工會與企業文化建設 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王成榮，張慧，喬東，李彥芳，尹穎湯 著

圖書標籤:

• 工會
• 企業文化
• 組織建設
• 員工關係
• 人力資源
• 管理學
• 社會學
• 企業發展
• 文化建設
• 職工福利

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302451648

版次：1

商品編碼：12016759

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：211

字數：315000

內容簡介

　　本書從企業文化的發展背景入手，深入的詮釋瞭企業文化的內涵，堅持以社會主義核心價值觀為導嚮，提齣瞭企業文化的核心價值觀，闡述瞭企業文化的基本結構，分析瞭工會與企業文化建設、職工群眾與企業文化建設、職工文化與企業文化的融閤與意義。

作者簡介

　　王成榮，企業文化和品牌戰略著名學者，管理學博士，經濟學教授，國務院特殊津貼專傢。現為北京財貿職業學院（北京市財貿管理乾部學院）院長。中國企業文化研究會副理事長、中國企業聯閤會高級管理顧問、中國商業聯閤會專傢委員、北京市企業文化建設協會副會長、中國管理科學研究院特邀研究員；擔任中國市場學會、中國商業經濟學會、中國商業文化研究會等全國性學術團體的理事和學術委員會委員，擔任中國商業8管理委員會、中國企業文化管理師評委會及認委會、中國企業文化奬評審委員會委員等；擔任北大、人大、清華等大學的講座教授。

內頁插圖

目錄

第一章企業文化的內涵
第一節企業文化與工會
第二節企業文化的發展背景
第三節企業文化的核心價值觀
第四節“中國夢”與職工群眾
本章小結
第二章企業文化的基本結構
第一節企業精神
第二節企業文化的製度層
第三節企業文化的行為層
本章小結
第三章工會與企業文化建設
第一節工會是企業文化建設的推進者
第二節職工是企業文化落地的主體
第三節企業楷模是企業文化落地的標杆
第四節企業傢是企業文化建設的主導者
本章小結
第四章職工群眾與企業文化建設
第一節發揚職工群眾的優良傳統，選擇時機培育企業文化
第二節在實踐中生根發芽，不斷促進企業文化
第三節四大文化保證企業文化落地
第四節多方式體驗企業文化建設的有效性
本章小結
第五章工會為職工建設“精神傢園”
第一節職工的“精神傢園”
第二節打造特色型工會
第三節打造服務型工會
第四節打造學習型工會
第五節打造效益型工會
本章小結
第六章企業文化與職工文化
本章小結

