高等院校精品课程教材·企业战略管理：理论、要径和工具（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖海林 著

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• 商业战略
• 战略分析
• 竞争优势
• 案例分析

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300171043

版次：1

商品编码：11201579

包装：平装

丛书名： 高等院校精品课程教材

开本：16开

出版时间：2013-02-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

编辑推荐

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内容简介

　　《高等院校精品课程教材·企业战略管理：理论、要径和工具（第2版）》是作者在多年从事战略管理研究、教学与实践基础上主持编写的一本优秀教材，自第1版出版以来受到许多高校师生好评，被多所高校选为教材。
　　该书旨在使读者较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。
　　在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，安排了章前导入案例、章中若干实例、章末总结案例和战略管理实务操作。作者精心选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合。
　　《高等院校精品课程教材·企业战略管理：理论、要径和工具（第2版）》是第二版。作者根据近年来国内外战略管理理论与实践的发展，进行了有针对性的修订，对书中的案例进行了更新，精选国内优秀企业的成功经验进行介绍和分享。

作者简介

　　肖海林，中央财经大学商学院教授、博士生导师、中国企业战略研究中心主任。中央财经大学成功申报工商管理一级学科为北京市重点学科、国家“211工程”第三期重点建设学科和博士学位授权学科的学术带头人。中国市场学会和中国企业管理研究会常务理事，首批北京市宣传文化系统“四个一批”人才，2010年获复旦管理学杰出贡献奖专家提名。
　　致力于战略管理、颠覆性创新管理、市场营销、企业持续发展、管理理论等研究。主持国家自然科学基金、国家社会科学基金等项目。获北京市哲学社会科学优秀成果二等奖（独立）、湖北省优秀博士学位论文奖、上海交通大学优秀博士后、中央财经大学涌金教师学术奖等奖项。多次应邀担任北京市公选大型国企副局级高管面试主评委、北京市选拔正局级后备领导干部面试评委、“北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才”专家评委。为中国各类企业提供大量管理培训和咨询，2012年应邀为海尔集团具有全球性影响的颠覆性管理变革——“人单合一双赢”管理模式提供系统的专业咨询。
　　曾长期从事战略情报和外资引进与管理等实战性工作，担任过四家企业董事长、总经理等职。多篇内参文章获湖北省领导批示，承担并执笔起草可行性研究的武汉经济技术开发区高科技产业园和食品工业园，一直是展示湖北省和武汉市形象的窗口。

精彩书评

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目录

第Ⅰ篇 绪论
第1章 战略管理导论
第1节 战略与战略管理
第2节 战略管理的层次
第3节 战略管理者
第4节 战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的
第5节 战略管理的行动步骤与主要内容
第6节 战略管理与职能管理的区别

第Ⅱ篇 战略分析
第2章 使命、愿景和目标
第1节 使命、愿景和目标的概念及其廓清
第2节 使命
第3节 愿景
第4节 目标
第3章 外部环境分析
第1节 宏观环境分析
第2节 产业环境分析
第3节 经营环境分析
第4节 战略与环境的关系
第4章 内部条件分析
第1节 企业资源基础
第2节 企业核心能力
第3节 价值链分析
第4节 SWOT框架
第5节 竞争优势的基本构成要素和持续性
第6节 评估内部优势和劣势的方法
第7节 内部分析的目的：强化优势，缩小差距

第Ⅲ篇 战略选择
第5章 公司层战略
第1节 公司层战略及其分类
第2节 多元化战略的动机
第3节 业务多元化的管理——资产组合分析模型
第4节 多元化战略实施的方式
第5节 多元化的有效性
第6章 业务层战略
第1节 业务层战略及其种类
第2节 业务系统的选择
第3节 成本领先战略
第4节 差异化战略
第5节 集中战略
第6节 基本竞争战略与持续竞争优势
第7章 并购与重组战略
第1节 并购的概念及其类型
第2节 西方国家并购历史回顾
第3节 并购的动机
第4节 并购的陷阱
第5节 并购的有效性
第6节 并购的实施策略
第7节 重组
第8章 国际化战略
第1节 国际化经营的动机与特点
第2节 企业国际化战略的类型
第3节 国际市场进入方式的选择
第4节 国际化战略的控制
第9章 一体化及合作战略
第1节 纵向一体化战略的概念与特征
第2节 纵向一体化的经济学解释
第3节 纵向一体化战略的实施步骤
第4节 合作战略
第10章 高新技术产业中的企业竞争战略
第1节 高新技术产业特点
第2节 战略管理与技术战略
第3节 高新技术产业战略基础：技术创新过程
第4节 高新技术企业竞争战略要点

