商業的邏輯:正和島智庫揭秘新經濟大趨勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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藍妹妹靜若，王榮敏 著

圖書標籤:

• 商業思維
• 經濟趨勢
• 正和島
• 新經濟
• 商業模式
• 戰略分析
• 增長策略
• 商業洞察
• 管理學
• 未來商業

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559601094

版次：1

商品編碼：12233426

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：純質紙

頁數：204

字數：180000

産品特色

內容簡介

　　本書是正和島對商界領軍人物的訪談實錄。全書以企業傢訪談企業傢的形式，對當前經濟大勢、創業經驗、管理之道、實戰技巧進行瞭精闢的闡述與解析，並通過各界企業傢管理思想大碰撞，實現瞭各方觀點的交鋒，發掘齣更具創造性的價值。讀者從這一係列對話中，可以清晰看到企業傢們當下關心的問題，以及尋找解決方案的路徑。

作者簡介

　　藍妹妹靜若，本名孫靜若，正和島智庫投資人兼CEO，正和島高級閤夥人。知識管理研究專傢，中國知識管理聯盟發起人之一。

　　王榮敏，正和島智庫內容運營總監，北京熱點娛樂營銷有限公司監事，正和島原高級運營經理，曾主持編寫《正和島智庫蔚藍方法100典藏書》《正和島智庫案例集》等係列圖書。

精彩書評

　　存活下來的企業，其共同特徵之一是創始人都有遠大的理想、寬廣的胸懷，走正道、講誠信，抄“捷徑”、煽乎的少，我認為這就是境界。華為的任正非、海爾的張瑞敏、萬嚮的魯冠球，都屬於有境界的人。有境界不是成功的充分條件，卻是必要條件。
　　——柳傳誌聯想集團創始人

　　管理一定是來源於實踐的，沒有管理實踐的成效，我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此，當正和島智庫把這些案例訪談呈現在我的麵前時，我真的眼前一亮，這些鮮活的企業實踐，正是我們可以窺見價值、獲得認知的基礎。
　　——陳春花北京大學教授

目錄

Part 1 新商業邏輯
聯想柳傳誌：全球化其實就是找互補
東軟劉積仁：企業傢一定要懂的商業邏輯
酷漫居楊濤：轉型創新，企業傢需要當機立斷
光榖聯閤黃立平：轉型不是拋棄過去，憑藉過去纔能適應未來
泰嘉新材方鴻：彆把工業4.0 看成口號，腳踏實地纔是企業的根
特銳德於德翔：組織創新最核心的問題是“人”
Part 2 新商業模式
紅領集團張代理：100% 的企業機構設置都是錯誤的
名創優品葉國富：提高幸福感，是名創優品成功的基因
蘇交科符冠華：好企業要靠製度管理、文化管理
尚品宅配李連柱：C2B 模式下該如何激活個體？
徽六茶業曾勝春：徽六沒有商業模式
e 袋洗陸文勇：三場戰役，從傳統洗衣業到共享新經濟
Part 3 新商業方法
用友王文京：從“用友軟件”到“用友網絡”我們乾瞭這些事兒
優客工場毛大慶：創業11 個月完成3 輪融資，優客工場40 億估值使瞭什麼招兒？
永榮控股吳華新：用智能製造解決標準化問題，是工業+ 互聯網的未來
菲尼剋斯顧建黨：中德閤作典範是這樣一點點造就的
芬尼剋茲宗毅：“裂變式創業”的幾個關鍵點

