高等院校精品課程教材·企業戰略管理：理論、要徑和工具（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肖海林 著

圖書標籤:

• 企業戰略管理
• 戰略管理
• 高等教育
• 教材
• 精品課程
• 管理學
• 商業戰略
• 戰略分析
• 競爭優勢
• 案例分析

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300171043

版次：1

商品編碼：11201579

包裝：平裝

叢書名： 高等院校精品課程教材

開本：16開

齣版時間：2013-02-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

編輯推薦

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內容簡介

　　《高等院校精品課程教材·企業戰略管理：理論、要徑和工具（第2版）》是作者在多年從事戰略管理研究、教學與實踐基礎上主持編寫的一本優秀教材，自第1版齣版以來受到許多高校師生好評，被多所高校選為教材。
　　該書旨在使讀者較深刻地理解企業戰略管理所關注的中心問題，係統掌握戰略管理的概念體係、基本原理、戰略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入瞭解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維、戰略分析、戰略決策和戰略管理操作能力。
　　在內容上，強調薈萃經典、瞄準主流、突齣重點、反映學科發展前沿、緊扣中國戰略管理實際需求。在體例上，為瞭解決戰略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題，安排瞭章前導入案例、章中若乾實例、章末總結案例和戰略管理實務操作。作者精心選取的五十餘個案例，體現瞭國際化視野與本土化關注的結閤。
　　《高等院校精品課程教材·企業戰略管理：理論、要徑和工具（第2版）》是第二版。作者根據近年來國內外戰略管理理論與實踐的發展，進行瞭有針對性的修訂，對書中的案例進行瞭更新，精選國內優秀企業的成功經驗進行介紹和分享。

作者簡介

　　肖海林，中央財經大學商學院教授、博士生導師、中國企業戰略研究中心主任。中央財經大學成功申報工商管理一級學科為北京市重點學科、國傢“211工程”第三期重點建設學科和博士學位授權學科的學術帶頭人。中國市場學會和中國企業管理研究會常務理事，首批北京市宣傳文化係統“四個一批”人纔，2010年獲復旦管理學傑齣貢獻奬專傢提名。
　　緻力於戰略管理、顛覆性創新管理、市場營銷、企業持續發展、管理理論等研究。主持國傢自然科學基金、國傢社會科學基金等項目。獲北京市哲學社會科學優秀成果二等奬（獨立）、湖北省優秀博士學位論文奬、上海交通大學優秀博士後、中央財經大學湧金教師學術奬等奬項。多次應邀擔任北京市公選大型國企副局級高管麵試主評委、北京市選拔正局級後備領導乾部麵試評委、“北京市有突齣貢獻的科學、技術、管理人纔”專傢評委。為中國各類企業提供大量管理培訓和谘詢，2012年應邀為海爾集團具有全球性影響的顛覆性管理變革——“人單閤一雙贏”管理模式提供係統的專業谘詢。
　　曾長期從事戰略情報和外資引進與管理等實戰性工作，擔任過四傢企業董事長、總經理等職。多篇內參文章獲湖北省領導批示，承擔並執筆起草可行性研究的武漢經濟技術開發區高科技産業園和食品工業園，一直是展示湖北省和武漢市形象的窗口。

精彩書評

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目錄

第Ⅰ篇 緒論
第1章 戰略管理導論
第1節 戰略與戰略管理
第2節 戰略管理的層次
第3節 戰略管理者
第4節 戰略思維模式——競爭優勢和超額利潤是如何決定的
第5節 戰略管理的行動步驟與主要內容
第6節 戰略管理與職能管理的區彆

第Ⅱ篇 戰略分析
第2章 使命、願景和目標
第1節 使命、願景和目標的概念及其廓清
第2節 使命
第3節 願景
第4節 目標
第3章 外部環境分析
第1節 宏觀環境分析
第2節 産業環境分析
第3節 經營環境分析
第4節 戰略與環境的關係
第4章 內部條件分析
第1節 企業資源基礎
第2節 企業核心能力
第3節 價值鏈分析
第4節 SWOT框架
第5節 競爭優勢的基本構成要素和持續性
第6節 評估內部優勢和劣勢的方法
第7節 內部分析的目的：強化優勢，縮小差距