第Ⅳ篇 战略执行
第11章 公司治理
第1节 所有权与经营权分离导致的代理问题
第2节 公司治理结构
第3节 内部治理机制一：所有权集中
第4节 内部治理机制二：董事会
第5节 内部治理机制三：执行官报酬
第6节 外部治理机制：公司治理市场
第12章 组织结构、文化和控制
第1节 组织结构
第2节 公司文化
第3节 战略控制
第13章 企业家领导力
第1节 对战略决策起作用的企业家领导能力
第2节 对战略执行起作用的企业家领导能力
第3节 企业家领导能力的战略匹配
参考文献

精彩书摘

企业战略管理表面上看是指对企业战略的管理,实质上是指对企业的战略性管理,即运用战略对企业进行整体管理,使企业在竞争激烈和动荡多变的现代市场条件下,持续地建立竞争优势,持续地满足利益相关者群体的各种需求,实现持续发展。伴随着外部环境的快速转型,从战略缺失的企业转变为战略中心型企业,是中国推行市场经济制度以来企业管理转型的一个明显特征,而且将继续是中国企业管理不可阻挡的发展趋势。

企业战略管理作为一门学科,虽然发展历史仅仅50余年,但已形成庞杂的知识体系。在一个学期的时间内,到底应该使学生获得哪些战略管理知识、具备哪些战略管理能力,从不同的战略管理教材来看,取舍与组合并不完全相同。经过多年的探索与实践,我们认为,通过一个学期的系统学习,应当并完全可以使未曾系统学习过战略管理的学生形成完整的战略管理知识与能力架构,具体做到:第一,较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题及其对战略管理知识系统的内在规定性;第二,系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法;第三,深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题;第四,建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力;第五,了解战略管理的前沿动态和观点。但是,目前市场上还难以找到能够较好地同时满足这些要求的教材,这是我们进行本教材开发的直接动因。

基于上述考虑,并从便于学生学习和教师教学的要求出发,本书对内容、体例和案例分别进行了精心的安排、设计和选择,形成了自己的特色。

在内容安排上,强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。第Ⅰ篇绪论,突出介绍企业战略的本质、焦点和特征、战略思维模式,使学生对战略管理的重要性、挑战性、所关注的中心问题和基本原理等获得较深入的了解。第Ⅱ篇战略分析,重点介绍针对企业这种特定的组织,如何建立和发现作为战略制定依据的关键性约束条件,使学生具体详细地了解相关的原理、主要路径、常用方法和工具,既培养学生的战略思维与分析能力,又培养学生的战略管理操作能力。第Ⅲ篇战略选择,每章一个专题，系统详细地介绍影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题,基本上包括中国企业目前及今后至少10年内极为重要和困难的战略决策事项,使学生建立针对每个重大战略问题的知识框架,以及相应的分析、决策与操作能力。第Ⅳ篇战略执行,旨在使学生树立战略执行同样决定战略成败的观点,了解战略执行的主要内容、路径与方法。同时,本书各章均会介绍相关的重要概念。


在体例设计与案例选择上,为了弥补国内外教材在解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等常见问题上的不足,本书改变了国内教材的传统做法,每章安排了章前导入案例、章中若干实例、章末案例分析和章末实务操作内容。导入案例旨在激发学生的学习兴趣并使学生带着问题学习,实例旨在加深学生对关键问题或难点的理解,案例分析旨在使学生运用各章所学知识分析和解决现实中的战略管理问题,实务操作内容旨在培养学生战略分析与战略管理操作能力。所有案例要么是中外经典案例,要么是中国企业近些年发生的较有影响的案例,体现国际化视野与本土化关注的结合,同时案例间具有互补性。案例分析和实务操作十分有利于教师组织教学。