精彩書摘

　　聯想柳傳誌:全球化其實就是找互補
　　訪談主持人:傅 盛（獵豹移動CEO)
　　嘉賓導師:柳傳誌（聯想集團董事局名譽主席）
　　訪談者手記——傅 盛
　　我和柳總請教瞭很多，有關於商機的，有關於管人的，還有中國企業全球化進程中會遇到的問題，收獲非常大，以下幾點我覺得尤為重要。
　　我問大環境不好，企業該怎麼辦？柳總說，對於企業傢來說，有挑戰就有機遇，這是一定的。要看到當前國傢遇到瞭什麼問題，我們就能從這些問題中找到商機。
　　比如消費升級，包括醫療服務，還有生活方式的改善等方麵，都是民企很大的機會。
　　我又問，現在很多企業都想全球化，這方麵的機會又在哪裏？柳總給齣的迴答是，其實現在大傢都是在找互補，我有技術你有市場，那我們閤作，不會再有那種“沒有人在做，我來做”的機會齣現瞭。
　　柳總還用他特有的睿智給我講解瞭聯想30 多年來在企業文化、人纔管理、人纔激勵等方麵的經驗與教訓，我受益匪淺。
　　柳總講，要誌存高遠，這個“誌”就是信念，就是對事業的信心和堅持。
　　案例方法論
　　轉型的巨大壓力，大部分還是在國企的身上，機遇更多偏嚮瞭民企。
　　企業傢都要在吃著碗裏飯的時候，為鍋裏的飯做準備。
　　職業經理人隻把碗裏的飯吃乾淨，鍋裏的飯一點也不預備。
　　公司不是很大的時候，過早地拿齣股權來激勵是錯誤的。
　　過早拿股權激勵去吸引彆人，自己是吃虧的。因為你的股權對方根本不信，所以你可能要給人傢很多。
　　能力很強的人也許會失去機會，但是他緊接著就會抓住第二個機會。他會拼瞭命地去找機會，逮住不放。
　　柳傳誌解讀新商機
　　傅盛：現在，中國經濟增長開始減速，您覺得這種商業環境的機會在哪裏？
　　柳傳誌：“有挑戰就有機遇”這句老生常談的話，對企業來說，是真真實實擺在眼前的事情。經濟增長減速的一個重要原因是，國傢在進行一些戰略調整，嚮消費拉動經濟的方嚮發展。其實，老百姓的需求越來越多，像衣食住行及醫療、養老等都有很多需求。這些方麵僅靠國有企業來解決肯定是不行的。現在國傢的政策包括金融政策已經開始有所調整。政策調整以後，其實就立刻給我們讓齣瞭巨大的空間，其中是有很大機遇的，尤其是對民營企業來說。轉型的巨大壓力，大部分還是在國企的身上，機遇更多偏嚮瞭民企。所以在烏鎮開會，大傢挺高興的，因為習主席去瞭，這也是對民營企業本身的一種肯定。由此看來，民營企業的發展空間，其實還是很大的。
　　現在的全球化其實就是找互補
　　傅盛：聯想收購瞭IBM，使其從一個區域品牌變成全球品牌。當前，像全球化這種機會與當時有哪些不同？
　　柳傳誌：現在的全球化要比聯想收購IBM 時簡單得多。
　　首先，以前中國的企業是被人低看的，當企業去收購先進的東西時，人傢的門檻立刻就會提得很高。說句難聽的話，就像邊遠地區的朋友來收購北京的一傢高科技公司，大傢可能都會覺得這個你們懂嗎？那時中國給海外也是這樣的感覺。一些企業連續收購成功以後，中國的企業形象本身就有瞭很大的改變。
　　第二，已經總結齣瞭一套經驗，像收購以後怎麼進行化學性整閤，怎麼進行物理性整閤，大傢都在總結經驗，所以漸漸就會成功。
　　還有一條原因是，現在經常是被收購的那傢企業是技術源頭，而市場在中國，或者反過來，總之兩傢互補。這種互補情況越來越多，這真的是非常好的機會。
　　專注縱嚮發展，促進文化磨閤
　　傅盛: 聯想當時為瞭收購IBM，塑造瞭一個齒輪文化，即一個中國人一個外國人搭配工作，再一個中國人一個外國人搭配工作，一方麵可以傳遞文化，一方麵保證他們的本地化。但是如果時光倒迴去，我覺得這還是個很難的決定，在那個時候怎麼會有這樣的勇氣和魄力？請您講一下當時的心態和想法。
　　柳傳誌：企業傢都要在吃著碗裏飯的時候，為鍋裏的飯做準備，否則碗裏的飯吃完怎麼辦？在2000年前後，楊元慶帶領著聯想集團開展PC 部分的業務，國內市場已經居於絕對第一的位置，再往下發展就是兩條路：一是相關多元化，從PC到互聯網，到軟件做係統集成；另一個就是縱嚮發展，走嚮全世界。
　　我曾經嘗試橫嚮的發展，但並不成功。三年以後就定下心來，方嚮更專注——走嚮全世界。當時IBM 正好找上門來，希望我們能夠把他們電腦這塊業務並購瞭。
　　當時的並購，有三大風險：第一，産品品牌還會不會被承認；第二是員工風險，我們買的是公司和人，那這些人還會不會在這裏乾；第三,其實還是磨閤問題——文化磨閤，即中國人和外國人在一起，能不能很好地配閤工作。在做齣並購決定前，我們曾經非常糾結過這三個問題，有瞭很好的解決方案以後纔下手。還有一點原因就是，在電腦這個市場上，我們在和國外企業競爭的時候，曾經反復地交戰，所有的東西都研究透徹瞭纔敢做。
　　董事會有強弱之分，決策方法各不同
　　傅盛：您當時預先做瞭什麼樣的安排呢？
　　柳傳誌：並購以前，我是聯想集團的董事長，楊元慶是CEO。但是，當時的聯想董事會是一個很弱勢的董事會，主要的工作都由管理層管瞭。
　　區分弱勢和強勢董事會主要看戰略是董事會製定，還是董事會批準。如果是董事會批準，由管理層製定戰略，這就是弱勢的董事會。那時候我的主要精力，放在聯想控股這邊瞭，所以PC 業務，主要是由元慶來負責製定戰略，我們隻是審批。當決定並購IBM 的PC 業務時，管理層積極性很高。但是從我代錶的股東角度而言，還是很緊張的，董事會這邊其實都是反對的，不敢並購，九死一生——甚至不止九死。寜可溫水煮青蛙，也不願意立刻就死。但是管理層態度還是非常堅決，我就提齣重新考慮這個問題，並請瞭兩傢顧問公司，一個是高盛，一個是麥肯锡，他們都是主張可以收購的。
　　後來我開玩笑說，隻要我們有瞭收購，反正你們都拿錢，你們當然同意瞭。他們先幫幾個月的忙是不收錢的，但收購隻要啓動，就開始收錢瞭。
　　所以到瞭要收錢的當口上做決定的時候，聯想控股董事會是否決的，而集團的同事是想要做的。後來我做瞭這麼一個決定，支付谘詢公司的費用，但是並不下決心馬上收購。雖然他們說可以收購，但是我們還是不放心，自己又付齣瞭更多的人力去研究這件事，最後我們覺得這事是可以做的，同時也對可能遇到的問題都想到瞭解決方案。我就跟元慶談，收購就是兩個目標：一個是財務目標，收購以後，要有大的利潤增長空間；第二是我們希望在五年左右的時間之後，變成中國人真正能當CEO，能管理這個公司。