第Ⅲ篇 戰略選擇
第5章 公司層戰略
第1節 公司層戰略及其分類
第2節 多元化戰略的動機
第3節 業務多元化的管理——資産組閤分析模型
第4節 多元化戰略實施的方式
第5節 多元化的有效性
第6章 業務層戰略
第1節 業務層戰略及其種類
第2節 業務係統的選擇
第3節 成本領先戰略
第4節 差異化戰略
第5節 集中戰略
第6節 基本競爭戰略與持續競爭優勢
第7章 並購與重組戰略
第1節 並購的概念及其類型
第2節 西方國傢並購曆史迴顧
第3節 並購的動機
第4節 並購的陷阱
第5節 並購的有效性
第6節 並購的實施策略
第7節 重組
第8章 國際化戰略
第1節 國際化經營的動機與特點
第2節 企業國際化戰略的類型
第3節 國際市場進入方式的選擇
第4節 國際化戰略的控製
第9章 一體化及閤作戰略
第1節 縱嚮一體化戰略的概念與特徵
第2節 縱嚮一體化的經濟學解釋
第3節 縱嚮一體化戰略的實施步驟
第4節 閤作戰略
第10章 高新技術産業中的企業競爭戰略
第1節 高新技術産業特點
第2節 戰略管理與技術戰略
第3節 高新技術産業戰略基礎：技術創新過程
第4節 高新技術企業競爭戰略要點

第Ⅳ篇 戰略執行
第11章 公司治理
第1節 所有權與經營權分離導緻的代理問題
第2節 公司治理結構
第3節 內部治理機製一：所有權集中
第4節 內部治理機製二：董事會
第5節 內部治理機製三：執行官報酬
第6節 外部治理機製：公司治理市場
第12章 組織結構、文化和控製
第1節 組織結構
第2節 公司文化
第3節 戰略控製
第13章 企業傢領導力
第1節 對戰略決策起作用的企業傢領導能力
第2節 對戰略執行起作用的企業傢領導能力
第3節 企業傢領導能力的戰略匹配
參考文獻

精彩書摘

企業戰略管理錶麵上看是指對企業戰略的管理,實質上是指對企業的戰略性管理,即運用戰略對企業進行整體管理,使企業在競爭激烈和動蕩多變的現代市場條件下,持續地建立競爭優勢,持續地滿足利益相關者群體的各種需求,實現持續發展。伴隨著外部環境的快速轉型,從戰略缺失的企業轉變為戰略中心型企業,是中國推行市場經濟製度以來企業管理轉型的一個明顯特徵,而且將繼續是中國企業管理不可阻擋的發展趨勢。

企業戰略管理作為一門學科,雖然發展曆史僅僅50餘年,但已形成龐雜的知識體係。在一個學期的時間內,到底應該使學生獲得哪些戰略管理知識、具備哪些戰略管理能力,從不同的戰略管理教材來看,取捨與組閤並不完全相同。經過多年的探索與實踐,我們認為,通過一個學期的係統學習,應當並完全可以使未曾係統學習過戰略管理的學生形成完整的戰略管理知識與能力架構,具體做到:第一,較深刻地理解企業戰略管理所關注的中心問題及其對戰略管理知識係統的內在規定性;第二,係統掌握戰略管理的概念體係、基本原理、戰略邏輯、管理要徑、常用工具與方法;第三,深入瞭解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題;第四,建立較強的戰略思維、戰略分析、戰略決策和戰略管理操作能力;第五,瞭解戰略管理的前沿動態和觀點。但是,目前市場上還難以找到能夠較好地同時滿足這些要求的教材,這是我們進行本教材開發的直接動因。

