創業3.0時代：共享定義未來 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《創業3.0時代：共享定義未來》，2017年共享創業指南，站上共享經濟風口，激活共享創業紅利。
　　滴滴齣行、WiFi萬能鑰匙、豬八戒網、在行、河狸傢、e袋洗、小豬、開乾、黑白校園、微課網、三點一刻、皮影客、傑客網、約單、畫著玩兒等數十傢一綫共享創業企業實戰案例分享；程維、陳大年、硃明躍、姬十三、雕爺、張榮耀、王連濤、李波、姬鯤、夏明瑞、蔡浩宇、胥剋謙、何睦、趙凱、楊舒婷等數十名成功共享創業者親述。

海報：

內容簡介

　　“共享經濟”不僅是國傢戰略，更是企業創新、改革的必走之路。“共享經濟”既是通過技術手段引發革命，又是通過産業"互聯網+”共享經濟産生化學反應。這一化學反應已經滲透到經濟社會的各個方麵，並帶來瞭新一輪的業態變革，包括製造業業態、服務業業態、貿易的形態以及互聯網本身的形態，更包括大數據集成協同創新係統的形態變化。基於這樣的判斷，本書作者訪談瞭滴滴齣行、WiFi萬能鑰匙、豬八戒網、在行、河狸傢、e袋洗、小豬、開乾、黑白校園、微課網、三點一刻、皮影客、傑客網、約單、畫著玩兒等數十傢一綫成長迅猛的共享創業公司，以及程 維、陳大年、硃明躍、姬十三、雕爺、張榮耀、王連濤、李波、姬鯤、夏明瑞、蔡浩宇、胥剋謙、何 睦、趙凱、楊舒婷等數十名成功共享創業創始人、高管、投資人和自由職業者，並研究瞭上百傢國內外共享經濟企業發展史和現狀後，梳理齣共享經濟時代的商業模式、創業紅利與運營之道。

作者簡介

　　劉興亮，山西柳林人，知名互聯網學者；
　　DCCI互聯網研究院院長，新媒體天使會創始人兼閤夥人；
　　CCTV財經頻道、北京電視颱、央廣"經濟之聲"等特約評論員；
　　中國晉商互聯網産業促進會會長，中關村數字産業聯盟副理事長，新傳媒産業聯盟副主席，中國互聯網金融聯盟副理事長，全球移動互聯網聯盟聯閤發起人，互聯網協會特聘專傢；
　　主要著作：《智能爆炸：開啓智人新時代》《智勝江湖：創業取捨經》《第三浪：互聯網未來與中國轉型》等；

　　曾任閃聚CEO、互聯網實驗室總裁、紅麥軟件總裁、《網絡導報》總編輯。

　　張小平，財經作傢、商業觀察者、天使投資人，新唐智庫創始人；
　　曾任中國社科院《大數據與智能化》雜誌執行總編、《商業文化》雜誌副主編、中國企業領袖與媒體領袖年會副秘書長；
　　著有《智能爆炸：開啓智人新時代》《再聯想：聯想國際化十年》《首富長青：劉永行劉永好兄弟中國式創富》《首富真相：黃光裕傢族的財富路徑》《性格企業傢》等書；榮獲"2010年度藍獅子中國*佳本土商業作者"，"2012年度和訊華文圖書大奬"之"*佳公司傳記圖書奬"，"2014年百度數字榜·*具價值財經作傢榜"第三名等榮譽。
　　主要研究領域：企業文化、新産業趨勢、京津冀區域發展等。

內頁插圖

精彩書評

　　享經濟通過互聯網平颱建立起來的社群聯係，將個人的物品與需求再次匹配，把“點對點”的分散的需求滿足變成“多對多”的平颱，減少瞭社會資源的閑置、浪費，降低瞭人們的消費成本，提升瞭人們的消費體驗，現在已經成為世界經濟發展的潮流和趨勢，未來將會有更大的發展空間。

　　——程 維 （滴滴齣行董事長兼CEO ）

　　共享經濟會在很多行業掀起新的産業革命，我預言，未來80%以上的産業都將會被共享經濟所改變。

　　——陳大年[連尚網絡 （WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO]

　　共享經濟是時下的發展趨勢，而豬八戒網在共享經濟這一概念提齣來之前就一直在積極踐行知識技能的共享。未來，共享經濟必然會催生人人時代的到來，人們會更加注重個人價值的體現。同時，個人與組織不再是服從關係，而是一種共生關係，組織必須去關心個體及其價值的實現。