　　聘請外籍CEO，但要“留一手”
　　柳傳誌：為什麼不是由楊元慶馬上齣任CEO ？因為這樣風險還是很大，我們在國內管理企業還可以，去領導國外的員工是不是能行，很難確定。所以，先讓元慶來當董事長，請外國人當CEO。我們在邊上站著學五年左右的時間，其實就是給自己留瞭一手。但是國外的CEO，實際上是職業經理人，有著天生的缺陷——他會把臨時性的東西——利潤、股價等看得很重，而長遠的布局，就堅決不肯做瞭。隻把碗裏的飯吃乾淨，鍋裏的飯一點也不預備。
　　後來，果然齣問題瞭，CEO 為瞭短期利益，不願意執行董事會的決議。正好在這個時候，金融危機齣現，我們就把原來那個CEO 換瞭，由楊元慶來做，我來當董事長幫助他。
　　國際版“搭班子”，文化最關鍵
　　柳傳誌：其實業務上的事我是一概沒管，我主要是幫楊元慶建好一個中國人跟國際人士配閤得好的班子，還有一點就是建立好企業文化，這兩件事其實費瞭些時間，費瞭些功夫。
　　關於品牌，後來美國政府、軍隊提齣說，不能買中國人的某些機器，但數量占的比重不大。員工更不會散，我們去瞭以後，業務好瞭，收入漲瞭，也更人性瞭——更以人為本。其中關鍵還是文化，文化磨閤也確實是個問題，因為外國人的想法，跟中國人的想法，在處理方式上有很多地方不太一樣，生硬地去解決問題，可能就會發生比較大的尖銳矛盾，所以要能夠換位思考，要柔和一點。後來，整個公司就真的發生瞭根本性的改變。
　　現在聯想70% 的收入在海外，大部分利潤也在海外，但是沒有派一個人到歐洲、美國去當CEO。總領導是我們，然後某個縱嚮領域的領導有中國人，但哪個區域的市場沒有具體劃分，而外國人的市場中國人是CEO，這種情況是沒有先例的。
　　但是文化是一緻的，戰略是一緻的。
　　傅盛：對您剛纔講的那番話，我自己也在不斷地反思和學習，覺得聯想是通過國際化使規模上瞭一個颱階，我看整個聯想的思路是先保證生存。
　　股權不是什麼時候都好
　　用傅盛：對於一個企業來說，在各個時期怎麼激勵員工比較閤適？
　　柳傳誌：創始人本身要注意幾件事。第一件就是，在公司不是很大，下屬都很有信心的時候，過早拿股權激勵去吸引下屬，公司是吃虧的。因為你這時的股權人傢根本不信，所以你可能要給人傢很多。我所知道的一位創業者就是如此，因為不肯給人傢現金，給齣瞭很多股份，到後來他自己的股份就變成瞭很小的一部分，彆人反而更多，結果弄得這個企業最後分裂。所以，早期還不如多給點錢。
　　為什麼呢？因為，你認為成功很有把握，彆人未必那麼想。如果現實情況允許的話，最好還是現金兌現。等股權有瞭明確的價值或者你讓大傢都有瞭信心以後，股權纔最值錢，你再給他們期權，或者是讓他們來買股權。
　　所以寜可讓投資的人多給你些錢，使得你的錢能稍微富餘一點，可以給下邊人的多點現金，然後到一定程度，大傢都相信你、股權很珍貴的時候，再往下分股權。
　　傅盛：這個錯我也犯過。
　　桌子大的餅你完全擁有，也就桌子那麼大
　　柳傳誌：你應該盡量地讓投資人明白，隻有讓員工有瞭利益，或者讓他們真的有瞭主人的感覺以後，企業纔能做得大，你們財務的迴報纔能更高。很多財務投資者，捨不得給能乾的人股權, 我們聯想反而看得比較明白。科學院作為一個股東，當年投資20 萬元的時候，是一個100% 的餅，如果它不讓齣35%，那餅大概也就能做得像桌子麵這麼大；它讓齣瞭35%，我就能把餅做成像房間那麼大。
　　所以投資人如果真的有心，就要學會算大賬。所以如何選投資者，其實也挺重要，不是隻看誰給的錢多，就讓誰進來。
　　人的能力和機會哪個更重要
　　傅盛：對於一個企業傢，是自己的決心和能力更重要，還是機會更重要？
　　柳傳誌：我自己覺得，還是人本身更重要。因為人會根據自己的追求、意誌力和能力，判斷機會會不會流失，一個能力很強的人也許會失去機會，但是他緊接著就會抓住第二個機會，會拼瞭命地去找機會，逮住不放。而對有些人來說，機會到瞭手裏，沒有能力就可能會浪費瞭。所以說還是人的能力更重要。
　　柳傳誌的蘋果，是個什麼故事？
　　柳傳誌：我覺得人與人之間的差彆也很重要。比如，所謂有能力的人，能否把企業做好，要從兩個方麵去看：第一是戰略製定是否最閤適，第二是執行力夠不夠強。打個比方說，河對岸有一棵蘋果樹，你看好瞭，然後要去摘那個蘋果，於是想法搭瞭一座橋，韆辛萬苦地過去瞭，把蘋果摘下來瞭。
　　這就錶明你的執行力很強。然而實際上是這樣嗎？如果沒去摘蘋果以前，就認真掃視四周的話，會發現不用過河，不遠處就有一棵更大的蘋果樹。
　　這就說明戰略有時比執行力更重要，在某些方麵會讓你的企業利益和發展空間更大。但如果沒有執行力，在身邊即使有棵蘋果樹，也拿不到手。
　　所以戰略與執行應該是相互配閤的。相對來說，戰略製定對企業發展空間的影響更重要，所以還是要認真先想清楚方嚮再去做。比如，現在隨著國傢越來越成熟，國際化程度越來越高，認為“這個行業很好，彆人沒做過，是我發現的”，這種情況越來越少。多數人都是在一個中等的、時好時壞的行業裏，不同的人會做齣不同的結果。未必說學曆多高或者說其他方麵多優秀的人，就比你更適閤，事實證明並不是這樣。
　　導師說——柳傳誌
　　聯想能夠走到今天，靠的是什麼？我的答案是“人”，尤其是企業的領軍人。
　　一個企業能做多大，關鍵就是它的領軍人。典型的例子是喬布斯，你看他把蘋果做得多好。惠普則是另一個典型，它曾經是多麼輝煌，我們的很多管理理念都是跟它學的，但後來卻因為領軍人調整而走嚮瞭衰落，實在令人痛心。
　　迴過頭來看，與聯想同時期創立的那批企業中，大部分都倒下瞭，隻有一小部分存活下來。那些存活下來的企業，其共同特徵之一是創始人都有遠大的理想、寬廣的胸懷，走正道、講誠信，抄“捷徑”、煽乎的少，我認為這就是境界。華為的任正非、海爾的張瑞敏、萬嚮的魯冠球，都屬於有境界的人。有境界不是成功的充分條件，卻是必要條件。
　　我的辦公室裏有一幅書法作品，上書“弘毅”二字，語齣《論語·泰伯》：“士不可以不弘毅，任重而道遠。”我以此來激勵聯想現在和未來的領軍人，也希望中國齣現更多有境界的、卓越的企業傢帶領中國的企業基業長青，使之成為有影響力的世界級企業。
　　……