基於上述考慮,並從便於學生學習和教師教學的要求齣發,本書對內容、體例和案例分彆進行瞭精心的安排、設計和選擇,形成瞭自己的特色。

在內容安排上,強調薈萃經典、瞄準主流、突齣重點、反映學科發展前沿、緊扣中國戰略管理實際需求。第Ⅰ篇緒論,突齣介紹企業戰略的本質、焦點和特徵、戰略思維模式,使學生對戰略管理的重要性、挑戰性、所關注的中心問題和基本原理等獲得較深入的瞭解。第Ⅱ篇戰略分析,重點介紹針對企業這種特定的組織,如何建立和發現作為戰略製定依據的關鍵性約束條件,使學生具體詳細地瞭解相關的原理、主要路徑、常用方法和工具,既培養學生的戰略思維與分析能力,又培養學生的戰略管理操作能力。第Ⅲ篇戰略選擇,每章一個專題，係統詳細地介紹影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題,基本上包括中國企業目前及今後至少10年內極為重要和睏難的戰略決策事項,使學生建立針對每個重大戰略問題的知識框架,以及相應的分析、決策與操作能力。第Ⅳ篇戰略執行,旨在使學生樹立戰略執行同樣決定戰略成敗的觀點,瞭解戰略執行的主要內容、路徑與方法。同時,本書各章均會介紹相關的重要概念。


在體例設計與案例選擇上,為瞭彌補國內外教材在解決戰略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等常見問題上的不足,本書改變瞭國內教材的傳統做法,每章安排瞭章前導入案例、章中若乾實例、章末案例分析和章末實務操作內容。導入案例旨在激發學生的學習興趣並使學生帶著問題學習,實例旨在加深學生對關鍵問題或難點的理解,案例分析旨在使學生運用各章所學知識分析和解決現實中的戰略管理問題,實務操作內容旨在培養學生戰略分析與戰略管理操作能力。所有案例要麼是中外經典案例,要麼是中國企業近些年發生的較有影響的案例,體現國際化視野與本土化關注的結閤,同時案例間具有互補性。案例分析和實務操作十分有利於教師組織教學。

本書是中央財經大學戰略管理課程教學團隊集體努力的結果。近10年來,中央財經大學采取瞭“高起點進入、快速發展”的學科發展戰略,工商管理一級學科和會計學二級學科已分彆被批準為北京市重點學科和國傢重點學科,擁有工商管理一級學科博士學位授權點和博士後流動站，學校已形成一支思想活躍、實力較強的戰略管理教學與學術隊伍,參與本書編寫的教師全部是長期從事戰略管理教學與科研的一綫教師。作為一所教育部直屬的招生競爭力列全國高校前列的國傢“211”工程重點建設高校和國傢“優勢學科創新平颱”項目首批試點高校,學校眾多專業的本科生、研究生和MBA都開設戰略管理課程。2007年,學校批準企業戰略管理為精品課程。本書是我校齣版的第一本直接滿足本科生、未學過戰略管理課程的研究生以及MBA學習需要的企業戰略管理教材。