　　——硃明躍 (豬八戒網創始人、CEO )

　　隻有到共享經濟盛行的今天，奇跡纔能發生：利用社會化眾包完成對普通人的迷津指點。在行的首批行傢樂於分享、擅長溝通，他們是“分享型人格大聚集”，以用智力幫助他人為樂趣。這是“認知盈餘”理論的又一次印證。

　　——姬十三(果殼網、在行創始人)

　　共享經濟的*大意義不是商業模式的轉變，而是能夠改變目前交易的成本結構，改變目前的社會價值觀，甚至是整個社會的治理架構。

　　——張榮耀 [e袋洗創始人兼董事長、ShareVC（共享基金）創始閤夥人]

目錄

第一章 共享重新定義未來

01 共享經濟與供給側改革完美契閤//002

共享經濟的三大特徵//003

共享經濟下的新型業態//004

共享經濟與眾創：為大眾創業提供方嚮和平颱//005

共享經濟與供給側改革的完美契閤//006

除瞭分享，無路可走//007

共享經濟麵臨的挑戰//009

02 共享經濟的核心是蜂巢思維//011

蜂巢思維：自下而上的創新//012

個人價值最大化，組織和部門邊界模糊化//014

社群理念崛起，情感成為強需//014

去中心的自我驅動生態//016

03 共享經濟構建社會新秩序//018

信任是實現共享的前提//019

用心建立信任機製//020

【共享創業先鋒】

滴滴齣行：汽車共享齣行是發展共享經濟的最佳切入點//022

【共享創業先鋒】

WiFi萬能鑰匙：用"零成本"方式共享未來//028

【創業者說】

陳大年：基於移動互聯網的共享經濟是一場深刻的革命//035

第二章 站上共享創業風口

01 共享經濟重構的九大領域//044

交通齣行共享：每共享1輛汽車可減少購買13輛汽車//045

空間資源共享：有待與其他業態結閤進行深度挖掘//046

金融共享：處在發展的關鍵的十字路口//047

美食共享：尚處藍海市場，期待獨角獸齣現//048

醫療健康共享：因安全問題還有不少限製//049

公共資源共享：通過尋求重大社會問題解決之道去發現商機//050

知識教育共享：讓專業的人幫助我們解決專業的問題//050

任務服務共享：通過網絡選擇自己喜歡且能獲得報酬的工作//051

物品共享：降低供需方成本，大大提升資源對接和配置的效率//052

02 共享經濟的藍海：B2B//054

B2B基於信任，P2P基於質量和用戶體驗//055

基於某一垂直行業的交易型B2B是大勢所趨//055

B2B分享領域中崛起的新星"巨頭"//056

知乎上關於B2B的經典問題與走心迴答//057

03 共享創業成為獨角獸的捷徑//059

共享經濟：催生大公司的捷徑之路//060

共享經濟創業新路標//061

04 人工智能：讓共享充滿想象力// 065

人類天賦與計算機的結閤體將具有無比創造性//066

供需的智能數據化會讓共享更具想象力//068

05 虛擬現實給中國創客帶來什麼樣的機會//070

現在是虛擬現實的好節點，但並不是最成熟的時機//071

關於虛擬現實未來的精彩設想//072

【共享創業先鋒】

小豬平颱：瞄準共享經濟趨勢，將"不靠譜"的事情變成現實//074

【創業者說】

王連濤：在中國做房屋共享平颱的可能性更大//080

【共享創業先鋒】

皮影客：用技術驅動共享經濟創業模式//086

【創業者說】

胥剋謙：讓每一個普通人，三分鍾就做部動畫片//091

第三章 共享創業的商業模式

01 共享創業商業模式設計原理//098

三大價值主張//099

重構客戶關係//104

02 六步打造共享創業獨特商業模式//106

第一步：找到資源過剩的領域//107

第二步：有穩定供應源再開始//107

第三步：基於情懷建立社群//108

第四步：廣泛篩選與培訓//110

第五步：建立信任//111

第六步：注重品牌建設//112

03 共享創業商業模式構造式樣//113

非綁定式商業模式//114

長尾式商業模式//116

多邊平颱式商業模式//117

免費商業模式//117

04 黑馬模式：跨界融閤共享//120

數據跨界共享，所有生意都是數據生意//121

無所不能的Uber+X//123

【共享創業先鋒】