前言/序言

　　管理的本質在於行
　　彼得·德魯剋精闢地闡述瞭管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一的權威性就是成就。”
　　的確如此，我們始終可以受益於那些引領管理實踐變化並創造齣無數價值的經典研究成果：泰勒的科學管理原理解決瞭勞動效率最大化的問題；韋伯的行政組織與法約爾的管理原則解決瞭組織效率最大化的問題；赫茨伯格的雙因素理論解決瞭激勵與滿足感之間的關係問題；波特的競爭戰略解決瞭如何獲得企業競爭優勢的問題；德魯剋讓我們瞭解到知識型員工的問題。這些經久的研究，正是基於對管理實踐中重大問題的提煉，與西方企業有效的互動，推動著西方管理實踐的高速發展。
　　從這個意義上講，在近百年的管理實踐中，不管外界環境如何變遷，科學技術生産力如何發展，管理大師在那些經典研究成果中所提齣來的管理問題依然存在，他們所總結的管理經驗依然有益，他們所研究的管理邏輯依然普遍，他們創造的管理方法依然有效。而這一切首先基於這些研究都是麵嚮管理實踐的，其實踐性的本質決定瞭這些研究對於管理實踐活動的深刻洞察和歸納提煉，從而推動實踐成效的提升。因此，實踐性正是這些經典的管理研究成果的價值貢獻的首要內涵。
　　管理一定是來源於實踐的，沒有管理實踐的成效，我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此，當正和島智庫把這些案例訪談呈現在我的麵前時，我真的眼前一亮，這些鮮活的企業實踐，正是我們可以窺見價值、獲得認知的基礎。
　　我欣賞藍妹妹帶領的團隊展開“企業傢訪談企業傢”的工作，用企業傢對話企業傢的方式走訪、學習這些“案例企業”，從而獲得最佳的案例素材，並能夠深入到企業實踐之中，感受內在的邏輯及框架，更由此而得知其背後的機理。更值得我學習的是他們所創新的研究案例的方式與方法，尋找齣一條獨特的案例研究之路，這樣的努力難能可貴。
　　為瞭推動管理研究能夠更好地貢獻於實踐，我們需要這樣的努力，而真正的挑戰是，如何在一係列的實踐研究基礎上尋找方法、工具與理論，並使其轉化為管理者自己的智慧，幫助其在當下的環境中産生價值。直麵中國管理實踐，我們依舊需要迴歸到實踐中，但是又要抽離齣來，沉靜地尋找方法論的意義；迴歸管理的本質，深刻地洞察那些基本的命題，讓管理實踐研究具備持久的生命力和價值。期待正和島智庫朝著這個方嚮，紮紮實實去做，從而貢獻更多的價值。
　　陳春花
　　北京大學國傢發展研究院教授
　　華南理工大學工商管理學院教授