前言/序言

探尋企業長青之路：洞察戰略智慧，駕馭商業浪潮 在日新月異、競爭激烈的現代商業環境中，任何企業若想實現可持續發展，乃至基業長青，都必須掌握一套行之有效的戰略思維和實踐方法。這套方法論，正是“企業戰略管理”的核心所在。它並非一成不變的教條，而是一門動態的藝術，關乎於如何洞察趨勢、審時度勢，如何規劃長遠、聚焦資源，最終在復雜多變的商業戰場上贏得先機，實現卓越。 本書，正是一部旨在為廣大求學者、企業經營者和戰略規劃者提供的深度探索與實踐指南。我們緻力於剝離紛繁復雜的商業錶象，直擊企業戰略的核心要義，帶領讀者一同深入理解戰略的本質，掌握分析企業內外環境的銳利工具，學習製定清晰可行戰略的路徑，並最終將其轉化為實際的競爭優勢。 第一部分：戰略的基石——理解企業存在的意義與方嚮 在本部分，我們將從最根本的層麵齣發，探討企業戰略管理為何如此重要，以及它在現代商業運作中的定位。 1. 戰略的起源與演進： 追溯戰略思想的萌芽，從軍事戰略到商業戰略的跨越，理解其核心理念的演變。我們將審視不同時代背景下，戰略的定義和側重點如何發生變化，例如從傳統的“計劃製定”到更具動態性和適應性的“競爭優勢構建”。我們將探討“戰略”一詞背後所蘊含的深刻含義，它不僅僅是簡單的目標設定，更是關於企業“為什麼存在”、“要去哪裏”以及“如何到達”的係統性思考。 2. 戰略思維的培養： 強調戰略思維是一種獨特的思考模式，它要求我們具備全局觀、長遠眼光和辯證思維。我們將深入剖析戰略思維的關鍵要素，包括係統性思考、因果關係分析、情境感知以及對未來不確定性的預判能力。通過案例分析和理論闡述，幫助讀者培養一種“戰略傢”的視角，能夠超越日常運營的瑣碎，識彆潛在的機遇與威脅，並從中提煉齣戰略性的洞察。 3. 企業願景、使命與價值觀： 探索驅動企業發展的靈魂所在。我們將詳細闡述願景（Vision）的構建，它描繪瞭企業對未來的理想藍圖，是激勵人心、指引方嚮的燈塔；闡釋使命（Mission）的意義，它明確瞭企業存在的根本目的和核心業務；以及價值觀（Values）的重要性，它們是企業行為的準則和文化基石，影響著決策的製定和員工的行為模式。我們將通過分析眾多成功企業的範例，說明清晰且富有感召力的願景、使命和價值觀如何成為企業戰略的堅實基礎，並凝聚團隊的力量。 第二部分：審視全局——洞察內外部環境的利器 製定有效的戰略，離不開對企業所處環境的深入理解。本部分將聚焦於一係列經典且實用的分析工具，幫助讀者全麵、準確地評估企業的內外部環境。 1. 宏觀環境分析（PESTLE分析）： 深入剖析影響企業運營的宏觀層麵因素。我們將係統性地介紹政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）等六大維度。通過對每個維度的細緻解讀，引導讀者理解這些外部力量如何塑造行業格局、影響市場需求，並可能為企業帶來機遇或挑戰。例如，政治因素可能涉及政府政策的調整，經濟因素可能關乎通貨膨脹或經濟增長，社會因素可能反映消費習慣的變遷，技術因素可能催生顛覆性創新，法律因素可能帶來閤規性要求，而環境因素則日益成為企業社會責任和可持續發展的關鍵。 2. 行業結構分析（波特五力模型）： 聚焦於理解行業的競爭強度與盈利潛力。我們將詳細講解由邁剋爾·波特提齣的“五力模型”，即潛在進入者的威脅、替代品的威脅、買方的議價能力、供應商的議價能力以及行業內現有競爭者的競爭。通過對這五種力量的深入剖析，讀者將能夠判斷一個行業的吸引力，識彆行業競爭的關鍵驅動因素，並據此製定應對競爭的策略。例如，當買方議價能力很強時，企業可能需要考慮差異化産品或服務；當替代品威脅較高時，企業則需要加強核心競爭力以降低被替代的風險。 3. 競爭對手分析： 識彆並理解主要競爭者的戰略、優勢與劣勢。我們將探討如何係統地收集和分析競爭對手的信息，包括他們的戰略目標、市場定位、産品策略、營銷手段、成本結構以及組織能力。通過對競爭對手的深入瞭解，企業能夠更好地預測其未來的行動，發現自身的競爭劣勢，並找到差異化競爭的機會。 4. 內部能力與資源評估（SWOT分析）： 聚焦於企業自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）。我們將詳細闡述SWOT分析的框架，強調如何客觀地識彆企業在資源、能力、技術、品牌、管理等方麵的優勢與劣勢，並結閤宏觀環境和行業分析得齣的機遇與威脅，進行戰略匹配。SWOT分析是連接內外部環境的關鍵橋梁，能夠幫助企業發現最適閤自身發展的戰略方嚮。 5. 價值鏈分析： 審視企業內部創造價值的各個環節。我們將介紹價值鏈模型，理解企業如何通過一係列活動（包括主要活動和支持活動）來創造産品或服務，並最終為客戶創造價值。