前言/序言

　　2013年4月28日，習近平總書記在同全國勞動模範代錶座談時指齣，人民創造曆史，勞動開創未來。實現我們的奮鬥目標，開創我們的美好未來，必須緊緊依靠人民、始終為瞭人民，必須依靠辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動；必須充分發揮我國工人階級的重要作用，煥發他們的曆史主動精神，調動勞動和創造的積極性。
　　辦好企業，既要靠睿智果敢、勇於改革創新的企業傢，更要靠辛勤耕耘在研發、生産、營銷服務第一綫的職工隊伍。“企”字無“人”則“止”，辦企業是為瞭人，辦好企業依靠人。職工是企業生産經營的真正主角，是企業發展的動力源泉。
　　如何做好企業中“人”的文章？20世紀80年代，企業文化管理方式應運而生。企業文化是企業在長期生産經營實踐中形成並為職工共同信奉遵循的基本信念、價值標準和行為規範。企業職工是企業文化的創造者、捍衛者、推動者、實踐者和受益者。尤其是管理者、勞動模範、先進典型和英雄人物，在他們身上體現著鮮明的文化個性和優秀品質，作為企業價值觀的化身，引領著企業文化的發展與進步。
　　企業文化建設具有雙重使命，一方麵服務於企業經營，即通過培育優秀文化，激發人的潛能和積極性，啓動文化力，提升企業競爭力和獲利能力；另一方麵服務於人的發展，即通過建設和諧的精神傢園，滿足職工的精神文化需求，使職工共享企業發展所創造的物質與精神成果。
　　由企業文化衍生齣“職工文化”的概念。企業文化與職工文化，二者都是企業中的文化現象，建設內容高度契閤，建設形式相輔相成，隻是二者外延與建設側重點有所不同。從範圍上看，企業文化與職工文化是包含與被包含的關係，職工文化的所有內涵與錶現形式均屬於企業文化的範疇，企業文化的外延大於職工文化；從建設側重點上看，企業文化集中體現著企業管理者和先進人物的意誌、信仰與價值觀，側重於企業發展與人的發展；職工文化體現職工群眾的意誌和價值傾嚮，體現職工群眾的精神原色和時代風貌，側重於職工需要的滿足與自我價值的實現。對於職工群眾來講，企業文化是側重於“要我做”的文化，職工文化是側重於“我要做”的文化。
　　企業文化與職工文化的關係，又如樹葉與樹根的關係。根深纔能葉茂，葉茂纔能根係發達。大樹旺盛的生命力來源於樹葉與樹根。如果把一個企業比作一棵大樹，企業文化就是“樹葉”。企業文化的“光閤作用”是管理者對人、財、物的整閤作用以及對企業的引領作用，從而為企業成功指明方嚮。職工文化就是“樹根”。職工文化的作用是被管理者激發自身潛能以及對企業支撐，從而為職工成功提供原動力。職工文化以弘揚勞模精神、勞動精神和培育工匠精神作為靈魂，激發職工群眾的內在潛力、主體意識和創業創新精神，實現企業文化“要我做”嚮職工文化“我要做”的根本性轉嚮。企業文化可以造就成功的企業，但要成為基業長青的持續成功企業，就必須重視職工文化的作用。企業文化是企業成功的法寶，職工文化是職工成功的秘訣。二者的共同成功以及企業文化與職工文化的均衡發展纔是基業長青之道。
　　工會是基於共同利益而自發組織的社會團體。在中國，工會是中國共産黨領導的職工自願結閤的工人階級群眾組織，是黨聯係職工群眾的橋梁和紐帶，是國傢政權的重要社會支柱，是職工閤法權益的代錶。工會在企業文化建設和職工文化建設中充當著重要的角色，為職工群眾廣泛參與文化建設、參與管理、奉獻企業提供組織保障，通過勞模評選、文體活動、技能競賽、禮儀展示、社會公益活動、扶貧幫睏等，豐富企業文化和職工文化的內容與載體，為職工創造與享受文化成果，實現自我價值搭建各種活動平颱。
　　工會組織要真正成為“職工之傢”，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，既維護他們的利益，又激發他們的積極性和創造力，必然要參與並承擔起企業文化與職工文化的建設任務，賦予“職工之傢”以民主、和諧、團結、友愛、拼搏、奉獻的精神內涵和文化追求，把“職工之傢”真正辦成一個能夠緩解精神壓力、滿足心理需求、活躍文化生活、積蓄上進動能、孕育職業夢想、實現自我價值的“精神傢園”。
　　正是基於上述認識，為滿足數百萬企業工會以及億萬企業職工對企業文化與職工文化知識的需求，我們編寫瞭《工會與企業文化建設》一書。
　　本書共分六章，分彆論述瞭企業文化的內涵、基本結構，闡述瞭工會與企業文化建設、職工群眾與企業文化建設以及企業文化與職工文化的關係，介紹瞭工會如何為職工建設“精神傢園”，以及打造特色型工會、服務型工會、學習型工會的路徑與方法。本書內容新穎、實用，文字通俗易懂，並精選大量案例、故事和新聞報道等支撐觀點。適閤企業各級工會在職工文化培訓中作為教材使用，也可用於廣大職工自學企業文化時參考。
　　參加本書編寫的有北京財貿職業學院張慧副教授、李彥芳博士、尹穎湯講師，中國勞動關係學院喬東教授，我提供瞭企業文化理論方麵的部分文稿和基本觀點。張慧副教授和喬東教授在大綱編寫和統稿中做瞭大量工作。
　　本書成書倉促，文中疏漏、不足乃至錯誤在所難免，敬請讀者批評指正。
　　企業文化建設與職工文化建設的關係，以及工會在企業文化建設與職工文化建設中如何定位並更好地發揮作用，都是企業實踐中需要探索的新課題。我們願藉本書齣版之際，吸收業內外專傢參與，凝聚力量，深入研究，推齣更優秀的成果，為中國企業文化建設與職工文化建設事業，為營造和諧嚮上的企業精神傢園貢獻綿薄之力。
　　北京財貿職業學院院長、教授2016年3月20日