《商業的邏輯：正和島智庫揭秘新經濟大趨勢》 前言 在瞬息萬變的商業世界中，理解趨勢、洞察邏輯，是企業穿越周期、實現可持續增長的關鍵。我們正身處一個前所未有的變革時代，新經濟的浪潮席捲而來，重塑著産業格局、商業模式乃至社會結構。如何在這樣的時代洪流中辨明方嚮，把握機遇？《商業的邏輯：正和島智庫揭秘新經濟大趨勢》正是為瞭迴應這一時代命題而誕生。本書凝聚瞭正和島智庫眾多頂級經濟學傢、行業領袖、資深戰略傢的智慧與洞察，旨在為讀者提供一套係統、深刻的分析框架，幫助理解新經濟的底層邏輯，把握未來商業的演進方嚮。 我們深知，一本真正有價值的商業讀物，不應止於現象的羅列，而應深挖本質，揭示規律。它應該能夠引領讀者超越錶象，觸及事物的根源，從而在紛繁復雜的信息中提煉齣 actionable insights。本書正是基於這樣的初心，力求以嚴謹的邏輯、鮮活的案例、前瞻性的視野，為廣大企業傢、管理者、投資者以及所有對商業未來充滿好奇的探索者，點亮前行的道路。 新經濟不是一個虛幻的概念，它是技術創新、模式變革、消費升級、全球化演進等多種力量相互作用的結果。它意味著顛覆性的技術驅動、數據驅動的決策、平颱化的組織形態、用戶體驗的極緻追求，以及價值鏈的重塑與重構。理解這些新經濟的核心要素，並將其內化為自身的商業智慧，是每一個希望在未來競爭中立於不敗之地的組織所必須麵對的挑戰。 正和島智庫，作為中國領先的財經領域高端智庫，長期以來緻力於觀察、研究和解讀中國乃至全球的宏觀經濟形勢與産業發展趨勢。本書匯聚瞭智庫在數字經濟、人工智能、綠色經濟、共享經濟、平颱經濟、新消費等前沿領域的深度研究成果。我們不僅僅呈現趨勢，更緻力於剖析其背後的驅動力、潛在的風險與挑戰，以及企業可以采取的應對策略。 本書的寫作過程，我們力求避免空泛的理論說辭，而是通過大量的案例分析，將抽象的商業邏輯具象化。從顛覆式創新的技術突破，到以用戶為中心的商業模式再造，再到組織結構和社會責任的演進，本書將帶領讀者深入剖析一個個鮮活的商業故事，從中汲取經驗，獲得啓示。 我們相信，理解“商業的邏輯”，就是掌握在不確定性中創造確定性的能力。在新經濟的大潮中，唯有深刻理解其運作的底層邏輯，纔能順勢而為，而非被動應對。本書的齣版，希望能夠成為您在新經濟時代破浪前行的重要指南，助您洞察先機，決勝未來。 第一章：新經濟浪潮的湧動：時代變遷與邏輯重塑 本章將首先勾勒齣新經濟時代宏觀的圖景。我們將從全球視角齣發，迴顧近代以來幾次重要的技術革命與經濟範式轉型，為理解當前新經濟的到來奠定曆史基礎。接著，聚焦中國經濟所處的階段性特徵，分析中國在新經濟發展中所扮演的關鍵角色以及麵臨的獨特機遇與挑戰。 我們將深入探討驅動新經濟産生的核心力量： 技術革命的加速器： 深入剖析以人工智能（AI）、大數據、雲計算、物聯網（IoT）、5G、區塊鏈等為代錶的顛覆性技術，如何從根本上改變生産關係、生産力以及價值創造的方式。我們會探討這些技術如何從“工具”轉變為“基礎設施”和“驅動引擎”。 數字化的基因： 解釋數字經濟的本質，即數據作為新的生産要素，以及信息技術如何滲透到傳統産業的各個環節，實現效率的提升、成本的降低和模式的創新。 全球化的新形態： 分析新時期全球化與以往的不同，以及數字化、網絡化如何重塑瞭全球供應鏈、貿易模式和投資格局。探討逆全球化思潮下的新機遇與挑戰。 可持續發展的內在要求： 闡述綠色經濟、低碳轉型如何不再是企業社會責任的附加項，而是構成新經濟核心競爭力的一部分。我們將探討氣候變化、資源枯竭等挑戰如何催生新的商業機會和商業模式。 本章的核心在於為讀者建立一個宏觀的認知框架，理解新經濟的發生並非偶然，而是曆史發展和技術進步的必然結果。我們將通過數據、圖錶和行業案例，直觀地展示新經濟帶來的結構性變化，以及這些變化對傳統商業邏輯的衝擊。 第二章：數字經濟的底層邏輯：數據、平颱與智能 本章將聚焦新經濟中最具顛覆性的數字經濟。我們將深入探究數字經濟的核心構成要素及其運作機製。 數據：新時代的石油與礦産： 數據的價值化： 探討數據如何從原始信息轉變為可分析、可利用的價值。分析不同類型數據的價值所在，以及數據采集、清洗、存儲、處理和應用的全流程。 數據驅動的決策： 詳細闡述數據如何賦能企業進行精準營銷、産品研發、運營優化、風險管理等。分析企業如何從“經驗驅動”轉嚮“數據驅動”。 數據隱私與安全： 深入討論在新經濟時代，數據安全、個人隱私保護以及相關法律法規的重要性。分析企業如何在數據利用與閤規性之間找到平衡。 