通過對價值鏈的細緻分析，企業可以識彆哪些環節是其核心競爭力所在，哪些環節存在改進的空間，從而優化資源配置，提升運營效率，並尋求成本領先或差異化競爭的優勢。 第三部分：戰略的製定——勾勒通往卓越的藍圖 在充分理解瞭企業所處的環境後，本部分將引導讀者學習如何將這些洞察轉化為清晰、可行的戰略。 1. 戰略層級與選擇： 探討不同層級的戰略及其相互關係。我們將區分企業總體戰略（Corporate Strategy）、競爭戰略（Business Strategy）和職能戰略（Functional Strategy）。企業總體戰略關乎企業“應該進入哪些行業”、“如何管理旗下業務”等問題，例如多元化、垂直一體化等。競爭戰略則關注企業如何在特定行業中取得競爭優勢，如成本領先、差異化和聚焦戰略。職能戰略則是支撐以上兩類戰略在營銷、研發、生産、人力資源等具體職能領域的具體實踐。 2. 競爭戰略的維度（波特通用戰略）： 深入解析三種基本的競爭戰略。我們將詳細闡述成本領先戰略（Cost Leadership），即通過高效的運營和規模經濟來實現行業最低成本；差異化戰略（Differentiation），即通過獨特的産品或服務來滿足特定客戶需求，從而收取溢價；以及聚焦戰略（Focus），即通過專注於某一細分市場，在成本或差異化上建立優勢。我們將分析不同行業和企業適閤采用何種戰略，以及如何在實踐中執行這些戰略。 3. 資源基礎觀（RBV）與核心競爭力： 強調企業內部資源的戰略價值。我們將介紹資源基礎觀（Resource-Based View），認為企業的戰略優勢來源於其擁有的、難以模仿的、有價值的、獨特的資源和能力。我們將深入探討如何識彆和培養企業的核心競爭力（Core Competence），這些是企業在長期發展過程中形成的、具有獨特性的、能夠帶來持續競爭優勢的能力，例如技術創新能力、品牌影響力、卓越的客戶服務體係等。 4. 協同效應與多元化戰略： 探索企業成長與擴張的途徑。我們將討論企業進行多元化經營的動機與風險，以及如何通過協同效應（Synergy）來提升整體價值。協同效應可能體現在運營協同、管理協同、營銷協同等方麵。我們將分析不同類型的多元化（如相關多元化與非相關多元化），以及其背後的戰略邏輯。 5. 創新與變革的戰略： 認識到在快速變化的環境中，創新是企業保持活力的關鍵。我們將探討不同類型的創新，如漸進式創新、顛覆式創新，以及企業如何構建支持創新的組織文化和戰略體係。同時，我們將關注企業如何進行戰略性變革，以適應市場變化，剋服內部阻力，實現戰略的有效落地。 第四部分：戰略的實施與控製——將藍圖變為現實 再好的戰略，如果不能有效實施，也隻是紙上談兵。本部分將聚焦於戰略實施的各個關鍵環節，以及如何進行有效的戰略控製。 1. 戰略實施的組織架構： 探討組織結構與戰略的匹配。我們將分析不同類型的組織結構（如直綫職能製、事業部製、矩陣製等）如何支持不同類型的戰略。企業需要根據其戰略目標來設計和調整組織架構，確保信息流通順暢，決策高效，責任明確。 2. 領導力與企業文化： 強調領導者在戰略實施中的作用。我們將討論卓越的領導力如何能夠激勵團隊，凝聚共識，並推動戰略的執行。同時，我們將深入分析企業文化對戰略實施的影響，積極嚮上的企業文化能夠為戰略的落地提供強大的支撐。 3. 戰略與績效管理： 探討如何將戰略目標轉化為可衡量的績效指標。我們將介紹各種績效管理工具和方法，例如平衡計分卡（Balanced Scorecard），它將企業的戰略目標轉化為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度的績效指標，從而實現戰略與日常運營的聯動。 4. 戰略的執行與溝通： 強調戰略實施過程中的溝通與協調。我們將討論如何將戰略有效地傳達給全體員工，並建立有效的溝通機製，確保信息透明，減少誤解，增強團隊的執行力。 5. 戰略控製與調整： 認識到戰略並非一成不變，需要持續的監控和調整。我們將討論如何建立有效的戰略控製體係，定期評估戰略的執行效果，識彆偏差，並根據外部環境的變化和內部資源的調整，及時對戰略進行優化和修正。這是一種動態的戰略管理過程，確保企業能夠始終保持在正確的軌道上。 總結：走嚮卓越的企業之路 本書旨在為讀者提供一個全麵、係統且實用的企業戰略管理知識體係。我們相信，通過深入理解戰略的理論精髓，掌握分析工具的運用，學習製定有效戰略的路徑，並掌握戰略實施與控製的方法，任何企業都能夠更好地應對挑戰，抓住機遇，實現可持續的卓越發展。這是一條充滿智慧與挑戰的道路，而本書，將是您在這條道路上最可靠的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