本书是中央财经大学战略管理课程教学团队集体努力的结果。近10年来,中央财经大学采取了“高起点进入、快速发展”的学科发展战略,工商管理一级学科和会计学二级学科已分别被批准为北京市重点学科和国家重点学科,拥有工商管理一级学科博士学位授权点和博士后流动站，学校已形成一支思想活跃、实力较强的战略管理教学与学术队伍,参与本书编写的教师全部是长期从事战略管理教学与科研的一线教师。作为一所教育部直属的招生竞争力列全国高校前列的国家“211”工程重点建设高校和国家“优势学科创新平台”项目首批试点高校,学校众多专业的本科生、研究生和MBA都开设战略管理课程。2007年,学校批准企业战略管理为精品课程。本书是我校出版的第一本直接满足本科生、未学过战略管理课程的研究生以及MBA学习需要的企业战略管理教材。

前言/序言

探寻企业长青之路：洞察战略智慧，驾驭商业浪潮 在日新月异、竞争激烈的现代商业环境中，任何企业若想实现可持续发展，乃至基业长青，都必须掌握一套行之有效的战略思维和实践方法。这套方法论，正是“企业战略管理”的核心所在。它并非一成不变的教条，而是一门动态的艺术，关乎于如何洞察趋势、审时度势，如何规划长远、聚焦资源，最终在复杂多变的商业战场上赢得先机，实现卓越。 本书，正是一部旨在为广大求学者、企业经营者和战略规划者提供的深度探索与实践指南。我们致力于剥离纷繁复杂的商业表象，直击企业战略的核心要义，带领读者一同深入理解战略的本质，掌握分析企业内外环境的锐利工具，学习制定清晰可行战略的路径，并最终将其转化为实际的竞争优势。 第一部分：战略的基石——理解企业存在的意义与方向 在本部分，我们将从最根本的层面出发，探讨企业战略管理为何如此重要，以及它在现代商业运作中的定位。 1. 战略的起源与演进： 追溯战略思想的萌芽，从军事战略到商业战略的跨越，理解其核心理念的演变。我们将审视不同时代背景下，战略的定义和侧重点如何发生变化，例如从传统的“计划制定”到更具动态性和适应性的“竞争优势构建”。我们将探讨“战略”一词背后所蕴含的深刻含义，它不仅仅是简单的目标设定，更是关于企业“为什么存在”、“要去哪里”以及“如何到达”的系统性思考。 2. 战略思维的培养： 强调战略思维是一种独特的思考模式，它要求我们具备全局观、长远眼光和辩证思维。我们将深入剖析战略思维的关键要素，包括系统性思考、因果关系分析、情境感知以及对未来不确定性的预判能力。通过案例分析和理论阐述，帮助读者培养一种“战略家”的视角，能够超越日常运营的琐碎，识别潜在的机遇与威胁，并从中提炼出战略性的洞察。 3. 企业愿景、使命与价值观： 探索驱动企业发展的灵魂所在。我们将详细阐述愿景（Vision）的构建，它描绘了企业对未来的理想蓝图，是激励人心、指引方向的灯塔；阐释使命（Mission）的意义，它明确了企业存在的根本目的和核心业务；以及价值观（Values）的重要性，它们是企业行为的准则和文化基石，影响着决策的制定和员工的行为模式。我们将通过分析众多成功企业的范例，说明清晰且富有感召力的愿景、使命和价值观如何成为企业战略的坚实基础，并凝聚团队的力量。 第二部分：审视全局——洞察内外部环境的利器 制定有效的战略，离不开对企业所处环境的深入理解。本部分将聚焦于一系列经典且实用的分析工具，帮助读者全面、准确地评估企业的内外部环境。 1. 宏观环境分析（PESTLE分析）： 深入剖析影响企业运营的宏观层面因素。