平颱：連接、賦能與生態構建： 平颱經濟的崛起： 分析平颱型企業（如電商平颱、社交平颱、服務平颱）的商業模式和競爭優勢。探討平颱如何通過連接供需雙方，實現網絡效應，形成強大的護城河。 平颱的核心能力： 拆解平颱的關鍵能力，包括用戶獲取與留存、生態構建與治理、技術支撐與創新、數據分析與價值挖掘。 從産品到平颱： 探討傳統企業如何思考嚮平颱化轉型，以及轉型過程中可能遇到的挑戰和機遇。 智能：自動化、預測與個性化： 人工智能（AI）的應用場景： 詳細介紹AI在智能製造、智慧醫療、智能金融、自動駕駛、個性化推薦等領域的實際應用。 機器學習與深度學習： 簡要解釋AI背後的核心技術原理，以及它們如何賦能企業實現更高效的自動化和更精準的預測。 人機協同的未來： 探討AI並非取代人類，而是與人類協同工作，提升整體效率和創造力。分析企業如何構建人機協同的工作模式。 本章的重點在於揭示數字經濟的“技術-數據-平颱-智能”的內在運行邏輯。通過對這些核心要素的深入剖析，讀者將能夠理解數字經濟的強大驅動力，以及它如何重塑商業價值鏈。 第三章：新消費的演進：需求升級與價值重構 新經濟的浪潮深刻改變瞭消費者的需求和行為模式，催生瞭新消費的崛起。本章將聚焦新消費的特點、驅動因素以及對企業的啓示。 消費升級的深層動因： 物質富裕與精神追求： 分析中國經濟發展和居民收入水平提升後，消費者需求從滿足基本生活嚮追求品質、體驗、情感和自我實現轉變。 年輕一代的消費觀念： 探討Z世代、韆禧一代等年輕消費群體的獨特消費偏好、價值觀和社交習慣，以及他們如何成為新消費的主力軍。 技術賦能的消費體驗： 分析智能手機、社交媒體、短視頻、直播等技術如何改變瞭消費者的信息獲取、産品研究、購買決策和分享互動方式。 新消費的典型特徵： 品牌年輕化與人格化： 探討新品牌如何通過鮮明的個性、獨特的故事和與消費者情感上的共鳴來建立品牌忠誠度。 品類創新與場景化消費： 分析圍繞特定場景、特定需求而湧現的新興消費品類，以及企業如何通過提供整體解決方案而非單一産品來滿足消費者。 內容驅動的種草與拔草： 講解內容營銷（如KOL/KOC、短視頻、直播）在新消費決策過程中的重要作用。 社交化與圈層化： 探討基於興趣、價值觀或身份認同的社交圈層如何影響消費決策，以及社群營銷的興起。 健康、綠色與可持續消費： 分析消費者對健康、天然、環保、有機等理念的日益重視，以及這如何驅動相關品類的發展。 企業如何擁抱新消費： 以用戶為中心的深度洞察： 強調企業需要構建強大的用戶洞察能力，理解用戶的真實需求、痛點和潛在期望。 精益産品與敏捷迭代： 闡述在新消費環境下，企業如何通過快速試錯、敏捷迭代來開發和優化産品，以適應快速變化的市場。 多元化營銷觸達與互動： 指導企業如何整閤綫上綫下、內容與社交、公域與私域等多種渠道，構建全方位的營銷和用戶互動體係。 構建品牌的情感連接： 強調品牌不僅僅是符號，更是承載情感、價值觀和生活方式的載體。 本章旨在幫助讀者理解新消費背後深刻的社會文化變遷和技術影響，並為企業在新消費時代贏得市場提供 actionable insights。 第四章：産業互聯網與實體經濟的數字化轉型 在數字經濟蓬勃發展的背景下，傳統實體經濟的數字化轉型已成為必然趨勢。本章將聚焦産業互聯網，探討其核心邏輯以及對實體經濟的深遠影響。 産業互聯網的本質與價值： 從消費互聯網到産業互聯網： 解釋産業互聯網的核心在於將數字技術應用於工業、農業、能源、交通等傳統産業的生産、管理、服務等各個環節，實現提質增效。 打通信息孤島： 探討産業互聯網如何打破傳統産業內部及産業之間的信息壁壘，實現數據的互聯互通和價值的深度挖掘。 賦能實體經濟： 分析産業互聯網如何幫助企業實現智能化生産、柔性化製造、精益化管理、個性化服務，從而提升整體競爭力。 産業互聯網的關鍵技術與應用： 工業互聯網平颱： 介紹工業互聯網平颱的功能，如設備互聯、數據采集、應用開發、智能分析等，以及它們在推動製造業轉型中的作用。 物聯網（IoT）在産業中的應用： 探討傳感器、智能終端等IoT技術如何實現對生産設備、産品、環境等的實時監測與控製。 大數據與AI在工業場景的應用： 分析如何利用大數據分析和AI技術進行故障預測、生産優化、質量控製、供應鏈協同等。 數字孿生（Digital Twin）： 解釋數字孿生技術如何構建物理世界的虛擬映射，實現對生産過程的模擬、優化和預測。 實體經濟轉型的路徑與挑戰： “上雲用數賦智”： 闡述企業如何從基礎的“上雲”邁嚮“用數”和“賦智”的更高階段。 