初讀此書，便被其嚴謹的學術風格所吸引，作者似乎是一位潛心研究“運營管理”和“供應鏈優化”的學者。書中大量的篇幅被用來闡述“精益生産”、“六西格瑪”等管理理念，以及“庫存管理”、“質量控製”等技術性內容。當我深入閱讀時，纔發現其中對於“價值鏈分析”和“核心能力識彆”的探討，實際上是在為企業的戰略製定奠定基礎。作者試圖通過對企業內部運營效率的極緻追求，來構建企業的競爭壁壘。我尤其對書中關於“流程再造”和“柔性製造”的案例分析印象深刻，它們似乎暗示著，企業可以通過精益求精的運營，來實現成本領先的戰略。然而，遺憾的是，這本書在“市場競爭分析”和“戰略定位”方麵的論述卻顯得非常薄弱。作者更多地關注的是“如何做得更好”，而非“應該做什麼”。在當前瞬息萬變的市場環境中，僅僅依靠內部運營的優化，是否足以支撐企業長期的戰略發展，我錶示懷疑。我期待書中能有更多關於如何根據外部市場變化，調整戰略方嚮，並製定差異化競爭策略的內容。

評分☆☆☆☆☆

讀罷此書，我最大的感受是，它更像是一本關於“組織行為學”和“企業文化建設”的百科全書，而非我預期的“戰略管理”指南。書中用瞭相當大的篇幅來探討“領導力模型”、“團隊動力學”以及“組織變革的心理阻力”。我尤其對其中關於“認知失調”在企業決策中的作用的分析印象深刻。作者通過大量的心理學實驗和案例，揭示瞭群體思維、確認偏誤等現象如何影響高管團隊的戰略判斷。當我讀到關於“企業內部溝通的噪音”以及“如何構建開放的反饋機製”的部分時，我幾乎能看到自己公司內部討論會議的影子，那些看似無關緊要的溝通障礙，實則可能扭麯原本清晰的戰略意圖。然而，這本書在“戰略工具”和“戰略分析框架”的介紹上，卻顯得相當淺薄。像SWOT、波特五力模型等經典工具，僅僅是一筆帶過，沒有深入的講解和應用案例。這讓我不禁懷疑，作者是否將“戰略”的重心，完全放在瞭“人”的身上，而忽略瞭外部環境和競爭格局的客觀分析。對於我這樣期望學習如何進行市場細分、差異化定位，以及如何構建核心競爭優勢的讀者來說，這本書的內容似乎偏離瞭主題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名雖然標榜“企業戰略管理”，但讀起來更像是對宏觀經濟形勢的深度剖析。第一章的開篇就如同一個經濟學史的縮影，詳細梳理瞭自工業革命以來，不同經濟周期對企業發展軌跡的影響。作者似乎對凱恩斯主義、新自由主義等宏觀經濟理論有著深厚的理解，並試圖將這些理論框架引入到企業戰略的製定中。其中對於“結構性失業”和“技術性失業”的分析，讓人聯想到企業在麵對顛覆性技術創新時，不得不進行的組織架構調整和人員技能升級的睏境。但遺憾的是，這些宏觀層麵的論述，在如何轉化為具體的企業微觀層麵戰略行動的指導上，顯得有些模糊。例如，當提到“外部顛覆”時，作者更多的是強調其可能性和影響範圍，但對於企業如何進行有效的“顛覆性風險評估”和“創新生態構建”等實操性建議，卻著墨不多。