我们将系统性地介绍政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）等六大维度。通过对每个维度的细致解读，引导读者理解这些外部力量如何塑造行业格局、影响市场需求，并可能为企业带来机遇或挑战。例如，政治因素可能涉及政府政策的调整，经济因素可能关乎通货膨胀或经济增长，社会因素可能反映消费习惯的变迁，技术因素可能催生颠覆性创新，法律因素可能带来合规性要求，而环境因素则日益成为企业社会责任和可持续发展的关键。 2. 行业结构分析（波特五力模型）： 聚焦于理解行业的竞争强度与盈利潜力。我们将详细讲解由迈克尔·波特提出的“五力模型”，即潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及行业内现有竞争者的竞争。通过对这五种力量的深入剖析，读者将能够判断一个行业的吸引力，识别行业竞争的关键驱动因素，并据此制定应对竞争的策略。例如，当买方议价能力很强时，企业可能需要考虑差异化产品或服务；当替代品威胁较高时，企业则需要加强核心竞争力以降低被替代的风险。 3. 竞争对手分析： 识别并理解主要竞争者的战略、优势与劣势。我们将探讨如何系统地收集和分析竞争对手的信息，包括他们的战略目标、市场定位、产品策略、营销手段、成本结构以及组织能力。通过对竞争对手的深入了解，企业能够更好地预测其未来的行动，发现自身的竞争劣势，并找到差异化竞争的机会。 4. 内部能力与资源评估（SWOT分析）： 聚焦于企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。我们将详细阐述SWOT分析的框架，强调如何客观地识别企业在资源、能力、技术、品牌、管理等方面的优势与劣势，并结合宏观环境和行业分析得出的机遇与威胁，进行战略匹配。SWOT分析是连接内外部环境的关键桥梁，能够帮助企业发现最适合自身发展的战略方向。 5. 价值链分析： 审视企业内部创造价值的各个环节。我们将介绍价值链模型，理解企业如何通过一系列活动（包括主要活动和支持活动）来创造产品或服务，并最终为客户创造价值。通过对价值链的细致分析，企业可以识别哪些环节是其核心竞争力所在，哪些环节存在改进的空间，从而优化资源配置，提升运营效率，并寻求成本领先或差异化竞争的优势。 第三部分：战略的制定——勾勒通往卓越的蓝图 在充分理解了企业所处的环境后，本部分将引导读者学习如何将这些洞察转化为清晰、可行的战略。 1. 战略层级与选择： 探讨不同层级的战略及其相互关系。我们将区分企业总体战略（Corporate Strategy）、竞争战略（Business Strategy）和职能战略（Functional Strategy）。企业总体战略关乎企业“应该进入哪些行业”、“如何管理旗下业务”等问题，例如多元化、垂直一体化等。竞争战略则关注企业如何在特定行业中取得竞争优势，如成本领先、差异化和聚焦战略。职能战略则是支撑以上两类战略在营销、研发、生产、人力资源等具体职能领域的具体实践。 2. 竞争战略的维度（波特通用战略）： 深入解析三种基本的竞争战略。我们将详细阐述成本领先战略（Cost Leadership），即通过高效的运营和规模经济来实现行业最低成本；差异化战略（Differentiation），即通过独特的产品或服务来满足特定客户需求，从而收取溢价；以及聚焦战略（Focus），即通过专注于某一细分市场，在成本或差异化上建立优势。