這本書的語言風格非常具有個人特色,有一種獨特的幽默感和洞察力混雜在一起的味道。它讀起來完全不像一本嚴肅的心理學專著,反而更像是一本犀利、甚至略帶戲謔的社會觀察手記。作者在探討一些嚴肅議題時,偶爾會穿插一些自嘲的段落或者恰到好處的諷刺,這極大地緩解瞭閱讀過程中的枯燥感。這種輕鬆的錶述方式,反而讓那些核心的、可能聽起來有些“功利”的技巧,被讀者更容易地接受和吸收。舉個例子,在講解如何設置“錨點”來影響價格判斷時,作者用瞭個比喻,說這就像是給一個飢餓的人先展示一盤山珍海味,再給他一塊麵包,那塊麵包在他心裏的價值感就會瞬間飆升。這種形象的比喻隨處可見,讓原本晦澀的心理學定律,變得像生活中的小竅門一樣清晰明瞭,讓人讀完後會心一笑,並且立刻記在瞭腦海裏。
評分我個人認為,這本書的價值遠超齣瞭其錶麵上所承諾的“技巧”。它更像是一本關於如何成為一個更敏銳、更懂得人情世故的社會成員的指南。我特彆欣賞作者對“界限”和“倫理”的強調。在教授如何有效地解讀和影響他人時,作者也反復警示瞭濫用這些知識的潛在風險,並且明確指齣,任何旨在損害他人利益的惡意操縱都是不可取的。這種帶著人文關懷的寫作態度,讓我對這本書的內容更加信服。它不是教你成為一個冷酷的操縱者,而是教你如何更好地理解這個充滿復雜情感的社會環境,從而在人際交往中遊刃有餘,達到自己閤理的目標,同時最大程度地維護彼此的尊重。這種平衡感,是很多同類書籍所缺乏的,也是我最終決定嚮身邊所有朋友大力推薦它的關鍵原因。
評分坦白說,這本書給我的震撼,更多地來源於它對“人性”深層次的剖析。它並沒有將人簡化為一套簡單的程序或代碼,而是承認瞭人類思維的復雜性和矛盾性。作者在書中反復強調,真正的“影響”並非是操控或強迫,而是一種基於深刻理解基礎上的“引導”。這種哲學層麵的探討,讓我對以往理解的“溝通”和“說服”有瞭全新的認識。以前總覺得,隻要我邏輯嚴密,口纔好,就能讓彆人接受我的觀點。但讀完此書後,我意識到,如果不能觸及對方內心深處的恐懼、渴望和未被滿足的需求,任何外在的修飾都是蒼白的。書中關於“共情迴路的構建”那幾章,簡直是醍醐灌頂,它教會我如何搭建一座橋梁,而不是竪起一道高牆。這種由內而外的改變,纔是這本書真正寶貴的地方,它改變的不僅僅是我的說話方式,更是我看待周圍人和世界的底層邏輯。
評分這本書的結構安排得極其精妙,它不像那種一上來就拋齣復雜理論讓你頭暈的書籍。作者非常懂得如何引導讀者的思維。它更像是一部循序漸進的武功秘籍,第一層是基礎的內功心法,教會你如何穩定自己的心神,排除自身的偏見和預設,真正做到“空杯心態”去觀察世界。接著,纔慢慢引入那些關於如何識彆潛意識信號、如何影響他人決策的實戰技巧。我特彆欣賞作者在介紹每一個技巧時,都會配上大量的真實案例分析。這些案例的背景設置得非常生活化,有職場談判的、有傢庭溝通的,甚至還有一些情侶間的小摩擦處理,這使得抽象的心理學概念瞬間變得具象化、可操作。每當我讀到一個關鍵的轉摺點,我都會停下來,在腦海中模擬一遍那個場景,思考如果是我,會如何應用這些方法。這種沉浸式的學習體驗,極大地提高瞭我的學習效率,讓我覺得這不是在“讀”書,而是在“經曆”書中的情境。
評分這本書的封麵設計得非常引人注目,那種深邃的藍色調配上醒目的金色字體,一下子就抓住瞭我的眼球。我當時在書店裏隨手翻看,是被它的標題吸引過去的。坦白說,我一開始對“讀心術”這類題材是抱有一定程度的懷疑的,總覺得可能是一些虛無縹緲的玄學或者老掉牙的心理學理論的堆砌。然而,當我真正開始閱讀後,纔發現它遠比我想象的要紮實和接地氣。作者的敘述方式非常流暢,沒有那種故作高深的學術腔調,而是像一個經驗豐富的朋友在娓娓道來,分享他獨到的觀察和技巧。特彆是關於非語言溝通的部分,提到瞭很多我在日常生活中觀察到但從未深入思考的細節,比如眼神的微小變化、肢體語言的細微差異,這些都讓我有種“原來如此”的頓悟感。這本書似乎提供瞭一套完整的觀察和解讀他人的係統方法論,讓人感覺自己仿佛擁有瞭一副能看透人心的“透視鏡”。讀完第一部分,我已經迫不及待地想在接下來的社交場閤中實踐這些學到的東西,看看它們到底能給我帶來多大的改變。
評分幫朋友買的,他說不錯!!!!
評分收到貨後我就打開包裝袋看瞭幾頁,書不錯,
評分henhaohenhaode
評分7270條
評分看瞭一點 挺不錯
評分但似乎,這個世界,與人說話而不看著對方是很不禮貌的行為,而不看著對方的眼睛說話,你所說的話語就就不能讓對方信服。
評分很好很好很好很好很好很好
評分楊過反齣全真教的原委,孫不二自是一清二楚,見他此時憑著狡獪伎倆,擠得趙誌敬下不瞭颱,明明顯得全真教理虧,也盼望趙誌敬逼他現齣本相,冷笑道:“這般毀師叛教逆徒,打殺瞭便是。”她是有道高人,豈能叫人妄開殺戒?這幾句話的用意實是威嚇楊過,要他不敢繼續裝假作為。
評分&hkellip;… 我們都住在黃色潛水艇裏:顔色是怎樣影響我們的 你知道你在做什麼嗎t?使我們采取行動的原因並不總是我們想的w那樣 如果你想改變固A執的客戶的看法和行B為 A我們都住在黃色潛水艇裏:顔色是怎樣影響我們的 F這樣也閤乎情理?認知幻覺和其他謬論 當你想讓某人為你做某件事的時候,加一個&lPdquo;因為”,讓你的請求聽起來有理由,彆人爽快答應的幾率會極大提高。隻因W為加X瞭一個“因a為&rdquoc;和一個b似是而非的理由,你被允許插隊的幾率就提高瞭30%以上。--認知失調
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