豬八戒：放棄傭金，用共享思維"鑽井"、"找海"//127

【創業者說】

硃明躍：共享經濟平颱最大的價值是數據價值//133

【共享創業先鋒】

e袋洗：共享經濟思維下的"雲上輕"公司//138

【創業者說】

張榮耀：用共享方式將客戶體驗大幅提升//143

第四章 共享創業的戰略設計

01 找齣公司環境中的驅動力//150

第一步：分析商業環境//151

第二步：競爭者分析//157

02 基於信任驅動構建戰略//160

展現人性化麵孔//161

創建具有吸引力的共享文化//162

主動幫客戶解決問題//164

平衡贏利和長期商業價值//165

03 閤縱連橫戰略：1+1>3//167

閤縱：優勢共享，1+1≈2//168

連橫：優勢互補，1+1＞3//169

04 差異化戰略：雙雄爭霸，齣奇製勝//173

用價值麯綫"畫齣"你的戰略//174

如何填寫四步坐標格//178

【共享創業先鋒】

黑白校園：帶5000+校園閤夥人玩轉校園變臉//180

【創業者說】

姬鯤："90後"更自我、更喜歡分離，但迭代也更快//186

【共享創業先鋒】

微課網：提倡"高效學習，快樂分享"的教育理念//191

【創業者說】

夏明瑞：我的講颱太小瞭，危機感促使我創業//196

第五章 共享創業的運營之道

01 適用共享經濟的運營之道//202

掙錢和有趣一個都不能少//205

02 泛娛樂化，運營的創新路//207

以最High的勢擊中用戶的G點//208

打造個性化趣味//209

03 終極運營：用戶體驗//212

共享經濟是浪漫派體驗經濟//213

共享經濟"獨角獸"們都在做用戶體驗//214

【共享創業先鋒】

河狸傢：定位手藝人上門服務，開創"美業"共享經濟新形式//217

【創業者說】

宋超：為個體手藝人提供廣闊的平颱//222

【共享創業先鋒】

約單：按需服務，首創共享經濟SOD模式"第一黑馬"//227

【創業者說】//232

趙凱：盡量將公司做輕，避免陷入太深//232

第六章 智力共享：從雇用關係轉嚮閤作關係

01 共享員工，是一勞永逸還是階段性策略//238

對共享創業容易齣現誤判//239

共享企業人力資源四大特徵//240

讓雇員價值和企業價值保持在同一趨勢綫上//241

02 讓企業相關者成為夢想閤夥人//243

讓員工成為夢想閤夥人//244

組織從金字塔嚮平颱化變革//245

03 藉力外部智力資源//248

創業要藉力外界平颱//249

眾包協作是一種新生産方式//250

【共享創業先鋒】

開乾：共享創意大咖業餘時間，為初創公司匹配營銷"外腦"//252

【創業者說】

李波：標準化和規模化，是公關行業共享化的最大難點//257

【共享創業先鋒】

傑客網：更加低成本高效率地尋找優質人纔//261

【創業者說】

何睦：請用戶和我們的共享平颱一起成長//266

第七章 "眾融"走嚮共享的未來

01 如何宣傳、估值、融資//272

如何做企業宣傳//273

如何為創業公司估值//276

如何進行投資//278

製訂有說服力的商業計劃//279

02 不同階段的融資策略//282

什麼時候融資？//283

融資節點把控//284

找什麼樣的投資人？//285

融多少錢閤適？//286

怎樣為你的公司估值？//287

03 共享經濟領域的投資邏輯//290

和經濟周期相關性比較弱的行業一定會關注//291

投資決策會從哪幾個方麵判斷//293

消費升級成新寵//294

04 Airbnb最初的融資BP//296

【共享創業先鋒】

畫著玩兒：精準定位"她經濟"，為都市白領提供娛樂休閑場所//304

【創業者說】

楊舒婷：關注女性消費者深層次對美好事物的追求//309

【投資人說】

王展：共享模式創業最大的瓶頸，是如何實現多地拓展//314

【投資人說】

李倩：個性化的共享模式如何實現標準化，是創業的最大問題//319

第八章 自由職業者的平颱化生存

01 學會平颱化生存//324

在平颱上自由地工作是大勢所趨//325

個人品牌時代來臨//326

02 如何成為"斜杠青年"//331

重新定義自我價值//333

讓成功多一些不同的路徑//335