我们将分析不同行业和企业适合采用何种战略，以及如何在实践中执行这些战略。 3. 资源基础观（RBV）与核心竞争力： 强调企业内部资源的战略价值。我们将介绍资源基础观（Resource-Based View），认为企业的战略优势来源于其拥有的、难以模仿的、有价值的、独特的资源和能力。我们将深入探讨如何识别和培养企业的核心竞争力（Core Competence），这些是企业在长期发展过程中形成的、具有独特性的、能够带来持续竞争优势的能力，例如技术创新能力、品牌影响力、卓越的客户服务体系等。 4. 协同效应与多元化战略： 探索企业成长与扩张的途径。我们将讨论企业进行多元化经营的动机与风险，以及如何通过协同效应（Synergy）来提升整体价值。协同效应可能体现在运营协同、管理协同、营销协同等方面。我们将分析不同类型的多元化（如相关多元化与非相关多元化），以及其背后的战略逻辑。 5. 创新与变革的战略： 认识到在快速变化的环境中，创新是企业保持活力的关键。我们将探讨不同类型的创新，如渐进式创新、颠覆式创新，以及企业如何构建支持创新的组织文化和战略体系。同时，我们将关注企业如何进行战略性变革，以适应市场变化，克服内部阻力，实现战略的有效落地。 第四部分：战略的实施与控制——将蓝图变为现实 再好的战略，如果不能有效实施，也只是纸上谈兵。本部分将聚焦于战略实施的各个关键环节，以及如何进行有效的战略控制。 1. 战略实施的组织架构： 探讨组织结构与战略的匹配。我们将分析不同类型的组织结构（如直线职能制、事业部制、矩阵制等）如何支持不同类型的战略。企业需要根据其战略目标来设计和调整组织架构，确保信息流通顺畅，决策高效，责任明确。 2. 领导力与企业文化： 强调领导者在战略实施中的作用。我们将讨论卓越的领导力如何能够激励团队，凝聚共识，并推动战略的执行。同时，我们将深入分析企业文化对战略实施的影响，积极向上的企业文化能够为战略的落地提供强大的支撑。 3. 战略与绩效管理： 探讨如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标。我们将介绍各种绩效管理工具和方法，例如平衡计分卡（Balanced Scorecard），它将企业的战略目标转化为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的绩效指标，从而实现战略与日常运营的联动。 4. 战略的执行与沟通： 强调战略实施过程中的沟通与协调。我们将讨论如何将战略有效地传达给全体员工，并建立有效的沟通机制，确保信息透明，减少误解，增强团队的执行力。 5. 战略控制与调整： 认识到战略并非一成不变，需要持续的监控和调整。我们将讨论如何建立有效的战略控制体系，定期评估战略的执行效果，识别偏差，并根据外部环境的变化和内部资源的调整，及时对战略进行优化和修正。这是一种动态的战略管理过程，确保企业能够始终保持在正确的轨道上。 总结：走向卓越的企业之路 本书旨在为读者提供一个全面、系统且实用的企业战略管理知识体系。我们相信，通过深入理解战略的理论精髓，掌握分析工具的运用，学习制定有效战略的路径，并掌握战略实施与控制的方法，任何企业都能够更好地应对挑战，抓住机遇，实现可持续的卓越发展。这是一条充满智慧与挑战的道路，而本书，将是您在这条道路上最可靠的向导。