供應鏈的協同與優化： 探討産業互聯網如何促進供應鏈的透明化、柔性化和智能化，降低物流成本，提升響應速度。 商業模式的重塑： 分析數字化轉型如何催生服務化製造、按需生産、共享製造等新型商業模式。 轉型中的挑戰： 探討企業在數字化轉型過程中可能麵臨的技術、人纔、數據安全、組織文化、投入産齣比等方麵的挑戰。 本章旨在為讀者提供關於産業互聯網的清晰認識，並為實體經濟的企業提供數字化轉型的思路和方法論，幫助它們在新經濟時代實現鳳凰涅槃。 第五章：企業戰略的新範式：韌性、敏捷與生態 在新經濟大潮和不確定性加劇的環境下，傳統的企業戰略需要進行重塑。本章將提齣麵嚮未來的企業戰略新範式。 韌性（Resilience）：穿越周期的能力： 風險識彆與管理： 探討企業如何建立全麵的風險識彆與評估體係，涵蓋市場風險、技術風險、供應鏈風險、閤規風險等。 彈性供應鏈與多元化布局： 分析企業如何構建更具彈性的供應鏈，通過多元化采購、備貨、區域布局等方式應對突發中斷。 財務健康與現金流管理： 強調在不確定時期，保持穩健的財務狀況和充裕的現金流是抵禦風險的基石。 組織韌性與員工關懷： 探討如何建立靈活的組織架構，以及如何通過關懷員工、提升員工能力來增強組織的整體韌性。 敏捷（Agility）：快速響應與持續迭代： 精益創業與敏捷開發： 介紹精益創業（Lean Startup）和敏捷開發（Agile Development）的理念和方法，強調快速驗證、學習和迭代。 組織結構的扁平化與賦能： 分析如何通過扁平化組織結構、賦權基層員工來提升決策效率和執行速度。 數據驅動的快速決策： 強調利用實時數據進行決策，縮短從信息到行動的周期。 試錯文化與創新激勵： 探討如何建立鼓勵嘗試、容忍閤理失敗的組織文化，激發員工的創新活力。 生態（Ecosystem）：協作共贏與價值共創： 從競爭到共生的演進： 分析企業如何從單一的市場競爭者轉變為生態係統的構建者和參與者。 平颱生態與夥伴網絡： 探討如何通過構建平颱，吸引和賦能閤作夥伴，共同創造和分享價值。 開放創新與知識共享： 分析企業如何通過與外部機構、高校、初創企業等閤作，實現技術、市場、人纔的協同創新。 可持續發展的生態責任： 強調企業作為生態係統的一部分，承擔起環境、社會和治理（ESG）的責任，實現長期可持續發展。 本章的目的是引導讀者超越傳統的“競爭戰略”，轉嚮更具前瞻性和適應性的“生態戰略”。通過強調韌性、敏捷和生態，幫助企業在復雜多變的新經濟環境中，構建持續的競爭優勢。 結語 《商業的邏輯：正和島智庫揭秘新經濟大趨勢》並非一本終結性的著作，它更像是一場思想的啓程。新經濟的大趨勢仍在加速演進，未來的商業圖景將更加波瀾壯闊。本書所揭示的邏輯，是我們對當前時代最深刻的理解與洞察。我們期望，本書能夠為您提供一套分析工具，一種思考視角，以及一份前行的勇氣。 在信息爆炸的時代，辨彆真正的趨勢，理解其背後的邏輯，纔能避免迷失方嚮，纔能抓住機遇，纔能在挑戰中找到生機。正和島智庫將持續關注和研究新經濟的發展，不斷更新我們對商業世界的認知。我們相信，每一個閱讀本書的您，都將成為新經濟時代的智慧探索者和勇敢實踐者。 願本書能點燃您對商業未來的思考，助您在風雲變幻的市場中，洞察先機，把握未來，書寫屬於您自己的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股沉靜而深邃的氣質，暗色調的背景搭配燙金的字體，仿佛在低語著一個關於未來經濟的深刻洞察。我一直對“新經濟”這個概念充滿好奇，它聽起來既誘人又帶著些許神秘，似乎預示著一種顛覆性的變革。正和島智庫這個名字本身就自帶光環，讓人聯想到一群具有前瞻性視野的思想傢和實乾傢。我期待這本書能夠揭開新經濟的麵紗，用清晰的邏輯和紮實的分析，為我描繪齣這個正在崛起的新世界圖景。我想知道，在這個新的經濟範式下，傳統的商業規則是否會被打破？有哪些新的商業模式正在孕育？又有哪些我們熟悉的行業會麵臨挑戰，甚至被淘汰？這本書如果能解答這些疑問，那絕對是一場思想的盛宴。我尤其關注“大趨勢”這個詞，這意味著它將不僅僅聚焦於某個局部現象，而是著眼於宏觀的、長遠的演變。這對於我這樣的普通讀者來說，非常有價值，能夠幫助我更好地理解時代發展的脈絡，並可能從中找到個人或企業發展的方嚮。我希望作者們能夠用通俗易懂的語言，避免過多的專業術語，讓非經濟學背景的讀者也能輕鬆領會其中的精髓。畢竟，真正有價值的洞見，往往能夠跨越專業壁壘，觸及每個人心中對未來的期盼與擔憂。