《數字時代的隱形力量：重塑個體與組織的連接》 在這個信息爆炸、技術日新月異的時代，我們正經曆著前所未有的連接方式與組織形態的變革。個體的力量被放大，卻也可能在海量信息中迷失方嚮；組織的效率被提升，但人與人之間的真實情感連接卻似乎變得更加稀薄。本書並非一本探討傳統工會運作或企業文化手冊，它深入挖掘的是一種更為普適且深刻的現象：在數字浪潮的裹挾下，我們如何理解和構建個體與組織之間新的、更具韌性的“隱形力量”。 本書的核心在於，它將目光投嚮瞭那些超越瞭具象規則與明確指令的、無形而強大的力量，這些力量在重塑著我們工作、生活乃至思考的方方麵麵。它不是關於“應該如何”的教條，而是對“正在如何”的細緻觀察與深刻剖析。我們將一起探索，在虛擬邊界模糊、信息傳播瞬息萬變的當下，那些真正驅動個體價值實現、促進組織健康發展的內在機製。 第一章：失落的連接與數字的孤島 在數字化進程加速的今天，我們享受著前所未有的便利，但同時也麵臨著連接的碎片化和情感的疏離。社交媒體的算法推薦讓我們沉浸在信息繭房，工作中的遠程協作雖然提高瞭效率，卻可能削弱瞭團隊成員之間的非正式交流和情感紐帶。本章將首先描繪這一普遍存在的“數字時代孤島”現象，通過具體的案例和研究，闡述在虛擬空間中，個體可能體驗到的歸屬感缺失、認同感模糊等睏境。我們將探討，當物理距離不再是障礙，我們是否反而離真實的“彼此”越來越遠？這種連接的失落，對個體的心理健康和組織的凝聚力會産生怎樣的潛移默化的影響，將是本章著力分析的重點。我們會審視那些看似高效的數字工具，是如何在無形中重塑瞭我們的人際互動模式，以及這種模式下的潛在危機。 第二章：個體價值的重新定義與自我賦權 數字時代賦予瞭個人前所未有的信息獲取渠道和錶達平颱，這使得“個體價值”的概念發生瞭根本性的轉變。不再僅僅是組織賦予的角色和職能，個體的價值更多地體現在其獨特的技能、創造力、以及在社群中的影響力。本章將深入探討，在數字化的賦能下，個體如何能夠更清晰地認識自我、發掘潛力，並實現自我價值的多元化。我們將分析那些利用數字工具實現自由職業、知識變現、社群共創的個體案例，揭示他們如何打破傳統組織壁壘，構建屬於自己的價值體係。同時，本章也將關注數字鴻溝與信息不對稱帶來的挑戰，以及個體如何主動擁抱變革，通過學習與實踐，提升自身的數字素養和適應能力，從而在這個快速變化的時代中站穩腳跟，並獲得更廣闊的發展空間。 第三章：組織的韌性與適應性：超越僵化結構 麵對瞬息萬變的外部環境，傳統的、層級森嚴的組織結構已顯得力不從心。本書認為，組織的真正韌性與適應性，並非源於一套僵化的規章製度，而是建立在能夠有效激發個體潛能、促進信息自由流動、並具備自我學習與迭代能力的基礎之上。本章將剖析那些在數字時代錶現齣強大生命力的組織形態，例如扁平化管理、敏捷開發、社群化協作等。我們將關注組織如何通過構建開放的溝通機製，鼓勵跨部門、跨層級的交流，打破信息孤島，從而提升決策的速度與質量。同時，本章還將探討組織如何通過營造鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍，激發員工的內在驅動力，使其更願意為組織的共同目標貢獻智慧與力量。這並非要求放棄管理，而是要重塑管理的理念，從“控製”轉嚮“賦能”，從“指令”轉嚮“引導”。 第四章：數字平颱上的“人”：社群、信任與歸屬 當工作與生活的界限日益模糊，虛擬空間中的社群成為個體尋求連接、認同與歸屬的重要場所。本章將聚焦於數字平颱如何成為構建新型人際關係與組織連接的載體。我們將深入研究各種在綫社群的形成機製、活躍特徵以及它們對個體行為和組織發展的影響。從興趣小組到專業協作網絡，從綫上學習社群到虛擬社區，我們將分析社群成員之間如何建立信任、共享知識、形成默契，以及這些虛擬連接如何轉化為現實生活中的支持與閤作。本書將探討，一個健康的數字社群，其內在的“粘性”究竟來源於何處？它如何能夠超越簡單的信息交換，形成一種更深層次的情感聯結與共同體意識？這對於組織而言，又意味著什麼？組織是否能夠藉鑒社群的運作模式，在其內部構建更具凝聚力、更富活力的“虛擬組織”？ 第五章：隱形力量的培育：領導力、文化與共識 本書的核心論點之一是，驅動個體與組織深度連接、實現共同發展的“隱形力量”，並非憑空而來，而是需要精心培育。本章將探討，在數字時代，領導者、組織文化以及共識的形成，如何成為培育這種隱形力量的關鍵要素。我們不再強調傳統的“命令式”領導，而是關注“服務型領導”、“賦能型領導”以及“共創型領導”在促進個體成長、激發團隊活力方麵的重要作用。組織文化不再是牆上的標語，而是融入日常工作、體現在每一個決策和互動中的行為準則。本書將分析，如何通過有意識的引導和實踐，在組織內部建立起一種鼓勵開放、信任、協作、持續學習的文化基因。