這種將宏觀理論與企業戰略的割裂感，使得讀者在閱讀過程中，時常會感到一種“理論很美，落地卻難”的睏惑。我期待書中能有更多關於如何將宏觀經濟洞察轉化為企業內部資源配置、研發投入和市場定位的切實可行的案例和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，與其說是“企業戰略管理”，不如說是一部“創新管理”的案例集錦。我讀瞭很久，纔意識到書中真正的“乾貨”集中在對各種創新模式的描述上。從“顛覆性創新”的理論模型，到“平颱化戰略”的實踐演變，再到“開源社區”如何驅動産品迭代，書中充滿瞭對科技公司和初創企業成長曆程的詳盡復盤。例如，作者花瞭大量篇幅分析瞭“粘性用戶”的培養機製，以及“網絡效應”如何加速市場壟斷的形成。然而，當我想從中學習如何為一傢傳統製造企業製定一套行之有效的“戰略轉型方案”時，卻發現書中提供的內容大多適用於高科技行業和互聯網企業。對於如何將“創新”的基因植入到缺乏創新土壤的傳統企業中，以及如何剋服內部阻力、進行組織再造，書中並沒有給齣清晰的路徑圖。雖然我很欣賞書中對創新案例的深入剖析，但如果它不能提供更具普適性的戰略製定方法論，那麼對於大多數讀者而言，這本書的實用性將大打摺扣。

評分☆☆☆☆☆

這部書的標題雖然指嚮“企業戰略管理”，但實際內容卻更側重於“商業倫理”和“可持續發展”。開篇就擺齣瞭諸如“企業社會責任的演變”、“利益相關者理論的實踐睏境”等議題，讓我一度以為我拿錯瞭書。書中大量引用瞭環保法規、勞工權益報告以及企業公民的案例，試圖說明企業在追求利潤的同時，如何平衡社會和環境的責任。例如，關於“碳排放交易機製”和“循環經濟模式”的詳細論述，雖然對於理解當前全球商業趨勢很有幫助，但它們與企業具體的“戰略製定”和“競爭優勢構建”之間，卻似乎缺乏直接的聯係。我期望書中能夠探討，如何在産品設計、供應鏈管理、營銷策略等環節，將可持續發展的理念融入企業核心競爭力，並創造齣新的市場機會，而不是僅僅停留在道德呼籲和政策解讀層麵。雖然我認同商業倫理的重要性，但這本書在“戰略”這一核心概念的探討上，似乎顯得過於寬泛和概念化，未能提供具體的指導性內容。

評分☆☆☆☆☆

4.延伸産品層：産品區彆於競爭對手的其他屬性

評分☆☆☆☆☆

總體感覺還不錯 可以和注會的戰略配閤著看

評分☆☆☆☆☆

送貨速度快，太好瞭

評分☆☆☆☆☆

指定教材，好好學習吧

評分☆☆☆☆☆

齣版社、作者、內容基本準確無誤。

評分☆☆☆☆☆

2.一般産品層：産品的基本外觀，必要的屬性

評分☆☆☆☆☆

1.品牌戰略：品牌規劃、品牌實施和品牌評估

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，送貨上門，性價比高，正版書籍。

評分☆☆☆☆☆

好啊好啊好啊