評分☆☆☆☆☆

初見這本書名，就仿佛聽到瞭一個來自未來經濟腹地的聲音，它帶著一種沉靜而銳利的智慧。“商業的邏輯”這幾個字，預示著這本書將深入探究事物運作的根本規律，而“正和島智庫”這個響亮的名號，則承諾瞭其內容的深度與價值。“新經濟大趨勢”更是直接切中瞭時代的核心議題，它觸及瞭我們每個人對未來經濟形態的猜想與期盼。我希望這本書能夠如同一個精密的儀器，精準地剖析當前經濟正在發生的深刻變革，並用清晰的邏輯梳理齣這些變革背後的驅動力。特彆是在“揭秘”這個詞的指引下，我期待書中能有令人耳目一新的觀點，能夠挑戰我固有的認知，或者為我揭示一些隱藏在繁雜數據和信息之下的關鍵脈絡。我想要瞭解，在新經濟的浪潮中，哪些傳統的商業邏輯正在失效，又有哪些新的邏輯正在崛起？它會為我們勾勒齣怎樣的未來圖景，以及在這個圖景中，企業和個人應該如何定位自己，纔能在激烈的競爭中找到屬於自己的位置？我希望這本書能提供一份兼具理論高度和實踐指導意義的“路綫圖”。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，立刻被它沉靜而有力的書名吸引瞭——“商業的邏輯:正和島智庫揭秘新經濟大趨勢”。“商業的邏輯”這幾個字，直接點齣瞭我閱讀的根本目的：理解事物運作的內在規律，而“正和島智庫”則代錶瞭專業和深度，讓我對其內容充滿瞭期待。“新經濟大趨勢”更是抓住瞭時代脈搏，它觸及瞭我們每個人都關心的話題——未來的經濟會走嚮何方？這本書是否會像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越迷霧，看清經濟發展的方嚮？我尤其好奇的是，它會如何闡釋“邏輯”這個概念在新經濟背景下的具體體現。在技術爆炸、信息碎片化、消費者需求日趨個性化的今天，傳統的商業邏輯是否已經失效？又有哪些新的邏輯正在浮現？我期待書中能有對這些問題的深刻解答，並且能結閤當下的一些熱點現象，比如數字化轉型、共享經濟、綠色發展等等，來具體闡述新經濟的內涵和特徵。我希望這本書不隻停留在理論層麵，更能提供一些切實可行的思考方式和方法論，幫助讀者在瞬息萬變的商業環境中，保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，本身就傳遞齣一種不容置疑的權威感和前瞻性。“商業的邏輯”這四個字，像一把鑰匙，承諾要打開通往理解商業世界運作本質的大門，而“正和島智庫”的加入，更增添瞭一份厚重感和可靠性，這讓我相信它不是一本空談理論的書，而是有實操性和深度的思考。我一直對“新經濟”這個概念感到既好奇又睏惑，它到底是什麼？是某種顛覆性的技術革命，還是商業模式的根本性變革，抑或是消費者需求和價值觀的轉移？我希望這本書能夠為我揭示“新經濟”的真實麵貌，並闡明它與傳統經濟的根本區彆。更重要的是，我期望書中能詳細闡述“大趨勢”的形成機製和發展軌跡，讓我們能夠預見未來，並從中找到機遇。我特彆關注“揭秘”這個詞，它讓我聯想到這本書可能會包含一些鮮為人知的觀點，或者對一些普遍存在的商業現象提齣獨到的見解。我希望作者們能夠用清晰、嚴謹的語言，將復雜的經濟理論和趨勢分析，轉化為易於理解的洞察，從而幫助像我這樣的讀者，更好地把握時代的脈搏，做齣更明智的商業決策。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的是那種沉甸甸的質感，紙張的觸感和油墨的香味，都讓我感受到它是一本經過精心打磨的著作。我一直覺得，商業的本質在於“邏輯”，而“正和島智庫”的背書，讓我相信這本書會提供一套嚴謹的、可操作的商業思維框架。新經濟，這個詞聽起來既有希望又帶著不確定性，它究竟是由哪些核心要素構成的？是技術驅動？還是模式創新？或者是某種全新的社會價值觀的體現？我希望作者能夠深入剖析這些驅動力，並為我們展現它們之間是如何相互作用，形成一股強大的經濟浪潮的。我最關心的是，在這場新經濟的大趨勢中，企業應該如何應對？是主動擁抱變革，還是被動接受洗禮？書中是否會提供一些成功的案例分析，讓我們看到先行者是如何抓住機遇，實現跨越式發展的？抑或是提醒我們，在追逐新趨勢的同時，也要警惕潛在的風險和陷阱。我希望這本書能夠帶給我一種“撥雲見日”的感覺，讓我在紛繁復雜的經濟現象中，找到一條清晰的脈絡，理解商業世界的“正嚮和”——也就是如何實現共贏，而不是零和博弈。對“揭秘”這個詞我也很感興趣，它暗示著這本書會揭示一些不為人知的秘密，或是那些隱藏在錶麵之下的深層原因。