评分☆☆☆☆☆

这部书的标题虽然指向“企业战略管理”，但实际内容却更侧重于“商业伦理”和“可持续发展”。开篇就摆出了诸如“企业社会责任的演变”、“利益相关者理论的实践困境”等议题，让我一度以为我拿错了书。书中大量引用了环保法规、劳工权益报告以及企业公民的案例，试图说明企业在追求利润的同时，如何平衡社会和环境的责任。例如，关于“碳排放交易机制”和“循环经济模式”的详细论述，虽然对于理解当前全球商业趋势很有帮助，但它们与企业具体的“战略制定”和“竞争优势构建”之间，却似乎缺乏直接的联系。我期望书中能够探讨，如何在产品设计、供应链管理、营销策略等环节，将可持续发展的理念融入企业核心竞争力，并创造出新的市场机会，而不是仅仅停留在道德呼吁和政策解读层面。虽然我认同商业伦理的重要性，但这本书在“战略”这一核心概念的探讨上，似乎显得过于宽泛和概念化，未能提供具体的指导性内容。

评分☆☆☆☆☆

读罢此书，我最大的感受是，它更像是一本关于“组织行为学”和“企业文化建设”的百科全书，而非我预期的“战略管理”指南。书中用了相当大的篇幅来探讨“领导力模型”、“团队动力学”以及“组织变革的心理阻力”。我尤其对其中关于“认知失调”在企业决策中的作用的分析印象深刻。作者通过大量的心理学实验和案例，揭示了群体思维、确认偏误等现象如何影响高管团队的战略判断。当我读到关于“企业内部沟通的噪音”以及“如何构建开放的反馈机制”的部分时，我几乎能看到自己公司内部讨论会议的影子，那些看似无关紧要的沟通障碍，实则可能扭曲原本清晰的战略意图。然而，这本书在“战略工具”和“战略分析框架”的介绍上，却显得相当浅薄。像SWOT、波特五力模型等经典工具，仅仅是一笔带过，没有深入的讲解和应用案例。这让我不禁怀疑，作者是否将“战略”的重心，完全放在了“人”的身上，而忽略了外部环境和竞争格局的客观分析。对于我这样期望学习如何进行市场细分、差异化定位，以及如何构建核心竞争优势的读者来说，这本书的内容似乎偏离了主题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，与其说是“企业战略管理”，不如说是一部“创新管理”的案例集锦。我读了很久，才意识到书中真正的“干货”集中在对各种创新模式的描述上。从“颠覆性创新”的理论模型，到“平台化战略”的实践演变，再到“开源社区”如何驱动产品迭代，书中充满了对科技公司和初创企业成长历程的详尽复盘。例如，作者花了大量篇幅分析了“粘性用户”的培养机制，以及“网络效应”如何加速市场垄断的形成。然而，当我想从中学习如何为一家传统制造企业制定一套行之有效的“战略转型方案”时，却发现书中提供的内容大多适用于高科技行业和互联网企业。对于如何将“创新”的基因植入到缺乏创新土壤的传统企业中，以及如何克服内部阻力、进行组织再造，书中并没有给出清晰的路径图。虽然我很欣赏书中对创新案例的深入剖析，但如果它不能提供更具普适性的战略制定方法论，那么对于大多数读者而言，这本书的实用性将大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，便被其严谨的学术风格所吸引，作者似乎是一位潜心研究“运营管理”和“供应链优化”的学者。书中大量的篇幅被用来阐述“精益生产”、“六西格玛”等管理理念，以及“库存管理”、“质量控制”等技术性内容。当我深入阅读时，才发现其中对于“价值链分析”和“核心能力识别”的探讨，实际上是在为企业的战略制定奠定基础。作者试图通过对企业内部运营效率的极致追求，来构建企业的竞争壁垒。我尤其对书中关于“流程再造”和“柔性制造”的案例分析印象深刻，它们似乎暗示着，企业可以通过精益求精的运营，来实现成本领先的战略。然而，遗憾的是，这本书在“市场竞争分析”和“战略定位”方面的论述却显得非常薄弱。作者更多地关注的是“如何做得更好”，而非“应该做什么”。在当前瞬息万变的市场环境中，仅仅依靠内部运营的优化，是否足以支撑企业长期的战略发展，我表示怀疑。我期待书中能有更多关于如何根据外部市场变化，调整战略方向，并制定差异化竞争策略的内容。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名虽然标榜“企业战略管理”，但读起来更像是对宏观经济形势的深度剖析。第一章的开篇就如同一个经济学史的缩影，详细梳理了自工业革命以来，不同经济周期对企业发展轨迹的影响。作者似乎对凯恩斯主义、新自由主义等宏观经济理论有着深厚的理解，并试图将这些理论框架引入到企业战略的制定中。其中对于“结构性失业”和“技术性失业”的分析，让人联想到企业在面对颠覆性技术创新时，不得不进行的组织架构调整和人员技能升级的困境。但遗憾的是，这些宏观层面的论述，在如何转化为具体的企业微观层面战略行动的指导上，显得有些模糊。例如，当提到“外部颠覆”时，作者更多的是强调其可能性和影响范围，但对于企业如何进行有效的“颠覆性风险评估”和“创新生态构建”等实操性建议，却着墨不多。这种将宏观理论与企业战略的割裂感，使得读者在阅读过程中，时常会感到一种“理论很美，落地却难”的困惑。我期待书中能有更多关于如何将宏观经济洞察转化为企业内部资源配置、研发投入和市场定位的切实可行的案例和方法。

评分☆☆☆☆☆

肖海林老师非让买的，不然没法考试

评分☆☆☆☆☆

5.潜在产品层：指产品最终要经过的各种延伸和转变。i

评分☆☆☆☆☆

总体感觉还不错 可以和注会的战略配合着看

评分☆☆☆☆☆

肖海林老师非让买的，不然没法考试

评分☆☆☆☆☆

指定教材，好好学习吧

评分☆☆☆☆☆

质量不错，送货上门，性价比高，正版书籍。

评分☆☆☆☆☆

出版社、作者、内容基本准确无误。

评分☆☆☆☆☆

快递员非常给力！辛苦了！

评分☆☆☆☆☆

不能采取一种想当然的态度。