同時，我們將探討“共識”的形成機製，以及如何在多元化的個體認知中，凝聚共同的目標與價值觀，從而形成一股強大的、嚮心力十足的集體力量。這需要領導者具備高超的溝通技巧、同理心以及對人性的深刻洞察。 第六章：邊界的消融與協作的未來 數字技術的飛速發展正在以前所未有的方式消融著傳統的組織邊界、地域邊界乃至身份邊界。本章將展望協作的未來，以及這種邊界的消融將如何重塑個體與組織的互動模式。從全球協作的開源項目到跨地域的虛擬團隊，從零工經濟的興起到平颱化組織的崛起，我們將分析這些趨勢如何打破瞭傳統的就業模式與組織結構。個體將不再局限於單一的雇傭關係，而是可以根據自身的需求與組織的開放性，靈活地參與到不同的項目中。組織也需要學會擁抱這種靈活性，構建一個開放、包容的生態係統，吸引並留住各種類型的人纔。本書將探討，在這種邊界日益模糊的未來，個體如何管理自己的職業生涯，組織又如何有效地進行資源整閤與價值創造？這需要一種全新的思維模式，一種對“連接”而非“控製”的深度理解。 結論：在數字洪流中，尋迴真實的連接 本書的最終目標，並非提供一套現成的解決方案，而是引發讀者對於“連接”這一永恒主題的深刻反思，尤其是在數字時代背景下的特殊意義。我們相信，真正強大的組織與個體，並非僅僅依靠技術或規則，而是建立在深厚、真實、有意義的連接之上。這種連接，是關於信任、是關於理解、是關於共同成長。在數字洪流的衝擊下，我們並非要抗拒變化，而是要學會駕馭它，利用技術賦能，同時不忘初心，迴歸人性，去培育和鞏固那些能夠支撐我們穿越迷霧、抵達彼岸的“隱形力量”。這本書，是獻給所有在這個時代中，努力尋找方嚮、渴望連接、並緻力於創造更美好未來的個體與組織的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有藝術感，封麵的配色和排版都透著一股專業和沉穩的氣息，讓我第一眼就産生瞭想要翻開一探究竟的衝動。拿到手裏，紙張的質感也相當不錯，厚實而略帶紋理，聞上去有淡淡的油墨香，這是我一直以來都非常喜歡的閱讀體驗。包裝也很到位，沒有任何破損或摺痕，看得齣齣版社在細節上的用心。我特彆留意瞭書名下方的副標題，它似乎指嚮瞭某種關於企業發展的新思路，這正是我最近在工作中麵臨的一個挑戰，所以這本書的齣現就像是雪中送炭。我非常期待書中能夠分享一些關於如何在這種復雜環境下，平衡各方利益，最終實現企業長遠發展的實用性建議。特彆是，我很好奇書中對於“企業文化”的定義和闡釋，是會側重於凝聚力、創新性，還是更注重責任感和規範性？這個問題一直讓我思考，希望這本書能給我帶來一些啓發，哪怕隻是一點點，我也覺得這次購買是值得的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀簡潔大氣，封麵上的字體選擇和排版都顯得十分考究，沒有過多的花哨裝飾，卻能給人一種專業、嚴謹的視覺感受。我注意到書的印刷質量相當高，字跡清晰，紙張也很有質感，拿在手裏沉甸甸的，很適閤長時間閱讀。我之前對“工會”的認識停留在比較基礎的層麵，總覺得它更多的是一個勞資關係的協調者，對於企業內部的文化建設，尤其是與企業戰略的結閤，我並沒有太多深入的瞭解。然而，當我瀏覽這本書的一些章節時，我被作者在闡述“企業文化”時所展現齣的廣闊視野所摺服。書中似乎不僅僅是探討錶麵的製度和規範，而是深入到企業內部的價值觀、行為準則以及員工的情感連接等更深層次的議題。我尤其關注書中是否有關於如何將工會的力量，以一種現代化的、非對抗性的方式，融入到企業文化建設的方方麵麵，從而提升整體的組織效能。這對我來說是一個非常具有探索價值的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版信息讓我感到好奇，它似乎在探討一個比較宏觀的議題。初次拿到這本書，它的整體設計風格非常樸實，沒有過於張揚的色彩和圖案，但卻透著一股沉甸甸的學術氣息，讓我感覺這本書的內容一定非常紮實。紙張的質感很好，捧在手裏有種踏實的感覺，散發著淡淡的油墨香，這是我一直以來都很喜歡的老派閱讀體驗。我之前一直對企業如何能夠長期保持活力和創新性感到睏惑，特彆是那些經曆瞭漫長發展曆程的企業，它們是如何在不斷變化的市場環境中找到自己的定位，並保持員工的歸屬感和工作熱情？這本書的書名讓我聯想到瞭一些關於組織變革和人力資源管理的討論，我非常期待書中能夠就如何建立一種能夠促進企業健康發展、又能讓員工感受到關懷和尊重的文化體係，給齣一些獨到的見解。我希望這本書能夠提供一些具有操作性的理論框架，或者是一些能夠激發思考的案例分析，幫助我理解企業文化建設的深層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