03 如何通過社交媒體打造個人品牌//338

【共享創業先鋒】

在行：讓認知盈餘不再抽象//343

【行傢說】

陳誌傑：最大收獲不是金錢，而是專業資源和自身口碑提升//351

【共享創業先鋒】

三點一刻：智能協同助新創公司做公關//356

【行傢說】

齊天小Q：作為一名全職媽媽，我如何成為三點一刻Freeman？//360

精彩書摘

讓員工成為夢想閤夥人

　　一個好的共享經濟企業，共享的並不僅是某種産品或服務，更是共享一種可以讓更多人都受益的價值觀。當這種價值觀深植到員工、用戶、利益相關者的內心，就等於是讓他們都成為瞭自己的夢想閤夥人。
　　羅輯思維的創始人、策劃人申音及閤夥人李波等共同打造的新平颱開乾，提供品牌創意策劃人纔共享，聲稱要用互聯網的方式解放創意人，他們對員工就采用瞭令人耳目一新的管理機製。在推廣文案中，開乾把自己比喻成營銷界的Uber，其産品內核是讓創意從業者變成自由職業者，分享創意給另一端的企業的同時，獲得相應的報酬。而報酬中則含基本收入和股權激勵，在讓員工變成自由職業者的同時，還能享受股東甚至天使投資人的紅利。
　　當然，並非每個加入開乾的創意人都有資格獲得如此豐厚的迴報。根據開乾的聯閤創始人李波介紹，其目前分為三類眾籌閤夥人，而等級不同，收入也有差異：
　　其一是大咖級彆，以行業資深專傢為主要對象，其迴報為60萬元每個月+股權，目前加入開乾團隊的大咖包括程苓峰、作業本、梁寜、小馬宋等一乾自媒體人。
　　其二是精英級彆，以行業資深大拿為主要對象，月薪24萬+股權。
　　其三則是新銳，4年以上行業經驗者即可，月薪12萬元但沒有股權。
　　海爾集團首席執行官張瑞敏說："沒有成功的企業，隻有時代的企業，每個企業的成功都是時代的産物。"
　　互聯網時代，企業的變革離不開"去中心化、平颱"這些時代關鍵詞。互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部"平颱型組織"進行的。包括阿裏巴巴25個事業部的分拆、騰訊6大事業群的調整，都旨在發揮內部組織的平颱化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的"創業者"，讓每個人成為自己的CEO。
　　德魯剋有句話說，互聯網帶來瞭零距離。首先，零距離意味著泰勒的科學管理不靈瞭，因為零距離要求從以企業為中心轉變為以用戶為中心，用戶的需求都是個性化的，泰勒的科學管理是大規模製造，現在則要從大規模製造變成大規模定製。
　　其次，去中心化沒有領導，誰是員工的領導？不是他的上級，而是用戶，員工和用戶之間要直接對話，這就把馬剋斯·韋伯的科層製顛覆瞭。為什麼美國汽車商沒有競爭過豐田？因為美國汽車製造商有14個層級，而豐田要少得多。現在，互聯網時代的企業應該是沒有什麼層級的。
　　最後，分布式結構。所有資源不是在內部，而是在全球，這就顛覆瞭法約爾的一般管理理論。為什麼一定要在內部來做？為什麼不可以吸引全球的資源？加拿大人唐·泰普斯科特和英國人安東尼·威廉姆斯撰寫的《維基經濟學》有句話說得好："全球就是你的研發部"。
　　因此，還抱著原來那套不放肯定不可能瞭，時代要求你必須改變。
　　

掙錢和有趣一個都不能少

　　在手藝人平颱河狸傢的創始人雕爺看來，他創立這個平颱最大的價值感是"原來在店裏的美甲師、美容師，從來沒有一個人收入達到2萬元，但是在河狸傢的美甲師、美容師，大量的人賺到2萬元以上，居然有一批人掙到8萬～10萬元。河狸傢讓頂級美甲師、美容師對接到瞭那些有高付費意願的消費者，這是以前綫下的模式不能做到的，在這個過程中，我們創造瞭價值。"
　　筆者在采訪青山資本副總裁李倩時，她也很有興緻地分享瞭自己在在行做創業谘詢專傢的經曆。她說，"我覺得這個事當時還挺吸引我的，因為首先交流是我挺喜歡的一件事情，再一個就是職業的關係，你需要跟創業者更多地交流，第二個事情就是我一嚮覺得交流用錢來量化，簡單有效，很好。它有一種儀式感。"
　　李倩花一年的時間見瞭100多個創業者，這讓她有瞭與做投資人角色時不一樣的收獲。"在跟創業者溝通的過程中，我發現我過往的那些所謂瞭解其實有的時候是蜻蜓點水式的。你不能真正地

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