認知。它讓我深刻理解到，管理的核心在於“人”，在於如何激發人的潛能，如何凝聚人的力量。書中對“從群眾中來，到群眾中去”的理念進行瞭非常細緻的剖析，這讓我意識到，領導者不僅僅是決策者，更是溝通者、協調者和賦能者。通過學習書中的方法，我開始嘗試主動與團隊成員進行更深入的交流，瞭解他們的想法和顧慮，並在決策過程中充分吸取他們的意見。令我驚喜的是，當團隊成員感受到被尊重和被重視時，他們的工作積極性和主動性都得到瞭顯著提升。此外，書中關於戰略思維和長遠規劃的內容也給瞭我極大的啓發。它教會我不要隻關注眼前的短期利益，而是要放眼未來，預見潛在的風險和機遇，並為此做好充分的準備。這本書不僅提升瞭我的管理能力，更讓我開始反思自己的領導風格，並朝著更成熟、更具影響力的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

覺得紙的質量不怎麼樣

評分☆☆☆☆☆

公司買的公司買的公司買的

評分☆☆☆☆☆

東漢蔡倫總結西漢以來的造紙技術，加以改進、推廣。東晉時，政府正是下令用紙寫書。紙的産生，導緻瞭書籍製作材料的偉大變革，在中國的書史上具有劃時代的意義。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

物流很快，服務不錯，今天開始閱讀

評分☆☆☆☆☆

這書真的寫的好，學到瞭不少帶團隊的方法

評分☆☆☆☆☆

人生該多讀書的人生該多讀書的

評分☆☆☆☆☆

學習到很多管理中的東西

評分☆☆☆☆☆

寫的一般般，比較普通。