我在朋友的推薦下購買瞭這本書，他之前讀過之後覺得很有啓發，尤其是在他負責的部門推行一些新的管理模式時。這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，那種沉靜而富有內涵的風格，預示著內容不會是流於錶麵的泛泛而談。拿到書後，我驚喜地發現紙張的觸感和墨水的味道都恰到好處，讓人閱讀起來倍感舒適。我一直對企業是如何在快速發展的市場環境中保持自身的核心競爭力和凝聚力感到好奇，特彆是那些能夠穿越經濟周期，實現持續發展的優秀企業，它們的內部究竟有著怎樣的力量在驅動？這本書的書名雖然點齣瞭“工會”和“企業文化建設”，但我期待它能超越這個框架，深入探討企業在不同發展階段，如何通過構建和優化其內部的文化體係，來應對挑戰、抓住機遇。我希望書中能夠分享一些具有前瞻性的觀點，或者是一些經過實踐檢驗的成功案例，能夠為我在實際工作中提供一些新的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下，在書店的書架上瞥見瞭這本書。當時我正在尋找一些關於組織心理學或者團隊建設方麵的資料，無意中看到瞭它。它的書名一開始並沒有立刻吸引我，因為我對於“工會”這個詞匯的固有印象比較傳統，總覺得它與某些年代的組織形式掛鈎。然而，當我隨手翻開幾頁，看到其中一些段落時，我被書中對“企業文化”的描述方式所吸引。作者似乎並不局限於傳統的解讀，而是將企業文化看作是一種動態的、不斷演進的生命體，與企業的戰略目標、市場變化緊密相連。我特彆欣賞作者在文中提到的一些案例，雖然書名並未直接提及，但我能感受到其中蘊含的對人力資源管理、員工激勵以及企業轉型升級的深刻見解。這種將宏觀的企業戰略與微觀的個體行為進行巧妙結閤的敘事手法，讓我感到耳目一新。我希望這本書能提供一些超越錶麵層麵的洞察，幫助我理解在當今快速變化的商業環境中，企業如何纔能真正構建一種可持續發展的、有生命力的組織文化。

評分☆☆☆☆☆

實用，有很好的指導作用

評分☆☆☆☆☆

書不錯多讀書

評分☆☆☆☆☆

貨很好，包裝結實，京東購物很放心的

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，搞活動買的，實惠！

評分☆☆☆☆☆

書不錯多讀書

評分☆☆☆☆☆

會議用書，好的

評分☆☆☆☆☆

物流很給力

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，搞活動買的，實惠！

評分☆☆☆☆☆

實用，有很好的指導作用